財產(chǎn)保險公司財務(wù)管理特點

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摘要：財務(wù)管理是公司在財務(wù)方面常用到的管理方法，在財產(chǎn)保險公司中財務(wù)管理變得尤為重要。管理者為了財產(chǎn)保險公司的安全和財務(wù)事項的準確性對財務(wù)管理特點和優(yōu)化措施進行了認真審視。

關(guān)鍵詞：財產(chǎn)保險；財務(wù)管理；分公司；管理者

一、財產(chǎn)保險公司財務(wù)管理特點

（一）對財產(chǎn)保險公司資金進行有效管理

對財產(chǎn)保險公司資金進行有效管理是財產(chǎn)保險公司財務(wù)管理的一個特點。財產(chǎn)保險公司下屬分公司中資金運轉(zhuǎn)量不小，保險期限不一，但一般情況較短，增加了保險公司分公司資金流動性［1］。財產(chǎn)保險公司分公司中財務(wù)管理對資金進行有效管理，讓資金的往來都有明確賬目，但有些時候資金管理仍會出現(xiàn)一些問題，上級保險公司對保險公司分公司進行資金限額就是一個明顯的情況，讓分公司財務(wù)管理出現(xiàn)了一些問題。工作人員在進行財務(wù)管理的時候要發(fā)揮財務(wù)管理特點，避免其中問題。

（二）對保險償付情況進行有效管理

對保險償付情況進行有效管理是財產(chǎn)保險公司分公司財務(wù)管理的一個特點。保險償付情況是財產(chǎn)保險公司分公司運轉(zhuǎn)常遇到的事情，為客戶提供有效的保險償付服務(wù)，讓客戶的財產(chǎn)得到保障。償付情況的良好進行體現(xiàn)著財產(chǎn)保險公司分公司財務(wù)管理的能力。有時候會出現(xiàn)資金調(diào)配、審批流程慢，導致的償付未能及時完成，對財產(chǎn)保險公司分公司運轉(zhuǎn)造成一定影響，對財務(wù)管理中的資金流動情況造成嚴重壓力。

（三）對準備金進行有效管理

財務(wù)管理對準備金進行有效管理是財產(chǎn)保險公司分公司財務(wù)管理的一個特點。準備金是對客戶的一個風險保障，不僅上級保險公司需要，下屬分公司也需要一定額度的準備金，提高對客戶財產(chǎn)的保障。財務(wù)管理對準備金進行管理體現(xiàn)了財產(chǎn)保險公司分公司對資金流的重視，提高財產(chǎn)保險公司分公司償付能力，讓財產(chǎn)保險公司分公司運轉(zhuǎn)的更有底氣。提高工作人員工作信心。若準備金被挪用或者準備金不足對財產(chǎn)保險公司分公司的影響是巨大的，萬一同時出現(xiàn)客戶需要償付的情況，財產(chǎn)保險公司分公司陷入無法償付的情況，失去客戶信任是財產(chǎn)保險公司分公司和上級保險公司的一大損失。

二、財產(chǎn)保險公司財務(wù)管理優(yōu)化措施

（一）加強財務(wù)管理中的資金管理內(nèi)容

加強財務(wù)管理中的資金管理內(nèi)容是財產(chǎn)保險公司分公司財務(wù)管理優(yōu)化措施中的一項有效內(nèi)容。工作人員可以在財務(wù)軟件中的資金變動部分設(shè)置好資金流動額度提醒，將有差異的資金流動數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中有效顯示，規(guī)避資金流動出現(xiàn)的漏洞［2］。增加工作人員在資金流動方面的風險防范意識，時刻提高警惕，保障財產(chǎn)保險公司分公司財務(wù)管理中資金流動的有效性。方便上級保險公司對分公司資金流動情況的監(jiān)管。加強財務(wù)管理中的資金管理內(nèi)容讓管理者看到公司中的資金流動向，對財務(wù)保險公司分公司發(fā)展提供有效數(shù)據(jù)，讓管理者根據(jù)數(shù)據(jù)的準確性對分公司發(fā)展做出下一步規(guī)劃，讓財產(chǎn)保險公司分公司在穩(wěn)定中良好發(fā)展。加強財務(wù)管理中的資金管理內(nèi)容讓工作人員看到了資金工作方面的弊端，改變資金流動中單據(jù)不全、某些情況中先提款后補單據(jù)等情況給財務(wù)管理中資金流動造成的問題，降低資金漏洞給財務(wù)管理帶來的風險，提高財務(wù)部門整體職能。

