談建筑門窗幕墻的施工管理要點(diǎn)

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摘要：近幾年建筑業(yè)在我國發(fā)展非常好，不僅體現(xiàn)在科技方面，在建筑管理上也有不小的進(jìn)步?，F(xiàn)在建筑工程在施工的時候都開始重視管理的重要性，在管理方法上也和傳統(tǒng)時期有了非常大的不同。文章通過分析建筑門窗幕墻的實(shí)際情況，深入了解施工中的管理要點(diǎn)，希望能夠把我國的建筑門窗幕墻施工管理變得更加規(guī)范化和科學(xué)化。

關(guān)鍵詞：建筑門窗幕墻；施工管理；要點(diǎn)

引言

現(xiàn)在我國很多城市在設(shè)計建筑外圍護(hù)結(jié)構(gòu)的時候都會用到幕墻，把幕墻作為建筑物外立面的裝飾不僅能夠給人一種全新的感覺，同時還能提高整個建筑物的品質(zhì)。但是在建筑幕墻結(jié)構(gòu)安裝的時候一定要合理設(shè)計，不然就會很容易出現(xiàn)安全問題。

1建筑門窗幕墻施工管理要點(diǎn)

現(xiàn)在建筑物使用的壽命都非常長，使用一段時間之后建筑物的外觀就會有些破舊，這個時候就需要通過一些改造技術(shù)來修復(fù)建筑物的外觀，讓建筑物達(dá)到人們審美的標(biāo)準(zhǔn)。建筑幕墻主要由支承結(jié)構(gòu)和面板組成，在建筑結(jié)構(gòu)中有一定的位移能力。建筑幕墻又叫做懸掛墻，建筑幕墻能夠幫助建筑改變自身的整體外觀，建筑門窗幕墻雖然只是建筑中的一個分項，但是都不是獨(dú)立存在的。要想保證整個建筑的質(zhì)量，就需要先制定出施工各個階段的計劃，只有注重好每一個小的環(huán)節(jié)，才能保證一個大環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

1.1建筑門窗幕墻初期設(shè)計階段

建筑工程的總工程師需要負(fù)責(zé)很多內(nèi)容，首先要對工程里面所有的設(shè)計人員的設(shè)計工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，其次還需要控制好整個工程的質(zhì)量，最后保證設(shè)計圖紙能夠達(dá)到正常施工的要求?？偣こ處熯€要參加工程設(shè)計和工藝編制方案的活動，和評審人員一起對設(shè)計好的圖紙進(jìn)行詳細(xì)的評審，只有評審?fù)ㄟ^的設(shè)計圖紙才能進(jìn)行施工，在施工的時候還需要和專業(yè)人員一起進(jìn)行施工監(jiān)督和施工考核等工作。

1.2建筑門窗幕墻需要的建筑材料供應(yīng)階段

建筑工程里面的材料供應(yīng)部需要負(fù)責(zé)整個工程需要的全部材料采購工作，在采購的時候嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，保證所有材料的質(zhì)量。供應(yīng)部買回來的材料需要交由質(zhì)檢部進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)里面有不合格的材料絕對不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場，檢查合格的材料才能用于建筑施工中使用。

1.3建筑門窗幕墻生產(chǎn)加工階段

建筑工程里面的生產(chǎn)部要控制所有建筑元件的質(zhì)量，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進(jìn)行元件加工。生產(chǎn)的工作人員在工作的時候也要根據(jù)加工圖紙進(jìn)行工作，所有加工完成的產(chǎn)品都要經(jīng)過一系列的檢查步驟，以此來確定元件的質(zhì)量。

