設(shè)備管理精選(九篇)

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第1篇：設(shè)備管理范文

一、XXX綜合樓的物業(yè)管理簡介

XXX綜合樓是南京西路上的一座超高層建筑，高度為288米，地下3層，地上66層，裙房5層，是目前浦西第一高樓，它與上海展覽中心、波特曼酒店相鄰，已經(jīng)成為上海浦西的新一代標(biāo)志性建筑。2001年5月竣工開業(yè)以來，目前商場店鋪出租率已接近98%，辦公樓客戶入住率已經(jīng)達(dá)到了100%。

XXX綜合樓主要由辦公樓、商場、地下停車場三部分組成，裙房1-5層為商場。商場內(nèi)有4個區(qū)域采用跳空結(jié)構(gòu)和玻璃天頂（分別為中庭、圓庭、內(nèi)庭、內(nèi)街），每層商場劃分為5個區(qū)，各個區(qū)域之間通過內(nèi)街、回廊、天橋相互連通。整個商場由130多家店鋪組成，各個店鋪的面積可以通過隔斷靈活調(diào)整，共計營業(yè)面積為57000平米。每天營業(yè)時間為12小時，日營業(yè)額在500萬人民幣左右。

（一）XXX綜合樓物業(yè)管理特點(diǎn)

XXX綜合樓高度大、樓層數(shù)多，功能復(fù)雜，人口稠密，物業(yè)管理任務(wù)較為艱巨。綜合樓包括停車場、商業(yè)、餐飲、娛樂健身場所、辦公樓、流動人口極多。要管理好綜合樓，確保綜合樓各部分正常運(yùn)作，確保物業(yè)和樓內(nèi)居民的生命財產(chǎn)安全，任務(wù)十分艱巨。

XXX綜合樓設(shè)備多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、管理起點(diǎn)高，對物業(yè)管理隊伍的素質(zhì)要求較高。XXX綜合樓設(shè)有中央空調(diào)系統(tǒng)、上排水、排污系統(tǒng)、高低壓供電系統(tǒng)，煤氣供應(yīng)系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)，還設(shè)有樓宇自控系統(tǒng)，通信系統(tǒng)、辦公、保安、消防系統(tǒng)。物業(yè)管理需要建立一支素質(zhì)較高的專業(yè)技術(shù)人員管理隊伍，運(yùn)用先進(jìn)的管理手段、方法，對綜合樓各系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和管理，保證這些系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）物業(yè)管理的服務(wù)內(nèi)容

由于XXX綜合樓的復(fù)雜性、混合性、綜合性，給管理帶來了一定難度，但XXX綜合樓的基本服務(wù)內(nèi)容

就是實(shí)現(xiàn)對物的管理、對人的服務(wù)。其基本內(nèi)容按服務(wù)的性質(zhì)和提供的方式可分為：常規(guī)性的公共服務(wù)、針對性的專項(xiàng)服務(wù)和委托性的特約服務(wù)三大類。

1、常規(guī)性的公共服務(wù)

這是指管理中的基本管理內(nèi)容，是XXX物業(yè)管理面向所有租用人提供的最基本的管理與服務(wù)，目的是確保物業(yè)的完好與正常使用，保證正常的工作生活秩序和凈化、美化生活工作環(huán)境。其中包括：

房屋建筑主體的維修管理。定期掌握房屋的基本情況，對綜合樓的樓面、樓道等房屋進(jìn)行經(jīng)常的維修、養(yǎng)護(hù)和管理，使建筑物保持完好、整潔和美觀。對租戶、用戶的房屋裝修進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，使綜合樓不因裝修而影響壽命和危及他人安全。維持綜合樓價值，創(chuàng)造增值潛力。

綜合樓各系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施的管理。物業(yè)管理人員要經(jīng)常對綜合樓的供電供水及排水、電梯、消防、中央空調(diào)、公共照明等公用設(shè)施進(jìn)行維護(hù)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，保證設(shè)備完好的運(yùn)行狀態(tài)。

清潔衛(wèi)生的管理。清掃保潔人員應(yīng)全面負(fù)責(zé)綜合樓各房屋以及公共場所的清潔和保潔工作，保持公共部位不被占用，垃圾日產(chǎn)日清。一般由專業(yè)清潔公司承辦。

綠化管理。綠化人員應(yīng)對綜合樓周圍及內(nèi)部的花草樹木和景點(diǎn)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和管理，為用戶、租戶創(chuàng)造優(yōu)美整潔舒適的高雅的環(huán)境。

停車場、車輛及交通管理。管理人員要對用戶、租戶以及外來人員的車輛進(jìn)行管理，保證停車場的車輛停放整齊、管理有序，保證車輛安全。

消防及治安管理。保安人員對綜合樓及其范圍內(nèi)進(jìn)行全天候保安值勤，設(shè)立監(jiān)控中心和消防控制中心及固定保安崗位和流動巡邏崗。確保用戶、租戶人身財產(chǎn)安全。監(jiān)控系統(tǒng)要保證24小時值班監(jiān)控。做好消防器材的維護(hù)，對違法違紀(jì)行為要及時處理。如有設(shè)備等報警或故障顯示，需立即通知有關(guān)部門人員，及時到場解決。

收費(fèi)管理。要嚴(yán)格按照協(xié)議或合同當(dāng)?shù)匚飪r部門核定的物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，及時、定期收取租金及管理費(fèi)用，并接受用戶、租戶監(jiān)督。其中涉及：租金、水電費(fèi)用、停車場收費(fèi)及有償服務(wù)收費(fèi)。

全方位服務(wù)。物業(yè)管理應(yīng)對用戶、租戶提供全方位、多層次、有效且經(jīng)濟(jì)的服務(wù)，使用戶、租戶更為舒適便利?？砷_設(shè)常規(guī)，如：機(jī)車船票代辦、辦設(shè)儲蓄所、速遞公司等。

2、針對性的專項(xiàng)服務(wù)

XXX物業(yè)管理為改善和提高租用人的工作、生活條件，面向廣大租用人，為滿足其中一些用戶、群體和單位的一定需要而提供的各項(xiàng)服務(wù)。

3、委托性的特約服務(wù)

為滿足物業(yè)租用人的個別需求受其委托而提供的服務(wù)，通常指在物業(yè)管理委托合同未要求、物業(yè)管理在專項(xiàng)服務(wù)中也未設(shè)立，而物業(yè)使用人又提出該方面的需求，此時，物業(yè)管理應(yīng)在可能的情況下盡量滿足其需求，提供特約服務(wù)。并根據(jù)租戶需要，提供特約服務(wù)。

二、XXX綜合樓設(shè)備管理的重要性

XXX綜合樓的價值不但取決于座落位置、建筑結(jié)構(gòu)、空間布局和室內(nèi)外裝潢，而且在很大程度上還取決于配備設(shè)備的品質(zhì)性能、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和運(yùn)行狀況。

物業(yè)管理的設(shè)備管理是一門發(fā)展中的應(yīng)用學(xué)科，它包括系統(tǒng)理論和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)兩個有機(jī)的組成部分。為了實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的目的，必須學(xué)習(xí)和掌握設(shè)備管理的基本原理，樹立現(xiàn)代化科學(xué)管理的思想，結(jié)合物業(yè)設(shè)備的特征和具體實(shí)踐，完善科學(xué)的管理組織機(jī)構(gòu)和管理制度，提高管理人員的素質(zhì)水平，推廣先進(jìn)的設(shè)備管理方法和管理技術(shù)手段，以促進(jìn)物業(yè)管理企業(yè)的設(shè)備管理向著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和競爭機(jī)制的引入，物業(yè)對現(xiàn)代化設(shè)備的需求和依賴程度越來越高，設(shè)備的作用也越來越突出。事實(shí)上，設(shè)備管理幾乎涉及到物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)，歸納其功效與意義主要有以下幾個方面。

（一）關(guān)系到聲譽(yù)和生存

作為XXX物業(yè)管理的重要組成部分，設(shè)備管理的好壞對企業(yè)的社會聲譽(yù)乃至生存有著重要意義。物業(yè)設(shè)施一直處于良好狀態(tài)，人們能安心方便地生活和工作，企業(yè)被認(rèn)可，社會地位逐漸提高，競爭力得以加強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展前景廣闊。反之，如果一些設(shè)備經(jīng)常處于性能不良或停機(jī)待修狀態(tài)，直接影響整個物業(yè)的功能發(fā)揮，降低物業(yè)的使用價值和社會聲譽(yù)。甚至無法再取得人們的承認(rèn)，丟掉市場，喪失生存的根本條件。

（二）關(guān)系到服務(wù)的成本和企業(yè)資金的合理利用

設(shè)備管理對服務(wù)成本的影響，除了表現(xiàn)在數(shù)量和質(zhì)量上外，還有設(shè)備的投資效果、停工損失、維修費(fèi)用、能源和材料消耗等。加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，能有效地延長設(shè)備的使用壽命和檢修周期，節(jié)省維修費(fèi)用和減少停工損失。樹立經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的意識，注意節(jié)約運(yùn)行中的能耗費(fèi)用、操作費(fèi)用，通過嚴(yán)格、規(guī)范的管理來減少日常物料的使用量，杜絕“跑、冒、滴、漏”等缺陷，以減少相關(guān)費(fèi)用開支，使設(shè)備一直處于最佳、最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀態(tài)。

隨著現(xiàn)代化設(shè)備的不斷發(fā)展和普遍使用，設(shè)備所占資金在固定資產(chǎn)中的比例越來越高，顯然，要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要設(shè)法提高資金的合理利用程度，而設(shè)備管理的科學(xué)化無疑是關(guān)鍵。具體說，就是取決于設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的一系列環(huán)節(jié)是否達(dá)到最佳水平。

（三）關(guān)系到技術(shù)安全和環(huán)境保護(hù)

若設(shè)備的可靠性低，管理不善，在運(yùn)行中發(fā)生意外，不僅破壞了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，同時也使國家和企業(yè)遭受重大的經(jīng)濟(jì)損失，也給家庭帶來不幸。若設(shè)備陳舊落后，排放有害物質(zhì)或噪聲超標(biāo)，就會污染環(huán)境、危害人類和生物的生存，成為社會公害。因此，保證安全生產(chǎn)，消除環(huán)境污染，有效地預(yù)防設(shè)備和人身事故及社會公害，是現(xiàn)代設(shè)備管理的重要課題。

物業(yè)管理企業(yè)的迅猛發(fā)展，物業(yè)建設(shè)中的科技含量在迅速上升，網(wǎng)絡(luò)化、智能化管理服務(wù)已經(jīng)成為當(dāng)前物業(yè)管理企業(yè)競爭致勝的關(guān)鍵籌碼。為保證在激烈的競爭中具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，就必須依靠技術(shù)進(jìn)步，而先進(jìn)的設(shè)備管理是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的根本保證。

