供電所線損管理措施探析

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摘要：線損是電力企業(yè)重要指標之一。本文在介紹了線損管理的意義，并在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上對現(xiàn)有線損管理工作中存在的重視程度不足、制度不完善、人員素質(zhì)低和技術(shù)支撐不夠的問題提出了如加大教育力度、完善管理制度、加大技術(shù)投入等優(yōu)化建議，旨在促進我國線損管理工作更好地進行，為電力企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

關(guān)鍵詞：線損現(xiàn)狀；線損管理；線損改進

1引言

隨著電成為日常生活中不可缺少的一部分，電力企業(yè)在社會經(jīng)濟所占的比重越來越大，電力企業(yè)的快速發(fā)展成為我國經(jīng)濟快速發(fā)展的基礎(chǔ)。從各個方面提升電力企業(yè)的發(fā)展效率是現(xiàn)今研究重點之一，線損管理作為被研究較少的對象有很大的研究空間。

2線損管理的意義

線損率可以直觀的反應出供電過程中的電能損耗，與電力企業(yè)的經(jīng)濟效益直接掛鉤。線損率過高表明供電企業(yè)的經(jīng)濟效益較差、輸電技術(shù)不完善。管理制度存在問題，企業(yè)短時間內(nèi)發(fā)展受限。線損管理可以提升電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的發(fā)展提供了新的動力。同時線損管理也避免了資源浪費，為可持續(xù)發(fā)展事業(yè)做出貢獻。

3線損管理的現(xiàn)狀

（1）重視程度不夠。線損管理在我國沒有得到足夠的重視，多數(shù)電力企業(yè)的發(fā)展重點為電力的安全生產(chǎn)與安全傳輸。在經(jīng)濟效益方面只是著重于提高發(fā)電效率，忽視了輸電效率的重要性。大部分企業(yè)的線損剛好滿足國家標準，沒有施行進一步控制措施[1]。

（2）管理制度不完善。由于總體重視程度不足，線損管理制度存在很多缺陷。線損相關(guān)資料缺失嚴重，很多線損問題找不到具體原因。線損資料更新緩慢，無法及時反映實時狀況。如某些鄉(xiāng)鎮(zhèn)偷電現(xiàn)象仍廣泛存在，并且要三個月甚至更長時間才會被電力企業(yè)發(fā)現(xiàn)。對于不合理現(xiàn)象管制力度不足，如偷電或者盜取電纜被發(fā)現(xiàn)通常是照價賠償。這種處理方式讓違規(guī)者有了怎么都不虧的錯覺，導致相關(guān)現(xiàn)象屢禁不止。

（3）管理人員綜合素質(zhì)不夠。我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)類供電企業(yè)招聘時，對管理人員要求較低，甚至有些地區(qū)無硬性要求，導致員工素質(zhì)比管理人員還高，各種措施實施嚴重受阻。部分人員電力知識不足，對線損的成因不清楚，能夠有效降低線損的策略不知道，對突然情況難以及時應對，導致線損率常年居高不下[2]。

（4）技術(shù)支撐不足。線損監(jiān)管與分析主要依靠設(shè)備進行，大多電力企業(yè)內(nèi)相關(guān)設(shè)備老舊且更新緩慢，無法滿足線損工作的需要。技術(shù)投入不足，很少企業(yè)考慮從技術(shù)創(chuàng)新角度降低線損率。

4線損管理工作的改進措施

（1）提高重視程度。線損管理的重視程度不足，不僅是員工重視程度不足，同時也是管理者與整個企業(yè)重視程度不足。管理者要積極接受教育，提高自身的學習意識。并加大培訓力度，定期開展線損意識提升宣講，做到管理人員與員工共同進步，逐步提升企業(yè)對線損管理的重視。

