自然災(zāi)害應(yīng)急方案精選(九篇)

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第1篇：自然災(zāi)害應(yīng)急方案范文

一、總則

（一）本預(yù)案是保證我鎮(zhèn)教育系統(tǒng)在遭受可能發(fā)生自然災(zāi)害時(shí)，能及時(shí)、高效、有序處置突發(fā)性自然災(zāi)害應(yīng)急搶險(xiǎn)救援工作的行動(dòng)方案。

（二）堅(jiān)持以人為本，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，保障災(zāi)區(qū)人民群眾的基本生活，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。在政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，分工協(xié)作，各司其職，各盡其責(zé)，共同做好救災(zāi)工作。

（三）本預(yù)案適用于洪澇、干旱、風(fēng)、冰雹、低溫冷凍、山體滑坡、泥石流、地震等自然異?，F(xiàn)象造成的重大自然災(zāi)害后的應(yīng)急反應(yīng)。

二、指導(dǎo)思想

 以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持人民生命高于一切，以保障師生安全和減輕財(cái)產(chǎn)損失為目標(biāo)，建立行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，建立“信息暢通，反應(yīng)快捷，處置有方，責(zé)任明確”的學(xué)校應(yīng)急機(jī)制，按照統(tǒng)一指揮、高效應(yīng)對(duì)原則，在縣政府的統(tǒng)一部署下，組織開(kāi)展防災(zāi)抗災(zāi)工作，確保我縣學(xué)校安全。

三、 組織機(jī)構(gòu) 

（一）成立花期鎮(zhèn)中心學(xué)校自然災(zāi)害防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，其人員組成如下：

組  長(zhǎng)：徐  勇

副組長(zhǎng)：曹昌華

成  員：鄧懷剛  王慎思  游禮瓏 王元和  鄧小才  韓慶光  吳正錦  鄧國(guó)駒  穆仕武 張 軍     

鄒明順  梁 禮

曹昌華同志抓此項(xiàng)工作。

各中小學(xué)校均應(yīng)成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，制定具體的應(yīng)急預(yù)案，明確專(zhuān)人抓此項(xiàng)工作，加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

（二）、主要工作職責(zé)

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化工作職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)防災(zāi)抗災(zāi)工作的研究，完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案制度和制定各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施。

2、充分利用各種渠道進(jìn)行防災(zāi)抗災(zāi)知識(shí)的宣傳教育，指導(dǎo)全鎮(zhèn)師生開(kāi)展防災(zāi)抗災(zāi)中的自救和互救訓(xùn)練，不斷提高師生防災(zāi)抗災(zāi)意識(shí)和基本技能。

3、收集、匯總學(xué)校校舍損毀情況；幫助災(zāi)區(qū)恢復(fù)正常教學(xué)秩序，組織指導(dǎo)災(zāi)后校舍的恢復(fù)重建工作；對(duì)地質(zhì)災(zāi)害進(jìn)行監(jiān)測(cè)和預(yù)報(bào)，參與地質(zhì)災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)救援，組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視，對(duì)次生災(zāi)害進(jìn)行預(yù)測(cè)，提供災(zāi)情發(fā)展趨勢(shì)分析會(huì)商情況；組織地質(zhì)災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)災(zāi)害調(diào)查、損失評(píng)估等。

4、認(rèn)真做好各項(xiàng)物資保障，使之始終保持良好的戒備狀態(tài)，指揮和組織師生進(jìn)行防災(zāi)抗災(zāi)，把損失降到最低點(diǎn)。

    四、工作機(jī)構(gòu)

建立以下三個(gè)工作小組，分別負(fù)責(zé)有關(guān)方面工作：

1、宣傳報(bào)道組：由中心校辦公室牽頭，負(fù)責(zé)組織開(kāi)展防災(zāi)抗災(zāi)宣傳、防災(zāi)信息等工作。

2、救災(zāi)搶險(xiǎn)組：由中心校辦公室牽頭，負(fù)責(zé)臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)救人、協(xié)助維持秩序等工作。

3、物資保障組：由中心校辦公室牽頭，負(fù)責(zé)防災(zāi)抗災(zāi)所需的各種物資準(zhǔn)備和供給等工作。

    五、防汛抗災(zāi)的準(zhǔn)備

1、指導(dǎo)各學(xué)校制定好防災(zāi)抗災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，全面做好防災(zāi)抗災(zāi)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

2、加強(qiáng)對(duì)師生進(jìn)行防災(zāi)抗災(zāi)宣傳教育，組織師生進(jìn)行防災(zāi)抗災(zāi)應(yīng)急演練，努力提高師生的自我保護(hù)能力。

3、做好各項(xiàng)安全工作檢查，排查安全隱患，及時(shí)整改落實(shí)，確保學(xué)校安全。

六、防訊抗災(zāi)的應(yīng)急

1、接到緊急警報(bào)后，各學(xué)校要迅速組織搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，領(lǐng)導(dǎo)小組要迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)指揮搶險(xiǎn)救災(zāi)。

2、迅速發(fā)出緊急警報(bào)，受影響的學(xué)校立即停課，并組織師生有序撤退到安全地帶。

3、迅速關(guān)閉、切斷輸電（除應(yīng)急照明外）和各種明火，防止洪水后滋生其他危害。

4、迅速開(kāi)展以搶救人員為主要內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)工作，及時(shí)將受傷受困人員進(jìn)行轉(zhuǎn)移和安置。

5、加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)備、物品的保護(hù)和值班巡邏，防止各類(lèi)犯罪活動(dòng)。

6、迅速了解和掌握受災(zāi)情況，及時(shí)匯總上報(bào)。

    七、其他要求

1、各校領(lǐng)導(dǎo)要高度重視防災(zāi)抗災(zāi)工作，要以對(duì)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度落實(shí)各項(xiàng)防災(zāi)抗災(zāi)措施。防災(zāi)抗災(zāi)期間，領(lǐng)導(dǎo)無(wú)特殊情況不得離開(kāi)當(dāng)?shù)兀⒈３?4小時(shí)單位有人值班，通訊工具暢通。

2、在防災(zāi)抗災(zāi)應(yīng)急行動(dòng)中，各學(xué)校要密切配合，聽(tīng)從指揮，確保政令暢通和各項(xiàng)工作落實(shí)。

第2篇：自然災(zāi)害應(yīng)急方案范文

集裝箱碼頭公司防汛、防臺(tái)應(yīng)急預(yù)案

1．為加強(qiáng)公司防臺(tái)、防汛各項(xiàng)預(yù)防措施的落實(shí)工作，防止自然災(zāi)害給國(guó)家財(cái)產(chǎn)造成損失和人員傷亡，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》第五章第68條之規(guī)定，特制定公司防臺(tái)、防汛應(yīng)急預(yù)案。以能夠在接到防臺(tái)、防汛險(xiǎn)情警報(bào)后做出最快速、有效的反應(yīng)，控制險(xiǎn)情的發(fā)生，最大限制減少損失。

2．組織指揮2．1公司防臺(tái)、防汛指揮部總指揮：副總指揮：指揮部成員：2．2　公司防臺(tái)、防汛指揮部設(shè)在調(diào)度室

通訊電話：2．3　醫(yī)護(hù)救助通訊電話：3．搶險(xiǎn)適用范圍3．1碼頭岸橋因防風(fēng)加固措施不當(dāng)造成的險(xiǎn)情，容易引起裝卸橋移位或者傾斜及兩臺(tái)橋吊相撞造成損失等嚴(yán)重后果也容易造成人員的直接傷亡。3．2因臺(tái)風(fēng)影響和防風(fēng)加固措施落實(shí)不到位，造成場(chǎng)橋移位或者兩臺(tái)場(chǎng)橋相撞以及機(jī)組人員的傷亡。3．3因臺(tái)風(fēng)、暴雨、風(fēng)等自然災(zāi)害造成的場(chǎng)地集裝箱垛倒塌，箱內(nèi)進(jìn)水造成貨損以及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員受傷等等。3．4倉(cāng)庫(kù)因臺(tái)風(fēng)、暴雨、風(fēng)造成的庫(kù)頂漏雨、庫(kù)門(mén)進(jìn)水導(dǎo)致庫(kù)內(nèi)貨物出現(xiàn)貨損。4．應(yīng)急預(yù)案實(shí)施4．1指揮部堅(jiān)持晝夜值班，及時(shí)收聽(tīng)氣象預(yù)報(bào)及防臺(tái)、防汛警報(bào)，如果得到防臺(tái)、防汛警報(bào)及現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)，除立即命令現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度員、理貨員、技術(shù)工程人員等立即投入搶險(xiǎn)工作外，要及時(shí)向公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組主要領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，并做到堅(jiān)守崗位，確保政令暢通，同時(shí)啟動(dòng)《防臺(tái)、防汛應(yīng)急預(yù)案》。（見(jiàn)附件）4．2職責(zé)4．2．1總指揮a．立即到達(dá)指揮部，啟動(dòng)防臺(tái)、防汛應(yīng)急方案。b．立即與上級(jí)主管部門(mén)取得聯(lián)系，隨時(shí)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)情況并根據(jù)實(shí)際情況請(qǐng)求援助。c．組織實(shí)施事故應(yīng)急救援方案。d．盡職盡責(zé)，不得擅離職守，全面落實(shí)預(yù)案措施。4．2．2副總指揮（生產(chǎn)組織）a．立即到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)總指揮命令落實(shí)防臺(tái)、防汛搶險(xiǎn)措施組織工作。b．協(xié)助總指揮制定臨時(shí)搶險(xiǎn)方案，確保搶險(xiǎn)人員及機(jī)械設(shè)備安全。c．如果總指揮不在，可依次行使總指揮的指揮權(quán)力。d．負(fù)責(zé)平時(shí)相關(guān)預(yù)案的演習(xí)工作，不斷完善修定防