1.4建筑門窗幕墻安裝階段

建筑工程的項目部需要保證工程安裝的質(zhì)量。在項目部中有專業(yè)的質(zhì)檢人員，質(zhì)檢人員的工作就是要對每日的施工情況進(jìn)行檢查和記錄，把檢查完的結(jié)果匯報給監(jiān)理單位。在安裝工作進(jìn)行的時候一定要注意以下問題：（1）施工現(xiàn)場所有的材料和構(gòu)件都需要按照規(guī)定要求擺放好；（2）在處理預(yù)埋件安裝的時候要做好防腐處理；（3）在轉(zhuǎn)接件安裝的時候要保證誤差在合理的偏差范圍內(nèi)；（4）幕墻框架設(shè)計的時候一定要保證其尺寸的標(biāo)準(zhǔn)；（5）建筑門窗幕墻安裝的時候做好所有的防火、防雷處理；（6）安裝完成之后要及時的進(jìn)行檢查，安裝必須要符合安裝的精度要求；（7）在安裝的時候要嚴(yán)格控制密封膠的使用情況。

1.5建筑門窗幕墻安全教育宣傳階段

保證建筑施工質(zhì)量的前提就是安全施工。在建筑門窗幕墻工程進(jìn)行施工的時候一定要貫徹“安全第一”的理念，在施工進(jìn)行的時候制定嚴(yán)格的安全管理制度，提高工作人員的安全意識，保證所有的生產(chǎn)過程都能安全、順利進(jìn)行。例如：如果需要工作人員進(jìn)行高空工作的時候，所有的施工人員都需要佩戴好安全衣、安全帽等安全裝置，做好自身的安全防護(hù)措施，在施工進(jìn)行的時候還需要減少建筑物品亂推、亂放的情況發(fā)生，這樣可以減少出現(xiàn)一些因玻璃等材料劃傷施工人員的情況發(fā)生。

1.6建筑門窗幕墻驗(yàn)收階段

建筑門窗幕墻投入使用的最重要的步驟就是質(zhì)量驗(yàn)收，在驗(yàn)收之前首先要對施工現(xiàn)場進(jìn)行徹底的清理和打掃，在驗(yàn)收的時候需要根據(jù)施工情況、說明、日期、用途等內(nèi)容進(jìn)行檢驗(yàn)，驗(yàn)收的時候先進(jìn)行小組驗(yàn)收，之后結(jié)合建立機(jī)構(gòu)進(jìn)行測試，合格之后在由業(yè)主方最終驗(yàn)收，整個過程嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，減少弄虛作假的行為出現(xiàn)，只有做好驗(yàn)收才能保證以后使用的質(zhì)量。

2建筑門窗幕墻施工管理方法

2.1通過建立科學(xué)的管理方法來管理建筑門窗幕墻施工

建筑工程在工作的時候需要遵循質(zhì)量→環(huán)境→安全和職業(yè)健康體系。在實(shí)施建筑工程步驟的時候一定要保證有據(jù)可依，同時在施工進(jìn)行的時候還需要聘請一些專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員，這樣才能真正做到科學(xué)管理。

2.2通過完善管理體系來管理建筑門窗幕墻施工

2.2.1提高建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵就是施工項目的組織結(jié)構(gòu)施工項目組織結(jié)構(gòu)是整個組織的重要部分。傳統(tǒng)的工程在進(jìn)行施工的時候不重視組織結(jié)構(gòu)的效率導(dǎo)致在施工進(jìn)行的時候經(jīng)常出現(xiàn)溝通協(xié)調(diào)困難等問題。施工項目組織工作的操作層一定要有非常清晰的思路，同時還要具有能夠改變傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的能力?，F(xiàn)在建筑業(yè)要想更好地發(fā)展下去，就需要有一個專業(yè)的施工團(tuán)隊。施工在進(jìn)行的時候一定要先解決施工的機(jī)構(gòu)設(shè)計問題，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)組織功能的協(xié)調(diào)性。通過不斷調(diào)整組織能力增加施工團(tuán)隊之間的溝通，保證施工內(nèi)部的信息暢通，提高整個建筑工程組織的靈活性和團(tuán)結(jié)性。

