水庫(kù)工程施工論文

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1 水庫(kù)工程施工管理現(xiàn)狀分析

1.1 員工素質(zhì)低下

在施工管理的過程中，由于受到傳統(tǒng)的管理體制的制約，員工缺乏綜合管理素質(zhì)，表現(xiàn)在對(duì)公司的過度依賴，或者在工作中存在著較強(qiáng)的惰性。有些員工素質(zhì)相對(duì)較高，但是對(duì)施工的成本沒有充分重視或者對(duì)工程的進(jìn)度沒有明確的要求。還存在一些員工沒有專業(yè)的操作技術(shù)，在真正的實(shí)踐中表現(xiàn)出經(jīng)驗(yàn)不足。因此，員工素質(zhì)是影響工程管理的一項(xiàng)重要因素。

1.2目標(biāo)管理缺乏科學(xué)性

這種現(xiàn)象主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:對(duì)于施工成本管理不到位。沒有將價(jià)值工程引入到水庫(kù)工程中；對(duì)于工程質(zhì)量也有一定的要求，往往對(duì)結(jié)果非常重視，單純的追求工程質(zhì)量，對(duì)施工的過程重視程度較低；在施工中也抓安全管理，但是卻沒有安全的管理體制，只是憑借施工經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)固然重要，但是管理體制是保證安全問題的有效保障；在施工的過程中不按施工合同進(jìn)行，隨意性較大；最大限度滿足業(yè)主的要求而忽略了科學(xué)性。

1.3 監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范

一是監(jiān)理隊(duì)伍少,人員素質(zhì)良莠不齊,部分人員無(wú)證上崗,工作責(zé)任心不強(qiáng);二是監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范,監(jiān)理單位存在“一條龍”、“同體監(jiān)理”“、自行監(jiān)理”現(xiàn)象,監(jiān)理成“兼理”;三是監(jiān)理工作不到位,工作深度和廣度不夠,質(zhì)量能力不強(qiáng),缺乏有效的方法和手段。

1.4 質(zhì)量監(jiān)督缺乏力度

一是法律、法規(guī)不健全、不完善,執(zhí)法不力,質(zhì)量監(jiān)督處罰可操作性不強(qiáng);二是無(wú)檢測(cè)手段,質(zhì)量評(píng)定缺乏權(quán)威性;三是質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)為事業(yè)或企業(yè)編制,收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低,財(cái)力、人力所限,工作難以深入到位;四是質(zhì)監(jiān)員專業(yè)知識(shí)水平有限,監(jiān)督起來力不從心;五是質(zhì)量管理職能交叉,責(zé)任不明,質(zhì)量問題難整改,質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)作用難發(fā)揮。

2 加強(qiáng)水庫(kù)施工管理的措施

2.1 健全質(zhì)量管理體系

在水庫(kù)的施工管理中，要加強(qiáng)法制建設(shè)的力度，對(duì)施工人員和管理人員強(qiáng)化法律意識(shí)，將相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行深入地貫徹落實(shí)，提高員工的工作積極性和自覺性。同時(shí)，要加強(qiáng)水庫(kù)施工質(zhì)量管理體系的建設(shè)，這樣才能在一定程度上保證工程施工的總體質(zhì)量。施工企業(yè)要嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，避免進(jìn)行多次承包。對(duì)于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題要進(jìn)行及時(shí)控制，將其扼殺在萌芽狀態(tài)。各個(gè)施工部門要明確職責(zé)，用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來自我約束。建立健全施工質(zhì)量管理體系是保證水庫(kù)管理工作正常進(jìn)行的有力保障。

2.2 任何一個(gè)工程建設(shè)都應(yīng)該受到領(lǐng)導(dǎo)的重視

要對(duì)工程的施工工作加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全較為合理的責(zé)任制度。水利管理部門要本著以人為本的理念，提高責(zé)任意識(shí)，將工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)部門的責(zé)任落實(shí)工作，實(shí)行賞罰分明的制度。質(zhì)量監(jiān)督人員如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，要及時(shí)的采取措施進(jìn)行有效地控制，也要對(duì)相關(guān)的責(zé)任人采取一定的懲處措施，這樣才能有效地提高質(zhì)量管理工作的效率，也能在一定程度上提高施工人員和技術(shù)人員的工作積極性。

