地市級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新實(shí)踐

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摘要：2015年“管理會(huì)計(jì)走進(jìn)煙草行業(yè)”活動(dòng)的圓滿落幕，標(biāo)志著我國煙草行業(yè)在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中取得了重大突破。2017年11月11日，“大數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新”論壇在上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院舉行。這些活動(dòng)的舉辦說明隨著管理會(huì)計(jì)在我國的深入推進(jìn)，其重要性越來越明顯。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，企業(yè)如何才能將管理會(huì)計(jì)的理念逐步融入企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各方面?本文試圖結(jié)合江西省煙草公司鷹潭市公司積極融入管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)踐，從預(yù)算管理、對標(biāo)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、績效管理五個(gè)方面進(jìn)行探討，并提出需要改進(jìn)的方向。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；煙草商業(yè)企業(yè)；創(chuàng)新實(shí)踐

良好的管理會(huì)計(jì)模式可以有效的提高企業(yè)的資金使用效率，為企業(yè)增加財(cái)政收入。自“管理會(huì)計(jì)走進(jìn)煙草行業(yè)”活動(dòng)舉辦之后，江西省煙草公司鷹潭市公司(以下簡稱公司)領(lǐng)導(dǎo)層非常重視財(cái)務(wù)科的財(cái)務(wù)管理工作，公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)指出在規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的同時(shí)，也要兼顧管理會(huì)計(jì)，以便于企業(yè)更好的發(fā)展，具體介紹如下。

一、公司管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新實(shí)踐的應(yīng)用

(一)服務(wù)企業(yè)發(fā)展，提升全面預(yù)算管理水平

全面預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)的重要應(yīng)用，它是最大限度地控制企業(yè)成本、降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)效益的重要方式。我公司在2009年開始實(shí)行全面預(yù)算管理以來，每年編制與調(diào)整預(yù)算都嚴(yán)格按省局(公司)指導(dǎo)意見上報(bào)，今年省局從源頭進(jìn)行成本管控，我公司結(jié)合自身的特點(diǎn)，逐步建立與各業(yè)務(wù)流程、重要業(yè)務(wù)和管理事項(xiàng)相結(jié)合的各類量、價(jià)、金額或比率標(biāo)準(zhǔn).制定科學(xué)合理的定額標(biāo)準(zhǔn)體系。對預(yù)算執(zhí)行情況，在年底對各部門按預(yù)算執(zhí)行率進(jìn)行考核。2017年，我公司全市系統(tǒng)銷量和稅利都同比有所增長，超額完成預(yù)算，重點(diǎn)費(fèi)用支出大幅下降，同比下降25%。

(二)加強(qiáng)成本控制，提升對標(biāo)管理水平

提升企業(yè)的對標(biāo)管理水平有利于企業(yè)在內(nèi)部管理中更加有序化。我公司將成本管理與對標(biāo)管理有機(jī)結(jié)合，將關(guān)鍵對標(biāo)指標(biāo)的持續(xù)提升作為評(píng)價(jià)成本管理成效的量化標(biāo)準(zhǔn)。2017年，我公司對標(biāo)指標(biāo)在全省繼續(xù)保持總體領(lǐng)先水平，省局通報(bào)的15項(xiàng)對標(biāo)指標(biāo)中，我公司有7項(xiàng)排在全省前五位。2017年較上年全省排名，進(jìn)位3項(xiàng)，持平11項(xiàng)，如：單箱物流費(fèi)用、成本費(fèi)用利潤率、物流費(fèi)用占銷售收入比重都走在全省前列。

(三)加強(qiáng)資金管理，提高資金安全和收益

1.加強(qiáng)資金結(jié)算管理。推行跨行支付和銀行卡應(yīng)用，提供靈活的支付方式，加強(qiáng)客戶對企業(yè)的滿意程度。提高資金電子結(jié)算率，目前在我省只有贛州市實(shí)現(xiàn)了100%電子結(jié)算率，我公司在這方面還需要像先進(jìn)學(xué)習(xí)，爭取100%電子結(jié)算率。2.合理安排資金結(jié)構(gòu)。實(shí)施動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)管理，制定詳細(xì)的資金規(guī)劃，詳細(xì)考慮利率市場化，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)存款比例，加強(qiáng)資金收益。我公司在保證正常經(jīng)營的情況下，在中行、工行、農(nóng)行都辦理了一年、或二年的定期存款，2017年定期存款利息就超過了1000萬元，增加了公司的資金收益。3.加強(qiáng)卷煙貨款管理，確保資金安全。這兩年，全國煙草系統(tǒng)發(fā)生多起卷煙貨款不能及時(shí)收回的情況，為此，我公司采取了一定的措施。一是進(jìn)一步完善送貨人員的監(jiān)管機(jī)制，規(guī)定送貨人員每日填寫貨款結(jié)算表和送貨情況表，上繳當(dāng)日卷煙貨款POS機(jī)刷卡的明細(xì)賬單。二是對當(dāng)日卷煙貨款(包過現(xiàn)金結(jié)算、POS機(jī)結(jié)算、網(wǎng)上貨款結(jié)算)進(jìn)行逐一核對，并與銀行核對當(dāng)日卷煙貨款結(jié)算情況。三是加強(qiáng)與各個(gè)相關(guān)銀行之間的聯(lián)系，及時(shí)解決、處理貨款結(jié)算出現(xiàn)的問題，做到日清月結(jié)。

