線損管理精選(九篇)
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第1篇：線損管理范文
一 專業(yè)管理的目標(biāo)
1.1 企業(yè)發(fā)展對專業(yè)管理的要求
近年來國網(wǎng)東阿縣供電公司緊緊圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持“三抓一創(chuàng)”的工作思路，協(xié)調(diào)推進(jìn)各方面工作。體現(xiàn)在線損管理方面更注重管理的網(wǎng)絡(luò)性、開展的時效性、發(fā)現(xiàn)問題的根源性、制定措施的針對性及措施落實(shí)的及時性。以求改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，確保企業(yè)線損管理工作的持續(xù)改進(jìn)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，為公司的生存和發(fā)展提供更大的空間。
1.2 目標(biāo)描述
按照《國家電網(wǎng)公司縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求，通過不斷加強(qiáng)電氣化建設(shè)，農(nóng)網(wǎng)改造工作，使線損精細(xì)化管理深入到各項(xiàng)日常管理工作各個環(huán)節(jié)，形成上下貫通、多方聯(lián)動、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的管理機(jī)制。及時、準(zhǔn)確提供線損信息，建立科學(xué)、高效、實(shí)用的線損分析體系。實(shí)現(xiàn)管理網(wǎng)絡(luò)化，為企業(yè)改進(jìn)管理、合理實(shí)施技術(shù)、管理降損提供決策依據(jù)，提高企業(yè)競爭力。
1.3 專業(yè)管理的范圍
低壓線損管理是線損綜合管理的重要一環(huán)，涉及低壓線損管理職責(zé)，電網(wǎng)建設(shè)管理，配電變壓器三相負(fù)荷管理，供電設(shè)備管理，抄、核、收管理，表計(jì)管理，無功補(bǔ)償管理，業(yè)擴(kuò)報裝管理，人員培訓(xùn)管理，線損分析及日常管理等方面。
1.4 指標(biāo)體系及目標(biāo)值
線損管理的指標(biāo)體系由線損率指標(biāo)和線損小指標(biāo)兩大類指標(biāo)組成。具體包括上級下達(dá)的年度計(jì)劃指標(biāo)和國家電網(wǎng)公司定量規(guī)定指標(biāo)，以及按部門和年、季、月進(jìn)行層層分解的指標(biāo)。
二 專業(yè)管理的工作流程
2.1 完成工作的組織機(jī)構(gòu)
低壓線損管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由經(jīng)理任組長，分管副經(jīng)理任副組長，成員由發(fā)展建設(shè)部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部、生產(chǎn)技術(shù)部、營銷部、稽查大隊(duì)、人事部、抄表中心、設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)人組成。負(fù)責(zé)線損管理及分析的技術(shù)支持與管理工作的監(jiān)督、指導(dǎo)及公司管理工作的實(shí)施。
工作小組由分管副經(jīng)理任組長，發(fā)展建設(shè)部主任任副組長，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及專工組成，負(fù)責(zé)線損管理及分析工作的具體運(yùn)行，定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報線損管理工作的情況及一定時期內(nèi)東阿公司的電網(wǎng)運(yùn)行狀況。并負(fù)責(zé)提出存在的問題及改進(jìn)的建議，提交領(lǐng)導(dǎo)小組審批實(shí)施。
2.2低壓線損管理
發(fā)展建設(shè)部組織各職能管理部門編制線損管理工作建議計(jì)劃，由線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論審批線損管理總體計(jì)劃后，發(fā)展建設(shè)部根據(jù)公司線損管理總計(jì)劃，確立下年度低壓線損管理總體目標(biāo)，各相關(guān)職能部室圍繞年度指標(biāo)進(jìn)行層層分解與落實(shí)，組織開展低壓線損理論計(jì)算、三相負(fù)荷不平衡管理、專業(yè)培訓(xùn)、業(yè)擴(kuò)管理、無功管理、用電稽查、表計(jì)管理、集約化抄表管理等工作，各供電所組織實(shí)施各項(xiàng)降損措施工作計(jì)劃。發(fā)展建設(shè)部組織對低壓線損各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并組織監(jiān)督檢查，對完成情況進(jìn)行考核兌現(xiàn)。并提出改進(jìn)提高建議，并監(jiān)督各相關(guān)單位開展專業(yè)管理工作，對各部門降損措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。
2.3 低壓理論線損計(jì)算管理
發(fā)展建設(shè)部線損專工下發(fā)開展線損理論計(jì)算的通知，供電所對線損理論軟件進(jìn)行調(diào)試，匯總低壓臺區(qū)圖紙、設(shè)備臺帳，整理低壓線損的數(shù)據(jù)參數(shù)，把整理的計(jì)算參數(shù)報供電所所長審核后上報鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部開展低壓理論線損計(jì)算工作，根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部理論線損計(jì)算情況，整理理論計(jì)算統(tǒng)計(jì)表，編寫線損理論計(jì)算報告，把理論計(jì)算統(tǒng)計(jì)表、報告書上報發(fā)展建設(shè)部主任審核通過，再由分管經(jīng)理審批，文件記錄歸檔。
2.4 配變?nèi)嘭?fù)荷不平衡管理
鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部編制配變?nèi)嗖黄胶庥?jì)劃交線損領(lǐng)導(dǎo)小組審批，通過后進(jìn)行實(shí)施，各供電所結(jié)合實(shí)際制定本所計(jì)劃并落實(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行匯總檢查，發(fā)展建設(shè)部對整體情況進(jìn)行考核。
2.5 低壓業(yè)擴(kuò)管理
供電所客戶服務(wù)大廳受理本轄區(qū)內(nèi)低業(yè)客戶的用電需求，客戶提出申請后，營銷部組織對現(xiàn)場進(jìn)行勘察并制定出勘察方案，由客戶來選擇用電方案，然后進(jìn)行現(xiàn)場施工，通過驗(yàn)收后，并收取相關(guān)費(fèi)用，由客戶服務(wù)室與客戶簽定供用電合同后，營業(yè)組進(jìn)行裝表接電，最后客戶服務(wù)室進(jìn)行對客戶回訪及資料歸檔等工作。
2.6 低壓電網(wǎng)無功補(bǔ)償管理
生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司無功電壓運(yùn)行管理實(shí)際情況，制定無功電壓管理計(jì)劃，提交線損領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審批，通過后組織實(shí)施，各供電所是計(jì)劃的具體實(shí)施者，鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部對各供電所的實(shí)施情況進(jìn)行匯總，發(fā)展建設(shè)部對計(jì)劃的完成情況進(jìn)行考核。
2.7 集約化抄表管理
抄表中心編制抄表計(jì)劃，提報線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審批并下發(fā)，抄表中心按審批計(jì)劃實(shí)施抄表。抄表數(shù)據(jù)由電費(fèi)結(jié)算中心初審和供電所復(fù)審后由抄表中心錄入MIS系統(tǒng)，由電費(fèi)結(jié)算中心打印制單后將數(shù)據(jù)傳至發(fā)展建設(shè)部，發(fā)展建設(shè)部利用抄表、制單數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，并對抄表工作進(jìn)行考核。
三 對專業(yè)管理目標(biāo)的改進(jìn)方法
進(jìn)一步加大農(nóng)村節(jié)能降損的宣傳力度，加強(qiáng)農(nóng)電工技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提供社會全員節(jié)能降損的思維意識，營造良好的管理氛圍；進(jìn)一步健全低壓線損管理體系，形成事前指標(biāo)管理為主，事中監(jiān)督、控制和事后總結(jié)、分析為輔的低壓線損管理體系，確保農(nóng)村低壓線損的可控、能控、在控。為確保實(shí)現(xiàn)低壓線損總體目標(biāo)而制定具體管理措施和技術(shù)措施：
1） 加強(qiáng)低壓線損指標(biāo)計(jì)劃管理，實(shí)行線損小指標(biāo)分級管理考核。
2）實(shí)施管理降損?？茖W(xué)分解線損指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)考核。
3）實(shí)施科技降損。大力推廣應(yīng)用降損節(jié)能設(shè)備，在10千伏配網(wǎng)建設(shè)中逐步選用低損耗的非晶合金變壓器。
第2篇：線損管理范文
【關(guān)鍵詞】10kv配網(wǎng)；線損異常成因；線損管理；對策
前言
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國電力行業(yè)的發(fā)展步伐也開始逐漸加快，電力行業(yè)的改革以及對新技術(shù)的應(yīng)用也更加頻繁，對于電力基礎(chǔ)設(shè)施的管理也開始提上電力企業(yè)的工作日程，線損管理作為維護(hù)電力系統(tǒng)正常運(yùn)行的主要手段，對于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著十分巨大的影響。但是，就我國目前的情況而言，電力企業(yè)在對10kv配電網(wǎng)進(jìn)行線損管理時，一味注重技術(shù)而忽視了管理的全面性和系統(tǒng)性，使得線損管理工作并沒有起到應(yīng)有的效果，需要及時進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，以進(jìn)一步提高線損管理的有效性和水平。
1 線損管理的作用
線損管理是電力企業(yè)進(jìn)行電力基礎(chǔ)設(shè)施管理的重要組成部分，也是電力企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是衡量一個企業(yè)管理水平的技術(shù)指標(biāo)。加強(qiáng)對電力企業(yè)的線損管理，可以有效提高電力資源的利用效率，減少不必要的浪費(fèi)，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時，可以降低電網(wǎng)運(yùn)行中的安全隱患，確保電力應(yīng)用的安全運(yùn)行，對于電力企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展都會產(chǎn)生巨大的影響，必須引起供電企業(yè)的高度重視。
2 10kv配網(wǎng)線損異常的成因
10kv配網(wǎng)近年來在我國的供電網(wǎng)絡(luò)中得到了很大地發(fā)展，同時也暴露出很多問題，線損問題則是其中最為常見的問題之一。10kv配網(wǎng)產(chǎn)生線損的主要原因有：