臺(tái)、防汛應(yīng)急預(yù)案。4．2．3副總指揮（行政保障）a．立即到達(dá)指揮部和搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)指揮部命令，落實(shí)防臺(tái)、防汛應(yīng)急預(yù)案工作。b．負(fù)責(zé)組織后勤保障工作，保證行政車(chē)輛處于待命狀態(tài)，隨時(shí)準(zhǔn)備投入搶險(xiǎn)或運(yùn)送物資工作。c．必要時(shí)負(fù)責(zé)聯(lián)系醫(yī)院進(jìn)行對(duì)受傷人員的搶救與護(hù)理。4．2．4副總指揮（設(shè)備保障）a．立即到達(dá)指揮部和搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)指揮部命令，落實(shí)防臺(tái)、防汛應(yīng)急預(yù)案工作。b．組織工程技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全監(jiān)督，采取相應(yīng)的斷電措施，對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行有效的防風(fēng)加固工作。c．負(fù)責(zé)組織集中各種機(jī)械設(shè)備待命，隨時(shí)投入搶險(xiǎn)。d．負(fù)責(zé)組織提供搶險(xiǎn)物資儲(chǔ)備供給。4．2．5安全部門(mén)a．組織力量立即到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)各項(xiàng)防臺(tái)、防汛應(yīng)急措施。b．負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)人員的安全防護(hù)，避免人員傷亡損失擴(kuò)大。c．協(xié)助副總指揮落實(shí)各項(xiàng)搶險(xiǎn)方案。d．負(fù)責(zé)協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行平時(shí)防臺(tái)、防汛應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)，不斷完善修定預(yù)案的各項(xiàng)措施。4．2．6技術(shù)管理部門(mén)a．組織力量立即達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)守崗位，落實(shí)防臺(tái)、防汛應(yīng)急預(yù)案。b．負(fù)責(zé)協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，組織協(xié)調(diào)各類(lèi)機(jī)械設(shè)備，隨時(shí)投入搶險(xiǎn)工作。c．負(fù)責(zé)組織公司各種搶險(xiǎn)物資的集中、供給工作。4．2．7后勤、計(jì)財(cái)、貨運(yùn)、市場(chǎng)部門(mén)a．確保機(jī)關(guān)人員堅(jiān)守崗位，并組織搶險(xiǎn)分隊(duì)待命。b．協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)必要時(shí)與醫(yī)院取得聯(lián)系，實(shí)施對(duì)傷員的搶救與護(hù)理。c．確保行政車(chē)輛司機(jī)上崗定位，隨時(shí)投入搶險(xiǎn)及運(yùn)送防臺(tái)、防汛物資。d．財(cái)務(wù)部門(mén)要準(zhǔn)備好充足的資金，隨時(shí)為搶險(xiǎn)工作使用。4．2．8碼頭操作部門(mén)a．組織應(yīng)急搶險(xiǎn)分隊(duì)，服從指揮部命令，落實(shí)應(yīng)急預(yù)案措施。b．及時(shí)做好對(duì)裝卸橋、場(chǎng)橋等大型設(shè)備的防風(fēng)加固工作。c．各種設(shè)備要確保技術(shù)狀況良好，隨時(shí)準(zhǔn)備投入防臺(tái)、防汛搶險(xiǎn)。4．2．9工程技術(shù)部門(mén)a．組織好搶險(xiǎn)分隊(duì)，隨時(shí)準(zhǔn)備投入應(yīng)急搶險(xiǎn)工作。b．確保車(chē)間防臺(tái)、防汛、防漏措施落實(shí)以及各種電氣設(shè)備安全。c．落實(shí)材料庫(kù)防臺(tái)、防汛、防漏措施，確保物資安全，保管人員堅(jiān)守崗位保證搶險(xiǎn)物資供給。d．協(xié)助兄弟部門(mén)做好大型設(shè)備的防風(fēng)加固工作。附：____x防臺(tái)、防汛應(yīng)急救援指揮聯(lián)絡(luò)圖____x防臺(tái)防汛應(yīng)急方案____x應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員通訊方式及電話號(hào)碼海洋氣象（風(fēng)、浪、涌等級(jí)表）____x防臺(tái)防汛應(yīng)急方案責(zé)任人__x1．立即到達(dá)指揮部，下達(dá)搶險(xiǎn)命令（具置：調(diào)度室）2．啟動(dòng)應(yīng)急方案，根據(jù)情況，擬定臨時(shí)應(yīng)急方案，全面掌握搶險(xiǎn)力量，指揮重點(diǎn)部位搶險(xiǎn)__x__x__x生產(chǎn)組織后勤保障設(shè)備保障1．立即到達(dá)指揮部，根據(jù)總指揮的命令全面落實(shí)應(yīng)急方案2．協(xié)助總指揮制定臨時(shí)應(yīng)急方案3．總指揮不在，依次行使總指揮權(quán)力指揮部1．指揮樞紐及通訊中心2．收聽(tīng)氣象預(yù)報(bào)，汛情預(yù)報(bào)并及時(shí)傳達(dá)3．收集信息，傳達(dá)命令4．根據(jù)總指揮命令，調(diào)配搶險(xiǎn)力量1．確保調(diào)度員堅(jiān)守崗位，及時(shí)提供臺(tái)風(fēng)、汛情信息2．及時(shí)向總指揮或副總指揮匯報(bào)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、重點(diǎn)部位情況3．根據(jù)風(fēng)力、汛情下達(dá)停產(chǎn)命令，及時(shí)通報(bào)生產(chǎn)單位，實(shí)施各種機(jī)械及裝卸橋、場(chǎng)橋等設(shè)備和倉(cāng)庫(kù)等設(shè)施的防風(fēng)加固措施4．確保通訊暢通，明確各單位指揮人員位置，做好記錄5．全面檢查箱子堆碼情況，落實(shí)放高措施，實(shí)施重點(diǎn)箱垛監(jiān)控 辦公室計(jì)財(cái)貨運(yùn)市場(chǎng)部門(mén)1．統(tǒng)一指揮機(jī)關(guān)搶險(xiǎn)力量2．協(xié)助總指揮工作3．確保檔案、財(cái)務(wù)等重點(diǎn)部位的安全1．確保機(jī)關(guān)人員堅(jiān)守崗位確保政令暢通2．組織有關(guān)人員落實(shí)應(yīng)急保衛(wèi)措施，加強(qiáng)重點(diǎn)部位巡邏3．確保計(jì)算機(jī)室、機(jī)要文件、檔案的安全及財(cái)務(wù)部門(mén)的保衛(wèi)4．保證行政司機(jī)在位，車(chē)輛狀況良好，等待命令安全設(shè)備部門(mén)1．監(jiān)督檢查各單位應(yīng)急措施的落實(shí)情況2．掌握重點(diǎn)部位動(dòng)態(tài)、預(yù)控信息反饋1．立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)及重點(diǎn)部位，檢查現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮措施的落實(shí)情況2．監(jiān)督檢查公司各單位應(yīng)急方案的實(shí)施情況3．確保搶險(xiǎn)過(guò)程人員的安全防護(hù)4．執(zhí)行總指揮的命令，組織重點(diǎn)部位的應(yīng)急措施碼頭操作部門(mén)1．組織指揮搶險(xiǎn)小組落實(shí)應(yīng)急措施2．協(xié)同各單位做好搶險(xiǎn)工作3．掌握重點(diǎn)部位動(dòng)態(tài)，預(yù)控信息反饋1．明確現(xiàn)場(chǎng)值班人員及職責(zé)，落實(shí)應(yīng)急方案2．停止作業(yè)后立即對(duì)裝卸橋、場(chǎng)橋按規(guī)定進(jìn)行有效的防風(fēng)加固，確保無(wú)誤后派員監(jiān)控，并落實(shí)好搶險(xiǎn)措施3．落實(shí)本單位各項(xiàng)應(yīng)急措施4．停止作業(yè)后，立即回單位，整裝待命，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)急搶險(xiǎn)5．各種機(jī)械保證技術(shù)狀況良好，隨時(shí)準(zhǔn)備支援場(chǎng)站1．組織搶險(xiǎn)小組落實(shí)應(yīng)急措施2．確保重點(diǎn)部位安全3．確保集卡車(chē)安全4．協(xié)同各單位做好搶險(xiǎn)工作1．重點(diǎn)落實(shí)倉(cāng)庫(kù)搶險(xiǎn)值班人員，明確應(yīng)急措施，做到定人、定崗、定責(zé)2．立即檢查倉(cāng)庫(kù)各部位，落實(shí)防臺(tái)、防汛、防漏措施；提前落實(shí)箱垛放高措施，實(shí)施重點(diǎn)箱垛監(jiān)控3．組織其他人員待命，隨時(shí)準(zhǔn)備支援應(yīng)急搶險(xiǎn)4．立即將大型車(chē)輛移到安全位置，關(guān)好車(chē)門(mén)，派專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，確保車(chē)輛安全5．各種車(chē)輛必須實(shí)施有效制動(dòng)工程技術(shù)部門(mén)1．組織搶險(xiǎn)小組，落實(shí)應(yīng)急措施2．根據(jù)指揮部命令參加搶險(xiǎn)工作3．協(xié)同各單位做好搶險(xiǎn)工作1．材料庫(kù)人員堅(jiān)守崗位，確保物資供給2．落實(shí)本單位各項(xiàng)應(yīng)急措施3．落實(shí)材料庫(kù)防臺(tái)、防汛、防漏措施，保證材料及電氣設(shè)備安全4．確保車(chē)間電器安全5．落實(shí)車(chē)間防臺(tái)、防汛、防漏措施6．組織搶險(xiǎn)人員待命，與指揮部保持聯(lián)系，隨時(shí)支援應(yīng)急搶險(xiǎn)7．根據(jù)指揮部要求，協(xié)助兄弟單位做好裝卸橋、場(chǎng)橋的防風(fēng)加固工作共同守則1．各單位指揮人員必須保證與指揮部保持聯(lián)系，并報(bào)告自己的位置2．各單位必須有專(zhuān)人堅(jiān)守電話，確保政令迅速、暢通3．各單位實(shí)施應(yīng)急措施搶險(xiǎn)時(shí)必須及時(shí)向指揮部報(bào)告情況，重點(diǎn)部位必須服從公司統(tǒng)一指揮4．各單位必須保持移動(dòng)通訊工具完好狀態(tài)，以便現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)時(shí)使用

第3篇：自然災(zāi)害應(yīng)急方案范文

1電力系統(tǒng)突發(fā)災(zāi)害的特點(diǎn)

