裝配式建筑工程項目管理問題及對策

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［摘要］經(jīng)濟不斷發(fā)展進程中，環(huán)境問題越來越嚴重。由于我國空氣污染和水污染都非常嚴重，因此國家開始越來越重視綠色環(huán)保。目前建筑施工是我國的基礎工程，從建筑使用材料以及建筑的方法上要做好環(huán)保工作，出現(xiàn)裝配式建筑。文中具體研究裝配式建筑工程項目管理中的問題和對策。

［關鍵詞］裝配式；建筑工程；項目管理；問題；對策

以往的建筑施工當中需要非常久的施工周期，工作效率不高，存在非常高的安全隱患，導致資源浪費。伴隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，不斷提高國家對生態(tài)環(huán)境保護工作的重視程度，裝配式建筑獲得良好的發(fā)展，實際的發(fā)展當中受到許多因素的制約，所以一定要加強對裝配式建筑的深入研究，沖破傳統(tǒng)發(fā)展模式的限制，全面發(fā)揮出裝配式建筑的優(yōu)勢，進而實現(xiàn)建筑行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的目標。

1裝配式建筑工程項目管理中存在的問題

1.1不健全的裝配式建筑工程管理體制

裝配式的建筑工程項目管理過程中不健全的裝配式建筑工程管理體制是較為嚴重的一個問題。健全的管理體系當中需要有完整的部門、機構(gòu)以及管理人員。裝配式建筑工程也同樣如此，要設置好有關的機構(gòu)，將分工明確好，一同努力協(xié)作，提高整體的工程施工效率。安排好專業(yè)的管理工作人員，針對施工過程中的每一個細節(jié)展開良好的監(jiān)督，及時的找到并且解決存在的問題。實際上，裝配式建筑工程項目管理者為了節(jié)約工程施工成本，將各個方面的經(jīng)費縮減，導致部門出現(xiàn)合并的現(xiàn)象、管理工作人員缺乏，管理人員存在身兼多職的情況，從而直接威脅到管理工作的質(zhì)量。

1.2管理人員意識不強

由于裝配式工程項目存在一定的特殊性質(zhì)，給施工管理工作者提出較高的要求。但是從目前建筑施工的現(xiàn)實情況來講，許多的施工管理者并沒有真正的掌握好全新的管理理念和方法，在現(xiàn)實的工作當中始終采用傳統(tǒng)建筑管理的方式。同預制建筑項目的管理模式以及施工技術(shù)比較，存在非常大的差異。施工管理工作者不能及時的熟練掌握管理方法，影響到建筑工程建設的效率以及質(zhì)量。而且，施工管理者若是不能及時的更新管理理念，就將會直接影響裝配式的建筑工程，并且阻礙建筑行業(yè)更好更快的發(fā)展。

1.3施工設備的影響

裝配式的建筑工程的施工時，需要經(jīng)過吊裝以及拼裝的施工環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)當中需要使用非常專業(yè)化的設施，所使用到的設施會影響工程實施的質(zhì)量。吊裝當中連接位置不穩(wěn)固，一旦出現(xiàn)失效，就會直接導致預制構(gòu)件出現(xiàn)傾斜、將其他的物體碰掉產(chǎn)生傷害，嚴重的會出現(xiàn)人員的傷亡事故。整個的拼接施工環(huán)節(jié)中，為起重機所預留出來的活動空間不大，起重機在進行回轉(zhuǎn)以及行走當中，很可能會給施工人員帶來生命威脅。另外，機械設備人員的操作失誤，讓施工設備出現(xiàn)故障，直接降低了工程施工進度。

1.4政府部門的監(jiān)管工作不到位

從裝配式建筑工程快速發(fā)展的情況下，政府的建筑單位有義務把裝配式的建筑工程施工建設的協(xié)調(diào)管理工作做到位，積極的參加到裝配式建筑工程施工當中來，保證施工以及管理工作人員可以主動的了解到自己的工作責任，將施工管理工作做到位。可是從現(xiàn)如今的多個政府監(jiān)管部門的實際情形來講，依然存在不少的問題，受多種因素的影響導致政府的專管部門權(quán)限出現(xiàn)問題，不能真正履行自己的職責，無法良好的做好裝配式建筑工程的監(jiān)督管理工作。

