園林工程施工全過程成本控制

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摘要：現(xiàn)代城市規(guī)劃建設(shè)的整體速度越來越快，對周圍基礎(chǔ)設(shè)施的整體建設(shè)情況給予了足夠的關(guān)注和重視。園林工程在施工過程中，不僅要注重對整個施工質(zhì)量的有效控制，而且還要采取有針對性的措施，實現(xiàn)對園林工程施工全過程的成本控制。因此，本文針對園林工程施工全過程成本控制過程中存在的問題進(jìn)行分析，并且結(jié)合實際情況，提出有效的成本控制措施。在保證園林工程施工質(zhì)量的同時，能夠?qū)崿F(xiàn)園林工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

關(guān)鍵詞：園林工程；施工工程；成本控制

在當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展的背景下，人們的日常生活質(zhì)量和水平不斷提升，對周圍基礎(chǔ)設(shè)施的整體建設(shè)質(zhì)量提出了更高的要求?，F(xiàn)代城市在規(guī)劃建設(shè)過程中，逐漸意識到園林工程建設(shè)的重要性。園林工程在建設(shè)過程中，其不僅能夠為現(xiàn)代人的日常生活帶來豐富多樣的形式，而且還能夠逐漸成為現(xiàn)代城市在發(fā)展過程中，具有標(biāo)志性的建筑物之一。但是城市園林工程建設(shè)的數(shù)量越來越多，相互之間的競爭也越來越激烈，在這種形勢下，有很多企業(yè)為了能夠在園林工程施工中占據(jù)一定位置，利用壓低工程報價的方式，從而獲取到相對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。這種低價競標(biāo)的方式越來越嚴(yán)重，對整個園林工程市場發(fā)展而言，具有非常嚴(yán)重的影響。因此，企業(yè)不僅要保證園林工程建設(shè)質(zhì)量，而且還要最大限度保證對整個過程進(jìn)行有效成本控制，這樣才能夠為園林工程施工企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1園林工程施工全過程成本控制存在的問題分析

1.1滯后的責(zé)任成本預(yù)算

現(xiàn)代社會快速發(fā)展過程中，園林工程是現(xiàn)代城市規(guī)劃建設(shè)過程中非常重要的一部分。園林工程施工質(zhì)量和效果，不僅能夠為現(xiàn)代人的日常生活帶來非常多的便利條件，而且還能夠為人們提供良好的生活環(huán)境。與此同時，還能夠通過園林工程施工質(zhì)量的有效把控，逐漸將其打造成各個城市具有標(biāo)志性的建筑物，推動現(xiàn)代城市的規(guī)劃建設(shè)和發(fā)展。但是在現(xiàn)階段園林工程施工過程中，仍然存在很多問題，這些問題對園林工程施工質(zhì)量以及成本控制而言，會產(chǎn)生一定的不良影響。根據(jù)現(xiàn)階段園林工程的實際競標(biāo)情況進(jìn)行分析可以看出，競標(biāo)企業(yè)在提出競標(biāo)價格的時候，這些價格大多數(shù)都是在遵循國家規(guī)定的基礎(chǔ)上，提出的施工額度。在競標(biāo)開始之前，幾乎沒有任何企業(yè)會對成本進(jìn)行相對應(yīng)的估算，所以，有很多企業(yè)在參與競標(biāo)的時候，并不能夠?qū)こ添椖吭趯嶋H施工過程中，其最低的支出成本進(jìn)行有效的把控。除此之外，在人力、物力以及成本方面，也不能夠進(jìn)行妥善安排，這樣勢必會導(dǎo)致園林工程在施工過程中，其整個過程的成本無法得到有效控制[1]。

