面試工作打算精選(九篇)
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第1篇：面試工作打算范文
別郁悶，逆勢(shì)中也會(huì)有突破，只要你用對(duì)了方法。
美劇里的主婦已經(jīng)有兩位去面試工作了，現(xiàn)實(shí)里的應(yīng)屆畢業(yè)生們蜂擁?yè)寠Z少得可憐的工作崗位，跑去應(yīng)聘做大學(xué)生船娘的也大有人在。金融風(fēng)暴的時(shí)代，你就算沒(méi)有處于風(fēng)暴的中心，也必定感受到了涼風(fēng)颼颼。不論是焦慮等待offer的畢業(yè)生，還是糾結(jié)于亂世工作換或者不換的職場(chǎng)菜鳥(niǎo)，姐妹們千萬(wàn)不能坐以待斃，現(xiàn)在就磨煉好你的“敲門磚”。
簡(jiǎn)歷兩頁(yè)就好了
制作簡(jiǎn)歷的原則應(yīng)是“形式服從功能”，放棄那些過(guò)于花哨、長(zhǎng)篇累牘的文本吧。
以簡(jiǎn)潔和詳細(xì)的分類來(lái)制作的美式風(fēng)格簡(jiǎn)歷最能打動(dòng)人事經(jīng)理的心――簡(jiǎn)歷頁(yè)數(shù)不要超過(guò)兩頁(yè)，內(nèi)容大致可以分類為個(gè)人基本資料，學(xué)歷，工作經(jīng)歷、項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)歷，出國(guó)交流經(jīng)歷等。如果你是應(yīng)屆畢業(yè)生，不要忽略多加上一欄在校獲得的獎(jiǎng)勵(lì)和獎(jiǎng)學(xué)金。另外，切記沒(méi)有一位HR是喜歡看你豐富多彩的業(yè)余生活經(jīng)驗(yàn)的。
求職美照不可缺
第一印象的重要性不言而喻。富有朝氣的面貌讓人事經(jīng)理一眼相中你。
大多數(shù)的公司并不會(huì)明確在招聘要求上提出求職者要附上求職照，但是這并不意味著你的簡(jiǎn)歷可以缺少求職照。有份調(diào)查顯示，83％的人事經(jīng)理希望在照片上對(duì)求職者有個(gè)初步的了解。大多數(shù)人事主管都表示，他們壓根不會(huì)在意面試者的黑眼圈和青春痘都在照片上神奇地消失，但他們會(huì)在意面試時(shí)你是否和照片上有一致的職業(yè)微笑和富有朝氣的良好面貌。
證書(shū)在質(zhì)不在量
你的證書(shū)不僅是你能力的重要憑證，也是證明你簡(jiǎn)歷是否摻有啦分的參考。一張有分量、且有針對(duì)性的行業(yè)相關(guān)證書(shū)能令你從眾多簡(jiǎn)歷中脫穎而出。
證書(shū)肯定能為你加分，比如應(yīng)聘公司IT部門主管，那么一張ITLT-V3證書(shū)絕對(duì)令你傲視群雄，如果沒(méi)有這樣重量級(jí)的證書(shū)，至少要在簡(jiǎn)歷中附帶語(yǔ)言類證書(shū)和計(jì)算機(jī)等級(jí)證書(shū)。切記不要把你所有的證書(shū)都一股腦地寄給公司，那樣會(huì)讓人事主管覺(jué)得你沒(méi)有認(rèn)真閱讀申請(qǐng)職位的要求，甚而會(huì)判定你根本不了解這個(gè)行當(dāng)。這其實(shí)也是遵循我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的，為一個(gè)崗位定制一份專屬簡(jiǎn)歷的原則。
獵頭亦是敲門磚
以往你可能會(huì)討厭獵頭打來(lái)的電話，現(xiàn)在應(yīng)該是你和他們熱絡(luò)的時(shí)候了。
獵頭篩選簡(jiǎn)歷的標(biāo)準(zhǔn)往往只看是否具有相關(guān)行業(yè)職業(yè)證書(shū)，工作年限長(zhǎng)短以及個(gè)人性格如何等。因此，你與獵頭伙伴接觸的時(shí)候，不要吝惜讓他知道你有哪些證書(shū)，懂得強(qiáng)調(diào)自己有足夠的工作年限，同時(shí)展現(xiàn)你誠(chéng)懇待人接物的一面，那么你一定會(huì)是他們的第一選擇。
在線申請(qǐng)要針對(duì)
在線簡(jiǎn)歷中，關(guān)鍵字的重要性就如它的名字一般。
在線申請(qǐng)絕對(duì)不是把你的簡(jiǎn)歷簡(jiǎn)單復(fù)制一遍，因?yàn)榇蠖鄶?shù)公司的人事主管通常通過(guò)搜索關(guān)鍵字的方式來(lái)選擇感興趣的簡(jiǎn)歷。因此，在線申請(qǐng)的時(shí)候一定要對(duì)申請(qǐng)的公司有針對(duì)性，尤其在自我評(píng)價(jià)這一欄上。應(yīng)聘公司的名字、相關(guān)行業(yè)培訓(xùn)證書(shū)，甚至申請(qǐng)職位的名稱都會(huì)是關(guān)鍵字。
薪資要求巧妙提
別再對(duì)網(wǎng)上曬工資的炫耀帖嗤之以鼻，它們能成為你很棒的參考。
一般情況下，你并沒(méi)有必要在簡(jiǎn)歷上提出薪資要求。但也有不少的公司會(huì)在招聘信息上要求應(yīng)聘者提出期望月薪。這個(gè)時(shí)候，不妨先搜索一下這個(gè)職位頭銜當(dāng)前的行情，也可以上一些公眾論壇翻閱一些晾曬工資的帖子。期望薪資不應(yīng)該是一個(gè)準(zhǔn)確的數(shù)值，最明智的選擇是一個(gè)范圍。范圍之間相差的百分比在10％－25％即可。這樣在面試的時(shí)候，你可以通過(guò)強(qiáng)調(diào)自己在這個(gè)職位上的工作能力和優(yōu)勢(shì)，給提升薪資多保留一分余地。
職場(chǎng)專家談求職
“選擇自己喜歡做的事情；總是用積極的心態(tài)面對(duì)職場(chǎng)中的順境和逆境；全心投入當(dāng)下的工作?！?/p>
作為一名擁有豐富招聘經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)高管。求職者的哪些品質(zhì)是最能夠打動(dòng)你的?
1 一定要主動(dòng)。對(duì)那些發(fā)來(lái)簡(jiǎn)歷，還打電話給我要求對(duì)話的求職者，我從來(lái)都是印象深刻。
2 在英語(yǔ)我們常說(shuō)：Get your handsdirty，意思就是志存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地，每個(gè)人都把自己當(dāng)作企業(yè)的一份子。
3 如果公司體系不完美，也不會(huì)抱怨，積極地理解為?！斑@是他們?yōu)槭裁葱枰摇?。這反映了一個(gè)人的心態(tài)開(kāi)放度，自控力和成熟度。
4 與其看經(jīng)驗(yàn)，不如看文化的適合度。HR都青睞適合自己公司文化的求職者。
第2篇：面試工作打算范文
關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)干部；競(jìng)爭(zhēng)上崗；干部分類任用；考核測(cè)評(píng)
中圖分類號(hào)：D262 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1007-5194（2012）03-0084-07
隨著我國(guó)公共部門人事制度改革的逐步推進(jìn)，競(jìng)爭(zhēng)上崗已成為各級(jí)政府干部任免的重要方式之一，對(duì)選拔和任用優(yōu)秀適崗的人上崗起到了重要的作用。作為一種嶄新的干部選拔任用方式，競(jìng)爭(zhēng)上崗在實(shí)踐中不同程度地存在問(wèn)題，也有諸多經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)推廣。我們以問(wèn)卷調(diào)查的形式對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗進(jìn)行了定量研究，研究的對(duì)象為：A卷（由H市市級(jí)單位組織人事部門、各區(qū)縣委組織部、各區(qū)縣部分單位組織人事部門填寫(xiě)）204份，B卷（由H市市級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和各區(qū)縣部分單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員填寫(xiě)）770份，c卷（由H市部分市級(jí)單位正處及以下干部、區(qū)級(jí)單位正科及以下干部填寫(xiě)）2031份。其中，參加過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，并被任用的有680人；參加過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，但未被任用的432人；沒(méi)有參加過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗的897人；缺失22人。
一、領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作概況
1.競(jìng)爭(zhēng)上崗工作穩(wěn)步推進(jìn)。2006年以來(lái)，H市市直機(jī)關(guān)各部門、各區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道辦都開(kāi)展了領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作。從組織人事部門韻調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，局級(jí)、處級(jí)、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗頻次分別為O.05、2.14、4.04，依次遞增。這表明科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗形式任用已經(jīng)較為普遍，競(jìng)爭(zhēng)上崗工作在穩(wěn)步地推進(jìn)。
從對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果可知，44.6%的班子成員參加過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，其中參加領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗并被任用的人數(shù)占總?cè)藬?shù)的32.9%，參加領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗但未被任用的人數(shù)占總?cè)藬?shù)的11%。對(duì)一般干部的調(diào)查結(jié)果為：33.8%的一般干部參加過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，并被任用；21.5%的一般干部參加過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，但沒(méi)有被任用。兩項(xiàng)合計(jì)，55.3%的一般干部參加過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗的工作?？梢?jiàn)，競(jìng)爭(zhēng)上崗工作在H市開(kāi)展得已較為普遍。
2.競(jìng)爭(zhēng)上崗任用數(shù)量較大。從對(duì)組織人事部門的調(diào)查結(jié)果來(lái)看，科級(jí)、處級(jí)、局級(jí)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗任用的領(lǐng)導(dǎo)干部數(shù)量分別為53.90、11.73、0.08?？梢钥闯觯萍?jí)干部通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗的絕對(duì)數(shù)量較大，競(jìng)爭(zhēng)上崗工作在科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部任用中已經(jīng)較為普遍。
3.競(jìng)爭(zhēng)上崗人員勝任重任。從對(duì)組織人事部門的調(diào)查結(jié)果可以看出，63.7%的人認(rèn)為通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗的所有人均能勝任崗位工作，30.4%的人認(rèn)為通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗的絕大多數(shù)人都能勝任崗位工作。這說(shuō)明，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗選拔的干部基本能夠勝任工作重任。
就“競(jìng)爭(zhēng)上崗上來(lái)的干部在多大程度上能勝任工作？”進(jìn)行調(diào)查的結(jié)果顯示，組織人事部門63%的人認(rèn)為，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗的領(lǐng)導(dǎo)干部，95%以上能勝任工作，19.9%的人認(rèn)為通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗的領(lǐng)導(dǎo)干部90%勝任工作，11.O%的人認(rèn)為通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗的領(lǐng)導(dǎo)干部80%勝任工作；領(lǐng)導(dǎo)班子成員中31.8%的人認(rèn)為通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗上來(lái)的干部95%以上能勝任工作，比例為最高，其次為90%以上勝任（占24%），80%以上勝任（占21.5%）。綜上，可以認(rèn)為，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗的人基本上能夠勝任崗位工作，履行崗位職責(zé)。
4.參與競(jìng)爭(zhēng)上崗意愿強(qiáng)烈。競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的有效開(kāi)展離不開(kāi)大家的積極參與，只有大家積極參與到競(jìng)爭(zhēng)上崗的工作中來(lái)，才能促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作健康有序地開(kāi)展。從對(duì)一般干部的調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果來(lái)看，52.6%的人表示“非常愿意”參加領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，參與意愿較為強(qiáng)烈。
5.能夠較好促進(jìn)干部工作學(xué)習(xí)。就“通過(guò)參加或參與競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)您的工作學(xué)習(xí)是否有促進(jìn)？”對(duì)一般干部進(jìn)行調(diào)查，從統(tǒng)計(jì)結(jié)果來(lái)看，有45.7%的被調(diào)查對(duì)象認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)上崗對(duì)他們的學(xué)習(xí)工作有很大的促進(jìn)作用；37.8%的被調(diào)查對(duì)象認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)上崗對(duì)他們的學(xué)習(xí)有一定的促進(jìn)作用。兩項(xiàng)占比83.5%?？梢?jiàn)，競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的開(kāi)展，同時(shí)也促進(jìn)了參與者的工作和學(xué)習(xí)，產(chǎn)生了積極的影響。
