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成本控制中工程經(jīng)濟分析的應用

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成本控制中工程經(jīng)濟分析的應用

一、成本管理中存在的問題

工程的成本管理中存在很多問題,主要包括成本的管理意識不夠強,材料管理不夠嚴格并且存在嚴重的浪費現(xiàn)象,施工人員的責任心不強烈。

1.1成本管理意識不強

在工程的項目成本管理的過程中,企業(yè)的責任分工不夠明確,企業(yè)管理哪些問題和項目部管理哪些問題雜亂混淆。在項目施工前預算不夠明確,經(jīng)常出現(xiàn)先施工后算賬的情況,甚至有些還存在一邊施工一邊算賬的情況。雖然每個項目都配有預算人員,但是他們的工作態(tài)度不認真,責任落實不到位,各個部門之間存在工作脫節(jié)的現(xiàn)象,比如財務、計劃統(tǒng)籌等部門,經(jīng)常出現(xiàn)有預算沒有核算的情況,項目之間沒有經(jīng)濟分析的比較,具體細節(jié)不清楚,只能反映工程的盈虧情況,但對具體施工過程中存在的問題記錄不詳細。

1.2材料管理不嚴格,存在嚴重的浪費現(xiàn)象

在施工過程中使用的材料種類繁多,而且在施工費用中所占的比例很大,高達60%,所以材料費用的多少直接影響工程的盈虧情況。在一些工程項目部其領工程用料的制度沒有嚴格執(zhí)行,在倉庫領料時有專人管理,但是對于倉庫余料的統(tǒng)計不夠詳細,存在失竊的現(xiàn)象。有的工程在施工中有包工不包料的情況,為了工程的進度,原材料消耗過多,機械設備的磨損十分嚴重。對于一些小型設備如手推車的下料計算不準確,嚴重超出了損耗率。在施工中使用的鋼材看管不嚴格,材料的供應量和實際的數(shù)目不相符合,施工過程中的監(jiān)督不嚴格。

1.3人員素質(zhì)不高,責任心不強

在施工的管理過程中還存在其管理人員的能力有限,工作經(jīng)驗有限,專業(yè)知識的修養(yǎng)不夠,實踐操作能力差,而一些剛畢業(yè)的大學生,雖然有優(yōu)秀的理論基礎,但是其沒有實踐操作的經(jīng)驗和相應的成本管理經(jīng)驗,對于優(yōu)秀的復合型人才,既有豐富的理論知識,又具有相應的項目經(jīng)驗,極度缺乏。在項目的管理過程中。責任沒有明確到人,權利和責任沒有明確分工,沒有相應的懲罰措施,會使一些管理人員產(chǎn)生怠慢的情緒。

二、工程經(jīng)濟分析在施工中的應用

2.1在施工準備階段的應用

在施工的準備階段要結(jié)合實際的施工圖紙的審查資料,施工計劃科學編制,施工計劃要具有實施性強的特點。在確定施工方案的時候,通過成本技術的比較,選擇合理,容易施行的施工方案。

2.2在施工階段的應用

在施工階段主要根據(jù)提前的一些預算指標,如施工預算、費用開支、材料的消耗定額等,與在施工過程中使用的成本費用相對比,并進行嚴格地控制。

2.3在工作程序地應用

為了確保企業(yè)的最大利益,在一切可行的方案上,選擇最經(jīng)濟的方案付諸實施,在保證工程質(zhì)量的同時,產(chǎn)生最小的費用,保證企業(yè)的最大經(jīng)濟利益。

三、實施工程經(jīng)濟分析的有效措施

為了確保經(jīng)濟分析在成本控制中的準確性,經(jīng)濟分析要做到以下的幾方面。第一,在項目進行決策的時候以企業(yè)的經(jīng)濟效益為中心,當經(jīng)濟問題成為項目的主要矛盾時,工程經(jīng)濟分析的結(jié)論就可以決定取舍問題。第二,還必須要考慮資金的時間價值因素。第三,不同方案之間具有可比性,項目成本和施工方案的計算指標、分析指標、評價指標的尺度與口徑的深度與廣度應當一致,計算經(jīng)濟效果間接的和直接的效果的深度與廣度應當一致,計算經(jīng)濟的有形和無形的效果的的深度與廣度應當一致。第四,經(jīng)濟參數(shù)和價格必須在時間上相一致。第五,在做好經(jīng)濟分析和財務分析的同時,還要做好不確定分析,要充分保證控制項目成本決策的可靠性,工程經(jīng)濟的服務對象為工程決策。

作者:吳鵬 楊麗 單位:九江學院