文明宿舍事跡材料精選(九篇)

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第1篇：文明宿舍事跡材料范文

結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會員“fdlabc”為你整理了這篇公交車駕駛員道德模范候選人先進事跡材料范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

“乘客滿意，就是我的追求?！边@是她常說的一句話。工作十余年，她始終堅持安全第一的原則，服務(wù)乘客，贏得了乘客和同事的一致好評。她就是桐城市安桐公交公司公交車駕駛員胡金枝。

自從事公交車駕駛工作的第一天起，胡金枝就將“安全”視為自己的第一準(zhǔn)則。每天早晨，她發(fā)車前的第一件事就是做好車況安檢、車廂清潔工作，確保車輛安全整潔。

“下一站就是新八中，到站乘客馬上準(zhǔn)備下車了，下車時慢點?！惫ぷ髦校趫笳?、勤疏導(dǎo)，每到一站除了使用報站器進行報站外，她還不厭其煩地口頭再報二到三遍，及時提醒乘客到站下車。去年抗擊疫情期間，安桐公司公交車提前恢復(fù)運營，得知消息后，胡金枝第一個報了名，自愿上崗。在公交車全部恢復(fù)正常運營前的一個多月時間里，胡金枝一直堅持在服務(wù)第一線。為了減少疫情傳播的風(fēng)險，她一直住在公司的臨時宿舍，一個多月沒回家。

“那段時間，胡金枝每天起早摸黑，對車輛進行消毒，不怕苦、不怕累，沖鋒在前，不僅給公司全體員工樹立了榜樣，還為全體市民安全出行提供了可靠的保障?！卑餐┕还镜内w軍海說：“她對待乘客熱心，幫助乘客誠心，照顧乘客細心，服務(wù)乘客真心，被人們稱為‘春的使者’”。

自2010年起，胡金枝連續(xù)10年被安桐公交公司評為“先進個人”，她所在的車組被命名為市級“青年文明號”。作為我市公交服務(wù)行業(yè)保持“零事故”、“零投訴”記錄的模范駕駛員，“安全運營”與“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”是胡金枝的職業(yè)標(biāo)簽。她用飽滿的工作熱情和真誠文明的服務(wù)，樹立了行業(yè)服務(wù)標(biāo)桿，因此被評為第四屆桐城市道德模范候選人。

第2篇：文明宿舍事跡材料范文

體校學(xué)生的德育工作向來比較難做，因為付出較多，收獲甚微，從治標(biāo)又治本的角度闡述體校學(xué)生德育工作有效開展的方法，應(yīng)該重點放在學(xué)生德育意識向行動的轉(zhuǎn)化上。

關(guān)鍵詞：體校學(xué)生；教育者；德育

隨著社會的發(fā)展，文明的進步，在培養(yǎng)適應(yīng)社會發(fā)展的綜合性人才的同時，教師也要為自己敲響警鐘，為學(xué)生們敲響警鐘，那么怎樣使體校學(xué)生徹底改掉陋習(xí)，爭當(dāng)文明先鋒呢？首先要加強體校學(xué)生德育意識向行動的轉(zhuǎn)化，并落到實處。

一、德為人師、行為人范，注重教師言傳身教

作為一名教育教學(xué)工作者，言行舉止一定要謹(jǐn)慎，教師為人師表，受人愛戴，讓人尊敬，其形象崇高神圣，學(xué)生渴望教師把自己培養(yǎng)成才，渴望教師為自己指引成功之路，因此，學(xué)生就會對教師的表現(xiàn)非常關(guān)注，對教師的言行時刻觀察，倘若教師有令他們失望的行為，他們會從內(nèi)心產(chǎn)生極大的反感，就會認為教師有悖師德、師風(fēng)，而且會在學(xué)生內(nèi)心產(chǎn)生陰影，如果學(xué)生失去精神支柱，他們會逆其道而行之，朝著反方向發(fā)展，甚至?xí)悠渌麑W(xué)生，形成蝴蝶效應(yīng)，乃至整個校園風(fēng)氣就會發(fā)生質(zhì)變，最終教師失去威信，教育前功盡棄，因此，教師一定要作為德之先行者，為學(xué)生做出良好的表率，學(xué)生才能受到良好的熏陶，規(guī)范自己的言行，做出正確的行為。

