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市政道路工程建設(shè)管理措施探析

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市政道路工程建設(shè)管理措施探析

【摘要】現(xiàn)如今我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來(lái)越迅猛,隨之而產(chǎn)生的各種工程建設(shè)也在不斷地增長(zhǎng),尤其是市政道路工程的建設(shè)。市政道路工程建設(shè)在我國(guó)社會(huì)中起著很重要的作用。在市政道路的工程建設(shè)中,好的施工質(zhì)量是起到相當(dāng)重要的作用的。在施工質(zhì)量中,工程建設(shè)管理的好壞是直接影響著工程建設(shè)的好與壞的。本文對(duì)市政道路工程建設(shè)管理的措施進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析。通過(guò)文章的分析,希望可以對(duì)市政建筑工程起到良好的推動(dòng)作用。

【關(guān)鍵詞】市政工程;建設(shè)管理;質(zhì)量控制;措施

1我國(guó)市政工程建設(shè)的質(zhì)量控制設(shè)計(jì)

在實(shí)際工作中來(lái)看,工程的施工質(zhì)量問(wèn)題在工程建筑中是不容忽視的問(wèn)題。它是建筑過(guò)程中非常重要的一個(gè)工作環(huán)節(jié)。在這個(gè)工作環(huán)節(jié)中,管理人員要明確自己的本職工作以及工作內(nèi)容,要對(duì)工作過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管控并且要做出一定的成效。在工程建筑結(jié)束時(shí),驗(yàn)收工作也是十分重要的。驗(yàn)收時(shí)要嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行,切勿私自驗(yàn)收。若在建筑過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有關(guān)質(zhì)量的任何問(wèn)題,要進(jìn)行嚴(yán)肅的處理,不能輕易了結(jié)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要及時(shí)和相關(guān)工作人員進(jìn)行檢驗(yàn),管理人員也要進(jìn)行嚴(yán)格的把控,進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地分析問(wèn)題,解決問(wèn)題,甚至是重新建設(shè)。一旦發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題,就要進(jìn)行重新的建設(shè)來(lái)解決問(wèn)題。這樣才能在最大程度上減少工程建設(shè)中質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。

2市政工程建設(shè)過(guò)程中的信息化施工管理的主要措施

在市政工程建設(shè)過(guò)程中,由于建設(shè)的環(huán)節(jié)較多,會(huì)頻繁地進(jìn)行更換和交叉的施工,在這種情況下,為了保障施工現(xiàn)場(chǎng)的高效性,工作管理人員就要制定完備的管理制度體系和相關(guān)流程。在現(xiàn)場(chǎng)的工作人員要對(duì)于每一個(gè)工作的環(huán)節(jié)給予足夠的重視,這樣才能保證各個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作有效且順利的進(jìn)行。我們主要是從以下兩個(gè)方面對(duì)于市政工程建設(shè)過(guò)程中的信息化施工管理的措施來(lái)進(jìn)行分析。第一個(gè)方面就是我們要不斷地建立信息化的施工管理相關(guān)流程,第二個(gè)方面則是在市政工程道路工程建設(shè)中要實(shí)行工程信息的分類(lèi)系統(tǒng)的管理

2.1在市政工程道路工程建筑中,要不斷地建立信息化的施工管理相關(guān)流程

在市政道路工程建筑中,建立信息化的施工管理是十分必要的。這樣才能保證各項(xiàng)工作和各個(gè)環(huán)節(jié)順利的進(jìn)行。在施工過(guò)程中各種設(shè)備的配備以及施工進(jìn)度的計(jì)劃和施工中的安全管理都要做到有條不紊的按照順序來(lái)進(jìn)行。在市政工程道路建筑過(guò)程中,我們要將不同的施工信息進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)范管理,要不斷地對(duì)施工的信息進(jìn)行更新和論證。通過(guò)不斷的改進(jìn)來(lái)保障施工的正常進(jìn)行以及保證施工質(zhì)量的優(yōu)化。這樣就可以讓整個(gè)的市政道路工程滿足我們的質(zhì)量要求。

