通信工程項目管理中路徑法的應(yīng)用

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【摘要】本文首先對項目管理關(guān)鍵路徑法進(jìn)行闡述，其次分析了當(dāng)前我國通信工程項目管理模式及其發(fā)展趨勢，最后從應(yīng)用步驟、應(yīng)用注意事項、應(yīng)用策略等方面對項目管理關(guān)鍵路徑法的應(yīng)用進(jìn)行研究，希望為相關(guān)人士提供有效參考，利用此方法提高通信工程項目管理水平。

【關(guān)鍵詞】項目管理關(guān)鍵路徑法通信工程管理模式

引言：

通信工程為人們信息傳遞的重要方式，在我國古代人們常用信鴿傳遞信息，但這一信息傳遞方式的速度較慢，并且在傳遞信息的過程中容易出現(xiàn)變化。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化時代已經(jīng)來臨，近幾年的通信準(zhǔn)確性、效率已經(jīng)得到了優(yōu)化。為了更好推動通信工程發(fā)展，在項目管理期間，可以將關(guān)鍵路徑法有效應(yīng)用其中。

一、項目管理關(guān)鍵路徑法

在進(jìn)行項目管理工作中，大部分管理人員在管理中，常應(yīng)用關(guān)鍵路徑這一形式，能夠保障活動序列進(jìn)度具有穩(wěn)定性，發(fā)揮出其中的工程項目管理的意義，提高人力資源、物力資源、財力資源的合理性，優(yōu)化工程項目的整體性，以達(dá)到提高項目建設(shè)質(zhì)量的目的，構(gòu)建合理的關(guān)鍵路徑法。另外， 信工程項目管理工作內(nèi)容較多，應(yīng)用傳統(tǒng)方法進(jìn)行管理時，存在一定的困難，并且需要消耗大量的時間，但將關(guān)鍵路徑發(fā)融入到其中時，能夠在短時間之內(nèi)完成項目建設(shè)工作，并提高有效性。

二、當(dāng)前我國通信工程項目管理模式及其發(fā)展趨勢

2.1管理模式

現(xiàn)階段，通信工程項目實際管理工作中，還存在一定的問題。例如：由于我國的土地面積較為遼闊，信息傳遞時受到地形環(huán)境的影響，容易出現(xiàn)通信中斷的問題，進(jìn)而在實際管理中，管理模式更加具有秩序性，并滿足人們的生活需求。另外，由于構(gòu)建通訊工程需要消耗大量的資金，進(jìn)而在設(shè)計管理模式時，需要管理人員提高管理力度，明確通信工程項目管理的發(fā)展趨勢，提高信息工程建設(shè)的有序性，保障管理模式能夠滿足人們的生活需求，并推進(jìn)信息工程項目管理模式的構(gòu)建質(zhì)量。2.2發(fā)展趨勢通信工程項目管理工作對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展有直接的影響，進(jìn)而分析其中的發(fā)展趨勢對通信工程建設(shè)有一定的影響，并且能夠推進(jìn)工程項目管理工作運行。關(guān)鍵路徑法為信息通信工程中的主要形式，能夠進(jìn)一步提高工程發(fā)展的科學(xué)性，并優(yōu)化分析的專業(yè)性、完整性，推動了通信組織建設(shè)發(fā)展。應(yīng)用關(guān)鍵性路徑法進(jìn)行管理工作時，能夠優(yōu)化通信工程的建設(shè)進(jìn)度，避免出現(xiàn)由于環(huán)境質(zhì)量影響通信進(jìn)度的問題，發(fā)揮出通信工程項目管理的實際意義。

三、通信工程項目管理中項目管理關(guān)鍵路徑法的應(yīng)用

3.1應(yīng)用步驟

為了能夠在通信工程項目管理中，合理應(yīng)用關(guān)鍵路徑法，需要明確其中的應(yīng)用步驟，在分析這一部分內(nèi)容時，可以從以下兩個角度進(jìn)行整理，第一，構(gòu)建完善的網(wǎng)絡(luò)圖，通過知識梳理能夠了解工程項目，但在這一過程中，為了提高梳理的合理性，需要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理，為之后的工程項目管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。并且在工程項目管理之后，為了能夠進(jìn)一步完整性，需要計算工程項目完成所需要的時間、最早結(jié)束時間、最遲結(jié)束時間，并將這一部分內(nèi)容作為標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)通信工程項目管理工作運行發(fā)展[1]。第二，在分析應(yīng)用步驟時，為了進(jìn)一步提高完整性，需要對工程項目有清晰的認(rèn)識，明確項目的起源、結(jié)束，優(yōu)化項目的整體化程度，發(fā)揮出關(guān)鍵路徑法的應(yīng)用有效性。

3.2應(yīng)用注意事項

在通訊工程中應(yīng)用項目管理關(guān)鍵路徑法可以解決傳統(tǒng)建設(shè)中的問題，但是在具體應(yīng)用期間要注意相關(guān)問題，工作人員需注重細(xì)節(jié)，加強研究力度，不斷尋找突破點，進(jìn)行管理模式變革。就項目管理自身角度而言，目前其與通信工程間并未達(dá)成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，容易導(dǎo)致后續(xù)信息傳遞出現(xiàn)偏差，無法最大程度發(fā)揮自身效益。如果此問題長期存在，會對實際工程帶來嚴(yán)重影響，甚至干擾日常生活的通信。另外，我國項目管理關(guān)鍵路徑法的應(yīng)用時間較晚，不易適應(yīng)高速發(fā)展的通訊工程，但是其技術(shù)及理念先進(jìn)，所以工作人員首先需要建立科學(xué)的項目管理體制，并將所需人工進(jìn)行合理配置，不斷分析探索，在短時間內(nèi)最大程度降低建設(shè)成本，進(jìn)而促進(jìn)通信工程長久發(fā)展。