2.1 發(fā)展速度較慢，沒有跟上居民用電需求
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的城市化進(jìn)程不斷加快，人民的生活水平不斷提高，各種家用也開始相繼進(jìn)入普通百姓的生活，這就導(dǎo)致居民的用電量急劇增長，10kv配電網(wǎng)的發(fā)展速度跟不上居民的優(yōu)點(diǎn)需求，從而導(dǎo)致電力網(wǎng)絡(luò)的作用受到很大地限制。
2.2 結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理
在最初進(jìn)行10kv配網(wǎng)建設(shè)時，由于缺乏整體規(guī)劃，導(dǎo)致大部分配網(wǎng)線路走向不合理，分支過多，線路較長，同時，導(dǎo)線的粗細(xì)選擇不當(dāng)，導(dǎo)致線路中電阻的增大，使得電流在傳輸過程中的電能消耗大大增加，同時，由于部分線路為裸架設(shè)，隨著使用時間的延長，線路老化程度嚴(yán)重，也造成部分帶電能的損耗。再有就是高壓線路分布不當(dāng)，沒有深入電網(wǎng)負(fù)荷的中心部分，供電距離較遠(yuǎn)，也會在一定程度上加大電能的損失。
2.3 配電設(shè)備利用率低
10kv線路的主要用途是在居民用電的傳輸方面，相對于高壓超高壓線路來說，其整體負(fù)荷較小，但是，由于居民生活用電的時間過于集中（如夏季空調(diào)制冷以及冬季暖氣保暖），在用電高峰期的負(fù)荷也是十分巨大的，而為了保障高峰期的正常用電，配電網(wǎng)的變壓器容量必須足夠巨大，使得配電網(wǎng)長期處于滿負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，一旦用電高峰結(jié)束，又會立即出現(xiàn)空載的情況，使得負(fù)荷分部極度不合理，從而造成配電設(shè)備的利用率低下，不利于線損管理的發(fā)揮。
2.4 管理制度不夠完善
由于我國發(fā)展時間較短，而發(fā)展速度又較快，導(dǎo)致我國對于配電網(wǎng)的線損管理水平相對落后，管理制度不夠完善，使得實(shí)際管理的效果不夠顯著，從而造成資源的巨大浪費(fèi)。在電力傳輸過程中，出現(xiàn)漏電、竊電、違章用電、收費(fèi)誤差等一系列的問題，導(dǎo)致10kv配網(wǎng)的線損管理難度較大，電量損失率高，以及對損失電量的原因調(diào)查不足，造成很多莫名其妙的電力損失。
2.5 受到社會效益的制約
作為受國家管理的電力供應(yīng)企業(yè)，本身的性質(zhì)和定義就不是純粹的商業(yè)企業(yè)，而是帶有基礎(chǔ)公共事業(yè)的性質(zhì)，為了促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和滿足部分地區(qū)居民的用電需求，供電企業(yè)在追求自身經(jīng)濟(jì)利益之前，首先必須考慮的是社會利益，有時甚至必須應(yīng)為社會利益而放棄一部分經(jīng)濟(jì)利益，建設(shè)供電距離較長、電力應(yīng)用較少的線路，在很大程度上造成電力資源的浪費(fèi)現(xiàn)象。
3 10kv配網(wǎng)線損管理的對策
面對嚴(yán)重的電力線損情況，加強(qiáng)對于10kv配網(wǎng)的線損管理是電力供應(yīng)企業(yè)扭轉(zhuǎn)困難形式，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段和關(guān)鍵項(xiàng)目，結(jié)合我國電力供應(yīng)的實(shí)際情況，可以通過以下方法來實(shí)現(xiàn)：
3.1 加快電網(wǎng)改造工程，優(yōu)化配網(wǎng)結(jié)構(gòu)
首先，對于建造時間較早，老化嚴(yán)重的配網(wǎng)進(jìn)行改造和重建工作，盡可能減少電力資源在傳輸過程中的電阻損耗問題，同時也可以加強(qiáng)電力的使用安全，減少漏電現(xiàn)象的發(fā)生。
其次，對于設(shè)計(jì)建造時設(shè)計(jì)不當(dāng)或線路容量較小的配網(wǎng)進(jìn)行改造，提高10kv輸電線路構(gòu)造的合理性，盡量減少不必要的迂回供電，以最短的線路對兩個地點(diǎn)進(jìn)行連接，同時，為了防止或減少陽光和雨水對于線路的侵蝕現(xiàn)象，要盡量延緩線路老化現(xiàn)象的發(fā)生。
最后，使用節(jié)能型變壓器替換現(xiàn)有的高能耗變壓器，減少輸電設(shè)備自身所帶來的能耗，從而達(dá)到更好的節(jié)能效果。
3.2 應(yīng)用智能電表，減少計(jì)量損失
對用電量的計(jì)量不當(dāng)也是造成線損的原因之一，因此，必須提高計(jì)量的準(zhǔn)確度。可以使用智能型電表替代原有的電表，使用智能自動抄表系統(tǒng)，提高對于用電量的計(jì)量精準(zhǔn)度，在解放電力工作人員的同時，也可以避免因人工抄表造成的計(jì)量失準(zhǔn)現(xiàn)象。
3.3 完善理論研究，制定合理目標(biāo)
優(yōu)秀的技術(shù)是做好線損管理的前提和保障，在進(jìn)行10kv配網(wǎng)的線損管理時，要根據(jù)線路的實(shí)際情況，進(jìn)行科學(xué)合理的理論線損研究和計(jì)算，從而制定合理的線損指標(biāo)，為線損管理提供目標(biāo)和方向，從而使線損管理更加具有方向性，進(jìn)一步提高線損管理的水平。
3.4 引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高管理水平
在對10kv配網(wǎng)的線損管理中，先進(jìn)的管理技術(shù)和管理人員的自身素質(zhì)都是必不可少的。加強(qiáng)管理的技術(shù)手段，提高管理人員的管理水平，是提高整個配電網(wǎng)路線損管理水平的重點(diǎn)和關(guān)鍵。前文提到的智能電表和自動化抄表系統(tǒng)就屬于比較領(lǐng)先的線損管理技術(shù)，可以對線路的線損情況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，使得管理人員可以隨時了解線路的運(yùn)行信息，相對人工檢測更加迅速可靠。同時，必須對線損管理的工作人員進(jìn)行技能和專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，減少人為原因造成的失誤，避免其對于線損管理效果的影響。
4 結(jié)語
總而言之，10kv配網(wǎng)的線損異常產(chǎn)生的原因是多種多樣的，其管理對策也是不斷變化的，線損管理是一項(xiàng)長期的工作，并不是憑著一腔熱血就可以瞬間解決的。而隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，線損管理的地位也會越來越重要，必須得到電力供應(yīng)企業(yè)的高度重視。企業(yè)必須完善對于10kv配網(wǎng)的線損管理制度，盡最大可能減少電力在傳輸過程中的損耗，提高能源利用效率，進(jìn)而帶動企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的提高。
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第3篇：線損管理范文
關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；線損管理；電能損耗
中圖分類號：U223 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）32-0120-02
線損是電能從發(fā)電廠傳輸?shù)接脩暨^程中，在輸電、變電、配電和用電各環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的電能損耗，是影響供電企業(yè)利潤的重要因素。線損率是在一定時期內(nèi)電能損耗占供電量的比率，是衡量電網(wǎng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)性的重要指標(biāo)，其大小取決于電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、技術(shù)狀況、運(yùn)行方式和潮流分布、電壓水平以及功率因數(shù)等多種因素，能反映出一個供電企業(yè)的管理水平。
1 線損管理內(nèi)涵
供電企業(yè)線損由技術(shù)線損和管理線損兩部分組成。技術(shù)線損是指電能在傳輸過程中，經(jīng)由輸變配電設(shè)施所產(chǎn)生的固有損耗。管理線損是指在購、售等環(huán)節(jié)發(fā)生的技術(shù)線損之外的電能損失。
線損管理是供電企業(yè)管理的重要組成部分，涉及輸、變、配、用等各個環(huán)節(jié)，其水平的高低是對供電企業(yè)規(guī)劃、計(jì)劃管理、運(yùn)行管理、營業(yè)管理、計(jì)量管理等諸多方面綜合管理水平的考驗(yàn)。
貫徹落實(shí)國家節(jié)能相關(guān)政策、加強(qiáng)供電企業(yè)線損管理，提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。建立層次清晰、分工明確、指標(biāo)完善、分析手段完備的線損專業(yè)管理體系，是供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)線損專業(yè)化管理、降低線損率、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑和手段。
2 線損管理的目標(biāo)和要求
貫徹落實(shí)國家節(jié)能相關(guān)政策、加強(qiáng)供電企業(yè)電網(wǎng)線損管理，提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。建立層次清晰、分工明確、指標(biāo)完善、分析手段完備的線損專業(yè)管理體系，是供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)線損專業(yè)化管理、降低線損率、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑和手段。指標(biāo)管理和過程管理并重，力求線損管理過程的可控、在控，自上而下明確線損管理的任務(wù)和目標(biāo)，形成閉環(huán)的線損專業(yè)管理模式，科學(xué)核定線損指標(biāo)，實(shí)施動態(tài)考核。
3 線損管理的實(shí)現(xiàn)途徑
在供電企業(yè)“三集五大”體系建設(shè)實(shí)施后，需要明確各部門線損專業(yè)相關(guān)管理職責(zé)，明確技術(shù)支撐單位的職責(zé)分工和定位，需要細(xì)化檢修公司、地市公司和縣公司的各級職責(zé)范圍和管理工作要求，同時還需要完善的技術(shù)分析手段和閉環(huán)管理控制的線損指標(biāo)管理體系。
應(yīng)制定完成線損管理辦法，建立省、市、縣三級線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組及線損專業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)，分別負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本級及以下線損管理工作、并對上級負(fù)責(zé)。
