市政工程的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)成本管理

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了市政工程的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)成本管理范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：管理科學(xué)中，成本管理是較為重要的組成部分。本文從工程機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)成本的影響因素、成本控制等方面，結(jié)合工程項目的各個環(huán)節(jié)以及工程項目本身的特點(diǎn)，探討了市政工程施工機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的成本管理，期望能夠降低市政工程施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：成本管理；市政工程；設(shè)備保養(yǎng)

工程施工中，施工機(jī)械設(shè)備必不可少。對于施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，需要付出較大的成本。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，就要在各種成本付出上采用有效的方法進(jìn)行節(jié)約。例如市政施工項目中的機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)，占到了工程總成本的30%以上，甚至還要多，給工程建設(shè)帶來了壓力。因此，對于機(jī)械設(shè)備等耗費(fèi)人力物力財力較大的領(lǐng)域，應(yīng)加強(qiáng)成本管理，這是市政施工企業(yè)當(dāng)前面對的重大課題。

1市政工程機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)成本管理現(xiàn)狀

市政工程項目的增多給城市建設(shè)帶來多元的改變，隨著工程項目的開展，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的建設(shè)需要，必須采用先進(jìn)的項目管理理念和手段以及方法，例如，做好成本控制等工作。項目成本管理引進(jìn)到我國經(jīng)歷了多個發(fā)展階段后，如今已經(jīng)擁有了行之有效的管理制度，并進(jìn)入到智能化、知識型的管理階段。（1）市政工程成本管理具有其自身的特點(diǎn)，但是又在眾多環(huán)節(jié)上擁有共性。例如，在施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)上，全部流程項目管理均應(yīng)有健全的管理機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)，管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)有限資源的條件下達(dá)到預(yù)期的目的和要求。目前的運(yùn)行中，存在管理機(jī)構(gòu)不健全，基礎(chǔ)管理工作，例如成本控制意識不足等問題，在施工中部門沒有進(jìn)行有效的組織和協(xié)調(diào)，管理人員的水平也良莠不齊，導(dǎo)致成本管理方法較為落后，專業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理制度不夠完善，設(shè)備臺賬不科學(xué)。（2）由于機(jī)械設(shè)備的需求量較大，因此，對于機(jī)械設(shè)備的需求存在計劃不完善的情況，不少機(jī)械設(shè)備隨著調(diào)運(yùn)的頻繁，缺少動態(tài)的掌控和監(jiān)控方法。缺乏專業(yè)的機(jī)械設(shè)備操作人員，對施工技術(shù)的了解不夠充分，違章操作等都給機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行帶來隱患。（3）機(jī)械設(shè)備安全管理是涉及到成本管理中的安全管理，包括方法和手段，重視對施工因素和狀態(tài)進(jìn)行約束和控制，建立安全責(zé)任制和實(shí)施管理后，進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識，提高安全知識水平。防止安全隱患的爆發(fā)，消除事故發(fā)生的概率，保證作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)規(guī)范化。但是由于設(shè)備的保養(yǎng)落實(shí)不到位，完好率大大降低，因此往往導(dǎo)致設(shè)備管理上被動維護(hù)的情況較多，一旦發(fā)生安全事故，就會帶來損失，不僅影響機(jī)械設(shè)備的使用壽命，也會帶來更多的維修費(fèi)用、賠償費(fèi)用等，甚至影響施工質(zhì)量和進(jìn)度。（4）市政工程項目需要的物資、設(shè)備等數(shù)量巨大、品種繁多，因此，租賃設(shè)備的數(shù)量是非常大的，對租賃設(shè)備的管理，在指導(dǎo)價格體系的構(gòu)建上，需要進(jìn)行科學(xué)的論證，防止出現(xiàn)租賃方和使用方的不及時、不完整的情況，帶來使用方，也就是項目部的現(xiàn)場調(diào)度難度大的問題。（5）成本核算體系的建立，要求要保證做到對機(jī)械設(shè)備的管理和控制規(guī)范化。項目管理部門對于設(shè)備的監(jiān)督和管控不足，沒有建立完整的成本核算方法，容易造成無法在實(shí)際施工中有目的地科學(xué)評價控制結(jié)果，施工項目成本管理的方式停留在手工階段，統(tǒng)計速度慢、重復(fù)勞動多、工作量大等問題，而且對于成本管理中的問題不能及時地加以解決，項目完工后帶來無法彌補(bǔ)的損失。另外，成本費(fèi)用不清晰增加了施工的成本。（6）對于施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行規(guī)劃和管理，是保證工程順利進(jìn)行的環(huán)節(jié)。如果沒有整套的工作計劃進(jìn)行協(xié)調(diào)，就會在工程中多走很多彎路。