三、XXX綜合樓現(xiàn)代化設(shè)備帶來的新問題

現(xiàn)代化設(shè)備在XXX綜合樓的大量使用，使企業(yè)在服務(wù)過程中產(chǎn)生了許多前所未有的新情況，給設(shè)備管理工作帶來了一系列的新問題。例如:竣工后

的基礎(chǔ)資料不齊全；早期無先進(jìn)的設(shè)備管理體制；現(xiàn)代化設(shè)備的使用可以獲得高效率和高經(jīng)濟(jì)效益，但同時也導(dǎo)致了一系列嚴(yán)重的后果，如：故障損失大、磨損腐蝕加快、嚴(yán)重污染環(huán)境和能源資源消耗大等；設(shè)備的投資和使用維護(hù)費(fèi)用大量增加，迫切要求注重設(shè)備與設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效果；現(xiàn)代化設(shè)備技術(shù)綜合性強(qiáng)，全過程環(huán)節(jié)多，且相互影響、相互制約；使用現(xiàn)代化設(shè)備，崗位分工較細(xì)，經(jīng)常是單工序操作，設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜，人的感官能力難以適應(yīng)。

四、XXX綜合樓設(shè)備管理的解決措施

（一）建立先進(jìn)的設(shè)備管理體制

1、按設(shè)備的數(shù)量、復(fù)雜程度和設(shè)備集中程度、管理人員的業(yè)務(wù)水平、檢修人員的技術(shù)力量和組織形式，結(jié)合企業(yè)的特性、功能及工作特點(diǎn)（運(yùn)行班次、有無假日）等各種因素、實(shí)事求是地設(shè)置設(shè)備管理體制。管理體制力求理順關(guān)系，提高工作效率，體現(xiàn)先進(jìn)性。

2、設(shè)備管理負(fù)責(zé)人必須熟悉國家的有關(guān)政策、法規(guī)、條例；必須熟悉設(shè)備的技術(shù)理論知識，必須具有一定的業(yè)務(wù)能力。

3、加強(qiáng)設(shè)備管理體系的人員培訓(xùn)教育工作、提高員工的職業(yè)道德及業(yè)務(wù)水平，對管理人員實(shí)行崗位責(zé)任培訓(xùn)，對操作人員實(shí)行使用維護(hù)培訓(xùn)，對檢修人員實(shí)行技能培訓(xùn)，并把各項(xiàng)培訓(xùn)工作列入設(shè)備管理工作計劃中。

（二）建立完善的設(shè)備管理規(guī)章制度

作為一個好的物業(yè)管理企業(yè)必須建立完善的設(shè)備管理規(guī)章制度，設(shè)備管理規(guī)章制度包括：設(shè)備管理崗位責(zé)任制度；設(shè)備基礎(chǔ)資料管理制度；設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)制度；設(shè)備檢修制度；固定資產(chǎn)管理制度；培訓(xùn)教育制度；特殊設(shè)備管理及應(yīng)急制度；各類機(jī)房、變配電機(jī)房的出入登記制度等。

（三）做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)資料工作

基礎(chǔ)資料工作是設(shè)備管理工作的根本依據(jù)，基礎(chǔ)資料必須正確齊全。利用現(xiàn)代手段，運(yùn)用計算機(jī)進(jìn)行管理，使基礎(chǔ)資料電子化、網(wǎng)絡(luò)化，活化其作用。

設(shè)備的基礎(chǔ)資料包括：

1、設(shè)備的原始檔案

設(shè)備的原始檔案包括：基本技術(shù)參數(shù)和設(shè)備價格；質(zhì)量合格證書；使用安裝說明書；驗(yàn)收資料；安裝調(diào)試及驗(yàn)收記錄；出廠、安裝、使用的日期。

2、設(shè)備卡片及設(shè)備臺帳

設(shè)備卡片將所有設(shè)備按系統(tǒng)或部門、場所編號。一臺設(shè)備有一張設(shè)備卡片，設(shè)備卡片上登記設(shè)備的編號、名稱、規(guī)格型號、基本技術(shù)參數(shù)、設(shè)備價格、制造廠商、使用部門、安裝場所、使用日期等。

按編號將設(shè)備卡片匯集進(jìn)行統(tǒng)一登記，形成一本企業(yè)的設(shè)備臺帳，從而反映全部設(shè)備的基本情況，給設(shè)備管理工作提供方便。

3、設(shè)備技術(shù)登記簿

設(shè)備從一開始到報廢的全過程。包括計算、設(shè)計、制造、采購、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、報廢，均應(yīng)有比較詳細(xì)的記載。

每臺設(shè)備建立一本設(shè)備技術(shù)登記簿，它是設(shè)備的檔案材料。設(shè)備技術(shù)登錄簿中有：設(shè)備概況：即設(shè)備臺帳上的資料；設(shè)計參數(shù)和條件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及簡圖；設(shè)備運(yùn)行狀況；備品配件；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和檢修情況；設(shè)備大中修記錄（包括時間、費(fèi)用、人員）；卡；設(shè)備事故記錄；更新改造及移裝記錄；報廢記錄。

設(shè)備技術(shù)登錄應(yīng)及時準(zhǔn)確齊全，應(yīng)反映該臺設(shè)備的真實(shí)情況，用于指導(dǎo)實(shí)際工作。

4、設(shè)備系統(tǒng)資料

XXX綜合樓的物業(yè)設(shè)備都是組成系統(tǒng)才發(fā)揮作用的。例如中央空調(diào)系統(tǒng)由冷水機(jī)組、冷卻泵、冷凍泵、空調(diào)末端設(shè)備、冷卻塔、管道、閥門、電控設(shè)備及監(jiān)控調(diào)節(jié)裝置等一系列設(shè)備組成，任何一種設(shè)備或傳導(dǎo)設(shè)施發(fā)生故障，系統(tǒng)都不能正常制冷。

因此，除了設(shè)備單機(jī)資料的管理之外，對系統(tǒng)的資料管理也必須加以重視。系統(tǒng)的資料包括：

竣工圖。在施工時原則上應(yīng)該按施工圖施工，但在實(shí)際施工時往往會碰到許多具體問題需要變動，把變動的地方在施工圖上隨時表注或記錄下來，尤其是管道及閥門安裝的規(guī)格、位置、標(biāo)高及走向等。如果在施工時沒有把變動的地方表注或記錄下來，容易造成管理上的困難。施工結(jié)束，把施工中變動的地方全部用圖重新表示出來，這樣的圖紙符合實(shí)際情況，這就是竣工圖?？⒐D應(yīng)由資料室及管理設(shè)備部門保管。

系統(tǒng)圖。竣工圖是整個物業(yè)或整個層面的布置圖，在竣工圖上各類管線密密麻麻，縱橫交錯，非常復(fù)雜，不熟悉的人員一時也很難查閱清楚，系統(tǒng)圖就是把各系統(tǒng)分割成若干子系統(tǒng)（也稱分系統(tǒng)），子系統(tǒng)中可以用文字對系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)原理、運(yùn)作過程及一些重要部件的具置等作比較詳細(xì)的說明，表示方法靈活直觀、圖文并茂、使人一目了然，可以很快解決問題。系統(tǒng)圖也是對員工培訓(xùn)教育的一種行之有效的參考教材。

（四）加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作，做到專業(yè)管理同全員管理相結(jié)合

越是優(yōu)秀的物業(yè)管理企業(yè)，越應(yīng)注意對員工的培訓(xùn)、教育。

專職設(shè)備管理人員應(yīng)成為具有一定專業(yè)知識及管理業(yè)務(wù)水平的人才。但是單純依靠少數(shù)專職設(shè)備管理人員來管好企業(yè)的所有設(shè)備是不可能的，還應(yīng)該發(fā)動企業(yè)全體員工自覺執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，共同用好管好所管轄區(qū)域內(nèi)的所有設(shè)備。因此，對操作使用設(shè)備的人員要加以培訓(xùn)教育，要求操作使用人員懂設(shè)備的用途、結(jié)構(gòu)、原理、技術(shù)性能、使用要點(diǎn)、維護(hù)方法、故障的排除及報告等基本知識，教育大家正確使用設(shè)備、愛護(hù)設(shè)備。最后應(yīng)該做到操作人員會檢修設(shè)備、維修人員會操作設(shè)備，并要求只有取得了國家考核頒布的技術(shù)資格等級證書的人員才能上崗，全面提升從業(yè)人員的整體素質(zhì)。

第2篇：設(shè)備管理范文

關(guān)鍵詞：設(shè)備；管理；維修

設(shè)備作為企業(yè)的硬件設(shè)施是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營至關(guān)重要的工具，確保設(shè)備的使用能力，以良好的設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，是設(shè)備管理的主要工作，也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。因此，設(shè)備管理與維修工作著重要從人員管理、維修管理、經(jīng)濟(jì)核算三方面來進(jìn)行。

一、設(shè)備管理的原則、主要內(nèi)容、職責(zé)和要點(diǎn)。

原則：通過對設(shè)備的有效管理、使用和維護(hù)，使設(shè)備保持良好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)要求，推行誰使用、誰管理、誰投資、誰受益及有償使用的管理原則。

主要內(nèi)容：公司設(shè)備管理工作由主管生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，工程技術(shù)部作為設(shè)備管理的主要部門，配置專職設(shè)備管理員，其主要任務(wù)是對所屬各單位、部門設(shè)備管理進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，配合有關(guān)單位、部門辦理設(shè)備的購置、調(diào)劑、報廢和處置等管理工作，確保設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性、安全性和有效性。

職責(zé)：所屬各單位、部門均為設(shè)備管理主體，設(shè)備管理工作由所屬單位主管生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)，配置兼職設(shè)備管理員，嚴(yán)格按照公司設(shè)備管理辦法的規(guī)定和要求，對所使用的設(shè)備進(jìn)行綜合管理，公司將設(shè)備管理各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，列入各單位正職任期責(zé)任目標(biāo)考核中，與年終績效獎勵考核掛鉤。

設(shè)備管理要點(diǎn)：首先要加強(qiáng)對操作人員、維修人員的培訓(xùn)。使操作人員做到“三懂、四會”，三懂即：懂操作規(guī)程、懂設(shè)備性能、懂結(jié)構(gòu)原理，四會即：會操作、會保養(yǎng)、會修理、會判斷和處理一般故障。維修人員要能快速、準(zhǔn)確地判斷設(shè)備故障、做出相應(yīng)維修處理及記錄，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，并將工作能力納入績效考核。目的是：提高操作人員對設(shè)備的操作維護(hù)管理水平。

其次要加強(qiáng)對設(shè)備維修的監(jiān)督管理。為有效控制設(shè)備維修質(zhì)量，要設(shè)專人嚴(yán)格按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)對維修質(zhì)量進(jìn)行檢查；對非正常損壞的部件要分析找原因，做出整改預(yù)防方案，目的在于預(yù)防和避免非自然規(guī)律發(fā)生的部件損壞和提高監(jiān)督管理的技術(shù)水平。