省級供電企業(yè)線損管理相關(guān)機(jī)構(gòu)包括發(fā)展策劃部、運(yùn)維檢修部、營銷部、農(nóng)電工作部、調(diào)度控制中心等部門。發(fā)展策劃部歸口管理線損管理工作，負(fù)責(zé)制訂、修訂省公司線損管理辦法、標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，組織開展線損檢查與考核，組織編制、評審公司降損規(guī)劃，組織落實(shí)線損指標(biāo)月報表、季跟蹤分析。運(yùn)維檢修部負(fù)責(zé)公司技術(shù)線損管理，組織開展技術(shù)降損工作，研究技術(shù)降損方案，并進(jìn)行降損效果評估；參與指標(biāo)分解工作。營銷部負(fù)責(zé)管理線損管理工作，對批準(zhǔn)的管理類降損項(xiàng)目實(shí)施過程管理，并對實(shí)施效果評估，組織開展?fàn)I業(yè)普查及反竊電工作，執(zhí)行功率因數(shù)調(diào)整電費(fèi)考核辦法和電能計(jì)量專業(yè)管理。農(nóng)電工作部負(fù)責(zé)農(nóng)村電網(wǎng)線損管理工作；組織各縣公司農(nóng)電類降損項(xiàng)目實(shí)施。調(diào)度控制中心負(fù)責(zé)220千伏及以上主網(wǎng)網(wǎng)損管理及母線電量平衡，科學(xué)安排檢修計(jì)劃。
電力經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院負(fù)責(zé)為線損管理提供必要的技術(shù)支撐，編制省級供電企業(yè)降損規(guī)劃報告，編制電網(wǎng)負(fù)荷實(shí)測及理論線損計(jì)算報告，結(jié)合計(jì)算結(jié)果，提出線損管理建議措施；負(fù)責(zé)收集、整理各部門、單位上報的月、季、年度線損分析報告，并形成省公司分析報告。電力科學(xué)研究院負(fù)責(zé)110千伏及以上電網(wǎng)線損在線計(jì)算及報告編制。
地市供電企業(yè)負(fù)責(zé)本地區(qū)的線損管理，組織實(shí)施降損計(jì)劃，配合完成降損效果評估，定期進(jìn)行線損綜合分析，負(fù)責(zé)所轄電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)調(diào)度運(yùn)行，負(fù)責(zé)變電站站用電管理，督導(dǎo)組織縣公司開展線損管理工作?？h級供電企業(yè)負(fù)責(zé)本縣線損管理，組織開展本單位電網(wǎng)負(fù)荷實(shí)測及理論線損
計(jì)算。
線損管理應(yīng)堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)。充分發(fā)揮三級線損管理網(wǎng)絡(luò)作用，以深化線損“四分”（分壓、分區(qū)、分元件、分臺區(qū)）管理為重點(diǎn)，力求實(shí)現(xiàn)“技術(shù)線損最優(yōu)、管理線損最小”的目標(biāo)。
4 線損管理支撐保障措施
為保證線損管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)建立健全技術(shù)支撐保障措施。完善線損分析手段，以理論線損和統(tǒng)計(jì)線損對比促進(jìn)節(jié)能降損并實(shí)現(xiàn)線損指標(biāo)的過程控制。同時應(yīng)建立指標(biāo)完成情況跟蹤分析制度，各單位編寫上報線損管理分析報告，召開專業(yè)分析例會，指標(biāo)管理與過程管理并重，切實(shí)提高線損管理水平。
4.1 基于電能量采集系統(tǒng)的線損統(tǒng)計(jì)分析
應(yīng)依托統(tǒng)一部署的電能量采集系統(tǒng)關(guān)口電量全覆蓋實(shí)時采集功能，分地區(qū)統(tǒng)計(jì)某一電壓層級的統(tǒng)計(jì)線損，消除現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)手段中抄表周期不同步帶來的波動影響，全過程監(jiān)控線損電量的變化情況，為與理論計(jì)算線損對比分析并提出節(jié)能降損措施提供技術(shù)支持。
4.2 網(wǎng)損管理輔助分析
網(wǎng)損管理輔助分析應(yīng)以EMS系統(tǒng)為數(shù)據(jù)來源，采用IEC61970標(biāo)準(zhǔn)從EMS系統(tǒng)中獲取電網(wǎng)模型和實(shí)時數(shù)據(jù)。獲得實(shí)時數(shù)據(jù)后，網(wǎng)損管理輔助分析系統(tǒng)進(jìn)行狀態(tài)估計(jì)，以狀態(tài)估計(jì)的結(jié)果作為電網(wǎng)運(yùn)行的基態(tài)潮流，對選定范圍內(nèi)電網(wǎng)線路和變壓器等設(shè)備網(wǎng)損進(jìn)行分析計(jì)算。
4.3 典型代表日全網(wǎng)線損理論計(jì)算
典型代表日負(fù)荷實(shí)測及線損理論計(jì)算應(yīng)按照“三統(tǒng)一”（即統(tǒng)一代表日、統(tǒng)一計(jì)算程序、統(tǒng)一邊界條件）的原則進(jìn)行，目的是為了科學(xué)評價電網(wǎng)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性，深入了解典型運(yùn)行方式下線損構(gòu)成及分布情況，找出影響線損率變化的主要環(huán)節(jié)和因素，同時與統(tǒng)計(jì)線損對比分析找出技術(shù)上和管理上存在的一些問題和薄弱環(huán)節(jié)。
4.4 建立線損指標(biāo)管理體系，統(tǒng)一線損分析數(shù)據(jù)口徑
應(yīng)建立線損指標(biāo)管理體系，對各級線損率細(xì)化定義，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及統(tǒng)計(jì)范圍的完整性。主要指標(biāo)應(yīng)包括綜合線損率、220千伏及以上主網(wǎng)線損率、地區(qū)線損率、分壓線損率等指標(biāo)構(gòu)成。輔助分析指標(biāo)應(yīng)包括技術(shù)與管理兩方面影響因素，由母線電能不平衡率、變電站站用電量、分線分臺區(qū)管理比例等指標(biāo)構(gòu)成。
為確保分析結(jié)果的統(tǒng)一性和可比性，應(yīng)制定線損分析報告模板，對相關(guān)線損指標(biāo)進(jìn)行明確的定義，對綜合線損率主要對標(biāo)指標(biāo)和線損輔助指標(biāo)的完成情況、變化原因和影響因素進(jìn)行分析，對線損專業(yè)管理工作的開展情況和下一階段的工作安排進(jìn)行討論，分析存在問題、解決措施，提出相應(yīng)建議。
5 結(jié)語
通過加強(qiáng)供電企業(yè)的線損管理，可以大量節(jié)約寶貴的電力能源，也有利于保護(hù)環(huán)境，節(jié)約能源資源。降低電能損耗是一個內(nèi)容豐富、涉及面廣的工作，具有很強(qiáng)的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性，加強(qiáng)對線損的管理工作尤為重要。本文對線損管理工作的實(shí)現(xiàn)途徑和保障措施進(jìn)行了分析，建立了層次清晰、職責(zé)明確的線損專業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮技術(shù)支撐單位的作用，根據(jù)供電企業(yè)改革后的職責(zé)分工，進(jìn)一步探討并細(xì)化了各級單位的職責(zé)范圍和管理工作要求。指出建立由主要指標(biāo)和輔助分析指標(biāo)構(gòu)成的線損指標(biāo)管理體系，并確定每個指標(biāo)的歸口責(zé)任部門。以技術(shù)支撐單位為依托，以豐富的線損分析手段促進(jìn)節(jié)能降損，同時應(yīng)建立線損指標(biāo)過程分析制度。
第4篇：線損管理范文
【關(guān)鍵詞】農(nóng)網(wǎng)；線損；管理
1 線損管理的技術(shù)措施
1.1 采用節(jié)能型電氣設(shè)備
1.1.1 采用節(jié)能型配電變壓器
S11系列以上的變壓器、非晶合金變壓器是目前推廣應(yīng)用的低損耗變壓器，空載損耗較S9系列低30%左右，其負(fù)載損耗與S9系列變壓器基本相等，如果能將高耗能變壓器更換為節(jié)能型變壓器，將會大大提高經(jīng)濟(jì)效益。合理選擇配變?nèi)萘?，保證配變的負(fù)載率在合理水平，配電變壓器容量與用電設(shè)備的容量比以1.5：1～2.5：1為宜，配變負(fù)載率在額定容量40～70%時，配變處于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，效率高，損耗低。農(nóng)村電網(wǎng)負(fù)荷率低，鐵損占農(nóng)網(wǎng)線損的比重較大，一般負(fù)荷在配變?nèi)萘?0～70%時效率最高，低于30%算是“大馬拉小車”。要避免配變長期處于空載運(yùn)行狀態(tài)或“小馬拉大車”狀態(tài)，以達(dá)到降低損耗的目的。
1.1.2 采用電子式電能表
由于縣公司農(nóng)村每戶用電量很少，使用不同種類的電能表，將對線損率水平產(chǎn)生很大影響。以水富電力公司為例，系統(tǒng)中還存在著部分高耗能的機(jī)械式電能表，通過線損理論計(jì)算表明，表損占低壓損耗的80%以上，如能將機(jī)械式電能表更換為低損耗的電子式電能表，將大大減少低壓損耗。
1.2 提高功率因數(shù)，減少無功損耗
電網(wǎng)中輸送無功功率的多少，直接決定了有功損耗的多少。即電網(wǎng)中各線路的功率因數(shù)越高，有功損耗越小。要實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)輸送無功功率盡量小，就要實(shí)現(xiàn)無功功率的就地平衡。無功功率的就地平衡，有提高設(shè)備的自然功率因數(shù)和就地?zé)o功補(bǔ)償兩類方法。將電網(wǎng)中需要的無功按照“分組、就地平衡”的原則進(jìn)行補(bǔ)償，以減少電網(wǎng)中無功的傳輸，同時也可改善電壓質(zhì)量。采取集中、分散、實(shí)時補(bǔ)償相結(jié)合的辦法，以分散補(bǔ)償為主，將電網(wǎng)的功率因數(shù)保持在0.9以上。當(dāng)功率因數(shù)由 0.7 提高到 0.9 以上時，線路損耗約可減少40%，一般農(nóng)網(wǎng)功率因數(shù)達(dá)到0.9～0.96時最佳。對于 35kV 變電站 10kV 母線集中補(bǔ)償，無功補(bǔ)償裝置的容量應(yīng)按主變?nèi)萘康?0～15%配備；10kV配電網(wǎng)的無功補(bǔ)償以配電變壓器低壓側(cè)集中補(bǔ)償為主，10kV線路補(bǔ)償為輔。對于縣級供電企業(yè)應(yīng)大力推廣“100kVA 及以上的配電變壓器裝設(shè)無功補(bǔ)償裝置”，補(bǔ)償容量宜為配變?nèi)萘康?20～40%。
1.3 采取調(diào)壓措施，確定合理的線路運(yùn)行電壓
農(nóng)網(wǎng)中配變也應(yīng)根據(jù)不同用電季節(jié)、用電時間以及不同用電負(fù)荷將配變電壓分接頭及時調(diào)節(jié)到合適的位置，包括投切無功補(bǔ)償電容器的容量、利用有載調(diào)壓變壓器的調(diào)壓裝置等方法進(jìn)行調(diào)壓。一般農(nóng)網(wǎng)在深夜若將電壓降低 5%運(yùn)行，則配變的空載損耗降低約10%?？h公司應(yīng)根據(jù)資金狀況積極組織農(nóng)網(wǎng)升壓技術(shù)改造。如果將 10kV 的電網(wǎng)升壓改造為 35kV，能使線損率降低91.8%，同時也提高了電網(wǎng)的供電能力，特別對于縣城或大工業(yè)用戶應(yīng)優(yōu)先考慮采用35/0.4kV直變供電。
1.4 調(diào)整不合理的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，避免迂回供電
農(nóng)村地區(qū)，宜采用小容量、短半徑、密布點(diǎn)的方式配置變壓器，配電變壓器應(yīng)盡量設(shè)置在負(fù)荷中心，盡量減小供電半徑。
1.5 均衡配變的三相負(fù)荷
搞好技術(shù)降損工作，調(diào)整配變的三相負(fù)荷使之平衡，提高配電變壓器的效率，另外如果三相負(fù)荷不平衡，中性線會有電流通過，會增加中性線電能損耗。
1.6 改造導(dǎo)線的接續(xù)方法
