新形勢下管理會計與財務(wù)會計的融合

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摘要：

本文從管理會計和財務(wù)會計的內(nèi)涵和聯(lián)系出發(fā)，闡述了管理會計和財務(wù)會計會計管理的一種技術(shù)分工，兩種不同的體系，兩者在企業(yè)經(jīng)營密不可分，在實(shí)踐中，綜合兩種信息，完成對外報告和對內(nèi)報告，全面預(yù)算管理是其改進(jìn)的結(jié)合方式，能為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮管理功效。

關(guān)鍵詞：管理會計　財務(wù)會計　融合

一、管理會計與財務(wù)會計概念

1.管理會計的定義很多，沒有統(tǒng)一概念，但特征都是一種通過提供信息、信息的反饋來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動。本著提高企業(yè)效益的目標(biāo)。

2.財務(wù)會計的本質(zhì)是按照會計準(zhǔn)則，提供財務(wù)報告，為企業(yè)管理提供計劃、監(jiān)控、決策。

二、管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系

在企業(yè)實(shí)踐中，管理會計與財務(wù)會計聯(lián)系密切，歸納起來有以下幾點(diǎn)：

（1）核算對象。核算對象都是企業(yè)資金運(yùn)動，內(nèi)容有很多重疊。管理會計用成本核算來管理成本，財務(wù)會計用當(dāng)期損益核算。

（2）功能上。通過記錄、計量和經(jīng)濟(jì)活動評價，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（3）信息來源，都是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動信息。

1.工作方法及其成果不同。財務(wù)會計有規(guī)定的工作順序，核算方法穩(wěn)定，憑證、賬簿等工作成果都有規(guī)定的格式。管理會計工作程序不固定，根據(jù)需要采用不同的方法，如現(xiàn)代數(shù)學(xué)和計算機(jī)處理技術(shù)，可隨時設(shè)計表格和報告樣式，雖也和財務(wù)會計一樣用貨幣計量，但非貨幣量度也常采用。

2.對會計人員的素質(zhì)要求不同。財務(wù)會計首要的技能就是必須熟悉會計準(zhǔn)則、相關(guān)法規(guī)，職業(yè)判斷每筆業(yè)務(wù)，熟練制作報表等。管理會計要求更高的綜合素質(zhì)。不僅要有財務(wù)基礎(chǔ)，又要懂企業(yè)管理，會分析經(jīng)營數(shù)據(jù)，要有處變能力。

三、管理會計和財務(wù)會計在企業(yè)實(shí)踐中的融合

管理會計和財務(wù)會計都源于原始會計實(shí)踐，隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展根據(jù)使用方法的不同，分為兩支，但二者有一致的本質(zhì)和目標(biāo)，實(shí)際中也是密切聯(lián)系的。

1.控制過程的融合。在企業(yè)經(jīng)營管理中，管理會計與財務(wù)會計通過各類管理會計工具，相輔相成。管理環(huán)節(jié)中的業(yè)績評價，是直接聯(lián)系管理會計與財務(wù)會計的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)經(jīng)營中采用管理會計方法本身表明兩種會計實(shí)現(xiàn)了融合。

2.信息輸入的融合。實(shí)踐中管理會計用財務(wù)會計數(shù)據(jù)作為信息源，因?yàn)闀嬚Z言的一致性，有益于提升管理效率。

四、管理會計和財務(wù)會計的融合與全面預(yù)算管理

1.全面預(yù)算管理及應(yīng)用。預(yù)算是未來的以貨幣計量的計劃。預(yù)算制度由非營利單位始發(fā)，20世紀(jì)初被企業(yè)援用，憑借預(yù)算來考核、控制企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)及非財務(wù)資源，達(dá)成既定的經(jīng)營目標(biāo)。

2.全面預(yù)算管理中管理會計與財務(wù)會計的融合。全面預(yù)算管理是管理會計與財務(wù)會計我國企業(yè)實(shí)踐中最典型的融合點(diǎn)。

2.1在預(yù)算控制環(huán)節(jié)的融合。預(yù)算的編制、執(zhí)行、調(diào)控、評價等多個環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)成一個完整的預(yù)算控制體系，預(yù)算與戰(zhàn)略、獎懲制度密切掛鉤，用反饋和考核來實(shí)現(xiàn)實(shí)際信息和計劃信息的互動的閉環(huán)。在一個預(yù)算期間，持續(xù)歸集與全面預(yù)算中的鉤稽各個指標(biāo)的數(shù)據(jù)，如果實(shí)際數(shù)據(jù)偏離計劃，當(dāng)及時找到原因，進(jìn)行處理。同時，預(yù)算考評是預(yù)算管理中必要環(huán)節(jié)，即考核各預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，采取適當(dāng)?shù)莫剳?，激勵員工和管理者完成預(yù)算目標(biāo)。

