小議公路工程物資采購(gòu)的管控路徑

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生產(chǎn)耗材的采購(gòu)管理與成本控制對(duì)策

1．生產(chǎn)耗材采購(gòu)流程。生產(chǎn)耗材采購(gòu)流程：①結(jié)合工程概況做材料消耗量計(jì)劃；②材料采購(gòu)部門根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，制定采購(gòu)計(jì)劃；③將計(jì)劃送審；④計(jì)劃通過后明確采購(gòu)方式；⑤選取材料供貨商；⑥簽訂材料購(gòu)買合同；⑦驗(yàn)收、儲(chǔ)存。

2．生產(chǎn)耗材采購(gòu)的管理過程與控制對(duì)策。

制定相應(yīng)的管理制度。進(jìn)行物資采購(gòu)前，首先為生產(chǎn)耗材制定相關(guān)的采購(gòu)管理制度，建立采購(gòu)流程，并將責(zé)任以及各個(gè)工作任務(wù)落實(shí)到各個(gè)負(fù)責(zé)人中，及時(shí)給予對(duì)材料相關(guān)崗位進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

計(jì)劃管理生產(chǎn)耗材。工程部門結(jié)合公路項(xiàng)目制定材料計(jì)劃時(shí)要明確標(biāo)注所需材料的相關(guān)信息，例如名稱、性能、用途、數(shù)量、規(guī)格以及型號(hào)等，材料部門在根據(jù)該技術(shù)確定采購(gòu)計(jì)劃后，上報(bào)審核。在施工過程中可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整。

生產(chǎn)耗材的價(jià)格、品質(zhì)調(diào)查。對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)前首先對(duì)價(jià)格、品質(zhì)進(jìn)行調(diào)查：①分析材料計(jì)劃所需材料的詳細(xì)信息，例如對(duì)材料規(guī)格、性能、型號(hào)、價(jià)格限制、進(jìn)貨批量、使用時(shí)間、以及收貨地點(diǎn)等；②根據(jù)上述信息，通過不同方式調(diào)查供貨商以及材料價(jià)格等信息；③調(diào)查供貨商的各方面情況，例如營(yíng)業(yè)執(zhí)照、供應(yīng)能力、企業(yè)資質(zhì)、售后服務(wù)等；④在價(jià)格調(diào)查過程中大致判斷材料的質(zhì)量，例如水泥、鋼絞線、瀝青、鋼材、錨具等材料。對(duì)于批量較大的材料，例如石灰、石屑、砂、碎石等材料，需抽樣試驗(yàn)。

生產(chǎn)耗材采購(gòu)應(yīng)注意事項(xiàng)。在明確材料供貨商后，要注意明確所購(gòu)材料的各方面信息：①材料的品種、名稱、型號(hào)、規(guī)格、交貨狀態(tài)、包裝方式等；②材料的購(gòu)買數(shù)量、價(jià)格、其他費(fèi)用、結(jié)算方式等；③材料的品質(zhì)以及驗(yàn)收方法；④材料的收貨時(shí)間、地點(diǎn)以及方式等；⑤材料所采用的運(yùn)輸工具、方式以及費(fèi)用等；⑥其他。

制定生產(chǎn)耗材驗(yàn)收要求。根據(jù)所購(gòu)材料制定相關(guān)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：①首先對(duì)材料的合格證、檢驗(yàn)證書以及相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)等文件進(jìn)行檢查，要求所有材料均需要具有相關(guān)文字資料。其次，材料需通過目測(cè)合格后才可送進(jìn)場(chǎng)，對(duì)于不合格的材料上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，由上級(jí)決定不合格材料的處置；②材料需要在入庫(kù)當(dāng)天辦理手續(xù)，同時(shí)建立相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表與臺(tái)賬，入庫(kù)時(shí)要求對(duì)材料的相關(guān)信息進(jìn)行標(biāo)注，例如入庫(kù)日期、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、供貨商等，同時(shí)請(qǐng)送貨負(fù)責(zé)人與驗(yàn)貨負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn)；③檢驗(yàn)主要材料時(shí)實(shí)行雙人檢查制，確保檢驗(yàn)結(jié)果的正確性。

3．生產(chǎn)耗材采購(gòu)中的常見問題。生產(chǎn)耗材采購(gòu)中的常見問題：①采購(gòu)材料的過程簡(jiǎn)單，導(dǎo)致采購(gòu)管理工作出現(xiàn)獨(dú)斷的情況；②采購(gòu)中重成本而輕質(zhì)量；③采購(gòu)合同存在漏洞，因合同糾紛引起經(jīng)濟(jì)損失；④生產(chǎn)耗材的價(jià)格、品質(zhì)調(diào)查方式過于單調(diào)，成本控制意識(shí)不足。

