專業(yè)設(shè)備制造企業(yè)的成本控制工作

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摘要：隨著時(shí)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，相關(guān)的專業(yè)設(shè)備制造企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在不斷的優(yōu)化和擴(kuò)大。本公司作為一家新能源和自動(dòng)化相關(guān)設(shè)備的制造企業(yè)，有效的對(duì)自身的成本管理和控制進(jìn)行優(yōu)化，可以為企業(yè)的發(fā)展贏得更豐富的資金支持和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在此基礎(chǔ)上，本文將對(duì)專業(yè)設(shè)備制造企業(yè)的成本控制工作進(jìn)行全面的分析和研究，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：設(shè)備制造；成本控制；企業(yè)

成本控制的理念隨著時(shí)代經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷發(fā)展，部分企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到成本控制的重要性。但是在實(shí)際的成本管理和控制的實(shí)踐過程中，多多少少也存在一定的問題和不足，從而根據(jù)企業(yè)的實(shí)際的狀況實(shí)施針對(duì)性的成本控制的策略，有效的將成本管理和控制的工作重視起來(lái)，在實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)的成本有效的管理的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)設(shè)備制造企業(yè)的長(zhǎng)期有效的發(fā)展。

一、專業(yè)設(shè)備制造企業(yè)有效進(jìn)行成本控制的重要性研究

首先：成本控制的有效實(shí)施可以實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的提升。專業(yè)設(shè)備制造企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的主要目的就是盈利，從而通過對(duì)企業(yè)的各方面的成本進(jìn)行有效的控制，有效的對(duì)資金的用度進(jìn)行控制從而達(dá)到成本的有效使用，從而避免因?yàn)橄嚓P(guān)的生產(chǎn)制造的成本過高的原因，導(dǎo)致企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)缺失。通過在成本方面的控制，使得企業(yè)的資金方面能夠有效地優(yōu)化，從而提升自身的市場(chǎng)方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次：成本控制的有效實(shí)施可以使得企業(yè)其他的營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)更加順利的開展。成本管理和控制的主要部分就是財(cái)務(wù)部門，將成本控制有效的進(jìn)行可以讓企業(yè)相關(guān)的績(jī)效審核，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)以及利潤(rùn)等等的工作更加順利健康的進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的提升和發(fā)展。最后：成本控制的有效實(shí)施可以讓企業(yè)的資源更加合理有效的進(jìn)行分配，實(shí)現(xiàn)全方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行管理和控制的時(shí)候，可以將相關(guān)的物質(zhì)，人力以及資金等等方面的資源進(jìn)行更加合理的分配和控制。通過這樣的方式，可以讓企業(yè)的相關(guān)專業(yè)設(shè)備進(jìn)行有效的利用和分配，實(shí)現(xiàn)資源利用率的提升和優(yōu)化的同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也能全面的提升和發(fā)展。

二、專業(yè)設(shè)備制造企業(yè)成本控制實(shí)施中的不足的分析

專業(yè)設(shè)備制造的企業(yè)在成本控制的方面在具體實(shí)踐的時(shí)候還存在一定的不足和問題，這些問題不僅不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方面的提升，還使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也不能有效的增長(zhǎng)，從而以下就進(jìn)行問題的幾點(diǎn)總結(jié)：首先：部分企業(yè)和工作人員對(duì)成本控制的重視程度不夠，缺乏控制意識(shí)。部分專業(yè)設(shè)備制造企業(yè)將主要的發(fā)展和管理的重點(diǎn)集中在生產(chǎn)和制造方面，對(duì)成本管理和控制的先進(jìn)意識(shí)較低，沒有意識(shí)的成本管理對(duì)企業(yè)營(yíng)業(yè)的利潤(rùn)的提升的重要性。因?yàn)椴糠制髽I(yè)的管理者認(rèn)為企業(yè)的盈利和發(fā)展需要依靠相關(guān)的客戶訂單和產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售，在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中更加重視相對(duì)短期的利潤(rùn)，沒有將企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有效的考慮和重視，從而使得專業(yè)設(shè)備制造的對(duì)成本控制的意識(shí)相對(duì)的薄弱，使得企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略不能有效的進(jìn)行。并且，設(shè)備制造企業(yè)的成本控制的認(rèn)識(shí)不夠全面，部分生產(chǎn)的員工認(rèn)為設(shè)備的生產(chǎn)是自身的主要工作，而成本控制是相關(guān)財(cái)務(wù)部門的工作，與自身無(wú)關(guān)。從而在實(shí)際的生產(chǎn)的過程中沒有有效的重視成本的控制，使得企業(yè)專業(yè)設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)成本的增加。其次：對(duì)于成本相關(guān)的預(yù)算工作不夠完善和全面。專業(yè)設(shè)備制造成本控制的主要方式就是對(duì)成本進(jìn)行有效的預(yù)算和統(tǒng)計(jì)，相關(guān)的管理人員沒有全面的認(rèn)識(shí)到成本預(yù)算的重要性，從而沒有根據(jù)自身的成本控制的工作對(duì)成本的預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算，使得成本控制的可用性和系統(tǒng)性受到限制。甚至就算制定了相關(guān)的成本預(yù)算，在實(shí)際的落實(shí)過程中也沒有有效的控制和監(jiān)督，使得成本控制的有效性發(fā)展存在局限性。最后：企業(yè)的成本控制的體系不夠完善和健全。在專業(yè)設(shè)備制造的成本管理方面，沒有全面健全的成本控制體系對(duì)相關(guān)的控制和管理行為進(jìn)行規(guī)范，使得成本控制不夠規(guī)范。特別是在成本控制的制度方面，很大部分是紙上談兵的制度，沒有進(jìn)行全面有效的落實(shí)和實(shí)踐，執(zhí)行的力度存在不足。并且在專業(yè)設(shè)備制造的現(xiàn)階段的內(nèi)部成本控制的體系中，主要是依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，使得成本控制的全面性和控制范圍有限。而且部分企業(yè)對(duì)成本的控制是利用對(duì)相關(guān)經(jīng)費(fèi)的降低來(lái)進(jìn)行控制，使得整體的成本控制缺乏計(jì)劃，不僅降低成本控制的質(zhì)量和效率的同時(shí)，讓企業(yè)的利潤(rùn)也得不到有效的提升和保障，在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力也全面降低。

