新形勢(shì)下的推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

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摘要：基于當(dāng)前創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新形勢(shì)大背景下，我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的核心，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，需要給予財(cái)務(wù)管理工作充分的重視，不斷創(chuàng)新和改革企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和方法，提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文在分析新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用和目標(biāo)的基礎(chǔ)上，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，提出一些具有針對(duì)性的推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的策略，旨在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新策略

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變革，我國(guó)正面臨著經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)管理融合的社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)，創(chuàng)新和改革已經(jīng)變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)和社會(huì)發(fā)展的主旋律，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法和制度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足時(shí)展對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的需求?；谶@種新形勢(shì)下，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新自身財(cái)務(wù)管理理念，提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)管理水平，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際情況和市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，不斷提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更好滿足新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的需要，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的持久、穩(wěn)定發(fā)展。

一、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用和目標(biāo)

（一）新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的核心，新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作主要是指通過(guò)采取一系列財(cái)務(wù)管理措施，保證企業(yè)資金正常、平穩(wěn)運(yùn)作，從而優(yōu)化企業(yè)成本，有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展?？茖W(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠有效保證企業(yè)決策的合理性、正確性，促使企業(yè)運(yùn)行始終處于健康狀態(tài)，為企業(yè)減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，間接的為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益?？茖W(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以使企業(yè)始終處于健康的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，在一定程度上優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)資源分配，間接提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有效減少企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。因此，每個(gè)企業(yè)都要給予企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作充分的重視，將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的工作核心，從而促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

（二）新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的核心，主要涉及企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售、財(cái)務(wù)資源分配等多個(gè)工作環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要受自身特點(diǎn)制約和企業(yè)生產(chǎn)總目標(biāo)影響。而隨著社會(huì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，作為一種營(yíng)利性組織，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、追求利益的最大化就是企業(yè)的最終目標(biāo)。作為企業(yè)管理的核心，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該有效收集和投入資金，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利、生存和發(fā)展為目標(biāo)。但是，在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，由于企業(yè)控股權(quán)和所有權(quán)掌握者不同，容易造成控股者和管理者的矛盾，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要充分發(fā)揮自身激勵(lì)、控制、監(jiān)督和促進(jìn)的作用，不斷為企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提高貢獻(xiàn)自己的一份力量。

二、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)不合理就我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展現(xiàn)狀來(lái)看，有很多企業(yè)沒(méi)有對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行較好分類，沒(méi)有設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果不高，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的可持續(xù)、健康發(fā)展。

（二）缺乏健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，能夠在很大程度上影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金的使用。但就我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作開(kāi)展現(xiàn)狀來(lái)看，有一些企業(yè)不重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，監(jiān)管預(yù)算管理工作力度不足，工作人員工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)于形式主義，在進(jìn)行預(yù)算管理工作只是簡(jiǎn)單的對(duì)過(guò)去工作和數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)，沒(méi)有系統(tǒng)的、科學(xué)的對(duì)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)以及企業(yè)決策的可行性做細(xì)致的分析。

（三）財(cái)務(wù)管理的信息化進(jìn)程較緩慢隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)信息化是滿足時(shí)展的必然需求。只有企業(yè)注重自身信息化進(jìn)程的發(fā)展，加強(qiáng)創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的力度，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。但就我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作現(xiàn)狀來(lái)看，有很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化進(jìn)程較為緩慢，存在信息化設(shè)備匱乏，缺乏專業(yè)的信息技術(shù)人員，無(wú)法有效保證信息管理的安全性，沒(méi)有建立完善的信息資源共享平臺(tái)等現(xiàn)象，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息收集難度較大，影響企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表和企業(yè)決策的準(zhǔn)確性，企業(yè)財(cái)務(wù)信息外露，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，不利于對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類逐漸增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容主要包括回收賬款風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)等等。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容增多，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類也隨之增加。而一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者缺乏一定的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，一味注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)濟(jì)效益的增加，而忽視對(duì)自身抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的提高，沒(méi)有針對(duì)不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類制定風(fēng)險(xiǎn)抵制措施，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)，不能及時(shí)、有效地止損，從而給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（五）企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制制度內(nèi)部控制制度幾乎涵蓋企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的內(nèi)容，對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步具有十分關(guān)鍵的作用。當(dāng)前，我國(guó)有很多企業(yè)沒(méi)有重視建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制制度的價(jià)值，企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全、不完善，沒(méi)有嚴(yán)格劃分每位員工的工作責(zé)任，對(duì)流動(dòng)資金、固定資產(chǎn)以及財(cái)務(wù)管理中應(yīng)收還款的管理規(guī)定不夠全面，企業(yè)內(nèi)控環(huán)節(jié)工作效率不高，導(dǎo)致資金管理和財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展較為困難，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增多，企業(yè)資金使用率不高，從而給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，阻礙企業(yè)的生存和發(fā)展。