4．生產(chǎn)耗材的成本控制對(duì)策。

生產(chǎn)耗材消耗量控制。材料消耗量控制措施：①優(yōu)化施工技術(shù)，在公路工程的施工中推廣節(jié)約用料的新型工藝；②實(shí)施材料限額領(lǐng)取制度，以防止材料領(lǐng)取數(shù)量過大造成的浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)于虧料現(xiàn)象要進(jìn)行原因分析，同時(shí)采取相應(yīng)的改善措施；③施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)對(duì)材料的管理，科學(xué)合理堆放材料，預(yù)防因二次搬運(yùn)材料所造成的倉(cāng)儲(chǔ)、堆放耗損；④實(shí)施余料回收制度，將材料耗損情況最小化。

生產(chǎn)耗材成本的核算。在核算生產(chǎn)耗材的成本時(shí)，一是要計(jì)算材料原計(jì)劃消耗量以及實(shí)際消耗量的差異，二是要計(jì)算材料價(jià)格間的差異，從而核算生產(chǎn)耗材的成本。其中，計(jì)算價(jià)格差價(jià)分兩個(gè)方面：①計(jì)算施工單位材料采購(gòu)的實(shí)際價(jià)格與建設(shè)單位材料預(yù)算價(jià)格的差異；②計(jì)算分包式施工中，合作施工隊(duì)伍材料價(jià)格以及施工單位材料采購(gòu)的實(shí)際價(jià)格的差異。

機(jī)械設(shè)備與機(jī)械耗材采購(gòu)的管理過程與控制對(duì)策

1．機(jī)械設(shè)備與機(jī)械耗材的采購(gòu)方式。當(dāng)采購(gòu)的機(jī)械或機(jī)械耗材具備規(guī)模大、數(shù)量多等特點(diǎn)時(shí)，則必須采用邀請(qǐng)招標(biāo)或公開招標(biāo)的采購(gòu)方式，在保證品質(zhì)的前提下，選取價(jià)格較優(yōu)惠的投標(biāo)方。對(duì)于需求量較小的機(jī)械耗材則進(jìn)行實(shí)地考察，從中選取適合的產(chǎn)品。結(jié)合工程部所需機(jī)械物資的相關(guān)信息制定采購(gòu)計(jì)劃，例如使用時(shí)間、規(guī)格以及所需數(shù)量等。

2．機(jī)械設(shè)備與機(jī)械耗材的成本控制。

租賃機(jī)械設(shè)備的成本控制。租賃發(fā)電機(jī)、吊車、壓路機(jī)以及攤鋪機(jī)等機(jī)械設(shè)備時(shí)，結(jié)合設(shè)管部門所要求的設(shè)備能力、工程質(zhì)量以及進(jìn)度，采用合適的租賃形式租用機(jī)械。抽查機(jī)械油料的消耗定額，并對(duì)租用機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間以及退場(chǎng)時(shí)間合理安排，以提高租用機(jī)械設(shè)備的利用率。

機(jī)械燃油耗材的成本控制。對(duì)機(jī)械燃油耗材實(shí)施單機(jī)式成本核算，通過單機(jī)登記機(jī)械的燃油、修理費(fèi)以及潤(rùn)滑油等費(fèi)用，掌握費(fèi)用高的環(huán)節(jié)以及原因，并隨時(shí)掌握機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)開支情況。每月對(duì)登記的各項(xiàng)支出進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)分析評(píng)價(jià)使用效果。完善機(jī)械耗材的管理制度以及計(jì)量工具，以避免因管理工作不完善而導(dǎo)致設(shè)備分類混亂的情況。

3．日常辦公、生活物資等材料的采購(gòu)與成本控制。

物資的采購(gòu)流程。①各部門根據(jù)物資需求做計(jì)劃并提交申請(qǐng)表；②行政部視庫(kù)存詳情做采購(gòu)計(jì)劃，并上交給領(lǐng)導(dǎo)審批；③成立采購(gòu)負(fù)責(zé)小組；④對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查后進(jìn)貨；⑤物資送到時(shí)仔細(xì)驗(yàn)貨，并辦理入庫(kù)手續(xù)。

成本控制對(duì)策。①對(duì)物資材料建立檔案管理制度；②加強(qiáng)物資材料領(lǐng)用管理工作；③每月分析考核各部門材料計(jì)劃以及實(shí)際消耗量；④根據(jù)工作情況制定消耗品月使用計(jì)劃表，并與實(shí)際消耗量進(jìn)行對(duì)比，對(duì)差異進(jìn)行調(diào)整。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，做好公路工程物資采購(gòu)管理工作并采取成本控制的對(duì)策，不僅可降低項(xiàng)目材料采購(gòu)成本，還可因此降低公路工程施工的總成本，從而使施工企業(yè)所獲取的經(jīng)濟(jì)效益最大化。此外，采購(gòu)管理以及成本控制工作的改善還可提高施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使施工企業(yè)呈現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的良好狀態(tài)。（本文作者：蔡超 單位：云南省公路開發(fā)投資有限責(zé)任公司）