第三要加強(qiáng)維修人才的培養(yǎng)。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)裝備水平的提高，機(jī)、電、液一體化的設(shè)備將逐步增多，傳統(tǒng)的維修方法憑感官的檢查手段己不適應(yīng)現(xiàn)代設(shè)備保養(yǎng)維修工作的需要，因此要培養(yǎng)一批掌握現(xiàn)代檢測儀器，能準(zhǔn)確判斷故障，及時排除故障的高素質(zhì)人才，以提高設(shè)備的使用率和完好率，為生產(chǎn)及時提供所需的機(jī)械設(shè)備，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

第四要進(jìn)行設(shè)備維修的經(jīng)濟(jì)核算。要根據(jù)設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀態(tài)確定需要修理的時間、內(nèi)容和實(shí)施方案等問題，以最經(jīng)濟(jì)的手段達(dá)到設(shè)備管理的同一個目的，即發(fā)揮出設(shè)備的最大效能。

二、設(shè)備的維修

設(shè)備的維修按不同的維修內(nèi)容和工作量分為日常維護(hù)保養(yǎng)、小修、中修和大修；按承修對象又分為內(nèi)部維修和送外維修，主要取決于單位維修人員技術(shù)水平及設(shè)施的配置情況。我公司的設(shè)備維修工作結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際和管理原則、職責(zé)等管理制度，堅持維護(hù)保養(yǎng)和預(yù)防性維修相結(jié)合，強(qiáng)化重點(diǎn)部位的維護(hù)管理，按設(shè)備狀態(tài)合理確定維修時間的原則。這些措施一定程度上提高了設(shè)備利用率和成新率，降低了維修費(fèi)用和設(shè)備故障率，縮短了維修停機(jī)時間。實(shí)際工作中，根據(jù)設(shè)備的不同情況常采用以下三種不同的維修方式。

周期性維修：即大、中、小修，是一種計劃性的、被動的維修方式，它比較適用于那些開動時間相對穩(wěn)定并已掌握磨損規(guī)律的設(shè)備。根據(jù)這些設(shè)備本身的磨損規(guī)律，制定切合實(shí)際的修理計劃，而不是生搬硬套條文規(guī)定。如有些設(shè)備還未達(dá)到大小修周期就已損壞，不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這種情況如果強(qiáng)行按周期維修對設(shè)備進(jìn)行修理，就不能滿足施工生產(chǎn)的需求。因此，在制定周期維修計劃時，要根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況、操作人員個體差異、工作環(huán)境、保養(yǎng)工作落實(shí)情況進(jìn)行。

事后維修：即設(shè)備發(fā)生故障后，或者設(shè)備的精度、性能降低到合格水平以下時進(jìn)行的非計劃性修，是一種被動的維修方式，只適宜于對生產(chǎn)影響小、有備件、修理簡單、利用率不高的設(shè)備。這種維修能減少設(shè)備的停機(jī)時間。事后維修只是對發(fā)生故障的部位或零件進(jìn)行修理，而不是對整臺設(shè)備進(jìn)行全面檢修，因此，設(shè)備會出現(xiàn)連續(xù)出現(xiàn)故障的情況。

狀態(tài)維修：即以設(shè)備實(shí)際技術(shù)狀態(tài)為基礎(chǔ)的預(yù)防性維修，是一種主動的、積極的維修方式，能對設(shè)備適時地、有針對性進(jìn)行維修，使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，比周期維修和事后維修更合理，適用于利用率高、發(fā)生故障后對生產(chǎn)影響較大的關(guān)鍵設(shè)備及配件供應(yīng)困難的精度高以及大型主要設(shè)備的維修。

第3篇：設(shè)備管理范文

關(guān)鍵詞：設(shè)備 管理 國有企業(yè)

設(shè)備是企業(yè)的有形資產(chǎn)，這種資產(chǎn)占企業(yè)資產(chǎn)相當(dāng)大的比例，而設(shè)備的優(yōu)劣影響著企業(yè)的效益和風(fēng)險等方面工作。隨著企業(yè)的發(fā)展，大型國有企業(yè)在設(shè)備管理方面的問題越來越突出。

國有企業(yè)的設(shè)備明顯存在老化、落后問題，大批量地更換設(shè)備投入資金太多，根本不可行，因此這就需要我們在設(shè)備管理方面下功夫，以最低費(fèi)用優(yōu)化設(shè)備的可用度，提高設(shè)備的耐久性，對設(shè)備進(jìn)行綜合管理，以確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，充分發(fā)揮設(shè)備投入的經(jīng)濟(jì)效益。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，應(yīng)做好以下幾件事：

1.普通設(shè)備的管理

1.1使用

（1）掌握所有設(shè)備技術(shù)狀況和使用周期，合理安排好運(yùn)行設(shè)備和備用設(shè)備

（2）進(jìn)一步完善設(shè)備的管理體系和管理制度，做好最基礎(chǔ)的各項(xiàng)工作，要保證原始記錄的采集真實(shí)、及時、準(zhǔn)確、詳細(xì)。

（3）調(diào)動全體職工積極性，增強(qiáng)操作使用人員的參與意識，做好日常的運(yùn)行記錄和交接班工作。

（4）加大業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓(xùn)力度，全面提升操作、管理和維修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。做到對設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、技術(shù)性能和用途了如指掌，從根本上杜絕因使用不當(dāng)對設(shè)備造成的損壞。

設(shè)備的良好使用習(xí)慣和正確的使用方法在很大程度上可能延長設(shè)備的使用壽命，可以減少企業(yè)投入的成本。

1.2保養(yǎng)

（1）加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng)工作，“以保為主、修理為輔”嚴(yán)格遵守設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程。

（2）設(shè)備的日常保養(yǎng)和一級保養(yǎng)工作不容忽視，將清潔、、堅固、調(diào)整、防腐工作做到實(shí)處，使全體職工都能認(rèn)識到強(qiáng)化基礎(chǔ)維護(hù)保養(yǎng)工作的必要性和重要性。

（3）及時解決工作中發(fā)現(xiàn)的細(xì)小問題，消除設(shè)備缺陷及隱患，把故障消滅在萌芽狀態(tài)，這是使設(shè)備少出故障甚至不出故障的必然保障。

（4）建立完整行之有效的檢驗(yàn)制度并有完整真實(shí)的保養(yǎng)維修記錄，要認(rèn)真填寫設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和健全設(shè)備的技術(shù)檔案，做到不超保、不漏保，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（5）強(qiáng)化保養(yǎng)，對于設(shè)備多，生產(chǎn)任務(wù)重，沒有時間進(jìn)行日常保養(yǎng)的單位，可采用強(qiáng)行保養(yǎng)的辦法，定期安排幾臺設(shè)備進(jìn)行專門的保養(yǎng)。

嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程，就能更加有效地提高設(shè)備的完好率和利用率。

1.3診斷

設(shè)備出現(xiàn)故障后不要盲目拆機(jī)進(jìn)行修理，要準(zhǔn)確做好設(shè)備故障診斷工作。這樣可以內(nèi)部解決的修理問題就不必外出修理，減少不必要的資金浪費(fèi)。

1.4維修

（1）培養(yǎng)一批專業(yè)維修技術(shù)人員，利用專業(yè)維修的技術(shù)優(yōu)勢，做好設(shè)備二、三、級保養(yǎng)工作。除清潔和對各部位的檢查緊固外，同時做好各部位的調(diào)整，使設(shè)備永遠(yuǎn)保持良好的技術(shù)狀態(tài)。

（2）專業(yè)技術(shù)人員要加強(qiáng)對設(shè)備故障規(guī)律的總結(jié)，有針對性的研究解決共性問題。對頻發(fā)故障研究其預(yù)防措施，減少同類故障的發(fā)生，對保證設(shè)備正常運(yùn)行、降低維修成本大有益處。

（3）做好狀態(tài)監(jiān)測，設(shè)備有發(fā)展期的規(guī)律性故障如腐蝕、磨損性故障均有一個發(fā)展過程，可以采用狀態(tài)監(jiān)測，事先預(yù)測其嚴(yán)重程度，進(jìn)行狀態(tài)維修。

（4）還可以利用狀態(tài)監(jiān)測進(jìn)行趨向管理，即對測出的數(shù)據(jù)進(jìn)行外推，以便預(yù)測其可能超出允許值的時間，提前安排維修。

設(shè)備的維修是設(shè)備管理的一部分，傳統(tǒng)意義上的維修只是為了保證企業(yè)設(shè)備的正常運(yùn)行，維持企業(yè)的持續(xù)性生產(chǎn)。而隨著科技的進(jìn)步，這種意義上的維修已嚴(yán)重落后。隨著監(jiān)測手段的進(jìn)步和計算機(jī)的應(yīng)用，將有關(guān)數(shù)據(jù)輸入計算機(jī)分析處理，根據(jù)測定的結(jié)果制定修理方案，這樣就杜絕了維修中出現(xiàn)的盲目性，對設(shè)備實(shí)行定期監(jiān)測對保證機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況良好、延長使用壽命、降低維修成本提高經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要作用。

1.5檢驗(yàn)

設(shè)備維修后一定要進(jìn)行檢驗(yàn)和試運(yùn)行，避免出現(xiàn)短期效應(yīng)，對于出廠維修的設(shè)備更要做好竣工驗(yàn)收，以避免扯皮推諉現(xiàn)象的發(fā)生。

2.重要設(shè)備的管理

2.1嚴(yán)格執(zhí)行定人定機(jī)制度、設(shè)備操作者要按照相關(guān)規(guī)定，經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)，方能上崗操作。重要設(shè)備操作人員調(diào)動，原在崗人員必須帶班七天以上，作好嚴(yán)格交接工作。

2.2要嚴(yán)格按照原說明書要求有計劃安排好重要設(shè)備的保養(yǎng)維修和大修工作。設(shè)備的配件必須有足夠的貯備。重要設(shè)備的修理費(fèi)用不得擠占和挪用，必須給予資金及修理力量保證，使重要設(shè)備的完好得到保證。

3.閑置設(shè)備的管理

3.1閑置三個月以上的設(shè)備可以封存，封存之日起停止折舊。封存設(shè)備必須完好，啟封時即可使用。

3.2封存設(shè)備超過一年以上的必須組織人員進(jìn)行一、二級保養(yǎng)，定期做好、防腐、防塵、防潮等工作，對運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備要定期啟動運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)防零部件丟失和任意拆卸，做到上蓋下墊，保持封存設(shè)備完好。

3.3每年在雨季、冬季來臨之前，對封存設(shè)備進(jìn)行大檢查，對不合乎封存保管要求的，要及時組織整改。

4.待報廢設(shè)備的管理

對于符合報廢標(biāo)準(zhǔn)但未正式批準(zhǔn)報廢之前的設(shè)備，應(yīng)妥善保管，做到廢而有物，廢而不缺，不準(zhǔn)隨意拆件，保持設(shè)備的完整。