（2）完善管理制度。完善管理制度是優(yōu)化線損管理工作的保障。首先，要對員工工作內(nèi)容作出詳細的規(guī)范。指定每月抄表時間并加以監(jiān)管，對抄表數(shù)據(jù)、時間、人員進行詳細記錄。不定期進行抽查，對數(shù)據(jù)有誤和工作不及時工作人員要有相應的處罰。對抄錄得來的數(shù)據(jù)及時進行分析處理，偷電等現(xiàn)象要盡早發(fā)現(xiàn)并作出應對，以減少損失。同時，要定期對輸電線路進行檢修，老化線路要及時更換，輸電故障要及時清除。對電線附近的遮蔽物要及時處理，如靠近電線的樹木要定期修剪，提升電路檢修效率。對于突發(fā)現(xiàn)象如惡劣天氣導致的電路損毀要提前作好預案，在問題發(fā)生時可以盡快恢復供電，保障人民生活的正常進行。其次，對現(xiàn)有獎懲措施進行優(yōu)化。對于如偷電、違章竊電等現(xiàn)象要加大處罰力度，多次觸犯者要嚴重懲戒，避免類似現(xiàn)象不斷發(fā)生。依據(jù)實際情況制定企業(yè)內(nèi)部線損目標，采用分級管理制度，劃分責任區(qū)，將線損目標下達到臺區(qū)。并將線損率納入員工績效考核指標，并采取一定的獎懲制度，促使員工主動采取策略降低線損率。最后，定期對線損相關(guān)工作進行總結(jié)，對比線損較低與較高的地區(qū)，找出地區(qū)差異，明確影響線損的關(guān)鍵因素。并以線損較高地區(qū)為試點，對總結(jié)出的因素進行改革，觀察改革成效，對因素影響效力做出評估，并將成果納入管理條例，逐步完善線損管理辦法。

（3）加大培訓力度。高素質(zhì)執(zhí)行人員是線損管理工作能夠展開的基礎(chǔ)。要加大企業(yè)員工的培訓力度，定期舉辦講座提高企業(yè)員工電力知識儲備，并在企業(yè)內(nèi)部組織電力知識競賽或電力問題辯論，激勵員工自主學習，積極思考。各部門員工對相關(guān)操作內(nèi)容要作出硬性要求，并進行不定期考核。例如：對電路管理人員要不定期、不提前通知舉行電網(wǎng)運行知識與突發(fā)事件應對的考核。企業(yè)管理者要主動接觸先進技術(shù)成果與管理經(jīng)驗并傳遞給下屬員工，提升企業(yè)整體的線損管理意識與自主學習意識。

（4）加大技術(shù)投入。一方面要對企業(yè)內(nèi)部老舊設(shè)施進行更換，使用更先進的設(shè)備提高對線損的監(jiān)測力度。結(jié)合實際情況對電網(wǎng)結(jié)構(gòu)進行更新，提高電網(wǎng)傳輸?shù)幕A(chǔ)效率。如在小型鄉(xiāng)鎮(zhèn)與農(nóng)村推廣非晶變壓器的使用，可以加大電網(wǎng)傳輸效率，從根本上降低線損。另一方面要對相關(guān)人員的技術(shù)能力進行提升。線損分析能力直接影響線損管理工作能否有效進行。提升相關(guān)人員的分析能力，找到非正常線損產(chǎn)生原因，并作出應對措施，線損率便會大幅下降。在資金允許的情況下，可進行適度的研發(fā)投入，對現(xiàn)有輸電設(shè)備與輸電網(wǎng)絡(luò)進行改進，減少電能在儲存與輸送過程中的損耗，從根本上降低線損率。

5結(jié)束語

線損是輸電過程中無法消除的損耗，如何降低線損率將是今后研究的重點之一。而線損工作本身具有復雜性，受外界影響極大。線損管理工作更科學、規(guī)范、高效的展開，對經(jīng)濟發(fā)展，資源節(jié)約都有極大的幫助。各電力企業(yè)一定要加大學習力度、規(guī)范自身，促進整個行業(yè)向綠色、環(huán)保、經(jīng)濟的目標高速進發(fā)。

參考文獻

[1]高春榮.淺談縣級供電企業(yè)營銷過程中線損管理措施的探討[J].現(xiàn)代營銷（信息版），2019（10）：167.

[2]檀朝暉，琚忠，王玉華.全方位構(gòu)建縣供電企業(yè)線損管理機制[J].中國電力企業(yè)管理，2019（11）：52.

作者：米艷慶 單位：國網(wǎng)山西省電力公司交城供電公司