現(xiàn)在，我們主要研究的是電力系統(tǒng)的電力設(shè)施，在自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境當(dāng)中具備怎樣的電力性能，電力系統(tǒng)的電力設(shè)備性能受到環(huán)境因素和人為因素的影響，同時(shí)，電力系統(tǒng)能不能安全運(yùn)行也與環(huán)境因素和人為因素有很大的關(guān)聯(lián)，所以，為了以防發(fā)生重大的電力災(zāi)害而使得國(guó)家、社會(huì)和人類(lèi)遭受不必要的財(cái)產(chǎn)損失和精神損失，我們就需要對(duì)電力系統(tǒng)突發(fā)性災(zāi)害的特點(diǎn)進(jìn)行分析：（1）涉及環(huán)節(jié)多電力企業(yè)首先生產(chǎn)電能，然后將生產(chǎn)的電能運(yùn)送到各個(gè)地區(qū)，再根據(jù)各個(gè)地區(qū)的用電情況進(jìn)行電能配送，最后讓各行各業(yè)都能使用電力，這些步驟在電力系統(tǒng)正常運(yùn)行過(guò)程中必要要環(huán)環(huán)相扣，形成一個(gè)有機(jī)整體，如果這當(dāng)中的某個(gè)環(huán)節(jié)如果遭到突發(fā)性的破壞就會(huì)打破電力系統(tǒng)對(duì)電力的輸送平衡，使得電力系統(tǒng)不能夠正常的運(yùn)行。（2）災(zāi)害源頭多電力系統(tǒng)除了不按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作會(huì)發(fā)生電力災(zāi)害之外，在遇到以下幾種情況也會(huì)發(fā)生電力災(zāi)害。（a）電力系統(tǒng)處在惡劣的自然環(huán)境當(dāng)中也會(huì)發(fā)生電力災(zāi)害。惡劣的自然環(huán)境包括地震、海嘯火災(zāi)等；（b）電力系統(tǒng)的電力設(shè)備如果遭到破壞或者電力設(shè)施本身就有缺點(diǎn)，這就不能使得系統(tǒng)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就很容易發(fā)生突發(fā)性的事故。（c）人為因素引起的突發(fā)性災(zāi)害。工作人員在進(jìn)行操作的時(shí)候，如果沒(méi)有根據(jù)相關(guān)的操作規(guī)范進(jìn)行操作或者對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行合適的處理，就會(huì)很容易發(fā)生突發(fā)性災(zāi)害。（3）損失巨大經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，我國(guó)電力企業(yè)的電力設(shè)施也有了一定的規(guī)模，而且在全國(guó)各個(gè)地區(qū)都有相關(guān)的電力企業(yè)，電力企業(yè)對(duì)電力的提供和消費(fèi)與社會(huì)的各行各業(yè)都有著密不可分的關(guān)系，人類(lèi)的生活和工業(yè)生產(chǎn)都離不開(kāi)電力，電力的發(fā)展與我國(guó)的工業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，如果發(fā)生大面積的停電會(huì)對(duì)社會(huì)和國(guó)家造成直接或間接的大量損失。（3）影響面廣，次生災(zāi)害多電力的突發(fā)性災(zāi)害有時(shí)候也會(huì)引起一些次生災(zāi)害的發(fā)生，這類(lèi)災(zāi)害會(huì)對(duì)我國(guó)的交通設(shè)施有直接性的破壞，比如說(shuō)鐵路、地鐵等等；同時(shí)，對(duì)我國(guó)的一些關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的設(shè)施也有一定的影響，比如工廠、學(xué)校、醫(yī)院等等。

2電力系統(tǒng)突發(fā)災(zāi)害的分類(lèi)

根據(jù)電力系統(tǒng)災(zāi)害發(fā)生的不同原因，我們把電力系統(tǒng)的突發(fā)災(zāi)害分為以下四類(lèi)：（1）自然災(zāi)害（如氣象災(zāi)害、地震災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害、森林草原火災(zāi)等災(zāi)害）導(dǎo)致電力系統(tǒng)和電力設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。（2）因?yàn)殡娏υO(shè)備本身就存在缺點(diǎn)或者電力設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)了問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致電力災(zāi)害的發(fā)生。比如輸變電系統(tǒng)在運(yùn)作的過(guò)程中，由于自身的控制和保護(hù)設(shè)備遭到破壞，就會(huì)使電力系統(tǒng)發(fā)生重大事故。（3）人為因素造成的電力災(zāi)害。電力系統(tǒng)的工作人員沒(méi)有根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行規(guī)范操作，就會(huì)導(dǎo)致電力災(zāi)害的發(fā)生。（4）次生災(zāi)害。比如電力設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生問(wèn)題就會(huì)引發(fā)鐵路、學(xué)校、醫(yī)院等設(shè)施遭受危害。

二、電力應(yīng)急管理理論

1電力應(yīng)急管理的定義

電力系統(tǒng)突發(fā)災(zāi)害是指在某一個(gè)地方突然發(fā)生并且不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的災(zāi)害。電力系統(tǒng)突發(fā)的災(zāi)害對(duì)社會(huì)和人們都有重大的危害性，由于電力系統(tǒng)災(zāi)害的發(fā)生不像自然災(zāi)害那樣去預(yù)測(cè)他發(fā)生的時(shí)間和區(qū)域，所以就很難采取有效措施進(jìn)行防御或者徹底將電力系統(tǒng)災(zāi)害摒除。電力系統(tǒng)是一項(xiàng)綜合系統(tǒng)，所以，電力系統(tǒng)的災(zāi)害特點(diǎn)就和純粹的自然災(zāi)害有很大的不同，也和純粹的社會(huì)上發(fā)生的電力災(zāi)害不一樣，比如在發(fā)生海嘯的時(shí)候，我們不知道海嘯具體會(huì)在什么時(shí)候，什么地點(diǎn)發(fā)生，但是我們可以對(duì)海嘯可能發(fā)生的地點(diǎn)和時(shí)間段進(jìn)行估測(cè)。電力應(yīng)急管理的主要環(huán)節(jié)是對(duì)電力災(zāi)害進(jìn)行預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)，這樣才能更好的實(shí)施電力的應(yīng)急管理措施。

2電力應(yīng)急管理的環(huán)節(jié)

電力應(yīng)急管理工作包括預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)這四個(gè)環(huán)節(jié)，這四個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行過(guò)程可以用圖1表示。

3應(yīng)急管理和風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和方法和應(yīng)急管理的預(yù)防、準(zhǔn)備環(huán)節(jié)都有相同的地方。但是，電力系統(tǒng)災(zāi)害的發(fā)生很難進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，沒(méi)有合適的案例和數(shù)據(jù)參考，所以我們要在運(yùn)用決策分析法的同時(shí)，也要運(yùn)用非統(tǒng)計(jì)決策分析法來(lái)研究電力系統(tǒng)的應(yīng)急管理。

三、電力應(yīng)急管理的技術(shù)措施

1充分重視災(zāi)害的檢查和預(yù)報(bào)工作

我們國(guó)家十分重視電力系統(tǒng)的應(yīng)急工作，所以電力系統(tǒng)可以以此為切入點(diǎn)，和我國(guó)的自然災(zāi)害的信息部門(mén)建立聯(lián)系，一方面是通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、通信系統(tǒng)技術(shù)的得到全國(guó)和各個(gè)地區(qū)的各種災(zāi)害信息，就可以為我們提前做好災(zāi)前準(zhǔn)備爭(zhēng)取到更多的寶貴時(shí)間，盡量避免和減少災(zāi)害損失。另一方面，我們還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)外部電力系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)安全監(jiān)測(cè)和預(yù)警工作，與公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)指揮保持聯(lián)系，及時(shí)的為公司內(nèi)部的預(yù)警指揮提供重要信息。

2加強(qiáng)應(yīng)急通信能力建設(shè)

在發(fā)生危害性比較大的電力災(zāi)害的時(shí)候，通信網(wǎng)絡(luò)有可能會(huì)導(dǎo)致癱瘓。這時(shí)，我們就需要采取應(yīng)急通信系統(tǒng)，應(yīng)急通信系統(tǒng)主要收集應(yīng)急信息以及對(duì)應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮，主要包括衛(wèi)星通信、無(wú)線數(shù)字通信、光纖通信系統(tǒng)等技術(shù)手段。衛(wèi)星通信可以在移動(dòng)應(yīng)急的時(shí)候使用，主要就是把災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)信息及時(shí)的反饋給相關(guān)部門(mén)，一遍相關(guān)工作人員及時(shí)做好搶救措施。

3加強(qiáng)應(yīng)急管理平臺(tái)建設(shè)

公共安全理論是電力應(yīng)急管理平臺(tái)的基礎(chǔ)理論，在發(fā)生重大的電力事故的時(shí)候，比如說(shuō)電力設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，沒(méi)有及時(shí)的運(yùn)送電力，在相關(guān)生產(chǎn)遭受?chē)?yán)重自然災(zāi)害這些事故，我們就可以運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)手段來(lái)處理和分析，電力應(yīng)急管理平臺(tái)就應(yīng)該具備這樣的管理，可以收集和分析相關(guān)的應(yīng)急信息，同時(shí)對(duì)應(yīng)急信息提供相應(yīng)的方案，分配相應(yīng)的人手。比如在發(fā)生大面積停電事故的時(shí)候，應(yīng)急管理平臺(tái)對(duì)災(zāi)害部分實(shí)施相應(yīng)的處理，然后還可以與公司的相關(guān)部門(mén)相互配合實(shí)施應(yīng)急管理，更好的解決電力系統(tǒng)災(zāi)害。

4加強(qiáng)研究開(kāi)發(fā)電力系統(tǒng)的應(yīng)急方案

第4篇：自然災(zāi)害應(yīng)急方案范文

【關(guān)鍵詞】應(yīng)急通信技術(shù)；保障通信；標(biāo)準(zhǔn)化

前言：隨著社會(huì)不斷的發(fā)展，不論是人們的工作還是日常的生活都離不開(kāi)通信技術(shù)，電話和電腦的普及讓人們?cè)絹?lái)越依賴(lài)通信技術(shù)。通信技術(shù)不僅給人們帶來(lái)方便，在某種程度上講，應(yīng)急通信技術(shù)還成為保護(hù)人們生命安全和挽救經(jīng)濟(jì)損失的重要手段之一。所以，通信技術(shù)體系不斷加以完善，應(yīng)急通信技術(shù)逐漸形成標(biāo)準(zhǔn)化。

一、通信技術(shù)的發(fā)展是應(yīng)急通信技術(shù)發(fā)展的前提

通信技術(shù)在發(fā)展過(guò)程中經(jīng)歷了三個(gè)重要的階段，其中包括：模擬信號(hào)到數(shù)字信號(hào)、電路交換到分組交換和固定通信到移動(dòng)通信。隨著社會(huì)不斷地發(fā)展，通信技術(shù)也不斷進(jìn)步?，F(xiàn)在的移動(dòng)通信出現(xiàn)2G、3G、4G，移動(dòng)通信技術(shù)越加快升級(jí)通信網(wǎng)絡(luò)的速度越快，甚至可以說(shuō)現(xiàn)在的通信技術(shù)已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)巔峰的狀態(tài)。通信技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了應(yīng)急通信技術(shù)的發(fā)展。應(yīng)急通信技術(shù)具有先進(jìn)性、科學(xué)性和高效性等特點(diǎn)，依據(jù)通信技術(shù)的自身特點(diǎn)，應(yīng)急通信不僅可以自動(dòng)檢測(cè)還能夠提前預(yù)警。所以，通信技術(shù)的發(fā)展是應(yīng)急通信技術(shù)發(fā)展的前提。

二、應(yīng)急通信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)存在不同的維度和體系

（一）應(yīng)急通信的核心技術(shù)