導(dǎo)線接頭的接觸電阻一般較小，但如果工藝較差時，導(dǎo)線接續(xù)不好，會使接觸電阻猛增，而此處的電能損耗和接觸電阻成正比，使接續(xù)點(diǎn)發(fā)熱，并損耗電能，故對導(dǎo)線接續(xù)時應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：（1）導(dǎo)線接續(xù)應(yīng)盡量避免纏繞法，而應(yīng)該采用炮接、鉗接（有張力時）和設(shè)備線夾接續(xù)（無張力時）；（2）不同導(dǎo)線接線應(yīng)在耐張桿的引流或設(shè)備上完成，應(yīng)該用銅鋁過渡線夾；（3）導(dǎo)線或設(shè)備線夾在安裝前應(yīng)處理好，無銹蝕，安裝時要緊固好；（4）導(dǎo)線及設(shè)備接頭處應(yīng)加涂導(dǎo)膏的方法，使點(diǎn)與點(diǎn)的接觸變?yōu)槊媾c面的接觸，從而減少接觸電阻。
1.7 其他降損技術(shù)措施
做好輸、變、配電設(shè)備及線路走廊的維護(hù)管理，對防止電能泄漏也有很好的效果。主要是清掃絕緣子，更換不合格的絕緣子，在巡線或檢修過程中，經(jīng)常注意剪除與線路導(dǎo)線相碰的樹枝，清除鳥巢等外物。及時停運(yùn)空載變壓器和空載線路，實(shí)現(xiàn)變壓器和線路經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。此外，在線路的檢修和施工過程中，應(yīng)注意導(dǎo)線接頭的質(zhì)量，以減少因接頭電阻過大所引起的損耗。
2 線損的管理降損措施
2.1 建立健全線損管理基礎(chǔ)資料
從各職能部門到生產(chǎn)班組應(yīng)建立健全線損管理網(wǎng)絡(luò)，生產(chǎn)班組應(yīng)配備專（兼）職線損管理員，形成自上而下的三級管理網(wǎng)絡(luò)，使線損管理工作在組織上有可靠的保證。建立線損管理責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)線損的常態(tài)管理。健全線損管理檔案包括設(shè)備臺賬、負(fù)荷資料以及電網(wǎng)設(shè)備的各項(xiàng)基礎(chǔ)參數(shù)，它們是進(jìn)行線損理論計(jì)算的基礎(chǔ)。
2.2 加強(qiáng)指標(biāo)管理
線損管理部門應(yīng)進(jìn)行線損理論計(jì)算，并與實(shí)際情況相比較，以獲得較合理的線損指標(biāo)，將指標(biāo)按年、季、月下達(dá)給各基層部門并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。另外，還應(yīng)將用戶電表實(shí)抄率、電壓合格率、電容器可用率、電容器投入率及節(jié)能活動情況等列入線損小指標(biāo)考核，獎罰分明以調(diào)動員工管理積極性。
2.3 無功管理
加大對用戶的無功考核力度，摒棄以往對部分用戶無功考核只流于形式的做法，除進(jìn)行正常的功率因數(shù)考核外，還應(yīng)針對無功倒送進(jìn)行考核。
2.4 計(jì)量管理
正確的電能計(jì)量不僅是降低線損的依據(jù)，也是考核技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的依據(jù)。對電度表應(yīng)定時檢查、校驗(yàn)，及時調(diào)整倍率，降低電能計(jì)量裝置的綜合誤差。嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一抄表制度，制定嚴(yán)格的考核制度，獎罰分明，確保抄表及時準(zhǔn)確，核算細(xì)致無誤，杜絕錯抄、漏抄、錯算現(xiàn)象，確保表計(jì)電量準(zhǔn)確。積極推廣使用新型合格的電能表，淘汰老型號的電能表，使用高精度的互感器。建立全面精確的計(jì)量臺賬，使抄表卡號、微機(jī)算費(fèi)號、檔案卡號三號統(tǒng)一，同時，加強(qiáng)諧波監(jiān)測管理。
2.5 定期召開線損分析會議
每月召開線損分析會議，檢查分壓、分線、分臺區(qū)、分片區(qū)的線損統(tǒng)計(jì)情況，結(jié)合理論線損，對下達(dá)的指標(biāo)及完成情況逐月分析，對存在的問題提出解決方案，實(shí)現(xiàn)“指標(biāo)、考核、措施、兌現(xiàn)”的閉環(huán)管理。
3 結(jié)束語
隨著國網(wǎng)公司管理水平的上升，以及精細(xì)化管理的不斷深入，對縣級供電企業(yè)線損管理提出了更高的要求。農(nóng)村電網(wǎng)的損耗分為技術(shù)線損和管理線損兩部分。技術(shù)線損是指電能在傳輸過程中在輸變電設(shè)備上的電量損失，它與流過導(dǎo)線電流的平方或施加在變壓器繞組電壓的平方成比例，俗稱“負(fù)載損耗”和“空載損耗”。技術(shù)線損可以通過相應(yīng)的技術(shù)措施予以解決。管理線損則是在計(jì)量的統(tǒng)計(jì)管理中的各個環(huán)節(jié)上產(chǎn)生的電量損失，需要采取管理措施來降低線損。線損的高低直接反映一個供電公司的管理水平，在當(dāng)前公司大力推進(jìn)線損管理工作的大旗下，經(jīng)濟(jì)效益就是企業(yè)的生命力，各縣級供電公司應(yīng)轉(zhuǎn)變思路，積極開展線損工作，使線損工作常態(tài)化，才能使降損工作達(dá)到最佳效果，才能為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。
第5篇：線損管理范文
關(guān)鍵詞：配電網(wǎng);線損管理;技術(shù)措施
中圖分類號：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）35-0104-02
配電網(wǎng)的線損率是衡量供電企業(yè)管理水平的重要指標(biāo)，因此，加強(qiáng)線損管理是電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略任務(wù)和系統(tǒng)工程，對電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)有著重要的意義。只有制定合理的線損指標(biāo)、明確線損管理存在的問題、建立完善的線損管理方法，才能使配網(wǎng)的線損管理工作取得實(shí)效。
1 線損的定義以及產(chǎn)生的原因
1.1 線損的定義
電能是通過配電網(wǎng)進(jìn)行傳輸?shù)?，在傳輸?shù)倪^程中，變壓、配電等環(huán)節(jié)會出現(xiàn)損耗，因此配電網(wǎng)的損耗就是指在傳輸電能時出現(xiàn)的線路損耗。從線損的性質(zhì)分類能夠分為兩種，分別是技術(shù)線損和管理線損。
技術(shù)線損就是配電系統(tǒng)中的導(dǎo)線、開關(guān)、設(shè)備等組成元件的損耗，通過相應(yīng)的理論能夠計(jì)算出來;管理線損就是在管理方面不嚴(yán)謹(jǐn)、計(jì)量錯誤等人為因素導(dǎo)致的線損，例如竊電、工作馬虎等原因造成的線損。
1.2 線損產(chǎn)生的原因
①電阻損耗：變壓器的線圈和線路中的導(dǎo)線都存在電阻，當(dāng)電流經(jīng)過時受到電阻的作用，導(dǎo)致電能有小部分的損失，變?yōu)闊崮苌⑹г谥車慕橘|(zhì)中。
②磁場損耗：變壓器和電動機(jī)都是需要磁場來保證工作的，磁場的建立也就是電磁轉(zhuǎn)換的過程，由于交變磁場的作用，鐵芯會產(chǎn)生渦流和磁滯，這時鐵芯會發(fā)熱，導(dǎo)致電能損耗。
③營業(yè)損耗：電力企業(yè)在管理制度方面有一定的漏洞，有些工作人員在工作中不仔細(xì)以及用戶違章用電，導(dǎo)致電能損失。
2 配電網(wǎng)線損管理存在的問題
2.1 營業(yè)方面
電力企業(yè)原有的經(jīng)營、銷售方法已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前社會的需要，但新的營銷策略還不完善，導(dǎo)致營業(yè)方面存在一些問題。如現(xiàn)行的一戶一表制度，實(shí)行預(yù)收電費(fèi)等政策，但是對這些表計(jì)管理沒有十分明確的標(biāo)準(zhǔn);另外因人力資源偏緊，表計(jì)在安裝之后沒能定期進(jìn)行檢查，導(dǎo)致表計(jì)出現(xiàn)故障、逾期不購電等狀況得不到及時處理;對偷電盜電沒有科學(xué)的手段處理，導(dǎo)致流失的電量不能全數(shù)收回。這些問題都導(dǎo)致電力的損耗增大，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益降低。
2.2 缺乏認(rèn)識
在線損管理工作中起到指導(dǎo)作用的就是線損理論計(jì)算，但是一些電力企業(yè)對線損計(jì)算還沒有足夠重視，手段也不夠先進(jìn)，即使有程序也只是把計(jì)算結(jié)果作為參考;另外，系統(tǒng)開展線損理論計(jì)算的周期偏長，存在網(wǎng)絡(luò)變化了系統(tǒng)計(jì)算未同步到位的現(xiàn)象。線損理論計(jì)算必須要作為一項(xiàng)日常工作去完成，只有這樣才能更好的掌握電網(wǎng)情況，出現(xiàn)問題才能及時解決。
2.3 管理軟件的局限性
①軟件的功能具有局限性，適應(yīng)面較窄;②線損計(jì)算軟件的計(jì)算方法不準(zhǔn)確、不方便;③軟件缺少同其它信息管理系統(tǒng)的接口。
3 降低線損的措施
3.1 提高工作人員素質(zhì)
線損負(fù)責(zé)人是降損組織中的要員，主要的工作內(nèi)容有了解降損工作的開展?fàn)顩r，對工作中存在的問題及時提出修改意見，同時做好引進(jìn)新技術(shù)、交流經(jīng)驗(yàn)等。
線損負(fù)責(zé)人不僅要具備營業(yè)管理等方面的技能，也應(yīng)具有組織協(xié)調(diào)工作能力;因此線損負(fù)責(zé)人要不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)，提高自身的專業(yè)技能，盡最大的能力管理，努力做好降損工作;企業(yè)要定期對人員進(jìn)行調(diào)整和培訓(xùn)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，提高人員的綜合素質(zhì)。
3.2 合理規(guī)劃配電網(wǎng)
①在規(guī)劃配電網(wǎng)時，要以適度超前、節(jié)能環(huán)保為基礎(chǔ)，使用環(huán)保、低損耗、小型化的配電設(shè)備和裝置，保證電源點(diǎn)的布局合理，盡量就近接入新增負(fù)荷，通過縮短供電的半徑，降低配電網(wǎng)的損耗。
②電源點(diǎn)要盡量同負(fù)荷中心相鄰，減少供電的距離，對于10 kV架空和電纜線路要深入到負(fù)荷的中心，對于供電半徑超過標(biāo)準(zhǔn)的，且負(fù)荷較重的線路要依照配電網(wǎng)的規(guī)劃重新進(jìn)行調(diào)整，要保證線路的后端負(fù)荷從較近的變電站或開關(guān)站供電;另外，對于110 kV電壓等級的要提前計(jì)劃負(fù)荷中心的布點(diǎn)。
③盡量降低低壓線路的供電距離，依照《中低壓配電網(wǎng)改造導(dǎo)則》中的制度，低壓線路的供電距離不能太大，同時還要達(dá)到末端電壓質(zhì)量的需求，城區(qū)要把供電半徑控制在200 m之內(nèi)，農(nóng)村控制在300 m之內(nèi)。
④導(dǎo)線的截面積科學(xué)合理，以經(jīng)濟(jì)電流密度為主，另外還要檢查發(fā)熱安全電流，中壓配電網(wǎng)要具有較強(qiáng)的適應(yīng)性，主干線路導(dǎo)線的截面要一次選定，中壓架空線路主截面要達(dá)到240 mm2，分支不能低于120 mm2，低壓線路干線截面不能低于185 mm2。
⑤在電網(wǎng)的建設(shè)方面，要多應(yīng)用新的技術(shù)和工藝，要采用低能耗的變壓器，采用S11和S13系列的變壓器和非晶合金變壓器，非晶合金變壓器的特點(diǎn)在于空載損耗低，要比硅鋼片變壓器低于70%左右，空載電流下降80%左右。
⑥要堅(jiān)持“小容量、密布點(diǎn)、短半徑的”原則，改造舊的低壓線路，根據(jù)負(fù)荷的需求更換小截面的導(dǎo)線，一方面提高供電質(zhì)量，另一方面降低配電網(wǎng)的損失。
3.3 優(yōu)化運(yùn)行方式