2.2在市政工程道路工程建筑中,要實(shí)行工程信息的分類(lèi)系統(tǒng)管理

在市政道路工程建筑中要進(jìn)行通道施工信息的管理工作。在這個(gè)工作的過(guò)程中,基坑的施工是非常重要的一個(gè)工作環(huán)節(jié)。經(jīng)過(guò)這一環(huán)節(jié)的工作,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)它可以有效地防止路面地表的沉降,發(fā)揮保障周邊建筑物的作用。在建筑工程施工的整個(gè)過(guò)程中,我們要做到對(duì)全過(guò)程的管理和控制。在通道的施工信息管理中,我們要采用必要的設(shè)施儀器和相關(guān)的手段來(lái)保障地表監(jiān)控的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確以及及時(shí)性。這樣才可以將施工的信息有效地進(jìn)行存儲(chǔ)和和分門(mén)別類(lèi)的進(jìn)行保存。在市政道路工程的建筑中也要進(jìn)行進(jìn)度信息的管理。進(jìn)度信息的管理是在市政道路建筑過(guò)程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在這個(gè)過(guò)程中我們要看施工的進(jìn)度是否可以提前完成,還是按照預(yù)期的時(shí)間進(jìn)行。通過(guò)進(jìn)度的管理會(huì)對(duì)施工過(guò)程中較為困難的施工項(xiàng)目和問(wèn)題給出一個(gè)良好的解決方案,這樣就可以保障施工整體的進(jìn)度不會(huì)受到較大的影響。在施工過(guò)程中,每一項(xiàng)工作的交接都需要一定的時(shí)間,在交接過(guò)程中進(jìn)度的良好管理會(huì)有效地提升交接工作的進(jìn)行,從而提升施工設(shè)備的利用率,提升施工過(guò)程的整體效率。在市政道路的過(guò)程中,我們也要進(jìn)行合同信息管理以及事物信息的管理。合同信息的管理就是要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種相關(guān)數(shù)據(jù)以及各個(gè)工作人員進(jìn)行有效的通報(bào)和溝通,在得到許可和指示后才可以進(jìn)行后續(xù)工作。事物信息的管理,包括合同信息管理,在這個(gè)過(guò)程中主要是可以提高文件的傳遞效率以及加快辦事的效率,更好地滿足客戶的需求。

3市政道路工程建筑過(guò)程中施工階段的質(zhì)量管理措施

由于在施工的過(guò)程中施工現(xiàn)狀的布置特點(diǎn),地下管線的復(fù)雜以及各管道的定位精確度的要求比較高,因此我們要在市政道路工程施工過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)密的測(cè)量質(zhì)量的控制來(lái)提高測(cè)量的精度,以此保障施工過(guò)程的安全合理性。其次也要對(duì)施工過(guò)程中的路基施工質(zhì)量進(jìn)行控制,要嚴(yán)禁采用不合理的手段進(jìn)行超挖亂挖等違反規(guī)范的工作。最后我們還要對(duì)路面的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控。要對(duì)路基的頂面進(jìn)行全面的檢查,在符合設(shè)計(jì)要求的基礎(chǔ)上進(jìn)行底基層與基層的施工。這些施工階段的質(zhì)量管理措施,一方面可以保證市政道路工程建筑的順利進(jìn)行,另一方面還可以對(duì)道路有良好的建筑效果和安全的規(guī)范。

4總結(jié)

本文通過(guò)對(duì)市政道路工程建設(shè)管理的措施進(jìn)行分析,目的是希望在我國(guó)的市政道路工程建設(shè)的過(guò)程中,起到良好的推進(jìn)作用。市政道路工程的建設(shè)對(duì)于社會(huì)的發(fā)展是有一定影響力的。在保證現(xiàn)場(chǎng)施工的順利進(jìn)行中,我們要在最大程度上避免風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn),保證施工質(zhì)量的嚴(yán)格性。包括現(xiàn)場(chǎng)的人員,材料以及各個(gè)設(shè)備與技術(shù)的管理,都要有相對(duì)應(yīng)的措施對(duì)于工程建設(shè)的質(zhì)量問(wèn)題有嚴(yán)格的把控,以及對(duì)質(zhì)量管理措施有相對(duì)應(yīng)的改進(jìn)。隨著我國(guó)社會(huì)的科技迅猛的發(fā)展,工作人員要利用相關(guān)的信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行市政道路工程的建設(shè),多多將先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用到市政道路工程建設(shè)中,這樣可以大大的提高工作的效率以及工作的準(zhǔn)確性,對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)的工作可以有條不紊的進(jìn)行。從而推動(dòng)市政道路工程建設(shè)的進(jìn)展,以及我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者:王一明 單位:秦皇島北戴河新區(qū)金潮建設(shè)投資有限公司