1.2缺乏合理的內(nèi)部定額制度

在現(xiàn)階段想要實現(xiàn)對園林工程施工全過程的成本控制，就需要對實際消耗的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的采集和分析。但是有很多企業(yè)在施工過程中，并沒有意識到這一環(huán)節(jié)的重要性，所以很容易導(dǎo)致園林工程在進(jìn)行估算統(tǒng)計的時候，會對其中所產(chǎn)生出的各種材料費(fèi)用、人工費(fèi)用等比較模糊。比如每立方澆筑的混凝土或者是在每一顆不同類型樹木進(jìn)行栽種時所產(chǎn)生的費(fèi)用，包括材料、臺班、人工費(fèi)等，這些都無法進(jìn)行有針對性的計算和分析。這種現(xiàn)象的持續(xù)發(fā)生，最終會直接導(dǎo)致很多企業(yè)在對園林工程進(jìn)行施工時，對國家已經(jīng)制定的規(guī)定過度依賴，很容易導(dǎo)致施工全過程的成本控制出現(xiàn)嚴(yán)重的偏差現(xiàn)象[2]。

1.3成本控制觀念缺乏全面性

現(xiàn)階段，有很多施工企業(yè)在針對園林工程進(jìn)行施工時，其在針對成本進(jìn)行控制時，基本上只會分為兩個部分：①預(yù)算部分；②決算部分。施工企業(yè)在針對成本進(jìn)行控制時，只是單純認(rèn)為成本控制是一個具有固態(tài)特征的點，并沒有對工程在施工過程中的其他因素給予足夠的關(guān)注和重視。因此，在這種情況下，施工企業(yè)從頭至尾都在針對園林工程的成本進(jìn)行相對應(yīng)的控制。只有這樣，才能夠從根本上將園林的招投標(biāo)工作落實到實處，體現(xiàn)在園林工程施工的全過程當(dāng)中，對成本進(jìn)行合理控制。

2園林工程施工全過程成本控制相關(guān)措施的有效落實

2.1編制科學(xué)合理的目標(biāo)責(zé)任成本

在針對園林工程進(jìn)行具體施工時，不僅要保證園林工程施工質(zhì)量，而且還要最大限度保證在各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，對其進(jìn)行有效的成本控制，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。一般情況下，企業(yè)在針對園林工程的投標(biāo)競價進(jìn)行具體落實時，要經(jīng)過三個階段。其中包括市場詢價、估價以及報價，只有對這三個階段的實際情況有深入了解，才能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行有效的預(yù)算。在這一基礎(chǔ)上，可以讓公司的管理層人員加上其他費(fèi)用，以及在施工過程中會遇到的各種成本。在完成上述的種種預(yù)算之后，才能夠?qū)こ掏稑?biāo)的最終競價進(jìn)行確定。企業(yè)在針對園林工程項目進(jìn)行具體施工時，一旦接受了園林承建權(quán)之后，要與企業(yè)內(nèi)部實際情況進(jìn)行結(jié)合，保證各部門、各個環(huán)節(jié)的責(zé)任質(zhì)量控制。在投標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，對每一個類別會產(chǎn)生出的人工費(fèi)用、機(jī)械材料費(fèi)用等提出相對應(yīng)的問題，這樣有利于實現(xiàn)對整個工程成本的有效計算[3]。除此之外，還要注意每一個環(huán)節(jié)在施工時，都會有相對應(yīng)的進(jìn)度要求，一旦超出進(jìn)度，就會增加一定的人工費(fèi)用、材料費(fèi)用等。所以在針對園林工程施工的全過程進(jìn)行成本控制時，要與施工進(jìn)度等進(jìn)行結(jié)合。同時，還要保證各個環(huán)節(jié)落實到相對應(yīng)的部門和管理人員的身上，這樣有利于保證責(zé)任成本在實施過程中的有效性和合理性。

2.2園林工程施工全過程成本控制

重慶某施工企業(yè)在針對園林工程施工全過程進(jìn)行成本控制措施的時候，為了保證各個環(huán)節(jié)的成本控制措施能夠落實到實處，體現(xiàn)在各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，真正實現(xiàn)對成本的有效控制。需要結(jié)合實際情況，制定符合實際要求的成本控制程序圖，按照相關(guān)流程對成本進(jìn)行逐一控制。這樣不僅能夠保證施工全過程的成本都得到有效控制，而且還能夠提高園林工程的整個施工進(jìn)度和質(zhì)量[4]

