設(shè)備管理總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：設(shè)備管理總結(jié)范文

春華秋實(shí)，冬去春來，過去的2014年是充實(shí)忙碌而又快樂的一年?！肮び破涫拢叵壤淦鳌?。對于文具生產(chǎn)公司來說，文具生產(chǎn)設(shè)備就是我們生存創(chuàng)收基石。2014年，我們設(shè)備管理處以穩(wěn)定為前提，以改革為手段，抓安全，促發(fā)展，圍繞設(shè)備管理的責(zé)任與目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)重大決策和工作部署，轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)啃硬，真抓實(shí)干，設(shè)備管理工作呈現(xiàn)出有人管，想方法管，管理創(chuàng)新的趨勢。現(xiàn)將2014年設(shè)備管理工作和2015年工作計(jì)劃做如下總結(jié)匯報(bào)，請大家評議：

2014年工作情況：

（一）設(shè)備管理指標(biāo)完成情況：

公司計(jì)劃、非計(jì)劃檢修項(xiàng)目完成率達(dá)***%，主要設(shè)備完好率達(dá)到***%，全部設(shè)備完好率***%。

（二）設(shè)備實(shí)行全過程管理情況

我設(shè)備管理處對我廠設(shè)備實(shí)行了全過程管理。把設(shè)備管理范圍擴(kuò)展到包括設(shè)備的購置、安裝調(diào)試、使用、維修、改造，一直到報(bào)廢為止的全過程，從整體上保證和提高設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性。

1.把安全放在工作的第一位，時刻牢記“防患于未然”

設(shè)備作業(yè)安全是衡量設(shè)備管理單位經(jīng)濟(jì)效益的一個重要指標(biāo)，生產(chǎn)必須確保安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)，只有安全才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，要將安全事項(xiàng)列為員工綜合考核的重要內(nèi)容。

在施工期間，我們要求操作員必須要確保設(shè)備的安全調(diào)運(yùn)、運(yùn)行和停放，堅(jiān)決避免機(jī)械事故和零部件被盜現(xiàn)象發(fā)生;還應(yīng)注意隨機(jī)輔助工作人員的人身安全。

2.對從業(yè)人員要采取行之有效的管理措施

我們制訂了制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，加大對操作員的管理力度。使他們明白自己的權(quán)利和責(zé)任，把機(jī)械效益與員工利益掛鉤，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和安全責(zé)任心。

在日常工作中，我們監(jiān)督操作員嚴(yán)格按照操作規(guī)程和工程所需的施工工藝操作設(shè)備，堅(jiān)決避免違規(guī)操作;并要做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、機(jī)械保養(yǎng)維修記錄的填制工作:如實(shí)反映出設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況;如實(shí)反映出機(jī)械保養(yǎng)、維修的日期、具體操作人、維修部位、更換零部件的名稱等，并在三天的時間內(nèi)及時上報(bào)設(shè)備部門。

(三)機(jī)械的保養(yǎng)、維修工作情況

1.重視保養(yǎng)，減少維修

我們做好了機(jī)械的保養(yǎng)工作，保養(yǎng)內(nèi)容包括例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng)，真正做到及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，這是確保我廠機(jī)械有著較高的完好率的一個重要方面。

2.對機(jī)械的維修應(yīng)做到忙時搶修、閑時精修

為預(yù)防機(jī)械在突發(fā)故障，在工作中建立維修人員聯(lián)系卡。同時安排操作員配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，以確保機(jī)械設(shè)備有著較高的利用率，監(jiān)督維修工作，確保維修質(zhì)量，并做好維修記錄。

（四）加強(qiáng)了設(shè)備從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，更好的發(fā)揮機(jī)械效益

設(shè)備管理處充分利用了冬閑時間，重視日常工作中的閑時，學(xué)習(xí)了包括業(yè)務(wù)知識、安全知識、思想道德知識和節(jié)能知識，真正達(dá)到學(xué)為所用，使每一位從業(yè)人員有著較高的業(yè)務(wù)水平和思想覺悟。

存在不足：在2014年的設(shè)備管理管理工作中，雖然取得了一定的成績，但也存在著一些問題，主要表現(xiàn)在：

日常管理工作中，管理人員監(jiān)督不到位、檢查不到位，設(shè)備管理工作存在管理斷層，工作信息傳遞不暢，有章不循、令行不止現(xiàn)象仍然存在，工作中還存在推諉扯皮現(xiàn)象；各級人員安全責(zé)任意識有待加強(qiáng)，安全管理各項(xiàng)制度在現(xiàn)場的落實(shí)措施還沒有完全到位；個別操作人員安全意識淡薄等。

2015年工作計(jì)劃：

（一）平時要做好設(shè)備保養(yǎng)，維修工作

01年設(shè)備管理處將繼續(xù)開展生產(chǎn)設(shè)備安全排查工作，要求對各類安全設(shè)備保障工具配備齊全，狀況差的設(shè)備及時申請報(bào)廢，該維修的設(shè)備及時進(jìn)行維修，加大安全投入，狠查各類安全隱患，采取不定期、不定點(diǎn)，多方位的靈活多樣的工作檢查方式，急需建立針對每臺設(shè)備的信息統(tǒng)計(jì)卡，做好設(shè)備基本信息、設(shè)備保險(xiǎn)記錄、設(shè)備強(qiáng)制維護(hù)和維修記錄、設(shè)備事故損壞和維修記錄、技術(shù)改造改裝記錄、設(shè)備移動記錄等信息，使設(shè)備管理做到有章可循。真正將安全隱患查出，優(yōu)先整改，把隱患排除在萌芽狀態(tài)。

（二）創(chuàng)新工作方法，為做好設(shè)備管理工作建立有效途徑

2015年設(shè)備管理中心將積極配合其他有關(guān)部門進(jìn)行安全管理聯(lián)合檢查，形成企業(yè)與政府主管安全生產(chǎn)部門的協(xié)同合作，信息共享，互補(bǔ)宣傳，加強(qiáng)企業(yè)與其他部門的溝通，通過與政府主管安全生產(chǎn)的部門召開安全座談會、建立長期的安全培訓(xùn)合作模式，營造良好的監(jiān)管氛圍。

（三）設(shè)備采購

設(shè)備采購是設(shè)備管理中最容易出問題的環(huán)節(jié)。2015年我們將加強(qiáng)采購人員思想教育，培養(yǎng)采購人員一切以公司利益為中心的集體主義精神。其次我們還要，落實(shí)采購后監(jiān)督核算機(jī)制，發(fā)揮監(jiān)督體制的作用。

（四）抓制度建設(shè),確立科學(xué)的工作機(jī)制

第2篇：設(shè)備管理總結(jié)范文

第一部分三年來的主要經(jīng)驗(yàn)與存在的不足

一、主要收獲

1、設(shè)備資產(chǎn)價(jià)值從20__年的1.8億元上升到20__年3.5億元.占固定資產(chǎn)數(shù)從20__年的29上升至46.5.2、公司成立三年來,引進(jìn)主要生產(chǎn)設(shè)備(鉆機(jī)、推土機(jī)、挖掘機(jī)等)45臺，為公司生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、通過加強(qiáng)管理，設(shè)備出動能力、生產(chǎn)能力不斷加強(qiáng)。例如wk-10b挖掘機(jī)綜合效率從20__年210萬立米/臺年上升到20__年317萬立米/臺年，效率提升51，單機(jī)最高達(dá)到350萬立米/臺年。108自卸車綜合效率從20__年58.7萬立米/臺年上升至20__年84.5萬立米/臺年，效率提升44，單機(jī)最高達(dá)到109萬立米/臺年，.達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。

4、設(shè)備消耗逐年降低.20__年，108t自卸汽車立米單耗為元/立米，檢修費(fèi)用為元/立米，20__立米單耗為元/立米，降低；檢修費(fèi)用為元/立米，降低。wk-10b較20__年比立米單耗下降，檢修費(fèi)用下降。

設(shè)備能力的增強(qiáng),為公司生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),20__年原煤產(chǎn)量完成618萬噸,剝離1862萬立.到20__年末,原煤產(chǎn)量完成1152萬噸,剝離5240萬立.

以上成績的取得,來自于各條戰(zhàn)線員工的共同努力,來自于機(jī)電管理工作者的辛勤勞作.為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,不斷提升管理水平,現(xiàn)對三年機(jī)電管理工作進(jìn)行總結(jié).

二、三年取得的經(jīng)驗(yàn)

1、管理理念的提升，是機(jī)電管理工作取得成績的源泉。

通過總結(jié)摸索，“三位一體，責(zé)任連帶”的管理理念已成為各級機(jī)電管理部門的共識。它強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理工作以提高“經(jīng)濟(jì)效益”為中心，管理、使用、維修各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，利用經(jīng)濟(jì)杠桿有效制衡，以設(shè)備效益最大化作為各環(huán)節(jié)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從而使設(shè)備效能不斷提高。

在這一理念的指導(dǎo)下，設(shè)備使用單位推行“人機(jī)互保、指標(biāo)聯(lián)考”的設(shè)備使用管理模式。設(shè)備的原材料消耗指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)、安全指標(biāo)與機(jī)組人員掛鉤，提高了操作人員的積極性和責(zé)任心。同時，設(shè)備維修單位推行“以技術(shù)為先導(dǎo)、預(yù)防性維修的tpm維修管理”模式。取消了傳統(tǒng)的大修理維修制度，實(shí)行以預(yù)防性維修為主、總成件互換為輔的檢修制度，從而避免了設(shè)備過剩修理，提高了設(shè)備出動率。

設(shè)備使用與維修單位間又通過“雙保合同”，進(jìn)行成本指標(biāo)“聯(lián)保”“聯(lián)掛”，促使生產(chǎn)設(shè)備管、用、修及配件和油材料消耗等各環(huán)節(jié)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，形成最佳生產(chǎn)能力、最低成本消耗和最佳雙贏的經(jīng)濟(jì)效益。

