成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用
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在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)下，我國逐漸實(shí)現(xiàn)了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，企業(yè)也開始面臨的全新的發(fā)展形勢(shì)，面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面。但是，由于我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)間較短，許多企業(yè)在管理方面仍然受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)存在一定的片面性，影響了其作用的充分發(fā)揮。對(duì)此，研究成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用，確保成本管理的有效性，是非常必要的。
一、成本管理的相關(guān)概念
成本管理，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，結(jié)合自身的發(fā)展情況，通過有組織、有計(jì)劃的運(yùn)用預(yù)測(cè)、決策、控制、分析、核算及考核等方法，在影響和形成產(chǎn)品成本的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，對(duì)成本進(jìn)行管理和控制，從而最大限度地降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理包括了三個(gè)基本的功能，一是對(duì)企業(yè)的存貨價(jià)值進(jìn)行預(yù)估，以及對(duì)產(chǎn)品銷售成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和計(jì)算；二是對(duì)作業(yè)、產(chǎn)品以及服務(wù)等成本對(duì)象的成本進(jìn)行估計(jì)和預(yù)測(cè)；三是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策的指定提供必要的信息支持。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的主要內(nèi)容，多是圍繞與生產(chǎn)相關(guān)的事務(wù)上，片面注重從人工及原材料利用、機(jī)械使用等方面來控制成本，缺乏對(duì)于成本管理的全面認(rèn)識(shí)，影響了成本管理的效果。而在現(xiàn)代企業(yè)成本管理中，將目光放在了企業(yè)內(nèi)部及生產(chǎn)環(huán)境中，一切可能影響成本的因素上，如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)投入、人力資源積累、知識(shí)經(jīng)濟(jì)使用等。實(shí)際上，無論是傳統(tǒng)成本管理還是現(xiàn)代成本管理，其工作內(nèi)容都是圍繞計(jì)劃、控制與核算三個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行的。
二、成本管理在企業(yè)管理中的地位
(一)決定企業(yè)管理目標(biāo)
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，企業(yè)管理主要是為了確保企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在市場(chǎng)中占據(jù)更加有利的位置，促進(jìn)企業(yè)效益的提升。企業(yè)利潤(rùn)的獲得主要是投入和產(chǎn)出量來進(jìn)行計(jì)算的，在充分保證質(zhì)量和效率的前提下，投入越小，產(chǎn)出越大，則企業(yè)獲得的利潤(rùn)也就越多。作為投入的重要組成部分，成本的多少直接影響了企業(yè)利益獲得量的大小，成本管理工作可以從各個(gè)不同的層面上，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的計(jì)算和控制，換言之，成本管理中，對(duì)于管理目標(biāo)、管理內(nèi)容和管理方法的確定，都是以企業(yè)管理目標(biāo)為依據(jù)的。例如，成本管理將員工的工資作為了一項(xiàng)基本的管理內(nèi)容，則在企業(yè)管理中，人力資源管理將會(huì)以員工工資的分配作為管理目標(biāo)。
(二)控制企業(yè)管理效果
成本管理工作包括了企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中所有與成本有關(guān)的內(nèi)容，不僅包括了對(duì)于生產(chǎn)資料、生產(chǎn)工具、企業(yè)員工以及產(chǎn)品運(yùn)輸、營(yíng)銷等的各種花銷，還包括了企業(yè)在其他方面的投入，如技術(shù)投入、管理投入、戰(zhàn)略投入等。上述成本管理的內(nèi)容與現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)容存在一定的重合，但是這并不意味著成本管理與企業(yè)管理是等同的。例如，對(duì)于企業(yè)而言，如果成本管理需要在采購成本的整體層面上進(jìn)行控制和管理，而企業(yè)管理則需要對(duì)采購部門的各項(xiàng)工作細(xì)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的安排，實(shí)際上，成本管理在很大程度上控制了企業(yè)管理的效果。
(三)影響企業(yè)管理決策
成本可以說是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的關(guān)鍵因素之一，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)面臨著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要想獲得良好的發(fā)展，就必須面向市場(chǎng)需求，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，做好工藝技術(shù)的選擇和新產(chǎn)品的開發(fā)，運(yùn)用現(xiàn)代化管理理論和管理手段，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)，從而做出正確的決策。只有及時(shí)提供了準(zhǔn)確可靠的成本資料，才能夠?yàn)轭A(yù)測(cè)、決策和分析活動(dòng)提供可靠的基礎(chǔ)支撐，因此，成本指標(biāo)就成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、決側(cè)的重要數(shù)據(jù)資料。
三、成本管理在企業(yè)管理中的作用
(一)促進(jìn)企業(yè)管理方式的變革
在成本預(yù)測(cè)中，可以對(duì)產(chǎn)品成本的構(gòu)成、比例以及是否可以變更作出明確的判斷。成本范圍的確立，為成本管理方式的指定提供了正確的方向，考慮到成本管理的復(fù)雜性，其組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)該進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，以適應(yīng)成本預(yù)測(cè)和分析的要求。例如，企業(yè)產(chǎn)品的售后服務(wù)同樣屬于產(chǎn)品的附加成本，需要引起成本管理人員的重視，加強(qiáng)相應(yīng)的成本控制，而事實(shí)上，這個(gè)成本控制的過程設(shè)計(jì)客戶對(duì)于產(chǎn)品以及客服反饋的態(tài)度，應(yīng)該以“無底薪、高績(jī)效”為管理手段，從減少人力資本方面，減少成本投入。
(二)推動(dòng)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新
要想達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，成本管理需要對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)引入先進(jìn)的技術(shù)。例如，在當(dāng)前的信息社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，可以在成本管理中引入計(jì)算機(jī)技術(shù)，有效提升信息處理效率，簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)核算流程，減輕會(huì)計(jì)人員的工作量，使得其能夠?qū)⒏嗟木ν度氲筋A(yù)測(cè)、控制和分析環(huán)節(jié)，為企業(yè)管理人員提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)。
(三)加快企業(yè)管理意識(shí)的改進(jìn)
一方面，現(xiàn)代成本管理理念與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)密切相關(guān)，樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，可以幫助企業(yè)明確自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)和不足，產(chǎn)生相應(yīng)的危機(jī)意識(shí)，從而不斷創(chuàng)新；另一方面，現(xiàn)代成本理念的樹立需要趕超意識(shí)，以確保企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的成本預(yù)測(cè)有一個(gè)更全面的認(rèn)識(shí)，使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠搶占先機(jī)。
四、結(jié)束語
在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，企業(yè)面臨著來自國內(nèi)市場(chǎng)和國際市場(chǎng)的雙重競(jìng)爭(zhēng)，要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須認(rèn)識(shí)到成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用，采取切實(shí)可行的措施，進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
作者：李進(jìn) 單位：江西省水利投資房地產(chǎn)開發(fā)有限公司