通信工程管理特點(diǎn)及方法分析

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摘要:目前，我們國(guó)家重視競(jìng)爭(zhēng)、反對(duì)壟斷，在這樣的形勢(shì)下，通信行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷地增強(qiáng)。立足當(dāng)下，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力是非常重要的一步，這對(duì)于通信工程的管理是相當(dāng)有必要的，能夠在很大程度上提高通信工程的效率，強(qiáng)化管理能力和意識(shí)。本文闡述了通信工程項(xiàng)目管理的特征、項(xiàng)目管理的內(nèi)涵，分析了通信工程項(xiàng)目管理的意義及其面臨的挑戰(zhàn)，提出了項(xiàng)目管理的方法。

關(guān)鍵詞:通信工程;項(xiàng)目管理;管理能力

近年來(lái)，通信技術(shù)才在我們國(guó)家被廣泛應(yīng)用，這其中存在著大量的問(wèn)題，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，壟斷現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，這種狀況對(duì)于通信技術(shù)的發(fā)展是相當(dāng)不利的，項(xiàng)目管理的實(shí)施能夠在一定程度上解決這個(gè)問(wèn)題，所以，對(duì)通信工程進(jìn)行項(xiàng)目管理勢(shì)在必行，要嚴(yán)肅認(rèn)真的對(duì)待這門(mén)學(xué)科，以達(dá)到完善通訊工程的目的。

一、通信工程項(xiàng)目管理的特征

通信工程項(xiàng)目具有多方面的特征，包括資金投入大、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)偏高、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)等等，通信工程受到很多因素的影響，尤其是在工程的建設(shè)過(guò)程中，市場(chǎng)環(huán)境的變化等因素都會(huì)影響通信工程的質(zhì)量和進(jìn)度，所以，加強(qiáng)對(duì)通信工程的項(xiàng)目管理是非常有必要的。通信工程項(xiàng)目管理的開(kāi)始階段在項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)管理等方面都有所涉及，前期的工作內(nèi)容包括了通信工程項(xiàng)目的發(fā)起、項(xiàng)目實(shí)施的可行性的分析、在相關(guān)部門(mén)進(jìn)行立項(xiàng)并接受審批、計(jì)劃書(shū)的下達(dá)等。接下來(lái)就是通信工程項(xiàng)目管理的實(shí)施階段，在這個(gè)階段主要包含的內(nèi)容有物品采購(gòu)的管理、投入人才物的成本控制、質(zhì)量和進(jìn)度的控制等。項(xiàng)目后期需要做的工作包括了成果的分析、投入成本的結(jié)算、相關(guān)文件的整理等。通信工程的項(xiàng)目管理范圍非常廣、管理過(guò)程非常的復(fù)雜。

二、通信工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

通信工程項(xiàng)目管理指的是將項(xiàng)目作為管理的主體進(jìn)行系統(tǒng)管理的手段，提高項(xiàng)目組織、計(jì)劃等過(guò)程的效率，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程的提高和優(yōu)化。

三、通信工程進(jìn)行項(xiàng)目管理的意義

(一)項(xiàng)目管理的實(shí)施對(duì)項(xiàng)目管理人員起到了很大的督促作用，提高了對(duì)于項(xiàng)目管理的認(rèn)知，從思想意識(shí)上開(kāi)始重視通信工程項(xiàng)目管理，加強(qiáng)項(xiàng)目管理技能和理論的學(xué)習(xí)，更好地完成項(xiàng)目管理的工作。

(二)加強(qiáng)項(xiàng)目管理的科學(xué)化，建立完善的項(xiàng)目管理體系，加強(qiáng)制度和規(guī)范的制定，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的制度化建設(shè)。

(三)通信工程項(xiàng)目管理在進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃的過(guò)程中，可以制定相應(yīng)的工作內(nèi)容，包括項(xiàng)目規(guī)劃的工作進(jìn)度、成本預(yù)算等。

(四)項(xiàng)目管理進(jìn)行過(guò)程中，可以全面掌控項(xiàng)目的開(kāi)展進(jìn)度、成本的投入和應(yīng)用等存在的漏洞和風(fēng)險(xiǎn)。

(五)項(xiàng)目評(píng)估是項(xiàng)目完工之后一個(gè)非常重要的工作內(nèi)容，通信工程管理可以對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行全面、有效的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，從而提高項(xiàng)目建設(shè)依據(jù)的可靠性。

(六)對(duì)項(xiàng)目的存在的風(fēng)險(xiǎn)具有極大地緩和作用，避免通信工程在施工的過(guò)程中出現(xiàn)更多的問(wèn)題和漏洞。