2、設(shè)備管理制度的不斷完善和執(zhí)行，是機(jī)電管理工作取得成績的可靠保證。

股份公司成立后，機(jī)電管理部根據(jù)管理需要，編寫了《機(jī)電設(shè)備管理暫行規(guī)定》，并將其印刷成冊，分發(fā)到了各個基層單位。《規(guī)定》共十二章，85條，內(nèi)容涵蓋了自設(shè)備的前期管理、使用維護(hù)直至更新報(bào)廢的所有內(nèi)容，它是建礦以來內(nèi)容最為廣泛和詳細(xì)的管理制度，是指導(dǎo)各設(shè)備管理部門行動的綱領(lǐng)性文件。

同時機(jī)電管理部門組織編寫了《主要生產(chǎn)設(shè)備預(yù)檢規(guī)范》、《主要生產(chǎn)設(shè)備定期保養(yǎng)規(guī)范》，《主要生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)參數(shù)匯編》并印刷成冊下發(fā)到了各基層單位，并對預(yù)檢、定檢的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，保證了設(shè)備能在良好的技術(shù)狀態(tài)下安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行。

3、業(yè)務(wù)流程的重組，是機(jī)電管理工作取得成績的__。

對北礦和加工公司生產(chǎn)設(shè)備檢修業(yè)務(wù)重組到機(jī)修廠，通過實(shí)踐證明,檢修成本不斷下降,設(shè)備生產(chǎn)能力不斷提高.同時加強(qiáng)了機(jī)修廠專業(yè)化檢修的能力,現(xiàn)已能為其他礦山承修各類大型設(shè)備。

通過將設(shè)備物資公司油槽車劃歸南礦管理，由大車到加油站加油改變?yōu)橛筒圮嚨浆F(xiàn)場加油，不僅增加了設(shè)備實(shí)動時間,也減少了設(shè)備無謂的消耗,從而為公司效益的提高做出了貢獻(xiàn)。

通過對南礦采工部原負(fù)責(zé)的平路機(jī)劃歸運(yùn)輸部管理，使礦山公路的路面及排土場條件大為改善，從而降低了設(shè)備輪胎消耗。

4、管理過程的細(xì)化，使機(jī)電管理工作取得成績的動力。

（1）、抓好設(shè)備運(yùn)行中的油脂化驗(yàn)工作，保證設(shè)備正常運(yùn)行，降低了成本。

擴(kuò)大了油脂化驗(yàn)的范圍，從原來單一的跟蹤化驗(yàn)?zāi)下短斓V設(shè)備擴(kuò)展到北礦設(shè)備和加工公司設(shè)備；擴(kuò)大了油脂化驗(yàn)的種類，從單一的機(jī)械化驗(yàn)擴(kuò)展到化驗(yàn)液壓油、齒輪油；改變了原來由使用單位列保養(yǎng)計(jì)劃改為依據(jù)油脂化驗(yàn)跟蹤結(jié)果適情換油，例如大車發(fā)動機(jī)250小時強(qiáng)制保養(yǎng)經(jīng)油脂化驗(yàn)跟蹤保養(yǎng)后提升至平均580小時，通過科學(xué)的檢修手段，降低了用油成本，減少了停機(jī)檢修時間，提高了設(shè)備效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

（2）拆卸庫存的報(bào)廢設(shè)備，保證了在用設(shè)備的正常運(yùn)行。早期購置的仍在使用的設(shè)備從狀態(tài)到技術(shù)性能都較差，每年要投入大量的資金才能保證這些技術(shù)性早已淘汰的設(shè)備運(yùn)行。為避免運(yùn)行的設(shè)備和停封設(shè)備同時報(bào)廢給企業(yè)造成較大的損失，公司對舊機(jī)進(jìn)行備件拆卸，從而合理利用了閑置設(shè)備，也減少了資金投入。

（3）成立了金屬化驗(yàn)室，成為霍林河地區(qū)唯一一家通過自治區(qū)計(jì)量認(rèn)證的金屬化驗(yàn)中心，不但能為本企業(yè)進(jìn)行無損檢測等技術(shù)服務(wù)，也贏得了電廠設(shè)備化驗(yàn)市場和周邊地區(qū)金屬化驗(yàn)市場。

（4）對倒班車輛實(shí)行包車制，由兩人包一臺車,對包車人員進(jìn)行工作量及各項(xiàng)費(fèi)用考核,不但減少了用車數(shù)量(倒班車減少一半,上交14臺)，而且提高了用車效率和車輛狀態(tài)。

5、技術(shù)改造是機(jī)電管理工作取得成績的有力支撐。

（1）公司投入1400余萬元，投入使用美國卡納瓦度量衡及系統(tǒng)公司設(shè)計(jì)制造的“精確快速定量裝車系統(tǒng)”，使稱重精度達(dá)到0.1,裝車能力提高到5000噸/小時，達(dá)到了國際先進(jìn)水平。為煤炭精確快速運(yùn)輸?shù)於嘶A(chǔ).

（2）公司從關(guān)愛員工身心健康的角度出發(fā),逐步對加工公司地面系統(tǒng)進(jìn)行除塵改造。從而改善了員工的作業(yè)條件，防止肺矽等職業(yè)病的發(fā)生。

（3）投入萬元，對三臺芬蘭吊車進(jìn)行整修?；謴?fù)了設(shè)備的使用性能，為大型生產(chǎn)設(shè)備的組裝及重點(diǎn)工程的建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。

6、大型生產(chǎn)設(shè)備及時招標(biāo)采購，保證了每年生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。

根據(jù)公司的發(fā)展

規(guī)劃，機(jī)電管理部門制定了每年的設(shè)備購置更新計(jì)劃。按照技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)適用、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)備選型原則，對大型生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了招標(biāo)采購。公司三年來共引進(jìn)大型生產(chǎn)設(shè)備45臺。設(shè)備到貨后及時進(jìn)行組裝調(diào)試,保證了每年生產(chǎn)任務(wù)都超額完成。在機(jī)電管理工作取得成績的同時，我們應(yīng)清醒認(rèn)識到我們還存在一定的問題。

三、設(shè)備管理工作存在的問題

1、現(xiàn)有的機(jī)電設(shè)備考核管理辦法有待完善。多年來，機(jī)電管理考核指標(biāo)以三率（完好率、事故率、待修率）為主?，F(xiàn)在看來，指標(biāo)對提升企業(yè)管理水平作用不大，而就國內(nèi)設(shè)備管理工作來看，也沒有切實(shí)可行的考核指標(biāo)。在這一問題上，我認(rèn)為要建立一套具有本企業(yè)特點(diǎn)的考核指標(biāo)，考核辦法要科學(xué)合理、切實(shí)可行。例如生產(chǎn)設(shè)備考核，使用單位以考核“實(shí)動率”為主，檢修單位以考核“返修率”為主，“待修率”與設(shè)備物資公司掛鉤，輔以其它設(shè)備基礎(chǔ)工作考核指標(biāo)（如設(shè)備檔案、臺帳、點(diǎn)檢等等）。

2、機(jī)電培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)，機(jī)電專業(yè)人員素質(zhì)有待提高。

目前機(jī)電管理人員素質(zhì)、知識水平參差不齊，與目前公司發(fā)展要求不相適應(yīng)。機(jī)電管理的戰(zhàn)略目標(biāo)是設(shè)備管理現(xiàn)代化，而人的素質(zhì)是管理現(xiàn)代化的前提和關(guān)鍵，因此應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)的力度。培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則，要學(xué)以致用。設(shè)備管理人員要學(xué)習(xí)設(shè)備管理的方針政策、法律法規(guī)、基礎(chǔ)理論和方法，工程技術(shù)人員要學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備的原理和基本技能。培訓(xùn)方式要多渠道、多層次，可以引進(jìn)來，邀請專家傳授先進(jìn)的現(xiàn)代管理模式。也可以走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)?？傊?，要切實(shí)加強(qiáng)各級管理人員和工程技術(shù)人員的理論水平和知識水平，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。

第3篇：設(shè)備管理總結(jié)范文

一、工作方面

作為一名設(shè)備管理員，近期主要的工作為：了解掌握儀器設(shè)備基本的參數(shù)性能及規(guī)范操作；對儀器設(shè)備參數(shù)資料進(jìn)行建檔整理、歸納；確保儀器設(shè)備的正常運(yùn)行；對實(shí)驗(yàn)室內(nèi)的工具及輔助設(shè)備進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)；對實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行每日安全環(huán)境檢查；對試驗(yàn)樣品進(jìn)行管理；編制儀器設(shè)備期間核查指導(dǎo)書；編制新增標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書以及進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)解讀。

起初對工作可以說是無從下手，但通過領(lǐng)導(dǎo)和同事不厭其煩的指導(dǎo)和幫助，情況慢慢的得到了改善，現(xiàn)在的我可以比較細(xì)致全面地去考慮問題，而不是一味地莽撞而行。之前工作中存在一些考慮不足的地方，例如編寫儀器設(shè)備期間核查指導(dǎo)書時沒有預(yù)先了解設(shè)備參數(shù)性能及使用環(huán)境，導(dǎo)致編寫出的指導(dǎo)書并沒有實(shí)際作用；不熟悉體系流程，弄混了樣品流轉(zhuǎn)及管理流程，好在及時的發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行了改正。對待這份工作需要足夠的細(xì)致、足夠的耐心以及足夠的責(zé)任心，因此在之后的日子里，我會沉下心來，認(rèn)真仔細(xì)，有條不紊地做好每項(xiàng)工作以及完成好每項(xiàng)任務(wù)，提高效率，提高質(zhì)量。

