公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

房建工程施工監(jiān)理全過程與注意事項(xiàng)

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了房建工程施工監(jiān)理全過程與注意事項(xiàng)范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。

房建工程施工監(jiān)理全過程與注意事項(xiàng)

摘要:房屋建筑工程施工監(jiān)理通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控、督導(dǎo)以及評(píng)價(jià)和采取管理措施,確保房建工程施工質(zhì)量,并且制止隨意和盲目行為。本文先對(duì)房建工程中的監(jiān)理水平提升策略進(jìn)行概述,并在此基礎(chǔ)上就監(jiān)理在房建工程施工全過程的工作要點(diǎn)和注意事項(xiàng),談一下筆者的觀點(diǎn)與認(rèn)識(shí),以供參考。

關(guān)鍵詞:房建工程;監(jiān)理;全過程控制;注意事項(xiàng);應(yīng)對(duì)策略

實(shí)踐中為確保房建工程施工質(zhì)量,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工全過程監(jiān)理與控制,監(jiān)理是房建工程項(xiàng)目施工監(jiān)督管理工作的重要體系,同時(shí)也是確保房建工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵,以此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視。

1房屋建筑監(jiān)理水平提高的有效策略

1.1以市場(chǎng)公信力為基礎(chǔ),建立監(jiān)理體系

實(shí)踐中為了能夠有效確保監(jiān)管機(jī)制公平、規(guī)范,應(yīng)當(dāng)建立完善的信譽(yù)機(jī)制,通過公信力對(duì)比擇優(yōu)選擇監(jiān)理單位。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,國(guó)內(nèi)監(jiān)理行業(yè)逐漸與世界接軌,監(jiān)理單位和企業(yè)若想進(jìn)入世界市場(chǎng),不斷提升公信力是必然要求。通過提升房屋建筑工程監(jiān)理水平,才能構(gòu)建以市場(chǎng)公信力為基礎(chǔ)的監(jiān)理體系。

1.2工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化管理

在工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范化管理過程中,應(yīng)當(dāng)落實(shí)好三控制以及兩管理和一協(xié)調(diào)制度,無論形式還是內(nèi)容均應(yīng)當(dāng)納入到規(guī)范化控制體系之中,從而使監(jiān)理的步驟都得以統(tǒng)一管理與要求,并制定定性和定量標(biāo)準(zhǔn)。目前國(guó)內(nèi)房建工程監(jiān)理工作中,只是對(duì)工程施工質(zhì)量以及進(jìn)度等加強(qiáng)了管控,但因監(jiān)理單位對(duì)監(jiān)管人員有制定責(zé)任以及監(jiān)理時(shí)間管控,所以很多責(zé)任難以落實(shí)到實(shí)處?;诖?,業(yè)主方、施工方以及監(jiān)理方之間應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)溝通交流,共同管理房建工程施工質(zhì)量,提升監(jiān)督管理水平,并且嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范與監(jiān)理合同,協(xié)調(diào)和溝通施工單位與業(yè)主方,這樣才能實(shí)現(xiàn)全過程監(jiān)管,才能確保監(jiān)理質(zhì)量與水平。

2房建工程監(jiān)理全過程控制及其注意事項(xiàng)

在房屋建筑工程施工管理過程中,應(yīng)當(dāng)先構(gòu)建BIM模型,并且緊緊圍繞著BIM模型以及BIM系統(tǒng)對(duì)施工過程進(jìn)行指導(dǎo),同時(shí)對(duì)各崗位職能部門進(jìn)行圖紙檢查以及成本分析和安全保障。

2.1碰撞檢查

實(shí)踐中,將已完成的房建和安裝BIM模型輸出碰撞文件,并且基于碰撞系統(tǒng)集成房建工程全專業(yè)模型,然后進(jìn)行碰撞檢查,并且對(duì)各碰撞點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析和確定其位置。在此基礎(chǔ)上自動(dòng)生成房建工程項(xiàng)目碰撞報(bào)告,并用于與工程設(shè)計(jì)方溝通。

