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摘要:在建筑的這個(gè)行業(yè)里,尤其是在建筑房屋方面,如何管理好事物是一個(gè)很大的問(wèn)題,一些單位會(huì)根據(jù)自己的情況,按照一定的規(guī)律,來(lái)進(jìn)行工程的施工。特別是現(xiàn)在,在我國(guó)的大環(huán)境越來(lái)越好的情況下市場(chǎng)主體間的競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇,特別是當(dāng)前為擴(kuò)大內(nèi)需許多重大建筑工程項(xiàng)目陸續(xù)進(jìn)入施工階段,更需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷創(chuàng)新,努力探索現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工管理模式,以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要,大幅提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。本文筆者對(duì)房建工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞:房建工程;項(xiàng)目管理;創(chuàng)新
前言
房建工程項(xiàng)目是最常見(jiàn)、最典型的工程項(xiàng)目類(lèi)型,房建工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理在房建工程項(xiàng)目中的具體應(yīng)用。改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)的房建工程項(xiàng)目管理在政府的領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)下,取得了一定的成就。但是隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化,項(xiàng)目管理也變得更加復(fù)雜。鑒于這種情況,對(duì)項(xiàng)目管理提出了更加嚴(yán)格的要求。因此,需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),對(duì)房建工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新,不斷深化項(xiàng)目管理體制改革。
1房建工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必要性
1.1時(shí)展需要?jiǎng)?chuàng)新
房建工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新是由于時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步所決定的。聯(lián)系整個(gè)時(shí)代以及整個(gè)房建施工企業(yè)的發(fā)展歷程,社會(huì)的進(jìn)步和房建施工企業(yè)的發(fā)展均離不開(kāi)創(chuàng)新。我國(guó)甚至把改革和發(fā)展作為發(fā)展的主要目標(biāo)和方向,其中的要求就是要進(jìn)行創(chuàng)新。而在房建工程項(xiàng)目的施工管理必須進(jìn)行創(chuàng)新,從而可以能夠?qū)崿F(xiàn)建設(shè)施工企業(yè)的改革和發(fā)展。在房建施工企業(yè)的改革創(chuàng)新中給各個(gè)項(xiàng)目的施工注入強(qiáng)勁的動(dòng)力。
1.2現(xiàn)代化房建施工企業(yè)制度建設(shè)的要求
房建施工領(lǐng)域發(fā)展至今,形成了一套較為完成、相對(duì)系統(tǒng)的企業(yè)制度。在房建施工企業(yè)的施工中主要采用的是招承包制度。并且在這種制度推動(dòng)下,房建施工企業(yè)以及工作人員終于認(rèn)識(shí)到其中的重點(diǎn)問(wèn)題,企業(yè)發(fā)展越來(lái)越離不開(kāi)市場(chǎng),在市場(chǎng)的環(huán)境中,競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,要具備企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就必須不斷的加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新和變革。并且當(dāng)前的房建施工企業(yè)中存在很多問(wèn)題亟待解決,尤其是房建工程項(xiàng)目和房建企業(yè)之間的問(wèn)題顯著。相關(guān)的責(zé)任問(wèn)題不明確,企業(yè)的工作機(jī)制不夠完善,項(xiàng)目的分配不合理等,要解決這些問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)房建工程項(xiàng)目的有效管理,就必須加強(qiáng)創(chuàng)新。
1.3當(dāng)前的管理科學(xué)要求進(jìn)行管理創(chuàng)新
建設(shè)工程項(xiàng)目的運(yùn)行是一項(xiàng)系統(tǒng)繁雜,涉及面廣的工作,需要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理。進(jìn)行管理的目的和要求是在管理中注意運(yùn)用科學(xué)的方法,并結(jié)合科學(xué)的原理,利用現(xiàn)代化的工具進(jìn)行管理。信息化時(shí)代的背景下,可以結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行管理,從而提髙管理的準(zhǔn)確性,促使相關(guān)資源利用的最大化。在房建工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新中必須加強(qiáng)管理科學(xué)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),并能夠把理論用于實(shí)踐中,從而能夠提髙企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
2房建工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新原則
2.1適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展原則
在房建工程項(xiàng)目管理過(guò)程中,不同的生產(chǎn)力的對(duì)于管理模式的要求也不一樣,所以必須把項(xiàng)目管理的創(chuàng)新和生產(chǎn)力相適應(yīng)。房建工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新和生產(chǎn)力的發(fā)展相互協(xié)調(diào),相互發(fā)展促進(jìn),形成有機(jī)統(tǒng)一。在企業(yè)建設(shè)以及房建工程項(xiàng)目的管理中,一定要注意生產(chǎn)。力的三要素,主要是勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)工具,只有把三要素進(jìn)行分析,并能夠結(jié)合起來(lái),這樣能夠有效的促進(jìn)生產(chǎn)力的提髙,同時(shí)生產(chǎn)力的提高能夠反作用于房建工程項(xiàng)目管理,促進(jìn)其改革和創(chuàng)新。