應(yīng)急通信技術(shù)不僅要保障通信過(guò)程的暢通，還要保證通信的自由可靠性。在不同領(lǐng)域中都可以使用應(yīng)急通訊技術(shù)，其中包括醫(yī)療救援、消防救援、安全救援等。應(yīng)急通信應(yīng)該在保障通信中進(jìn)行恢復(fù)，具體而言就是防止通信問(wèn)題進(jìn)一步出現(xiàn)，使得通信恢復(fù)正常化狀態(tài)。通信的恢復(fù)需要具有一定的應(yīng)急方案，運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該設(shè)立不同的應(yīng)急方案，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)根據(jù)不同的情況找出不同的應(yīng)急方案，但是依據(jù)通信特點(diǎn)而言，不論發(fā)生什么問(wèn)題都應(yīng)該在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行解決，使得通信獲得恢復(fù)狀態(tài)。

（二）應(yīng)急通信影響到個(gè)人緊急情況和公眾緊急情況

個(gè)人的緊急情況通常涉及到自身的安全和個(gè)人的利益等，在得到個(gè)人的求救信號(hào)時(shí)，有關(guān)部門(mén)可以根據(jù)個(gè)人所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行施救，盡量使個(gè)人的損失達(dá)到最小化，這時(shí)應(yīng)急通信作用就是聯(lián)系個(gè)人與政府的一個(gè)重要的手段，也可以保障通信的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。然而公眾的緊急性問(wèn)題就要換個(gè)角度來(lái)分析，大眾的緊急情況要從突發(fā)性問(wèn)題與通話擁堵方面來(lái)考慮。自然災(zāi)害、交通安全、衛(wèi)生問(wèn)題等都是突發(fā)性問(wèn)題，在發(fā)生突發(fā)性問(wèn)題時(shí)，應(yīng)該及時(shí)、準(zhǔn)確的對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決，使得大眾的安全得以保證。在發(fā)生問(wèn)題時(shí)，人民群眾不能與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行流暢的通話屬于通話擁堵問(wèn)題，這些問(wèn)題都具有明顯的規(guī)律性和時(shí)段性，應(yīng)該將這些問(wèn)題與其他日常通話分開(kāi)處理，從而減少通話的擁堵現(xiàn)象。

（三）應(yīng)急通信要滿(mǎn)足人民群眾與政府之間的通信需求

應(yīng)急通信要滿(mǎn)足人民群眾與政府之間的通信需求，在出現(xiàn)大眾施救時(shí)（即大眾處于危急的狀態(tài)下需要政府的施救），政府應(yīng)立即趕往現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出解決問(wèn)題的辦法，在保障人民生命安全和財(cái)產(chǎn)安全的情況下，應(yīng)急通信技術(shù)顯得至關(guān)重要。

（四）應(yīng)急通信的特點(diǎn)及應(yīng)對(duì)的措施

應(yīng)急通信具有突發(fā)性特點(diǎn)，在時(shí)間上無(wú)法進(jìn)行預(yù)料，因此在事故發(fā)生前應(yīng)該進(jìn)行預(yù)警和事前檢測(cè)，例如：利用應(yīng)急通信中的傳感器對(duì)溫度和適度等不同的環(huán)境進(jìn)行檢測(cè)、利用應(yīng)急通信中的視頻監(jiān)控對(duì)社會(huì)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控，這對(duì)于發(fā)生的自然災(zāi)害和應(yīng)對(duì)公共事件而言提前做了充分的準(zhǔn)備。

應(yīng)急通信的規(guī)模和地點(diǎn)具有不確定性，對(duì)突發(fā)事件所波及的范圍也不能夠確定，但是有一點(diǎn)能夠肯定，由于通信技術(shù)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于通信技術(shù)的使用逐漸增多，甚至有些人已經(jīng)達(dá)到了對(duì)通信技術(shù)的依賴(lài)。在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，突發(fā)事件的傳播速度很快，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)所產(chǎn)生的沖擊很大，對(duì)于國(guó)家以及社會(huì)的影響也很大。應(yīng)急通信技術(shù)不同于常規(guī)的通信技術(shù)，由于應(yīng)急通信技術(shù)運(yùn)用的場(chǎng)景頗多，環(huán)境的復(fù)雜程度也大不相同，所以應(yīng)急通信技術(shù)對(duì)多媒體化的需求越來(lái)越迫切。

在公眾發(fā)生緊急情況時(shí)，影響到的用戶(hù)數(shù)量和網(wǎng)絡(luò)規(guī)模都非常大，不僅具有不確定還具有不穩(wěn)定性。因此應(yīng)急通信對(duì)于正常的網(wǎng)絡(luò)而言提出了更高的要求，例如：1、組網(wǎng)要具有靈活性，在構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)時(shí)要對(duì)應(yīng)急通信的范圍進(jìn)行快速的部署；2、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備要方便攜帶，不僅要適應(yīng)復(fù)雜的地理環(huán)境還要適應(yīng)物理環(huán)境；3、網(wǎng)絡(luò)的響應(yīng)要及時(shí)，在迅速建立通話的同時(shí)，要能夠準(zhǔn)確的對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行響應(yīng)。除了對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備有要求以外，還要建立完善的應(yīng)急通信管理體制，針對(duì)不同的事故場(chǎng)景作出快速的響應(yīng)機(jī)制，協(xié)調(diào)通信資源進(jìn)行有效地通信保障。

三、標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)應(yīng)急通信技術(shù)的發(fā)展

依據(jù)國(guó)際組織對(duì)應(yīng)急通信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的研究，我國(guó)對(duì)應(yīng)急通信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也進(jìn)行了相應(yīng)的探討，并且基本上建立了應(yīng)急通信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。應(yīng)急通信技術(shù)在實(shí)際生活中是一項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用，其中所涵蓋的內(nèi)容較為廣泛[4]。由于應(yīng)急通信具有不確定性、緊急性和靈活性等特點(diǎn)，所以應(yīng)急通信技術(shù)應(yīng)該進(jìn)行技術(shù)上的創(chuàng)新，解決應(yīng)急通信的關(guān)鍵需求，制定出相應(yīng)的應(yīng)急標(biāo)準(zhǔn)，為日后解決問(wèn)題提供方便。應(yīng)急通信在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和通信技術(shù)等多個(gè)方面中都加以運(yùn)用，根據(jù)不同情況制定不同的應(yīng)急通信標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的標(biāo)準(zhǔn)體系，促進(jìn)應(yīng)急通信技術(shù)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不斷進(jìn)步，為人民提供更多的利益。

總結(jié)：通信技術(shù)的發(fā)展給人民帶來(lái)了方便，應(yīng)急通信技術(shù)在處理個(gè)人或者公眾事件時(shí)具有重要的意義。由于國(guó)家各地區(qū)環(huán)境的不同，國(guó)家的應(yīng)急通信技術(shù)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，然而應(yīng)急通信技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化為通信技術(shù)的發(fā)展發(fā)揮著積極的作用。本文通過(guò)對(duì)應(yīng)急通信技術(shù)體系的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行研究和探討，希望能夠從中找出解決實(shí)際問(wèn)題的方法，對(duì)我國(guó)應(yīng)急通信技術(shù)的發(fā)展起到重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張昊，呂欣馳.論重特大災(zāi)害消防應(yīng)急通信技術(shù)[J].消防科學(xué)與技術(shù)，2011，12（02）：132-136.

第5篇：自然災(zāi)害應(yīng)急方案范文

【關(guān)鍵詞】 數(shù)據(jù)丟失 誤操作 UPS

一、引言

計(jì)費(fèi)賬務(wù)數(shù)據(jù)丟失是指由于設(shè)備故障、計(jì)算機(jī)病毒、誤刪除、意外事故等多方面原因造成計(jì)費(fèi)賬務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法訪問(wèn)的現(xiàn)象；計(jì)費(fèi)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤是指輸入的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、計(jì)費(fèi)數(shù)據(jù)被有意或無(wú)意地修改以及計(jì)費(fèi)賬務(wù)數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)不符；計(jì)算機(jī)病毒、計(jì)算機(jī)犯罪、誤操作、電源異常和硬件故障等因素都會(huì)威脅到計(jì)費(fèi)賬務(wù)數(shù)據(jù)的安全。

二、自然災(zāi)害

火災(zāi)、水災(zāi)、地震和雷擊等自然災(zāi)害發(fā)生在計(jì)算機(jī)所在地，造成數(shù)據(jù)破壞或系統(tǒng)癱瘓，存儲(chǔ)設(shè)備中計(jì)費(fèi)數(shù)據(jù)也會(huì)丟失。設(shè)備壞了可以更換新設(shè)備，計(jì)費(fèi)賬務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法還原；要恢復(fù)損失的數(shù)據(jù)，必須要有原始數(shù)據(jù)的備份，否則無(wú)法恢復(fù)。即便有的計(jì)費(fèi)賬務(wù)數(shù)據(jù)可以重新采集，多數(shù)情況下受到時(shí)間等因素的制約。所以，應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害造成計(jì)費(fèi)數(shù)據(jù)丟失的最好辦法就是異地?cái)?shù)據(jù)備份，將數(shù)據(jù)在另外的地方實(shí)時(shí)產(chǎn)生一份可用的副本，此副本的使用不需要做數(shù)據(jù)恢復(fù)，可以將副本立即投入使用。

三、計(jì)費(fèi)誤操作

計(jì)費(fèi)誤操作是指計(jì)費(fèi)賬務(wù)維護(hù)人員出現(xiàn)操作失誤，即人為原因。在使用計(jì)算機(jī)時(shí)，發(fā)生錯(cuò)誤是難免的，但是，這種錯(cuò)誤可能給客戶(hù)和公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)和形象上許多不良影響。因此，計(jì)費(fèi)維護(hù)人員必須保持仔細(xì)、認(rèn)真的優(yōu)良工作態(tài)度。組織相關(guān)部門(mén)建立完善的管理體系，加強(qiáng)維護(hù)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)， 至少掌握如何對(duì)本地?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范的操作，如何備份本地?cái)?shù)據(jù)，從而保證數(shù)據(jù)信息安全可靠；同時(shí)還要建立相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，對(duì)一些發(fā)生突發(fā)事件，可以井然有序的按照應(yīng)急方案處理，不至于到時(shí)候出現(xiàn)誤操作，將損失降到最小。

