前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了土建工程預(yù)算的控制項目管理措施范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。
摘要:建筑企業(yè)要想不被行業(yè)淘汰,長遠(yuǎn)發(fā)展,就必須必須關(guān)注任何會影響項目施工的因素。在這些因素中,工程造價的超預(yù)算勢必是一個重大隱患。為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,必須解決這個問題。嚴(yán)格把控項目的成本,使項目的每一個環(huán)節(jié)都在可控的預(yù)算中。只有有效的解決建筑項目工程造價超預(yù)算的現(xiàn)象,才能保證企業(yè)的收益,讓企業(yè)有更大的競爭力。
1工程造價預(yù)算控制在施工中的作用
要想實現(xiàn)效益最大化,就必須控制好工程造價預(yù)算。在建筑項目的施工過程中,控制工程造價預(yù)算有很重要的作用。具體有以下幾點:①建筑項目的工程造價超預(yù)算,會增加項目的投入資金,影響項目進(jìn)度,損害企業(yè)的收益。若工程造價超預(yù)算得到控制,就能夠保證企業(yè)的項目資金投入發(fā)揮最大、最優(yōu)效果,從而保證施工進(jìn)度,提高企業(yè)收益;②建筑項目的工程造價超預(yù)算得到控制,會間接減少返工、設(shè)計變更等現(xiàn)象的出現(xiàn),保證項目順利進(jìn)行;③施工中沒有完善的工程造價控制管理體系,好多環(huán)節(jié)盲目操作,不能真正發(fā)揮出建筑項目工程造價預(yù)算的作用。要想節(jié)約建筑項目成本,做好工程造價的預(yù)算工作,必須在項目施工過程中加強(qiáng)企業(yè)管理水平。
2土建工程造價超預(yù)算的主要原因
2.1工程造價預(yù)算方法不當(dāng)
建筑項目工程造價預(yù)算要想做的準(zhǔn)確,就必須結(jié)合項目的實際情況,找出合理的工程造價預(yù)算方法。尤其是面對復(fù)雜的施工情況,合理有效的預(yù)算方法才能夠完成施工目標(biāo)和預(yù)案管理目標(biāo)。往往會出現(xiàn)工程造價預(yù)算方法不當(dāng)問題。由于對施工過程中,工序和作業(yè)流程的不了解,工程造價預(yù)算人員在進(jìn)行編制預(yù)算時對資金做不到完整、細(xì)致的要求,常出現(xiàn)缺項漏項問題,造成預(yù)算不準(zhǔn)確。企業(yè)為保證施工順利進(jìn)行,追加資金、超出預(yù)算。因此,工程造價預(yù)算要想發(fā)揮作用,必須有科學(xué)合理的方法。
2.2材料的市場價格不穩(wěn)定
建筑項目工程離不開材料,在工程造價預(yù)算工作中,涉及了很多材料價格。在經(jīng)濟(jì)體制社會的環(huán)境下,市場競爭非常激烈,各類材料的市場價格波動較大,很不穩(wěn)定。此外,市場的供求關(guān)系不斷變化,材料的供求也常常發(fā)生變化,價格也就隨之波動。在施工過程中,常常出現(xiàn)材料價格超出預(yù)算,這就增加了成本,影響了項目高效率實施,降低了企業(yè)收益。
2.3項目設(shè)計容易變更,預(yù)算編制困難
施工中,經(jīng)常遇到突發(fā)狀況,如果在設(shè)計環(huán)節(jié),沒有考慮可能出現(xiàn)的問題,那么要解決突發(fā)狀況,就必然改變建筑項目里的部分條款或者改變原本的設(shè)計方案。這樣之前的工程造價就不符合實際,要對改變的技術(shù)難度或者工程量進(jìn)行重新修正。在項目規(guī)劃階段,設(shè)計人員在許多的技術(shù)環(huán)節(jié)并沒有聽取建筑項目其他部門人員的意見,這樣在材料的選用和施工技術(shù)的應(yīng)用等方面的設(shè)計環(huán)節(jié)會和實際情況有偏差,出現(xiàn)不合理方案,在施工過程中不能被采納。由此產(chǎn)生的矛盾,一旦爆發(fā),就會使造價脫離可控范圍,不斷增長。設(shè)計人員之間也存在分歧,經(jīng)常有不同意見。在實際工作中,設(shè)計人員常常不認(rèn)真交流,相互之間分離,沒有團(tuán)結(jié)之心。在編制預(yù)算時,各個部門的工作人員難以集中在一起,提出意見或者建議,這些現(xiàn)象也成了很大的制約因素。
3建筑項目工程造價控制措施
3.1加強(qiáng)對預(yù)算編制的重視