第4篇：設(shè)備管理范文

關(guān)鍵詞：設(shè)備管理；安全性；策略

1 水電設(shè)備管理現(xiàn)狀分析

水電站在促進(jìn)社會穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、滿足公眾生活和工作需求方面發(fā)揮著重要的作用，做好水電設(shè)備管理工作、提高水電設(shè)備管理水平是確保水電站正常運(yùn)行的重要保障。但是，從當(dāng)前水電設(shè)備管理的實(shí)踐來看，仍然存在著諸多的問題，這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1 水電設(shè)備管理意識淡薄

水電設(shè)備是水電站能夠正常運(yùn)行、發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，但是，從設(shè)備管理的實(shí)踐來看，部分水電站設(shè)備管理意識比較淡薄，主動、事前管理缺失，更多地是注重事后的維修管理。水利樞紐運(yùn)行過程中設(shè)備的數(shù)量比較多，無論是施工設(shè)備、輔助設(shè)備亦或者是核心水利設(shè)備，都是確保水電站正常運(yùn)行不可或缺的重要組成部分，管理意識的缺位，導(dǎo)致水電站水電設(shè)備管理制度不健全，部門之間、員工之間推諉扯皮的現(xiàn)象時有發(fā)生，導(dǎo)致整個設(shè)備管理工作十分的混亂，設(shè)備管理的質(zhì)量、效率均較低，這給水電站的正常運(yùn)行造成了潛在的威脅。

1.2 核心設(shè)備管理不科學(xué)

水電站水電核心設(shè)備是全站正常運(yùn)行的主要載體，一旦水電站核心設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)問題，耗費(fèi)的維修成本、維修時間就會較長，這就會產(chǎn)生一定的社會影響，因此，水電站核心水電設(shè)備管理可謂是全站設(shè)備管理的重中之重。核心設(shè)備主要指的是水輪發(fā)電機(jī)、電力變壓器等等，核心設(shè)備管理對管理人員的責(zé)任意識、技術(shù)能力要求較高，必須建立完善的管理、評估體系，才能夠促進(jìn)核心設(shè)備管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。然而，從管理的實(shí)踐情況來看，大部分的水電站并未建立核心設(shè)備、輔助設(shè)備相分離的管理體系，而是更傾向于實(shí)施綜合性管理，管理的針對性不強(qiáng)、不夠科學(xué)，嚴(yán)重地影響了水電站核心設(shè)備管理的水平。

1.3 水電設(shè)備管理技術(shù)薄弱

水電設(shè)備管理與常規(guī)的管理崗位的工作內(nèi)容不同，對管理人員（尤其是技術(shù)人員）的技術(shù)水平要求較高。水電設(shè)備的完好率、水電設(shè)備的利用率以及水電設(shè)備維修的費(fèi)用率等都與水電設(shè)備管理技術(shù)水平高低密切相關(guān)。現(xiàn)實(shí)中，水電設(shè)備管理人員技術(shù)能力參差不齊，針對性培訓(xùn)不到位，工作人員之間銜接不夠緊密，難以滿足設(shè)備管理的需求，設(shè)備損害甚至于報廢現(xiàn)象時有發(fā)生，這既增加了水電站的運(yùn)營成本，也影響了服務(wù)功能作用的發(fā)揮。

2 提高水電設(shè)備管理能力的策略

針對水電設(shè)備管理存在的以上問題，要提高水電設(shè)備。

2.1 健全水電設(shè)備管理機(jī)制

建立、健全水電站水電設(shè)備管理機(jī)制，強(qiáng)化設(shè)備管理意識，將設(shè)備管理放在所有工作的首位，促進(jìn)設(shè)備管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。針對不同的崗位配備相應(yīng)的技術(shù)人才，比如，核心設(shè)備維護(hù)崗位要配備技術(shù)水平較高的人員，而輔助設(shè)備以及日常檢修崗位配備一般的技術(shù)員工即可。水電設(shè)備管理機(jī)制的建立，要將重點(diǎn)放在事前預(yù)防、檢修以及事中應(yīng)急、控制方面，其次才是事后的處置、維修，將檢修、維護(hù)的責(zé)任落實(shí)到部門、落實(shí)到人，責(zé)權(quán)分明，這對于降低水電設(shè)備事故的發(fā)生率具有十分重要的意義。

2.2 提高核心設(shè)備技術(shù)管理水平

核心水電設(shè)備絕對不能采取“一竿子捅到底”的管理方式，而是要提高專業(yè)化的管理水平、能力，比如，水輪發(fā)電機(jī)管理就應(yīng)該安排專門的人員來進(jìn)行日常巡查、保養(yǎng)以及維護(hù)。設(shè)備運(yùn)行檢修規(guī)程是設(shè)備操作人員正確掌握設(shè)備操作技能與維護(hù)的技術(shù)性規(guī)范，有條件的水電站可以組織技術(shù)人員，針對本站設(shè)備實(shí)際，制定運(yùn)行與檢修規(guī)程，根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)及安全要求，明確設(shè)備維修與運(yùn)行人員對設(shè)備使用、維護(hù)的責(zé)任和工作內(nèi)容，以確保設(shè)備使用維護(hù)各項(xiàng)措施的貫徹執(zhí)行，保證設(shè)備正常運(yùn)行，減少故障，防止事故發(fā)生。

2.3 建立完善的水電設(shè)備維修、管理系統(tǒng)

針對水電站水電設(shè)備故障后無據(jù)可查、查找原因費(fèi)時費(fèi)力以及耽誤生產(chǎn)的實(shí)際情況，建立設(shè)備維修、管理系統(tǒng)，將每臺設(shè)備的故障情況、維修情況錄入相應(yīng)的維修管理系統(tǒng)，詳細(xì)記錄這些設(shè)備診斷數(shù)據(jù)以及采取的相應(yīng)的預(yù)防措施，提高設(shè)備的管理效率，水平。比如，建立“專家會診檢修系統(tǒng)”，實(shí)施“技術(shù)管理與檢修作業(yè)層”、“文件包作業(yè)法”等等，從而實(shí)現(xiàn)對水電設(shè)備的日常管理、檢修的全過程管理、流程化管理，將各種潛在的設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)。另外，加大對水電設(shè)備的事前管理和閉環(huán)控制的工作力度，對重點(diǎn)危險源、危險點(diǎn)實(shí)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高對水電生產(chǎn)樞紐的風(fēng)險管理能力、水平。

3 結(jié)語

總之，設(shè)備管理是企業(yè)正常運(yùn)行、發(fā)展的生命線，做好設(shè)備管理工作、提高設(shè)備管理能力水平，有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化、社會效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，做好水電站水電設(shè)備管理就顯得尤為重要。

參考文獻(xiàn)：

[1]賈春雷.水電站機(jī)組冷卻水系統(tǒng)存在的問題及改進(jìn)措施[J].電世界，2015（03）.

第5篇：設(shè)備管理范文

堅持管理思路與手段創(chuàng)新相結(jié)合

推動設(shè)備管理科學(xué)化

“十一五”以來，中鐵五局六公司機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代的種類、數(shù)量在逐年增加，目前公司現(xiàn)有機(jī)械裝備能夠同時滿足10條國鐵、5條地鐵項(xiàng)目施工生產(chǎn)需要。如何管理好這些設(shè)備，公司決策層提出了對設(shè)備管理創(chuàng)新的要求，明確了設(shè)備管理創(chuàng)新不應(yīng)是簡單地把設(shè)備管理的職責(zé)和內(nèi)容加以改變，而是要在不斷吸收運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)中，運(yùn)用最合理、最科學(xué)的方法，對實(shí)際管理中不適應(yīng)設(shè)備管理的理念、方法、手段等進(jìn)行創(chuàng)新。

側(cè)重抓管理意識和思路創(chuàng)新。如何把人們對設(shè)備管理意識提高到應(yīng)有的高度，如何規(guī)劃出一套明確清晰的管理思路，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備管理目標(biāo)的先決條件。為此，公司在抓設(shè)備管理意識創(chuàng)新上，側(cè)重抓了兩個層面的工作：一是在公司決策層的認(rèn)識上，統(tǒng)一思想，班子成員都能夠從企業(yè)生存發(fā)展的高度去重視加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理工作的重要性、緊迫性。二是在全員設(shè)備管理教育上，側(cè)重抓了八個意識方面的培養(yǎng)，即，全員意識、責(zé)任意識、安全意識、競爭意識、人本意識、核算意識、效益意識。在抓設(shè)備管理思路創(chuàng)新上，側(cè)重抓了三個方向性的工作：一是明確了設(shè)備管理的指導(dǎo)方針，即貫徹執(zhí)行“依靠科技進(jìn)步，提升企業(yè)核心競爭力”的方針；二是公司機(jī)械設(shè)備的保值增值率、機(jī)械設(shè)備裝備規(guī)劃等重要機(jī)械管理指標(biāo)列入企業(yè)發(fā)展目標(biāo)；三是機(jī)械完好率、利用率、機(jī)械事故頻率等年度經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)列入年度工作目標(biāo)。

側(cè)重抓管理方法和手段創(chuàng)新。在抓管理方法創(chuàng)新上，公司的著力點(diǎn)表現(xiàn)在三個方面：一是著力從傳統(tǒng)的事后維修轉(zhuǎn)變到事前保養(yǎng)，實(shí)行點(diǎn)檢定修制和對主體設(shè)備推行“零故障”管理；二是從忽視質(zhì)量管理到改進(jìn)和強(qiáng)化設(shè)備的質(zhì)量管理，特別是對檢修質(zhì)量的嚴(yán)格控制；三是從質(zhì)量體系的認(rèn)證到“一體化”管理體系運(yùn)行的理念融入到設(shè)備管理全過程。在抓管理手段創(chuàng)新上，公司的著力點(diǎn)表現(xiàn)在四個方面：一是樹立以人為本的思想，重視強(qiáng)化各級設(shè)備管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；二是注重加強(qiáng)與科研院所的聯(lián)系，定期應(yīng)用設(shè)備診斷技術(shù)對設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷；三是在搞好設(shè)備實(shí)物形態(tài)管理的同時，加強(qiáng)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，注重節(jié)約成本，降低維修費(fèi)用；四是完善計算機(jī)管理手段的推廣應(yīng)用，以信息化帶動設(shè)備管理現(xiàn)代化。