三、專業(yè)設(shè)備制造企業(yè)成本控制的工作的相關(guān)建議

根據(jù)上述對(duì)專業(yè)設(shè)備制造企業(yè)的成本控制的問題和不足的分析，以及成本控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展的意義的總結(jié)，可以得出有效全面的進(jìn)行成本控制可以讓企業(yè)更加全面的發(fā)展的同時(shí)，可以為企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中增添一份力量。首先：專業(yè)設(shè)備制造的管理者和相關(guān)工作人員應(yīng)該有效的樹立成本管理的意識(shí)，全面的對(duì)成本控制的重要性進(jìn)行了解和認(rèn)識(shí)，從而更加主動(dòng)的進(jìn)行成本管理和控制的工作，使得企業(yè)的成本得到控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升和優(yōu)化。相關(guān)的工作人員應(yīng)該有效的對(duì)傳統(tǒng)的成本控制是財(cái)務(wù)部門的工作的認(rèn)識(shí)進(jìn)行變更，從企業(yè)發(fā)展的整體情況來(lái)看，自身也是對(duì)成本控制中重要的一部分，從而從自身做起積極主動(dòng)的機(jī)型成本控制工作的實(shí)施和落實(shí)，促進(jìn)成本控制的工作能夠得到有效的發(fā)展。并且工作人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)自身的切身利益也是密切相關(guān)的，對(duì)成本的控制實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的提升和增加，從而實(shí)現(xiàn)自身利益的提升和優(yōu)化。其次：有效合理的進(jìn)行成本預(yù)算的管理工作，讓成本控制得到有效發(fā)展。專業(yè)設(shè)備制造的成本預(yù)算應(yīng)該對(duì)相關(guān)的預(yù)算人員的專業(yè)和職業(yè)素養(yǎng)，能夠有效的根據(jù)設(shè)備生產(chǎn)的各方面的成本進(jìn)行計(jì)算和估計(jì)，從而制定與實(shí)際相貼合的成本預(yù)算策略。同時(shí)在對(duì)成本預(yù)算的落實(shí)也要進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，從而保障成本預(yù)算的有效性發(fā)展。另一方面，并且在對(duì)相關(guān)的成本預(yù)算的管理方面可以制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)部分成本預(yù)算落實(shí)有效的員工進(jìn)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)，全方位的優(yōu)化成本控制點(diǎn)評(píng)價(jià)考核的制度，實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算的落實(shí)率的提升。通過這樣的方式，不僅可以使得企業(yè)設(shè)備和資金的利用效率的提升，還可以實(shí)現(xiàn)成本控制的質(zhì)量得到有效的提升，從而為企業(yè)的發(fā)展提供更多的成本資金的支撐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面有效的發(fā)展和進(jìn)步。最后：對(duì)相關(guān)的成本控制的體系進(jìn)行完善和健全，對(duì)成本控制的行為進(jìn)行規(guī)范，讓成本控制的質(zhì)量和作用全面發(fā)展。成本控制不是一朝一夕就能完成的，而是通過在企業(yè)的發(fā)展的過程中不斷的實(shí)踐和應(yīng)用，對(duì)于不足的地方進(jìn)行有效的完善和優(yōu)化，逐漸形成的成本控制的完善的體系。從而在實(shí)際的成本控制的體系建設(shè)中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際成本的利用狀況進(jìn)行修補(bǔ)和完善，在企業(yè)不斷的發(fā)展中成本控制的相關(guān)制度也進(jìn)一步完善，為企業(yè)的發(fā)展提供更加全面的保障。通過這樣的方式，可以使得成本控制根據(jù)符合和貼近企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，為企業(yè)的發(fā)展增加一份效益。并且專業(yè)設(shè)備制造的成本控制應(yīng)該涉及企業(yè)的各個(gè)部分，全面的構(gòu)建本的思想，從而建立“分層核算，目標(biāo)分解，績(jī)效掛鉤”等等的內(nèi)部控制機(jī)制，讓每一個(gè)部分都能有效的明確和認(rèn)識(shí)自身在成本控制中的目標(biāo)和作用，通過多種制度的規(guī)范和限制來(lái)推進(jìn)成本控制的積極性和主動(dòng)性，從而更加有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的全面發(fā)展和進(jìn)步。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，成本控制在專業(yè)設(shè)備制造的企業(yè)中的應(yīng)用和落實(shí)，可以使得企業(yè)的設(shè)備和資金的利用效益進(jìn)一步的優(yōu)化，可以為企業(yè)的發(fā)展提供有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過對(duì)相關(guān)人員的成本控制的意識(shí)進(jìn)行提升和優(yōu)化，對(duì)相關(guān)成本控制的制度進(jìn)行完善，讓成本控制更加快捷高效的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的有效的控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

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作者：王麗 單位：深圳市時(shí)代高科技設(shè)備股份有限公司