四、系統(tǒng)的電源安全

停電會(huì)使計(jì)算機(jī)失去工作動(dòng)力，而且在計(jì)算機(jī)工作過(guò)程中突然斷電，會(huì)丟失內(nèi)存中尚未存盤(pán)的數(shù)據(jù)。即使非常短暫的斷電，也會(huì)引起計(jì)算機(jī)重新啟動(dòng)，丟失內(nèi)存中的數(shù)據(jù)。雷電、高低壓線路誤接等原因會(huì)造成電源出現(xiàn)尖峰、浪涌和電壓突變，這種情況不但會(huì)計(jì)算機(jī)工作異常，丟失內(nèi)存中計(jì)費(fèi)賬務(wù)數(shù)據(jù)，而且有時(shí)會(huì)損壞主板及電路板，造成系統(tǒng)無(wú)法工作。為了防止此類(lèi)事情的發(fā)生，最好對(duì)計(jì)費(fèi)設(shè)備配備UPS；UPS即不間斷電源，防止斷電、浪涌和尖峰的最好辦法。UPS中有蓄電池，斷電后可以向計(jì)算機(jī)繼續(xù)供電，保證計(jì)費(fèi)系統(tǒng)的正常運(yùn)行工作，同時(shí)用戶(hù)還有充足的時(shí)間保存數(shù)據(jù)。

五、計(jì)費(fèi)系統(tǒng)硬件故障

通常，計(jì)算機(jī)部分的可靠性是用平均無(wú)故障工作時(shí)間表示的。產(chǎn)品的平均無(wú)故障工作時(shí)間是通過(guò)多次試驗(yàn)得出的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，例如主機(jī)的顯示器平均無(wú)故障工作時(shí)間5-6萬(wàn)小時(shí)，說(shuō)明大部分顯示器能正常工作5-6萬(wàn)小時(shí)不會(huì)出現(xiàn)故障，但并保證所有的顯示器都能工作5-6萬(wàn)小時(shí)。計(jì)算機(jī)本身就是耗材，在工作運(yùn)行中，各個(gè)部件都會(huì)出現(xiàn)故障或者老化現(xiàn)象，這樣一來(lái)都會(huì)對(duì)計(jì)費(fèi)工作造成影響。顯示器、內(nèi)存條及CPU壞了，都可以更換，同時(shí)不會(huì)造成嚴(yán)重的后果；如果硬盤(pán)損壞，保存在硬盤(pán)中計(jì)費(fèi)賬務(wù)數(shù)據(jù)也會(huì)隨之丟失，會(huì)造成嚴(yán)重后果。計(jì)費(fèi)數(shù)據(jù)庫(kù)員應(yīng)一直堅(jiān)持對(duì)硬盤(pán)上的數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，則可以大大降低硬盤(pán)故障造成的損失。

六、結(jié)束語(yǔ)

計(jì)費(fèi)數(shù)據(jù)丟失越來(lái)越受到各個(gè)通信運(yùn)營(yíng)商的重視，數(shù)據(jù)丟失不僅僅是技術(shù)問(wèn)題，同時(shí)也是一個(gè)管理問(wèn)題。我們必須綜合考慮各種因素，制定合理的目標(biāo)、技術(shù)方案和相關(guān)的配套法規(guī)等。世界上不存在絕對(duì)可靠安全的系統(tǒng)，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，數(shù)據(jù)安全防護(hù)技術(shù)也必然隨著網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的發(fā)展而不斷發(fā)展。

第6篇：自然災(zāi)害應(yīng)急方案范文

[論文摘要]在遇到自然災(zāi)害、事故災(zāi)難或突發(fā)事件時(shí)，為保證中央銀行支付系統(tǒng)安全穩(wěn)健運(yùn)行，會(huì)計(jì)營(yíng)業(yè)部門(mén)應(yīng)制定與完善支付系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，增強(qiáng)支付結(jié)算隊(duì)伍應(yīng)急觀念。使業(yè)務(wù)人員在面對(duì)緊急事件時(shí)，能夠沉著應(yīng)對(duì)，迅速啟動(dòng)應(yīng)急處置預(yù)案，確保支付系統(tǒng)隨時(shí)處于安全、高效的運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)揮社會(huì)資金清算大動(dòng)脈的作用。

隨著大、小額支付系統(tǒng)相繼推廣應(yīng)用，為確保支付系統(tǒng)運(yùn)行安全，銀行應(yīng)從預(yù)防入手，防止支付系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)連接中，可能遇到的自然災(zāi)害、事故災(zāi)難或突發(fā)事件，造成系統(tǒng)癱瘓。加強(qiáng)支付系統(tǒng)應(yīng)急方案的制定和演練，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員應(yīng)急處置水平，促進(jìn)支付系統(tǒng)和諧與穩(wěn)定發(fā)展。

一、加強(qiáng)日常防范

為提高緊急或突發(fā)事件的處置能力，遇到突發(fā)事件，能夠迅速做出反應(yīng)，時(shí)刻保持清醒頭腦。那么怎樣才能提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件整體處置能力呢？筆者認(rèn)為應(yīng)該做到：

(一)在日常工作中，會(huì)計(jì)營(yíng)業(yè)部門(mén)要確保計(jì)算機(jī)機(jī)房溫度、濕度符合要求；集中核算系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)用服務(wù)器、主機(jī)和通訊設(shè)備(電話、傳真)完好；集中核算系統(tǒng)服務(wù)器、各柜組主機(jī)應(yīng)有備用機(jī)器，如生產(chǎn)機(jī)出現(xiàn)問(wèn)題可替代使用。

(二)會(huì)計(jì)營(yíng)業(yè)部門(mén)ABS系統(tǒng)作為集中核算系統(tǒng)的核算中心，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)系統(tǒng)日間數(shù)據(jù)的異地備份，并將生產(chǎn)機(jī)的備份數(shù)據(jù)最遲在下一工作日開(kāi)機(jī)前，恢復(fù)到備用服務(wù)器，保證備用機(jī)與生產(chǎn)機(jī)的數(shù)據(jù)同步，遇到生產(chǎn)服務(wù)器事故時(shí)，可及時(shí)抵用。指定專(zhuān)人按月進(jìn)行備用業(yè)務(wù)機(jī)的維護(hù)與檢查，并做好記錄。定期檢查UPS的狀態(tài)，保證應(yīng)急時(shí)的電量使用?？萍疾块T(mén)應(yīng)定期對(duì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查和清理，確保系統(tǒng)空間占用率，防止數(shù)據(jù)過(guò)多，造成系統(tǒng)癱瘓。

(三)會(huì)計(jì)營(yíng)業(yè)部門(mén)業(yè)務(wù)崗位設(shè)立AB角。把計(jì)算機(jī)安全教育和法制教育當(dāng)成日常工作常抓不懈，堅(jiān)持防范前移，把計(jì)算機(jī)安全落到實(shí)處，為支付系統(tǒng)安全運(yùn)行提供技術(shù)保證。

(四)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)備齊手工聯(lián)行的所有應(yīng)急憑證(網(wǎng)絡(luò)中斷可改為手工處理)。會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)備足備齊手工賬務(wù)處理用紙、憑證、賬表，保留全國(guó)聯(lián)行手工處理憑證至少15天的用量，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件發(fā)生。

二、加強(qiáng)應(yīng)急方案的制定確保支付系統(tǒng)安全運(yùn)行

會(huì)計(jì)營(yíng)業(yè)部門(mén)要制定切實(shí)可行的應(yīng)急處置預(yù)案，在支付系統(tǒng)無(wú)法應(yīng)用時(shí)，按照相關(guān)程序請(qǐng)示批準(zhǔn)后，應(yīng)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。

(一)切實(shí)加強(qiáng)支付系統(tǒng)運(yùn)行管理。支付系統(tǒng)是國(guó)家最重要的金融基礎(chǔ)設(shè)施，承載著銀行間跨行資金清算的重任。運(yùn)行系統(tǒng)遇到緊急事件導(dǎo)致系統(tǒng)故障，值班(或發(fā)現(xiàn))人員要及時(shí)向科室負(fù)責(zé)人和主管行長(zhǎng)報(bào)告，由系統(tǒng)維護(hù)員積極查找故障原因，聯(lián)系系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的修復(fù)。同時(shí)取得科技、會(huì)計(jì)部門(mén)支持，妥善處置。在故障期間迅速采取有效措施，確保會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的不間斷運(yùn)行。

(二)相關(guān)人員要嚴(yán)格按照授權(quán)各負(fù)其責(zé)。發(fā)生應(yīng)急事件后，由應(yīng)急小組組長(zhǎng)召集小組成員，迅速組織業(yè)務(wù)人員，按照應(yīng)急處置方案進(jìn)行操作，并向市中心支行領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外各項(xiàng)信息，指揮應(yīng)急處理工作，在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)會(huì)計(jì)核算工作正常運(yùn)行，保證匯路暢通。

(三)發(fā)生緊急事件導(dǎo)致當(dāng)?shù)刂Ц断到y(tǒng)業(yè)務(wù)處理中斷時(shí)，應(yīng)立即暫停集中核算系統(tǒng)發(fā)往支付系統(tǒng)的各類(lèi)業(yè)務(wù)，及時(shí)與國(guó)家處理中心、城市處理中心聯(lián)系，要求停止相關(guān)業(yè)務(wù)，同時(shí)與會(huì)計(jì)部門(mén)取得聯(lián)系，由會(huì)計(jì)部門(mén)通知所有營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)暫停處理所有支付系統(tǒng)的核算業(yè)務(wù)。核算中心各專(zhuān)柜和所有營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)有專(zhuān)人留守，隨時(shí)等待通知，作相應(yīng)處理。

1.當(dāng)日能夠排除故障的，應(yīng)通知各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)暫停辦理業(yè)務(wù)，待故障排除并恢復(fù)與支付系統(tǒng)連接后，由綜合柜組檢查集中核算系統(tǒng)是否為故障前的賬務(wù)數(shù)據(jù)，檢查無(wú)誤后，通知各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行當(dāng)日賬務(wù)處理。

2.故障多日仍無(wú)法排除時(shí)，請(qǐng)示上級(jí)指揮領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，采用手工處理方式維持會(huì)計(jì)日常業(yè)務(wù)的不間斷處理。采用手工操作以前，應(yīng)核對(duì)清算賬戶(hù)故障時(shí)點(diǎn)的余額，核對(duì)無(wú)誤后，由核算中心統(tǒng)一安排手工方式進(jìn)行核算，以保證賬務(wù)的連續(xù)性和準(zhǔn)確性。故障期間核算中心的資金匯劃業(yè)務(wù)采用“先直后橫”或“先橫后直”的方式辦理。

(四)處置緊急事件后，支付系統(tǒng)恢復(fù)運(yùn)行時(shí)，必須依據(jù)相關(guān)正常運(yùn)行系統(tǒng)提供的正確數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，由核算中心指定專(zhuān)人認(rèn)真核對(duì)，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)恢復(fù)的完整和可靠。