2.2在預(yù)算編制中的融合。全面預(yù)算編制的起點(diǎn)，存在銷售觀預(yù)算、利潤觀預(yù)算、二者折中不同的觀點(diǎn)。但最終都回歸到企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)。資產(chǎn)、現(xiàn)金流量和負(fù)債的財務(wù)預(yù)算。用一致的流程和邏輯來編制預(yù)測性報表。嚴(yán)格遵循財務(wù)會計準(zhǔn)則。

3.全面預(yù)算管理的缺陷及改進(jìn)。

3.1全面預(yù)算管理的缺陷。作為一種很強(qiáng)的管理控制工具，全面預(yù)算管理也不乏缺陷，包括戰(zhàn)略指向不明，延遲、其中對非財務(wù)指標(biāo)的忽略是重要缺陷，管理會計思想如戰(zhàn)略管理、行為管理、無法納入全面預(yù)算管理制定的程序上，管理會計與財務(wù)會計真正的有機(jī)融合并沒有實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵性的因素難以發(fā)揮作用。

3.2全面預(yù)算管理的改進(jìn)。

3.2.1全面預(yù)算管理應(yīng)有戰(zhàn)略導(dǎo)向。美國有60%的企業(yè)的預(yù)算與戰(zhàn)略失去聯(lián)系。在中國也是，財務(wù)目標(biāo)是企業(yè)操作的重點(diǎn)，缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向。各職能部門及其人員沒有將企業(yè)的戰(zhàn)略落實(shí)在實(shí)際工作中，要改進(jìn)現(xiàn)狀，戰(zhàn)略與預(yù)算必須直接銜接，通過預(yù)算，具體化戰(zhàn)略為可執(zhí)行的目標(biāo)，戰(zhàn)略控制用目標(biāo)實(shí)施得到保障。

3.2.2全面預(yù)算管理應(yīng)有綜合業(yè)績評價體系的補(bǔ)充。用業(yè)績評價體系彌補(bǔ)全面預(yù)算管理缺陷，引進(jìn)了平衡計分卡，它是管理會計與財務(wù)會計中融合的代表。平衡計分卡集管理會計與財務(wù)會計于一體，平衡計分卡是有效全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合的方法。在我國的取得了良好的運(yùn)用效果。

五、管理會計與財務(wù)會計在企業(yè)管理中融合的實(shí)現(xiàn)

1.融合模式:基于現(xiàn)實(shí)因素的一種選擇。在設(shè)計融合的模式時，需要考慮以下幾點(diǎn)：

（1）應(yīng)根據(jù)特定企業(yè)戰(zhàn)略需求，綜合設(shè)計；

（2）會計管理制度設(shè)計要從企業(yè)原本的管理會計制度出發(fā)，漸變式的改進(jìn)；

（3）顧忌成本效益，先易后難，平穩(wěn)過渡。在企業(yè)實(shí)踐中管理會計與財務(wù)會計發(fā)生聯(lián)系的主要結(jié)合點(diǎn)是全面預(yù)算管理。目前，我國很多企業(yè)采用的全面預(yù)算控制，方法簡單，技術(shù)簡明，雖在思想上不及平衡計分卡但實(shí)行的基礎(chǔ)較好，特別適合管理水平還不高的中小型企業(yè)。

2.實(shí)現(xiàn)融合的外部條件。在會計準(zhǔn)則與管理會計目的的相容前提下，管理會計與財務(wù)會計的融合，能夠有效提高管理控制，已經(jīng)由Weienberger和Angelkort實(shí)證驗(yàn)證。

六、企業(yè)管理中實(shí)現(xiàn)管理會計與財務(wù)會計融合的作用

促進(jìn)管理會計與財務(wù)會計在企業(yè)內(nèi)部管理中的有機(jī)融合，絕不是為融合而融合，其對企業(yè)改善管理有重要作用。

1.有利于建立企業(yè)戰(zhàn)略和財務(wù)績效之間的邏輯關(guān)系。通過管理會計工具，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的財務(wù)目標(biāo)，才有助于企業(yè)價值的增值。

2.有利于會計的管理職能的充分發(fā)揮。通過對人對物的管理來做到企業(yè)管理，財務(wù)會計通過對經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的計量、管理會計通過對人的管理，兩者雙管齊下，共同作用。有利于會計的管理職能的充分發(fā)揮。

七、結(jié)語

管理會計和財務(wù)會計會計管理的一種技術(shù)分工，兩種不同的體系，在企業(yè)經(jīng)營密不可分，在實(shí)踐中，綜合兩種信息，完成對外報告和對內(nèi)報告，全面預(yù)算管理是其改進(jìn)的結(jié)合方式。

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作者：李婧嫻 單位：北京同方微電子有限公司