優(yōu)化現(xiàn)代配網的基建工程管理

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【摘要】隨著社會生產及人們生活水平的提升，對于電能的需求量日益增長，因此電力建設在社會發(fā)展規(guī)劃中具有重要作用。當前電力基建工程面臨著較大的風險，現(xiàn)代電力基建工程管理中存在諸多問題，因此，工程優(yōu)化管理便成為了關注的重點。本文首先分析了優(yōu)化現(xiàn)代電力基建工程管理的意義，其次闡述了當前管理中存在的問題，然后提出配網基建工程優(yōu)化管理對策，供相關人士參考。

【關鍵詞】配網基建工程；問題；管理優(yōu)化；對策

1引言

當前配網基建工程是電力行業(yè)發(fā)展的基礎性工程，人們對于電力基建工程的市場需求不斷增長，因此，需要就電力基建工程管理方案進行積極探索，只有這樣才能夠推動經濟發(fā)展。但是因為電力基建工程建設內容較為散雜，施工工序較多，管理方案存在缺陷，使得電力基建工程質量管理風險較大，為此需要探究有效的管理措施，強化相關工作人員的管理意識，不斷優(yōu)化管理方案才能夠保證現(xiàn)代電力基建工程質量。

2現(xiàn)代配網基建工程管理的意義

配網基礎建設工程是電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎，基建工程管理會對企業(yè)的經濟效益以及未來的發(fā)展方向造成影響，對國民經濟的發(fā)展也具有一定的約束性作用。所以電力企業(yè)基礎建設工程和配網工程運行密切相關。現(xiàn)代社會發(fā)展對于電能的依賴性較高，當基建工程出現(xiàn)問題，就會對電力供應造成不利影響，引發(fā)不可估量的經濟損失。由此可見配網基建工程建設的重要性。對此，需要依據(jù)配網基建工程的特征以及建設中的常見問題對工程管理方案進行優(yōu)化，避免電力網絡損壞。配網多在室外運行，會受到自然環(huán)境等多種因素的影響，對此需要做好防護措施，在發(fā)生電力故障后需要及時搶救，保證電能的正常供應，提高配網的綜合效益。

3現(xiàn)代配網基建工程管理中存在的問題

（1）配網基建工程各部門的配合度不高。在配網基建工程建設中最為突出的矛盾就是計劃建設部門與配電部門的合作問題，配電部門需要依據(jù)現(xiàn)行需求對停電指標進行嚴格控制，并對老舊設備進行升級改造，從而滿足運行需求。因為工程建設有明確的建設指標，所以配網工程在一段時間后才能實施，但是這樣不利于工程進度的管控。例如某物資部門在半年前對工程建設所用物資數(shù)量進行合理推測，但是半年前各地區(qū)的資金匯入量不能及時確定，項目的可行性研究仍然不確定，所以對于物資需求量的確定不是十分準確，也不能進行受理物資申報。因此各部門的配合也是阻礙配網基建工程有序進行的重要因素。（2）配網基建工程管理人員不足。配網的運行需要多種配套措施，因此配網基建工程投資量金額較大。如某供電局2015年完成878項基建工程，投資金額有5360萬元。隨著國家專項國債建設及中心村等項目的廣泛開展，該供電局2016年上半年批復在建工程108項共12659.12萬元，架設中壓線路長度為85.46km，配變72臺24915kVA；低壓線路長度為225.43km。但是配網基建管理人員資源不充足，在計劃建設部配置缺員問題，很多人員身兼數(shù)職，不能完全發(fā)揮出管理職能。然后，不重視安全管理，管理措施落實不到位。施工部門承建的工程較多時，就會造成專業(yè)技術人員以及施工團隊流行性較強，造成施工團隊不能完全理解安全管理方案，執(zhí)行力度欠缺。

4現(xiàn)代配網基建工程管理優(yōu)化措施

4.1協(xié)調部門合作，化解部門間的矛盾

化解計劃建設部門與配電部門之間的矛盾，計劃建設部門需要從配網基建工程入手，組織施工單位深入現(xiàn)場進行勘察，并對現(xiàn)場的危險點進行排查與分析，明確協(xié)調事項。對于計劃建設部門與營業(yè)部門之間的矛盾，可以從以下幾個方面入手予以解決：網基建工程建設過程中涉及大面積的征地、賠償?shù)葐栴}，易引發(fā)民事糾紛，對此計劃建設部門的管理人員需要提前介入，組織屬地供電管理單位、客戶、當?shù)卣M行協(xié)調。依據(jù)行業(yè)現(xiàn)行標準進行民事協(xié)調；②業(yè)擴配套工程，因為工程建設任務重、時間緊，對此需要及時協(xié)調建設部門確定物資的調度方案，縮短物資供應時間，在規(guī)定時間內完成建設任務。建設部門需要和其他職能部門依據(jù)制定的計劃作出相應的安排與調整，在制定統(tǒng)籌計劃過程中需要對各影響因素進行考量，安排每個部門的時間規(guī)劃以及資金投入，將工程管理任務分派至各單位。

4.2提升管理人員素質

電力基建工程管理的主要目的是提升工程施工質量，這就要求施工人員需要依據(jù)現(xiàn)行管理規(guī)定及方案執(zhí)行。電力企業(yè)也需注重管理人員素質的提升，建立一個長效的管理機制，定期對管理人員進行系通過培訓，更新管理知識，提升專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)。另外，只有管理人員的責任意識以及技能均符合基建工程管理要求，才能夠按照管理制度落實管理工作。作為管理人員，需注重自我管理，將施工質量作為基本目標，避免失誤的發(fā)生。

4.3注重安全風險管理

制度是管理的重要依據(jù)，也是規(guī)范管理行為的重要保證。因配網基建工程安全風險角度，需要對其進行考量，充分發(fā)揮出約束及激勵作用，提高員工參與的積極性。①需要建立風險識別與評價體系，如圖1所示，需要依據(jù)工程項目建設的實際情況對安全風險因素進行有效識別，并對風險的影響進行評估，做到風險因素的早發(fā)現(xiàn)、早處理，并通過適宜的管控措施降低風險發(fā)生的可能性。②需要建立嚴格的獎懲制度，將安全管理與責任制度相結合，倡導施工人員自主參與電力安全生產建設中。

5結束語

綜上所述，電力企業(yè)的運行管理與工程建設對于社會的發(fā)展具有重要意義。為此需要做好基建工程管理。但是因為基建工程管理內容繁雜，對于技術的要求較高。為此，電力企業(yè)要想做好管理工作就必須建立健全的管理制度，細化管理責任，提升管理人員及施工人員的素養(yǎng)，依據(jù)現(xiàn)行標準對項目中的物資及施工過程進行跟蹤觀測，保證工程建設的綜合效益。

參考文獻

[1]郭恒.配網基建工程質量管理優(yōu)化探析[J].科技資訊，2016，14（31）：51.

作者:孫浩 單位:國網湖南省電力公司郴州市蘇仙區(qū)供電分公司