2.2.2建筑工程項目施工順利的重點(diǎn)就是施工的組織設(shè)計在整個工程中能夠影響施工的關(guān)鍵就是招標(biāo)時期的報價方案。報價方案在研究的時候經(jīng)常會受到一些外界因素的影響導(dǎo)致和實(shí)際施工設(shè)計存在很大的差距，要想解決這個問題就需要在施工組織設(shè)計的時候根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行設(shè)計，所有的設(shè)計內(nèi)容都要非常詳細(xì)，重點(diǎn)把設(shè)計放在安全方面，如果在施工設(shè)計中安全不能保證，就會影響整個施工進(jìn)行，嚴(yán)重的時候還會損失很多的人力和物力。

2.2.3施工項目運(yùn)行工作的中心就是對施工項目成本控制和核算的管理建筑工程在進(jìn)行施工的時候，施工管理者一定要控制好整個施工的成本?，F(xiàn)在國家提倡建設(shè)節(jié)約型社會，建筑工程在建筑的時候也需要合理加入這一理念。在所有建筑工程施工的時候都需要抓好成本，協(xié)調(diào)好所有部門之間的賬目關(guān)系，除此之外還需要對建筑施工中的材料采購、設(shè)備采購等都要制定有效的管理制度，想盡一切辦法在保證質(zhì)量的同時減少成本，還需要把這種理念貫徹到每一個工作人員身上，讓所有的工作人員都能認(rèn)識到降低成本的重要性。在施工進(jìn)行的時間里面定期的開展成本分析會，對在建筑工程進(jìn)行時候出現(xiàn)的一些預(yù)算進(jìn)行研究，制定控制成本費(fèi)用的目標(biāo)。

2.2.4建筑工程項目運(yùn)行的控制中心就是現(xiàn)場生產(chǎn)指揮系統(tǒng)建筑工程施工項目在進(jìn)行的時候主要會分為兩部分，一部分就是成本管理，另外一部分就是現(xiàn)場生產(chǎn)的指揮?，F(xiàn)場生產(chǎn)指揮系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安裝、質(zhì)量等內(nèi)容?，F(xiàn)場生產(chǎn)指揮系統(tǒng)不僅需要帶動所有管理工作的進(jìn)行，還需要監(jiān)督所有工作進(jìn)行?，F(xiàn)場生產(chǎn)指揮系統(tǒng)在整個施工現(xiàn)場中需要考慮很多問題，這些問題包括：如何增加項目經(jīng)濟(jì)效益、如何在保證質(zhì)量的情況下減少成本，怎么加快施工完成的時間等。

2.2.5關(guān)注施工團(tuán)隊合作能力，給工作人員營造一個人性化的管理氛圍在建筑工程進(jìn)行的時候還需要以人為主，人員的素質(zhì)會直接影響整個工程的形象。現(xiàn)在我國的建筑行業(yè)正在和國際進(jìn)行接軌，所以建筑工程里面的項目經(jīng)理一定要幫助建筑中的工作人員進(jìn)行轉(zhuǎn)型，定期的給工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓更多人懂得和施工工程有關(guān)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)、法律知識等，提高工作人員的綜合素質(zhì)。除了向工作人員強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度之外還需要注意人文因素。針對不同的崗位建立科學(xué)、合理的獎懲制度，對表現(xiàn)好的人給予一定的獎勵，對犯錯誤的人給予一定的懲罰，通過獎懲制度調(diào)動工作人員工作的積極性，還可以把員工的利益和工程的效益進(jìn)行掛鉤。在建筑工程工作的時候還需要在工作人員和管理人員之間建立一個橋梁，增加員工對管理層的信任，在建筑工程這個大家庭中形成一個團(tuán)結(jié)的集體，更好地創(chuàng)造一個人文環(huán)境。

3結(jié)束語

建筑門窗幕墻從設(shè)計到施工整個過程非常復(fù)雜，會涉及到很多的技術(shù)內(nèi)容，難度非常大，如果一個程序出現(xiàn)問題就可能導(dǎo)致整個工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，所以控制門窗幕墻工程的質(zhì)量是整個工程進(jìn)行中最重要的一件事。建筑工程的工作人員在工作的時候需要通過了解相關(guān)知識，并且把知識應(yīng)用在整個工作中，只有這樣才能保證建筑工程的質(zhì)量。

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作者：劉振 單位：云南建投第四建設(shè)有限公司