二、學(xué)習(xí)方面

設(shè)備的正常運(yùn)行是檢測任務(wù)順利進(jìn)行的基石，保障設(shè)備正常運(yùn)行就尤為重要，這是設(shè)備管理員重要任務(wù)之一。因此我一直在不斷的學(xué)習(xí)掌握儀器設(shè)備的基本參數(shù)性能以及基本操作規(guī)范，了解設(shè)備運(yùn)行的特點(diǎn)以及基本構(gòu)造，在出現(xiàn)問題時能第一時間想出應(yīng)對措施。消防安全也是實(shí)驗(yàn)室管理的重要內(nèi)容，因此我與同事參加了六月份公司組織的防安全知識培訓(xùn)，這讓我更加深入了解消防的相關(guān)知識以及如何正確面對處理火情。六月份，我參加學(xué)習(xí)了整個檢測公司的內(nèi)審工作，身為檢測的一員，我深刻的了解熟悉了公司檢測體系運(yùn)轉(zhuǎn)流程，也了解了存在的問題，并與同事一起去解決這些存在的問題。如今為了能夠按期完成三合一的評審工作，我學(xué)會了如何規(guī)范的進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)解讀工作以及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書的編寫。在這兩個月的學(xué)習(xí)過程中，我深深感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力和工作魅力以及同事之間互幫互助的那份團(tuán)結(jié)。在以后的工作中，我會虛心學(xué)習(xí)，向同事們請教，不斷的提高充實(shí)自己，更好的完成工作。

三、總結(jié)

通過兩個月工作學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)自身在工作能力和思想覺悟上都有了很大的提高。作為一名新入職的員工，在這里我要感謝公司能給我一個體現(xiàn)自己價(jià)值的機(jī)會，能與公司一起成長，這是我的機(jī)遇與榮幸。剛?cè)肼殨r，在許多方面都有所缺陷，但在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事不厭其煩的指點(diǎn)幫助下，我不斷的改善自己，提高自己，慢慢的去完善，也取得了較好的工作效果。

第4篇：設(shè)備管理總結(jié)范文

我們部門現(xiàn)有職工18人，下設(shè)搶修、調(diào)壓維修、兩個班組，擔(dān)負(fù)著滄口區(qū)域200多公里室內(nèi)外中低壓管網(wǎng)、100余處調(diào)壓設(shè)備以及近百戶公福用戶和67000多戶居民客戶的搶險(xiǎn)搶修及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。

為了保證區(qū)域內(nèi)管網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，更好的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，我部門將從以下幾方面入手。

第一，加強(qiáng)日常巡查力度，確保調(diào)壓設(shè)備安全運(yùn)行。目前我公司轄區(qū)內(nèi)的民用調(diào)壓設(shè)備均保持正常運(yùn)行，每周保證巡檢一遍，對于發(fā)現(xiàn)的運(yùn)行問題一律采取當(dāng)天發(fā)現(xiàn)當(dāng)天處理。對于無法在當(dāng)天處理的一般性問題，上報(bào)公司備案，并對設(shè)備進(jìn)行一天一遍的巡檢，直至問題處理完畢。

第二，提高應(yīng)急處理速度，確保管網(wǎng)搶修及時有效。我部門將在原有基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)常性地進(jìn)行應(yīng)急演練，使每一名員工對自己的職責(zé)更加明晰，相互配合更加默契，進(jìn)而保證管網(wǎng)出現(xiàn)漏氣情況時能夠及時有效的采取措施。

第三，增強(qiáng)職工服務(wù)意識，確保居民客戶安全滿意。由于管網(wǎng)運(yùn)行負(fù)荷日益加大，居民客戶的報(bào)修量也大幅增加。我部門將通過日常例會等各種形式進(jìn)一步對職工的進(jìn)行培訓(xùn)，提高服務(wù)技巧，更好地為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

第5篇：設(shè)備管理總結(jié)范文

的不予驗(yàn)收。做好進(jìn)場入庫物資的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用，以便于進(jìn)行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進(jìn)行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級，回收利用。已無使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新。加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、分析。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報(bào)工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病，通過改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。每月月末進(jìn)行本月各工程工號的節(jié)超效益分析，及時解決施工過程中的不合理因素，在達(dá)到施工要求的情況下，更好的節(jié)約物資，使得效益最大化。推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng)，及時掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動力，還可以使物資賬目明白清楚。通過以上種種工作環(huán)節(jié)，我xx項(xiàng)目第三分部物資管理部門在檢查中多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，現(xiàn)在已進(jìn)入工程末期，工作重心已由線下工程轉(zhuǎn)到線上工程，我們物資管理人員將一如既往，認(rèn)真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把xx高鐵建設(shè)成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

xx

2012年10月

第6篇：設(shè)備管理總結(jié)范文

二0__年度我縣農(nóng)田水利基本建設(shè)農(nóng)機(jī)提灌工作在縣委、縣府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市農(nóng)機(jī)主管部門的大力支持下，我縣農(nóng)機(jī)部門領(lǐng)導(dǎo)重視，工程技術(shù)人員精心組織、精心施工，廣大干部和群眾積極參與建設(shè)，農(nóng)機(jī)經(jīng)營戶和機(jī)手積極開展作業(yè)服務(wù)，提灌建設(shè)任務(wù)保質(zhì)、按時完成，取得了顯著的社會和經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)將我縣農(nóng)田水利基本建設(shè)農(nóng)機(jī)提灌工作情況總結(jié)如下：

一、工作完成情況

1、目標(biāo)任務(wù)完成情況。全縣新增提水控灌設(shè)備120臺/721kw任務(wù)，其中：新建電灌站2處/67kw。本年度共實(shí)施以工代賑改建黃沙鎮(zhèn)宜南村幾灘電灌站一座裝機(jī)75kw；農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目新建裴石鄉(xiāng)麻柳村十社電灌站一座裝機(jī)30kw，新建大觀鎮(zhèn)朝陽村電灌站一座37/kw,改建裴石鄉(xiāng)麻柳村四社電灌站一座裝機(jī)45kw；縣上農(nóng)口資金改建、維修長興鎮(zhèn)岫云電灌站、江南鎮(zhèn)長碼頭等十五座610kw；維修移動抽水機(jī)械650臺套。

2、資金投入情況。全縣共投入資金57.5萬元，其中中央投入29.5萬元，省、市投入4萬元，縣鄉(xiāng)投入12萬元，經(jīng)營戶投入3萬元，群眾自籌9萬元。

3、按照市局以及縣上有關(guān)部門要求及時準(zhǔn)確報(bào)送相關(guān)報(bào)表和資料。

4、我局電灌站新建、改造項(xiàng)目工程工作多次得到縣上領(lǐng)導(dǎo)的肯定和獲得市農(nóng)綜辦“優(yōu)質(zhì)工程”稱號。

二、工作措施

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，解決農(nóng)田水利基本建設(shè)問題。

縣委、縣府非常重視農(nóng)田水利基本建設(shè)，專門研究抗旱措施。縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)調(diào)研組分赴鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村提灌抗旱一線現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場解決經(jīng)費(fèi)、技改等問題。調(diào)研組明確指示解決的問題，由分管副縣長具體領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)機(jī)部門開展提灌抗旱、維修改造工作，縣農(nóng)機(jī)局定期匯報(bào)工作情況。

（二）實(shí)行目標(biāo)考核和督查。

縣人民政府在年初的目標(biāo)任務(wù)考核中明確提出農(nóng)田水利基本建設(shè)涉及農(nóng)機(jī)提灌部分的目標(biāo)任務(wù)，納入縣政府目標(biāo)考核，由縣農(nóng)機(jī)局完成目標(biāo)任務(wù)。我局由分管局長負(fù)責(zé)，安排專門技術(shù)人員實(shí)施完成。

（三）重點(diǎn)突出，排序解決提灌站維修。

我縣提灌站75建于80年代以前，已進(jìn)入維修、改造高峰期，許多站帶病運(yùn)行，安全隱患多，作業(yè)效益低。但是，由于提灌站維修改造量大、面廣，需大量資金。因此，我們將國家、地方、群眾投入的有限資金，按照重點(diǎn)、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)的提灌站排序優(yōu)先解決，即新建改靠六優(yōu)先：

1、灌面寬（500畝以上），社會效益顯著，灌區(qū)為旱片死角，只能靠提水來解決農(nóng)田灌溉和人畜用水提灌站。

2、當(dāng)?shù)卣匾?，灌區(qū)群眾積極性高。

3、使用時間長，設(shè)備老化，磨損嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)差，安全隱患嚴(yán)重的提灌站。

4、維修改造投入少，綜合利用好，社會效益顯著的提灌站。

5、群眾自籌比例大，納入村務(wù)公開和“一事一議”新建的提灌站。

6、落實(shí)了管護(hù)制度，經(jīng)營管理明確，提灌站運(yùn)行效益良好。

（四）積極扶持農(nóng)機(jī)抗旱服務(wù)隊(duì)，發(fā)揮流動機(jī)灌機(jī)動靈活作用，作為抗旱奪豐收的重要力量。

在抗旱期間，我局派出技術(shù)人員，不分星期天和節(jié)假日，組織技術(shù)好、業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強(qiáng)的機(jī)手開展抗旱服務(wù)工作，指導(dǎo)機(jī)手開展作業(yè)服務(wù)，并監(jiān)督機(jī)手收費(fèi)行為，在為農(nóng)村服好務(wù)的同時減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)。依法保護(hù)了農(nóng)機(jī)經(jīng)營者和用水農(nóng)戶的合法權(quán)益，杜絕了機(jī)手亂收費(fèi)行為，受到了群眾的好評。

（五）開展農(nóng)機(jī)市場整頓，依法保護(hù)農(nóng)機(jī)經(jīng)營戶的合法權(quán)益。

我局會同技監(jiān)、工商等部門，依據(jù)《四川省農(nóng)業(yè)機(jī)械管理?xiàng)l例》、《四川省農(nóng)村機(jī)電提灌管理?xiàng)l例》和產(chǎn)品經(jīng)營法律法規(guī)，依法整頓農(nóng)機(jī)經(jīng)營市場，確保了農(nóng)機(jī)經(jīng)營戶所購機(jī)具和零配件質(zhì)量。

（六）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和宣傳力度，掀起了農(nóng)機(jī)提灌抗旱奪豐收熱潮。

近幾年，我縣提灌機(jī)具增長較快，農(nóng)村安全操作和正常使用機(jī)具技術(shù)落后，針對這一種情況，我局著力抓了農(nóng)機(jī)技術(shù)人員培訓(xùn)工作，共培訓(xùn)了320人次。同時，我局還以科技下鄉(xiāng)、簡報(bào)、墻報(bào)、村務(wù)公開、山標(biāo)、橫標(biāo)等形式宣傳，共印發(fā)技術(shù)手冊650份，宣傳資料800份，出動縣、鄉(xiāng)、村技術(shù)人員1200人次。