（二）完善保險償付能力

完善保險償付能力是財產(chǎn)保險公司財務(wù)管理優(yōu)化措施中的一項有效內(nèi)容。財務(wù)管理對保險償付能力中的流程提供財務(wù)方面的建議，降低啰唆的部分，提供有效的流程內(nèi)容，讓保險償付能力變得更全面。財務(wù)管理對保險償付能力還要設(shè)立應(yīng)有的財務(wù)償付標準，降低詐險出現(xiàn)的概率，為工作人員進行保險償付提供財務(wù)方面的保護層。完善保險償付能力讓真正需要保險償付的客戶得到應(yīng)有的保險償付款，提高保險償付款到賬時效和安全性，讓客戶對財產(chǎn)保險公司更放心，提高財產(chǎn)保險公司整體形象。在完善保險償付能力的時候財務(wù)管理可以對特殊情況的財務(wù)資金提款情況做出詳細規(guī)劃，設(shè)置好符合特殊情況的財務(wù)管理流程，改變財務(wù)管理對待特殊情況時的尷尬局面。降低財務(wù)管理中保險償付能力出現(xiàn)的風險情況，讓財務(wù)管理中的保險償付款更有秩序。

（三）提高對準備金的管理

提高對準備金的管理是財產(chǎn)保險公司財務(wù)管理優(yōu)化措施中的一項有效內(nèi)容。為財產(chǎn)保險公司分公司進行保險償付提供了有力保障，提高了保險償付效率［3］。提高對準備金的管理，增加了財務(wù)管理內(nèi)容，讓工作人員加深對準備金的重要性認識，降低準備金被挪用的風險。財務(wù)管理中對準備金的管理要設(shè)置一定的管理措施，訂立支取流程，增加層級簽字、保留有效單據(jù)等，設(shè)置固定的打款周期，讓準備金在財產(chǎn)保險公司分公司中的使用更有效果。還要與上級保險公司建立良好的財務(wù)管理聯(lián)系，保障保險公司及下屬分公司有充足的準備金。對準備金的管理降低了不良因素對準備金安全性的影響。提高對準備金的管理讓管理者看到財產(chǎn)保險公司分公司對準備金的調(diào)用情況，為管理者提供資金運轉(zhuǎn)方面的有效數(shù)據(jù)，促進財產(chǎn)保險公司資金循環(huán)。提高對準備金的管理，讓客戶看到財產(chǎn)保險公司分公司的實力，容易加大投保力度，促進財產(chǎn)保險公司分公司發(fā)展。提高對準備金的管理也讓保險銷售員增強了信心，知道自己工作的財產(chǎn)保險公司分公司的實力，增加保險銷售工作積極性，讓越來越多的人認可自己從事的職業(yè)，認可財產(chǎn)保險公司分公司。推動財產(chǎn)保險公司分公司在市場中的發(fā)展，讓每一位客戶都受到財產(chǎn)保險的保護，讓客戶更幸福。

參考文獻

［1］翟松巖.淺議財產(chǎn)保險公司財務(wù)管理特點及優(yōu)化措施［J］.財會學習,2018（7）.

［2］吳斌.概述財產(chǎn)保險公司財務(wù)管理特點及優(yōu)化措施［J］.會學習,2018（10）.

［3］任彬芳.財產(chǎn)保險公司財務(wù)管理特點及優(yōu)化措施［J］.財會學習,2018（6）.

作者：闞偉昊 單位：國元農(nóng)業(yè)保險股份有限公司