2.2綜合調(diào)整管線

在完成碰撞檢查以后,基于BIM系統(tǒng)的可視化功能對(duì)碰撞點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化處理。通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工條件以及便利性和功能的考慮,應(yīng)當(dāng)選擇合適的排布方式,提出多套可供選擇的方案。方案確定以后,在三維模式下重新對(duì)管線進(jìn)行布設(shè),最大限度地避免碰撞點(diǎn)出現(xiàn)?;贐IM技術(shù)的綜合支架功能,來展示三維支架,使其可視化,然后分層、分區(qū)以及分系統(tǒng)對(duì)支架材料用量進(jìn)行計(jì)算,做好支架安裝之前的管控。調(diào)整方案確認(rèn)以后,再對(duì)管線進(jìn)行綜合調(diào)整,并且利用BIM導(dǎo)出剖面圖用于房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管。

2.3模擬二次結(jié)構(gòu)施工方案以及材料管理

通過二次結(jié)構(gòu)方案模擬,可以將已經(jīng)建立的模型導(dǎo)入到BIM系統(tǒng)之中,并且利用軟件技術(shù)手段中的墻體編號(hào)功能給每面墻進(jìn)行編號(hào),并且將其依次按設(shè)置規(guī)格、灰縫尺寸以及種類等進(jìn)行排布,以此來獲得各編號(hào)墻體規(guī)格砌體和砌筑時(shí)砂漿用量情況。同時(shí),可以根據(jù)砌體材料用量,來有效指導(dǎo)砌體施工,并且利用BIM系統(tǒng)對(duì)二次結(jié)構(gòu)的實(shí)際用量進(jìn)行有效管控。在定位構(gòu)造柱時(shí),建議先在BIM模型中對(duì)構(gòu)造柱進(jìn)行模擬,再基于BIM系統(tǒng)對(duì)切平面圖進(jìn)行動(dòng)態(tài)剖析,將平面圖導(dǎo)出來用于現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)造柱施工定位指導(dǎo)。

2.4技術(shù)交底

通過對(duì)房建工程項(xiàng)目平面布置圖的分析,利用軟件技術(shù)建立三維模型,用于集中反映該工程項(xiàng)目場(chǎng)布情況以及施工條件和特點(diǎn)。同時(shí),還可對(duì)材料堆放處以及施工材料的用量進(jìn)行監(jiān)控,從而使主管部門、業(yè)主以及監(jiān)理和工作人員能夠更加清晰地了解施工工藝以及技術(shù)手段應(yīng)用于工程管理的優(yōu)勢(shì)。房建工程施工建設(shè)之前,應(yīng)當(dāng)做好各項(xiàng)技術(shù)交底。

2.5檔案管理

通過現(xiàn)代技術(shù)手段的應(yīng)用,可以更加詳細(xì)地記錄施工過程以及材料利用狀況,并且可以將其作為定位、改進(jìn)以及責(zé)任追溯的重要參考依據(jù),并以此來提高各參建單位和人員的質(zhì)量意識(shí)與責(zé)任。在此過程中,技術(shù)人員、資料管理人員以及預(yù)算人員,應(yīng)當(dāng)能夠圖形中及時(shí)而又準(zhǔn)確地找到與個(gè)人負(fù)責(zé)任務(wù)相一致的內(nèi)容,主要對(duì)施工進(jìn)度、材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格管控,做好質(zhì)量檢測(cè)以及各分項(xiàng)工程質(zhì)量檢測(cè)驗(yàn)收工作。同時(shí),將成本數(shù)據(jù)以及技術(shù)管理數(shù)據(jù)信息等,作為工程資料進(jìn)行保存。當(dāng)上述資料被傳到資料庫之中。在此過程中,各部門可快速檢索、查看以及下載所需信息資料,以此來提高施工現(xiàn)場(chǎng)信息資料的傳遞質(zhì)量與效率。與此同時(shí),可將施工記錄、質(zhì)量驗(yàn)收材料進(jìn)行整合,若后期管理中設(shè)備出現(xiàn)了維護(hù)問題,則利用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)即可查看該設(shè)備資料信息,從而為后期的應(yīng)用維護(hù)提供提供便利。

2.6房建工程施工安全質(zhì)量監(jiān)管控制

基于房建工程項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)的方案,監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、施工節(jié)點(diǎn)以及安全防護(hù)等內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控。同時(shí),還可采用遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)手段,并在安全以及質(zhì)量會(huì)議上采用客戶端查看方式來確定問題,加強(qiáng)與現(xiàn)場(chǎng)之間的溝通交流,確定問題解決方法,以免因語言或者文字表達(dá)與描述不清而造成爭(zhēng)論。通過這一途徑,不僅可以有效提高工作質(zhì)量和效率,而且更為重要的是可為施工現(xiàn)場(chǎng)管理重要的圖參考依據(jù),最終形成房建工程施工質(zhì)量以及安全資料庫。