四、通信工程項(xiàng)目管理需要面對(duì)的問(wèn)題

(一)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、競(jìng)爭(zhēng)的不斷激化，通信工程項(xiàng)目管理的特征發(fā)生了轉(zhuǎn)變，越來(lái)越多的項(xiàng)目存在著這一現(xiàn)象，項(xiàng)目管理的周期縮短、時(shí)效性不斷增強(qiáng)，與傳統(tǒng)通信工程相比，當(dāng)下的通信工程項(xiàng)目被賦予了更多的要求，比如制度化、時(shí)效性等等。

(二)通信工程施工的難度不斷加大，要適應(yīng)這種發(fā)展?fàn)顩r，就必須對(duì)通信工程的質(zhì)量有全面的把握，提高質(zhì)量控制的能力，同時(shí)對(duì)可能存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和預(yù)防，并且提出解決問(wèn)題的措施和方法。

五、通信工程項(xiàng)目管理的方法

(一)對(duì)項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)立，組織結(jié)構(gòu)是否完善關(guān)系著項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量。推進(jìn)通信工程項(xiàng)目管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化建立進(jìn)度是當(dāng)下非常重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容。建立相關(guān)的機(jī)構(gòu)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作起到指導(dǎo)和引領(lǐng)的作用。這樣的結(jié)構(gòu)需要擔(dān)負(fù)起的職責(zé)包括審評(píng)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系等。

(二)開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，相關(guān)工作人員的素質(zhì)和能力關(guān)系著項(xiàng)目管理的質(zhì)量和進(jìn)度，培養(yǎng)高素質(zhì)的工作人員是項(xiàng)目工程管理工作中非常重要的一部分。相關(guān)組織可以定期開(kāi)展培訓(xùn)課程，要求全員參與，從不同的層次，運(yùn)用不同的教學(xué)手段對(duì)員工進(jìn)行有效的引導(dǎo)和相關(guān)知識(shí)的傳輸，強(qiáng)化員工對(duì)于項(xiàng)目工程管理的認(rèn)知，提高工作人員在工作過(guò)程中的責(zé)任感，同時(shí)，工作技能的提高對(duì)于項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)也是非常有益的，能夠推動(dòng)整個(gè)工程的進(jìn)展。

(三)要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)。成本和質(zhì)量的控制，進(jìn)行有效地項(xiàng)目范圍的管理是非常關(guān)鍵的措施。項(xiàng)目范圍包括的內(nèi)容有對(duì)能夠項(xiàng)目化的內(nèi)容進(jìn)行歸類(lèi)、結(jié)合通信工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求對(duì)項(xiàng)目管理中的相關(guān)任務(wù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母脑臁４_定項(xiàng)目范圍之后，對(duì)其進(jìn)行合理的規(guī)劃，并且能夠?qū)Τ霈F(xiàn)的特殊情況和問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理。

(四)通信工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量成本、進(jìn)度都需要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，這對(duì)于項(xiàng)目工程管理來(lái)說(shuō)是有很大益處的。在成本控制的問(wèn)題上，進(jìn)行項(xiàng)目施工之前就要制定合理的施工方案，對(duì)人力、物力、財(cái)力的投入都要進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算，在合理范圍內(nèi)，保證施工任務(wù)有序進(jìn)行的基礎(chǔ)上，控制各種成本的支出，減少浪費(fèi)的現(xiàn)象。在進(jìn)度控制方面，第一步要做的就是制定相應(yīng)的進(jìn)度實(shí)施的計(jì)劃，對(duì)于施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的進(jìn)度問(wèn)題提出相應(yīng)的解決方案，盡量全面的把握可能出現(xiàn)的局面，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的條件下，盡可能的加快施工的進(jìn)度，可以采用有效的手段來(lái)加快進(jìn)度，比如通過(guò)金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)帶動(dòng)工作人員的工作熱情，激發(fā)他們?cè)诠ぷ髦胸?zé)任感，提高工作效率，以最快的速度完成項(xiàng)目施工工作。在質(zhì)量控制方面，材料的選取一直是質(zhì)量問(wèn)題中最重要的因素，所以，要保證所選材料的質(zhì)量，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的把控，保證符合項(xiàng)目施工的要求，避免質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要積極的改進(jìn)，落實(shí)到實(shí)處。

六、結(jié)束語(yǔ)

我們國(guó)家的通信工程建設(shè)處在不斷的發(fā)展過(guò)程中，特征鮮明，專(zhuān)業(yè)性和技術(shù)性強(qiáng)、成本需求大等等，項(xiàng)目工程管理的實(shí)施，為通信工程問(wèn)題的改善帶來(lái)了新的機(jī)遇。

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作者：李嘉慧 單位：河南大學(xué)歐亞國(guó)際學(xué)院