①變壓器的使用：變壓器的運(yùn)行同負(fù)荷的變化有著直接的關(guān)系，保證變壓器的運(yùn)行在最佳的狀態(tài)。針對有兩臺變壓器的供電點(diǎn)，要結(jié)合負(fù)荷的大小來決定是分列運(yùn)行還是并列運(yùn)行;對于負(fù)荷波動較大的可以使用兩臺容量不同的“子母”變壓器，大負(fù)荷時使用大變壓器，小負(fù)荷時使用小變壓器，能夠有效控制損耗的發(fā)生。除此之外，調(diào)整變壓器的分接頭，適當(dāng)提高供電電壓、降低輸電電流也能在一定程度上降低損耗。
②優(yōu)化無功補(bǔ)償：對配電網(wǎng)的電容器無功補(bǔ)償，通常采用的是集中、分散、就地結(jié)合的方式。電容器自動投切的方式要依照母線電壓的高低、無功功率的方向、功率因數(shù)、負(fù)載電流等進(jìn)行。針對三相不對稱負(fù)荷，要考慮采取分相補(bǔ)償，降低配電網(wǎng)的無功流動。
③優(yōu)化潮流分布：配電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)要依照網(wǎng)絡(luò)的潮流分布來進(jìn)行，通過調(diào)整聯(lián)絡(luò)斷路器和分段斷路器的狀態(tài)來改變網(wǎng)絡(luò)拓?fù)?，保證配電網(wǎng)處于最佳的工作狀態(tài)，降低配電網(wǎng)的損耗。網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)是優(yōu)化配電網(wǎng)的一個重要措施，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、社會效益有很強(qiáng)的推動作用，一方面能夠降低損耗，提高經(jīng)濟(jì)性，另一方面還能提高電壓質(zhì)量和可靠性。
④優(yōu)化運(yùn)行方式：要依照配電網(wǎng)的運(yùn)行方式積極進(jìn)行配電網(wǎng)的優(yōu)化，設(shè)計(jì)各類運(yùn)行方式的最小網(wǎng)損方案，在制定過程中要盡量減少線路迂回供電、提高檢修工作的計(jì)劃性，優(yōu)化無功運(yùn)行。
3.4 加強(qiáng)應(yīng)用系統(tǒng)間的協(xié)同
①及時掌握配網(wǎng)結(jié)構(gòu)變化，提前做好配網(wǎng)異動后的PMS信息錄入及營業(yè)資料更新，確保線損統(tǒng)計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確可靠。
②抓好用電采集系統(tǒng)、PMS系統(tǒng)、GIS系統(tǒng)等的基礎(chǔ)建設(shè)，不斷提高配網(wǎng)運(yùn)行數(shù)據(jù)的采集成功率。加強(qiáng)各應(yīng)用系統(tǒng)間的協(xié)同，增加數(shù)據(jù)監(jiān)測的維度，提高對監(jiān)測數(shù)據(jù)的分析質(zhì)量，明確配網(wǎng)中降損的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。
4 結(jié) 語
通過上述分析可知，能源是國家發(fā)展的核心，因此必須要合理利用能源，對于電力企業(yè)來說，有效控制線損管理是非常重要的，要采取科學(xué)有效的策略避免電力的浪費(fèi)，不斷加強(qiáng)線損的管理工作，完善線損管理體系，一方面可以提高配電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)性，另一方面也可以提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1] 吳晨聲.試論配電網(wǎng)線損管理及降損措施[J].電子世界，2014，（16）.
第6篇：線損管理范文
關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；線損管理；原因分析；管理措施
中圖分類號：U223 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
0引言
線損率直接影響了供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,通過對加強(qiáng)對營銷管理的分析，采取了堵塞各種漏洞的措施，可明顯提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；隨著配電網(wǎng)絡(luò)的不斷架設(shè)，線損管理工作也將是一項(xiàng)長遠(yuǎn)且繁復(fù)的工作，為實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，只有通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和探索新的方法，才能真正達(dá)到加強(qiáng)營業(yè)管理、減少線損漏洞的最終目標(biāo)。本文通過在韶關(guān)局幾年來線損工作情況，總結(jié)分析線損產(chǎn)生的主要原因，探討線損管理的具體措施。
1 線損及線損率概述
在電能的輸送和分配過程中，電網(wǎng)中的各個元器件產(chǎn)生的電能損失、功率消耗及其它相關(guān)的損失被稱為線路損失，通常簡稱為線損。在電網(wǎng)的實(shí)際運(yùn)營過程中，線損電量主要是根據(jù)電能計(jì)量統(tǒng)計(jì)的供電量與售電量的差來計(jì)算的，這個差在總供電量中所占的百分比被稱為線路損失率，簡稱為線損率。按照管理的角度而言，可以把線損分為理論線損和管理線損兩種。
2線損產(chǎn)生的主要原因及影響線損率的因素
2.1 線損產(chǎn)生的原因。線損是供電局一項(xiàng)較為重要的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，其綜合反映了整個電網(wǎng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、運(yùn)營管理水平以及生產(chǎn)技術(shù)。下面對線損產(chǎn)生的主要原因進(jìn)行分析：
①由電阻作用產(chǎn)生的線損。線路的導(dǎo)線以及變壓器的金屬線圈均屬于導(dǎo)體，由于電阻的存在，當(dāng)電流從中流過時則會產(chǎn)生一定的電能損耗，這部分損耗一般會以熱能的形式散失于周圍的截至當(dāng)中，基于這種損耗是由于電阻作用引起的，同時損耗還會隨著導(dǎo)體中電流的變化而發(fā)生變化，所以該種損耗又被稱為可變損耗。②有電感作用引起的線損。有許多電氣設(shè)備在電流通過時，需建立并維持磁場才能正常工作，而電流在電氣設(shè)備中建立磁場的過程是一種電磁轉(zhuǎn)換的過程，由于在交變磁場的作用下，會使電氣設(shè)備鐵心中產(chǎn)生出渦流和磁滯現(xiàn)象，引起鐵心發(fā)熱，從而產(chǎn)生電能耗損。基于該損耗與流經(jīng)設(shè)備的電流大小無關(guān)，而是只和設(shè)備的性能以及接入的電壓有關(guān)。因此，屬于固定損耗。③管理方面的原因。由于供電企業(yè)有關(guān)部門疏于管理，致使個別用戶違章用電或是竊取電量，從而導(dǎo)致了線損。另外，電網(wǎng)元件漏電、抄表人員工作誤差、電能計(jì)量統(tǒng)計(jì)誤差等，也會引起電能損失。
2.2 影響線損率的主要原因。影響線損率的因素的較多，大致可歸納為以下幾個方面：
①電網(wǎng)升壓改造。是一種優(yōu)化電網(wǎng)的措施，主要是在用電負(fù)荷急劇增長，導(dǎo)致線路的輸送容量達(dá)不到實(shí)際需求，或是能耗大幅度上升，致使經(jīng)濟(jì)效益明顯降低，以及淘汰非標(biāo)準(zhǔn)電壓等級，簡化電壓等級的情況下而采取的技術(shù)措施。但是由于在城網(wǎng)的過程中，僅對10kv 主線進(jìn)行了改造，卻基本未對380V 以下的低壓線路進(jìn)行改造，而這部分低壓線路中卻存在大量的老化現(xiàn)象，致使線損電量較大，并且還存在一定的安全隱患，這種情況在城鄉(xiāng)結(jié)合部和農(nóng)村地區(qū)較為普遍。②由于10kv 及以下低壓售電量比重逐年增長，從而導(dǎo)致了降損難度增大。此外，負(fù)荷增長速度明顯加快，季節(jié)性的空調(diào)負(fù)荷比重大，也加大了線損的增幅。
3供電企業(yè)在營銷工作中線損管理的具體措施
當(dāng)前，為了達(dá)到降低線損、提高供電局的經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，供電企業(yè)在進(jìn)行線損管理中主要可從以下兩個方面著手：
3.1 技術(shù)方面的措施。
①規(guī)劃和改造電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，使電網(wǎng)結(jié)構(gòu)更加合理，如升高電網(wǎng)額定電壓，即對電網(wǎng)進(jìn)行升壓改造；
②結(jié)合規(guī)劃，調(diào)整不合理的線路布局，按經(jīng)濟(jì)電流密度選擇導(dǎo)線截面； 或增建線路回?cái)?shù)，減少線路迂回，縮短供電半徑；開展殘舊臺區(qū)配網(wǎng)大修，更換殘舊低壓線路和舊型淘汰電能表，確保計(jì)量準(zhǔn)確；
③選擇節(jié)能型變壓器。目前， S11型配電變壓器的效率與S9 型變壓器相比，空載損耗下降了將近30%。對新裝、增容用電客戶可派發(fā)節(jié)能建議書，提醒用戶選擇S11型以上新型變壓器，對運(yùn)行中的S9型之前的舊型變壓器，條件允許時建議更換為S11 型，這樣能夠大大降低空載損耗。
④進(jìn)行無功補(bǔ)償。在負(fù)荷的有功功率不變的前提下，裝設(shè)無功補(bǔ)償裝置，通過提高功率因數(shù)可減少無功功率在線路和設(shè)備中的流通，盡量使無功功率就地平衡，從而達(dá)到降低線損的目的。減少無功損耗可采取提高自然功率因數(shù)和人工無功補(bǔ)償兩種途徑進(jìn)行。
⑤減少接點(diǎn)數(shù)量，降低接觸電阻。由于電網(wǎng)中導(dǎo)體的連接數(shù)量較多，從而導(dǎo)致線損增加，這部分線損主要是與接觸電阻有關(guān)，而導(dǎo)致接觸電阻劇增的根本原因是施工技術(shù)差，因此，必須對連接處的施工技術(shù)加以重視，以此來確保導(dǎo)體接觸緊密，降低接觸電阻。
3.2 管理方面的措施。
①可通過線損的理論計(jì)算制定可行的線損指標(biāo)以及線損考核管理制度。為了能夠保證線損指標(biāo)制定的合理性，需對電網(wǎng)的理論線損率進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，尤其是低壓理論線損率的計(jì)算?？筛鶕?jù)當(dāng)前電網(wǎng)的接線方式和整體負(fù)荷水平，對主要元器件的電能損耗進(jìn)行計(jì)算，并以此作為計(jì)算線損的理論依據(jù)，同時還需不斷收集、整理理論線損計(jì)算資料，在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理好后，可以利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件對電網(wǎng)進(jìn)行線損理論計(jì)算，隨后結(jié)合實(shí)際情況制定出合理的線損指標(biāo)以及線損考核獎懲制度，從而使線損管理工作真正做到科學(xué)合理。②應(yīng)建立并健全組織和指標(biāo)管理體系。供電局應(yīng)成立節(jié)能降損專項(xiàng)小組，并設(shè)立專項(xiàng)負(fù)責(zé)人，同時還應(yīng)建立并健全線損管理工作的目標(biāo)管理制度，嚴(yán)格考核、獎懲兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)的手段來確保降損工作的落實(shí)。
③建立線損分析例會制度，定期對影響線損率的主要因素進(jìn)行具體分析，并采用相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)，以此來確保供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