（七）及時調(diào)查、收集、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)農(nóng)田水利基本建設(shè)和抗旱情況，做到下情上達(dá)，按時完成月報(bào)、季報(bào)和年度報(bào)表。

三、多渠道投入，嚴(yán)格資金使用和管理。

20__年全縣提灌共投入資金57.5萬元，其中國家投入29.5萬元。在資金使用上嚴(yán)格管理，實(shí)行專戶存儲，?？顚Ｓ谩?yán)格按縣級報(bào)帳制要求，統(tǒng)一管理資金。項(xiàng)目工程完工后，進(jìn)行了工程決算，資金審計(jì)，保證了資金規(guī)范、安全使用。

我局干部職工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和工作思路，由過去“等、靠、要”轉(zhuǎn)變?yōu)椤盃帯⒏?、協(xié)調(diào)”，即理直氣壯爭取職能，真心為民辦實(shí)事，上下協(xié)調(diào)爭取理解和投入。20__年1月，我局邀請縣 人大代表、縣黨代表、縣政協(xié)代表調(diào)研農(nóng)機(jī)提灌站，通過到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、到村、到提灌站現(xiàn)場訪談，與機(jī)手、技術(shù)人員、村干部、群眾座談，代表們看到了農(nóng)機(jī)的困難和基層農(nóng)機(jī)人員負(fù)重自強(qiáng)，艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，得到人大、黨代表的深切關(guān)懷。一些代表主動為農(nóng)機(jī)發(fā)展呼吁，并以提案形式反映提灌站建設(shè)，引起了人大、政協(xié)高度重視，并與縣委、縣府進(jìn)行了溝通。通過協(xié)調(diào)，農(nóng)機(jī)部門職能得到強(qiáng)化，工作得到認(rèn)可，環(huán)境得到改善。

四、科技創(chuàng)新

1、大力推廣運(yùn)用新技術(shù)、新工藝設(shè)計(jì)新建提灌站，提高泵站效率。我局工程技術(shù)人員大膽設(shè)計(jì)，大膽攻關(guān)，采用損耗小，壽命長的PE、PVC給水管和國家重點(diǎn)推廣的“Y”系列電機(jī)，以及“IS”、“S”系列新型水泵和“S”型節(jié)能變壓器。

2、采用新技術(shù)、新工藝維修改造。如用密封堵漏、部分替換等，節(jié)約了大量投入。

3、科學(xué)論證維修、改造、新建方案。今后建設(shè)提灌站的原則是科學(xué)論證，技術(shù)創(chuàng)新，資金、裝機(jī)、流量、效益四位一體，取得綜合效益。

4、安全設(shè)計(jì)更加合理，安全性能大大提高。

第7篇：設(shè)備管理總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】E1通道；光纖；PCM

1 呼倫貝爾空管站甚高頻遙控臺現(xiàn)狀分析

PCM（pulse code modulation）是對連續(xù)變化的模擬信號進(jìn)行抽樣、量化和編碼產(chǎn)生的，即脈沖編碼調(diào)制，現(xiàn)在的數(shù)字傳輸系統(tǒng)大部分都是這樣的體制。PCM設(shè)備必須成對使用的，分為本場設(shè)備（一般放置在本地）和遙控臺設(shè)備（一般放置在遠(yuǎn)處），中間通過光端機(jī)提供的E1通道進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸。目前空管行業(yè)內(nèi)使用PCM設(shè)備主要傳輸業(yè)務(wù)有電話、熱線電話、RS232/RS422/RS485、以太網(wǎng)、雷達(dá)數(shù)據(jù)、甚高頻、氣象自觀、盲降、V.35或/和G.703同向64K數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)。

2 傳統(tǒng)PCM和改進(jìn)型PCM技術(shù)核心

傳統(tǒng)PCM設(shè)備本身僅提供一個2048kbit/s數(shù)字傳輸接口（以下簡稱E1通道），且該E1通道不能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離傳輸，必須增加數(shù)字化傳輸設(shè)備，如：光端機(jī)、數(shù)字微波等才能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離通信的目的。由于30路語音及數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)全部復(fù)用在一條2048kbit/s數(shù)字信號中，因此，當(dāng)外部數(shù)字化傳輸信道出現(xiàn)故障時，所有業(yè)務(wù)將會全部中斷，造成設(shè)備傳輸?shù)乃袠I(yè)務(wù)均不能保持正常傳輸，降低了設(shè)備抵抗線路故障的能力，影響全部業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。

對現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)改造，保留目前通過光端機(jī)提供的E1通道進(jìn)行傳輸，增加一路光傳輸冗余線路，構(gòu)造出一種具有一光一電雙路由自動保護(hù)功能的PCM裝置（如圖1所示）。

由于在傳統(tǒng)PCM設(shè)備上增加了光端口相應(yīng)的設(shè)備電路框圖進(jìn)行增加相應(yīng)的功能模塊（具體如圖2所示），在傳統(tǒng)PCM發(fā)送通道上，復(fù)/分接電路后端增加信號并發(fā)電路，將上行接收到的E1數(shù)據(jù)進(jìn)行處理后送入到主備兩條E1鏈路，通過對數(shù)字中繼芯片的操作完成Sa bit插入，完成數(shù)據(jù)“并發(fā)”至下一模塊即編碼驅(qū)動電路和擾碼驅(qū)動電路內(nèi)，編碼驅(qū)動電路和擾碼驅(qū)動電路分別對應(yīng)E1接口發(fā)送端和光纖接口發(fā)送端，擾碼驅(qū)動電路是由發(fā)擾碼電路和光線路驅(qū)動電路兩部分組成。在接收通道上，E1鏈路接口接收端數(shù)據(jù)和光纖接口接收端數(shù)據(jù)，分別經(jīng)過解碼處理單元和解擾碼處理單元在進(jìn)入切換控制電路，解擾碼處理單元包括：線路均衡電路、時鐘再生電路、信號再生電路和擾碼電路等四部分組成。切換控制電路是核心模塊，負(fù)責(zé)完成根據(jù)狀態(tài)RAM讀出下一幀的狀態(tài)，決定下一幀輸出哪一路的數(shù)據(jù)至空管各業(yè)務(wù)端口，完成一次傳輸任務(wù)。切換的級別有LOS、AIS、LOF、MLOF、SLOF和誤碼，LOS的優(yōu)先級別最高因?yàn)榇烁婢枪饫|斷掉告警。

切換控制和切換時機(jī)選擇有兩個技術(shù)難點(diǎn)，第一單純根據(jù)告警信息進(jìn)行切換導(dǎo)致切換不及時，由于鏈路的故障和誤碼是隨機(jī)發(fā)生的，在一幀間的任何時刻都可能發(fā)生，所以前一幀的對錯情況要根據(jù)當(dāng)前序號接收正確與否進(jìn)行判斷。當(dāng)前幀的序號正確，說明前一幀的稻菔峭暾正確的；當(dāng)前幀的序號不正確，說明前一幀的數(shù)據(jù)是錯誤的，就要進(jìn)行切換。如此可以避免由于根據(jù)告警來進(jìn)行切換帶來的切換不及時。第二滑碼的影響，滑碼是指由于時鐘頻率的偏差引起碼元的漏讀與重讀，相應(yīng)地導(dǎo)致數(shù)碼的丟失與增加。滑碼時將有一幀的重復(fù)或者丟失，造成序號錯誤，在接收端采用每幀都計(jì)算序號的方法，可以在當(dāng)前選通鏈路發(fā)生滑碼時及時地切換到另一條路由，消除了滑碼對數(shù)據(jù)的損傷。數(shù)據(jù)的接收是在一幀的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，相應(yīng)的兩條信號相位調(diào)整之后的輸出也是在一幀的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。切換在每一幀開始的位置進(jìn)行，保證了數(shù)據(jù)的完整性。設(shè)備必須需要支持手動切換功能，當(dāng)檢測到強(qiáng)制切換按鍵按下后，由當(dāng)前E1鏈路強(qiáng)制切換到另一條E1鏈路。按鍵在正常情況下是高電平，按下后變?yōu)榈碗娖健?/p>

PCM系統(tǒng)改進(jìn)后的優(yōu)點(diǎn)：不增加數(shù)字化傳輸設(shè)備能直接通過光纖鏈路接口實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離傳輸，減少設(shè)備種類，降低系統(tǒng)成本；切換控制電路可在E1鏈路接口和光纖鏈路接口之間進(jìn)行自動切換，當(dāng)E1鏈路接口和光纖鏈路接口同時使用時，只要其中一個鏈路接口工作正常、設(shè)備傳輸?shù)乃袠I(yè)務(wù)均能維持正常，能增強(qiáng)設(shè)備抵抗線路故障的能力；單獨(dú)使用光纖鏈路接口或E1鏈路接口均能正常傳輸所有業(yè)務(wù)，增加適用范圍。

3 遙控臺建設(shè)及幾種采用的組網(wǎng)方式

建設(shè)一個遙控臺幾個要點(diǎn)如建設(shè)臺站交通情況、供電級別、供電路數(shù)量是否有發(fā)電機(jī)組、外界的傳輸線路、機(jī)房溫濕度、防雷接地、消防、安防、機(jī)房管理等等，我們此次最優(yōu)化通信傳輸只需研究外界的傳輸線路情況。

環(huán)境一：本場到遙控臺能提供兩路E1通道，或目前能提供一路，將來計(jì)劃在建設(shè)一路E1通道或一路可以架設(shè)微波通信系統(tǒng)最終可實(shí)現(xiàn)兩路E1通道。這種環(huán)境存在于中小型機(jī)場和空管分局站，這類地區(qū)普遍存在管制地域遼闊，沒有自己鋪設(shè)的光纜，必須租用運(yùn)營商提供的E1通道遙控臺與本場進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸。針對上述情況，使用銀訊綜合接入設(shè)備ZMUX-3036，即雙E1通道保護(hù)綜合接入設(shè)備。正常情況下，系統(tǒng)選用主用E1通道傳輸；當(dāng)主用E1通道故障，系統(tǒng)自動切換到備用E1通道傳輸；當(dāng)主用E1通道恢復(fù)正常，系統(tǒng)自動切換回主用E1通道傳輸。這種傳輸方式實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)無縫切換，斷一條線路不影響業(yè)務(wù)傳輸，不用人工進(jìn)行切換線路（如圖3所示）。