6.競(jìng)爭(zhēng)上崗受到較高關(guān)注。就“您經(jīng)常關(guān)注通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗選拔上來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)干部嗎？”對(duì)一般干部進(jìn)行的調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果為：52.1%的人比較關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)上崗選拔上來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)干部，25.4%的人非常關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)上崗選拔上來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)干部。兩項(xiàng)數(shù)據(jù)合計(jì)，77.5%的一般干部都關(guān)注通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗選拔上來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)干部。
7.可以測(cè)試干部真實(shí)水平。競(jìng)爭(zhēng)上崗是通過(guò)各種測(cè)試，依據(jù)測(cè)試結(jié)果來(lái)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部，能否測(cè)試出被測(cè)試人員的真實(shí)水平就顯得尤為重要。就“您認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)上崗一般來(lái)說(shuō)能測(cè)試出干部的真實(shí)水平嗎？”對(duì)一般干部進(jìn)行了調(diào)查，從統(tǒng)計(jì)結(jié)果來(lái)看，45.1%的一般干部認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)上崗“基本能”測(cè)試出干部的真實(shí)水平，31.3%的一般干部認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)上崗測(cè)試“大部分能”測(cè)出干部的真實(shí)水平。兩項(xiàng)合計(jì)76.7%。因此，可以認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)上崗可以測(cè)試和檢驗(yàn)干部的真實(shí)水平。
二、領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作成績(jī)
1.總體滿意度較高。競(jìng)爭(zhēng)上崗是組織人事改革的重要舉措，這項(xiàng)工作的開(kāi)展在領(lǐng)導(dǎo)干部任用上開(kāi)創(chuàng)了新的渠道。從問(wèn)卷調(diào)查的統(tǒng)計(jì)結(jié)果來(lái)看，組織人事部門對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的總體評(píng)價(jià)滿意度非常高，滿意度為90分的人數(shù)占被調(diào)查總?cè)藬?shù)的41.4%，而滿意度80分以上的人數(shù)則達(dá)到被調(diào)查總?cè)藬?shù)的90.1%。從這個(gè)結(jié)果來(lái)看，H市領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作是非常成功的，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的調(diào)查結(jié)果也可得出同樣的結(jié)論。
2.多方位積極影響。競(jìng)爭(zhēng)上崗工作涉及面廣，對(duì)本單位、參與競(jìng)爭(zhēng)上崗的干部、外部單位以及社會(huì)風(fēng)氣各個(gè)方面都將產(chǎn)生影響。就“競(jìng)爭(zhēng)上崗工作對(duì)于本單位、本地區(qū)的積極影響主要在于？”對(duì)組織人事部門、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和一般干部進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查，結(jié)果顯示，競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的開(kāi)展對(duì)H市產(chǎn)生了多方面的積極影響，其中最主要的影響是樹(shù)立了正確的用人導(dǎo)向，拓寬了選人用人渠道；其次是激活了干部隊(duì)伍、調(diào)動(dòng)了廣大干部的積極性；再次是形成了民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的良好氛圍。在組織人事部門中，有73.1%的干部認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)上崗工作樹(shù)立了正確的用人導(dǎo)向，拓寬了選人用人渠道，有61.3%的干部認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)上崗工作激活了干部隊(duì)伍、調(diào)動(dòng)了廣大干部的積極性，有45.6%的干部認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)上崗工作形成了民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的良好氛圍。同一問(wèn)題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和一般干部的調(diào)查結(jié)論也與之一致。
3.凸現(xiàn)了干部?jī)?yōu)點(diǎn)。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗任用的領(lǐng)導(dǎo)干部有其自身的優(yōu)點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)。就“通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗上來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)干部的優(yōu)點(diǎn)是？”對(duì)組織人事部門進(jìn)行調(diào)查，從統(tǒng)計(jì)結(jié)果來(lái)看，年富力強(qiáng)、知識(shí)層次高、進(jìn)取心強(qiáng)為通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗選拔任用的領(lǐng)導(dǎo)干部的主要優(yōu)勢(shì)。這與對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的調(diào)查結(jié)論一致。
4.強(qiáng)化了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。競(jìng)爭(zhēng)上崗重在“競(jìng)”，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的開(kāi)展，在黨政機(jī)關(guān)和公務(wù)人員中滲透競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使公務(wù)人員具有危機(jī)感，從而提高工作效率。就“總體來(lái)看，競(jìng)爭(zhēng)上崗工作主要有哪些成效？”對(duì)組織人事部門進(jìn)行調(diào)查，從調(diào)查結(jié)果可以看出，44.7%的調(diào)查對(duì)象認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)上崗工作有利于強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，打破論資排輩，形成有利于能者上的局面。
5.突破了選人范圍。擴(kuò)大和突破選人范圍，有利于選到更加合適的人。我國(guó)人事制度改革一直在探索如何突破選人范圍，不拘一格降人才，不拘泥于個(gè)人的身份、民族、黨派等，很多地方政府都在鼓勵(lì)從“三新”組織中選拔優(yōu)秀的人才到黨政機(jī)關(guān)任職。從調(diào)查結(jié)果可以看出，組織人事部門46.9%的調(diào)查對(duì)象認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)上崗工作在選人范圍上有突破，避免了少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)在少數(shù)人中選人。
6.彰顯了公平公正。公平、公正、公開(kāi)是選拔和任用干部最基本的原則，只有真正切實(shí)貫徹“三公”原則，我國(guó)的人事制度改革才能真正推向深入。競(jìng)爭(zhēng)上崗工作一般都有嚴(yán)格的程序和步驟，有利于做到公平、公正、公開(kāi)。從調(diào)查結(jié)果可以看出，組織人事部門44.1%的調(diào)查對(duì)象認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)上崗工作有利于建立公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，做到程序公開(kāi)透明。
7.組織與群眾認(rèn)可。任何一項(xiàng)工作是否成功，應(yīng)得到組織認(rèn)可，也應(yīng)獲得群眾的認(rèn)同。競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，作為一項(xiàng)組織人事工作，更應(yīng)重視和強(qiáng)調(diào)群眾的認(rèn)可。從調(diào)查結(jié)果可以看出，組織人事部門44.1%的調(diào)查對(duì)象認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)上崗工作體現(xiàn)了組織認(rèn)可和群眾滿意的有機(jī)結(jié)合。
8.綜合多手段選人。競(jìng)爭(zhēng)上崗在不同的階段運(yùn)用了多種評(píng)價(jià)手段進(jìn)行測(cè)評(píng)，使選人更具科學(xué)性。從調(diào)查結(jié)果可以看出，46.8%的領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的主要成效是綜合使用多種測(cè)評(píng)手段，在選人的方法上有突破。組織人事部門和一般干部也得出了類似評(píng)價(jià)。
三、領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作問(wèn)題
1.任職條件不合理。任職條件涉及選什么人、用什么人的問(wèn)題，是影響干部選拔工作成敗的重要因素。就“目前競(jìng)爭(zhēng)上崗工作中較普遍的問(wèn)題是？”對(duì)組織人事部門進(jìn)行調(diào)查的結(jié)果顯示，28.3%的人認(rèn)為任職條件和資格設(shè)置不合理，與職位需求不符。這說(shuō)明任職條件設(shè)置不合理是當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作中存在的重要問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)班子成員與一般干部的評(píng)價(jià)也與之相似。
2.民主測(cè)評(píng)走過(guò)場(chǎng)。民主測(cè)評(píng)是確保領(lǐng)導(dǎo)干部具有群眾基礎(chǔ)和選好干部的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)前干部選拔過(guò)程中，民主測(cè)評(píng)形式化的問(wèn)題較為嚴(yán)重。就此問(wèn)題進(jìn)行的調(diào)查顯示，組織人事部門、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和一般干部各有20%以上的人認(rèn)為民主測(cè)評(píng)、組織考察走過(guò)場(chǎng)，未能全面聽(tīng)取群眾意見(jiàn)。
3.工作方案不完善?？茖W(xué)的領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作方案是確保競(jìng)爭(zhēng)上崗工作順利開(kāi)展的基本條件。從統(tǒng)計(jì)結(jié)果可以知道，有9.8%的組織人事部門調(diào)查對(duì)象認(rèn)為工作方案不夠完善、科學(xué)。此項(xiàng)評(píng)價(jià)，在一般干部和領(lǐng)導(dǎo)班子成員那里，占比都超過(guò)了16%。
4.筆試面試不科學(xué)。筆試面試難以做到科學(xué)合理，是目前干部選拔任用工作中普遍存在的問(wèn)題。從統(tǒng)計(jì)結(jié)果來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)上崗工作中最普遍的問(wèn)題是筆試面試不夠科學(xué)，不能體現(xiàn)實(shí)際能力和水平，占比65.7%，組織人事部門的此項(xiàng)評(píng)價(jià)占比73.4%，一般干部的此項(xiàng)評(píng)價(jià)占比53.9%。
5.工作閱歷不豐富。就“競(jìng)爭(zhēng)上崗上來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)干部的主要的問(wèn)題是？”對(duì)組織人事部門、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和一般干部進(jìn)行調(diào)查的結(jié)果顯示，把握全局能力偏弱、缺乏必要的層級(jí)鍛煉、缺乏基層工作經(jīng)歷三個(gè)問(wèn)題比較突出。從三類調(diào)查對(duì)象對(duì)此問(wèn)題回答的統(tǒng)計(jì)結(jié)果可以看出，上述三項(xiàng)占比最高，都超過(guò)了20%。我們認(rèn)為部分競(jìng)爭(zhēng)上崗任用的領(lǐng)導(dǎo)干部，由于缺乏基層的工作經(jīng)歷和缺少層級(jí)的鍛煉，總體把握問(wèn)題和解決問(wèn)題方面的能力顯得不足。
6.負(fù)面影響較明顯。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)上崗涉及面廣，程序復(fù)雜，難免產(chǎn)生一些負(fù)面影響。就“競(jìng)爭(zhēng)上崗工作給本單位、本地區(qū)干部隊(duì)伍帶來(lái)哪些負(fù)面影響？”對(duì)組織人事部門進(jìn)行調(diào)查，從統(tǒng)計(jì)結(jié)果可以看出，競(jìng)爭(zhēng)上崗工作帶來(lái)的負(fù)面影響主要集中在：經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志不占優(yōu)勢(shì)，存在不滿情緒；默默無(wú)聞的“老實(shí)人”不占優(yōu)勢(shì)，埋沒(méi)人才；使少數(shù)人不安心工作，成為考試專業(yè)戶。這三項(xiàng)占比分別為55.1%、54%、40.9%。領(lǐng)導(dǎo)班子成員、一般干部的評(píng)價(jià)與之一致。