2.7成本管控

基于擬建工程項(xiàng)目特點(diǎn),可以為房建工程項(xiàng)目提供預(yù)算數(shù)據(jù)。在此基礎(chǔ)上,房建工程項(xiàng)目部會(huì)形成數(shù)據(jù)報(bào)告,其中包括招標(biāo)清單以及實(shí)際工程建設(shè)施工數(shù)據(jù)。實(shí)踐中若不能準(zhǔn)確核對(duì)上述數(shù)據(jù),必然會(huì)對(duì)房建工程施工質(zhì)量以及最終的工程量結(jié)算產(chǎn)生不利影響。從這一層面來講,我們應(yīng)當(dāng)構(gòu)建科學(xué)合理的成本管理機(jī)制,并對(duì)其涉及到的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合考量,尤其要與工經(jīng)部門加強(qiáng)協(xié)作,對(duì)招標(biāo)清單量差進(jìn)行嚴(yán)格核算,以此來有效降低預(yù)算過程咋的錯(cuò)算和漏算問題出現(xiàn)。同時(shí),與工程部就現(xiàn)場(chǎng)材料用量進(jìn)行核對(duì),對(duì)材料計(jì)劃進(jìn)行控制,協(xié)調(diào)統(tǒng)一房建工程施工中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)應(yīng)用。結(jié)合個(gè)人的實(shí)踐和多年的全專業(yè)多算對(duì)比以及嚴(yán)格核查,在保證數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確度的前提下整理和歸納工程項(xiàng)目招標(biāo)清單數(shù)據(jù)中的錯(cuò)、漏以及少算等一系列問題,并以此作為擬建工程項(xiàng)目簽證的依據(jù)。在施工階段成本管理過程中,工作、成本責(zé)任之間相符相成,完成了工作責(zé)任并不意味著完成了成本責(zé)任。就房建工程項(xiàng)目建設(shè)參與者而言,管理人員應(yīng)當(dāng)在完成本職工作的同時(shí)盡可能節(jié)約開支、減少成本。事實(shí)上,監(jiān)理應(yīng)當(dāng)明確個(gè)人在成本全過程管理中的職責(zé),各部門技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)控對(duì)項(xiàng)目施工全過程進(jìn)行嚴(yán)格控制,在既有工期內(nèi)對(duì)房建工程建設(shè)成本進(jìn)行嚴(yán)格管控,特別應(yīng)當(dāng)在新技術(shù)、新工藝以及新材料應(yīng)用過程中,應(yīng)當(dāng)注意降低運(yùn)作成本和開支,把握好項(xiàng)目建設(shè)的過程控制,按合同條款管理和執(zhí)行。就各部門而言,應(yīng)當(dāng)做好各項(xiàng)預(yù)算工作,確保各項(xiàng)支出都能落實(shí)到實(shí)處,能夠?qū)Y金進(jìn)行合理管控。

3結(jié)束語

總而言之,房建工程項(xiàng)目施工全過程管理過程中,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)管控制,監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)注意全過程管控以及細(xì)節(jié)問題,這樣才能實(shí)現(xiàn)房建工程施工管理目的和建設(shè)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]常永峰.簡(jiǎn)析房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的必要性及改進(jìn)措施[J].科技與創(chuàng)新,2017(9):93+96.

[2]袁光超.房建工程施工監(jiān)理細(xì)節(jié)及注意事項(xiàng)[J].建材與裝飾,2017(9):186~187.

[3]李洪松.淺析建筑工程施工監(jiān)理難點(diǎn)及對(duì)策[J].河南建材,2017(04):89~90.

[4]郭建軍.房屋建筑施工監(jiān)理控制常見問題及解決思路[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2016,02:123~124.

[5]程艷敏,張廣飛.房屋建筑監(jiān)理的操作要點(diǎn)及實(shí)施[J].江西建材,2016,22:295+300.

作者:梁宇鴻 單位:廣西鼎策工程顧問有限責(zé)任公司