環(huán)境二：本場到遙控臺能提供一路光纖與一路E1通道，或目前能提供其中一路，將來可提供另一路通道。這種環(huán)境也存在于中大型機(jī)場場內(nèi)，有自己鋪設(shè)的光纜也有運(yùn)行商的線路或者滿足微波架設(shè)條件（兩臺間可以目視可見、無遮擋、對其他無線電設(shè)備的電磁環(huán)境無影響，同時也滿足現(xiàn)有的無線電設(shè)備對微波無影響），在這種環(huán)境下可以提供一路光纖一路E1通道。針對上述情況，使用銀訊綜合接入設(shè)備ZMUX-3036ES，即一光一電保護(hù)綜合業(yè)務(wù)接入設(shè)備，（如能提供一路光纖與一路E1通道，只要其中一路正常，用戶業(yè)務(wù)都能正常工作）。默認(rèn)主用通道為光纖，備用通道為E1。光纖為主用鏈路口，E1為備用鏈路口，正常情況下，系統(tǒng)選用光纖通道傳輸；當(dāng)光纖通道故障，系統(tǒng)自動切換到E1通道傳輸；當(dāng)光纖恢復(fù)正常，系統(tǒng)自動切換回光纖通道傳輸（如圖4所示）。

環(huán)境三：本場到遙控臺能提供兩路光纖通道或目前只能提供一路，將來可提供兩路光纖主備保護(hù)。目前這種環(huán)境存在于中大型機(jī)場場內(nèi)或地區(qū)空管局各中心之間連接，在某一個范圍內(nèi)臺站間使用的均是光纜，兩路不同路由的光纜接入，或目前有一條光纜，計(jì)劃建設(shè)另一條光纜的環(huán)境。針對上述情況，應(yīng)使用ZMUX-3036S2，即雙光保護(hù)綜合業(yè)務(wù)接入設(shè)備，（雙光保護(hù)指兩路直通光纖，只要其中一路光纖正常，用戶業(yè)務(wù)都能正常工作）。正常情況下，系統(tǒng)選用主用光纖傳輸；當(dāng)主用光纖故障，系統(tǒng)自動切換到備用光纖傳輸；當(dāng)主用光纖恢復(fù)正常，系統(tǒng)自動切換回主用光纖傳輸（如圖5所示）。

圖3 改進(jìn)后2路E1通道PCM設(shè)備電路框圖

圖4 改進(jìn)后一光纖一電（微波）PCM設(shè)備電路框圖

圖5 改進(jìn)后3路光纖PCM設(shè)備電路框圖

第8篇：設(shè)備管理總結(jié)范文

2017年是 “十三五”時期承前啟后的重要一年，更是我公司乘勢而上、借勢而進(jìn)的突破之年，設(shè)備部緊緊圍繞公司“三個115”年度目標(biāo)，從建立完善設(shè)備管理體系、夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理、推進(jìn)設(shè)備管理精細(xì)化、積極開展增收節(jié)支等方面著手，對各項(xiàng)設(shè)備管理工作細(xì)化分解，逐項(xiàng)落實(shí),在公司各級領(lǐng)導(dǎo)支持以及各部門的配合下，圓滿地完成了各項(xiàng)管理目標(biāo)?，F(xiàn)將設(shè)備部2017年工作總結(jié)及2018年工作計(jì)劃總結(jié)如下:

第一部分：2017年工作回顧

一、全年指標(biāo)完成情況

2017年，設(shè)備部各項(xiàng)目標(biāo)工作均按時完成，各項(xiàng)設(shè)備管理指標(biāo)均達(dá)預(yù)期目標(biāo)。主要內(nèi)容有:主要設(shè)備完好率均達(dá)98.55%以上；按照節(jié)點(diǎn)建立起了設(shè)備監(jiān)護(hù)運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)五位一體管理體系并有效運(yùn)行；無因設(shè)備維修任務(wù)或因維修質(zhì)量影響裝置減負(fù)或跳車情況發(fā)生, 5月份、10月份圓滿完成了兩次DCC裝置的搶修任務(wù)；9月份建立并完善了設(shè)備專業(yè)管理體系；10月份完成了特種設(shè)備設(shè)備人員取證換證工作；特種設(shè)備年檢工作按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)全部完成；費(fèi)用支出均在全面預(yù)算控制指標(biāo)之內(nèi)，增收節(jié)支效果顯著；長周期設(shè)備技術(shù)談判工作順利開展，無滯后現(xiàn)象；全年無一般以上生產(chǎn)安全環(huán)保質(zhì)量事故發(fā)生。

二、設(shè)備基礎(chǔ)性管理工作

1、設(shè)備基礎(chǔ)管理

2017年，設(shè)備部從夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理，持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)資料、運(yùn)行、維護(hù)、成本管理等基礎(chǔ)性管理工作著手，不斷提高管理水平，深化專業(yè)管理能力，主要工作如下：

一是持續(xù)鞏固2016年“無泄漏工廠”工作成果，減少物料損失，節(jié)能降耗，17年全廠動密封泄漏率為1.07‰，靜密封泄漏率為0.11‰，遠(yuǎn)優(yōu)于目標(biāo)值。

二是編制完成了全廠設(shè)備的大、中、小修檢修操作規(guī)程以及設(shè)備“一機(jī)一檔”存檔管理工作，逐漸形成設(shè)備選型、設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造更新的設(shè)備全壽命管理，規(guī)范了設(shè)備管理的基礎(chǔ)性工作；

三是繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備周檢及專項(xiàng)檢查，設(shè)備部全年已累計(jì)“周檢通報(bào)”36期、“周檢整改通知單”36次；“專項(xiàng)檢查通報(bào)”6期、“專項(xiàng)檢查整改通知單”6次，檢查問題整改率達(dá)100%，及時消除了設(shè)備日常運(yùn)行過程中各類隱患；

四是定期召開設(shè)備管理月度例會及設(shè)備管理專題會議，及時總結(jié)本月設(shè)備管理工作情況，積極協(xié)調(diào)解決各裝置設(shè)備管理過程中存在的問題。并建立了設(shè)備管理月報(bào)匯報(bào)體系，從設(shè)備運(yùn)行維修管理、維修及大修費(fèi)用管理總結(jié)、設(shè)備事故總結(jié)分析、月度重點(diǎn)工作完成情況、次月重點(diǎn)工作計(jì)劃等方面對當(dāng)月設(shè)備管理進(jìn)行全方位無死角的分析，不斷指導(dǎo)、總結(jié)各中心設(shè)備管理工作，逐步提升設(shè)備管理水平。

2、設(shè)備管理體系建設(shè)工作

為提升生產(chǎn)裝置設(shè)備可靠度，提高管理工作效率，突出設(shè)備專業(yè)化管理職能，保障各生產(chǎn)裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行，設(shè)備部對設(shè)備管理開展了全方位的自查，進(jìn)一步完善了設(shè)備管理體系建設(shè)，全面開展設(shè)備專業(yè)化管理模式。

首先，成立設(shè)備管理制度、工作流程評估小組，參照管理綱要，全面梳理設(shè)備部現(xiàn)有制度及核心業(yè)務(wù)流程。設(shè)備部原有各項(xiàng)設(shè)備管理相關(guān)制度進(jìn)行梳理總結(jié)，查缺補(bǔ)漏，對原管理制度進(jìn)行拆分、優(yōu)化，最終形成28項(xiàng)設(shè)備專業(yè)化管理體系文件。對原有7項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重新修訂，經(jīng)過評審對其中2項(xiàng)進(jìn)行合并，2項(xiàng)進(jìn)行修訂，3項(xiàng)廢止，新增4項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程，最終形成了設(shè)備購置計(jì)劃審批流程、日常檢維修工作流程、裝置大檢修工作流程等7項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程。

其次，建立設(shè)備專業(yè)化管理組織機(jī)構(gòu)，編制設(shè)備專業(yè)化管理手冊。為突出設(shè)備專業(yè)管理職能，2017年設(shè)備部打破過去“區(qū)域管理”模式，搭起專業(yè)化管理新框架，在部門內(nèi)成立動設(shè)備管理組、靜設(shè)備管理組組、專業(yè)施工管理組組、電儀管理組組和綜合管理組五個專業(yè)。編制設(shè)備專業(yè)化管理手冊，細(xì)分專業(yè)組的管理職責(zé)，推動專業(yè)管理向標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變。系統(tǒng)梳理，推動工作程序向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。

通過對管理模式的轉(zhuǎn)變，組織架構(gòu)的搭建，制度文件的梳理，最終形成了以“一本管理手冊統(tǒng)領(lǐng)，一套制度文件支撐，一種運(yùn)行模式保障”的設(shè)備專業(yè)化管理體系，全面有效開展設(shè)備全壽命周期管理。

3、精細(xì)化管理

設(shè)備精細(xì)化管理是我部門重點(diǎn)工作之一，為此設(shè)備部建立了詳細(xì)的設(shè)備精細(xì)化管理方案，積極組織開展管理各項(xiàng)活動，通過努力，各生產(chǎn)裝置的設(shè)備管理逐步提高，各生產(chǎn)裝置管理經(jīng)評比后，全部達(dá)標(biāo)，詳細(xì)如下：

一是建立了設(shè)備精細(xì)化管理方案，并嚴(yán)格按照方案中節(jié)點(diǎn)計(jì)劃開展各項(xiàng)管理工作，并修訂完善了《設(shè)備管理規(guī)定》，明確設(shè)備管理工作流程和管理責(zé)任，細(xì)化管理規(guī)定，尤其是完善大型機(jī)組的管理；

二是全年組織油知識及管理培訓(xùn)3次，提高了各級管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，督促各級管理人員強(qiáng)化管理意識，細(xì)化巡檢要點(diǎn)，提高巡檢質(zhì)量，確保油狀態(tài)良好；

