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談建筑工程管理質(zhì)量控制要素

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談建筑工程管理質(zhì)量控制要素

摘要:21世紀以來,信息技術(shù)飛速發(fā)展,5G技術(shù)的應用,我國進入了信息化時代。信息傳播速度的加快,促進了各行各業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。在建筑領(lǐng)域,信息技術(shù)的傳播,催生了一批新型建筑材料,再結(jié)合全新技術(shù)的應用,各使建筑行業(yè)未來發(fā)展態(tài)勢一片大好。與此同時,建筑工程的質(zhì)量也大大提高。質(zhì)量控制是建筑工程施工的重中之重,因此,要注重質(zhì)量管理控制,把握好控制要素。

關(guān)鍵詞:建筑工程;質(zhì)量管理;重要意義

引言

質(zhì)量管理在整個建筑工程管理體系中非常關(guān)鍵。每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量都重要。在施工階段,所涉及的原材料相對較多,在原材料的選擇上,要注意原材料的質(zhì)量及儲藏條件。如果不能對建筑材料進行科學管理,可能會產(chǎn)生一系列問題,現(xiàn)在,在建筑行業(yè),由于材料的不規(guī)范使用導致的質(zhì)量問題不在少數(shù)。這些質(zhì)量問題不光會影響建筑本身質(zhì)量,也會影響施工設備,縮短施工設備的壽命,降低施工效率。例如在建筑過程中,選用石灰變質(zhì)或硬化,就直接導致整個建筑工程項目質(zhì)量。此外,施工過程嚴格遵守質(zhì)量控制要求,也會減輕建筑的后期維護工作負擔。

1建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制的意義

1.1國家角度

建筑工程是我國的基礎行業(yè),一定程度上,影響著我國經(jīng)濟的發(fā)展趨勢。國家也是非常重視建筑行業(yè),出臺政策給予扶持。要保證經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的增長,就要確保建筑行業(yè)的健康發(fā)展,還應完善相關(guān)的法律法規(guī),要求相關(guān)企業(yè)嚴格遵守,確保建筑市場公平的競爭。

1.2企業(yè)角度

國家出臺政策都是建立在百姓利益之上的,一切為了人民群眾。而企業(yè)不同,企業(yè)經(jīng)營主要是以盈利為目的。然而在施工質(zhì)量控制中,每一個環(huán)節(jié)都不容忽視,不能因為利益,而舍不得資金投入。只是將資金投入到原材料以及工程器械上,真正做到質(zhì)量控制,還要在人員管理方面,加大資金投入。內(nèi)部設立監(jiān)督小組,到現(xiàn)場監(jiān)督,或者安裝電子監(jiān)控設備,對施工人員的施工過程進行監(jiān)督,縮減材料的用量以及提高器械的使用率,確保施工過程安全有序進行。

1.3個人角度

對個人而言,提高建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制可以縮短建筑施工時間、提高工程質(zhì)量、保證施工人員的生命健康安全。由于建筑行業(yè)勞動力需求大,門檻低,一些施工者文化水平較低,有的甚至只有初中水平,安全意識較弱,因此,要加強這些人員的安全培訓工作,施工人員的安全意識提高了,才能在施工過程中,嚴格按照要求,減少事故的發(fā)生。

2影響建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的因素

2.1管理因素

建筑行業(yè)作為基礎行業(yè),不易受到外界環(huán)境的影響,但是這樣也存在一定的弊端,管理理念不能與時俱進。目前建筑行業(yè)還是采用傳統(tǒng)的管理模式,多個分包商管理,責任劃分不明確,分包商容易受利益驅(qū)使,缺乏大局意識,以自身利益最大化為出發(fā)點,因此管理工作很難開展,這也就造成施工現(xiàn)場混亂,資源浪費,安全隱患較大。

2.2施工人員因素

施工人員也是關(guān)乎施工質(zhì)量的一個重要因素,當前我國的建筑行業(yè)施工者,普遍文化程度低,對施工過程中的安全知識也了解甚少,個別素質(zhì)較低,存在不配合管理的現(xiàn)象。因此在施工過程中,施工人員的這些不足可能會造成的工程質(zhì)量問題。另外建筑施工者都是遠離家鄉(xiāng),長時間不能與家人團聚,職業(yè)認同感低,造成了心理上也存在缺失。因此,也要關(guān)注這些人的心理健康,注重心理健康教育,給予帶薪休假福利,保障施工者的勞動福利,施工者心情舒暢了,工作效率才能提高。