三、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練提高應(yīng)急能力

只有不斷完善各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)急處置預(yù)案制定，定期組織應(yīng)急演練，增強(qiáng)支付結(jié)算隊(duì)伍的應(yīng)急觀念，才能使業(yè)務(wù)人員在關(guān)鍵時(shí)刻沉著應(yīng)對(duì)，迅速啟動(dòng)應(yīng)急處置預(yù)案，保證支付清算系統(tǒng)正常運(yùn)行。

(一)會(huì)計(jì)、營(yíng)業(yè)部門(mén)應(yīng)成立應(yīng)急演練指揮小組，制定演練方案。營(yíng)業(yè)部門(mén)作為業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)演練過(guò)程進(jìn)行記錄，負(fù)責(zé)應(yīng)急演練的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、系統(tǒng)操作、數(shù)據(jù)核對(duì)；對(duì)演練過(guò)程中出現(xiàn)的事故進(jìn)行初步診斷，系統(tǒng)管理員主要負(fù)責(zé)分析故障原因以及排除故障，由會(huì)計(jì)部門(mén)進(jìn)行決策。

(二)會(huì)計(jì)部門(mén)協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)與上下級(jí)行的匯報(bào)與聯(lián)絡(luò)，統(tǒng)籌行內(nèi)部門(mén)間的協(xié)調(diào)事宜，負(fù)責(zé)報(bào)表報(bào)送和應(yīng)急演練的總結(jié)及上報(bào)工作。

第7篇：自然災(zāi)害應(yīng)急方案范文

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)；人為破壞風(fēng)險(xiǎn)

Abstract: with the progress of science and technology, has brought the production of rapid development, on the other hand, it also brings many new risk factors. At present, more and more enterprises realize, only a comprehensive understanding of the various risks, in order to better carry out the risk management, in order to expect with the smallest cost investment to realize the total target of the enterprise. In this paper the characteristics of power grid enterprises, power grid enterprises are facing the external risk identification and analysis for grid enterprises, effective risk management to lay a solid foundation.

Key words: Risk；Risk management；Risk identification；Natural disaster risk；Damage risk

中圖分類(lèi)號(hào)：F407.61

當(dāng)前，我國(guó)已進(jìn)入大電網(wǎng)、大機(jī)組、高電壓、高自動(dòng)化的發(fā)展階段，大容量、超高壓、交直流混合、長(zhǎng)距離輸電工程不斷投入運(yùn)行，使電網(wǎng)的復(fù)雜性明顯增加，電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行和電力安全應(yīng)急管理顯得更為重要，加之外力破壞事故頻繁發(fā)生，以及近年來(lái)極端天氣及地質(zhì)災(zāi)害事件呈增加趨勢(shì)，使電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行存在較大風(fēng)險(xiǎn)。準(zhǔn)確辨識(shí)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素和潛在危險(xiǎn)，對(duì)于提高電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制水平和提升應(yīng)急管理能力具有重要意義。

本文對(duì)電網(wǎng)企業(yè)外部存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了歸納，目的是體現(xiàn)電力應(yīng)急管理“預(yù)防為主”的原則，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，為應(yīng)急管理做好思想準(zhǔn)備。

風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

1.1 風(fēng)險(xiǎn)的概念

“風(fēng)險(xiǎn)”一詞來(lái)源于法語(yǔ)risque，于十七世紀(jì)中葉被引用到英語(yǔ)，并于十八世紀(jì)初開(kāi)始出現(xiàn)在保險(xiǎn)交易中?，F(xiàn)實(shí)生活中“風(fēng)險(xiǎn)”一詞已被廣泛運(yùn)用，但其定義卻卻很難確定，目前，較為流行的主要有：

風(fēng)險(xiǎn)是指損失產(chǎn)生的可能。

風(fēng)險(xiǎn)指對(duì)發(fā)生某一經(jīng)濟(jì)損失的不確定性。

風(fēng)險(xiǎn)是實(shí)際后果偏離預(yù)期有利結(jié)果的可能性。

風(fēng)險(xiǎn)是損失出現(xiàn)的機(jī)會(huì)或概率。

風(fēng)險(xiǎn)是偶然事件發(fā)生的可能性。

風(fēng)險(xiǎn)是指潛在損失的變化范圍與變動(dòng)幅度等。

其中以“風(fēng)險(xiǎn)是指損失產(chǎn)生的可能”的定義較為常見(jiàn)。

1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

1930年Huebner提出風(fēng)險(xiǎn)管理的概念，它是指各經(jīng)濟(jì)單位通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并在此基礎(chǔ)上合理綜合地使用多種管理辦法、技術(shù)手段對(duì)目標(biāo)涉及的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面有效的控制，以期用最小的成本保證安全實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制幾個(gè)過(guò)程。在電力市場(chǎng)環(huán)境下，電網(wǎng)企業(yè)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，可以加深企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和理解，了解風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，澄清各應(yīng)急方案的利弊，編制應(yīng)急計(jì)劃時(shí)更有針對(duì)性，可以使決策更有把握，更符合企業(yè)的方針和目標(biāo)，從總體上使企業(yè)減少風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

電網(wǎng)企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

目前，電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)方法很多。根據(jù)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源可以將電網(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn)分為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要是指來(lái)自電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部的，由電網(wǎng)設(shè)備元件自身引起的，或人為誤操作引發(fā)的，非外界因素造成的故障，或者造成電力供需不平衡的電力危機(jī)因素；外部風(fēng)險(xiǎn)主要包括自電網(wǎng)企業(yè)外部的人為破壞因素和自然災(zāi)害因素，人為破壞因素包括電力設(shè)施被破壞、恐怖襲擊和戰(zhàn)爭(zhēng)毀壞等；自然災(zāi)害因素包括臺(tái)風(fēng)、暴雨、海嘯、洪澇、地震、雷電、地磁暴、覆冰、鹽霧、滑坡、高溫、嚴(yán)寒、高污穢和生物災(zāi)害等。

2.1 自然災(zāi)害

自然災(zāi)害是指因自然力不規(guī)則的變化引起的種種現(xiàn)象而導(dǎo)致對(duì)電網(wǎng)產(chǎn)生的威脅，是引發(fā)大面積停電的重要因素。它主要包括：地震、水災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、雹災(zāi)、凍災(zāi)、雷擊、污閃等由自然現(xiàn)象所引起的電力設(shè)備受損。

地震。地震引起的災(zāi)害具有突發(fā)性、災(zāi)難性和社會(huì)性等特點(diǎn)。其對(duì)電網(wǎng)的破壞程度與震級(jí)（烈度）、震區(qū)人口密度、發(fā)展水平、地質(zhì)情況、建筑結(jié)構(gòu)以及震前預(yù)報(bào)與預(yù)防情況有關(guān)。

颶風(fēng)。颶風(fēng)造成的損失與暴風(fēng)雨的強(qiáng)度、路徑、登陸地區(qū)人口密度和經(jīng)濟(jì)發(fā)展等因素有關(guān)。颶風(fēng)主要破壞電網(wǎng)的輸配電線路。伴颶風(fēng)而來(lái)的暴雨沖刷了桿塔基礎(chǔ)，引起桿塔倒塌或傾斜。颶風(fēng)還刮倒樹(shù)木導(dǎo)致輸配電線路短路故障，而為修復(fù)這些輸電設(shè)施卻需要花費(fèi)大量人力去清除倒塌的樹(shù)木、輸電塔、配電桿和導(dǎo)線等，使恢復(fù)時(shí)間大為延長(zhǎng)。

龍卷風(fēng)和雷暴。大雨、冰雹和雷暴經(jīng)常伴隨龍卷風(fēng)軌跡出現(xiàn)，輸電線路和變電站常因雷擊造成大面積停電事故。龍卷風(fēng)對(duì)輸配電線路比對(duì)變電站或者發(fā)電廠更具破壞性。而雷暴產(chǎn)生的地域更為廣大，對(duì)配電線路造成毀滅性更為嚴(yán)重。

地磁暴。地磁暴是太陽(yáng)耀斑爆發(fā)引起的強(qiáng)烈地磁場(chǎng)擾動(dòng)，是全球性自然災(zāi)害。在強(qiáng)烈地磁場(chǎng)作用下，會(huì)在長(zhǎng)距離高壓輸電線路與大地形成的回路中產(chǎn)生地磁感應(yīng)電流。地磁感應(yīng)電流為一準(zhǔn)直流電流，它會(huì)引起EHV變壓器鐵芯磁飽和過(guò)熱，諧波增大，導(dǎo)致變壓器永久性損傷，降低運(yùn)行壽命。地磁感應(yīng)電流及諧波還會(huì)引起變壓器中性點(diǎn)保護(hù)和其他繼電器保護(hù)誤動(dòng)作。

其他地質(zhì)災(zāi)害。其他地質(zhì)災(zāi)害如冰雪、洪澇、泥石流、山體滑坡等對(duì)電網(wǎng)設(shè)施的直接影響也是相當(dāng)大的。處在河網(wǎng)沼澤,水土流失地段和跨越江河輸電線路的桿塔基礎(chǔ)常被洪水沖蝕,發(fā)生桿塔倒塌、線路斷線；山區(qū)的輸電線路因山體滑坡和泥石流沖擊出現(xiàn)倒桿斷線的現(xiàn)象亦時(shí)有發(fā)生。

2.2 人為破壞

人為破壞風(fēng)險(xiǎn)是指由個(gè)人或團(tuán)體的行為，包括過(guò)失行為、不當(dāng)行為以及故意行為對(duì)電力設(shè)備損壞而造成損失的可能性。近年來(lái)，電力設(shè)施因盜竊、線下違章作業(yè)等外力因素引起的故障日益增多。例如很多地區(qū)都不同程度地存在500kV線路桿塔被泡在魚(yú)塘里、農(nóng)民在高壓線下燒秸桿、開(kāi)山放炮以及挖沙等問(wèn)題，嚴(yán)重威脅輸電線路的安全。盜竊破壞導(dǎo)線、鐵塔、通信線路的活動(dòng)仍然普遍存在。

從以上分析不難看出，目前電網(wǎng)企業(yè)面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)繁多，如何有效的對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分析是電網(wǎng)企業(yè)有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，也是一項(xiàng)必要而艱巨的任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1] Marks Dorforman ：Introductionto Risk Management[M]清華大學(xué)出版社，1998