2機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)的成本控制策略

（1）強(qiáng)化對設(shè)備管理部建設(shè)要求。保證機(jī)械設(shè)備管理工作有法可依，有章可循。建立健全管理機(jī)構(gòu)，能夠讓市政施工企業(yè)具備管理目標(biāo)，并制定出管理決策。設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的健全，崗位責(zé)任制的落實(shí)，相關(guān)機(jī)械設(shè)備檢查和維護(hù)規(guī)范的制定等，能夠促進(jìn)管理者強(qiáng)化自身建設(shè)，更好地行使部門職能。通過實(shí)施行之有效的規(guī)章管理制度，包括對機(jī)械進(jìn)行維修做好記錄，建立機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檔案，并配之以強(qiáng)有力的約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)動態(tài)、有序、科學(xué)的管理。例如在機(jī)械設(shè)備管理中進(jìn)行設(shè)備檔案建立的時候，要通過信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)動態(tài)化管理。市政施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備包括了土石方和筑路機(jī)械、起重機(jī)械、混凝土、砂漿機(jī)械、泵類機(jī)械、焊接機(jī)械等，對上述機(jī)械進(jìn)行管理檔案的建立，應(yīng)將其作為基礎(chǔ)資料進(jìn)行動態(tài)化的管理。（2）在工程設(shè)備的使用過程中，嚴(yán)格按照設(shè)備的消耗進(jìn)行定額的需用量的計算，做到高質(zhì)高效。施工單位根據(jù)工程項目施工經(jīng)驗，不斷進(jìn)行機(jī)械設(shè)備中的產(chǎn)品類型的選用。采用新方案，改善新技術(shù)。使用科學(xué)的管理方法，對不同價值的設(shè)備進(jìn)行分類，降低設(shè)備的浪費(fèi)情況，同時減少設(shè)備的租賃費(fèi)用，控制租賃設(shè)備的成本。機(jī)械設(shè)備數(shù)量眾多，而且進(jìn)場的批次多，例如使用租賃設(shè)備，相對穩(wěn)定的設(shè)備組合類型，長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作，能夠發(fā)揮出設(shè)備的整體優(yōu)勢和效率，避免設(shè)備組合的長期閑置。（3）對于租賃設(shè)備的管理和成本控制，首先充分了解設(shè)備的出廠價格、市場租賃價的波動，還有對設(shè)備的運(yùn)費(fèi)和雜費(fèi)等進(jìn)行統(tǒng)計，將運(yùn)輸中產(chǎn)生的損耗的費(fèi)用進(jìn)行計算，避免不必要的損耗帶來的成本增加。加強(qiáng)對租賃方的管理，控制供應(yīng)成本。在設(shè)備租賃的過程中，根據(jù)前期的工程建設(shè)中機(jī)械設(shè)備的使用情況，制訂合適的租賃模式，分別采用招標(biāo)采購、詢價租賃等方式等進(jìn)行討論和優(yōu)化，最終選定租賃的方式，這種租賃管理的優(yōu)化降低了成本支出。制定設(shè)備使用計劃是設(shè)備管理部門和工程部門共同完成的目標(biāo)。設(shè)備租賃一般是按照使用時間計算費(fèi)用的，因此，對于租賃設(shè)備的使用要如何達(dá)到高效，這是成本控制的關(guān)鍵，做好施工安排和規(guī)劃，提高設(shè)備使用率，降低閑置時間，能夠有效避免浪費(fèi)。（4）在施工階段，對于設(shè)備的成本控制還需要考慮裝卸搬運(yùn)費(fèi)等。由于多次的裝卸和搬運(yùn)造成了設(shè)備的損耗，因此增加了施工成本，所以制訂設(shè)備搬運(yùn)和裝卸科學(xué)管理方法，根據(jù)工程的進(jìn)度確定機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場和出廠，才能最終有效地實(shí)現(xiàn)材料的成本控制。在現(xiàn)場管理中，通過合理方法優(yōu)化項目的設(shè)備出場方案，減少裝卸搬運(yùn)的距離，將各個功能區(qū)的布設(shè)加以理順，加強(qiáng)了設(shè)備在施工過程的管理效果，包括按計劃使用機(jī)械設(shè)備、物資運(yùn)抵、檢驗、存放、使用等環(huán)節(jié)，都進(jìn)行了管理過程的控制，防止設(shè)備由于存放粗放管理導(dǎo)致的損壞等問題的發(fā)生。采取電腦進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，明確設(shè)備使用和維護(hù)保養(yǎng)系統(tǒng)的功能、適用范圍和保障條件。根據(jù)錄入的信息具有數(shù)據(jù)量大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點(diǎn)，與使用單位實(shí)際條件相互對照形成機(jī)械設(shè)備成本控制信息系統(tǒng)模式。

3結(jié)語

市政施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的成本控制，是管理工作中具有綜合性特征的一項，對于施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益影響大，做好監(jiān)控和協(xié)調(diào)工作，探索新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備的使用方法，通過成本管理能力的提高，強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的使用效果，才能為市政施工企業(yè)創(chuàng)造出更好的效益，并促進(jìn)其走上標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的管理軌道。

參考文獻(xiàn)：

[1]魯云良.施工機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)要點(diǎn)分析[J].新材料新裝飾,2014,(10):41.

[2]于笑飛.青島高新區(qū)綜合管廊維護(hù)運(yùn)營管理模式研究[D].中國海洋大學(xué),2013.

[3]杜紅英.事業(yè)單位機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)維修[J].中外企業(yè)家,2014,(2):110.

作者:王翰廣 單位:中國土木工程集團(tuán)有限公司