管道工程安全自主管理能力
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摘要：近年來隨著我國經(jīng)濟水平的騰飛，諸如電氣、油氣以及天然氣等人們?nèi)粘Ｉ钯囈陨娴哪茉?，都開始借助各類長輸管道進(jìn)行運送。如此一來，這些管道工程在建設(shè)過程之中能夠在多大程度上掌握一定的安全自主管理能力，必然會對管道最終投入使用的效率以及安全性產(chǎn)生不容忽視的影響。而承包商作為這些管道工程的建設(shè)主體，其安全意識水平是否能夠保持在較為先進(jìn)的層面上，其安全領(lǐng)導(dǎo)能力是否足夠，是否能夠采用科學(xué)的安全管理方式來對待工程，都將在不同程度上決定最終的工程安全性。因此，以此為出發(fā)點，探究我國各類管道工程在建設(shè)過程當(dāng)中的安全自主管理能力的提升途徑。
關(guān)鍵詞：管道工程；安全自主管理能力；能源輸送；承包商；安全領(lǐng)導(dǎo)能力
1當(dāng)前普遍存在于管道工程安全自主管理過程中的問題
1.1管理方的安全領(lǐng)導(dǎo)能力不足
安全領(lǐng)導(dǎo)能力指的是管理方能否立足于其當(dāng)前所能夠支配的資源以及其職權(quán)所覆蓋的范圍，充分利用自己的主觀能動性，來調(diào)動項目下屬的各個成員，使其能夠在優(yōu)化成本的基礎(chǔ)之上，使得整個工程的安全效益得以提升到最好的水平。具體而言，管道工程的項目管理者必須具備如下的素質(zhì)，那就是在進(jìn)行安全管理的過程當(dāng)中，必須充分發(fā)揮自己的管理職能，通過演講、指示以及自身實施漸進(jìn)的引導(dǎo)和在現(xiàn)實當(dāng)中的行動等途徑，為全體員工做出一個榜樣，以此來使得員工在開展相應(yīng)的安全管理活動的時候，能夠擁有內(nèi)在的熱情，而不是被目標(biāo)和懲罰所推著走。除此之外，管理者還必須能夠接受來自實踐的反饋，不斷調(diào)整自身的安全規(guī)范，使得這些規(guī)范能夠獲得與時俱進(jìn)的發(fā)展，而不對工程產(chǎn)生任何的發(fā)展限制[2]。但是就當(dāng)前的管理方的領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)狀來看，依然存在著以下諸多的問題。其一，由于項目管理者往往是由其所屬的企業(yè)下派而來到工程的，因此，由于許多企業(yè)沒有事先對這些管理者進(jìn)行施工安全的具體培訓(xùn)，如此一來，就在很大程度上使得他們僅僅擁有職權(quán)，卻沒能對自身的管理內(nèi)容和管理目標(biāo)形成較為深刻的理解，而這一現(xiàn)象也會在很大程度上使得他們的主動創(chuàng)新精神受到打擊。其二，雖然企業(yè)制定了相應(yīng)的管道安全管理體系，但由于這些體系中有一些細(xì)節(jié)方面的落實對于實施人員有較高的技術(shù)要求，而現(xiàn)實是許多管道安全管理人員都不具備充足的專業(yè)知識儲備，因此，在企業(yè)與管理方銜接的時候，往往會出現(xiàn)諸多的漏洞，使得最后的安全管理效率大打折扣[2]。
1.2管理方不具備良好的安全執(zhí)行能力
安全執(zhí)行能力指的是管理方是否能夠立足于既定的安全管理目標(biāo)以及當(dāng)前自身所能夠調(diào)配的資源，充分地將宏大的安全管理目標(biāo)逐步轉(zhuǎn)化為日常管理過程當(dāng)中的一舉一動。而當(dāng)前在這一安全執(zhí)行能力的提升方面，許多管道工程方依然存在著不容小覷的漏洞。例如權(quán)力和責(zé)任分配不清的問題。為了使得安全生產(chǎn)能夠得以保障，必須采取相應(yīng)的責(zé)任制度，但現(xiàn)實是由于管道方在制定崗位職責(zé)的時候沒有對相關(guān)人員所要承擔(dān)的責(zé)任與其職責(zé)進(jìn)行一一的對應(yīng)，這就導(dǎo)致了一個360度無死角的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)的搭建變得尤為困難。因此，在現(xiàn)實當(dāng)中不管出現(xiàn)了任何安全管理問題，最終也只能追究到管理方的身上。除此之外，許多安全管理人員由于沒有能夠參與到整個項目的安全決策過程當(dāng)中，因此在其落實這些措施的過程當(dāng)中往往是“只知其一不知其二”，這也在很大程度上限制了整個工程的安全自主管理水平的不斷優(yōu)化[3]。