[2] 宋明哲，風(fēng)險(xiǎn)管理，臺(tái)灣中華企業(yè)管理發(fā)展中心，1985

[3] 郭仲偉，風(fēng)險(xiǎn)分析與決策，機(jī)械工業(yè)出版社，1987

第8篇：自然災(zāi)害應(yīng)急方案范文

關(guān)鍵詞：喀斯特 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)體系

1.引言

貴州屬于典型的喀斯特地區(qū)，喀斯特地貌出露面積占全省面積的61.9%。近年來(lái)，隨著貴州經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)了各個(gè)地區(qū)的公路建設(shè)。根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響技術(shù)評(píng)估導(dǎo)則》（HJ616—2011）（以下稱(chēng)導(dǎo)則）的要求，在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)時(shí)，需評(píng)估項(xiàng)目建設(shè)存在的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)制約因素進(jìn)行，從環(huán)境敏感性角度評(píng)估建設(shè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)可接受性；評(píng)估環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范措施和污染事故處理應(yīng)急方案的可靠性和合理性等1。在喀斯特地區(qū)進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是比較艱巨的，在建設(shè)過(guò)程中，如何減小各種風(fēng)險(xiǎn)，并采取行之有效的措施避免風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生及應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)后果，如何建立科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系是十分關(guān)鍵的。

本研究的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)即為導(dǎo)則中要求的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，首先需要對(duì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的制約因素即風(fēng)險(xiǎn)因子進(jìn)行識(shí)別。分析高速公路建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告等相關(guān)資料、及項(xiàng)目建設(shè)所涉及的區(qū)域的背景情況等，根據(jù)環(huán)境效應(yīng)強(qiáng)度及其發(fā)生背景對(duì)建設(shè)工程施工期及營(yíng)運(yùn)期中可能產(chǎn)生的不確定的因素進(jìn)行識(shí)別，進(jìn)而加以分析，判斷、歸類(lèi)、鑒定，并對(duì)其進(jìn)行管理，從而減輕或降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的危害。即根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程（數(shù)據(jù)、資料、信息的獲取——資料及數(shù)據(jù)的分析及風(fēng)險(xiǎn)因子的識(shí)別——風(fēng)險(xiǎn)因子的鑒定、歸類(lèi)——風(fēng)險(xiǎn)管理[1]可分為施工期、營(yíng)運(yùn)期兩個(gè)時(shí)期進(jìn)行，并選用一定的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。

2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別即風(fēng)險(xiǎn)源、特性、影響范圍等的識(shí)別。貴州喀斯特地區(qū)廣布的溶洞及落水洞、山地多、山谷切割深等特點(diǎn)加大了高速公路建設(shè)的難度。施工期的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主要分為路基工程、橋梁工程及隧道工程等三個(gè)工程中的風(fēng)險(xiǎn)；營(yíng)運(yùn)期主要分為自然災(zāi)害、運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品的風(fēng)險(xiǎn)。

2.1施工期風(fēng)險(xiǎn)因子

2.1.1路基工程

（1）軟土路基工程

喀斯特地區(qū)的巖層主要為白云巖、石灰?guī)r等，在洼地地區(qū)，流水沖擊物在此處沉積，沉積物極其脆弱，強(qiáng)度較低，易發(fā)生垮塌、沉降等風(fēng)險(xiǎn)。因此識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施地段的軟土路基可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)主要包括路基土質(zhì)狀況、材料運(yùn)輸?shù)目蛇_(dá)性等。同時(shí)項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)盡量避開(kāi)雨季，雨季容易造成水土流失，并修建排水溝、合理堆放料材等，避免造成水土流失，繼而造成河道淤塞。

（2）邊坡工程

包括路基邊坡及道路開(kāi)辟形成的邊坡。高速公路通過(guò)較小的山體時(shí)，沒(méi)有采取避讓及隧道工程措施，而是對(duì)山體進(jìn)行爆破，開(kāi)辟出道路。而開(kāi)辟之后形成的山體邊坡地形高差較大、坡度較陡、巖土體的物質(zhì)及結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)屬于易發(fā)生滑坡的巖土體都存在路基不穩(wěn)，容易滑坡、塌方等安全隱患。

2.1.2橋梁工程

橋梁工程的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)高速公路其他工程較大。由于喀斯特地區(qū)河谷切割深，橋梁的跨度較大，長(zhǎng)度較長(zhǎng)，海拔較高，橋墩高度較高。且各種形式的橋梁存在的風(fēng)險(xiǎn)因素各異，但總的看來(lái)，橋梁工程施工期的風(fēng)險(xiǎn)可歸納為以下幾個(gè)方面：河流水文情勢(shì)對(duì)橋墩、橋樁基礎(chǔ)的穩(wěn)定性的影響；橋梁承重與該高速公路的設(shè)計(jì)流量的關(guān)系；以及橋梁結(jié)構(gòu)、附屬設(shè)施施工采取的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)等。

2.1.3隧道工程

貴州是云貴高原向東部沿海地區(qū)的過(guò)渡地帶，山地較多，因此隧道工程是不可避免的。根據(jù)隧道所在位置可分為山嶺隧道、水下隧道和城市隧道三大類(lèi)。喀斯特地區(qū)的隧道以山嶺隧道為主，山嶺隧道是為縮短距離和避免大坡道而從山嶺或丘陵下穿越的隧道。在喀斯特地區(qū)修建隧道具有復(fù)雜性及不可預(yù)見(jiàn)性。施工期的風(fēng)險(xiǎn)主要包括正洞施工及輔助坑道施工過(guò)程引起的坍塌、突泥、突水、瓦斯燃燒等風(fēng)險(xiǎn)以及由地質(zhì)水文條件引起的風(fēng)險(xiǎn)等。

2.2運(yùn)營(yíng)期風(fēng)險(xiǎn)

2.2.1自然災(zāi)害

自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為自然災(zāi)害對(duì)高速公路的破壞。主要有地震、暴風(fēng)雪、嚴(yán)寒酷暑、洪澇災(zāi)害引起的滑坡、水土流失等。

2.2.2運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)

高速公路營(yíng)運(yùn)期的運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)主要是運(yùn)輸環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。如危險(xiǎn)化學(xué)品在運(yùn)輸過(guò)程中，由于管理、工作人員的失誤、車(chē)輛、包裝、設(shè)施、路況及環(huán)境等原因，危險(xiǎn)化學(xué)物品發(fā)生爆炸、泄露等事故從而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。

橋梁工程運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)除自然災(zāi)害對(duì)橋梁的破壞導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)外，還包括人為破壞等對(duì)橋梁的安全運(yùn)營(yíng)影響，橋梁工程耐久性等。

隧道工程運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)包括隧道結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性、防水可靠性、耐久性等。

3.評(píng)估方法的選取

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法是在建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的基礎(chǔ)上，采取一定的評(píng)估方法對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)要素進(jìn)行評(píng)估的方法。并與預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)進(jìn)行比較，進(jìn)而確定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度，從而采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法包括：專(zhuān)家評(píng)分法、模糊綜合評(píng)價(jià)法、決策樹(shù)法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、蒙特卡羅模擬、層次分析法等；以及將以上方法加以綜合的評(píng)價(jià)方法：如模糊層次分析法、灰色層次法、模糊效用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法等[2]。其中層次分析法、專(zhuān)家評(píng)分法應(yīng)用較廣，理論也較成熟。層次分析法是將定量分析與定性分析相結(jié)合，將所識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)因子進(jìn)行分層，通過(guò)比較、計(jì)算得到不同方案的風(fēng)險(xiǎn)水平。專(zhuān)家評(píng)分法是通過(guò)對(duì)參與大量工程建設(shè)的專(zhuān)家進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，根據(jù)專(zhuān)家的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行打分，從而得到風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率等。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的目的是選取風(fēng)險(xiǎn)水平小的方案，但風(fēng)險(xiǎn)較大的方案往往盈利的機(jī)會(huì)較大[3]，因此平衡好風(fēng)險(xiǎn)水平與經(jīng)濟(jì)盈利之間的關(guān)系是比較關(guān)鍵的。

4.風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理主要是為了減小風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及減小風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生后的損失大小。減小風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率就需要增大投資，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理素質(zhì)及風(fēng)險(xiǎn)控制水平，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施地段進(jìn)行充分的調(diào)查，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行反復(fù)的論證，采取各種方法措施對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)要素可能發(fā)生的情況進(jìn)行控制，防微杜漸，從而降低風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理的目的。

5.結(jié)論

日前，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快，高速公路的建設(shè)如雨后春筍般迅速崛起。在公路風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中，分為，根據(jù)施工期及運(yùn)營(yíng)期的風(fēng)險(xiǎn)因素建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，能夠全面科學(xué)系統(tǒng)地指導(dǎo)實(shí)踐。同時(shí)還應(yīng)對(duì)企業(yè)管理水平、素質(zhì)等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，充分考慮各方面的因素可能引起的風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響技術(shù)評(píng)估導(dǎo)則》（HJ616—2011）；

第9篇：自然災(zāi)害應(yīng)急方案范文

缺少對(duì)突發(fā)事件應(yīng)急管理的事后績(jī)效評(píng)估

雖然近些年高校校園突發(fā)事件發(fā)生的頻率不斷攀升，但相比校園日常生活事件，仍為少數(shù)，高校對(duì)突發(fā)事件的管理，除了沒(méi)有相對(duì)應(yīng)的應(yīng)急方案外，對(duì)處理應(yīng)急事件之后的績(jī)效評(píng)估也是相當(dāng)?shù)牟蛔?，存在很?chē)?yán)重的缺失，并沒(méi)有對(duì)發(fā)生在校園的每一類(lèi)突發(fā)事件進(jìn)行有關(guān)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，這對(duì)未來(lái)學(xué)校應(yīng)對(duì)突發(fā)事件是十分不利的，不利于學(xué)校在應(yīng)急管理方面的發(fā)展。缺乏之前相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的收集與匯總，使得在應(yīng)對(duì)類(lèi)似的突發(fā)事件時(shí)，總是無(wú)法迅速、有效的解決，而時(shí)間拖延所帶來(lái)的后果，有時(shí)將是不堪設(shè)想的。因此，在高校校園中應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)，對(duì)當(dāng)前事件的妥善處理并不是整個(gè)突發(fā)事件應(yīng)急管理的終點(diǎn)，而應(yīng)在此基礎(chǔ)上，完善對(duì)每一次突發(fā)事件應(yīng)急處理的經(jīng)驗(yàn)匯總與收集，進(jìn)行全方位的績(jī)效評(píng)估。

項(xiàng)目管理與高校突發(fā)事件應(yīng)急管理的關(guān)聯(lián)

項(xiàng)目管理是現(xiàn)代管理實(shí)踐的一種先進(jìn)的、科學(xué)的管理理論和方法，項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的、專(zhuān)門(mén)的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化?？茖W(xué)的項(xiàng)目管理理論已被國(guó)防等領(lǐng)域廣泛采用，并表現(xiàn)出了突出的優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目管理的特性與高校校園應(yīng)急管理存在很多的相通之處，高校管理者可以借鑒項(xiàng)目管理的方法，將其與校園應(yīng)急管理相融合，從項(xiàng)目管理的理論中汲取與應(yīng)急管理相關(guān)的科學(xué)方法，制定出一套有效的應(yīng)對(duì)校園突發(fā)事件的管理方法。