側(cè)重抓設(shè)備機(jī)構(gòu)設(shè)置創(chuàng)新。長期以來，公司能夠把機(jī)械設(shè)備組織管理工作放在應(yīng)有的高度加以重視。歷屆公司班子，在不同的時期，都會根據(jù)本單位生產(chǎn)規(guī)模與生產(chǎn)實(shí)際需要，及時調(diào)整公司設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)，力爭通過科學(xué)設(shè)置機(jī)械設(shè)備管理組織，對施工設(shè)備合理有序地調(diào)配與組合，最大限度地提高設(shè)備利用率。尤其在2000年企業(yè)改制以后，公司對設(shè)備管理機(jī)構(gòu)作了多次較大的調(diào)整，先后成立了機(jī)械設(shè)備管理中心、機(jī)備部、大型機(jī)械養(yǎng)護(hù)段、機(jī)械設(shè)備物資管理中心等管理機(jī)構(gòu)。2012年，公司又按照集約化管控的要求，對現(xiàn)有設(shè)備實(shí)行集中管理，重新改組并建立了機(jī)械設(shè)備分公司、焊軌分公司、箱梁架設(shè)分公司、無砟軌道分公司、試驗(yàn)檢測分公司、機(jī)械設(shè)備管理部等組織機(jī)構(gòu)，對公司設(shè)備管理原有的方針、目標(biāo)進(jìn)行了重新定位，明確管理職責(zé)，規(guī)范管理行為，強(qiáng)化專業(yè)管理，提高設(shè)備綜合管理水平。

堅持完善制度與健全責(zé)任體系相結(jié)合

推動基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化

制度建設(shè)和責(zé)任體系建設(shè)是一切管理工作的基礎(chǔ)。中鐵五局六公司在提升設(shè)備管理工作中，始終致力于通過健全的制度、規(guī)范的流程和明確的責(zé)任體系來提升整個設(shè)備業(yè)務(wù)層面的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

重點(diǎn)修訂完善了系統(tǒng)的制度體系。近兩年來，公司根據(jù)集團(tuán)公司集約化要求，在總結(jié)公司機(jī)械設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，對原有機(jī)械設(shè)備管理制度進(jìn)行了適應(yīng)性分析，對質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行了再次修訂，先后出臺了《中鐵五局六公司機(jī)械設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》《六公司設(shè)備集中采購管理辦法》《六公司車輛管理辦法》《六公司機(jī)械設(shè)備管理考核辦法》等機(jī)械設(shè)備管理制度質(zhì)量管理體系受控文件，有力地促進(jìn)了公司設(shè)備管理工作的規(guī)范化和制度化，滿足了企業(yè)發(fā)展的需要。同時，制度建設(shè)還充分兼顧施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理需要，把項(xiàng)目設(shè)備管理作為重點(diǎn)環(huán)節(jié)列入企業(yè)管理模塊，對設(shè)備管理的組織架構(gòu)設(shè)置、權(quán)責(zé)分配、重大風(fēng)險領(lǐng)域、關(guān)鍵管控環(huán)節(jié)和績效評價等內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計。目前，機(jī)械設(shè)備管理均實(shí)現(xiàn)了計算機(jī)管理。

重點(diǎn)建立細(xì)化了責(zé)任明確的管理體系。設(shè)備管理工作實(shí)行公司和司屬單位二級責(zé)任管理制度。一是明確責(zé)任體系。公司通過頒發(fā)《機(jī)械設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》等系列制度，落實(shí)各級管理責(zé)任，建立起了條理化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的工作程序。二是確立達(dá)標(biāo)目標(biāo)。公司為推行機(jī)械設(shè)備的達(dá)標(biāo)管理，確立了針對性、可操作性較強(qiáng)的達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，建立起了班組、項(xiàng)目、公司“三級”考核體系。同時，公司加大考核力度，把設(shè)備管理考核分成三類：即設(shè)備管理優(yōu)秀單位、設(shè)備管理先進(jìn)個人、紅旗設(shè)備，并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化了考核內(nèi)容，把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作作為設(shè)備管理中的重點(diǎn)與獎勵掛鉤。司屬各單位每月組織檢查一次，公司每半年檢查一次。每年度末公司進(jìn)行一次評先表彰，以鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

堅持調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與提升裝備素質(zhì)相結(jié)合

推動設(shè)備管理動態(tài)化

“十一五”以來，中鐵五局六公司結(jié)合市場發(fā)展形勢，把及時調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提升裝備素質(zhì)作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)“加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”的重點(diǎn)工作來抓緊抓實(shí)。

注重調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，著眼改善裝備素質(zhì)。公司注重從多層面找準(zhǔn)設(shè)備管理和經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)合點(diǎn)。一是摸清家底，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。近年來，公司先后多次組織有關(guān)部門相關(guān)人員對公司的機(jī)械資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了認(rèn)真歸類清理、分析研究，按照“科學(xué)分析現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況及對鐵路基建市場的適應(yīng)性，對部分性能落后、機(jī)械費(fèi)用成本高以及長期閑置的機(jī)械進(jìn)行合法出讓，回收資金置換新裝備，對部分可以以較少投入改善性能的機(jī)械進(jìn)行技術(shù)改造，逐步調(diào)整現(xiàn)有機(jī)械資產(chǎn)結(jié)構(gòu)”的原則，全面實(shí)施資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力改善裝備素質(zhì)。二是重視加強(qiáng)設(shè)備前期管理，提高選型的科學(xué)性。機(jī)械設(shè)備選型適應(yīng)性如何，將直接影響機(jī)械的遠(yuǎn)期經(jīng)濟(jì)效益。為提高對機(jī)械設(shè)備選型的科學(xué)性，公司遵照“生產(chǎn)上適用，技術(shù)上先進(jìn)、安全上可靠、經(jīng)濟(jì)上合理、操作上簡單、維修上方便、服務(wù)上及時”的原則，每次在申請購置設(shè)備前，都必須多方調(diào)查、分析，通過比較其價格、運(yùn)行、維修、轉(zhuǎn)移成本，對遠(yuǎn)期經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析預(yù)測，然后按程序上公司總經(jīng)理辦公會、董事會審議，最后報局審批購置。同時，購置過程均采取招標(biāo)采購，在制度和程序上規(guī)范了設(shè)備采購行為，增加了決策的透明度。

加快更新力度步伐，著眼提升企業(yè)裝備實(shí)力。公司加大了對設(shè)備的更新力度，尤其加大了高鐵提、運(yùn)、架等關(guān)鍵設(shè)備的投入。比如：以高速鐵路架梁設(shè)備為例，公司就先后購置了900 t搬、運(yùn)、架設(shè)備各2套和450 t提梁機(jī)

2臺、大型機(jī)養(yǎng)設(shè)備2套、D.CCPG500型有砟長軌條鋪軌機(jī)組1套、500 m無砟長軌條鋪軌機(jī)組1套等，提升了企業(yè)的裝備實(shí)力。

堅持設(shè)備智力開發(fā)及技術(shù)開發(fā)相結(jié)合

推動設(shè)備管理專業(yè)化

公司把對設(shè)備的智力開發(fā)和技術(shù)開發(fā)作為推動設(shè)備管理專業(yè)化的重要手段。

強(qiáng)化“人本”管理。公司始終把更新員工的思想觀念和提高技術(shù)素質(zhì)作為提升管理水平的突破點(diǎn)來抓。一是注重抓設(shè)備管理人員思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)的經(jīng)常化，通過“了解引導(dǎo)、溝通開導(dǎo)、以情疏導(dǎo)”等方式，教育引導(dǎo)現(xiàn)場員工從“要我管好設(shè)備，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)”，向“我要管好、維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備”的思想轉(zhuǎn)變。同時，各單位還根據(jù)現(xiàn)場工作實(shí)際情況，開展“查、擺、找、改、提、升”等管理活動，有計劃有目標(biāo)地培養(yǎng)了一支適應(yīng)現(xiàn)代設(shè)備管理的專業(yè)隊伍。二是注重抓設(shè)備管理的實(shí)際操作。公司一方面通過采用“走出去、請進(jìn)來、集中培訓(xùn)”和師傅“傳、幫、帶”的方法，要求現(xiàn)場操作人員對所用設(shè)備通過學(xué)習(xí)、消化、吸收，做到“四懂”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途）、“三會”（會操作、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障）；另一方面，為確?，F(xiàn)場操作人員能隨時掌握企業(yè)設(shè)備狀況，公司又編制了《六公司裝備手冊》，并達(dá)到操作人員人手一冊；同時，還在生產(chǎn)一線不間斷地開展崗位練兵活動，不斷提升了設(shè)備操作和維護(hù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

重視“技術(shù)”開發(fā)。公司在強(qiáng)化新設(shè)備管理的同時，把對舊設(shè)備的技術(shù)改造列入設(shè)備管理工作的“重中之重”，既嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備報廢制度，每年通過科學(xué)檢測，及時將磨損嚴(yán)重、技術(shù)性能落后、耗能高、效率低、修理維護(hù)費(fèi)用高、已不能達(dá)到使用要求和安全要求的機(jī)械設(shè)備，堅決進(jìn)行更新；并且進(jìn)一步深化設(shè)備技術(shù)管理，重點(diǎn)通過推廣新工藝，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)改造，提高設(shè)備適應(yīng)性。公司原有的JQ160A型架橋機(jī)內(nèi)空高度寬度不能適應(yīng)現(xiàn)場架設(shè)2101、2201型橋梁需要，公司積極與多方探討改造方案，有效解決了此項(xiàng)難題，提高了老設(shè)備新用的安全系數(shù)和使用效率。近年來，公司還通過深化技術(shù)革新，喜獲兩項(xiàng)國家實(shí)用新型專利。2011年，公司向國家知識產(chǎn)權(quán)局申報的“一種門式起重機(jī)移動供電裝置的集電器”及“高鐵箱梁架橋機(jī)轉(zhuǎn)場支架”技術(shù)，獲得了國家知識產(chǎn)權(quán)局認(rèn)可，被確定為實(shí)用新型專利技術(shù)，并頒發(fā)了《實(shí)用新型專利證書》。

堅持預(yù)算管控與降本增效相結(jié)合

推動設(shè)備管理精益化

為充分挖掘現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備潛力，提高現(xiàn)有機(jī)械的裝備效能，公司重點(diǎn)抓了兩項(xiàng)工作。

第6篇：設(shè)備管理范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)設(shè)備管理；生產(chǎn)順行；最高經(jīng)濟(jì)效益；重要意義

中圖分類號：F27

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1006-0278（2015）04-015-01

設(shè)備管理是以提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率為重點(diǎn)、以強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)為主線、以全而提升管理水平為目標(biāo)，遵循“學(xué)習(xí)、調(diào)整、總結(jié)、提升”的管理思路，強(qiáng)化四個管理，提高設(shè)備工效，延長使用壽命，為企業(yè)生產(chǎn)保駕護(hù)航。