④規(guī)范計(jì)量管理，確保電能計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性。由于電能計(jì)量裝置的準(zhǔn)確與否，直接影響線損率的準(zhǔn)確程度，因此，必須對計(jì)量管理工作加以規(guī)范，以此來確保計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性。一方面應(yīng)認(rèn)真做好電能表的安裝工作，做到安裝正確合理，按照規(guī)程要求定期進(jìn)行電表輪換和校驗(yàn)，將誤差值控制的允許的范圍內(nèi)，另一方面需規(guī)范計(jì)量箱的安裝位置，盡量縮短饋線的距離，并加大其截面積，嚴(yán)格高壓計(jì)量柜的鉛封制度。
⑤應(yīng)加大營業(yè)普查、營銷稽查力度。營業(yè)普查是杜絕各種竊電、漏電、偷電等情況最為有效的手段之一。供電局可以根據(jù)自身實(shí)際情況，采取各種專項(xiàng)普查、營銷稽查相結(jié)合方式，開展?fàn)I業(yè)普查、營銷稽查工作，大力打擊偷竊電行為。當(dāng)前，偷竊電的方式日趨隱蔽，供電企業(yè)在條件允許的情況下，可以對用戶安裝防竊電的電能表和電量監(jiān)視裝置，加大對偷竊電行為的打擊力度。
⑥隨著信息技術(shù)的發(fā)展，供電企業(yè)還應(yīng)充分利用計(jì)量自動化系統(tǒng)。一方面積極應(yīng)用計(jì)量自動化系統(tǒng)線損管理模塊，與營銷系統(tǒng)線損進(jìn)行比較分析，查找異常；另一方面通過對用戶的負(fù)荷、電壓、電流等數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控和分析對比，尤其失壓、失流、斷相等情況，判斷異常原因，并采取相應(yīng)的措施加以處理，及時追補(bǔ)漏計(jì)電量，降低線損。
第7篇：線損管理范文
在用電力負(fù)荷管理系統(tǒng)的目的就是監(jiān)測用戶電力負(fù)荷的實(shí)際情況，然后根據(jù)這些實(shí)際情況來對電力資源進(jìn)行更加合理的配置，使得電力企業(yè)能夠獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時滿足社會的的用電需求，在實(shí)現(xiàn)上述目的的過程中有效的利用電力資源。在我國用電量比較大的時期或者是電力較為緊張的時期，電力系統(tǒng)負(fù)荷管理就能夠起到很大的調(diào)節(jié)作用。從根本上來講電力系統(tǒng)負(fù)荷管理就是對于電力匱乏的情況進(jìn)行一個更加合理的分配。經(jīng)過長久的使用，對于電力系統(tǒng)電力負(fù)荷的管理就成了使得電力系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)安全運(yùn)行一個必要的手段了，該系統(tǒng)在很大程度上實(shí)現(xiàn)了對于電力系統(tǒng)的監(jiān)控和控制。電力負(fù)荷管理系統(tǒng)在實(shí)際運(yùn)行的過程中發(fā)揮了巨大的作用，使得電力資源得到了更加有效的配置，對于線損的管理也能夠從中得到分析的數(shù)據(jù)和依據(jù)。
2線損管理
2.1所謂的線損的管理就是在電力系統(tǒng)運(yùn)行的過程中對于傳輸線部分以及各個傳送變壓裝置以及在該過程中總的電能損失之和。電力企業(yè)所售商品的主要的形式就是電能，電能的損失直接關(guān)乎到電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，也就是說電力企業(yè)的線損和電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失之間存在著直接的關(guān)系。所以在電力負(fù)荷管理的過程中，通過有關(guān)數(shù)據(jù)加強(qiáng)對于線損的管理，減少線損是電力企業(yè)應(yīng)該著手要解決的問題。
2.2線損的類型有很多根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)可以將其分為很多的類型，包括由于技術(shù)原因造成的線損和管理原因所造成的線損。所謂的電力線損就是電力系統(tǒng)中各個元器件所造成的線損，除了上述所講的兩種線損之外還包括計(jì)算線損。在對線損進(jìn)行管理的過程中，從理論上來講線損都能夠通過相應(yīng)的計(jì)算來得到并且能夠進(jìn)行避免。由于管理問題所造成的線損稱為管理線損，比如由于抄表的失誤或者是用戶的竊電都屬于管理線損的范疇。從上述兩種情況來進(jìn)行劃分的話管理線損還可以分為有意的線損和無意的線損。供電企業(yè)給用戶所供給的電能和用戶所使用的電能的差值就是統(tǒng)計(jì)電能，為了更加方便的管理線損，一般在計(jì)算線損的過程中要考慮到高壓線損和配網(wǎng)線損。
2.3對于電力企業(yè)來講線損管理的常用方法在電力企業(yè)線損管理中占據(jù)著統(tǒng)治地位，其對于線損的管理地位是非常重要的，首先對于電網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。要再利用常規(guī)管理方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合可能產(chǎn)生線損的各個因素進(jìn)行分析，包括配送線路上的線損，變壓過程中的線損等。然后在進(jìn)行線損管理的過程中加強(qiáng)對于我國電網(wǎng)的改造對于電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行改造和管理，形成較為電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)。其次是計(jì)算理論上的線損。在進(jìn)行理論線損計(jì)算的過程中要綜合考慮電網(wǎng)輸電過程中的各個可能造成線損的各個環(huán)節(jié)，特別是電網(wǎng)的負(fù)荷情況以及相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)參數(shù)等。將理論計(jì)算值和實(shí)際的估算值進(jìn)行比較，通過計(jì)算來發(fā)現(xiàn)發(fā)生線損的主要的原因，然后采取相應(yīng)的措施來對電網(wǎng)負(fù)荷進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。傳統(tǒng)的從線損的管理方式還能夠?qū)τ谟脩舻挠秒娏坑秒姽β蔬M(jìn)行檢查。對于用戶使用的較大功率的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證，然后進(jìn)行相應(yīng)的查表作業(yè)，通過上述方式來對用戶的用電量進(jìn)行核算，使得整個電網(wǎng)系統(tǒng)始終運(yùn)行在較為合理的狀態(tài)上。這種線損計(jì)算和管理方法能夠有效的減少用戶的竊電行為最大限度的減少電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。采用傳統(tǒng)的線損的管理的方式能夠在很大程度上降低線損。在線損的管理工作中可以結(jié)合電網(wǎng)實(shí)際線損的情形指定為較為合理的線損管理方案，規(guī)劃好輸電的線路、供電所的相應(yīng)的線損，大力推行線損管理過程中的責(zé)任制度來有效做好線損的管理工作。在線損管理的過程中還應(yīng)不失時機(jī)的加強(qiáng)電力企業(yè)對于電力的調(diào)度。在對電力系統(tǒng)進(jìn)行線損管理的過程中應(yīng)該將工作的重點(diǎn)放到節(jié)能上來，在可以對電網(wǎng)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化的過程中，還能夠?qū)崿F(xiàn)遠(yuǎn)距離的輸電，使得電網(wǎng)的運(yùn)作效率大大提高。通過有效的管理和調(diào)度能夠大大減少電網(wǎng)上所產(chǎn)生的線損。
3電力負(fù)荷管理系統(tǒng)在降低線損管理中的應(yīng)用
3.1變電所始端的線損管理
在對線損進(jìn)行管理的過程中，變電所有效的采用了電力負(fù)荷管理系統(tǒng)，采用電力負(fù)荷管理的系統(tǒng)能夠?qū)τ脩粲秒娺M(jìn)行監(jiān)測還可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程的抄表作業(yè)。能夠?qū)崿F(xiàn)抄表作業(yè)的自動化，使得相關(guān)工作人員的勞動強(qiáng)度大大降低了。在這種情況下抄表的時間以及抄表的精確性都避免了人工的誤差使得抄表的精度增加。通過這種管理系統(tǒng)的自動化實(shí)現(xiàn)可以更好地對于線損的管理，并且能夠使得上述線損降低到很低的程度。
3.2末端電力用戶的線損管理
在電力系統(tǒng)運(yùn)行的過程中末端的電表也是非常總要的一個環(huán)節(jié)，在安裝的過程中一定要做好相應(yīng)的工作，可以是的整個系統(tǒng)連接在一起避免了數(shù)據(jù)不一致的現(xiàn)象。以此為基礎(chǔ)可以較為方便的對線損量進(jìn)行計(jì)算。針對不同用戶電力使用不同的實(shí)際情況，對線損進(jìn)行管理盡量保證所采集數(shù)據(jù)的科學(xué)性和合理性。
3.3配電網(wǎng)絡(luò)的線損管理
在配電網(wǎng)絡(luò)中一般都要相對應(yīng)的配電網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，通過無限的方式實(shí)現(xiàn)對于配電網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的集成和管理，對于運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行遠(yuǎn)程的監(jiān)測，采用這種方式能夠在技術(shù)和管理兩個方面上實(shí)現(xiàn)對于配電網(wǎng)絡(luò)的線損的管理。在實(shí)際管理的過程中可以對較為典型的配電網(wǎng)絡(luò)安裝相應(yīng)的終端來實(shí)現(xiàn)對于線損的管理使得線損降到最低。
3.4電力負(fù)荷管理系統(tǒng)對公用變壓器的監(jiān)測
電力負(fù)荷管理系統(tǒng)還能夠?qū)τ诠米儔浩飨嚓P(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、監(jiān)測和管理，各種電表以及其他種類的終端數(shù)據(jù)都可以進(jìn)行集成然后進(jìn)行綜合分析。電力負(fù)荷管理系統(tǒng)通過采集到的實(shí)時數(shù)據(jù)還能夠?qū)τ谧儔浩鬟M(jìn)行狀態(tài)以及線損的監(jiān)測，通過對于變壓器中的電壓以及電流等參數(shù)的監(jiān)測實(shí)現(xiàn)對于線損的監(jiān)測。
4結(jié)論
第8篇：線損管理范文
關(guān)鍵詞:線損管理 供電企業(yè) 管理措施
1 線損的含義及分類
線損是電力網(wǎng)在電能的輸送、分配、管理等環(huán)節(jié)中所造成的損失。線損電量占供電量的百分比稱為線路損失率，簡稱線損率。線損按種類可以分為理論線損，管理線損，統(tǒng)計(jì)線損和定額線損等。理論線損是在電力網(wǎng)輸送和分配電能過程中，由當(dāng)時電力網(wǎng)的負(fù)荷情況和供電設(shè)備的參數(shù)決定、無法避免、正常合理的電能消耗，它可以通過理論計(jì)算得出，也稱之為技術(shù)線損，又可稱為不可控?fù)p失管理線損就是在電力營銷的運(yùn)作過程中，各種計(jì)量裝置與表計(jì)的誤差和人為因素及其它不明因素造成的各種損失，又可稱為可控?fù)p失。統(tǒng)計(jì)線損又稱為實(shí)際線損和考核線損，它是根據(jù)購、售電電能表的讀數(shù)計(jì)算出來的差值，即供電電量與售電量兩者的差值，它是上級考核企業(yè)線損計(jì)劃指標(biāo)完成情況的唯一依據(jù)。統(tǒng)計(jì)線損等于理論線損與管理線損之和。定額線損也稱目標(biāo)線損，它是根據(jù)電力網(wǎng)線損歷史水平、當(dāng)前實(shí)際水平，結(jié)合下一考核期電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、負(fù)荷潮流變化等預(yù)測以及降損措施安排所測算出的，經(jīng)上級批準(zhǔn)作為對線損管理責(zé)任部門考核目標(biāo)的線損率，它是電力企業(yè)為減少損失而努力爭取的目標(biāo)。