2.3人工費(fèi)的控制措施

在針對園林工程進(jìn)行施工時，人工費(fèi)用是成本控制過程中非常重要的一部分，由于人工在市場中的價格就是動態(tài)變化的，會隨著社會的整個發(fā)展?fàn)顟B(tài)而發(fā)生一定的變化。因此，在針對人工費(fèi)進(jìn)行控制時，要從管理角度出發(fā)，將管理作為基礎(chǔ)，這樣不僅有利于提升經(jīng)濟(jì)效益，而且還能夠?qū)κ┕と藛T的總數(shù)進(jìn)行相對應(yīng)的限制。除此之外，可以根據(jù)進(jìn)度的具體方式，實現(xiàn)對技術(shù)工作人員和普通工作人員的比例調(diào)整。另外，施工企業(yè)可以通過獎懲制度的制定和落實，通過各種不同類型的獎勵方式，對施工人員能夠起到良好的刺激效果，讓其能夠更加積極主動的投入到工作當(dāng)中，為成本控制打下良好基礎(chǔ)。

2.4材料費(fèi)的控制

在園林工程施工過程中，無論是任何一個環(huán)節(jié)，都會大量使用到各種不同類型的材料。材料在實際應(yīng)用過程中，會受到產(chǎn)地質(zhì)量、品牌等一些客觀因素的影響，這樣就會導(dǎo)致材料本身在采購或者是運(yùn)輸過程中的價格出現(xiàn)明顯的變化趨勢。市場如果出現(xiàn)供需緊張的情況時，會直接對材料在市場中的價值形勢產(chǎn)生影響。材料成本控制本身就是園林工程施工全過程管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)。如果在材料市場中，施工材料的整個價格波動情況比較明顯，那么采購部門需要提前作出相對應(yīng)的方案，實現(xiàn)對這些材料的提前準(zhǔn)備，這樣有利于對產(chǎn)生成本進(jìn)行有效控制。除此之外，其他一些所需要的材料也可以通過方案的制定和落實，實現(xiàn)有效的獲取和利用。比如可以選擇與廠家之間簽訂相對應(yīng)的協(xié)議或者是長期合作，這樣不僅能夠避免一些材料在市場中出現(xiàn)大幅度的價格趨勢變化，而且還能盡可能減少材料費(fèi)用的產(chǎn)生。

3結(jié)束語

在現(xiàn)代城市規(guī)劃建設(shè)過程中，園林工程施工想要取得良好的發(fā)展，最關(guān)鍵的一點就在于成本控制。因此，通過人工費(fèi)用、材料費(fèi)用等一系列費(fèi)用的有效控制，同時制定出符合實際要求的責(zé)任成本控制制度。這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)園林工程施工全過程的成本控制，而且還能夠為施工企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]孫美芳,顏兵文,喻燕.督導(dǎo)制下PDCA循環(huán)的園林工程施工質(zhì)量控制體系的構(gòu)建[J].綠色科技,2016

[2]楊藝璇.轉(zhuǎn)變監(jiān)管思路,突出監(jiān)管重點———園林綠化工程項目管理研究[J].中外企業(yè)家,2016

[3]權(quán)艷紅.關(guān)于園林工程施工質(zhì)量管理與控制的核心要素分析思考[J].江西建材,2015（21）:206+205.

[4]謝丹.基于PDCA循環(huán)的園林工程施工質(zhì)量控制研究[D].中南林業(yè)科技大學(xué),2015.

[5]李青.銀川地區(qū)園林工程施工管理的探索研究[D].西北農(nóng)林科技大學(xué),2014

作者:蔣玲 單位:重慶吉盛園林景觀有限公司