2.3材料、設備因素

人員管理是建筑工程管理的一方面,同時,也要注意材料和設備因素。高質(zhì)量的原材料和設備是保證項目工程質(zhì)量的根本。許多建筑企業(yè)為了獲取更大的利益,唯利是圖不擇手段。有些采購人員,在采購建材設備時,以利益最大化為目標,而不是結(jié)合項目本身進行采購。因此,應制定嚴格的管理制度,采購人員跟驗收人員不能是同一個人,避免因為材料、設備因素造成的質(zhì)量問題。

3工程質(zhì)量控制過程中應該堅持的原則

業(yè)主和監(jiān)理單位的態(tài)度決定建筑工程質(zhì)量,一旦發(fā)現(xiàn)工程存在工安全隱患,應該立即禁止,不留商量的余地。在工程建設施工的過程中,建筑公司應該嚴格按照國家的法律法規(guī)進行設計和施工,在此基礎上,還要參考業(yè)主和監(jiān)理單位的想法,堅持質(zhì)量第一、服務至上的原則。因此,在開展工程質(zhì)量管理的過程中,堅持以人為本的理念,提升施工人員的責任意識和專業(yè)水平,鼓勵創(chuàng)新建筑設計和施工方法。以往工程建設的過程中,很多問題都是再后期檢查時發(fā)現(xiàn)的,各種工程施工存在安全隱患。因此,應該施工時,應該堅持預防為主、防范結(jié)合的原則,嚴格按照建筑設計及相關(guān)要求進行施工,避免人為因素造成的工程問題。

4建筑工程質(zhì)量控制措施

4.1提升施工人員素質(zhì)水平

提升施工人員素質(zhì)水平,通過開展建筑安全知識培訓,增強施工者的安全意識。同時,也要定期開展建筑技能知識培訓,有條件的建筑公司,可以送素質(zhì)較好的施工者去學校深造,學習先進的施工技能,提升知識素養(yǎng)。還應加強行業(yè)內(nèi)部交流,互相借鑒經(jīng)驗,增強行業(yè)自律。施工人員內(nèi)部的交流也必不可少,通過分享自身經(jīng)驗和施工中遇到的問題及采取的措施,內(nèi)部員工之間在相互借鑒經(jīng)驗的同時,增進了彼此之間的情感,從而提升施工團隊整體水平。此外,企業(yè)還應該對施工人員進行企業(yè)文化宣傳,樹立一家親的企業(yè)文化,確保施工人員在企業(yè)內(nèi)部有歸屬感,增加社會認同感。

4.2提高施工過程信息化水平

21世紀以來,信息技術(shù)飛速發(fā)展。在建筑領(lǐng)域中,應該注重信息技術(shù)的應用。(1)成立專項資金。加強信息化軟件的開發(fā)。目前,我國對建筑行業(yè)有一定的扶持,施工單位要抓住機遇,積極向財政部門申請專項扶持資金,用于推進信息化進程,減輕企業(yè)經(jīng)濟負擔。(2)培養(yǎng)人才。企業(yè)要舍得在培養(yǎng)人才上投入。人才作為企業(yè)發(fā)展的第一資源,信息管理人才負責執(zhí)行和落實信息化管理工作,企業(yè)應注重信息管理者的作用,在留住自己內(nèi)部人才的同時,還要引進外來人才,提高信息管理者的待遇,形成穩(wěn)定的人才結(jié)構(gòu),打造一支專業(yè)知識儲備豐富,信息化管理經(jīng)驗豐富的人才團隊。(3)系統(tǒng)化管理信息。打造綜合辦公系統(tǒng),各個分支系統(tǒng)并存,及時分析分支機構(gòu)的數(shù)據(jù)信息,實現(xiàn)各個分支機構(gòu)信息資源共享,減少數(shù)據(jù)傳遞工作量,同時也保證了數(shù)據(jù)信息的時效性。