二、大力弘揚中華民族的傳統(tǒng)美德，注重培養(yǎng)學(xué)生的修養(yǎng)

中華民族有著五千年的文明歷史，在這個文化長河中，承載著諸多中華民族的傳統(tǒng)美德，教育者要善于將其發(fā)揚光大，作用于學(xué)生，并指導(dǎo)有方。如學(xué)生中尚存不謙虛、不尊重師長、不努力、不文明、不孝順等不良現(xiàn)象，教育者就可以從中華民族傳統(tǒng)美德的寶庫中，利用美德瑰寶來陶冶學(xué)生們，比如，利用“三人行，必有我?guī)熝?。擇其善者而從之，其不善者而改之。”（出自《論語•述而》）教導(dǎo)學(xué)生謙虛；利用“天行健，君子以自強不息。地勢坤，君子以厚德載物?！保ǔ鲎浴吨芤住罚┙虒?dǎo)學(xué)生上進，提高道德修養(yǎng)；利用“百善孝為先”（出自《圍爐夜話》）教導(dǎo)學(xué)生敦親；利用“君子隆師而親友”（出自《荀子•修身篇》）教導(dǎo)學(xué)生尊重他人；等等。

三、加大德育工作力度，注重意識向行動的轉(zhuǎn)化

要讓學(xué)生遠離不文明區(qū)域，以免他們被不良環(huán)境及行為影響。體校學(xué)生由于年齡較小，自控能力較差，往往容易被一些不良的刺激（如吸煙、喝酒等不良嗜好）所誘惑，教育者要從思想上高度重視，從行動上切實讓學(xué)生遠離這些不良行為。同時，教育者要幫助學(xué)生養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，引導(dǎo)學(xué)生讀好書，看優(yōu)質(zhì)報刊，參加健康有益的實踐活動，引導(dǎo)學(xué)生德智體美勞全面發(fā)展。教育者在培養(yǎng)學(xué)生德育意識的同時，要注重德育意識向行動方面的轉(zhuǎn)化，比如，學(xué)生上課玩手機現(xiàn)象嚴(yán)重，雖然老師在上課期間經(jīng)常強調(diào)禁止玩手機，但效果欠佳，為了能讓學(xué)生集中精力安心學(xué)習(xí)，學(xué)校組織教師和教練員對此現(xiàn)象進行了研討，并根據(jù)實際情況制定出了合理的解決方案：第一，理性教育，通過真實案例引起學(xué)生重視。收集一些關(guān)于手機危害的圖片及視頻，利用班會一邊向?qū)W生講解一邊播放視頻。第二，達成共識，完成教師與教練員的全面溝通，共同管理手機濫用現(xiàn)象。教練員在晚上檢查學(xué)生宿舍，并在熄燈前收繳學(xué)生手機共同保存，白天上課期間手機不發(fā)放，直至中午放學(xué)學(xué)生才能領(lǐng)取手機同家人聯(lián)絡(luò)，下午訓(xùn)練期間重新收回手機，訓(xùn)練結(jié)束后發(fā)放手機，晚上熄燈前再次收回。第三，設(shè)立教學(xué)督導(dǎo)小組，在上課期間進行巡邏檢查。在檢查中，如果發(fā)現(xiàn)學(xué)生攜帶手機，教師可以直接沒收，并根據(jù)校內(nèi)相關(guān)規(guī)定進行嚴(yán)肅處理，扣除當(dāng)月伙食補貼，予以懲罰。通過上述案例，學(xué)生養(yǎng)成了正確合理使用手機的習(xí)慣，完成了由散漫到規(guī)矩的過度，實現(xiàn)了意識向行動的轉(zhuǎn)化。

四、積極開展有意義的活動，注重學(xué)生精神提高

利用活動來提高學(xué)生的思想品德水平是非常必要的，學(xué)生只有在各項活動中，才會體會如何正確行事，如何做人，如何解決一些問題，提高自己的認識，不僅豐富學(xué)生的生活，而且更能完善學(xué)生的成長。可以利用晚自習(xí)、隊會宣講一些先進事跡材料，或看一些優(yōu)秀影片用以提高思想水平；也可以利用清明節(jié)掃墓，緬懷先人、英雄等類似節(jié)日進行相關(guān)教育，如感恩節(jié)、教師節(jié)、重陽節(jié)（老人節(jié)）等；也可利用發(fā)揚雷鋒精神進行一些善舉和義事，如去敬老院慰問老人，發(fā)揚尊老愛幼的傳統(tǒng)美德，參與志愿者活動，發(fā)揚全心全意為人民服務(wù)的精神等等。