在建筑項目里,要加強(qiáng)對預(yù)算編制的重視。制定科學(xué)合理的造價管理機(jī)制,規(guī)范預(yù)算編制指標(biāo),對預(yù)算編制實行定額管理,從多角度出發(fā),有效控制建筑項目工程造價。更好的完成預(yù)算編制工作,要注意以下方面:(1)預(yù)算編制人員在工作前,要對施工場所有個全方面了解。必須親自到施工場所勘察,掌握各個因素的實際情況。嚴(yán)格把握地形測量參數(shù)和施工圖紙以及工程勘察報告等材料,及時獲取工程的預(yù)算定額以及材料的預(yù)算價格。結(jié)合實際掌握的情況,對施工方案各個環(huán)節(jié)進(jìn)行深入分析。(2)預(yù)算編制人員要對建筑施工材料價格設(shè)立波動范圍。客觀分析對材料價格影響大的因素。材料價格經(jīng)常隨著市場供求關(guān)系的改變而變化,導(dǎo)致工程超出預(yù)算造價。預(yù)算編制人員要對材料的性能和市場價格做調(diào)查,從近年來材料的市場變化出發(fā),設(shè)立一個波動范圍,從而達(dá)到工程造價的動態(tài)管理。
3.2建立完善的造價預(yù)算控制體系
企業(yè)要重視對土建工程造價預(yù)算的控制,建立完善的土建工程造價預(yù)算控制體系。還要提高管理和施工人員對土建工程造價預(yù)算控制的認(rèn)識,進(jìn)而做到企業(yè)全員關(guān)注。企業(yè)要不斷分析土建工程造價預(yù)算控制體系,從土建工程項目的實際情況出發(fā),結(jié)合企業(yè)工程造價預(yù)算工作的現(xiàn)狀,查漏補(bǔ)缺,不斷完善工程造價預(yù)算控制體系。在工程造價預(yù)算控制工作中,要做到落實崗位,責(zé)任到人。發(fā)生超預(yù)算情況后,必須有專人承擔(dān)責(zé)任。另外,企業(yè)管理人員要定期組織工程造價預(yù)算控制負(fù)責(zé)人開會,掌握工程造價預(yù)算控制現(xiàn)狀。及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算控制中的各種不良情況,并縮小其引起的超預(yù)算控制范圍,及時找到解決方案進(jìn)行彌補(bǔ),減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。
3.3熟悉與理解土建工程項目施工圖紙
建筑項目工程造價預(yù)算的編制離不開施工圖紙,所以必須對施工圖紙進(jìn)行深入分析來保證建筑項目工程造價預(yù)算金額的準(zhǔn)確性。在建筑項目工程造價預(yù)算編制工作中,要及時和設(shè)計人員交流,做到對施工圖紙全面掌握,不放掉一個疑點面。建筑項目工程量對工程造價預(yù)算的編制也有重大關(guān)系,預(yù)算編制人員一定要準(zhǔn)確計算,保證單價的正確性,防止出現(xiàn)漏記、錯記等情況。
3.4對設(shè)計變更問題加以控制
在項目的施工過程中,一旦遇到項目設(shè)計的變更,就會導(dǎo)致延誤工期,使工程造價超預(yù)算。為了避免這些損失,甲方要對設(shè)計變更問題加以控制。要與設(shè)計人員在設(shè)計時多組織會議討論交流,對不合理問題進(jìn)行溝通,找到適合的方法,確保項目設(shè)計符合實際要求。另外,在設(shè)計完成初稿后,可找專家審核下設(shè)計圖紙,看設(shè)計方案項目能否順利實施。這樣,可以有效避免出現(xiàn)設(shè)計變更問題。
4結(jié)束語
建筑項目工程造價的合理控制是當(dāng)今建筑行業(yè)所有企業(yè)都要面臨和關(guān)心的問題。企業(yè)在工程造價工作中,要面對建筑材料、設(shè)備的市場價格升高和項目其他有關(guān)成本增長的影響,企業(yè)要想在保證工程質(zhì)量不受影響的前提下,節(jié)約造價成本,避免出現(xiàn)超預(yù)算情況的發(fā)生,就必須加強(qiáng)建筑項目工程造價預(yù)算的管控力度,從建筑項目的設(shè)計方案和施工環(huán)節(jié)出發(fā),嚴(yán)格把控,落實到位,來實現(xiàn)減少建筑項目工程造價超出計劃值的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn):
[1]程賢杏,程丹.基于工程預(yù)算的建筑工程造價控制研究[J].工程技術(shù)研究,2016,(6):172+202.
[2]李千榮.工程概預(yù)算編制及其管理應(yīng)用對策[J].南方農(nóng)機(jī),2017,48(2):196.
作者:劉巖 單位:南京旭光建設(shè)監(jiān)理有限公司