2.2適應(yīng)市場(chǎng)需求的原則
市場(chǎng)因素是房建工程項(xiàng)目管理過(guò)程中所必須考慮的問(wèn)題之一,所以由于市場(chǎng)的變化就會(huì)導(dǎo)致其對(duì)房建工程企業(yè)的需求不斷加強(qiáng)。房建工程企業(yè)只有滿足市場(chǎng)的需求了才能夠不斷發(fā)展,取得一定的企業(yè)效益。通過(guò)獲得的效益用于房建工程項(xiàng)目管理的再生產(chǎn),再創(chuàng)造,不斷的進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓。但是在施工的過(guò)程中如果存在各種各樣的問(wèn)題,尤其是質(zhì)量不好的問(wèn)題,就會(huì)影響房建企業(yè)的形象,降低其企業(yè)的信譽(yù),在這種情況下,就會(huì)降低人們對(duì)于該企業(yè)的信任度,那么該企業(yè)的市場(chǎng)份額就會(huì)減少。也就阻礙了市場(chǎng)發(fā)展,所以房建施工企業(yè)就必須按照市場(chǎng)需求來(lái)進(jìn)行建設(shè)滿足了市場(chǎng)的需求就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.3企業(yè)文化和品牌效應(yīng)提升原則
企業(yè)文化是隨著企業(yè)的發(fā)展在行業(yè)領(lǐng)域逐步形成并被行業(yè)廣泛接受并認(rèn)可的。房建企業(yè)只有不斷的提髙自身的素質(zhì),才能夠加快其發(fā)展,更加明確自身定位,這樣才能夠滿足當(dāng)今的時(shí)展,在市場(chǎng)中有所進(jìn)步,并能夠進(jìn)行更加生存和可持續(xù)發(fā)展。在房建企業(yè)工程項(xiàng)目施工管理中,必須注重企業(yè)的文化并能夠不斷的提高企業(yè)品牌效應(yīng)。
3房建工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新措施
3.1房建工程項(xiàng)目管理觀念創(chuàng)新
房建企業(yè)發(fā)展初期,項(xiàng)目管理并沒(méi)有被得到應(yīng)有的重視。而在房建工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新基礎(chǔ)上,首先要進(jìn)行的就是觀念創(chuàng)新。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)的部門(mén)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這一問(wèn)題,必須具備房建工程項(xiàng)目管理觀念。并且就房建工程項(xiàng)目的管理進(jìn)行資金投入和人才引入,同時(shí)加強(qiáng)自己的創(chuàng)新觀念。注重創(chuàng)新性,加強(qiáng)房建工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新觀念建設(shè)。項(xiàng)目管理觀念的創(chuàng)新及與時(shí)俱進(jìn),是整個(gè)房建工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的前提和重要保障。
3.2房建工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)革新
工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)對(duì)于項(xiàng)目管理的順利實(shí)施有著居住輕重的作用。房建施工企業(yè)在過(guò)去的建設(shè)中,項(xiàng)目施工管理不夠完善,僅僅把項(xiàng)目認(rèn)為是合同簽訂后進(jìn)行的工程建設(shè),然后對(duì)已經(jīng)確定的項(xiàng)目進(jìn)行管理,之后進(jìn)行工程建設(shè),最終完成項(xiàng)目進(jìn)行交付。項(xiàng)目部在建設(shè)的過(guò)程中由于部門(mén)不完善并且其中僅僅考慮自己的利益,這樣就不能把項(xiàng)目部門(mén)的運(yùn)作與企業(yè)的運(yùn)作進(jìn)行聯(lián)系和結(jié)合。所以就必須加強(qiáng)房建工程項(xiàng)目管理,進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的革新,適應(yīng)創(chuàng)新的要求。在建設(shè)過(guò)程中,緊緊抓住建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)和流程,就其中要求的各項(xiàng)任務(wù)確立一定的部門(mén)和組織來(lái)進(jìn)行負(fù)責(zé)。從而能夠建立起一個(gè)完善的組織機(jī)構(gòu),促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
3.3房建工程項(xiàng)目管理體制創(chuàng)新
建設(shè)工程發(fā)展至今,有著其一套相對(duì)完整的體系,但是隨著工程的不斷發(fā)展,體制機(jī)制也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)。在房建工程項(xiàng)目管理進(jìn)行了機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新之后,為實(shí)現(xiàn)其體制化管理就必須建立完善的體制。這里可以根據(jù)目前的現(xiàn)代化體制,來(lái)進(jìn)行房建工程管理項(xiàng)目管理體制的創(chuàng)新。
4結(jié)論
房建工程項(xiàng)目是最常見(jiàn)、最典型的工程項(xiàng)目類(lèi)型,房建工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理在房建工程項(xiàng)目中的具體應(yīng)用。房建工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對(duì)房建施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來(lái)重要的作用。項(xiàng)目部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的分公司,是企業(yè)的縮影,代表著企業(yè)的形象,體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)力,是企業(yè)在市場(chǎng)的觸點(diǎn),是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源泉,因此項(xiàng)目施工管理的有效運(yùn)作是房建施工企業(yè)的生命,惟有創(chuàng)新才能使生命之樹(shù)常青。因此,要在發(fā)展房建工程的同時(shí),同時(shí)抓好房建工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新,使得項(xiàng)目管理工作能夠有序高效運(yùn)行。
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作者:申來(lái)華 沈立龍 單位:泰州市第七建筑安裝工程有限公司