1項(xiàng)目管理與高校校園突發(fā)事件應(yīng)急管理的組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法，是通過(guò)一個(gè)臨時(shí)的、專(zhuān)門(mén)的柔性組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理，這與突發(fā)事件的應(yīng)急管理很相似。突發(fā)事件作為一個(gè)不可預(yù)測(cè)的事件，發(fā)生迅速，形式多變，在學(xué)校日常的管理活動(dòng)中，應(yīng)當(dāng)設(shè)置一個(gè)專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)，有相關(guān)的人員對(duì)發(fā)生在學(xué)校的突發(fā)事件進(jìn)行處理。但由于突發(fā)事件的形式較為復(fù)雜，這個(gè)組織機(jī)構(gòu)中的人員并不是一成不變的，對(duì)于其中的有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的核心人員，應(yīng)長(zhǎng)期在該組織中任職，但其他一部分人員，則可以根據(jù)校園突發(fā)事件的不同，任用不同的人員，但這部分人員應(yīng)當(dāng)在該組織中備案，以便事件發(fā)生時(shí)，及時(shí)參與。同時(shí)，高校校園的開(kāi)放性，可以允許從校外邀請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)，以最大化保證在校師生的利益不受損害。

2項(xiàng)目管理與高校校園突發(fā)事件應(yīng)急管理的目標(biāo)

科學(xué)的項(xiàng)目管理，目的是為了在一定的時(shí)間內(nèi)，對(duì)有限的資源進(jìn)行合理的安排，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用，并通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃與事前預(yù)測(cè)，高效地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行組織、實(shí)施、控制，以最低的成本，實(shí)現(xiàn)全方位的協(xié)調(diào)和最高的收益。高校校園突發(fā)事件應(yīng)急管理也具有這樣的特征，應(yīng)對(duì)校園突發(fā)事件時(shí)，需要在最短的時(shí)間內(nèi)，明確目標(biāo)，應(yīng)用項(xiàng)目管理WBS的方法，將任務(wù)目標(biāo)分解，利用一切可以利用的資源，對(duì)已發(fā)生的事件進(jìn)行迅速的處理。由于突發(fā)事件發(fā)生后所帶來(lái)的結(jié)果是非常嚴(yán)重的，這就使得項(xiàng)目管理成為一種被管理者迫切需要采用的理論方法，所以，這就需要突發(fā)事件的管理者，在充分理解項(xiàng)目管理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，找出項(xiàng)目管理與高校校園突發(fā)事件應(yīng)急管理目標(biāo)的關(guān)聯(lián)性，從而準(zhǔn)確的運(yùn)用項(xiàng)目管理的先進(jìn)技術(shù)與方法，積極的應(yīng)對(duì)校園突發(fā)事件，以使突發(fā)事件所帶來(lái)的消極性后果降到最低，以保障在校師生的利益，整體提升學(xué)校處理突發(fā)事件的能力。

3項(xiàng)目管理與高校校園突發(fā)事件應(yīng)急管理的項(xiàng)目生命周期

項(xiàng)目的生命周期是描述項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束所經(jīng)歷的各個(gè)階段的，一般包括“定義，計(jì)劃，執(zhí)行，交付”四個(gè)階段，實(shí)際工作中根據(jù)不同領(lǐng)域或不同方法再進(jìn)行具體的劃分。項(xiàng)目管理的科學(xué)方法貫穿整個(gè)項(xiàng)目周期，在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的不同階段，不同的組織、個(gè)人和資源扮演著不同的角色。項(xiàng)目生命周期的設(shè)定也決定了我們可以利用項(xiàng)目生命周期理論，來(lái)將項(xiàng)目和執(zhí)行組織的連續(xù)性操作鏈接起來(lái)。高校校園突發(fā)事件作為一個(gè)個(gè)相互獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)項(xiàng)目，可以運(yùn)用項(xiàng)目生命周期理論來(lái)安排相關(guān)事宜。通常，高校校園中的突發(fā)事件是獨(dú)立的，但同類(lèi)性質(zhì)的突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)措施是相通的，從事前的預(yù)防，到事件發(fā)生時(shí)采取的有效措施，再到事后對(duì)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的效果的考核與績(jī)效評(píng)價(jià)，都是與項(xiàng)目管理的科學(xué)方法相互關(guān)聯(lián)的，正確的理解項(xiàng)目生命周期的真正含義將會(huì)使校園突發(fā)事件應(yīng)急管理的系統(tǒng)方法逐步完善。

項(xiàng)目管理在高校突發(fā)事件應(yīng)急管理的應(yīng)用

科學(xué)的項(xiàng)目管理方法是:項(xiàng)目的管理者在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理，即從項(xiàng)目的決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。高校校園突發(fā)事件的管理者，可以借鑒項(xiàng)目管理的方法，高效的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)整合、計(jì)劃制定、方案實(shí)施、績(jī)效評(píng)價(jià)等，使學(xué)校形成一套系統(tǒng)的突發(fā)事件應(yīng)急管理措施。針對(duì)目前高校校園內(nèi)在突發(fā)事件應(yīng)急管理中存在的問(wèn)題，通過(guò)建立項(xiàng)目管理與校園突發(fā)事件應(yīng)急管理的關(guān)聯(lián)性，有效地完善當(dāng)前校園突發(fā)事件應(yīng)急管理中存在的不足，使校園突發(fā)事件的應(yīng)急管理執(zhí)行方案成為可以有效保障在校師生安全及社會(huì)最大利益的法寶。

1基于項(xiàng)目管理的理念構(gòu)建應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的柔性組織

項(xiàng)目管理方法的運(yùn)用始于項(xiàng)目的定義、計(jì)劃階段。同樣的，高校校園若要形成一套有效的突發(fā)事件應(yīng)急管理方案，就要從構(gòu)建一個(gè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的組織機(jī)構(gòu)和制定應(yīng)急預(yù)案開(kāi)始，這是有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件與迅速處理突發(fā)事件的前提。校園突發(fā)事件應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)的建立，應(yīng)當(dāng)首先選取具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人員，組建強(qiáng)有力的組織，該組織中的人員應(yīng)當(dāng)在具備突發(fā)事件應(yīng)急管理的知識(shí)的同時(shí)，對(duì)所在高校的具體情況，諸如學(xué)校設(shè)施、在校師生人數(shù)有十分詳細(xì)、全面的了解，否則，將無(wú)法勝任校園突發(fā)事件應(yīng)急管理的工作。該組織中的人員應(yīng)分為兩大類(lèi)，分為常在組織中任職的人員，和臨時(shí)工作人員。常在組織中的人員在校園日常工作中，以制定預(yù)案、關(guān)注校園動(dòng)態(tài)為主;而臨時(shí)人員，應(yīng)當(dāng)在該組織備案，主要任務(wù)為在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)對(duì)校園突發(fā)事件的處理，平時(shí)主要為其他部門(mén)服務(wù)。這樣的機(jī)構(gòu)設(shè)置，具有靈活性，既避免了不必要的人員浪費(fèi)，也避免了不熟悉相關(guān)處理程序的人員無(wú)法勝任職務(wù)、導(dǎo)致辦事效率不高的后果，有效的利用人力資源。接下來(lái)，在制定校園突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)不同的突發(fā)事件進(jìn)行分類(lèi)，如可分為自然災(zāi)害、校園安全事故等，不同的突發(fā)事件，應(yīng)當(dāng)采取不同的措施，分別有針對(duì)性的對(duì)待不同的突發(fā)事件，將更有利于突發(fā)事件發(fā)生后迅速、準(zhǔn)確的解決出現(xiàn)的問(wèn)題，而不會(huì)導(dǎo)致手忙腳亂的局面。同時(shí)，與制定預(yù)案同等重要的是，在學(xué)校的日常管理中，必須提高所有高校在校人員積極應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的意識(shí)與理念。應(yīng)對(duì)突發(fā)事件是所有在校人員在日常生活中需要解決的問(wèn)題，而不僅僅只局限在管理層。高校在校人員，應(yīng)當(dāng)了解學(xué)校有關(guān)的制度與實(shí)施方案，以及應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)自救的常識(shí)，以便全體人員較快的開(kāi)展應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的各類(lèi)措施。

2基于項(xiàng)目管理的方法實(shí)施應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的科學(xué)方案

項(xiàng)目管理的科學(xué)方法，是指在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，在有限的時(shí)間內(nèi)，充分利用有限的資源，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，合理部署人員，以使項(xiàng)目可以高效、迅速的完成。高校校園突發(fā)事件的應(yīng)急管理過(guò)程，正具有這樣的特性，發(fā)生較快，可利用的人力、物力資源有限，所以，利用項(xiàng)目管理的科學(xué)方法已成為當(dāng)下各高校應(yīng)對(duì)校園突發(fā)事件的必然選擇。在校園突發(fā)事件發(fā)生后，相關(guān)組織機(jī)構(gòu)要合理的安排人員，結(jié)合先前制定的預(yù)案與所發(fā)生的問(wèn)題，明確目標(biāo)，采用標(biāo)準(zhǔn)化的方法，利用項(xiàng)目管理WBS方法，將任務(wù)層層分解，明確責(zé)任，以使各應(yīng)對(duì)措施全方位的展開(kāi)，避免不必要的浪費(fèi)和不應(yīng)有的時(shí)間拖延。在對(duì)不同類(lèi)型的突發(fā)事件進(jìn)行處理時(shí)，應(yīng)采取不同的方案。如在應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害時(shí)，高校管理者應(yīng)根據(jù)自己所處的地理位置的不同，事先做好當(dāng)?shù)囟喟l(fā)災(zāi)害應(yīng)急措施，提前預(yù)警;災(zāi)害發(fā)生后，應(yīng)將在校人員及時(shí)進(jìn)行疏散，并進(jìn)行安撫與心理健康的調(diào)查;面對(duì)災(zāi)害所帶來(lái)的財(cái)產(chǎn)的損毀，應(yīng)當(dāng)及時(shí)清理并進(jìn)行搶救，尤其是學(xué)校的重要資料的保護(hù)，同時(shí)，設(shè)施重建也是自然災(zāi)害發(fā)生后所面臨的主要問(wèn)題，項(xiàng)目管理理論將有利于災(zāi)后應(yīng)急管理中災(zāi)害嚴(yán)重程度的評(píng)估、資源的有效利用與所需資金的估測(cè)，以便管理者迅速的做出決策，合理的進(jìn)行災(zāi)后重建。

3基于項(xiàng)目管理的目標(biāo)建立應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的績(jī)效評(píng)價(jià)