2 管理線損及其影響因素
2.1 計(jì)量裝置的準(zhǔn)確及到位對線損的影響
計(jì)量工作的好壞，直接影響線損統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性。要堅(jiān)持用合格的電能表，用精確的互感器，堅(jiān)持輪校輪換周期，提高校驗(yàn)質(zhì)量。更換淘汰型電能表，減少計(jì)量損失，積極采用誤差性好、準(zhǔn)確度高、起動電流小、超載能力強(qiáng)、抗傾斜、防竊電、可實(shí)現(xiàn)抄表自動化管理且表損低的全電子電能表，提高計(jì)量精度、合理設(shè)置計(jì)量點(diǎn)，推廣使用具有寬量程，高精度電子式電能表，杜絕人為因素的影響，及時查處現(xiàn)場各種計(jì)量差錯。推廣應(yīng)用集中抄表系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)大用戶和居民用戶遠(yuǎn)方抄表。
2.2 電網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備檢修質(zhì)量對線損的影響
提高設(shè)備檢修質(zhì)量，對線損管理大有益處。在春、秋兩季應(yīng)認(rèn)真組織清除線路障礙，對線路絕緣子進(jìn)行擦拭維護(hù)，減少事故跳閘次數(shù)，減少線路漏電。變電設(shè)備的高質(zhì)量檢修，可以保證電壓互感器、電流互感器的穩(wěn)定運(yùn)行，可以確保電流、電壓端子可靠接觸，對提高電能計(jì)量準(zhǔn)確度大有幫助。合理安排檢修對線損管理同樣具有重要意義，當(dāng)某一設(shè)備停下來檢修時，可能由另一設(shè)備來代替，但是由于負(fù)荷的增加，損耗也增加了，因此應(yīng)縮短檢修時間，減少損耗的發(fā)生，行之有效的辦法是制訂檢修定額工時，采用承包責(zé)任制。
2.3 其他因素對線損的影響
在線損管理中，打擊竊電行為是一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容。竊電是指用戶以非法占用為目的盜竊電能的行為，其直接影響供電企業(yè)效益，導(dǎo)致線損升高。另外，供電企業(yè)將設(shè)備檢修、工程施工、辦公自用電及福利用電計(jì)入線損，不進(jìn)行電費(fèi)繳納也是影響線損的重要因素。其次，影響管理線損的因素還有供、售電量抄計(jì)時間不對應(yīng)，供售關(guān)系對應(yīng)不夠準(zhǔn)確等等。
3 供電企業(yè)線損管理存在的問題分析
由于城農(nóng)網(wǎng)改造資金不足、技術(shù)水平以及規(guī)劃等方面的原因，使得網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，新技術(shù)應(yīng)用、無功優(yōu)化、臺區(qū)改造等在一定程度上還不到位，存在迂回供電、遠(yuǎn)距離輸電、供電半徑過大、導(dǎo)線截面過小、線路超載、無功補(bǔ)償容量不足、變壓器空載和輕載現(xiàn)象嚴(yán)重等情況，同時管理人員、技術(shù)人員總體素質(zhì)還不適應(yīng)高水供電企業(yè)的專業(yè)管理需要，經(jīng)過比較分析，本人認(rèn)為供電企業(yè)線損管理主要存在以下幾個方面的關(guān)鍵性問題。
3.1 對線損管理缺乏綜合系統(tǒng)性認(rèn)識
3.1.1 線損指標(biāo)完成情況是線損管理水平高低的反應(yīng)，而將線損指標(biāo)分解之后，為完成這些指標(biāo)應(yīng)當(dāng)采取哪些措施、提供哪些物質(zhì)保障及技術(shù)支持等卻無人問津。
3.1.2 將線損指標(biāo)進(jìn)行層層分解后，線損管理工作幾乎滲透到縣級供電企業(yè)日常工作的每一個角落，線損管理沒有一個清晰的界限，而各單位、部門又有自己的主營業(yè)務(wù)，線損管理成了“副業(yè)”，不能引起足夠的重視。
3.2 線損管理組織結(jié)構(gòu)不合理
隨著國家電網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標(biāo)的推進(jìn)，線損管理的職能式組織結(jié)構(gòu)的各種弊端逐漸顯現(xiàn)出來“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)”所要求的“經(jīng)濟(jì)高效”被忽略，各職能部門更專注于它自己的日常工作，線損管理工作得不到優(yōu)先考慮，線損管理中與職能部門有直接利益關(guān)系的問題可能得到較好的處理，而那些超出其利益范圍的問題則不能引起足夠的重視各職能部門參與線損管理人員的積極性不高，線損管理不被看作是他們的主要工作，很多人將線損管理的任務(wù)視作負(fù)擔(dān)線損管理需要縣級供電企業(yè)中多個職能部門的共同合作，但他們更關(guān)注本領(lǐng)域，從而忽略線損管理的整體目標(biāo)，并且跨部門之間的交流也是極其困難的。通過前面的分析可以看出，“橫向協(xié)調(diào)困難、線損戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)缺乏保證”是線損管理職能式組織結(jié)構(gòu)致命缺點(diǎn)，在實(shí)踐中也存在各類問題。
3.3 線損管理激勵機(jī)制缺乏
對于線損管理，因涉及部門較多，激勵機(jī)制是保證積極性的重要手段。既然線損率是一項(xiàng)綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，與電網(wǎng)規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、運(yùn)行狀態(tài)、計(jì)量方式、準(zhǔn)確性、電量抄核以及偷竊電、黑戶等有關(guān)，那么規(guī)劃管理部門、配網(wǎng)運(yùn)行管理部門、調(diào)度部門、用電營銷管理等有關(guān)部門在線損管理工作中又有什么職責(zé)呢生產(chǎn)運(yùn)行部門只負(fù)責(zé)運(yùn)行安全、分倒路操作及維護(hù)搶修職責(zé)調(diào)度部門只負(fù)責(zé)配網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定合理、下達(dá)操作令確保配網(wǎng)運(yùn)行安全用電營銷各部門執(zhí)行用電各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)定、法規(guī)制度等，這其中當(dāng)然有線損有關(guān)的內(nèi)容，比如抄表到位、電量差錯、檢查周期、普查任務(wù)、電表輪換、燒卡、調(diào)前合格率、錯接線等等，這些也只是完成用電部門的考核，為線損管理出了力，也盡了力，但是，一旦線損完不成，因素自然很多，但各部門責(zé)任又有多大，難于說清，只能做籠統(tǒng)考核，同時存在激勵方式過于單一的問題。
4 供電企業(yè)線損管理對策
4.1 明確線損管理方向
線損率是電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的一項(xiàng)重要的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，線損管理是涉及并涵蓋規(guī)劃計(jì)劃、建設(shè)改造、生產(chǎn)技術(shù)、調(diào)度運(yùn)行、電力營銷、電能計(jì)量等諸多部門和專業(yè)的綜合性管理。長期以來電力企業(yè)高度重視線損管理工作，又是成立線損領(lǐng)導(dǎo)小組、又是制定降損規(guī)劃，又是開線損分析例會，又是計(jì)量裝置改造，做了大量工作，但總是給人以抓局部工作的感覺，缺乏整體意識，實(shí)踐效果不盡如人意。本章作者將在系統(tǒng)梳理線損管理工作范圍的基礎(chǔ)上，理清各項(xiàng)工作的內(nèi)在聯(lián)系，明確線損管理的重點(diǎn)方向。
4.2 技術(shù)降損和管理降損與理論線損的關(guān)系
對照線損產(chǎn)生的原因，降損的手段可分為管理降損和技術(shù)降損。技術(shù)降損措施得當(dāng)可以帶動理論線損值的降低，管理降損措施得當(dāng)可以促使實(shí)際線損值向理論線損值逼近，由此可見技術(shù)降損與管理降損對縣級供電企業(yè)線損效益同等重要。一般而言技術(shù)降損需要大量的資金投入，以優(yōu)化電壓等級、改善網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、縮短供電半徑、優(yōu)化無功配置等方式來達(dá)到降壓的目的而管理降損一般資金投入量較小，通過加強(qiáng)管理，減少供電環(huán)節(jié)人為因素造成的“跑、冒、滴、漏”電量損失來達(dá)到降損的目的。既然技術(shù)降損與管理降損有區(qū)別，那么是否可以使兩者處于游離狀態(tài)，答案必定是否定的。技術(shù)降損和管理降損是降損管理過程中的兩個輪子，缺一不可。管理降損活動需要管理，技術(shù)降損活動更加需要管理，否則大量的資金投入將無法見到良好的經(jīng)濟(jì)效益。線損管理就是要通過有效的組織結(jié)構(gòu)、激勵機(jī)制、控制手段，實(shí)現(xiàn)資源有效整合，通過管理措施與技術(shù)手段使其更好的為縣級供電企業(yè)的線損戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。
4.3 供電企業(yè)混合型線損管理重構(gòu)
混合型組織結(jié)構(gòu)是在系統(tǒng)原直線職能組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)的，系統(tǒng)中增設(shè)了與職能部門同一層次甚至在線損管理上高于職能部門層次的線損管理辦公室，其主要目的在于突顯線損管理在日常管理中的核心作用?？紤]到縣級供電企業(yè)的規(guī)模，線損管理可不單設(shè)線損管理辦公室，其職責(zé)納入到發(fā)展策劃處，這樣做可以充分利用發(fā)展策劃處的綜合管理職能，達(dá)到線損戰(zhàn)略目標(biāo)與公司整體戰(zhàn)略的有機(jī)融合的目的，從公司的整體利益角度對線損進(jìn)行有效管理。線損專責(zé)人扮演項(xiàng)目經(jīng)理的角色兼線損作業(yè)運(yùn)作管理，對公司線損管理工作全權(quán)負(fù)責(zé)。另外上述混合型線損管理組織中涉及的職能部門與作業(yè)流的劃分只是一種可能，縣級供電企業(yè)可以根據(jù)線損戰(zhàn)略目標(biāo)和管理重點(diǎn)的不同對于職能部門和作業(yè)流進(jìn)行擴(kuò)充或縮減。
4.4 建立線損管理的有效激勵機(jī)制
4.4.1 激勵應(yīng)具有多渠道，適應(yīng)多層次需求?？h級供電企業(yè)的降損戰(zhàn)略管理目標(biāo)相對明確和單一，而員工的個人需求卻相對較為復(fù)雜，激勵的目的是為了調(diào)動員工的工作積極性。
4.4.2 激勵應(yīng)當(dāng)公平合理。不論是那一種激勵方式，都要體現(xiàn)公平合理的原則，這樣才一能更好的鼓勵先進(jìn)，激發(fā)員工工作熱情，在工作中體現(xiàn)自身的價值。
4.4.3 激勵應(yīng)注重時效性。激勵要有一定的時效性，盡量實(shí)現(xiàn)及時激勵，才能起到比較好的激勵效果。
參考文獻(xiàn)
[1]周云丹.縣級供電企業(yè)線損管理分析.中國科技信息.2005.