強(qiáng)化“人本”管理。人是所有管理中最關(guān)鍵的要素，要始終把更新員工思想觀念和提高技術(shù)素質(zhì)做為重要工作來抓。在員工中開展以“降低設(shè)備故障，就是效益”為主題的大討論，使員工從“要我管好設(shè)備，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)”，向“我要管好、維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備”的思想轉(zhuǎn)變。在實(shí)現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變中，重點(diǎn)克服員工中“作，你維修”的分工概念，以及存在的“設(shè)備不壞只管轉(zhuǎn)”的拼設(shè)備思想和滿足于“步子不大年年走”的低標(biāo)準(zhǔn)，堅持常年不斷對自己崗位上、責(zé)任區(qū)的設(shè)備隱患和缺陷等問題開展“查、擺、找”和“整、治、升”活動。抓設(shè)備管理不但要增強(qiáng)員工的理念，而且還要培養(yǎng)和提高員工過硬的操作技術(shù)和維修技術(shù)，只有兩者的統(tǒng)一才能充分發(fā)揮員工在設(shè)備管理、維護(hù)保養(yǎng)工作中的主觀能動作用。要通過各種專業(yè)性的培訓(xùn)，要不間斷地開展崗位練兵活動，加強(qiáng)崗位操作員工以及設(shè)備操作和維修人員設(shè)備維護(hù)技能。推行各崗位先進(jìn)操作法，規(guī)范操作，確保操作一致性，減少設(shè)備操作事故的發(fā)生。

強(qiáng)化制度管理。開展全員設(shè)備管理，通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。建立以點(diǎn)檢員為核心，崗位工、維修工分工協(xié)作的設(shè)備點(diǎn)檢管理網(wǎng)，充分發(fā)揮團(tuán)隊力量，實(shí)現(xiàn)及時掌握設(shè)備運(yùn)行狀況的目的。完善崗檢、巡檢、專檢“三位一體”點(diǎn)檢責(zé)任制，組成預(yù)防事故的三道防線。細(xì)化設(shè)備經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，明確了操作工、點(diǎn)檢員、維修工三方的責(zé)任和義務(wù)，構(gòu)筑全員設(shè)備管理體系。推行預(yù)知維修，通過總結(jié)點(diǎn)檢信息反饋，結(jié)合評判標(biāo)準(zhǔn)，分析和掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，制定有效的維修對策，確保了計劃檢修編排更具針對性、實(shí)效性、目的性。提高設(shè)備管理的整體協(xié)調(diào)性，要不斷完善設(shè)備管理制度和提高管理執(zhí)行力。而完善的管理工作是與管理的執(zhí)行力有關(guān)，提高執(zhí)行力就是提高員工的工作積極性和整體素質(zhì)。在設(shè)備管理工作中，當(dāng)在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時反饋給相關(guān)負(fù)責(zé)人，要求其及時整改，并制訂出相應(yīng)的方案，以此促使員工按要求做好設(shè)備管理工作。

強(qiáng)化維護(hù)管理。降低設(shè)備事故率與做好設(shè)備定期和平時維修保養(yǎng)工作密切相關(guān)，隨時改善設(shè)備的技術(shù)狀況，有利于降低和減少設(shè)備故障的發(fā)生和延長設(shè)備的使用壽命。實(shí)踐證明，設(shè)備的壽命在很大程度上取決于維修保養(yǎng)的好壞，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)備的“零事故”。在建立機(jī)制的基礎(chǔ)上，把維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)溶解到設(shè)備管理活動當(dāng)中去，使維護(hù)和保養(yǎng)工作做到了有質(zhì)、有量、有形、有效的開展，做到設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作經(jīng)?；?。為了鞏固和保持設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，在設(shè)備管理上嚴(yán)格執(zhí)行交、接制度，做到“五交、三不交”。五交是：交生產(chǎn)和工作情況的同時，交設(shè)備運(yùn)行和使用情況；交不安全因素，預(yù)防措施和事故的處理情況；交三級過濾情況，交滴漏跑冒情況?！叭唤弧笔牵河鲇性O(shè)備事故沒處理完不交；設(shè)備問題不清楚不交；設(shè)備衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)不交。崗位員工從無怨言，主動自覺地完成當(dāng)班的各項(xiàng)任務(wù).做到交文明班、標(biāo)準(zhǔn)班。實(shí)施設(shè)備動態(tài)管理。注重關(guān)鍵部位檢查及狀態(tài)監(jiān)測，利用精細(xì)點(diǎn)檢，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行趨勢管理，摸索出設(shè)備的規(guī)律圖線，依托信息化管理手段，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理臺賬和檔案等信息，以此指導(dǎo)設(shè)備定修。設(shè)備人員根據(jù)圖線及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備劣化趨勢，提前制定檢修措施，把被動檢修改變?yōu)橹鲃訖z修。

第7篇：設(shè)備管理范文

關(guān)鍵詞：設(shè)備管理；信息化；創(chuàng)新

信息技術(shù)的發(fā)展，為社會各個領(lǐng)域的發(fā)展帶來技術(shù)支撐，信息技術(shù)的應(yīng)用范圍在不斷擴(kuò)大，當(dāng)然，在設(shè)備管理中得到應(yīng)用也不例外，設(shè)備管理的信息化已經(jīng)成為當(dāng)前的流行趨勢。設(shè)備管理的信息化，是設(shè)備管理創(chuàng)新性的重要體現(xiàn)，借助信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)對設(shè)備的維修管理、使用管理與維護(hù)管理，做好設(shè)備相關(guān)信息的跟蹤式管理，相較于傳統(tǒng)的管理模式有了很大的突破。

1設(shè)備管理信息化的重要意義分析

設(shè)備管理信息化是設(shè)備管理與信息技術(shù)的相互融合，強(qiáng)調(diào)管理技術(shù)與計算機(jī)技術(shù)的相互融合，以整理出更為優(yōu)質(zhì)、高效的管理辦法，可實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理信息化流程的清晰化，對設(shè)備開展動態(tài)化的管理，實(shí)現(xiàn)對相關(guān)資源的合理化支配，進(jìn)而增強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行的可靠性與安全性。設(shè)備的信息化管理，不僅可提高管理水平，還可延長設(shè)備的使用年限，可減少一些額外的支出，以保證企業(yè)健康、高效的運(yùn)行[1]。設(shè)備管理信息化是企業(yè)信息化管理的重要組成部分，設(shè)備管理的信息化能為設(shè)備生產(chǎn)加工、資產(chǎn)管理和設(shè)備運(yùn)行狀況提供重要的信息依據(jù)，能為后續(xù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用與重大決策的提出奠定重要基礎(chǔ)。此外，設(shè)備管理信息化的實(shí)現(xiàn)，構(gòu)建了更為完善的信息化系統(tǒng)，能實(shí)現(xiàn)對設(shè)備成本、維修記錄、故障類型、考核等實(shí)施設(shè)計，提高設(shè)備管理質(zhì)量，能大大減少設(shè)備在維修上的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的信息化是必然趨勢。設(shè)備管理信息化，信息化系統(tǒng)能對設(shè)備具備相應(yīng)的支配能力，可實(shí)現(xiàn)對相關(guān)數(shù)據(jù)與信息的加工、處理和規(guī)范，可為企業(yè)的諸多決策提供重要的信息依據(jù)。設(shè)備管理信息化的實(shí)現(xiàn)，必須是基于計算機(jī)技術(shù)的基礎(chǔ)之上，注重對相關(guān)信息的及時反饋[2]，不斷提升相關(guān)業(yè)務(wù)部門工作效率的全面提升，實(shí)現(xiàn)各個部門間的緊密合作是重要關(guān)鍵。

2設(shè)備管理信息化的應(yīng)用

2.1加強(qiáng)對設(shè)備管理信息化的重視

設(shè)備是各個領(lǐng)域必不可少的重要元素，是支撐企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營與發(fā)展的重要工具，其在企業(yè)管理中的價值體現(xiàn)有目共睹。面對當(dāng)前設(shè)備管理信息化的諸多問題，制約其應(yīng)用的根本因素是企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員不夠重視，設(shè)備管理信息化僅僅體現(xiàn)在口頭上，流于形式，并未達(dá)到深度的貫徹與執(zhí)行。面對以上問題，應(yīng)從根本著手，加強(qiáng)對設(shè)備管理信息化的重視，意識到設(shè)備管理信息化對企業(yè)發(fā)展的重要性[3]。面對當(dāng)前社會發(fā)展的新形態(tài)，應(yīng)積極轉(zhuǎn)變設(shè)備管理理念，將信息化技術(shù)應(yīng)用其中，為設(shè)備管理信息化提供足夠的技術(shù)支撐與資金支持，提高設(shè)備管理水平是重要目標(biāo)。

2.2構(gòu)建更為完善的設(shè)備管理機(jī)制

設(shè)備管理信息化的實(shí)現(xiàn)，完善的設(shè)備管理制度是必備的，只有通過相配套的設(shè)備管理機(jī)制才能對設(shè)備管理信息化中所存在的不足予以約束和規(guī)范，在制度中對設(shè)備管理的信息化操作程度、操作步驟、管理要點(diǎn)等予以及時的補(bǔ)充，將管理工作及時落實(shí)到相關(guān)人員身上，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)問題的明細(xì)化，對設(shè)備管理機(jī)制的構(gòu)建與實(shí)施具有積極的影響。例如，在設(shè)備管理信息化系統(tǒng)操作過程中，由于部分人員操作專業(yè)性不過關(guān)，將設(shè)備信息弄的更為混亂，且設(shè)備的維修時間、維修記錄、故障類型等登記錯誤，為設(shè)備的保養(yǎng)與使用帶來一定的誤導(dǎo)。一旦發(fā)現(xiàn)此類問題，應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任，并對其采取相應(yīng)的懲處，以達(dá)到警示的效果。此外，應(yīng)建立獎懲機(jī)制，對設(shè)備管理信息化中操作不規(guī)范的人員應(yīng)予以及時的懲處，對信息化管理系統(tǒng)操作熟練者應(yīng)給予獎勵，能有效激發(fā)管理人員的積極性，提高其工作水平，也就實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理信息化水平的全面提升。

2.3提高設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)

在設(shè)備管理信息化操作中，管理人員是重要的執(zhí)行者與實(shí)踐者，其信息化系統(tǒng)操作的規(guī)范性決定著設(shè)備管理水平。因此，企業(yè)在篩選設(shè)備管理人員時，必須對其開展綜合素質(zhì)的篩選，分別從設(shè)備管理專業(yè)性、責(zé)任性和職業(yè)道德等方面進(jìn)行考量，由于設(shè)備信息化管理需要管理人員開展實(shí)踐操作，應(yīng)將其作為面試的主要考核內(nèi)容，從中選擇出合格人員，再次開展考核，通過層層考核、輪輪篩選，最終以獲得優(yōu)質(zhì)人才。設(shè)備管理人員除了具備豐富的設(shè)備管理能力外，還要具備計算機(jī)操作技術(shù)，是衡量管理人員職業(yè)素質(zhì)的基本標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備管理人員應(yīng)對信息具有高度的敏感性，能及時了解設(shè)備的維修記錄、歷史故障和運(yùn)行情況，對設(shè)備系統(tǒng)存在問題或設(shè)備老化的現(xiàn)象應(yīng)進(jìn)行記錄與警惕，向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出更換新設(shè)備的請求，否則會影響企業(yè)的正常運(yùn)營。