五、學(xué)校要不斷完善學(xué)生德育管理體制，注重高效管理

學(xué)?；蚬芾碚咭贫ㄒ惶子行У墓芾眢w系，對于學(xué)生的德育工作要講目標(biāo)、講質(zhì)量、講高效，要有理有序、有條不紊、循序漸進地開展。管理者可以制定一些獎懲制度；可以制定學(xué)生自我約束、互相監(jiān)督制度；可以制定老師和家長共同督促合約；可以制定文明公約，事跡簡報等等，學(xué)校可通過各種渠道對學(xué)生的陋習(xí)、惡習(xí)進行監(jiān)督、查找、指正，以形成良性循環(huán)，切實改觀體校的良好精神道德風(fēng)貌。

六、結(jié)語

第3篇：文明宿舍事跡材料范文

溫海亮同志自參加工作以來，在刑偵大隊從事過偵查員、技術(shù)員、禁毒內(nèi)勤工作，后調(diào)入交警大隊，負責(zé)前山中隊工作。無論在哪個崗位上，他始終心懷對公安工作的滿腔熱情，全心全意為人民服務(wù)。他一心撲在工作上，不記名、不為利，時時刻刻以身作則、廉潔自律、沖鋒在先，他把"立警為公、執(zhí)法為民"的思想貫穿于自己的一言一行，以對人民生命和財產(chǎn)高度負責(zé)的責(zé)任感，忠實的履行一個人民交警的職責(zé)。

一、協(xié)助糾違，加強教育，提高交通安全意識

對于各類道路交通違法行為時，始終堅持糾正教育相結(jié)合，真正做到發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，不消除違法行為，不放手，使當(dāng)事人認識到交通違法的危害性，提高交通安全意識，有效打擊了違法行為的發(fā)生。為了確保對當(dāng)事人的安全教育起到實效，他堅持"事故實例與教育相結(jié)合、換位體驗與教育相結(jié)合"的交通安全宣傳教育方式，得到了當(dāng)事人的認可。因為他處處站在當(dāng)事人的角度考慮問題，處處為當(dāng)事人著想，真正做到"立警為民",受到處罰的大部分人都對他的執(zhí)勤行為表示認可。

二、便民為民，為民服務(wù)，構(gòu)建和諧警民關(guān)系

"有困難找交警".溫海亮始終把為民服務(wù)作為轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、構(gòu)建和諧警民關(guān)系的重點工作來抓，文明執(zhí)法，推行文明規(guī)范用語，糾正違章做到先敬禮，再治理，后處理，最后敬個送別禮。在日常的工作中，他積極熱情為民服務(wù)，爭做人民滿意的好交警。

2014年10月7日，我縣前山鄉(xiāng)發(fā)生特大暴雪，無情的大雪覆蓋了所有的道路，造成道路交通失控。溫海亮在執(zhí)勤過程中，看見一輛轎車陷入了雪坑中，怎么也出不來，眼看就要發(fā)生側(cè)翻，他奮不顧身的帶領(lǐng)戰(zhàn)友，沖到雪坑中，將該車推到了安全位置，而此時他已是滿身雪。當(dāng)事人對他非常感謝，從車上拿了一條煙要給他，他堅決不要，并告訴他，這是應(yīng)該做的，并說："人民警察就是在人民生命財產(chǎn)安全受到損失時，義無反顧地維護人民群眾的利益".