三是組織各中心對現(xiàn)有油（脂）種類和牌號進(jìn)行科學(xué)合理的合并優(yōu)化，減少11種油（脂），同時積極研究進(jìn)口油品國產(chǎn)化替代，成功實(shí)施PP2裝置PRU壓縮機(jī)油國產(chǎn)化，在保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的同時降低運(yùn)行維護(hù)成本。

四是設(shè)置管理標(biāo)桿裝置，以烯烴中心MTBE裝置管理為全廠管理的標(biāo)桿，組織各裝置管理人員對標(biāo)學(xué)習(xí)，加大考核力度，督促各級管理人員強(qiáng)化管理意識，2017年全廠各裝置管理已全部達(dá)標(biāo)；

4、特護(hù)設(shè)備“五位一體”管理

為了保障我公司各生產(chǎn)裝置長周期平穩(wěn)運(yùn)行，確保設(shè)備運(yùn)行隱患及時發(fā)現(xiàn)處理，減少設(shè)備運(yùn)行故障。設(shè)備部組織全面開展特護(hù)設(shè)備“五位一體”管理提升活動，制定了詳盡的管理提升活動方案，積極組織各中心建立以設(shè)備部經(jīng)理為組長的特護(hù)設(shè)備監(jiān)護(hù)運(yùn)行管理組織機(jī)構(gòu)，對全廠70臺關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行五位一體特護(hù)管理。根據(jù)機(jī)、電、儀、修、操，各專業(yè)特點(diǎn)，設(shè)備部制定了“五位一體”巡檢記錄表，全方位對各關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行定人、定點(diǎn)、定時、定數(shù)據(jù)、定周期巡檢并填寫關(guān)鍵數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)運(yùn)行隱患并消除完成，嚴(yán)格執(zhí)行檢查考核機(jī)制。

自執(zhí)行以來，各專業(yè)人員均能各盡其責(zé)，維護(hù)保養(yǎng)、巡檢操作等各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，未發(fā)生一起因巡檢不到位、故障處理不及時等管理不到位而導(dǎo)致的關(guān)鍵設(shè)備停車情況。

5、預(yù)防性維修

2017年，設(shè)備部全面實(shí)行預(yù)防性維修管理，要求各中心嚴(yán)格按照管理制度開展設(shè)備預(yù)防性維修各項(xiàng)工作，目的為了最大限度的減少設(shè)備故障，延長設(shè)備的使用時間，對設(shè)備故障由事后搶修逐步轉(zhuǎn)向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，確保各生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運(yùn)行。

設(shè)備部全年共組織了8起關(guān)鍵設(shè)備的事前故障處理，保障了裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行。主要如下：組織專業(yè)檢修單位，提前處理完成空分裝置氮壓機(jī)高速軸軸承溫度高的設(shè)備隱患；對DCC裝置丙烯壓縮機(jī)主油泵小透平驅(qū)動端軸承箱溫度進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測，當(dāng)溫度報(bào)警后當(dāng)機(jī)立斷組織搶修，成功避免因壓縮機(jī)油壓波動導(dǎo)致的連鎖停車；邀請煙機(jī)廠家針對DCC裝置煙氣輪機(jī)運(yùn)行振動波動較大的情況進(jìn)行狀態(tài)分析，并緊急進(jìn)行解體檢查，成功避免煙機(jī)轉(zhuǎn)子葉片的磨損隱患；及時對4號鍋爐給煤機(jī)、送風(fēng)機(jī)進(jìn)行預(yù)防性維修，確保熱動力系統(tǒng)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

6、固定資產(chǎn)管理

設(shè)備部是負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)實(shí)物和運(yùn)行效能的管理部門。2017年初，設(shè)備部對公司固定資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面盤點(diǎn)清查。我公司賬面資產(chǎn)總計(jì)9291件，現(xiàn)場實(shí)物清點(diǎn)固定資產(chǎn)9140件，盤虧資產(chǎn)151件，盤點(diǎn)出閑置資產(chǎn)91件。5月份，設(shè)備部根據(jù)《固定資產(chǎn)管理制度》內(nèi)容對盤虧資產(chǎn)責(zé)任部門提出處理意見并上報(bào)企管部進(jìn)行考核，對閑置物資擬定處置方案，并于5月底完成閑置調(diào)劑利用。9月份，設(shè)備部組織各中心對一期項(xiàng)目待轉(zhuǎn)固資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)物實(shí)地盤點(diǎn)，清點(diǎn)出各類問題385項(xiàng)，并提交至審計(jì)部。

另外，設(shè)備部針對資產(chǎn)轉(zhuǎn)固時間較使用時間滯后的問題，與物資采供部、財(cái)務(wù)部和用友公司共同研討，制定出資產(chǎn)出庫前即轉(zhuǎn)固的新流程，徹底解決公司前期資產(chǎn)轉(zhuǎn)固滯后的問題。10月份設(shè)備部對《固定資產(chǎn)管理制度》進(jìn)行了大范圍修訂，并在公司范圍內(nèi)進(jìn)行了的培訓(xùn)和宣貫，全面加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作。

7、特種設(shè)備管理

為了保證特種設(shè)備安全管理工作，杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生，設(shè)備部2017年重新修訂了特種設(shè)備管理規(guī)定，防止出現(xiàn)管理漏洞及缺陷；并積極開展特種設(shè)備注冊登記、定期檢驗(yàn)工作，并按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)及時完成了特種設(shè)備的校驗(yàn)、年檢工作；對特種設(shè)備操作人員組織全面培訓(xùn)取證工作，確保人員持證上崗。詳細(xì)工作如下：

設(shè)備部按時完成1196臺安全閥的校驗(yàn)工作（其中離線校驗(yàn)安全閥1125臺，在線校驗(yàn)71臺），21部電梯、63臺叉車的年檢工作；完成了27臺球罐的首次定期檢驗(yàn)工作， 80臺壓力容器的注冊登記；完成9臺起重機(jī)械的定期檢驗(yàn)工作以及全部移動式壓力容器充裝許可年審工作；10月底順利完成了榆煉至榆能化七條長輸管線的定檢工作。

為實(shí)現(xiàn)公司特種設(shè)備操作人員持證上崗，設(shè)備部積極組織公司一線員工進(jìn)行特種設(shè)備培訓(xùn)、取證工作，17年共計(jì)培訓(xùn)487人，取證487人（其中壓力容器操作191人、鍋爐及水處理73人、壓力管道16人、起重及叉車司機(jī)134人、特種設(shè)備管理73人），累計(jì)取證1684人，保證了100%的操作人員持證上崗。

8、承包商管理

設(shè)備部共負(fù)責(zé)43家包括機(jī)組檢修、防腐保溫、高壓水清洗、閥門維修、腳手架搭設(shè)、人工清理等承包商的各項(xiàng)日常管理工作，設(shè)備部著重從承包商保障安全生產(chǎn)、加強(qiáng)應(yīng)急處理能力并嚴(yán)格按規(guī)范施工服務(wù)方面進(jìn)行管理。與各承包單位簽訂了《安全管理協(xié)議書》，并積極組織參與安環(huán)部組織的人員進(jìn)廠安全培訓(xùn)，定期對各承包商進(jìn)行安全檢查，經(jīng)過努力，設(shè)備部管轄各承包單位全年無一起一般以上安全事故發(fā)生；另外，設(shè)備部組織各承包商不計(jì)成本、及時處理了裂解重油罐人工清理、空分氮壓機(jī)檢修等緊急搶修工作，為我公司的安全高效生產(chǎn)做出了極大貢獻(xiàn)。

三、快速響應(yīng)、精心組織，圓滿完成DCC搶修工作

2017年5月份、10月份，烯烴中心DCC裝置分餾單元運(yùn)行出現(xiàn)故障，導(dǎo)致被迫停車搶修兩次，設(shè)備部快速響應(yīng)，精心組織，根據(jù)公司單套裝置年度檢修工作安排，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)檢修人員及機(jī)具及時到位，日夜奮戰(zhàn)，歷時9天和7天，圓滿完成兩次搶修任務(wù)，對裝置消除設(shè)備隱患和運(yùn)行瓶頸做出了重大貢獻(xiàn)。

兩次搶修累計(jì)完成檢修項(xiàng)目共計(jì)370項(xiàng)，其中包含設(shè)備（管道）維修項(xiàng)目180項(xiàng)、電儀檢修項(xiàng)目145項(xiàng)、檢查項(xiàng)目22項(xiàng)、清理項(xiàng)目14項(xiàng)、檢驗(yàn)項(xiàng)目8項(xiàng)、技改項(xiàng)目1項(xiàng)。重點(diǎn)解決了DCC裝置反再單元兩器及分餾塔結(jié)焦；分餾塔塔盤技術(shù)改造；再生器二級旋風(fēng)分離器翼閥護(hù)罩、閥板及一級料腿脫落；提升管進(jìn)料噴嘴更換；反應(yīng)器二級旋分料腿、提升管結(jié)焦；熱分離單元除雜系統(tǒng)催化劑過期；反再系統(tǒng)脫氣罐脫氣蒸汽環(huán)磨損等重大問題。

四、嚴(yán)格管控，多措并舉節(jié)約費(fèi)用支出

為切實(shí)降低修理費(fèi)、大修費(fèi)、維保費(fèi)用支出，為公司增收節(jié)支做出貢獻(xiàn)， 2017年，設(shè)備部結(jié)合專業(yè)實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的設(shè)備管理增收節(jié)支實(shí)施方案，在嚴(yán)格審核備件計(jì)劃的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)開展備件國產(chǎn)化、修舊利廢以及關(guān)鍵設(shè)備國產(chǎn)化測繪制造工作，最大限度的降低了生產(chǎn)成本：