4.3加強對施工設備的管理

在施工過程中,可能會存在因施工設備突然發(fā)生故障,對施工進度造成影響。因此,要注重對施工設備的管理和維護。增強對機器裝備的微修護理工作。根據(jù)規(guī)則及時更新裝備,定期進行檢測。①采購設備時,不能一味的對比價格,應該首先考慮設備的質(zhì)量;②使用設備時,操作人員需按照設備操作指南,設備使用完成后,要及時做好設備護理工作;③成立設備小組,專人管理設備,制定設備維護計劃,按時進行設備查驗。

4.4建立科學、完整的管理監(jiān)督體系

任何一個行業(yè)規(guī)范有序的進行都離不開日常監(jiān)督,建筑行業(yè)亦是如此。一般建筑工程的時間跨度長,有的可能需要兩三年,為了保證施工過程滿足施工要求,需要引入第三方監(jiān)理部門,監(jiān)理部門監(jiān)督施工過程中的各個環(huán)節(jié),施工方一旦不按合同要求和工程要求施工,監(jiān)理部門就會及時提出,并有權(quán)要求其改正。因此,監(jiān)理工作的質(zhì)量也影響著施工質(zhì)量,現(xiàn)在存在著這樣的現(xiàn)象,有的施工方為了避免二次施工,通過金錢利益買通監(jiān)理人員。因此。監(jiān)理人員的素質(zhì)也很重要,在監(jiān)督施工中,監(jiān)理人員要廉潔自律,堅持自己的職業(yè)道德,要始終以保障建筑的質(zhì)量安全為目標。見圖1。行解決和整頓,那么裝修工程的質(zhì)量就會非常令人擔憂。所以,政府要及時的對于市場進行清理,引導建筑企業(yè)誠信經(jīng)營,培養(yǎng)企業(yè)的誠信意識。可以建立企業(yè)誠信監(jiān)管系統(tǒng),對于信譽較差和缺乏誠信意識的企業(yè)將納入招標黑名單,相反,那些企業(yè)信譽良好的可以通過一些鼓勵措施,如招標優(yōu)先權(quán)等等,用這樣的方式鼓勵企業(yè)保持良好信譽。通過這樣的方式提升企業(yè)的誠信意識,對當前的裝修市場進行整頓。

4.5強化責任意識落實責任到位

要提高建筑質(zhì)量水平,加強質(zhì)量管理,就要強化責任意識,明確管理職責。質(zhì)量管理責任就要將每個職責落實到每個人身上,使員工嚴謹認真的對待自己的工作。還要注重對建造工程總目標、總展開與總實現(xiàn)的把控。將每項工作落實到個人,每一環(huán)節(jié)、每個工序都要以質(zhì)量管理與控制為核心,以責任鞭策自身保證工程的質(zhì)量。

4.6加強建造現(xiàn)場管理,把握施工質(zhì)量細節(jié)

工程建造不同于別的工作,工作量浩大,因此確保各個環(huán)節(jié)的工作人員都提高警惕,嚴格遵守質(zhì)量要求,當然有可能存在工作疏忽的情況,現(xiàn)場管理質(zhì)量就顯得尤為重要?,F(xiàn)場施工工作作為建筑工程第一線,質(zhì)量安全問題也出現(xiàn)在這,因此,要保證從原料采購最終完成建造成品這一過程中,嚴格按要求操作,容不得半點差錯。人員管控工作也很關(guān)鍵,要求所有人員遵守現(xiàn)場管理制度,對于一些安全控制點,要制定檢測計劃,定期檢測,通過安裝攝像頭,對人員施工過程進行監(jiān)督,保證整個工程的質(zhì)量可靠性。

結(jié)語

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展,行業(yè)間及社會各界人士都把焦點放在了施工質(zhì)量問題上,這無形中給建筑工程管理者增加了壓力。作為質(zhì)量管理人員,有義務也有責任對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行原因分析,提供方案指導,總結(jié)經(jīng)驗教訓,制定出完善的管理方案。與此同時,要保證管理效果,可以采取監(jiān)督機制,倒逼人員規(guī)范,從而提升施工質(zhì)量,促進建筑業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

參考文獻

[1]王建全.建筑工程管理中的建筑工程質(zhì)量控制探究[J].科技創(chuàng)新與應用,2020(11):195-196.

[2]陳壯壯.建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效控制探究[J].工程建設與設計,2020(06):231-232.

作者:蔡相永單位:山東鉅旺建筑工程有限公司