2.3 加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料及設(shè)備的質(zhì)量控制

凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料,進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《建筑材料報(bào)驗(yàn)單》,同時(shí)附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書,由施工承包單位按規(guī)定要求的檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告,經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后,方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。原材料存放條件的控制,尤其是受自然環(huán)境和氣候影響比較大的材料等,更應(yīng)嚴(yán)格控制。對(duì)于某些當(dāng)?shù)夭牧霞艾F(xiàn)場(chǎng)配制的制品,要求承包單位事先進(jìn)行試驗(yàn),達(dá)到要求方準(zhǔn)施工。為了使施工機(jī)械設(shè)備性能良好和保持最佳的工作狀態(tài),監(jiān)理工程師應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)控制工作,包括施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢查、機(jī)械設(shè)備工作狀態(tài)的檢查、特殊設(shè)備安全運(yùn)行的審核以及大型臨時(shí)設(shè)備的檢查等。

2.4 嚴(yán)格技術(shù)管理

技術(shù)管理包括技術(shù)責(zé)任制、施工日記、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、材料檢驗(yàn)、技術(shù)檔案、工程驗(yàn)收等制度。

2.4.1 技術(shù)責(zé)任制

要求每個(gè)工程技術(shù)人員明確自己的職責(zé)和權(quán)限,分工明確,各司其職,便于做好各自分工的技術(shù)工作。

2.4.2 施工日記

在施工過程中,施工技術(shù)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真做好施工日記,把施工中每天每項(xiàng)工作情況、出現(xiàn)的問題及處理方法與結(jié)果詳細(xì)記錄、完好保存,作為竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定的依據(jù)。

2.4.3 圖紙會(huì)審

做好此項(xiàng)工作,對(duì)于減少施工中的差錯(cuò)、保證和提前完成施工任務(wù)、確保施工質(zhì)量至關(guān)重要,一旦發(fā)現(xiàn)問題,就可及時(shí)糾正,并詳細(xì)記錄、存入技術(shù)檔案,達(dá)到消除差錯(cuò)的目的。

2.4.4 技術(shù)交底

使參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員和工人全面的了解所負(fù)擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等,做到心中有數(shù);

2.4.5 技術(shù)復(fù)核

在施工全過程中,對(duì)每項(xiàng)技術(shù)工作的實(shí)施,要有專人進(jìn)行復(fù)核,防止偏差,糾正錯(cuò)誤,避免人為工程質(zhì)量事故。

2.5 加強(qiáng)成本控制

企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制工作，對(duì)于本企業(yè)的施工成本的預(yù)算要根據(jù)國(guó)家的預(yù)算定額為標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)成本的預(yù)算進(jìn)行初步的評(píng)估，在此基礎(chǔ)上，還要考慮到其他的因素來明確利潤(rùn)指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)等。同時(shí)，施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)也要根據(jù)一定的可控性，進(jìn)行細(xì)致的劃分，將成本中心和費(fèi)用中心依次作為成本考核的對(duì)象。加強(qiáng)成本控制是對(duì)水庫(kù)工程質(zhì)量管理和控制的重要方面。

3 結(jié)論

綜上所述，本文主要通過對(duì)水庫(kù)工程施工質(zhì)量的管理和控制的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，提出了幾點(diǎn)加強(qiáng)施工質(zhì)量管理和控制的有效措施。雖然在水庫(kù)工程施工過程中出現(xiàn)了一系列的問題和不足，但是如果加強(qiáng)管理力度，就可以保證水庫(kù)工程的施工質(zhì)量。

作者：紀(jì)桂仁 曹宏巖 單位：黑龍江省龍頭橋水庫(kù)管理處