7.難考察德的表現(xiàn)。從調(diào)查統(tǒng)計(jì)可以了解到，46.51%的一般干部認(rèn)為當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)上崗工作最難考察參與者的素質(zhì)是德。這也是訪談對(duì)象反映最多的問(wèn)題。
四、領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作對(duì)策與建議
為推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作健康有序地發(fā)展，我們認(rèn)為應(yīng)從以下策略人手：
1.完善競(jìng)爭(zhēng)上崗的組織領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)
競(jìng)爭(zhēng)上崗是一種重要的選拔任用干部的方式，也是未來(lái)干部選拔任用的發(fā)展方向。競(jìng)爭(zhēng)上崗工作涉及廣大干部的切身利益，政策性強(qiáng)、涉及面廣、任務(wù)重、影響大。我們認(rèn)為，有必要建立和完善競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的組織領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，改變各部門、各級(jí)政府自行開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的較為混亂的局面，以形成分工合理、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、程序透明、紀(jì)律嚴(yán)明、管理到位的競(jìng)爭(zhēng)上崗工作運(yùn)行機(jī)制，這是有效實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗工作必不可少的組織保障。競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的組織領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)如圖1所示：
在上述組織領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中，競(jìng)爭(zhēng)上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組為非實(shí)體機(jī)構(gòu)，可在省、直轄市設(shè)立；競(jìng)爭(zhēng)上崗工作辦公室為臨時(shí)機(jī)構(gòu)，在競(jìng)爭(zhēng)上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)單位競(jìng)爭(zhēng)上崗的具體工作；人力資源和社會(huì)保障局在組織部領(lǐng)導(dǎo)下主要負(fù)責(zé)政策的制定、解釋、咨詢，相關(guān)工作的布置、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，供需信息的，跨部門、單位的競(jìng)聘的審批等。一般來(lái)說(shuō)，各單位開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，應(yīng)向人力資源和社會(huì)保障部門備案；競(jìng)爭(zhēng)上崗的監(jiān)督工作由紀(jì)檢監(jiān)察部門實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督。
2.形成科學(xué)的分類選人用人機(jī)制
當(dāng)前我國(guó)領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用方式，有的適用于選任方式，有的適用于考任方式，有的適用于委任方式，因此在領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用方式上，既不能簡(jiǎn)單籠統(tǒng)地采用一種方式，也不能錯(cuò)誤地使用選拔任用方式。否則，既不民主也不科學(xué)，更談不上公信度。
競(jìng)爭(zhēng)上崗符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)原則和平等性原則，是創(chuàng)造公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)、充滿活力的用人環(huán)境的重要途徑和手段，是選拔任用干部的方向和應(yīng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的一種重要形式，但不是唯一的形式，也不能取代其他任用干部的方式。依據(jù)調(diào)研與訪談，黨委政府主要領(lǐng)導(dǎo)干部、單位部門領(lǐng)導(dǎo)干部和正職領(lǐng)導(dǎo)等適合選任方式；初任人員、專業(yè)技術(shù)干部和監(jiān)督類干部等適合考任方式；機(jī)關(guān)內(nèi)部中基層干部、副職領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行類干部等適合競(jìng)爭(zhēng)性任用方式，這類干部傳統(tǒng)上主要是以委任的方式任命的（具體的干部分類任用方式如表l所示）。
3.規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)上崗工作程序與要求
嚴(yán)格的程序可以確保競(jìng)爭(zhēng)上崗工作公正透明。從工作實(shí)踐來(lái)看，競(jìng)爭(zhēng)上崗工作一般包括以下程序和步驟：制訂方案、公布職位、公開(kāi)報(bào)名、資格審查、命題筆試、面試答辯、民主測(cè)評(píng)、組織考察、決定任命。競(jìng)爭(zhēng)上崗工作各個(gè)程序和步驟的工作內(nèi)容和基本要求應(yīng)統(tǒng)一規(guī)范、明確規(guī)定并向全社會(huì)公開(kāi)。
各級(jí)組織人事部門對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的程序步驟和各步驟的具體要求一般都作出了明確的規(guī)定，但是從實(shí)踐來(lái)看，還需要進(jìn)一步規(guī)范完善競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的關(guān)鍵步驟及其工作要求，從而確保競(jìng)爭(zhēng)上崗工作公平公正地開(kāi)展，以選出德才兼?zhèn)涞娜瞬拧?/p>
如圖2所示，我們認(rèn)為，從工作程序來(lái)說(shuō)，主要應(yīng)做好以下幾方面的工作：科學(xué)設(shè)定崗位條件，明確規(guī)定競(jìng)崗比例，合理確定分?jǐn)?shù)權(quán)重，嚴(yán)格把控面試環(huán)節(jié)，擴(kuò)大民主測(cè)評(píng)范圍，靈活設(shè)置考察比例，加強(qiáng)任用干部的后續(xù)培訓(xùn)工作，而在整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作中都應(yīng)重視健全監(jiān)督制約機(jī)制。其中關(guān)于干部的考核測(cè)評(píng)是競(jìng)爭(zhēng)上崗極為關(guān)鍵的工作。我們下面來(lái)對(duì)這些工作進(jìn)行逐一論述。
4.做實(shí)競(jìng)爭(zhēng)上崗的前期準(zhǔn)備工作
前期準(zhǔn)備工作包括方案制定、撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)、確定競(jìng)爭(zhēng)上崗的職位、明確參加競(jìng)崗人數(shù)的比例等。
①確定競(jìng)爭(zhēng)上崗職位。從工作實(shí)踐來(lái)看，競(jìng)爭(zhēng)上崗有全額競(jìng)爭(zhēng)上崗和缺額競(jìng)爭(zhēng)上崗兩種。根據(jù)訪談和調(diào)研，我們認(rèn)為一個(gè)部門或單位盡可能不要實(shí)行全額競(jìng)爭(zhēng)上崗，而應(yīng)該實(shí)行部分職位競(jìng)爭(zhēng)上崗。這部分職位，既可以是目前人員空缺的職位，也可以是雖然不缺位但根據(jù)制度規(guī)定或?qū)嶋H情況必須實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗的職位，特別是那些重要部門、重要崗位或上級(jí)或群眾有要求必須實(shí)行定期競(jìng)爭(zhēng)上崗的職位。每次競(jìng)爭(zhēng)職位一般應(yīng)控制在單位全部中層職位數(shù)的1/3左右，最多不宜超過(guò)1/2。否則處理不好會(huì)影響工作，也可能導(dǎo)致每個(gè)職位參與競(jìng)爭(zhēng)的人數(shù)減少。同時(shí)，單位或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要敢于并舍得拿出一個(gè)部門或單位好的或相對(duì)比較好的職位讓大家競(jìng)爭(zhēng)。
關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)上崗的范圍，目前，一般局限于單位內(nèi)部行政編制的國(guó)家公務(wù)員。對(duì)于一些難覓優(yōu)秀人才或者特別專業(yè)的崗位，經(jīng)過(guò)相應(yīng)的報(bào)批程序后，可以實(shí)行開(kāi)放性競(jìng)爭(zhēng)，打破內(nèi)部壁壘，歡迎其他機(jī)關(guān)干部或基層單位乃至企事業(yè)單位符合基本條件的人員參與競(jìng)崗。
②科學(xué)設(shè)定崗位條件。競(jìng)爭(zhēng)上崗的目標(biāo)崗位條件設(shè)定是競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的起始環(huán)節(jié)，也是決定競(jìng)爭(zhēng)上崗工作成敗的重要一環(huán)。因此，應(yīng)全面調(diào)查研究崗位的條件，包括對(duì)人員學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)歷、性格等方面的要求，從而制定科學(xué)的職位說(shuō)明書(shū)。
就“您認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)上崗工作中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是？”對(duì)組織人事部門和領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行調(diào)查，從統(tǒng)計(jì)結(jié)果可以看出，認(rèn)為條件設(shè)定是競(jìng)爭(zhēng)上崗中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)的人最多，超過(guò)32%，其他依次為面試、組織考察、筆試、民主測(cè)評(píng)、報(bào)名、資格審查、任職，因而完善競(jìng)爭(zhēng)上崗工作理應(yīng)從最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)人手。競(jìng)爭(zhēng)上崗的崗位條件設(shè)置必須恰當(dāng)，要保證每一個(gè)崗位都擁有足夠多的參與者。條件要求過(guò)高，會(huì)在客觀上造成對(duì)更多參與競(jìng)爭(zhēng)者權(quán)利的“剝奪”，有的甚至給人以“量體裁衣”之感；而條件要求稍低，則會(huì)為更多的人能夠參與創(chuàng)造條件，有利于形成不拘一格選拔人才的局面。依據(jù)實(shí)踐和訪談結(jié)果，我們認(rèn)為在確定競(jìng)爭(zhēng)上崗報(bào)名資格條件時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持條件要求宜粗不宜細(xì)、宜低不宜高的原則，盡量不要人為地設(shè)置一些資格條件方面的“障礙”，以免將競(jìng)爭(zhēng)上崗變成“資格競(jìng)爭(zhēng)”，導(dǎo)致苛刻的條件把一些優(yōu)秀干部拒之于競(jìng)爭(zhēng)上崗的門外。
③明確規(guī)定競(jìng)崗比例。參加競(jìng)爭(zhēng)的人數(shù)與崗位數(shù)的比例是確保選到合適人選的重要條件，也是競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的基本要求，否則不能體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)之“競(jìng)”。就此問(wèn)題對(duì)組織人事部門、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和一般干部進(jìn)行了調(diào)查，從對(duì)組織人事部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，只有6.6%的人認(rèn)為參加競(jìng)爭(zhēng)的人數(shù)與崗位數(shù)的比例應(yīng)低于3：1，有49.2%的人認(rèn)為此比例應(yīng)為3：1，有29%的人認(rèn)為此比例應(yīng)為5：1，有15.3%的人認(rèn)為此比例應(yīng)高于5：1。據(jù)此，我們認(rèn)為，參加競(jìng)爭(zhēng)的人數(shù)與崗位數(shù)的合適比例不宜低于3：1。此問(wèn)題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、一般干部的調(diào)查結(jié)果與上述結(jié)論是基本一致的。這一比例在制訂方案和公布職位的時(shí)候應(yīng)明確標(biāo)明，如果低于這一比例的崗位應(yīng)取消競(jìng)爭(zhēng)上崗。
5.構(gòu)建科學(xué)合理的考核測(cè)評(píng)機(jī)制
競(jìng)爭(zhēng)上崗作為一項(xiàng)不斷探索和改革的選人用人制度，還有諸多制度安排和機(jī)制需要完善。從問(wèn)卷調(diào)查和訪談來(lái)看，大家比較一致的看法是，如何科學(xué)地考核評(píng)價(jià)一個(gè)人是否適合某崗位，是競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。就“競(jìng)爭(zhēng)上崗工作最需要完善哪些制度或機(jī)制？”對(duì)組織人事部門、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和一般干部進(jìn)行調(diào)查，從統(tǒng)計(jì)結(jié)果可以看出，三類調(diào)查對(duì)象均一致認(rèn)為完善考評(píng)機(jī)制，保證客觀評(píng)價(jià)是最需要完善的制度。