（六）企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人才人才是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵力量。就我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，有很多企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)重視度不高，形式主義較為嚴(yán)重，實(shí)施財(cái)務(wù)管理的工作水平不高。在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，相關(guān)工作人員財(cái)務(wù)管理觀念落后，缺乏一定的工作素養(yǎng)和創(chuàng)新理念，不能很好地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理和控制，缺乏正確的工作認(rèn)知，工作態(tài)度不端正、不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平整體不高，嚴(yán)重影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率。

三、新形勢(shì)下推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的策略

（一）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的工作核心，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有非常重要的意義。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容包括資金管理、信息管理、投資管理、銷售管理、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該有機(jī)結(jié)合企業(yè)實(shí)際工作內(nèi)容和企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律，制定詳細(xì)、科學(xué)的資金預(yù)算決策和方案，并建立完善的企業(yè)監(jiān)管制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的監(jiān)督力度，有效降低企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中違規(guī)行為發(fā)生的概率，逐步形成合理、高效的企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督機(jī)制，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性，從而更好促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的穩(wěn)定、有序進(jìn)行。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算管理體系科學(xué)的企業(yè)預(yù)算管理能夠有效保證企業(yè)整體工作規(guī)劃以及項(xiàng)目投資的準(zhǔn)備、合理性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展規(guī)律和企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目特點(diǎn)，在充分分析和調(diào)查市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)、投資項(xiàng)目可行性以及企業(yè)資金投入的基礎(chǔ)上，建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，科學(xué)、合理地對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行預(yù)算，有效保證企業(yè)資金的使用效率和控制效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。企業(yè)還應(yīng)該建立與預(yù)算管理配套的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，嚴(yán)格監(jiān)督和考核制定資金預(yù)算方案以及資金投入的過(guò)程，從而發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系在財(cái)務(wù)管理工作中的作用和價(jià)值。

（三）加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，構(gòu)建科學(xué)、完善的信息資源共享平臺(tái)，不僅可以有效保證企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性與完整性，確保企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的公開(kāi)、透明化，還能全面提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的工作水平和質(zhì)量，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更具合理性與實(shí)效性。企業(yè)要想加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，首先，需要完善企業(yè)內(nèi)部信息化硬件設(shè)施，為企業(yè)信息化建設(shè)提供良好的設(shè)備支撐；其次，需要結(jié)合、吸收國(guó)內(nèi)外優(yōu)良企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作理念和方法，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本需求和業(yè)務(wù)處理特點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)軟件，全面提高企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)處理水平，推動(dòng)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

（四）提高企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平新形勢(shì)下，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類也在逐步增加。企業(yè)要樹(shù)立防患于未然的憂患意識(shí)，未雨綢繆，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中時(shí)刻保持靈敏的嗅覺(jué)，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，綜合考慮、判斷企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防制度，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)處理水平，減少企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該建立健全的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，樹(shù)立正確的“以人為本”“多樣化資本”“國(guó)際化戰(zhàn)略”的工作思想和理念，加大企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)力度，讓工作人員能夠了解和掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，及時(shí)采取科學(xué)的、有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，從而有效降低風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

（五）加大財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度財(cái)務(wù)工作人員的綜合素養(yǎng)是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵因素。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，不斷提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，才能有效保證財(cái)務(wù)管理工作的水平和質(zhì)量。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)積極、先進(jìn)的企業(yè)人才管理理念，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理人才培訓(xùn)制度，不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)知識(shí)、理論、相關(guān)技能水平，或組織開(kāi)展一些專家講座、交流拓展活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)管理人員的道德素質(zhì)和財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)水平，促使財(cái)務(wù)管理人員能夠更好地應(yīng)對(duì)和解決財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該建立合理、完善的人才引進(jìn)機(jī)制，在培養(yǎng)并保留企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的同時(shí)，積極吸引并引進(jìn)外來(lái)優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)健康、良好的發(fā)展環(huán)境。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，新形勢(shì)下企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)該給予自身財(cái)務(wù)管理充分的重視，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作方法和理念的創(chuàng)新力度，重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)了問(wèn)題，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展目標(biāo)，做好財(cái)務(wù)預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)管理工作，加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程，不斷提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

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作者：崔穎 單位：沈陽(yáng)綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團(tuán)