三、深入調(diào)查研究、創(chuàng)新工作思路

自溫海亮走馬上任伊吾交警大隊前山中隊中隊長，從上任伊始的第一天起，面對新的工作環(huán)境和工作崗位，他不等不靠，邊學(xué)邊干，在安排好當(dāng)前各項工作的同時，首先利用半個月時間進行了調(diào)查研究，因為他知道，只有吃透轄區(qū)情況做到胸有成竹，才能盡快進入角色，也才能更好的開展工作，否則就是紙上談兵、閉門造車。因此，他帶領(lǐng)中隊民警，先后深入基層、走進群眾、走進相鄰中隊、走近中隊民警，短短15天，他的足跡幾乎走遍了前山的每一個村落、跑遍了轄區(qū)每一條主要道路。經(jīng)過深入調(diào)查研究，他對前山的基本縣情和道路交通安全管理工作現(xiàn)狀有了較為全面的認識，也初步形成了符合當(dāng)?shù)貙嵡榈墓ぷ魉悸罚竽懱岢隽?quot;轉(zhuǎn)變執(zhí)法觀念，創(chuàng)新工作思路，突出工作重點、創(chuàng)出工作亮點"的新思路，圍繞這一工作思路，經(jīng)過近短時間的努力，各項工作都取得了實效，有了明顯的突破，工作中出現(xiàn)了許多可喜的變化，有效的預(yù)防和減少了重特大交通事故的發(fā)生，連續(xù)三年轄區(qū)未發(fā)生一起重大交通事故，為我縣經(jīng)濟發(fā)展提供了暢通的道路交通環(huán)境。為人民群眾安全出行貢獻綿薄之力。

四、盡職盡責(zé)，全心奉獻于工作之中。

由于地理位置特殊，前山鄉(xiāng)成為進入伊吾縣的第一道關(guān)卡，加強來往車輛、人員的檢查，對確?？h域社會安寧、治安穩(wěn)定起著至關(guān)重要的作用。面對平凡而冗雜的檢查工作，溫海亮不應(yīng)付差事、不推脫懈怠，夜以繼日的將人員檢查與車輛檢查相結(jié)合，使治安工作與交通工作齊頭并進。

針對夏季貨運車輛車流量大、車上人員身份復(fù)雜的情況，中隊民警在夏季來臨前對過往運輸車隊逐一篩查，對有組織、長期運營車隊，要求負責(zé)人登記車隊工商營業(yè)執(zhí)照、負責(zé)人、車輛、駕駛?cè)说刃畔ⅲ⑼陚涞能囮犈_賬，堅持做到人、車一一對應(yīng)，車與車隊一一對應(yīng)，車隊信息時時更新。并要求全體民警熟知車隊、駕駛?cè)撕蛙囕v信息，對通過的已備案車隊車輛只檢查、不登記，通過此項工作的開展，大大縮短了車輛的檢查時間，有效提高了工作效率。

溫海亮同志上任的短短兩年多時間，憑著滿腔的熱情和無怨無悔的付出，在短短的時間里樹造了交警在人民心目中的良好形象，做出了不平凡的工作業(yè)績，他說在今后的工作中，他將以更加謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，更加扎實的工作作風(fēng)，更加務(wù)實的創(chuàng)業(yè)精神去體現(xiàn)交通警察的無私與奉獻，努力為公安交通管理工作做出自己更大的貢獻，奉獻自己的光和熱。

最美青工個人事跡材料（二）：青春綻放光芒 信念蘊育能量

榮譽的背后，隱藏著多少辛勤汗水，他從沒有向人提起過。但他工作表現(xiàn)的一幕幕，無不體現(xiàn)出他愛崗敬業(yè)、熱情服務(wù)、無私奉獻的閃光點。

一、加強自身學(xué)習(xí)，帶動全員學(xué)習(xí)

魏濤對酒店業(yè)雖然有濃厚的興趣，但酒店的管理工作對他來說依舊很陌生。為了能盡快勝任本職工作，他自我加壓，向書本學(xué)習(xí)、從網(wǎng)上學(xué)習(xí)、向行家請教、向同事學(xué)習(xí)，下班后其他同事都在看電視、玩電腦游戲的時候，魏濤同志卻在看書、查資料、記筆記，周而復(fù)始，孜孜不倦，功夫不負有心人，他很快熟悉了酒店的基本情況，熟悉了酒店的管理知識，并將所學(xué)知識不斷應(yīng)用于實際工作中，逐步由酒店管理"門外漢"成為酒店管理的"行家能手". 為了提高全體員工的綜合素質(zhì)，他從哈密市請來了老師，給大家上課，他要求領(lǐng)班以上人員全部參加；他不僅自己帶頭學(xué)，而且還把自己赴河南學(xué)習(xí)的教材也帶到酒店與大家一起探討。每星期一上午10點是酒店員工雷打不動的學(xué)習(xí)時間。通過學(xué)習(xí)，酒店員工的綜合素質(zhì)得到了提高，同時使大家認識到要不斷創(chuàng)新，過去的老黃歷已經(jīng)跟不上時代的發(fā)展，酒店的產(chǎn)品就是服務(wù)，只有明確了服務(wù)意識，才能迎來賓客，才能端牢自己的飯碗。