我們認(rèn)為考核測(cè)評(píng)工作主要通過(guò)考試、面試、民主測(cè)評(píng)和組織考察等程序來(lái)完成，因此構(gòu)建科學(xué)合理的考核測(cè)評(píng)機(jī)制，應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：
①精心組織筆試工作?？荚囀歉?jìng)爭(zhēng)上崗工作的關(guān)鍵、核心環(huán)節(jié)，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，操作難度大，它的科學(xué)化水平直接關(guān)系著競(jìng)爭(zhēng)上崗的公正性和準(zhǔn)確性?？荚嚬ぷ髦饕婕懊}與閱卷工作，而考試一般采取閉卷形式，在此不論述考試的具體組織工作。我們強(qiáng)調(diào)整個(gè)考試工作應(yīng)在紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督下進(jìn)行。
首先，要嚴(yán)把命題關(guān)，緊緊圍繞選拔崗位的基本任職要求，從領(lǐng)導(dǎo)干部基本素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)干部工作水平、實(shí)際工作能力、專業(yè)管理知識(shí)諸方面，根據(jù)崗位和筆試特點(diǎn)，科學(xué)設(shè)計(jì)考試內(nèi)容，增強(qiáng)命題的科學(xué)性。我們傾向于考試命題工作交由專業(yè)的第三方機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行。為了降低成本，我們認(rèn)為可以建立局級(jí)、處級(jí)、科級(jí)等不同等級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)上崗試題庫(kù)，試題庫(kù)可不斷更新，以供一個(gè)省市競(jìng)爭(zhēng)上崗之用。在各單位開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)上崗工作時(shí)，再增加符合實(shí)際的試題。
其次，要抓牢閱卷關(guān)。尤其是閱卷人員，要充分考慮各類人員在全部閱卷人員中的比重，既要保證閱卷人員有水平，更要保證閱卷人員有代表性，從而增強(qiáng)評(píng)判的公正性。關(guān)于閱卷工作，我們傾向于采用國(guó)家公務(wù)員考試的閱卷方式，兩人對(duì)同一份試卷獨(dú)立評(píng)閱，然后加權(quán)平均確定最后分?jǐn)?shù)。
②嚴(yán)格把關(guān)面試環(huán)節(jié)。面試被組織人事部門和領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)為是競(jìng)爭(zhēng)上崗工作第二關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。就“您認(rèn)為在競(jìng)爭(zhēng)上崗中哪個(gè)環(huán)節(jié)最能體現(xiàn)個(gè)人的素質(zhì)能力？”對(duì)一般干部進(jìn)行調(diào)查，51.6%的調(diào)查對(duì)象認(rèn)為在競(jìng)爭(zhēng)上崗中面試環(huán)節(jié)最能體現(xiàn)個(gè)人的素質(zhì)能力。因此，在最能體現(xiàn)個(gè)人素質(zhì)能力的面試環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)密組織，選拔出真正優(yōu)秀的人才。此項(xiàng)工作，對(duì)做好競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的意義非同尋常。
面試工作主要包括面試方式、面試試題、考官組成及評(píng)分等工作。從調(diào)研和訪談來(lái)看，我們認(rèn)為面試采用以下方式較為科學(xué)，即當(dāng)天參加面試的所有人抽簽確定面試順序，多名考官面試，綜合評(píng)價(jià)。幾套面試題抽簽回答，在一道政治題、一道業(yè)務(wù)題之外，可增加一題，即面試者先介紹自己的簡(jiǎn)歷、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及競(jìng)爭(zhēng)上崗后的工作思路和打算。
關(guān)于面試試題，從實(shí)踐來(lái)看，一般包括政治題、業(yè)務(wù)題和辨證思考題，關(guān)于具體的命題工作，我們認(rèn)為和筆試試題一樣，可以考慮建立面試題庫(kù)，交由第三方機(jī)構(gòu)來(lái)做。
根據(jù)調(diào)研和訪談，我們認(rèn)為面試考官設(shè)置7名比較合適，本部門不超過(guò)兩名，其他考官由部門外的領(lǐng)導(dǎo)和專家構(gòu)成，可逐步試行考官資格制。評(píng)分可采用公開(kāi)亮分和去掉最高、最低分，最后計(jì)算平均分的辦法。
③合理確定分?jǐn)?shù)權(quán)重。合理地確定筆試、面試、民主測(cè)評(píng)各自所應(yīng)占的分?jǐn)?shù)權(quán)重不僅是確定考察人選的關(guān)鍵因素，也是確保選對(duì)人的先決條件。就“筆試、面試、民主測(cè)評(píng)各自所應(yīng)占的分?jǐn)?shù)比重應(yīng)諺是多少？”對(duì)組織人事部門進(jìn)行調(diào)查的結(jié)果顯示，筆試、面試、民主測(cè)評(píng)各自所應(yīng)占的分?jǐn)?shù)比重（均值）分別為33.69%、35.28%、30.80%。同一問(wèn)題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和一般干部的調(diào)查結(jié)果與之基本一致。據(jù)此，我們認(rèn)為，筆試、面試、民主測(cè)評(píng)各自比仞應(yīng)為30%、40%、30%。
④擴(kuò)大民主測(cè)評(píng)范圍。俗話說(shuō)“群眾的眼睛是雪亮的”，擴(kuò)大民主測(cè)評(píng)范圍，可以考察干部的群眾基礎(chǔ)，可以考察干部德的方面的素質(zhì)，確保選到正確的人。就“參加民主測(cè)評(píng)的人數(shù)多少比較合適？”對(duì)組織人事部門、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和一般干部進(jìn)行的調(diào)查結(jié)果顯示，三類答卷都認(rèn)為參加民主測(cè)評(píng)的人數(shù)占單位總?cè)藬?shù)的百分比應(yīng)該增大，說(shuō)明大家普遍認(rèn)為參加民主測(cè)評(píng)的人數(shù)宜多不宜少，甚至認(rèn)為應(yīng)讓單位的所有成員參與。從對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的調(diào)查結(jié)果來(lái)看，47.4%領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)為參加民主測(cè)評(píng)的人數(shù)應(yīng)為單位總?cè)藬?shù)的80%，比例最高。我們認(rèn)為，在不影響工作的前提下，參加民主測(cè)評(píng)的人數(shù)為單位總?cè)藬?shù)的80%左右比較適宜。出于強(qiáng)化監(jiān)督工作的需要，甚至可以再適當(dāng)擴(kuò)大民主測(cè)評(píng)的范圍。
⑤靈活設(shè)置考察比例?？疾烊诉x是進(jìn)入選拔視野，比較適合崗位的人員。這一比例的確定應(yīng)慎重，大了增加工作量，小了可能漏選優(yōu)秀人才或者選不到合適的人。就“考察人數(shù)與崗位數(shù)的合適比例是多少？”對(duì)組織人事部門進(jìn)行調(diào)查，從結(jié)果統(tǒng)計(jì)來(lái)看，9.9%的調(diào)查對(duì)象認(rèn)為考察人數(shù)與崗位數(shù)比例應(yīng)為1：1，47.8%的調(diào)查對(duì)象認(rèn)為此比例應(yīng)為2：1，38.5%的調(diào)查對(duì)象認(rèn)為此比例應(yīng)為3：1，只有3.8%的調(diào)查對(duì)象認(rèn)為此比例應(yīng)高于3：1。據(jù)此，可以說(shuō)考察人數(shù)與崗位數(shù)的合適比例不宜低于2：1，也不應(yīng)高于3：1，可以根據(jù)具體情況定為2：1或者3：1。就該問(wèn)題對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和一般干部的調(diào)查結(jié)果與上述結(jié)論是一致的。
組織人員對(duì)考察對(duì)象的德、能、勤、績(jī)進(jìn)行全面考察。在考察中要把重點(diǎn)放在工作實(shí)績(jī)上，因?yàn)閷?shí)績(jī)是一個(gè)人德才的集中體現(xiàn)，是一個(gè)人素質(zhì)能力的綜合反映，具有客觀性、可比性。所以要注意把實(shí)績(jī)作為一個(gè)重要因素，加以量化計(jì)人綜合評(píng)價(jià)的結(jié)果中，使考察有更可靠的客觀基礎(chǔ)。通過(guò)上述各個(gè)環(huán)節(jié)的綜合考核，最后對(duì)優(yōu)秀的人選，有關(guān)部門按規(guī)定程序辦理任職手續(xù)。
6.推行考試成績(jī)與資格有效期制
競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的運(yùn)行時(shí)間和成本是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題，這是訪談中干部們普遍反映的一個(gè)問(wèn)題。我們認(rèn)為，可以實(shí)行考試成績(jī)有效期制，即某一位考生參加某一類某一級(jí)別職位競(jìng)爭(zhēng)上崗考試取得的成績(jī)，在某一段時(shí)間區(qū)間內(nèi)有效。為了避免因考試難易度不一而引起的不公平，也可以將考試成績(jī)有效期改為進(jìn)入最終考察者作為符合任職資格有效，即任職資格有效期，只要列入考察對(duì)象，也就具備任職資格，在一定時(shí)間區(qū)間內(nèi)有效，即可以在下一次同類同級(jí)別職位選人用人中直接進(jìn)入考察階段，不需要再次參加筆試、面試，可以降低選人用人成本。
7.試行面試考官資格等級(jí)認(rèn)證制
競(jìng)爭(zhēng)上崗面試的考官除需要具有政治道德素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)外，其綜合素質(zhì)、測(cè)評(píng)技術(shù)以及評(píng)判水平同樣非常重要。因此，可試行競(jìng)爭(zhēng)上崗面試考官資格等級(jí)認(rèn)證制度，從領(lǐng)導(dǎo)干部、組織人事干部和專家學(xué)者中挑選一定數(shù)量的人員，經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)與考試，發(fā)放考官資格證書(shū)，逐步建立一支掌握面試原理與技術(shù)的專、兼職面試考官隊(duì)伍，面試考官須持證上崗，這一考官隊(duì)伍可以和公開(kāi)選拔的考官隊(duì)伍共用。
8.健全競(jìng)爭(zhēng)上崗的監(jiān)督制約機(jī)制
競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，有較多的程序和步驟，只有在每一個(gè)環(huán)節(jié)施以有效的監(jiān)督，才能確保競(jìng)爭(zhēng)上崗工作公平公正、健康有序地開(kāi)展。從調(diào)查結(jié)果可以看出，組織人事部門、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和一般干部均一致認(rèn)為完善監(jiān)督機(jī)制，保證公正透明是除完善考評(píng)機(jī)制外第二重要的制度。由于競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，涉及人員多，程序和環(huán)節(jié)多，工作中稍有不慎，就會(huì)加大選拔工作不公正的因素，甚至?xí)拐麄€(gè)選拔工作毀于一旦。因此，必須建立健全監(jiān)督機(jī)制，使競(jìng)爭(zhēng)上崗工作自始至終都處于監(jiān)督之下。
在強(qiáng)化社會(huì)、部門內(nèi)部與紀(jì)檢部門監(jiān)督的同時(shí)，可以嘗試引進(jìn)公證監(jiān)督。為了增強(qiáng)面試或答辯的公正性，使面試或答辯結(jié)果得到社會(huì)認(rèn)可，可以嘗試引進(jìn)社會(huì)公證機(jī)構(gòu)參與，或者嘗試“面試直播”。
在競(jìng)爭(zhēng)上崗中應(yīng)重視群眾參與監(jiān)督，一是預(yù)選對(duì)象可以由群眾推薦產(chǎn)生，二是民主測(cè)評(píng)吸收群眾參與，三是考察預(yù)選對(duì)象時(shí)充分聽(tīng)取群眾意見(jiàn)。充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督制約作用，可克服長(zhǎng)官意志、主觀印象、個(gè)人好惡對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗的影響，提高選人用人的準(zhǔn)確性。同時(shí)，也有效地防止用人上的不正之風(fēng)。
競(jìng)爭(zhēng)上崗中的人事?tīng)?zhēng)議，當(dāng)事人可向本單位的上級(jí)主管部門申訴或控告。上級(jí)主管部門應(yīng)予以重視，查實(shí)情況，作出恰當(dāng)處理。群眾也有權(quán)向本單位的上級(jí)主管部門或其他有關(guān)部門檢舉揭發(fā)各種違反競(jìng)爭(zhēng)上崗規(guī)則的人和事，有關(guān)部門應(yīng)堅(jiān)決保護(hù)檢舉揭發(fā)者。
9.加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)上崗干部的培訓(xùn)工作
競(jìng)爭(zhēng)上崗工作是一個(gè)完整的過(guò)程，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗選拔任用了干部，競(jìng)爭(zhēng)上崗工作并沒(méi)有就此結(jié)束。加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)上崗任用干部的培養(yǎng)是極其重要的一步，這也是干部適應(yīng)崗位和發(fā)展的需要。就“通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗上來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)加強(qiáng)以下哪些方面的學(xué)習(xí)或能力培養(yǎng)？”對(duì)組織人事部門進(jìn)行了調(diào)查，62.9%的調(diào)查對(duì)象認(rèn)為，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗上來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)加強(qiáng)組織管理能力的培養(yǎng)，其他依次為創(chuàng)新能力、決策能力、溝通能力、危機(jī)管理能力、現(xiàn)場(chǎng)指揮能力、專業(yè)知識(shí)。因此，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)加強(qiáng)組織管理能力、創(chuàng)新能力、決策能力、危機(jī)管理能力等方面的培訓(xùn)。
