通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理論文

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理論文范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

一、通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理及控制存在的問(wèn)題

1、缺乏完善的成本管理體制

通信工程企業(yè)的大部分資金花費(fèi)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程，而這方面的費(fèi)用主要包括人力成本、材料、工具、車(chē)輛等方面，在各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理上缺乏一套完善的責(zé)權(quán)利三者相結(jié)合的成本管理體制。在現(xiàn)在的通信工程企業(yè)中普遍都存在這個(gè)問(wèn)題。

2、對(duì)于成本控制認(rèn)識(shí)片面

多數(shù)企業(yè)對(duì)于成本控制認(rèn)識(shí)片面，他們只關(guān)注生產(chǎn)成本的控制，卻忽略了可以通過(guò)其他創(chuàng)新管理方法也能達(dá)到成本控制的目的。企業(yè)為了節(jié)省開(kāi)資，采取一些列的手段，比如:調(diào)整員工的薪酬、實(shí)行KPI考核、裁剪人員等。雖說(shuō)這確實(shí)會(huì)壓縮生產(chǎn)成本，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看，這些措施并不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3、缺乏科學(xué)合理的管理方法和制度

當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)步入實(shí)施階段時(shí)，其負(fù)責(zé)人只是被動(dòng)地組織來(lái)實(shí)施客戶的需求以及公司要求的內(nèi)容，其次，企業(yè)也未制定專(zhuān)門(mén)針對(duì)此項(xiàng)目設(shè)計(jì)的成本核算考核制度，總而言之，在這過(guò)程中，企業(yè)缺乏科學(xué)合理的管理方法和制度，亦或是對(duì)于現(xiàn)代的管理方法和制度執(zhí)行不到位。

4、忽略工程項(xiàng)目質(zhì)量和工期成本的管理和控制

在實(shí)際中，項(xiàng)目經(jīng)理為降低成本，實(shí)現(xiàn)利益的最大化，不惜以犧牲工程質(zhì)量和縮短工期來(lái)達(dá)到目的。雖說(shuō)利潤(rùn)可觀，但是由于質(zhì)量問(wèn)題未達(dá)到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致了額外的成本支出，一方面支出反而超過(guò)預(yù)期，另一方面也給企業(yè)帶來(lái)了更多的負(fù)面效應(yīng)，不利企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理及控制的解決辦法

1深化成本管理體制改革

要實(shí)現(xiàn)科學(xué)的成本管理，首先要進(jìn)行成本管理體制的改革，根據(jù)社會(huì)的大背景，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)以及未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)，有計(jì)劃的調(diào)整內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，建立具有標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、民主化的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。

2采用現(xiàn)代科學(xué)的管理方法實(shí)施成本管理

通信工程企業(yè)要積極采用現(xiàn)代科學(xué)的管理方法來(lái)實(shí)施成本管理，在設(shè)計(jì)項(xiàng)目運(yùn)作之初，就要把握控制好各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制工作，內(nèi)容包括成本的預(yù)測(cè)、控制、分析以及考核評(píng)估等。只有各個(gè)突破，才能最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本目標(biāo)。

3加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量、工期成本的管理

首先要提高設(shè)計(jì)人員的綜合設(shè)計(jì)能力，這需要設(shè)計(jì)人員個(gè)人和企業(yè)共同努力來(lái)完成；其次，要激發(fā)設(shè)計(jì)人員的工作熱情，提高積極性，培養(yǎng)責(zé)任心；最后要加強(qiáng)審核力度，設(shè)計(jì)人員的最終設(shè)計(jì)文件都必須通過(guò)企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格的審核才能交付到客戶的手上。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目是通信工程企業(yè)資金的主要支出部分，只有扎實(shí)的做好每一步的成本控制工作，才能真正幫助企業(yè)取得較大的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益，以便應(yīng)對(duì)未來(lái)瞬息萬(wàn)變的社會(huì)主義市場(chǎng)環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)往更高更遠(yuǎn)的方向發(fā)展。

作者：肖征宇 單位：湖南郵電規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司岳陽(yáng)分院