二、愛崗敬業(yè)，高效服務(wù)

隨著酒店競爭的日益激烈，魏濤知難而上，把"重在發(fā)展，打造一流酒店"作為發(fā)展目標(biāo)。他一起與全體員工榮辱與共，銳意進取，用自己的實際行動為酒店的每一個細小發(fā)展和進步而兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨。他經(jīng)常引導(dǎo)職工，要把"熱情周到、服務(wù)便捷"的工作原則記在心上，對于客人的每一個細小要求，要盡全力給予滿足，即使遇到故意刁難的客人，也要耐心負責(zé)，態(tài)度良好的提供服務(wù)。他常說現(xiàn)在酒店業(yè)面臨"嚴(yán)冬",我們更應(yīng)該從細節(jié)服務(wù)上取勝，用發(fā)展的眼光看問題，創(chuàng)造自已的特色，打造出一流的酒店。為了實現(xiàn)酒店的發(fā)展目標(biāo)，魏濤同志時刻以店為家，早出晚歸，沒有節(jié)假日星期天，在酒店繁忙時，人員緊張時與職工共同在一線奮斗，哪里需要就到哪里去。為提高餐廳形象，他整天與餐廳服務(wù)人員一起調(diào)整布局，研究新菜品，他為廚師宿舍配置電腦，以便上網(wǎng)學(xué)習(xí)，每星期他都要與廚師們碰頭共同研究制作新菜品。一年365天幾乎天天在酒店，餐廳下班時間較晚，他經(jīng)常與職工一起下班，并送她們回家。

魏濤同志大力支持餐飲節(jié)約，反對鋪張浪費，拒絕"舌尖上的浪費".他要求我們餐廳服務(wù)員，引導(dǎo)客人文明用餐，合理消費。服務(wù)員說這樣我們不就沒錢掙了嗎，魏濤卻說我們實現(xiàn)利潤一方面要減少開支，想辦法壓縮成本，避免浪費，健全監(jiān)督職能，確保每一分錢都花在"刀"刃上。另一方面想辦法增收，如提高服務(wù)、衛(wèi)生、菜品質(zhì)量；提供送餐服務(wù)等方法，吸引更多的散客。魏濤在平時特別注意對熟客的跟進，收集客人對酒店的意見，通過對意見的整理和分析，進一步完善酒店硬件和軟件。滿意的服務(wù)換來客人的笑容就是他最大的欣慰。

三、以人為本抓管理，關(guān)心職工促發(fā)展

在管理上魏濤始終秉承"以人為本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高效益"的經(jīng)營理念。他說："員工是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)",他在工作中大力培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，鼓勵并重獎創(chuàng)新菜品，使伊河酒店菜品常新，滿足消費者的需求。他積極為員工謀福利，協(xié)助總經(jīng)理改善職工膳食、居住條件，讓每個員工都能體會到家的溫馨。作為工會主席，他經(jīng)常利用靈活、形式多樣的活動，加強對員工的崗位技能培訓(xùn)，使酒店服務(wù)質(zhì)量和員工整體素質(zhì)全面提升。同時，堅持在員工中開展趣味性的體育活動，如組織卡拉ok比賽、拓展訓(xùn)練、室內(nèi)外趣味運動、集體聚會等等，每年春節(jié)組織開展迎新春聯(lián)歡會，這些活動極大激發(fā)了廣大員工敬崗、愛崗、刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的熱情，豐富了員工的業(yè)余文化生活，陶冶了員工的情操，增強了企業(yè)的凝聚力。