1、設(shè)備部聯(lián)合合肥華生泵閥有限公司及合肥大學(xué)、江蘇大學(xué)多名教授，針對DCC裝置P-4207A/B/C/D循環(huán)油漿泵設(shè)計(jì)缺陷及運(yùn)行隱患，開展了《大型高溫高楊程兩級全襯里油漿泵的研制》科技項(xiàng)目的研發(fā)，該項(xiàng)目于2017年4月底得到集團(tuán)公司批復(fù)，5月16日正式啟動 ,7月底完成完成了詳細(xì)設(shè)計(jì)；如該泵改造成功，不僅保障了DCC裝置的正常運(yùn)行，而且極大的提高了我公司設(shè)備管理人員的技術(shù)水平，更解決了該核心設(shè)備進(jìn)口配件價(jià)格昂貴、供貨周期長等弊端，極大節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、積極開展進(jìn)口備件國產(chǎn)化工作。針對兩套PP裝置擠壓造粒機(jī)切刀，PP2裝置反應(yīng)器驅(qū)動軸、沉降器過濾器濾芯、急冷液泵泵軸，HDPE裝置擠壓機(jī)換網(wǎng)器支撐板等高價(jià)進(jìn)口備件進(jìn)行國產(chǎn)化測繪；對甲醇裝置高壓氮?dú)鈮嚎s機(jī)段間冷卻器國產(chǎn)化測繪，空分螺桿壓縮機(jī)國產(chǎn)化保養(yǎng)等、脫鹽水站大流量過濾器濾芯國產(chǎn)化等，2017年僅備件國產(chǎn)化共節(jié)約費(fèi)用約1123.37萬元。備件國產(chǎn)化不僅降低了維修費(fèi)用，而且大大縮短了采購周期。

3、設(shè)備部持續(xù)推進(jìn)修舊利廢工作，包括壓縮機(jī)氣閥修復(fù)、氣化爐激冷環(huán)組件修復(fù)、DCC裂解氣壓縮機(jī)干氣密封修復(fù)、PP1軸流泵機(jī)械密封修復(fù)、攪拌器機(jī)封修復(fù)、各類電氣儀表元件修復(fù)、閥門維修等，節(jié)約費(fèi)用約為825.47萬元，備件國產(chǎn)化和修舊利廢工作為公司經(jīng)濟(jì)效益的提高做出了不小的貢獻(xiàn)。

截止9月底，全廠維修費(fèi)發(fā)生額度為3934.99萬元，占年度預(yù)算額度（6349.55萬元）的61.97%；大修費(fèi)發(fā)生額度為2907.13萬元，占年度預(yù)算額度（5840.47萬元）的49.78%；維保費(fèi)用發(fā)生額度為3374.45萬元，占年度預(yù)算額度（5872.52萬元）的57.46%；各類費(fèi)用均控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)。

五、長周期設(shè)備采購工作

長周期設(shè)備采購工作作為部門重點(diǎn)工作之一，設(shè)備部積極配合填平補(bǔ)齊項(xiàng)目開展長周期設(shè)備采購工作，不僅建立了長周期設(shè)備采購組織機(jī)構(gòu)，而且細(xì)化了配合部門之間的責(zé)任與分工。

根據(jù)一期項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)備部及時組織人員進(jìn)行評審，最終確定了LDPE/EVA裝置33臺，PP裝置10臺，DMTO裝置4臺，甲醇裝置22臺，熱動力裝置2臺，共計(jì) 71臺長周期設(shè)備。

截止目前，58臺/套設(shè)備已完成技術(shù)談判，其中12臺/套完成技術(shù)談判正在編制招標(biāo)文件；14臺/套已完成招標(biāo)文件編制；22臺/套 已掛網(wǎng)準(zhǔn)備招標(biāo)；10臺/套已完成招標(biāo)，其中7臺/套已簽訂采購合同。

13臺/套設(shè)備未完成技術(shù)談判， 8臺/套設(shè)備制造廠正在編制技術(shù)文件；5臺套準(zhǔn)備組織技術(shù)談判。

六、ISAS五級達(dá)標(biāo)工作

ISRS五級達(dá)標(biāo)是我公司2017年度重點(diǎn)工作之一，是我公司創(chuàng)建綠色環(huán)保型企業(yè)的手段和措施，設(shè)備部作為專業(yè)職能部門，在保證設(shè)備技術(shù)方面有優(yōu)秀的專業(yè)管理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)場管理的前提下，積極配合安環(huán)部開展ISRS管理提升的各項(xiàng)工作。

部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭提出安全承諾并制定安全行動計(jì)劃，按時對全公司進(jìn)行安全觀察與溝通，消除安全隱患；并根據(jù)ISRS六級達(dá)標(biāo)要求，組織各中心編制關(guān)鍵設(shè)備清單，編制完成了130臺關(guān)鍵設(shè)備檢維修規(guī)程及9項(xiàng)常規(guī)檢修的檢維修規(guī)程。跟進(jìn)PSM設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料收集，多次組織檢查評比，敦促各中心完善設(shè)備設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的收集和歸檔工作；

為了保證高效完成（ISRS）五級達(dá)標(biāo)工作，設(shè)備部對ISRS中93個管理要素進(jìn)行逐條識別，其中涉及設(shè)備管理9大要素，52個子項(xiàng)。對照52個子項(xiàng)開展專業(yè)管理診斷，發(fā)現(xiàn)目前設(shè)備管理存在的漏洞與不足，并落實(shí)整改責(zé)任人及整改期限，順利完成了93個管理要素中各項(xiàng)工作任務(wù)。

七、存在不足及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

2017年，我們在設(shè)備基礎(chǔ)管理、設(shè)備體系建立、增收節(jié)支、以及DCC搶修工作等方面做了大量工作，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)管理目標(biāo)，但依然存在很多不足之處，需要在今后的工作中積極改進(jìn)：

1、管理體系推行任重而道遠(yuǎn)。設(shè)備管理體系雖已建立，但將體系管理深入到各裝置內(nèi)部，切實(shí)落到實(shí)處仍需要做大量的工作。

2、特種設(shè)備管理存在制度執(zhí)行不到位，工作流程中未設(shè)置控制節(jié)點(diǎn)且考核機(jī)制不完善，個別問題突出，亟待解決。全廠壓力容器共計(jì)1057臺，仍有182臺未辦理注冊登記使用證書；全廠42臺起重機(jī)械，33臺仍未注冊。

3、電儀技術(shù)管理急需提升。電氣、儀表設(shè)備作為生產(chǎn)裝置的神經(jīng)系統(tǒng)，對裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行至關(guān)重要，但2017年因電氣、儀表導(dǎo)致設(shè)備或裝置停車事故較多，體現(xiàn)出技術(shù)監(jiān)管力度不夠，檢查不到位，考核機(jī)制不完善等問題。

4、DCC裝置的兩次搶修過程中，存在對設(shè)備內(nèi)部檢修內(nèi)容預(yù)判不足、腳手架搭設(shè)不及時等問題，導(dǎo)致5月份的搶修工作比原計(jì)劃推遲3天，體現(xiàn)出管理人員工作經(jīng)驗(yàn)欠缺、事故應(yīng)急處理能力不強(qiáng)等問題。

針對以上突出問題，我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力轉(zhuǎn)變設(shè)備管理工作作風(fēng)，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平。對兩次DCC裝置搶修進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，歸納教訓(xùn)；對設(shè)備專業(yè)管理體系加強(qiáng)宣貫，深入推進(jìn)運(yùn)行，不斷提高專業(yè)管理水平。

第二部分：2018年工作計(jì)劃

2018年，我們將一如既往地貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)決策部署，積極主動完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)，狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，繼續(xù)鞏固2017年的各項(xiàng)管理成果?，F(xiàn)將設(shè)備部2018年重點(diǎn)工作計(jì)劃如下：

一是繼續(xù)鞏固2017年設(shè)備管理取得各項(xiàng)成果，并繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理、完善設(shè)備基礎(chǔ)資料、提升設(shè)備技術(shù)管理，從基礎(chǔ)管理方面扎實(shí)推進(jìn)設(shè)備精細(xì)化管理，不斷提高設(shè)備管理水平。

二是積極貫徹、全面推行設(shè)備管理體系，提高設(shè)備管理工作效率，突出設(shè)備專業(yè)化管理職能，保障各生產(chǎn)裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行；

三是全面提升特種設(shè)備管理水平，堅(jiān)決貫徹各項(xiàng)法律法規(guī)，嚴(yán)格按照檢驗(yàn)規(guī)則進(jìn)行檢驗(yàn)，按時完成6臺鍋爐、63臺叉車、42臺起重機(jī)械、20部電梯、2089臺安全閥、35萬米壓力管道、1057臺壓力容器的定期檢驗(yàn)工作。

四是深入推進(jìn)增收節(jié)支與降本增效工作。全力推進(jìn)修舊利廢，繼續(xù)加強(qiáng)備件國產(chǎn)化和以修代換工作，切實(shí)降低維修費(fèi)用支出。

五是提前謀劃，科學(xué)安排，從材料到位、隊(duì)伍確定、機(jī)具落實(shí)等方面全面協(xié)調(diào)，扎實(shí)完成2018年大檢修前期準(zhǔn)備工作，檢修期間周密部署、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，努力消除生產(chǎn)裝置的全部運(yùn)行隱患，確保大檢修任務(wù)保質(zhì)保量、按時按點(diǎn)、安全有效的完成。

六是積極配合填平補(bǔ)齊項(xiàng)目，從設(shè)備選型、設(shè)計(jì)、制造、購置全過程進(jìn)行深入管理，提供足夠的技術(shù)支持，確保完成填平補(bǔ)齊2018年各項(xiàng)工作任務(wù)。

七是繼續(xù)堅(jiān)定不移的開展ISRS管理提升各項(xiàng)工作，制定工作目標(biāo)，細(xì)化分解各項(xiàng)任務(wù)并落實(shí)責(zé)任人，為公司完成ISRS五級達(dá)標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

八是強(qiáng)化培訓(xùn)提高技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)。定期組織各中心設(shè)備技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，努力提高各裝置設(shè)備管理及操作人員業(yè)務(wù)水平。