第3篇：面試工作打算范文
在廣州，一個(gè)叫高曉的女孩，去酒樓應(yīng)聘廚房學(xué)徒工，因?yàn)槭桥远饩芎?，她拿起法律武器，以期討回自己的平等就業(yè)權(quán)……
求職遭遇性別歧視
高曉1989年出生于廣州番禺，大學(xué)畢業(yè)后，進(jìn)入一家公司做文員。每天朝九晚五按部就班的生活，讓她覺(jué)得實(shí)在乏味，成為一名廚師，這個(gè)兒時(shí)的夢(mèng)想，在她內(nèi)心深處又復(fù)活了！
2014年7月，高曉辭去文員的工作，在廣州市越秀區(qū)勞動(dòng)就業(yè)訓(xùn)練中心報(bào)名參加了粵菜速成班的培訓(xùn)，并于9月取得了中式烹調(diào)師的初級(jí)職業(yè)資格證書(shū)。這年10月至12月，她又在廣州市就業(yè)訓(xùn)練中心參加了粵菜培訓(xùn)班的課程，并于次年2月，取得中式烹調(diào)師的高級(jí)職業(yè)資格證書(shū)。
2015年6月28日，高曉在一家網(wǎng)站上，看到了某餐飲公司的招聘廚房學(xué)徒的廣告，其任職資格為：1.18到25歲；2.身體健康，反應(yīng)靈敏；3.踏實(shí)肯干，做人認(rèn)真負(fù)責(zé)；4.服從領(lǐng)導(dǎo)管理，為人友好和善。
因招聘廣告中寫(xiě)著“無(wú)需投簡(jiǎn)歷，請(qǐng)攜帶身份證原件到店內(nèi)面試”，6月29日下午，高曉去了這家酒樓應(yīng)聘。在填寫(xiě)了應(yīng)聘表格后，酒樓工作人員告訴她回去等消息。高曉問(wèn)：“是否需要進(jìn)入廚房試工？”工作人員說(shuō)：“下午5點(diǎn)你過(guò)來(lái)看看?！?/p>
但就在高曉離開(kāi)酒樓不久，就接到了對(duì)方打來(lái)的電話，告訴她人已經(jīng)招滿。高曉不甘心，登錄這家招聘網(wǎng)站，發(fā)現(xiàn)酒樓依然在招聘廚房學(xué)徒工的廣告。高曉對(duì)此非常難以理解，直接撥通了這家酒樓的招聘電話，提出了自己的疑問(wèn)。工作人員告訴她：“實(shí)話告訴你，我們廚房不招女性。”
高曉越發(fā)不解：“我雖然是女性，但年紀(jì)輕，還有中式烹調(diào)師的高級(jí)技能職業(yè)資格證書(shū)，完全能勝任廚房學(xué)徒工的工作，你們可以給我一次機(jī)會(huì)嗎？”酒樓工作人員告訴她：“我們會(huì)向廚房負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)達(dá)你的訴求，有消息了就通知你。”
7月16日，高曉在登錄這家網(wǎng)站搜索招聘信息時(shí)，發(fā)現(xiàn)酒樓依然在招聘廚房學(xué)徒工，其應(yīng)聘要求除了之前的那幾項(xiàng)外，還把要求應(yīng)聘者為“男性”列為第一項(xiàng)。這令高曉覺(jué)得十分刺眼，都什么年代了，為什么在招聘廚房學(xué)徒工，這一再普通不過(guò)的崗位上也“男女有別”？
高曉當(dāng)即打電話過(guò)去，再次表達(dá)自己想去工作的意愿。工作人員于是直接告訴她：“招聘廣告已經(jīng)寫(xiě)清楚了，廚房學(xué)徒工只招男生。”
電話里溝通效果不佳，固執(zhí)的高曉決定再次前去應(yīng)聘。這次她多了個(gè)心眼，找了一個(gè)好朋友陪她去。7月22日下午，高曉與酒樓前臺(tái)人員有了如下對(duì)話。
高曉：“我想應(yīng)聘咱們酒樓的廚房學(xué)徒工?！?/p>
前臺(tái)人員：“你不符合條件。廚房學(xué)徒不要女的，廚房里沒(méi)有女工，都是男的?！?/p>
高曉：“為什么呢？您看我有廚師證?！闭f(shuō)罷，她掏出了自己的中式烹調(diào)師高級(jí)技能職業(yè)資格證書(shū)。但前臺(tái)人員看都沒(méi)看一眼，就說(shuō)：“公司規(guī)定廚房不招女工，即便具備廚師證也不行?！?/p>
高曉并不打算輕易放棄，說(shuō)：“雖然我是女生，但我覺(jué)得自己完全有實(shí)力做好廚房學(xué)徒工的工作?！?/p>
前臺(tái)人員說(shuō)：“這不是說(shuō)你有沒(méi)有實(shí)力的問(wèn)題，而是管理的問(wèn)題……”
在高曉的授意下，朋友對(duì)整個(gè)見(jiàn)面的過(guò)程，進(jìn)行了錄音錄像。這次見(jiàn)面依舊讓高曉郁悶不已：自己非常愿意從事餐飲行業(yè)，并且想從最基礎(chǔ)的廚房學(xué)徒工做起，槭裁湊飧鱸儻⑿〔還的愿望都滿足不了？難道就因?yàn)樽约菏桥?，所以要被拒之門外？
女大學(xué)生告贏知名酒樓
高曉決定為自己的遭遇討個(gè)說(shuō)話。2015年8月，她向廣州市公證處申請(qǐng)，對(duì)這家網(wǎng)站的那條招聘學(xué)徒工要求男性的廣告進(jìn)行公證。
8月18日，高曉拿到了公證書(shū)。然后，她聘請(qǐng)了律師，將酒樓到廣州市海珠區(qū)人民法院。在訴狀中，高曉的委托律師寫(xiě)道：該酒樓所招聘的廚房學(xué)徒的職位，并非國(guó)家規(guī)定的不適合婦女的工種或者崗位，《食品安全法》也未對(duì)此做出限制，且原告已經(jīng)取得了中式烹調(diào)師的高級(jí)職業(yè)資格證書(shū)，而被告卻表示，只招男性且在招聘廣告中直接要求招聘者為男性，完全無(wú)視原告的任職能力，僅僅因?yàn)樵娴男詣e就予以拒絕，被告的行為侵犯了原告的平等就業(yè)權(quán)。
高曉提出了如下訴訟請(qǐng)求：1.依法判令被告向原告公開(kāi)書(shū)面賠禮道歉；2.依法判令被告賠償原告因應(yīng)聘而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失21元（包括交通費(fèi)20元，話費(fèi)1元）；3.依法判令被告賠償原告精神損害撫慰金40800元；4.判令本案訴訟費(fèi)用由被告承擔(dān)。
2016年3月31日，廣州市海珠區(qū)人民法院作出如下判決：一、酒樓在判決生效之日起7日內(nèi)，向高曉賠償精神損害撫慰金2000元；二、駁回高曉的其他訴訟請(qǐng)求。
拿到一審判決書(shū)，高曉并不滿意，自己想要的主要不是金錢上的賠償，而是該酒店誠(chéng)摯的道歉。與律師商量后，她向廣州市中級(jí)人民法院提起上訴，要求撤銷原審判決，改判支持高曉一審全部訴訟請(qǐng)求。
2016年9月6日，廣州市中級(jí)人民法院作出終審判決，在除了維持海珠區(qū)法院就此案作出的一審判決書(shū)主文外，還判決該酒樓必須向高曉作出書(shū)面賠禮道歉。
第4篇：面試工作打算范文
關(guān)鍵詞：英語(yǔ)專業(yè)；就業(yè)；企業(yè)
一、引言
近年來(lái)，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)總體下滑，英語(yǔ)專業(yè)就業(yè)率也不容樂(lè)觀。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響了就業(yè)狀況，但其他因素也在很大程度上導(dǎo)致了英語(yǔ)專業(yè)就業(yè)難這一現(xiàn)實(shí)。其他科研工作者，對(duì)解決英語(yǔ)專業(yè)就業(yè)難這一問(wèn)題，大多數(shù)僅停留在學(xué)術(shù)理論層面。本文從切實(shí)促成學(xué)生就業(yè)的角度出發(fā)，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、人物訪談等形式，力求為促進(jìn)英語(yǔ)專業(yè)學(xué)生就業(yè)提供切實(shí)可行的建議。
二、研究對(duì)象研究方法
我們主要采用綜合文獻(xiàn)法、問(wèn)卷調(diào)查法、實(shí)地訪談法、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法等方法，對(duì)本校2008級(jí)部分畢業(yè)生工作情況、2010級(jí)本科在校生擇業(yè)情況進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查；對(duì)部分2009級(jí)已找到工作的應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行了采訪；對(duì)十余家企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)人進(jìn)行了訪談；對(duì)學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中心老師進(jìn)行了采訪。
對(duì)2008級(jí)英語(yǔ)專業(yè)畢業(yè)生的調(diào)查共發(fā)放64份問(wèn)卷，收回問(wèn)卷52份，有效問(wèn)卷48份；對(duì)2010級(jí)英語(yǔ)專業(yè)在校生的調(diào)查共發(fā)放問(wèn)卷220份，收回問(wèn)卷198份，有效問(wèn)卷186份。
三 調(diào)查結(jié)果分析
您的性別是：?jiǎn)柧盹@示，80%的調(diào)查對(duì)象為女生，20%為男生?？陀^來(lái)講，企業(yè)招聘存在一定的男女不平等現(xiàn)象，由于外語(yǔ)專業(yè)女生比例嚴(yán)重高于男生比例，女生就業(yè)率較男生低，這是導(dǎo)致英語(yǔ)專業(yè)就業(yè)率低的影響因素。
您如何看待自己的就業(yè)前景，您是否做過(guò)職業(yè)規(guī)劃：調(diào)查結(jié)果顯示，對(duì)自己就業(yè)前景感到迷茫、沒(méi)有信心的比例為61%，做過(guò)職業(yè)規(guī)劃并努力實(shí)踐的比例僅為11.9%。這從一定程度上說(shuō)明了同學(xué)們沒(méi)有做好職業(yè)規(guī)劃，缺乏就業(yè)指導(dǎo)。
為了職業(yè)發(fā)展，您最想學(xué)習(xí)哪些方面的技能：24.8%的同學(xué)選擇了人際交往能力，17.6%的同學(xué)選擇了語(yǔ)言表達(dá)能力，選擇管理能力和組織協(xié)調(diào)能力的比例分別為16.6%和16.3%。要提高同學(xué)們這些方面的能力，學(xué)生個(gè)人與學(xué)校都應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)?shù)拇胧?/p>
您認(rèn)為什么時(shí)間最合適，您將會(huì)在哪個(gè)階段開(kāi)始求職申請(qǐng) ： 38%的同學(xué)認(rèn)為大四時(shí)實(shí)習(xí)最合適，即有62%的同學(xué)認(rèn)為大四之前實(shí)習(xí)比較合適，有45.1%的人將會(huì)在大四之前開(kāi)始求職申請(qǐng)。盡管同學(xué)們的求職意識(shí)比較早，但是大部分同學(xué)還是對(duì)職業(yè)規(guī)劃比較迷茫。
畢業(yè)后您如何打算：選擇考研的同學(xué)比例為50.9%，另有37.1%的同學(xué)要就業(yè)。根據(jù)山東大學(xué)（威海）翻譯學(xué)院的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，英語(yǔ)專業(yè)的考研成功率約為30%。由此看出，同學(xué)們的考研熱情很高，這不排除個(gè)別同學(xué)考研是為了逃避就業(yè)。對(duì)于考研還是就業(yè)，同學(xué)們應(yīng)當(dāng)有清醒的認(rèn)識(shí)。
您的期望月薪是多少，您的薪酬情況如何 （2008級(jí)部分英語(yǔ)專業(yè)畢業(yè)生工作情況調(diào)查）：期望月薪為3000元以上的比例達(dá)到了88%，而（2008級(jí)部分英語(yǔ)專業(yè)畢業(yè)生工作情況調(diào)查）月薪3000元以上的比例僅為31.25%，這說(shuō)明了在校生對(duì)未來(lái)的薪資期望過(guò)高。
四、對(duì)提高英語(yǔ)專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)能力的建議
（一）學(xué)校方面
完善課程設(shè)置。學(xué)?？梢詮娜Ｍㄟx課和第二學(xué)位專業(yè)設(shè)置兩個(gè)方面來(lái)完善相應(yīng)的課程設(shè)置。通選課可以開(kāi)設(shè)以提高學(xué)生人際溝通能力、組織管理能力、語(yǔ)言表達(dá)能力等為目的的通選課課程。目前，學(xué)校第二學(xué)位開(kāi)設(shè)專業(yè)有限，無(wú)法滿足同學(xué)們的需求，學(xué)?？梢钥紤]多開(kāi)一些門檻要求不高的第二學(xué)位專業(yè)，以擴(kuò)展學(xué)生的就業(yè)面。并且學(xué)校小學(xué)期的設(shè)置，成為同學(xué)們做暑期實(shí)習(xí)的硬，建議學(xué)校不要僅以課堂成績(jī)作為小學(xué)期成績(jī)?cè)u(píng)判的唯一標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于有實(shí)習(xí)需求的學(xué)生，可以適當(dāng)放寬限制，如對(duì)實(shí)習(xí)報(bào)告進(jìn)行評(píng)分等。
完善就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)。學(xué)校就業(yè)網(wǎng)站目前主要有就業(yè)動(dòng)態(tài)和職業(yè)測(cè)試兩大部分構(gòu)成，并且職業(yè)測(cè)試工具每個(gè)學(xué)生只能測(cè)試兩次，無(wú)法滿足學(xué)生對(duì)自我認(rèn)識(shí)的需求。學(xué)校就業(yè)網(wǎng)站可以完善職業(yè)測(cè)評(píng)工具，添加簡(jiǎn)歷制作、面試技巧、在線問(wèn)答等具有實(shí)際操作意義的模塊。
學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)與企業(yè)接軌。學(xué)校雖然提供了各種各樣的就業(yè)指導(dǎo)，但以老師為主的課堂難免出現(xiàn)指導(dǎo)內(nèi)容與企業(yè)需求脫軌的現(xiàn)象。學(xué)?？梢园哑髽I(yè)招聘引進(jìn)課堂，通過(guò)校企互動(dòng)、企業(yè)HR講座，把企業(yè)對(duì)學(xué)生的需求信息傳遞給學(xué)生。
學(xué)校引進(jìn)商業(yè)就業(yè)培訓(xùn)的模式。除學(xué)校的就業(yè)指導(dǎo)外，學(xué)校里還遍布一些商業(yè)就業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目，比如“過(guò)來(lái)人”、“犀牛工作坊”等。學(xué)校可以引進(jìn)其人才培訓(xùn)模式，提供實(shí)戰(zhàn)的就業(yè)培訓(xùn)，并與企業(yè)合作，向同學(xué)們提供實(shí)習(xí)交流機(jī)會(huì)。
（二）學(xué)生個(gè)人方面
1.在校期間應(yīng)積極參與自己能力所及的活動(dòng)，鍛煉自己的求職通用素質(zhì)。2.在校生要放低心態(tài)，制定合理的工資預(yù)期，以減少求職時(shí)眼高手低的現(xiàn)象。3.對(duì)于我們大學(xué)生來(lái)說(shuō)，要做好專業(yè)與工作不對(duì)口的心理準(zhǔn)備，在校期間，要涉獵其他專業(yè)的知識(shí)，拓寬就業(yè)方向。
