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建筑工程項(xiàng)目隱性成本控制

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建筑工程項(xiàng)目隱性成本控制

摘要:近些年來隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,帶動(dòng)了建筑領(lǐng)域的進(jìn)步,建筑工程已經(jīng)成為彰顯城市實(shí)力的重要體現(xiàn)。隨著建筑領(lǐng)域規(guī)模的不斷擴(kuò)大,一些建筑中存在的問題逐漸暴露出來。本文主要分析了建筑工程中對(duì)于隱性成本的控制,通過對(duì)隱性成本的控制,可以降低建筑企業(yè)的管理成本。除此以外,通過對(duì)建筑工程中涉及到的技術(shù)、管理、合同以及社會(huì)等四個(gè)層次進(jìn)行分析,探索出影響工程項(xiàng)目成本的各種因素,旨在于找出最主要的因素,從而采取行之有效的措施,降低建筑施工項(xiàng)目中隱性成本的消耗。

關(guān)鍵詞:建筑工程;隱形成本;控制措施

近些年來,我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展,建筑規(guī)模逐漸加大。各種類型建筑物逐漸興起,社會(huì)對(duì)于建筑物的需求也逐漸增加。盡管建筑企業(yè)已經(jīng)采取了一定的措施來降低建筑施工中消耗的成本,但是由于施工過程中很多隱性成本的消耗,涉及面較廣,比較復(fù)雜,很難通過具體的量度來核算隱性成本,因此,我國對(duì)于建筑項(xiàng)目施工過程中隱性成本的管理依舊處于較低的管理水平。加之到現(xiàn)在并沒有形成一套完整的體系進(jìn)行隱性成本的研究,導(dǎo)致目前大部分建筑企業(yè)都受到隱性成本難以控制的困擾。本文首先從進(jìn)行隱性成本研究的背景以及目的說起,簡(jiǎn)單概述了隱性成本分析中涉及到的具體概念,并對(duì)施工階段的各種影響因素進(jìn)行了分析,最后提出了關(guān)于隱性成本的控制對(duì)策,旨在于提高建筑企業(yè)對(duì)隱性成本進(jìn)行控制的水平。

1研究背景以及研究目的

近些年,我國建筑行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出突飛猛進(jìn)的態(tài)勢(shì),建筑企業(yè)的建筑技術(shù)以及管理能力都得到了迅速的發(fā)展,建筑企業(yè)也獲得了豐厚的盈利。但是從實(shí)際建筑工程的施工過程來看,大部分施工環(huán)節(jié)都存在隱性成本的消耗。盡管相關(guān)部門已經(jīng)采取了一定的措施進(jìn)行成本控制,但是實(shí)際效果并不明顯。這是由于成本控制人員僅僅從顯性成本方面采取了控制措施,但是忽視了隱性成本。隱性成本同樣會(huì)對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生極大的影響,如果不重視隱性成本的控制,將會(huì)使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大打折扣,阻礙建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此,相關(guān)部門在進(jìn)行成本控制的同時(shí),要同樣注重對(duì)隱性成本的控制,只有雙管齊下,才能達(dá)到良好的控制效果。

2建筑工程項(xiàng)目隱性成本的相關(guān)概述

隱性成本顧名思義就是指建筑施工過程中不易發(fā)現(xiàn)的成本消耗。隱性成本站在不同的角度進(jìn)行解析就會(huì)有不同的結(jié)論,但是隱性成本都存在一個(gè)共性,即都容易被成本控制人員所忽視。實(shí)際工程施工過程中,顯性成本就是指人員勞務(wù)費(fèi),建筑成本費(fèi),材料設(shè)備費(fèi)等建筑所必需的費(fèi)用消耗,會(huì)在賬務(wù)上有明確的記載,但是如果建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、建筑技術(shù)存在缺陷或者建筑環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤等都會(huì)造成隱性成本的出現(xiàn)。加之隱性成本不會(huì)被記錄在賬務(wù)上,因此更容易受到成本控制人員的忽視。隱性成本通常表現(xiàn)在六個(gè)方面。分別是體制成本、機(jī)制成本、素質(zhì)成本、質(zhì)量成本、工期成本以及安全成本。體制成本就是指企業(yè)由于結(jié)構(gòu)或者制度不合理造成的成本消耗,機(jī)制成本主要是由于內(nèi)部的配套設(shè)施不合理造成,素質(zhì)成本主要是指企業(yè)內(nèi)部的員工自身素質(zhì)較低導(dǎo)致成本的上升,質(zhì)量成本通常存在于因提升建筑物質(zhì)量造成的成本升高,而工期成本以及安全成本則是指由于未按時(shí)交工以及人員保護(hù)、材料等方面造成的成本升高。

3影響建筑工程項(xiàng)目隱性成本的因素分析

3.1技術(shù)因素

建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)綜合性工行,建筑過程中涉及到各種施工材料以及施工技術(shù)的應(yīng)用,尤其是在施工過程中,各種施工材料以及施工條件等都會(huì)影響建筑工程的成本。除此以外,建筑工程中要涉及到各種施工環(huán)節(jié),通常上一個(gè)施工環(huán)節(jié)會(huì)對(duì)下一環(huán)節(jié)產(chǎn)生重要的影響,如果關(guān)鍵環(huán)節(jié)出現(xiàn)滯后,將會(huì)造成工程無法按時(shí)竣工,造成隱性成本。因此,設(shè)置好各個(gè)施工環(huán)節(jié)至關(guān)重要。在安排施工環(huán)節(jié)時(shí),要把握好科學(xué)性的原則,一旦施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,就會(huì)導(dǎo)致某一環(huán)節(jié)工作人員閑置下來,各種機(jī)械設(shè)備等也都無法物盡其用,造成隱性成本的攀升。除此以外,還要注意合理的劃分施工階段,制定出詳細(xì)、便利的施工方案,提高施工人員的施工效率,減少隱性成本的發(fā)生,確定好施工技術(shù),防止出現(xiàn)技術(shù)意外。由此可見,施工過程中各種不確定因素都會(huì)造成施工成本的攀升,因此,成本控制人員需要從根本上進(jìn)行控制。