第9篇：線損管理范文
論文關(guān)鍵詞：強(qiáng)管理，明責(zé)任，嚴(yán)獎懲，增效益
城區(qū)局自2000年起, 按照國網(wǎng)、省公司要求開展農(nóng)村供電所規(guī)范化管理工作, 把線損管理列為工作重點(diǎn),著力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,切實(shí)提高農(nóng)村供電所管理水平的同時,提升農(nóng)電企業(yè)的盈利能力。在此期間,本局因地制宜采取一系列有效措施,強(qiáng)化線損管理工作,經(jīng)過多年不斷努力,在線損管理中逐漸摸索出一套帶有自己特色的線損管理辦法。一,認(rèn)真開展線損管理 線損率是供電企業(yè)一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),也是企業(yè)電網(wǎng)規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的綜合反映。不斷降低電能損耗,是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的必然要求。針對城區(qū)局線路長,負(fù)荷小,客戶分散,管理難度大等具體情況,積極探索各種降損管理措施,通過開展線損理論計(jì)算和現(xiàn)場測試,科學(xué)合理確定線損指標(biāo),降損效果很好。總結(jié)各供電所降損經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,全面實(shí)行10kV配電線路和配變臺區(qū)的包保管理。即以10kV配電線路,低壓臺區(qū)線損指標(biāo)的科學(xué)確定為依據(jù),落實(shí)責(zé)任制,建立健全各類資料,以強(qiáng)化檢查與考核為主要措施,以實(shí)現(xiàn)三包(包線損指標(biāo),包電費(fèi)回收,包優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè))三保(保完成降損指標(biāo),保電費(fèi)雙結(jié)零,保政府和用戶滿意)為目的。經(jīng)過全面推行線損指標(biāo)包保,收到顯著成效。在包保管理前,本局10kV線損率在10%以上,臺區(qū)線損在網(wǎng)改前達(dá)到30%-40%,改造完后也在15%-23%之間。通過線損包保管理,代市供電所2005年實(shí)行包保的10kV線路損失率為7.5%,比未包保時下降4.1%,實(shí)行包保的低壓線路損失率為9%,比未包保時下降12%;城郊供電所2005年實(shí)行包保的低壓線路損失率為6.05%,比未包保時下降13%。 (一)實(shí)行線損包保,確定責(zé)任指標(biāo)。 確定科學(xué),先進(jìn)的線損責(zé)任指標(biāo)。 1,開展10kV線路線損理論計(jì)算,確定線損責(zé)任值。 依據(jù)理論計(jì)算值確定線損責(zé)任值?？紤]到負(fù)荷性質(zhì),另加一定幅度的管理系數(shù),若理論計(jì)算值與實(shí)際值比較,相差3%以上時,查明原因后,重新計(jì)算確定線損責(zé)任值。 2,確定臺區(qū)線損責(zé)任值。 城區(qū)局采用'理論計(jì)算值與實(shí)測值相比較,條件相近臺區(qū)計(jì)算值相對照,線損計(jì)算值與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合'的制定和檢驗(yàn)方法,確定線損責(zé)任值,使多數(shù)責(zé)任者通過積極努力,能夠完成責(zé)任指標(biāo),達(dá)到節(jié)能降損目的,也使少數(shù)被罰者心服口服,全面推行包保工作。 (1)計(jì)算臺區(qū)線損理論值 首先繪制臺區(qū)負(fù)荷分布平面圖,根據(jù)已知的導(dǎo)線長度,導(dǎo)線截面等參數(shù),用'均方根法'計(jì)算網(wǎng)絡(luò)電阻值,進(jìn)而計(jì)算臺區(qū)線損理論值。 (2)選擇合適的實(shí)測代表日 選取的代表日電網(wǎng)運(yùn)行方式正常,潮流分布正常,用電量接近計(jì)算期的平均日用電量,用戶的用電情況正常,天氣情況正常。 (3)臺區(qū)線損的實(shí)測與計(jì)算 采用東北電力學(xué)院PBJ-C型配電變壓器運(yùn)行參數(shù)監(jiān)測儀,對臺區(qū)首端電流,電壓,有功功率,無功功率等實(shí)際參數(shù)進(jìn)行連續(xù)24小時的監(jiān)測,測得有關(guān)數(shù)據(jù)。運(yùn)用微機(jī)軟件,求得網(wǎng)絡(luò)電能損失率。 (4)確定包保時的責(zé)任線損率理論值和實(shí)測值計(jì)算完成后,根據(jù)不同的情況合理確定責(zé)任值: ①理論值和實(shí)測值很接近,實(shí)測值直接為確定責(zé)任值的基準(zhǔn)值。 ②理論值和實(shí)測值差距在2%以上需要重新確定代表日另行實(shí)測。 ③理論值與實(shí)測值差距約1.5%,采用算術(shù)平均法計(jì)算責(zé)任基準(zhǔn)值,或直接采用實(shí)測值做為責(zé)任基準(zhǔn)值。 確定責(zé)任基準(zhǔn)值后,再定管理系數(shù):負(fù)荷集中,地理?xiàng)l件好,設(shè)備狀況好的臺區(qū),系數(shù)為1.0；負(fù)荷不集中,供電半徑在500米左右的臺區(qū),系數(shù)為1.1；負(fù)荷分散,地理?xiàng)l件差,供電半徑大于500米的臺區(qū),系數(shù)為1.2。 臺區(qū)責(zé)任值為臺區(qū)線損責(zé)任基準(zhǔn)值乘以管理系數(shù)。臺區(qū)責(zé)任值每年修訂一次。 3,具體實(shí)施。 10kV線損包保由供電局農(nóng)電科負(fù)責(zé)落實(shí);臺區(qū)線損包保由供電所負(fù)責(zé)落實(shí)。簽定包保合同,落實(shí)責(zé)任人和各級有關(guān)人員。 實(shí)踐證明,實(shí)施線損指標(biāo)包保,只要措施到位,責(zé)任到人,堅(jiān)持過程控制,就能收到顯著的效果。如:桂興所10kV嶺桂線,包保前實(shí)際線損率為5.98%,理論計(jì)算值為4.01%,核定責(zé)任值為4.23%,經(jīng)包保實(shí)際線損率降為3.62%,比上一年下降2.36個百分點(diǎn)中國期刊全文數(shù)據(jù)庫。(二)加強(qiáng)包保管理,兌現(xiàn)獎罰。 10kV線路和低壓網(wǎng)實(shí)行線損指標(biāo)包保,明確各級人員的職責(zé),落實(shí)技術(shù)降損和管理降損措施;加強(qiáng)過程控制,發(fā)現(xiàn)問題就地解決,從嚴(yán)考核,及時兌現(xiàn)獎罰。 1,健全組織,落實(shí)責(zé)任。 (1)成立領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全局農(nóng)電線損管理工作。農(nóng)電科承擔(dān)降損的日常管理工作。 (2)制定各級領(lǐng)導(dǎo),保證降損工作事事有人負(fù)責(zé)。 2,從嚴(yán)考核,獎罰到人,獎罰分明。 (1) 10kV線路線損指標(biāo)考核 ①實(shí)行月考核季兌現(xiàn)獎罰的方法。 ②完成線損指標(biāo)不獎不罰,低于線損指標(biāo)的每少損失1千瓦時獎勵0.10元,高于線損指標(biāo)的每多損失1千瓦時罰0.10元。 (2)臺區(qū)線損指標(biāo)考核 ①按臺區(qū)包保線損指標(biāo),每上升或下降一個百分點(diǎn)獎或罰責(zé)任人10元。 ②實(shí)抄率必須達(dá)到98%以上,每降一個百分點(diǎn)扣責(zé)任人10元。 ③連續(xù)三個月未完成線損指標(biāo),供電局在冊員工下崗待業(yè),執(zhí)行下崗工資;農(nóng)民合同工停發(fā)工資,發(fā)生活費(fèi),連續(xù)六個月未完成線損指標(biāo)者,又無特殊原因予以解聘。 ④對線損忽高忽低的臺區(qū),供電所用電要重點(diǎn)檢查,認(rèn)真分析,發(fā)現(xiàn)弄虛作假者,嚴(yán)肅處理。 ⑤電費(fèi)回收必須100%完成,未完成按欠費(fèi)額10%扣罰,連續(xù)三個月未完成又無正當(dāng)原因,在冊員工下崗,合同工解除勞動合同。 (三) 落實(shí)降損措施,全面提高線損管理水平。 實(shí)施線損指標(biāo)包保,只是管理降損手段。工作中注重管理降損與技術(shù)降損并重。 1,根據(jù)季節(jié)性負(fù)荷變化及時調(diào)整變壓器分接頭及三相不平衡電流,保證變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 2,采取技術(shù)手段進(jìn)行降損。加強(qiáng)大用戶的跟蹤監(jiān)測。對一些用電量較大,交通不便的廠礦,在用戶側(cè)安裝FLCMS型遠(yuǎn)程抄表測控系統(tǒng),防止漏抄、竊電現(xiàn)象出現(xiàn)。 3,供電局供電所至少每季進(jìn)行一次大普查。 4,優(yōu)化無功補(bǔ)償。將電容器適當(dāng)分組,根據(jù)負(fù)荷變化適當(dāng)投切部分或全部電容器強(qiáng)管理，合理配置,提高功率因數(shù)和降低線損。 5,加強(qiáng)計(jì)量管理。檢查,校驗(yàn),及時更換淘汰型電能表。使關(guān)口表,臺區(qū)表,動力表計(jì)合格率為100%。 6,建立線損分析例會制。每月進(jìn)行一次綜合分析,及時發(fā)現(xiàn)和糾正線損波動異常線路和臺區(qū)問題,查明原因,有針對性地采取措施。
多年來,城區(qū)局為搞好農(nóng)村供電所規(guī)范化管理,降低10kV線路的線、變損和臺區(qū)線損,做了大量工作,收到明顯的效果。目前城區(qū)供電局農(nóng)電綜合線損率由以前的8.7%下降到5.99%，通過加強(qiáng)管理降損電量約128萬度強(qiáng)管理，提升效益約60萬元。我局將進(jìn)一步深化有關(guān)工作,組織課題攻關(guān)和重點(diǎn)研討,不斷探求強(qiáng)化管理的新路,不斷完善管理措施,，爭取達(dá)到一流的國家電網(wǎng)公司農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn),通過不斷努力,使農(nóng)村供電所管理水平再上一個新臺階。