魏濤同志在生活中樂于助人，積極參與本單位及社會上組織的各項捐款、捐物活動中，每次都帶頭捐款而且捐款金額最多。2011年我酒店困難職工阿依夏木患有先天性心臟病的弟弟因病需到烏魯木齊救治，因無錢差點放棄治療，魏濤得知后，他動員大家伸出團結(jié)友愛之手，在魏濤的號召下，酒店同志們紛紛解囊相助，終于湊足了醫(yī)藥費及路費，使這位職工的弟弟及時得到了救治。酒店每一位職工他都幫助過，需要他幫助看班、帶班，他從不推辭。他說："誰家里沒有個難事，她們有事我怎能夠袖手旁觀。"像這種同事之間相互關(guān)心、相互幫助的事例在他身邊舉不勝舉。

一分耕耘，一分收獲。魏濤同志在工作中愛崗敬業(yè)，無私奉獻，在生活中關(guān)心、愛護職工，用真情感召職工，幫助他們解決工作、生活中的實際困難。他用實際行動使全員的工作積極性得到了很好發(fā)揮，他的辛勤努力得到了領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工群眾的認可和肯定。

最美青工個人事跡材料（三）

愛的奉獻——工作中熱忱服務(wù)，真心奉獻，急病人所急，想病人所想，無論刮風(fēng)下雨，嚴(yán)寒酷暑，她總是隨叫隨到，與科室人員共同履行著"24小時服務(wù)"的承諾：那是一個下雨的冬夜，夜色已深，有位維吾爾族婦產(chǎn)科大出血患者急需輸血，病人的需要就是命令，她立即趕往醫(yī)院，在路上摔了兩跤渾身是泥，傷處疼痛難忍，咬咬牙堅持到醫(yī)院，顧不上自己的傷痛先為病人檢查、安排手術(shù)，1個小時的手術(shù)結(jié)束后才去清洗傷口，病人家屬握住她的手說："你真是個好醫(yī)生";樸素的話語道出了感激之情。然而更多的時候，在搶救病人的功勞薄上沒有他們的姓名，他們只是幕后的耕耘者，沒有鮮花和掌聲，有時迎來的還有患者的少許誤解，但她選擇了就無怨無悔。她不僅立足本職，熱忱為患者服務(wù)，更關(guān)心群眾疾苦，積極參加慈濟服務(wù)，加入關(guān)愛生命愛心行動中，幫助群眾解決實際困難。有一位外來務(wù)工患者因急性闌尾炎入院手術(shù)治療，術(shù)后無人護理，經(jīng)濟上也很困難，她知道后與科室人員共同伸出了援助之手，送粥送錢，在院領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)下相應(yīng)減免醫(yī)藥費用，使病人康復(fù)，順利出院。她用實際行動印證了白衣天使的光榮稱號。

高的質(zhì)量——她熱愛臨床醫(yī)療工作，以"以病人為中心"嚴(yán)守規(guī)章制度，嚴(yán)格操作規(guī)程，認真對待每一個病人，始終把病人看做作為親人，要求自己對患者盡量多一點微笑，少一點冷漠，多一點解釋，少一點抱怨，多一點耐心，少一點急躁，一面面鮮紅的旌旗就是最好的證明。她還總是主動與援疆專家、老師交流，改進工作，提高服務(wù)質(zhì)量，業(yè)務(wù)能力、水平。遇急診病人她總是爭著做，搶著干，分工合作，立求準(zhǔn)確快速服務(wù)患者，減輕患者病痛，減少患者的等待。

對于每一位患者，無論他是農(nóng)民還是機關(guān)干部，無論是漢族還是維吾爾族，她總是一絲不茍，認真負責(zé)，對重危病人更是日夜守護。從春到夏、從秋到冬，她就這樣一路走來，走家串戶，默默奉獻。她沒有什么驚天動地的創(chuàng)舉，她卻始終以一名共青團員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以執(zhí)著和愛心為村民看病防病，贏得了鄉(xiāng)親們的親近和贊揚。

展望未來，任重而道遠，巨姍姍同志正以自強不息的精神改變著醫(yī)療事業(yè)的進步，呵護著伊吾縣各族農(nóng)牧民群眾的身體健康。作為醫(yī)療行業(yè)的實踐者，她看得更遠，為實現(xiàn)醫(yī)療事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展默默的努力著、奮斗著，在工作中真正體現(xiàn)出一名醫(yī)療人員的風(fēng)采。