參考文獻(xiàn)
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第5篇：面試工作打算范文
【論文關(guān)鍵詞】高校大學(xué)生 就業(yè)輔導(dǎo)員
【論文摘要】大學(xué)生是高校就業(yè)工作的主體，輔導(dǎo)員作為大學(xué)生就業(yè)的一線工作者，能夠把握學(xué)生不同個(gè)體的特點(diǎn)，能有針對(duì)性的對(duì)學(xué)生開(kāi)展個(gè)性化的就業(yè)指導(dǎo)，幫助學(xué)生進(jìn)行客觀分析及就業(yè)心理調(diào)試，制定符合個(gè)體情況的職業(yè)規(guī)劃，從而提高學(xué)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
近年來(lái)，隨著高校擴(kuò)招，特別是經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)中國(guó)的影響日益深入，就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，大學(xué)生就業(yè)成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。國(guó)家也大力出臺(tái)相關(guān)就業(yè)政策，鼓勵(lì)和推動(dòng)大學(xué)生就業(yè)，特別是鼓勵(lì)大學(xué)生由從業(yè)者向創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)變。大學(xué)生是高校就業(yè)工作的主體，輔導(dǎo)員作為大學(xué)生就業(yè)的一線工作者，能夠把握學(xué)生不同個(gè)體的特點(diǎn)，能有針對(duì)性的對(duì)學(xué)生開(kāi)展個(gè)性化的就業(yè)指導(dǎo)，幫助學(xué)生進(jìn)行客觀分析及就業(yè)心理調(diào)試，制定符合個(gè)體情況的職業(yè)規(guī)劃，從而提高學(xué)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，做好大學(xué)生的就業(yè)指導(dǎo)工作，顯得十分重要。
一、注重分階段，針對(duì)性的就業(yè)指導(dǎo)。
大學(xué)生從踏出校門到成功找到工作崗位的過(guò)程是一個(gè)系統(tǒng)工作，在這個(gè)過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)，輔導(dǎo)員都需要分階段對(duì)大學(xué)生進(jìn)行有針對(duì)性的就業(yè)指導(dǎo)。
1.幫助大學(xué)生認(rèn)清自己，進(jìn)入準(zhǔn)確定位階段。
俗話說(shuō)得好“早起的鳥(niǎo)兒有蟲(chóng)吃”。凡事早作準(zhǔn)備，總是有好處的，就業(yè)也不例外。輔導(dǎo)員引導(dǎo)好剛剛跨入大四年級(jí)的學(xué)生，建議他們從現(xiàn)在開(kāi)始就好好思考:一年之后，他們想做什么工作?適合干什么工作?能夠做什么樣的工作?同時(shí)宣傳好相關(guān)的就業(yè)政策，對(duì)大學(xué)生的就業(yè)，國(guó)家出臺(tái)了很多的就業(yè)政策，有很多的就業(yè)渠道:①上崗就業(yè);②考研(或出國(guó)深造);③考公務(wù)員;④報(bào)考部隊(duì)士官;⑤“西部計(jì)劃”;⑥“三支一扶”即支教、支農(nóng)、支醫(yī)和扶貧工作;⑦大學(xué)生村官;⑧自主創(chuàng)業(yè)等等。幫助他們了解相關(guān)的就業(yè)政策，讓即將走出校門的大學(xué)生建立起就業(yè)信心，同時(shí)讓他們明白老師都在為他們的順利就業(yè)正積極努力的工作著，國(guó)家、學(xué)校、老師是他們強(qiáng)大的后盾，關(guān)鍵是他們要認(rèn)真對(duì)待自己，對(duì)自己負(fù)責(zé)，準(zhǔn)確定位好自己以后的發(fā)展，結(jié)合實(shí)際，腳踏實(shí)地。
2.引導(dǎo)大學(xué)生關(guān)注就業(yè)信息，進(jìn)入就業(yè)準(zhǔn)備階段。
在前一階段，應(yīng)屆畢業(yè)生定位好自己以后，輔導(dǎo)員接下來(lái)應(yīng)引導(dǎo)應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生如何就好業(yè)?如何增強(qiáng)就業(yè)意識(shí)?建議應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生根據(jù)個(gè)人以后的就業(yè)發(fā)展意向，關(guān)注相關(guān)就業(yè)信息。例如，有同學(xué)畢業(yè)后打算去深圳找工作，他就應(yīng)關(guān)注該地區(qū)的就業(yè)信息以及崗位人才需求條件;另外，還應(yīng)鼓勵(lì)學(xué)生積極參加招聘會(huì)，同時(shí)帶著幾個(gè)目的去參加招聘會(huì):①親身感受當(dāng)前的就業(yè)形勢(shì)，提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);②鍛煉自己的溝通能力，特別是與現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)的人力資源人員交談能力，提升自信心;③熟悉崗位對(duì)專業(yè)技能的要求，比如，計(jì)算機(jī)軟件專業(yè)的學(xué)生就應(yīng)該了解哪一種編程語(yǔ)言崗位需求較多，是C語(yǔ)言、C++、還是JAVA等等，熟悉崗位需求以后確定好自己的專業(yè)目標(biāo)，提高自己畢業(yè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量。正所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，將大學(xué)生自己的專業(yè)項(xiàng)目成果或者畢業(yè)設(shè)計(jì)作品作為自己應(yīng)聘的硬實(shí)力。
3.告知大學(xué)生了解畢業(yè)流程，進(jìn)入順利就業(yè)階段。
應(yīng)屆畢業(yè)生，在大四這一年并不輕松。經(jīng)過(guò)前期的就業(yè)準(zhǔn)備，這一階段學(xué)生開(kāi)始大量離開(kāi)學(xué)校找工作，容易忽略學(xué)業(yè)問(wèn)題。輔導(dǎo)員要提前告知應(yīng)屆畢業(yè)生了解畢業(yè)的流程，什么階段必須完成什么學(xué)業(yè)任務(wù)等相關(guān)的學(xué)業(yè)問(wèn)題，為他們以后順利畢業(yè)做好準(zhǔn)備。要強(qiáng)調(diào)的是務(wù)必保證輔導(dǎo)員與學(xué)生信息的暢通。有很多情況下，是輔導(dǎo)員聯(lián)系不到外出找工作的學(xué)生，造成工作無(wú)法推進(jìn)。現(xiàn)在的信息渠道非常多，如手機(jī)、電話、班級(jí)群和電子郵件等，保證信息暢通的關(guān)鍵是調(diào)動(dòng)學(xué)生自己的主動(dòng)性，讓他們主動(dòng)和輔導(dǎo)員聯(lián)系，不定時(shí)和輔導(dǎo)員或者畢業(yè)論文指導(dǎo)老師溝通一下，這樣學(xué)生身在校外也能了解學(xué)業(yè)信息，以后能夠順利畢業(yè)與就業(yè)，對(duì)學(xué)生自身利益是有好處的。信息的暢通能夠讓輔導(dǎo)員放心學(xué)生在校外的就業(yè)安全，同時(shí)及時(shí)地將就業(yè)信息給合適的學(xué)生，推薦相應(yīng)同學(xué)，促進(jìn)學(xué)生就業(yè)。
二、注重大學(xué)生就業(yè)心理調(diào)試
面對(duì)就業(yè)，大學(xué)生的心理是復(fù)雜多變的。引起大學(xué)生就業(yè)壓力的因素有很多:不知道自己究竟該干什么;簡(jiǎn)歷投出無(wú)回音;同學(xué)間比較(例如:我的工作要比別人的好，為什么他的比我的好?);父母親的期望值高;害怕回家鄉(xiāng)工作;害怕人際關(guān)系太復(fù)雜不敢邁入社會(huì);擔(dān)心本科生學(xué)歷低缺乏競(jìng)爭(zhēng)力等等。很容易導(dǎo)致大學(xué)生在就業(yè)過(guò)程中產(chǎn)生無(wú)所適從，焦慮等不良情緒，其結(jié)果是出現(xiàn)盲目的考研熱，考公務(wù)員熱，零工資就業(yè)，父母替子女應(yīng)聘，啃老族，校漂族，聽(tīng)霸、面霸、拒無(wú)霸等就業(yè)畸形現(xiàn)象。高校輔導(dǎo)員作為大學(xué)生工作一線老師，是大學(xué)生就業(yè)遇挫后最容易進(jìn)行傾訴的對(duì)象，做好大學(xué)生就業(yè)心理調(diào)試工作，對(duì)促進(jìn)高校大學(xué)生就業(yè)具有十分重要的意義。
1.認(rèn)清大學(xué)生求職擇業(yè)常見(jiàn)消極心理
就業(yè)本身就是大學(xué)生認(rèn)識(shí)和適應(yīng)社會(huì)的一個(gè)過(guò)程，大學(xué)生在就業(yè)過(guò)程中，往往由于各種壓力因素，通常會(huì)產(chǎn)生焦慮心理、依賴心理、自卑心理等消極心理。如:有的同學(xué)面對(duì)用人單位的筆試、口試、面試、心理測(cè)試感到心驚膽戰(zhàn);有的同學(xué)對(duì)自己向往的單位因應(yīng)聘人多、錄用條件嚴(yán)格，失去了被錄用的信心;還有的大學(xué)生不是積極主動(dòng)、千方百計(jì)地“推銷自己”，而是一味地等著家里親戚、朋友給自己找路子，或者自以為自己有某些優(yōu)越的條件，坐等學(xué)校幫忙落實(shí)單位;有的大學(xué)生對(duì)自己的能力缺乏了解，缺乏信心，容易產(chǎn)生“破罐子破摔”的消極情緒。
高校輔導(dǎo)員及時(shí)掌握每位大學(xué)生的就業(yè)情況，對(duì)于出現(xiàn)消極心理的學(xué)生進(jìn)行心理調(diào)試，有針對(duì)性的進(jìn)行引導(dǎo):如，對(duì)于比較自卑的學(xué)生，鼓勵(lì)其正確評(píng)價(jià)自己，多找自己的長(zhǎng)處，利用自己的優(yōu)勢(shì)以長(zhǎng)補(bǔ)短，尋求成功的經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)自信;對(duì)于容易產(chǎn)生焦慮和依賴情緒的學(xué)生，引導(dǎo)他們積極面對(duì)就業(yè)，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)觀念，克服求職心切、急于求成的思想，客觀的分析自己，合理的設(shè)計(jì)求職目標(biāo)，增強(qiáng)求職勇氣，減輕焦慮情緒。同時(shí)進(jìn)行積極的自我暗示。正確認(rèn)識(shí)失敗，克服恐懼心理，重新找回自信。幫助大學(xué)生在就業(yè)過(guò)程中，進(jìn)行自我調(diào)試。
2.避免大學(xué)生就業(yè)心理誤區(qū)
美國(guó)心理學(xué)家弗洛姆認(rèn)為:擇業(yè)是“一種使人焦慮痛苦、剝奪人的安全感的自由，一種促使人想要逃避的自由，因?yàn)槟惚仨氝x擇，無(wú)人能代替你選擇，且須由你對(duì)選擇的后果負(fù)責(zé)”。
大學(xué)生由于閱歷淺，心理不成熟，在就業(yè)過(guò)程中容易進(jìn)入心理誤區(qū)。如，期望第一份工作就能夠達(dá)到理想狀態(tài)的“一步到位”心理;“先找個(gè)單位混口飯吃”的“落腳”心理;好高騖遠(yuǎn)、眼高手低的盲目自信;“掙錢第一”的心理;盲目攀比的“趕時(shí)髦”心理等等。
產(chǎn)生這些就業(yè)心理誤區(qū)的大學(xué)生不在少數(shù)，主要原因是大部分學(xué)生在就業(yè)前未做好職業(yè)規(guī)劃。輔導(dǎo)員老師在就業(yè)指導(dǎo)過(guò)程中，幫助大學(xué)生注重個(gè)人愛(ài)好，做好職業(yè)規(guī)劃來(lái)克服就業(yè)心理誤區(qū)。如引導(dǎo)大學(xué)生應(yīng)更多地注意自身的一些能力，正確地認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)自己的優(yōu)缺點(diǎn)來(lái)進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，不可能一蹴而就，往往需要根據(jù)客觀環(huán)境及個(gè)人的轉(zhuǎn)變而調(diào)整職業(yè)目標(biāo)。同時(shí)根據(jù)個(gè)人的職業(yè)興趣，選擇學(xué)習(xí)的對(duì)象，從而有利于個(gè)人的人生發(fā)展。另外，輔導(dǎo)員幫助大學(xué)生客觀面對(duì)就業(yè)形勢(shì)，認(rèn)清求職過(guò)程中要求適當(dāng)，保持平常心和謙虛的態(tài)度，更容易贏得用人單位的青睞，以指導(dǎo)大學(xué)生正確就業(yè)，就好業(yè)。
3.促進(jìn)大學(xué)生人格完善
在求職時(shí)，大學(xué)生出現(xiàn)一些不健康的心態(tài)是正常的，輔導(dǎo)員引導(dǎo)其不要過(guò)度擔(dān)心，幫助大學(xué)生學(xué)會(huì)主動(dòng)調(diào)適，必要時(shí)還可以尋求有關(guān)心理專家的幫助。
通過(guò)大學(xué)生對(duì)自己在就業(yè)時(shí)出現(xiàn)的種種不良心態(tài)的分析，可以發(fā)現(xiàn)其平時(shí)不易察覺(jué)的一些人格缺陷。在發(fā)現(xiàn)自己?jiǎn)栴}的基礎(chǔ)上，積極改變自己、發(fā)展自己，使自己的人格更加成熟，使自己將來(lái)的人生道路更順利。
三、注重就業(yè)指導(dǎo)工作的研究
高校輔導(dǎo)員在完成事務(wù)性工作的同時(shí)注重自身能力素質(zhì)的提升，做好就業(yè)指導(dǎo)工作的研究:一是做好用人單位的調(diào)研工作，輔導(dǎo)員掌握學(xué)生的特點(diǎn)及地域需求等情況，主動(dòng)與用人單位取得聯(lián)系，獲得用人單位的需求信息等，建立用人單位需求信息檔案;二是做好畢業(yè)生跟蹤調(diào)查，學(xué)生就業(yè)后，做好跟蹤調(diào)查，建立完善的畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)檔案。輔導(dǎo)員通過(guò)工作經(jīng)驗(yàn)的積累，確定就業(yè)研究方向，努力成為就業(yè)工作的研究者。從而為高校人才培養(yǎng)、專業(yè)設(shè)置、學(xué)科建設(shè)、德育工作甚至招生工作等方面提供建設(shè)性意見(jiàn)，保證高校就業(yè)工作持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。
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第6篇：面試工作打算范文
小的時(shí)候,他是班里的一個(gè)頂尖學(xué)生,眾老師的寵兒,家里的人對(duì)他的喜歡超過(guò)了平輩的一切人.他的家庭條件是中下的.所以,從小到大,他從來(lái)不知道什么是打扮,什么是時(shí)尚,有時(shí)候,在電視上就算看到這些潮流時(shí)尚,他都一笑而過(guò),不需要太多的理由,這樣的環(huán)境出生使得他的思想永遠(yuǎn)的停小時(shí)候的環(huán)境里了!