九電儀管理

十預(yù)防性維修，五位一體

第9篇：設(shè)備管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)；設(shè)備管理；信息化

在上個世紀(jì)末期，我國鋼鐵設(shè)備迎來了高速的發(fā)展，同時也伴隨著很多設(shè)備出現(xiàn)了設(shè)備故障的高發(fā)期，在那個時期，我國企業(yè)對于設(shè)備的維護(hù)可謂是付出了相當(dāng)多的成本。近些年來，隨著時代的發(fā)展，我國鋼鐵行業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的形式，為了擺脫困境，我國大批鋼鐵企業(yè)開始引進(jìn)更為先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)成為了目前鋼鐵企業(yè)中不可或缺的一部分。

一、鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理信息化的必要性

隨著鋼鐵設(shè)備的發(fā)展更加的趨于大型化、精密化以及設(shè)備和設(shè)備之間的聯(lián)系增加，提高設(shè)備的更新速率就肯定會伴隨著成本的增加，這樣操作的結(jié)果就是造成企業(yè)在市場上的競爭力大大下降。為了解決這一問題，越來越多的企業(yè)開始引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備管理系統(tǒng)來提高設(shè)備管理效率，因此降低設(shè)備因?yàn)槌霈F(xiàn)故障而對企業(yè)的生產(chǎn)造成的影響。雖說信息化設(shè)備管理已經(jīng)相較于原來的傳統(tǒng)方法的設(shè)備管理提升了很多，但是相對于我們所想要達(dá)成的目標(biāo)還是有著一定的差距的，目前信息化設(shè)備管理還是處于探索階段，還是需要一定的探索和規(guī)范的，甚至很多企業(yè)對于信息化設(shè)備管理并沒有很重視，或者只是口頭上重視，并沒有提供實(shí)際的行動和資源上的供給，還有著很多的企業(yè)使用信息化的程度較低，僅僅只是在技術(shù)層面降低了一些噪音或污染元素，信息化設(shè)備管理并不僅僅只是減少資源浪費(fèi)那么的簡單，還要在管理和技術(shù)層面加深信息化的深度。還有一部分企業(yè)，為了增加利潤，使用價(jià)格低廉的化學(xué)材料來代替信息化新材料，造成了大量的污染，說到底，還是設(shè)備管理并沒有深入的去理解信息化鋼鐵企業(yè)建設(shè)的模式，僅僅只是看在表面而已。

二、我國鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀以及存在問題

(一)我國鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理發(fā)展以及現(xiàn)狀鋼鐵企業(yè)的設(shè)備特點(diǎn)通常都是設(shè)備大型以及生產(chǎn)連續(xù)，并且設(shè)備能夠正常連續(xù)的運(yùn)轉(zhuǎn)是生產(chǎn)能夠正常穩(wěn)定的基礎(chǔ)，所以當(dāng)設(shè)備的故障率增高，勢必會對企業(yè)帶來很大的影響。我們正確的認(rèn)識到企業(yè)設(shè)備管理的重要性是非常重要的，因?yàn)槟軌蛟谠O(shè)備壽命之內(nèi)，最大限度的發(fā)揮設(shè)備的作用，產(chǎn)生很多的經(jīng)濟(jì)效益。隨著近幾年企業(yè)設(shè)備管理概念在國內(nèi)的流行，越來越多的企業(yè)開始引進(jìn)信息化設(shè)備管理系統(tǒng)，以達(dá)到提高設(shè)備管理的效率，保證企業(yè)的生產(chǎn)。

(二)我國鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理存在的問題盡管總的來說，我國目前鋼鐵企業(yè)在信息化方面和國外的差距在不斷減少，但是由于對于系統(tǒng)能夠完全掌握的人依然不是很多，對于設(shè)備管理的成本方面依然是非常高的，其中主要幾個突出的方面如下：1、傳統(tǒng)的設(shè)備管理方式跟不上設(shè)備更新的步伐隨著冶金行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)不斷的成熟，工藝水平也隨之提高，在生產(chǎn)的過程中逐漸引進(jìn)新的設(shè)備，新的技術(shù)以及新的材料，這樣的操作都對生產(chǎn)速率的提升帶來了很大的幫助。但是因?yàn)槲覈匿撹F設(shè)備管理一直在管理方面做得并不是非常的好，也沒有形成專門的管理體系，各組織之間交叉管理，分工不夠明確，沒有一個正確的管理部門來進(jìn)行專項(xiàng)管理，導(dǎo)致設(shè)備管理人員的工作積極性不高，對這個事情也不夠上心，當(dāng)落后的管理體系跟不上先進(jìn)的設(shè)備更新的時候，我們設(shè)備的管理效率就將很難再進(jìn)行提升。2、設(shè)備管理不夠系統(tǒng)很多企業(yè)還是沒有能夠?qū)τ谠O(shè)備管理有一個正確的認(rèn)知，只認(rèn)為設(shè)備只要做到在出現(xiàn)故障的時候第一時間送去修就可以了，只要不耽誤完成任務(wù)就沒事。這樣的認(rèn)知是非常片面甚至是錯誤的，因?yàn)槠髽I(yè)在管理的時候是一個很全面的系統(tǒng)，在這個大系統(tǒng)里面又存在有很多很多的小系統(tǒng)，這些小系統(tǒng)少了哪個都不可以，而鋼鐵設(shè)備管理系統(tǒng)就是其中一個子系統(tǒng)，這個系統(tǒng)和企業(yè)生產(chǎn)、資源配置等等其他子系統(tǒng)息息相關(guān)，如果企業(yè)想要讓設(shè)備在自己的壽命期限內(nèi)完成最大化的價(jià)值利用，就必須對所有的部門綜合起來進(jìn)行管理，加強(qiáng)每個人對于自己業(yè)務(wù)的熟悉和崗位責(zé)任心。3、注重短期的效益目前鋼鐵行業(yè)正在趨于一個非常嚴(yán)峻的趨勢，鋼鐵的產(chǎn)量在一天天的增加，而鋼鐵的價(jià)格卻是在下降，在這樣生產(chǎn)效率與產(chǎn)品價(jià)值成反比的情況下，依然有著很多的鋼鐵企業(yè)還在一味的追求低成本、拼設(shè)備，沒有能夠把設(shè)備每一個階段的價(jià)值分析清除，依然對于器械不進(jìn)行維護(hù)，使得器械一直保持高強(qiáng)度的工作狀態(tài)，結(jié)果只能夠造成設(shè)備壽命減短、故障增加，最后導(dǎo)致設(shè)備提前結(jié)束壽命，得不償失。4、設(shè)備管理信息化程度過低因?yàn)槲覈匿撹F設(shè)備管理體系并不夠完善，目前很多的鋼鐵設(shè)備管理還是依靠經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行管理，就會導(dǎo)致企業(yè)設(shè)備管理信息化程度太低、并且設(shè)備管理的程度也達(dá)不到，不能夠滿足設(shè)備管理的最優(yōu)效果。雖然很多很多的公司都開始對信息管理系統(tǒng)實(shí)時監(jiān)控，可是真正能實(shí)現(xiàn)信息化的公司并不多。

三、信息化設(shè)備管理在設(shè)備管理中的具體運(yùn)用

信息化設(shè)備管理這一方法與目前我國現(xiàn)在的發(fā)展方向是一致的，完美契合了可持續(xù)發(fā)展，倡導(dǎo)節(jié)能，減排，安全，環(huán)保，因此鋼鐵企業(yè)建設(shè)裝飾工程實(shí)施時，各方工作人員一定要高度配合，加強(qiáng)溝通，共同完成合作。

(一)建設(shè)高素質(zhì)的設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)準(zhǔn)備成立團(tuán)隊(duì)之初，一定要保證在人員選取時做好篩選工作，因?yàn)檫@種項(xiàng)目不需要大量的人力，對于人員的專業(yè)性都有著極高的要求，有著很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，能夠保證整個團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)是過關(guān)的，不能在設(shè)備管理過程中出現(xiàn)由于管理而出現(xiàn)的問題，管理層要統(tǒng)籌分配團(tuán)隊(duì)里成員的工作，加強(qiáng)交流，通過互相交流學(xué)習(xí)，來滿足實(shí)際操作中的問題。

(二)設(shè)備管理單位需要不斷總結(jié)與實(shí)踐信息化設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)設(shè)備管理單位需要不斷總結(jié)與實(shí)踐信息化設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，對于設(shè)備管理的現(xiàn)場進(jìn)行總結(jié)以及不斷地完善，進(jìn)一步在鋼鐵企業(yè)工程中深入節(jié)省資源以及資源重復(fù)利用技術(shù)。針對不同的工程，我們設(shè)計(jì)不同的方案來應(yīng)對，不斷發(fā)展和創(chuàng)新新技術(shù)和新工藝，以便能夠保障信息化設(shè)備管理更加的信息化。

(三)積極引進(jìn)高科技信息技術(shù)對于現(xiàn)階段的高科技技術(shù)要精進(jìn)和理解。要充分利用到電子計(jì)算機(jī)技術(shù)，在工程實(shí)施之前就做好數(shù)字模擬實(shí)驗(yàn)，這樣可以大致計(jì)算出相應(yīng)的數(shù)據(jù)，減少不必要的資源浪費(fèi)，通過電子模擬還可以發(fā)現(xiàn)很多現(xiàn)實(shí)中不易觀測的安全隱患，對于這些問題還可及時找出解決方案。與此同時，我們還可以利用信息技術(shù)，對整個工程進(jìn)行觀測，可以對整個鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理方案進(jìn)行規(guī)劃和改良。

(四)提高管理人員的綜合素質(zhì)加強(qiáng)對管理人員進(jìn)行全方面的培訓(xùn)，豐富他們的專業(yè)知識以及責(zé)任心，做好管理人員最重要的就是責(zé)任心以及團(tuán)隊(duì)意識，所以一定要在相關(guān)方面著重下本。增強(qiáng)他們的安全環(huán)保意識，這樣才能更大更大程度上保證減少不必要的資源浪費(fèi)以及工程質(zhì)量。此外還需要對員工實(shí)行獎罰措施，從而調(diào)動員工的積極性，讓員工從自身更加規(guī)范起來，讓他們充分體現(xiàn)出自身的價(jià)值，這樣對于管理水平的提高會有很大的幫助。