最美青工個人事跡材料（四）

---記新疆廣匯新能源有限公司造氣車間史智敏

2008年剛踏入公司的時候，他還是個化工行業(yè)的"門外漢",但是他懂得持續(xù)學(xué)習(xí)、不斷提升對于一個化工從業(yè)人員的重要性。正因如此，他通過自己的努力學(xué)習(xí)，一步步從"門外漢"成長為現(xiàn)在的車間技術(shù)骨干。

造氣車間因生產(chǎn)需要，對原生產(chǎn)工序和生產(chǎn)裝置進行技改，新增608耐硫變換裝置。當(dāng)時，耐硫變換對車間所有普通員工來說都是一個新的知識領(lǐng)域，面對繁重的生產(chǎn)任務(wù)和緊張的人員配置，抽專人培訓(xùn)相關(guān)裝置的操作知識根本無法實現(xiàn)。經(jīng)過車間領(lǐng)導(dǎo)的討論決定，從車間抽出5人負責(zé)耐硫變換裝置的安裝、試車和運行工作，而他就是這5人試車小組的組長。經(jīng)過車間有相關(guān)經(jīng)驗工作的領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，他們這個5人小組連夜奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，吃在現(xiàn)場，睡在現(xiàn)場。自加入試車小組以來，為了保證新上裝置能夠如期試車成功，保證公司整體生產(chǎn)進度，他主動放棄了所有休假機會，一心一意撲在試車工作上，在沒有參加過任何實地培訓(xùn)的情況下，通過小組成員不懈的努力和摸索，終于，在2014年1月，608耐硫裝置從氣密、現(xiàn)場確認、單體試車、流程疏通、升溫、硫化、吹硫開車、隔離，僅在10天內(nèi)一次性開車成功。但是，他并沒有止步于此，為了為公司的生產(chǎn)爭分奪秒節(jié)省時間，他積極主動和車間領(lǐng)導(dǎo)交流探討，在后期停車隔離處理中想辦法縮短裝置恢復(fù)時間，保證公司生產(chǎn)連續(xù)運行。

2012年9月初次擔(dān)任班組長時，他對管理一竅不通，但是本著對班組負責(zé)，對自己負責(zé)的態(tài)度，他積極主動和車間領(lǐng)導(dǎo)溝通，虛心學(xué)習(xí)管理方法和管理經(jīng)驗，并利用自己的業(yè)余時間查閱和閱讀相關(guān)的管理書籍，再慢慢將學(xué)到的管理理論慢慢滲透和應(yīng)用到實際管理中去。在擔(dān)任班組長期間，他意識到一個個班組成員個體的重要性，積極主動了解他們的思想情況，傾聽他們的實際困難，然后針對不同的具體情況逐一幫助他們解決問題，消除困難。功夫不負有心人，班組成員感受到了他的真誠，給予他最大的信任，為他以后的管理鋪平了道路。但是，他深知作為一個班組帶頭人，自己的言行對于班組成員的影響，因此，在日常的工作學(xué)習(xí)中，他不敢有一絲一毫的松懈，始終嚴(yán)格要求自己，通過自己的言行舉止影響和帶動班組成員。通過自己的不懈努力和班組成員的配合協(xié)助，造氣四班在我任職期間連續(xù)多次被評為新能源公司"先進班組".

因造氣一班和其它班組相比各項工作明顯滯后，管理相對薄弱，他于2014年4月調(diào)任造氣一班任職班長。自調(diào)任造氣一班班長以來，他利用自己已有的管理管理經(jīng)驗，從班組之間找差距，崗位之間找差距，人與人之間找差距。然后根據(jù)這些差距，制定對應(yīng)的解決方案，從個體入手，再慢慢延伸至一個體積，強化分工責(zé)任制管理，加強班組安全、專業(yè)技能學(xué)習(xí)，在車間領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和班組成員的支持努力下，終于不負眾望，利用三個月的時間，把一個差評班組帶成一個公司評定的"先進班組".并在7月份造氣一班被評為新能源公司"先進班組".