2.4構(gòu)建完善的信息化數(shù)據(jù)庫

設(shè)備管理信息化的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)建立具有現(xiàn)代化、數(shù)字化的信息化數(shù)據(jù)庫，對新購入的設(shè)備應(yīng)進(jìn)行信息的及時補(bǔ)充與跟蹤管理，及時做好各類設(shè)備信息的有效記錄，是保證設(shè)備管理信息化的重要前提。現(xiàn)階段，企業(yè)中的設(shè)備數(shù)量在不斷增多，設(shè)備信息也會不斷豐富，對于設(shè)備管理人員來說工作量也會逐漸增大，必須建立更為規(guī)范的信息化數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)對設(shè)備的動態(tài)化管理，運(yùn)用數(shù)據(jù)管理模式以體現(xiàn)現(xiàn)階段設(shè)備管理的實(shí)際情況。

3結(jié)束語

綜上所述，設(shè)備的信息化管理是現(xiàn)代社會發(fā)展的重要趨勢，可實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的信息化與科技化，借助信息技術(shù)開展管理工作可增強(qiáng)設(shè)備的安全性、可靠性，能有效降低設(shè)備的維修成本，及時對設(shè)備的狀態(tài)檢修，開展設(shè)備的動態(tài)化管理，是當(dāng)前信息化管理工作開展的重要目標(biāo)。設(shè)備管理信息化的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)設(shè)備系統(tǒng)管理的動態(tài)化，增強(qiáng)了設(shè)備管理的信息化技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理水平的不斷革新，對設(shè)備管理的力度更大。

作者:李曉偉 單位:上海交通大學(xué)船舶海洋與建筑工程學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]張震.基于點(diǎn)檢制的設(shè)備信息化系統(tǒng)研發(fā)[D].四川大學(xué),2006.

第8篇：設(shè)備管理范文

關(guān)鍵詞：石油化工　設(shè)備管理　設(shè)備管理信息

企業(yè)要進(jìn)行生產(chǎn)，首先要有設(shè)備，設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最基本的物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)，要有各個方面的管理。石油化工企業(yè)生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)，自動化水平高，且具有高溫、高壓、易燃、易爆、易中毒的特點(diǎn)。設(shè)備一旦發(fā)生問題，會帶來一系列嚴(yán)重的后果，往往會導(dǎo)致裝置停產(chǎn)、火災(zāi)爆炸、環(huán)境污染、人身傷亡等事故的發(fā)生。因而，對石油化工企業(yè)來說，化工設(shè)備管理顯得更加重要。

一、石油化工設(shè)備管理的現(xiàn)狀

由于許多石油化工事故的發(fā)生，究其原因都是設(shè)備管理的問題，所以石油化工企業(yè)面臨著非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。近年來，新裝置、新設(shè)備不斷增加，設(shè)備向大型化、集約化方向發(fā)展，設(shè)備的長周期、高負(fù)荷運(yùn)行，也給設(shè)備管理提出了更高的要求。某些傳統(tǒng)的設(shè)備管理方式越來越不能適應(yīng)現(xiàn)在企業(yè)的需求發(fā)展，存在著許多管理不完善等問題。以下分別對其進(jìn)行闡述。

設(shè)備的投資管理。目前主要根據(jù)生產(chǎn)的需求和設(shè)備價格的高低來決定投資方式，對設(shè)備投產(chǎn)后所需油耗、維修保養(yǎng)、環(huán)境污染、安全保障等運(yùn)營費(fèi)的高低并沒有予以考慮。

設(shè)備技術(shù)管理。在預(yù)算設(shè)備修理資金時，只是按照以前的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)算，而沒有根據(jù)科學(xué)的預(yù)算方法。由于設(shè)備的折舊統(tǒng)一采用直線法計提，使得一部分設(shè)備雖已提滿折舊，但設(shè)備仍然完好，另一部分設(shè)備雖未提滿折舊，但設(shè)備技術(shù)狀況老化，甚至喪失使用價值。沒有按照設(shè)備的實(shí)際狀況進(jìn)行折舊的計提。

設(shè)備的管理范圍。設(shè)備管理所涉及的科學(xué)技術(shù)越來越多，各種專業(yè)技術(shù)向縱深發(fā)展，且橫向綜合。目前的設(shè)備管理機(jī)制僅按專業(yè)和職能進(jìn)行劃分，經(jīng)濟(jì)管理、組織人員及質(zhì)量管理相對落后，造成設(shè)備管理各環(huán)節(jié)脫節(jié)。

二、石油化工設(shè)備管理采用的管理系統(tǒng)

隨著企業(yè)設(shè)備水平的日益提高，規(guī)模的不斷擴(kuò)大，各種設(shè)備、系統(tǒng)和設(shè)施正朝著大型化、連續(xù)化、復(fù)雜化、精密化和柔性化方向發(fā)展，并力求滿足特殊環(huán)境下的苛刻要求，這為企業(yè)設(shè)備管理與維修提出了許多問題與挑戰(zhàn)。如由于設(shè)備突發(fā)故障，或因更換工裝和模具等造成停機(jī)損失，由此打亂了生產(chǎn)計劃，不能按期交貨、造成機(jī)會損失；設(shè)備空閑或速度下降，導(dǎo)致設(shè)備性能損失；因設(shè)備精度降低，生產(chǎn)出不合格品；設(shè)備嚴(yán)重磨損、腐蝕，使維修量和費(fèi)用提高；設(shè)備本身設(shè)計、制造的缺陷，或因維修、操作者的差錯而造成事故和公害。為滿足現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)的無故障、無缺陷、無傷亡、無公害的要求，各國家先后提出了設(shè)備管理的新理論——設(shè)備管理信息系統(tǒng)。設(shè)備管理信息系統(tǒng)成為很多企業(yè)的必然選擇，成為提升企業(yè)核心競爭力的利器和手段。

1.通過高度重視管理系統(tǒng)模式化設(shè)計的定位工作，信息系統(tǒng)從模式建立、目標(biāo)確定和管理理念上達(dá)到以下功能要求：

1.1實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身實(shí)際情況的設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期管理的信息管理體系。

1.2實(shí)現(xiàn)設(shè)備固定資產(chǎn)動態(tài)的流程化管理，建立信息共享體系，準(zhǔn)確掌握設(shè)備的分布和變動情況，提高設(shè)備資產(chǎn)管理工作的效率和現(xiàn)代化程度。

1.3系統(tǒng)能夠提供具有良好計劃性的工作體系，能夠使設(shè)備管理活動花費(fèi)更少的時間。

1.4通過對日常設(shè)備運(yùn)行、點(diǎn)檢、故障、維護(hù)保養(yǎng)記錄等信息的記錄，分析設(shè)備運(yùn)行狀況，明確設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)的重點(diǎn)、周期、易損件的使用等，對管理者相應(yīng)工作提供可參考的數(shù)據(jù)依據(jù)，有效地提高設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量，減少維護(hù)成本，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)作，這在未使用該系統(tǒng)前是較難實(shí)現(xiàn)的工作。

1.5具備業(yè)務(wù)限時提醒功能（如特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)），系統(tǒng)可自定義這些必要工作節(jié)點(diǎn)的工作任務(wù)處理時間，到達(dá)規(guī)定時間未處理的任務(wù)，將自動在系統(tǒng)中給予工作提醒，系統(tǒng)將自動發(fā)出提醒通知，并生成提醒記錄。

1.6系統(tǒng)具有完善的權(quán)限管理功能，實(shí)現(xiàn)多級化管理模式，可分為管理與控制級、執(zhí)行與調(diào)度級、作業(yè)與事務(wù)處理級，使用戶各自執(zhí)行權(quán)限范圍內(nèi)的操作，避免互相干擾，權(quán)責(zé)混亂。

2.設(shè)備管理信息系統(tǒng)的特點(diǎn)如下所示：

2.1設(shè)備管理數(shù)字化工作平臺通過工作流程仿真，實(shí)現(xiàn)工作組織、工作管理的網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程監(jiān)控。

2.2通過工作計劃完成率和工作效率的分析，發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理流程中不合理的環(huán)節(jié)，對設(shè)備管理的業(yè)務(wù)過程進(jìn)行優(yōu)化和持續(xù)優(yōu)化。

2.3設(shè)備管理信息平臺是根據(jù)設(shè)備管理工作的實(shí)際需求而開發(fā)的，系統(tǒng)有針對性地解決了目前設(shè)備管理工作中的實(shí)際問題。

2.4通過管理優(yōu)化預(yù)案的實(shí)施、工作過程監(jiān)控和管理、設(shè)備檔案與十大標(biāo)準(zhǔn)信息庫的建立，形成知識管理體系，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、深化技術(shù)管理、提高管理的整體水平。

2.5系統(tǒng)提供菜單驅(qū)動、工作流程驅(qū)動之外的第三種工作驅(qū)動方式：圖形化工作驅(qū)動。

2.6專業(yè)的報表調(diào)整和設(shè)計工具可自由定義（設(shè)計）報表統(tǒng)計與數(shù)據(jù)分析對象。

2.7業(yè)務(wù)功能生成器可使系統(tǒng)的工作界面乃至數(shù)據(jù)庫表按照企業(yè)的新要求進(jìn)行調(diào)整，并支持對系統(tǒng)進(jìn)行自行維護(hù)和系統(tǒng)升級工作。

化工設(shè)備管理是維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、安全生產(chǎn)的重要前提，是化工企業(yè)管理中的一個重要領(lǐng)域。由于設(shè)備管理數(shù)據(jù)處理量大，時效性要求高，為便于管理，采用計算機(jī)數(shù)據(jù)庫技術(shù)是一個很好方案。

三、總結(jié)

通過提高設(shè)備完好率、利用率與可靠性、降低企業(yè)運(yùn)行維護(hù)成本、優(yōu)化企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理各項(xiàng)工作流程，借助信息化手段合理安排設(shè)備資產(chǎn)的運(yùn)行、檢查、維修等各項(xiàng)工作與相關(guān)資源的配置，大大提高設(shè)備管理人員的工作效率，夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，促進(jìn)設(shè)備管理水平，提升企業(yè)整體管理能力，從而達(dá)到優(yōu)化、提高設(shè)備資產(chǎn)對企業(yè)高效、安全生產(chǎn)運(yùn)行的保障能力這一核心效益目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]常國振.朱小四，萬靖霞．淺談化工企業(yè)的設(shè)備管理．化工設(shè)備與防腐蝕.

[2]劉中海.邵麗.鄒永強(qiáng)．淺談化工設(shè)備的維修與管理氯堿工業(yè).