2管道工程安全自主管理能力提升的策略
2.1不斷優(yōu)化管理方的安全領(lǐng)導(dǎo)能力
為了使得管理方的安全領(lǐng)導(dǎo)能力能夠獲得與時俱進(jìn)的提升，進(jìn)一步滿足當(dāng)前管道工程的安全性要求，就必須及時地開展一系列的管理人員安全引導(dǎo)能力評估活動，采用面試加筆試的方式，對管理人員的這一水平進(jìn)行綜合性的評估。在面試過程中，可以讓管理方將自身近年來進(jìn)行管道安全管理過程當(dāng)中所取得的經(jīng)驗以及所發(fā)現(xiàn)的問題制作成PPT進(jìn)行闡釋，而面試官則可以全面地對其所具備的安全問題處理能力的靈活性水平和專業(yè)性水平進(jìn)行綜合的評估。而筆試過程則可以主要考核管理方對于當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的熟知水平以及對于管道安全管理制度落實過程當(dāng)中所需要的知識的了解水平。除此之外，還要建立一個客觀的評估體系，針對于項目管理人員履職期間內(nèi)的優(yōu)異表現(xiàn)亦或是負(fù)面表現(xiàn)進(jìn)行觀察和記錄，作為對其進(jìn)行能力考核的重要依據(jù)。如此一來，項目管理方才能夠由于得到了全面的、無死角的監(jiān)督，因而產(chǎn)生一種不斷驅(qū)動自我進(jìn)步的內(nèi)在動力，使其安全領(lǐng)導(dǎo)能力能夠從本質(zhì)上獲得提升[4]。
2.2不斷提高項目管理團隊的安全執(zhí)行能力
管道工程的安全管理任務(wù)的落實，最終還是要依賴于整個管理團隊的安全執(zhí)行能力的提升。因此，管理方就必須針對當(dāng)前存在于安全執(zhí)行能力這一方面的諸多缺漏，展開逐一對應(yīng)的填補工作。例如，針對于安全管理人員對于安全目標(biāo)和決策過程了解水平較低等問題，管理方也可以使得這些管理人員具備參與整個安全管理目標(biāo)決策制定過程的權(quán)利，使得他們能夠?qū)⒆陨砉ぷ鬟^程當(dāng)中所遇到的困惑和問題傳達(dá)給上級，進(jìn)而使得整個決策過程得以優(yōu)化并且建立在現(xiàn)實的基礎(chǔ)上[5]。其次，項目方也可以定期開展針對于安全管理人員管理環(huán)節(jié)方面的培訓(xùn)，使得他們能夠在獲得巨細(xì)無遺的實踐指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，掌握安全管理工作各個環(huán)節(jié)實施所需具備的技術(shù)，如此一來，他們的執(zhí)行能力水平也會提升到一個較高的層面上。再者，管理方還可以利用當(dāng)前十分流行的微信社群等線上交流模式，來打破不同環(huán)節(jié)的管理人員之間的壁壘。使得他們能夠在線上線下都擁有統(tǒng)一矛盾、相互促進(jìn)、共同解決問題的機會。如此一來，就能夠使得整個工程管理方的協(xié)調(diào)能力進(jìn)一步增強，并最終促進(jìn)其安全自主管理能力的優(yōu)化[5]。
3結(jié)束語
本文立足于當(dāng)前普遍存在于管道工程安全管理過程當(dāng)中的一系列漏洞，分析了其存在的內(nèi)在原因，并以科學(xué)的視角提出了一系列可能的解決方案。希望能夠借助本文的力量，來對我國的能源輸送管道工程的不斷提升貢獻(xiàn)自身微薄的力量。與此同時，也希望管道工程管理方能夠?qū)⒆陨淼哪芰Πl(fā)展視為一個動態(tài)的過程而非靜態(tài)的過程而加以發(fā)展，最終促進(jìn)我國管道開發(fā)事業(yè)質(zhì)量水平和安全水平的不斷優(yōu)化，令我國的居民都能夠享受到更為安全的能源支持[5]。
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作者：張俊 單位：中石化勝利油建工程有限公司