他的房間里的獎(jiǎng)狀獎(jiǎng)杯不計(jì)其數(shù),他的父親還為他準(zhǔn)備了一個(gè)儲(chǔ)存室,父親為他的成績(jī)感到十分的驕傲.總是在鄰居的那種羨慕而又嫉妒的眼神中行走著,抬著頭,感覺(jué)高高在上....
時(shí)間的行程是那么的快啊!轉(zhuǎn)眼,他已是個(gè)充滿了朝氣的小伙子了,那年的高考,他并沒(méi)有去,后來(lái)他也沒(méi)有跟誰(shuí)說(shuō)起這件事.因?yàn)檫@樣,他失去了上大學(xué)的機(jī)會(huì),他并沒(méi)有失沉,父親的臉上布滿了青云,他知道,父親為他上大學(xué)的事情做了好多事,但是,他卻沒(méi)有解釋什么,也沒(méi)有對(duì)父親當(dāng)晚的教訓(xùn)作出反抗,從那以后,左鄰右舍的眼里不再是以前的那樣了.他們以為,他只是那總偶爾的小資聰明,并沒(méi)有多大的能耐!
自從那次高考的事過(guò)后,父親的臉上始終是很少的露出笑容!就這樣,他從家里的寵兒變成了人人指責(zé)的犯了錯(cuò)的孩子!那個(gè)時(shí)候,他還不到18歲!整天都過(guò)在父親的臉色中,他沒(méi)有怨言.或許他就是這樣認(rèn)命了吧!時(shí)間也是會(huì)過(guò)著的,快到了他的生日,他并沒(méi)有那么的興奮,高興.如果是放在沒(méi)有發(fā)生這件事的時(shí)候,或許他還會(huì)用多余的時(shí)間來(lái)想想這個(gè)生日怎么過(guò)!但是，今天不同往日.他沒(méi)有了這樣的想法了!
所以,就算是生日，他也照常的過(guò)著,至少他是這么想的,就在生日那天,家里并沒(méi)有忘記他的生日,是啊!做父母的不會(huì)忘記孩子的生日的.他的母親送了他一支鋼筆...一支英雄,他拿到了后差點(diǎn)哭了,母親說(shuō)這是她自己存下來(lái)的錢買的,好好用著,.....是啊,在那個(gè)年代,英雄是很有名的一款.母親為了這個(gè)禮物應(yīng)該是準(zhǔn)備了很久的,所以,他想哭,但是他的心里一直都是記得男兒有淚不輕流的!所以,他謝謝了他的母親.這個(gè)家里,母親是從未對(duì)他嚴(yán)厲過(guò)的人,或許這就是嚴(yán)父慈母吧!他的心里,母親是最偉大的!........
過(guò)完了生日不久,他整天都在計(jì)劃著去哪里干下自己的一片天地...因?yàn)樗?父親的樣子是已經(jīng)對(duì)他失望了,但是卻沒(méi)這么說(shuō),因?yàn)樗母赣H從他小的時(shí)候就告訴他一定要讀個(gè)大學(xué)出來(lái)才行的.那時(shí)的懵懂著...只知道答應(yīng)...但是,只有他心里知道為什么那天沒(méi)有去參加高考!
那天.9月11日...他收拾了自己的東西,走到他父親前...說(shuō)爸,我出去打工吧.我不復(fù)讀了，等我出人頭地了我回來(lái)接你們.他的父親聽(tīng)了后什么也沒(méi)說(shuō),坐在那里抽煙,像是在思考什么似的...他接著說(shuō)了.我出去出人頭地也是為了證明給你看.不用上大學(xué)我也一樣可以干一番事業(yè)!他看了看他的母親,轉(zhuǎn)身走了,頭也沒(méi)有回的走了,他的父親還是坐在那里,沒(méi)有說(shuō)話,沒(méi)有阻撓!母親跟著走出去,孩子,如果外面不好的話回來(lái)吧!他點(diǎn)了點(diǎn)頭,雖然是點(diǎn)頭,但是他卻沒(méi)有這樣想,他的兜里.還放著他的母親送給他的鋼筆...一支英雄鋼筆!
一個(gè)人,能做什么呢 他去到了江南地區(qū)...那是一座繁華的大都市.他出了火車站.呆呆的看著這車水馬龍的大街!不知所措.迷茫的方向讓他走向哪里邊真的好難決定!但是他想先得找個(gè)地方住下,雖然沒(méi)多少錢,但是也得有睡的地方,他坐上了走進(jìn)市區(qū)的公交,一路上他都在想該做什么 能做什么
到站后,下了車很多人都向他圍上來(lái),推薦旅店啊飯店什么的!!難道這就是外面的城市> 他的腦海里亂啊!突然,看到了一個(gè)地方在寫(xiě)著招聘...他走了過(guò)去,看了看上面寫(xiě)的是招聘廚工...學(xué)徒...原來(lái)是個(gè)酒店...他去應(yīng)聘,好在他的口才比較好,所以,人家答應(yīng)讓他在酒店試工一個(gè)月...而且是包吃包住...一個(gè)月才600塊...他想也沒(méi)有想就答應(yīng)了.住的地方,是酒店修的宿舍...很大很大...他想,或許是自己的運(yùn)氣比較好吧!剛出來(lái)剛到這里就遇到了一份工作,就這樣,他的人生的第一份工作就是在迷漫著油煙的廚房里度過(guò)的.他在那家酒店里工作了了3年,從第一天上班后,刻苦的努力,讓他在一年半后做上了廚房炒菜的主管.之后又因?yàn)槔习宓馁p識(shí),讓他做到了前廳,就是樓面去做了營(yíng)業(yè)部的經(jīng)理.一個(gè)月才2000多的工資吧!但是他卻沒(méi)有任何的反對(duì),他覺(jué)得,能做做服務(wù)方面或許是對(duì)他的交際方面的培養(yǎng),是啊!半年后他直接做了樓面總經(jīng)理,或許這是經(jīng)過(guò)的努力吧!但是他的想法卻不在這里,他想到了更遠(yuǎn)的地方去了.之后在那里做了一年后,他選擇了辭職...在這城市里他已經(jīng)呆了三年了,熟悉了每一個(gè)角落,他選擇到更遠(yuǎn)更繁華的地方去.
在第一份工作里他已經(jīng)收獲了不少的經(jīng)驗(yàn)和金錢,他又是一個(gè)人背上當(dāng)年陪他出來(lái)的那個(gè)背包走了,踏上了去杭州的道路...在車上,他回想了在這三年里的一切,也許這只是一場(chǎng)運(yùn)氣吧!現(xiàn)在的他,懂得了飲食的管理和制作.好比這是一項(xiàng)獨(dú)特的手藝了,在車上的時(shí)候,他的對(duì)面坐著的是一個(gè)看起來(lái)也才20歲的女孩,看起來(lái)也是一個(gè)人,或許也是剛出來(lái)想鍛煉一下自己的吧!女孩發(fā)現(xiàn)了他在看著她!便微笑的點(diǎn)了一下頭,女孩主動(dòng)的跟他打起了招呼...你好!出于禮貌.他當(dāng)然得回應(yīng)人家.于是,天南海北的聊了起來(lái),這個(gè)女孩告訴他,他叫王靜,剛讀書(shū)出來(lái)的。與其說(shuō)是讀書(shū).還不如說(shuō)是學(xué)的一門專業(yè).她說(shuō)她說(shuō)學(xué)管理的.就是想到這邊來(lái)能找個(gè)管理的工作來(lái)做做.他笑而不答,但是卻想,真有那么容易嗎 他一直都認(rèn)為自己剛出來(lái)的時(shí)候能有這樣的待遇那只是運(yùn)氣吧~!或許,下一站就沒(méi)這么好的天地了,一路上,他們聊了很多很多,關(guān)于以后的路,關(guān)于理想....到了杭州車站后,他們卻分道揚(yáng)鑣.只是互相都留下了電話!
他叫張秋業(yè),他記得剛懂事的時(shí)候,父親給他說(shuō),你叫秋業(yè)...并不是說(shuō)秋天的葉子...而是希望你能有一番"千秋大業(yè)"無(wú)知的當(dāng)時(shí),讓他在后面想起父親的話的時(shí)候,感覺(jué),那是多余的,他總是能感覺(jué)到父親對(duì)他的期望抱得太大太重....很多的時(shí)候讓他喘不過(guò)氣...但是他卻沒(méi)有怨言說(shuō)出來(lái),他知道,望子成龍是每個(gè)父母的心愿.雖然,自己的母親沒(méi)有這樣說(shuō)過(guò),但是他就想,他得要為他這樣的母親而努力,有空的時(shí)候,他都會(huì)拿出那支鋼筆來(lái)看看,金色的體殼,上面閃閃的亮著"英雄"二字!是的....母親雖然沒(méi)有表示什么讓他大有作為的話.但是,母親的這次舉動(dòng)也是希望他能有個(gè)好的事業(yè),母親知道他的選擇是有原因的!他在想,我會(huì)讓母親看到我的成就的!
那時(shí)他21歲.一個(gè)人在杭州,不知道這個(gè)地方的特別.不知道這個(gè)地方的優(yōu)點(diǎn)!更不知道這個(gè)地方是怎么樣發(fā)展的!他能想到的只是趕快的適應(yīng)這個(gè)地方的一切.這次他有錢了,雖然就那三年的工資,但是也能暫時(shí)的緩解這段時(shí)間的時(shí)間!找了個(gè)地方,住了下來(lái),當(dāng)他住了下來(lái)才知道,當(dāng)初那份工作,的確只是運(yùn)氣!這次他去了網(wǎng)吧~!以前只在學(xué)校的學(xué)習(xí)里才去電腦室的他,第一次走進(jìn)了網(wǎng)吧這樣的地方.他在網(wǎng)上查找了杭州人才招聘網(wǎng)!看了很多家公司,雖然他的經(jīng)驗(yàn)只是在餐飲,但是他卻有著很多知識(shí),他雖然沒(méi)有去上大學(xué),但是在家的那段時(shí)間他卻看了很多關(guān)于大學(xué)的書(shū)籍....或許真的是他天生的財(cái)富吧!他的短暫接受能力特別的強(qiáng),在沒(méi)有人指導(dǎo)的情況下他學(xué)會(huì)了大學(xué)的很多!
所以,這次他想在另一方面來(lái)做做,看看能出現(xiàn)什么轉(zhuǎn)機(jī)沒(méi)有!
終于,他看到了一家設(shè)計(jì)公司需要招聘業(yè)務(wù)員,他沒(méi)有像別人在網(wǎng)上傳遞他的資料,因?yàn)樗?這樣是沒(méi)有用的,因?yàn)樗粵](méi)有經(jīng)驗(yàn),二沒(méi)有專業(yè)證,所以,他打算直接到那家公司去面試.但是,真正的事實(shí)并不是他想的那么好!人家因?yàn)樗膶W(xué)歷,因?yàn)樗慕?jīng)驗(yàn),并沒(méi)有取用他.但是他并沒(méi)有沮喪.時(shí)間也慢慢過(guò)去了,身上的錢也快用完了.沒(méi)辦法,他只能做回餐飲.這個(gè)比較好找,畢竟,他的餐飲經(jīng)驗(yàn)的確是很好...他在一家4星的大酒店里做樓面部的副經(jīng)理....但是,工資卻是可觀的,也許這就是城市與城市的差距!所以他更加堅(jiān)信在出里發(fā)展一定好!
每天還是老樣子,上班下班睡覺(jué)...一轉(zhuǎn)眼便過(guò)去了一年。因?yàn)榫频甑男枰?他去到了分公司當(dāng)上了駐店經(jīng)理,這個(gè)是個(gè)一人之下萬(wàn)人之上的位置,正是這次的調(diào)動(dòng),改邊了他的這一生...因?yàn)樽龅贸錾?老板很欣賞他....他的老板是個(gè)40歲左右的瘦型的人,別人都叫他伍老板,本來(lái)按照規(guī)矩,張秋業(yè)要叫他伍總,但是伍老板卻讓他叫他伍哥!經(jīng)歷太多的他知道,這是老板重視他的因?yàn)?...所以,他決定要好好把握!這樣的經(jīng)歷真的讓很多人感到驚訝!那個(gè)時(shí)候的張秋業(yè)才23歲都不到.便受托接管了一個(gè)上五百人的酒店...在這兩年里天認(rèn)識(shí)了很多的各個(gè)行業(yè)的人,也許真的是因?yàn)槁殬I(yè)關(guān)系,張秋業(yè)給人的感覺(jué)是那種友好,健談,比較好相處的人,所以,他的社交發(fā)展得特別的快.有次,有個(gè)電話想起了,這個(gè)打來(lái)的電話就是那次在火車上認(rèn)識(shí)的那個(gè)女孩王靜!其實(shí)張秋業(yè)在這兩年里只與她通過(guò)幾次電話,算不上真的朋友,王靜在電話里說(shuō)她失業(yè)了,剛好張秋業(yè)所管理的酒店需要一個(gè)經(jīng)理!所以他便叫她過(guò)來(lái)面試!