3.3應(yīng)用策略

由于關(guān)鍵性路徑法與傳統(tǒng)通信工程項目管理方式存在差異，為了提高應(yīng)用的合理性，可以先了解這一管理形式的主要特征，在分析這一部分內(nèi)容時，可以從以下三個角度進(jìn)行整理，第一，項目路徑時間為項目建設(shè)的周期。第二，關(guān)鍵路徑包含的內(nèi)容，為通信工程項目管理重點，需要重點分析這一部分內(nèi)容，一旦在工作中出現(xiàn)了重視程度不高的問題，會直接影響工程管理質(zhì)量。第三，關(guān)鍵路徑中記錄的時間為這一工作的最短時間，進(jìn)而在實際工程建設(shè)中，為了提高建設(shè)的有效性，需要管理人員提高控制力度，縮短整體項目管理時間。但由于關(guān)鍵性路徑法能夠提高項目管理的完整性，為了優(yōu)化項目管理的整體質(zhì)量，需要在設(shè)計時，將重點放在提高完整性中，發(fā)揮出管理的實際意義，保障通信工程項目管理工作運行發(fā)展。

1.咨詢規(guī)劃、流程梳理

現(xiàn)階段，項目管理關(guān)鍵路徑法在通信工程管理中可以得到應(yīng)用，首先要進(jìn)行咨詢規(guī)劃，在此階段，應(yīng)用項目管理關(guān)鍵路徑法的首要前提是全面了解整個項目，并對實施過程進(jìn)行詳細(xì)咨詢。這需要借助業(yè)務(wù)人員的力量，在其引導(dǎo)下，建立完整的規(guī)劃流程，因為流程具體內(nèi)容較多，首先應(yīng)進(jìn)行流程梳理，管理人員可將目光放在大運營商所貫徹執(zhí)行業(yè)務(wù)內(nèi)容和管理工作中，系統(tǒng)把握具體流程，在統(tǒng)籌部門內(nèi)部流程、企業(yè)相關(guān)流程及各期間活動任務(wù)的基礎(chǔ)上，有針對性的對流程問題進(jìn)行預(yù)測、分析與調(diào)研，羅列出現(xiàn)的問題及矛盾，并通過結(jié)果完善細(xì)節(jié)，進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化與整理[2]。另外，具體應(yīng)用時還要明確業(yè)務(wù)承接和崗位職責(zé)間的關(guān)系，需要盡快建立通信工程管理體制及與其相匹配的考核體系等系統(tǒng)配套結(jié)構(gòu)。

2.需求分析、系統(tǒng)工作

項目管理關(guān)鍵路徑法還應(yīng)用在需求分析與系統(tǒng)工作中，需求分析階段包括大范圍的分析及調(diào)研工作，進(jìn)入此階段后，業(yè)務(wù)人員需要考慮具體分析方法，開展針對性的調(diào)研，可以對工作流程圖，系統(tǒng)核心數(shù)據(jù)模型等相關(guān)事務(wù)進(jìn)行合理完善，從而密切掌握需求，以此為依據(jù)調(diào)整項目管理手段。在系統(tǒng)運行階段，工作實施人員需要根據(jù)計劃，引入技術(shù)，安裝對應(yīng)的系統(tǒng)，從而開展上線測試、技術(shù)培訓(xùn)等內(nèi)容。同時，業(yè)務(wù)人員也要全面了解項目使用情況，需要全程在線，負(fù)責(zé)培訓(xùn)問題分析與業(yè)務(wù)答疑等工作，并通過驗證總結(jié)測試結(jié)果，并與之前制定出的規(guī)劃及需求進(jìn)行對比，從而根據(jù)系統(tǒng)工作的實際情況，提出改進(jìn)建議，進(jìn)行優(yōu)化與完善。

3.系統(tǒng)推廣

正式進(jìn)入系統(tǒng)推廣階段后，實施人員與業(yè)務(wù)人員需保持密切聯(lián)系，達(dá)成有效配合，共同助力推廣工作。這要求業(yè)務(wù)人員制定出詳細(xì)的系統(tǒng)推廣計劃，根據(jù)設(shè)定內(nèi)容，開展推廣工作。并且在后續(xù)期間，相關(guān)人員還需跟蹤了解推廣效果，及時分析實際情況，根據(jù)具體效果繼續(xù)調(diào)整工作進(jìn)度與內(nèi)容[3]。在制定推廣策略時，可以結(jié)合試點項目的具體情況，對推廣程度進(jìn)行評估，從而健全工作流程，并及時調(diào)整IT需求，最終完善相關(guān)流程。

四、結(jié)束語

綜上所述，項目管理關(guān)鍵路徑法具有顯著優(yōu)點，其可以在通信工程項目管理中得到有效應(yīng)用。在具體應(yīng)用期間，相關(guān)人員需要明確崗位職責(zé)，根據(jù)實際情況，創(chuàng)新應(yīng)用路徑。同時還要確定各項目階段時間長，對通信工程項目進(jìn)行更細(xì)致、科學(xué)的管理，從而提升工程質(zhì)量與管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]肖志剛.簡析在通信工程項目管理中項目管理關(guān)鍵路徑法的應(yīng)用[J].數(shù)字通信世界,2018(07):273+142.

[2]李博,高書強.基于關(guān)鍵路徑法分析通信工程項目管理的改革途徑[J].電腦迷,2018(04):211.

[3]吳鵬.項目管理關(guān)鍵路徑法在通信工程項目管理中的應(yīng)用價值分析[J].信息通信,2017(07):216-217.

作者：王繼剛 單位：博信通信股份有限公司