第9篇：設(shè)備管理范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)療；專用設(shè)備；管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)事業(yè)的發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)也在市場經(jīng)濟(jì)中不斷完善，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的范圍在不斷擴(kuò)大，按現(xiàn)行醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度，醫(yī)院固定資產(chǎn)分五大類，房屋及建筑物、專用設(shè)備、一般設(shè)備、圖書、其他固定資產(chǎn)。作為醫(yī)院固定資產(chǎn)的重要組成部分專業(yè)設(shè)備的比例數(shù)量也在日益加重，以我們醫(yī)院為例，目前在冊固定資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到了近10個億，整個集團(tuán)的資產(chǎn)更是達(dá)到了20多億。專用設(shè)備約占醫(yī)院固定資產(chǎn)的54．93％。醫(yī)院是廣大人民群眾健康、生命的保障，而醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)院醫(yī)療實(shí)踐、科學(xué)研究、醫(yī)學(xué)教育必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)，醫(yī)療設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量是直接衡量醫(yī)院技術(shù)能力的重要標(biāo)志之一。這樣龐大的醫(yī)院資產(chǎn)需要科學(xué)管理，合理投資。作為行政后勤管理部門如何加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備管理，合理完善醫(yī)療設(shè)備投資，提高醫(yī)療設(shè)備利潤率，對提高整個醫(yī)院管理水平、保障國有資產(chǎn)安全和推進(jìn)社會和諧都有著重要意義。

1醫(yī)療專用設(shè)備存在的現(xiàn)狀

目前醫(yī)療專用設(shè)備管理較以前，有一個很大的改觀，專用設(shè)備信息化管理受到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和各科室職工的支持和重視。但年度資產(chǎn)清查結(jié)果顯示，專用設(shè)備管理存在的缺失也顯而易見。個別大型設(shè)備閑置、利用率低下，資產(chǎn)賬實(shí)不符。

1．1設(shè)備閑置、利用率低下

目前各家醫(yī)院還存在醫(yī)療大型設(shè)備盲目、重復(fù)投資現(xiàn)象。醫(yī)療大型設(shè)備盲目、重復(fù)投資必然引起設(shè)備閑置、利用率低下。造成盲目、重復(fù)投資現(xiàn)象原因是多方面的。

（1）國家設(shè)備投資管理辦法缺失。投資規(guī)劃正處于新老交替時期，容易引起個別大型設(shè)備存在重復(fù)投資現(xiàn)象。目前國家衛(wèi)生部大型醫(yī)用設(shè)備管理辦法是在1995年頒布，當(dāng)時對各家醫(yī)院在醫(yī)療設(shè)備配置和管理取得一些進(jìn)展，建立了基本設(shè)備管理框架，投資管理和技術(shù)管理有了規(guī)范，建立了醫(yī)療設(shè)備投資管理制度，其投資標(biāo)準(zhǔn)對各地醫(yī)療行業(yè)的設(shè)備配置起到指導(dǎo)作用，盲目投資設(shè)備的現(xiàn)象有所緩解，設(shè)備分布得到改善［1］。但是隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備對提高疾病診斷率、治愈率及增強(qiáng)綜合競爭力越來越發(fā)揮重要的作用。為順應(yīng)發(fā)展等需要，各家醫(yī)院每年都投入大量資金購置設(shè)備，特別是大型醫(yī)療專業(yè)設(shè)備不斷引入。但是大型醫(yī)療專業(yè)設(shè)備投資高，回收時間跨度長，不合理投資引起利用率低下，另一方面引起誘導(dǎo)消費(fèi)，在一定程度上影響了醫(yī)院效益和健康發(fā)展。

（2）投資醫(yī)療設(shè)備可行性調(diào)查論證不全面，效益評估相脫節(jié)，使醫(yī)療設(shè)備盲目或重復(fù)配置。對設(shè)備投資的審批有時把關(guān)不嚴(yán)，可行性論證核實(shí)也形同虛設(shè)，往往有走過場現(xiàn)象，申報審批過于簡單，致使盲目、重復(fù)投資的情況發(fā)生。專業(yè)設(shè)備利用率較低。跟風(fēng)購入的一些專業(yè)設(shè)備不符合當(dāng)?shù)厣钏?，醫(yī)療水平，技術(shù)水平，導(dǎo)致設(shè)備閑置或使用率低下無法開展正常工作，投入了大量資金引進(jìn)的設(shè)備，卻產(chǎn)生不了預(yù)期的效益；長期閑置或使用率低下，等資產(chǎn)年限到了只能報廢，致使大量國有資產(chǎn)流失。有的由于對設(shè)備投資可行性分析不大重視，造成設(shè)備購置可行性分析不全面；有的由于個人利益驅(qū)動，常常在沒有經(jīng)過科學(xué)可行性論證，效益評估情況下便盲目引入，造成重復(fù)投資；有些對飛速發(fā)展科學(xué)前景合理估計不到位，雖然調(diào)查分析還較詳細(xì)，但受地區(qū)局限性客觀因素影響，使設(shè)備投資不久后，就落后或者被其他先進(jìn)設(shè)備取代，尤其是電子設(shè)備，更新?lián)Q代比較快。

1．2資產(chǎn)賬實(shí)不符

醫(yī)療專用設(shè)備管理是一項(xiàng)不容易做好的復(fù)雜瑣碎工作，從每年的資產(chǎn)清查看，易產(chǎn)生資產(chǎn)賬實(shí)不符的有以下幾種情況。（1）設(shè)備所在科室變動導(dǎo)致賬實(shí)不符。因設(shè)備調(diào)撥制度不夠完善，手續(xù)較煩瑣，加之設(shè)備科室變化，如科室合并或拆分，有些科室工作較忙，對醫(yī)療設(shè)備調(diào)撥移交手續(xù)不大了解和重視，有了問題科室之間互相推諉，引起資產(chǎn)賬實(shí)不符。（2）設(shè)備借用手續(xù)管理松散引起賬實(shí)不符。隨著醫(yī)療集團(tuán)發(fā)展，由于醫(yī)療上的需要，院區(qū)之間設(shè)備借用增加，設(shè)備借用手續(xù)不落實(shí)，借用手續(xù)執(zhí)行隨意，往往使一些小型、方便移動的設(shè)備很難管理。（3）設(shè)備維修登記被忽視，引起賬實(shí)不符。設(shè)備維修登記管理比較輕視，科室設(shè)備管理員或經(jīng)手人變動，設(shè)備維修登記沒有跟進(jìn)容易引起賬實(shí)不符。（4）設(shè)備報廢不實(shí)引起賬實(shí)不符。有些專業(yè)設(shè)備報廢過于隨意，個別資產(chǎn)保管員思想上不夠重視，覺得我們又沒拿回家就沒事，有些儀器設(shè)備稍有毛病還沒達(dá)到報廢標(biāo)準(zhǔn)動不動就報廢或利用率不高放著礙事，達(dá)到一定年限后說報就報廢了，甚至有的設(shè)備報廢沒有走正規(guī)程序，缺乏約束機(jī)制，引起醫(yī)療設(shè)備報廢不實(shí)，國有資產(chǎn)流失，引起資產(chǎn)賬實(shí)不符。

2醫(yī)療設(shè)備管理缺陷對策探討

（1）盡快出臺符合醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)發(fā)展的國家設(shè)備投資管理辦法，對醫(yī)療行業(yè)的設(shè)備配置起到指引作用，控制盲目、重復(fù)投資。醫(yī)院固定資產(chǎn)管理委員審批應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把關(guān)，如對投資設(shè)備申報內(nèi)容過于簡單，沒有對設(shè)備作購入前的可行性分析，沒有充分了解患者的需求、接受程度及自身?xiàng)l件包括資金、技術(shù)、人員等情況做全面的了解，缺乏充分的市場調(diào)查的情況、論證不到位的投資應(yīng)當(dāng)核實(shí)了解，減少盲目或重復(fù)投資造成的設(shè)備使用效率低下，設(shè)備閑置，資源浪費(fèi)等情況。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療專用設(shè)備管理制度，管理部門聯(lián)合科室健全完善醫(yī)療專用設(shè)備調(diào)撥管理制度、借用管理制度、維修登記管理制度、報廢管理制度，管理制度要規(guī)范各個細(xì)節(jié)，對任何一個漏洞都不放過，還要做到明確、方便執(zhí)行。如成立一個固定資產(chǎn)管理責(zé)任組，成員包括分管責(zé)任院長、財務(wù)科長、倉庫保管員、物資會計及各科室的兼職資產(chǎn)保管員組成，先由責(zé)任組管理者制定各種管理制度及制度的落實(shí)和檢查監(jiān)督，明確責(zé)任，制度到人，再由倉庫保管員和會計主導(dǎo)進(jìn)行至少每年一次的實(shí)物盤點(diǎn)，不定期對專業(yè)設(shè)備進(jìn)行抽查，科室兼職保管員負(fù)責(zé)5萬以上大中型儀器設(shè)備的領(lǐng)用、使用記錄、維修記錄、轉(zhuǎn)移報損等保管登記備查登記簿，詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)從領(lǐng)用、維修、報廢的生命周期，即保管了資產(chǎn)也對資產(chǎn)的使用效益進(jìn)行了跟蹤。各科室要及時對轉(zhuǎn)移、借調(diào)、維修、報廢辦理移交手續(xù)以便做到賬實(shí)相符，賬賬相符。

（3）加強(qiáng)重點(diǎn)培訓(xùn)，全院普及，落實(shí)固定資產(chǎn)的管理責(zé)任。對醫(yī)院固定資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)全生命周期核算和管理，需得到醫(yī)院全體員工的支持，開展多形式的培訓(xùn)，全員重視提高員工保護(hù)國家財產(chǎn)意識。界定與落實(shí)固定資產(chǎn)管理部門、使用部門的責(zé)任意識，起到相互監(jiān)督，層層控制的作用［2］。綜上所述，醫(yī)療專用設(shè)備在醫(yī)院發(fā)展醫(yī)療事業(yè)上起著至關(guān)重要的作用。加強(qiáng)醫(yī)療專業(yè)設(shè)備管理，提高資產(chǎn)利用率是保證醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的有效途徑，是社會民眾健康的基礎(chǔ)保障，也是目前衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)體制改革的基礎(chǔ)。搞好醫(yī)療專用設(shè)備管理，提高資產(chǎn)使用效率，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，降低設(shè)備運(yùn)行成本，提高設(shè)備運(yùn)行效益，是每個醫(yī)院面臨的頭等大事，建立良好的固定資產(chǎn)管理體制，提高醫(yī)院的競爭力，促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展［3］，還要靠大家不斷探索和努力。

作者:傅海蓉 鄭靜 單位:浙江省臺州醫(yī)院

參考文獻(xiàn)：

［1］梁擎宇，仇玉蘭．大型醫(yī)療設(shè)備管理現(xiàn)狀分析［J］．山西醫(yī)學(xué)雜志，2014（2）：341－342．