當(dāng)然,王靜肯定是順利的當(dāng)上了經(jīng)理....但是,一串誹聞便開(kāi)始了,而張秋業(yè)卻一直都在邊界,但是王靜卻從未對(duì)外表態(tài)...當(dāng)然啦```如果能有這么一個(gè)有前途的男朋友靠著,那是再好不過(guò),王靜的心里一直都感覺(jué)這個(gè)男人會(huì)有一番大事!但是卻找不到好的理由來(lái)說(shuō)喜歡他,當(dāng)時(shí)的王靜只是覺(jué)得像張秋業(yè)這樣的男人一定會(huì)有成功的一天,她的心里早就開(kāi)始打住吃掉張秋業(yè)的想法!只是一直沒(méi)有適合的機(jī)會(huì)....這次,正是她想要的!從那以后,王靜便開(kāi)始纏著與張秋業(yè)一起上班下班,或者有時(shí)候還拉出去吃飯!張秋業(yè)對(duì)王靜這樣的舉動(dòng)并沒(méi)有感到太大的驚訝,在這幾年的服務(wù)業(yè)里,他懂得怎樣去跟這樣的女人演戲...其實(shí),張秋業(yè)并不是一定都在那個(gè)酒店死心眼的工作,他利用多的時(shí)間去和那些做生意的人物交往,想從他們的口中得到一點(diǎn)市場(chǎng)的消息.
每當(dāng)夜深了的時(shí)候,他便會(huì)拿出來(lái)支鋼筆看看,慢慢的沉靜在18歲的那年....當(dāng)初他沒(méi)有參加高考是因?yàn)橐粋€(gè)女孩.那是他在中學(xué)的時(shí)候就認(rèn)識(shí)的,很漂亮的女孩!正是青春期的少男少女都對(duì)異性有著強(qiáng)烈的愛(ài)意,他們兩個(gè)相愛(ài)了,而且,發(fā)展得特別的快,在有次情不禁下,他們偷吃禁果,雖然后面女孩為了他而去做了流產(chǎn),但是兩人的關(guān)系卻沒(méi)有以往那么的甜蜜了!女孩開(kāi)始回避他,他想找到女孩問(wèn)個(gè)清楚,但是女孩卻不給他機(jī)會(huì)...高考的那天早上,女孩的哥哥找到了他,告訴他女孩在來(lái)學(xué)校的路上出了車禍,現(xiàn)在在醫(yī)院搶救...他舍去一切,他陪在女孩身邊兩天兩夜...沒(méi)有離開(kāi),直到女孩醒來(lái),當(dāng)女孩第一眼看到他的時(shí)候,張秋業(yè)流下了淚..女孩伸出手為他擦掉眼角的淚珠.說(shuō)男兒有淚不輕彈!但是他卻更忍不住,之前醫(yī)生告訴他,女孩傷得太嚴(yán)重,下身已經(jīng)無(wú)法在動(dòng)了!當(dāng)女孩知道后,并沒(méi)有說(shuō)什么,還是呆呆的看著他,張秋業(yè)卻說(shuō)話了，他說(shuō)他會(huì)出去掙錢,然后回來(lái)養(yǎng)她,要她現(xiàn)在必須堅(jiān)強(qiáng)的等著他....女孩撫摸著他的臉,說(shuō)到只要有你這句話,我就夠堅(jiān)強(qiáng)的!
現(xiàn)在已經(jīng)五年了...但是卻不知道家鄉(xiāng)的她到底是怎么樣的
在那第二年的中旬,張秋業(yè)自己創(chuàng)辦了自己的一家餐廳,不是很大,雖然沒(méi)有名字.但是對(duì)張秋業(yè)來(lái)說(shuō)可是他近兩年來(lái)的辛苦成果,但是好在他認(rèn)識(shí)的朋友多,而且他的朋友都知道他有一手很好的廚藝,所以,都很特別的關(guān)照他的生意,而另一邊張秋業(yè)還是繼續(xù)在酒店里做他的駐店經(jīng)理...以往不同的就是他現(xiàn)在管理的是三家分店,他知道,這都是自己的老板,伍哥的關(guān)照!時(shí)間一過(guò),又是兩年了,他的事業(yè)路更加的傳奇...那個(gè)餐廳由小變大,現(xiàn)在也算得上是一家酒店了...開(kāi)業(yè)的那天,他請(qǐng)來(lái)了伍哥為他剪彩..那個(gè)伍哥看到他在短短的兩年里就有這樣的成就,的確是個(gè)人才...為此,他為張秋業(yè)的酒店提名"金馬酒店"而且還入了股!使得張秋業(yè)的事業(yè)再上一層!在這兩年多里,他與王靜的關(guān)系變化多端.王靜自己認(rèn)為，當(dāng)初自己的眼光沒(méi)有看錯(cuò),現(xiàn)在的王靜.張秋業(yè)叫她去管理他的酒店.而王靜對(duì)張秋業(yè)的這樣的成功,深深的征服了,她不僅看中了他的前途,也更加的迷戀他的人!
當(dāng)然,在張秋業(yè)成立酒店后的日子里肯定少不了困難!但是對(duì)于這個(gè)上天的寵兒,一切都會(huì)變得那么的不困難!
當(dāng)張秋業(yè)的第二家分店成立的時(shí)候,他才26歲!沒(méi)有人能想到他是怎么做到這一步的!也沒(méi)有人相信他是如此的幸運(yùn)!張秋業(yè)的事業(yè)飛黃騰達(dá),但是他卻并不滿足,當(dāng)他在次拿出來(lái)支鋼筆的時(shí)候，他突然想到,向別人入股...此后,他便查詢各種行業(yè)的變化趨勢(shì)!他選定了電腦行業(yè)!他想某家電腦企業(yè)投入了大量的股份....而且也還是在為自己的酒店做打拼,
那是以前那樣的夜晚,他都會(huì)拿出母親送給他的那支鋼筆,我在想現(xiàn)在的家鄉(xiāng)是什么樣子!他在想家里的變化!他更是在想他曾經(jīng)的初戀.好想回去看看他們.但是他卻覺(jué)得現(xiàn)在還不是時(shí)候,他向父親保證過(guò)要出人頭地才回去,但是的成績(jī)肯定不是父親滿意的!也許他還生活在父親的教育中 又或者不是....年輕的他并不是真的一個(gè)癡情男人,更何況他是個(gè)老板,除了與王靜有著曖昧的關(guān)系,他的女人不計(jì)其數(shù)了,當(dāng)然,都是不長(zhǎng)久的!其實(shí),每當(dāng)夜晚安靜的時(shí)候,他都會(huì)想到對(duì)不起王靜這樣的女孩,其實(shí)他的心里是喜歡王靜的,人家跟了他都3年多了...卻還是沒(méi)有向她表示過(guò)什么,但是他又會(huì)想到在家鄉(xiāng)的那個(gè)女孩.雖然不能肯定她是否已經(jīng)成家,也不敢肯定她是否變得不是當(dāng)年那個(gè)自己喜歡的女孩!但是他卻想的是怎么樣也要回去看看再說(shuō)!
也許有人會(huì)說(shuō)他的人生路是如此的傳奇,充滿的是難以想像,但是,人家是上帝的寵兒...我們羨慕是來(lái)不了的!
他的酒店分店越來(lái)越多了....當(dāng)那么的一天,他收購(gòu)了以前提拔他的那個(gè)伍哥的酒店,現(xiàn)在的伍哥.只是他的下屬,雖然,只比他小一級(jí).知恩圖報(bào)嘛```當(dāng)初是伍哥賞識(shí)我,現(xiàn)在我不能做狼心狗肺的事!所以看在曾經(jīng).他把酒店的名字改了...不在是輝煌的"金馬酒店"而是一家連鎖的飲食公司,而且他在外投資的電腦業(yè)....收獲的比他想的還要好!
那個(gè)時(shí)候,他28歲了!當(dāng)他站在自己臥室的陽(yáng)臺(tái)上,看著這片屬于自己的天地,想著,從一開(kāi)始出來(lái)到現(xiàn)在的一切發(fā)展!他覺(jué)得,他是幸運(yùn)的!王靜一直都是默默的跟著他,并沒(méi)有問(wèn)他要不要取她,他也沒(méi)有提起這方面的事!有時(shí)候,他覺(jué)得虧欠王靜的太多了...他突然,突然感覺(jué)自己好想家,好想家里的一切,還有那個(gè)深愛(ài)的著的姑娘!第二天他說(shuō)他要回老家看看,王靜卻反問(wèn)他為什么不帶她一起去!他沉默著沒(méi)有說(shuō)話,王靜也沒(méi)有說(shuō)什么!靜靜的為他收拾行李!
闊別10年的家鄉(xiāng),在夜色下他終于見(jiàn)到了,他開(kāi)著車憑著模糊的記憶,找到了自己家的那棟房子!還在...而且比以前更好看了,敲響了門,是個(gè)小女孩來(lái)迎接的他.小女孩看到了陌生的人,急著喊爸爸,當(dāng)那個(gè)小女孩的爸爸出來(lái)的時(shí)候,他終于流淚了,那是他的哥哥,當(dāng)初他走的時(shí)候他的哥哥并不在家...哥哥看著他,感覺(jué)有點(diǎn)眼熟...叫了一聲"秋業(yè)"...他點(diǎn)了點(diǎn)頭,哥哥上去抱住了他.他感覺(jué)哥哥也在哭泣...哭泣中帶著不是很清醒的話,長(zhǎng)大了,是個(gè)男人了!那一刻,張秋業(yè)感覺(jué),這個(gè)家,太溫馨了,哥哥把那個(gè)小女孩拉到他的面前.這是你的侄女!哥哥對(duì)那小女孩說(shuō)..叫小爸!他流淚了,十年后的他,是個(gè)男子漢,但是也是一個(gè)兒子,也是一個(gè)弟弟!當(dāng)父母聽(tīng)到大兒子的喊聲后下樓來(lái)看到了張秋業(yè)...張秋業(yè)看到了父親的白發(fā),看到了母親的蒼老,他知道，十年里沒(méi)有自己兒子的消息,這是會(huì)讓天下父母都會(huì)灰心的事.張秋業(yè)跪在了父母的面前!父親的臉上沒(méi)有了當(dāng)初的嚴(yán)肅,母親的臉上也沒(méi)有了當(dāng)初的堅(jiān)強(qiáng),父親的眼角偶爾擠出淚水,而母親卻是眼淚縱橫!在家述說(shuō)了自己在外面的一切!兩位老人家都有點(diǎn)不相信,但是，當(dāng)他們看到張秋業(yè)從那邊帶來(lái)的當(dāng)年酒店開(kāi)業(yè)剪彩的錄象的時(shí)候,父親的驕傲又回來(lái)了!當(dāng)晚,父親在家請(qǐng)了周圍的鄰居吃飯!就算是浪子的衣錦還鄉(xiāng)......
第二天一早,他便出去尋找當(dāng)年的愛(ài)情,他看到了她.很遠(yuǎn)的地方,他在車?yán)锟吹搅怂粋€(gè)人坐著輪椅車在公園里!他走了過(guò)去...走到他的面前呆呆的看著她....她變得更美了!常年的輪椅生活讓她很少接觸朋友,因而變得更加的文靜!顯得更優(yōu)雅!在這之前,他找到以前的同學(xué),打聽(tīng)了她的一切,知道了她為了當(dāng)初在醫(yī)院所說(shuō)的那些而一直在等著他...他的心.既甜又酸!苦了這她了.所以他更加的決定.他要給她所以!當(dāng)他出現(xiàn)在女孩的面前...幾十秒后才有了反應(yīng)....女孩的腦里一個(gè)念頭,"他是秋業(yè).他是秋業(yè).........."女孩哭出聲來(lái)...張秋業(yè)把女孩摟在懷里!兩人都沒(méi)有說(shuō)話!
張秋業(yè)決定在家鄉(xiāng)就把婚禮舉辦后才全家一起在杭州!雖然父母反對(duì)他娶這樣的一個(gè)女子,但是他們卻沒(méi)有做太多阻撓的事情!在杭州的王靜等會(huì)來(lái)的張秋業(yè)并不是離去的那個(gè)張秋業(yè)!當(dāng)他把那曾經(jīng)的一切告訴了王靜后,王靜只是淡淡的說(shuō)"為什么那個(gè)女孩不是我"但是王靜卻沒(méi)有離開(kāi)張秋業(yè)的酒店...而是更加努力的為他做事.........
歲月的奔跑永不停息.20年過(guò)后,張秋業(yè)的事業(yè)是更上一層樓.很多行業(yè)都有他的公司!他與他的愛(ài)人生了一個(gè)兒子....而王靜,剛一開(kāi)始的時(shí)候張秋業(yè)多次向他說(shuō)明一切道理,但是王靜卻始終堅(jiān)持自己的想法,留在他的身邊,在那不久的時(shí)候,王靜為張秋業(yè)生了一個(gè)女兒.之后,王靜便離開(kāi)了張秋業(yè).