2裝配式建筑工程項目管理對策

2.1完善行政管理體制

完善裝配式建筑工程的行政管理體系，需要做好下面幾個方面的工作：第一，把多個省市針對裝配式建筑工程施工建設的管理職責確定好，主動的承擔起責任，良好的履行義務。管理時一定要實現(xiàn)責權(quán)利的統(tǒng)一目標，真正的提高施工管理的工作效率。第二，每一個省市的建筑工程主管單位要與國家的建筑工程的主管單位簽署目標責任書，將施工的監(jiān)理、考核以及獎懲的制度進行完善。第三，面對裝配式的建筑工程建設，必須要增強宣傳，將思想認識進行統(tǒng)一，增強工作的凝聚力。第四，將施工當中的行政管理體制落實到位，推動裝配式建筑工程更好更快的發(fā)展下去。

2.2管理人員的管理對策

為進一步的落實裝配式建筑工程管理者的工作責任，施工單位要做好管理人員的管理對策。第一，落實好現(xiàn)場施工管理。施工單位要制定健全的管理體制，管理人員要做好現(xiàn)場施工管理工作，尤其是要根據(jù)預制構(gòu)件種類，將專門的堆放位置預留出來，放好警示標志，專門進行看管，避免人為破壞。第二，將預防質(zhì)量問題工作做好。施工單位要做好管理工作的培訓工作，增強管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，做好管理人員針對管理工作的總結(jié)歸納，結(jié)合工程現(xiàn)實情形，增強預防措施。

2.3施工設備的管理對策

裝配式建筑施工當中，利用如下的方法將設備管理工作做好：首先，預制構(gòu)件吊裝拼接中，保證每一個部分可以連接牢固，構(gòu)件吊到預定的位置上，構(gòu)件之下一定不能有人員出現(xiàn)。其次，根據(jù)施工所需要占據(jù)的空間大小，留出科學合理的施工設備的活動空間，避免施工設備運行過程中出現(xiàn)問題。然后，操作工作者要做好施工設備的保養(yǎng)工作，定期檢查施工設備的構(gòu)件，確保設備能夠處在最良好的性能中。最后，操作者嚴格根據(jù)操作規(guī)范，操作施工設備，防止施工設備出現(xiàn)故障。

2.4建立信息化監(jiān)管體系

為了保障預制構(gòu)件安裝當中的任何一個細節(jié)都可以符合驗收標準，施工當中要建立非常合理的信息監(jiān)控，動態(tài)監(jiān)控工程現(xiàn)場質(zhì)量以及安全程度。使用最先進的信息技術(shù)，給裝配式的建設項目管理帶來更好的控制手段。預制建筑項目施工工作是監(jiān)督的重點內(nèi)容，將施工的規(guī)劃設計做到位，把建筑材料、施工的各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息進行搜集，保證每一個預制構(gòu)件的步驟都能夠符合設計的標準?？傊S著國家城市化水平的不斷提升，國家各個行業(yè)獲得全面發(fā)展，建筑行業(yè)作為國家經(jīng)濟發(fā)展當中的重要內(nèi)容，裝配式建筑工程項目管理工作處在起步階段，建造方式上存在部分問題，所以裝配式建筑工程項目管理需要進一步完善。所以，要做好行政管理體制的完善、管理人員、施工設備的管理、建立信息化監(jiān)管體系，推進裝配式技術(shù)獲得發(fā)展。

參考文獻

[1]王越，孫正濤.裝配式建筑的工程項目管理及發(fā)展問題[J].居舍，2018（03）：102.

[2]劉娟.裝配式建筑的工程項目管理及發(fā)展問題的分析[J].四川水泥，2018（09）：206.

作者：張立衛(wèi) 單位：煙臺南山學院