3.2管理機(jī)制因素

我國的建筑企業(yè)在管理機(jī)制方面經(jīng)過長(zhǎng)期的研究已經(jīng)形成了較為成熟的管理辦法,但是施工過程中仍舊會(huì)出現(xiàn)規(guī)章制度不完善的情況,造成隱性成本的攀升。例如,某些建筑企業(yè)對(duì)于員工的獎(jiǎng)懲制度的設(shè)置不夠合理,為了激勵(lì)員工的工作積極性,經(jīng)常出現(xiàn)重獎(jiǎng)輕罰的現(xiàn)象,這就導(dǎo)致了員工輕視自己的錯(cuò)誤,達(dá)不到小懲大誡的目的。除此以外,對(duì)于員工的管理缺乏科學(xué)性,員工獲得的收入與其承擔(dān)的工作不成正比,這也在一定程度上造成了隱性成本的升高。影響隱性成本的因素還在于建筑企業(yè)對(duì)信息的管理上,及時(shí)的掌握項(xiàng)目工程的各項(xiàng)信息有助于項(xiàng)目管理者及時(shí)了解以及掌握工程的狀況,及時(shí)作出正確的決策。因此,準(zhǔn)確的收集以及反饋信息有助于幫助決策者做出正確的決定,如果企業(yè)對(duì)信息的管理做不到及時(shí)、準(zhǔn)確,就會(huì)在無形中增加施工的隱性成本。

4建筑工程項(xiàng)目施工階段隱性成本的控制對(duì)策

4.1選擇最佳的施工方法

不同的施工方式會(huì)造成不同的施工進(jìn)度,而施工進(jìn)度直接決定了項(xiàng)目工程的成本。在制定施工方案時(shí),需要根據(jù)具體的建筑情況選擇適宜的施工方式。施工方式的選擇需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、施工材料以及工程要求等進(jìn)行綜合考慮。首先需要制定出幾套不同的方案,綜合對(duì)比,根據(jù)施工條件等進(jìn)行深入的比較,最終選擇最佳的施工方案。除此以外,在進(jìn)行施工方案的比較時(shí),應(yīng)當(dāng)將施工工藝考慮進(jìn)去,各項(xiàng)施工工藝對(duì)施工條件的需求不同,因此,需要根據(jù)實(shí)際情況決定。針對(duì)施工過程中的各個(gè)細(xì)節(jié),也需要考慮,對(duì)于細(xì)節(jié)問題做好優(yōu)化措施,避免由于細(xì)節(jié)問題導(dǎo)致問題的發(fā)生。

4.2加強(qiáng)信息溝通管理

建筑項(xiàng)目工程施工階段通常會(huì)涉及到兩部分信息的組成,一部分是項(xiàng)目?jī)?nèi)部信息的溝通,另一部分是項(xiàng)目組織內(nèi)與外部各參與方之間信息的溝通。在獲取行業(yè)信息以及市場(chǎng)信息時(shí),需要綜合考量信息的真?zhèn)?,為了保障信息的真?shí)性,應(yīng)當(dāng)建立起相應(yīng)的保障制度。除此以外,減少信息的流通環(huán)節(jié)能夠降低隱性成本。建筑工程通常工程量大、涉及面廣,應(yīng)當(dāng)建立專門的信息分析小組,及時(shí)收集并處理各項(xiàng)信息,根據(jù)信息反映的問題及時(shí)作出處理,這樣保障工程的進(jìn)度,避免了隱性成本的發(fā)生。

4.3加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理

施工材料在成本管理中占據(jù)了重要的地位。在進(jìn)行材料采購時(shí),要注意材料供應(yīng)商是否可靠、材料到貨時(shí)間是否合理以及驗(yàn)收材料的設(shè)備是否到位等。對(duì)于材料供貨商要確保其信譽(yù)可靠,同時(shí)也要注意原材料的運(yùn)輸以及儲(chǔ)存等問題,在進(jìn)行到貨時(shí)間的預(yù)算時(shí),要進(jìn)行良好的溝通,既要確保不能影響關(guān)鍵工序施工,又要盡可能減少倉儲(chǔ)成本,最后要嚴(yán)格做好材料的把關(guān),嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)。通過上述的管理,可以減少隱性成本的發(fā)生。

5總結(jié)

對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行控制不僅需要關(guān)注顯性成本,也需要關(guān)注隱性成本,加強(qiáng)對(duì)隱性成本的控制對(duì)提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。隱性成本在管理層面主要體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),在設(shè)計(jì)層面主要體現(xiàn)在材料的供應(yīng),除此以外,建筑企業(yè)的管理機(jī)制以及員工素質(zhì)等都會(huì)對(duì)隱性成本造成影響,從這些影響因素入手,加強(qiáng)對(duì)隱性成本的控制,逐漸完善控制體系,提高經(jīng)濟(jì)效益。

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作者:彭惠霞 單位:甘肅省公路航空旅游投資集團(tuán)有限公司