(四)加強(qiáng)資產(chǎn)流程管理，提高國有資產(chǎn)管理水平

國有資產(chǎn)具有數(shù)量大、種類多、價(jià)值大、使用周期長、使用地點(diǎn)分散、管理難度大的特點(diǎn)。為此我公司從固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的決策、購置到固定資產(chǎn)的運(yùn)營管理、處置及報(bào)廢都有一系列規(guī)范的業(yè)務(wù)流程(如固定資產(chǎn)的構(gòu)建，從申請到招投標(biāo)層層把關(guān)，資產(chǎn)無預(yù)算則不能隨意購買等)，避免了業(yè)務(wù)處置的隨意性，排除了人為干撓，加強(qiáng)了國有資產(chǎn)的保值增值和管理。

(五)加強(qiáng)績效管理，提高企業(yè)管理水平

良好的績效管理不但能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高其工作能力與業(yè)務(wù)素質(zhì)，更能推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我公司通過開展分層次、分類別的績效考核，通過有效激勵(lì)原則，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)(包括業(yè)績指標(biāo)、重點(diǎn)工作指標(biāo)、職責(zé)履行指標(biāo)、協(xié)作指標(biāo))，合理確定考核標(biāo)準(zhǔn)(季度考核權(quán)重、目標(biāo)值、分值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn))，將考核結(jié)果作為薪酬分配和員工崗位考核的重要依據(jù)，作為評(píng)優(yōu)樹先的參考依據(jù)。通過這樣的激勵(lì)機(jī)制增強(qiáng)員工的自我開發(fā)、提高員工的個(gè)人能力素質(zhì)和工作效率，從而達(dá)到更高的個(gè)人和組織績效水平，提高企業(yè)的管理水平。

二、公司在管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新實(shí)踐中需要改進(jìn)的地方

(一)加強(qiáng)面向管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)

我公司財(cái)務(wù)科經(jīng)常參加會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)和公司的科技創(chuàng)新課題，今年我們科室積極參與市局《縮短報(bào)賬周期》這一QC活動(dòng)，歷時(shí)6個(gè)月，從梳理取樣指標(biāo)開始，綜合分析報(bào)賬周期較長的原因，制定了相應(yīng)的對策，并積極實(shí)施，至2017年9月底的效果檢查，數(shù)據(jù)顯示取樣數(shù)據(jù)中電費(fèi)報(bào)賬周期平均減少22天，差旅費(fèi)報(bào)賬周期平均增加2天，食堂費(fèi)用報(bào)賬周期平均減少4天，3項(xiàng)費(fèi)用平均縮短報(bào)賬周期8天，較預(yù)定目標(biāo)平均縮短報(bào)賬周期3天多縮短5天。雖然我公司財(cái)務(wù)人員經(jīng)常會(huì)參加會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，但是對于管理會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)還是有所欠缺。因此，合理的、有針對性的管理會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)對我們來說是非常有必要的。首先，管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)應(yīng)用從高到低的培訓(xùn)模式，先從單位分管領(lǐng)導(dǎo)、科長開始培訓(xùn)，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)層對管理會(huì)計(jì)理論的認(rèn)知，再向普通員工開展培訓(xùn)。其次，在培訓(xùn)形式上，要形式多樣。除課堂講授外，還可以采用意見征集、交流座談、參觀學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)案例的方法。同時(shí)管理會(huì)計(jì)人員也須加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營各業(yè)務(wù)流程學(xué)習(xí)，熟練掌握業(yè)務(wù)層面的流程信息。只有這樣，才能為管理會(huì)計(jì)的有效實(shí)施架起一座見識(shí)的橋梁，才能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新實(shí)踐。

(二)加強(qiáng)面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)

管理會(huì)計(jì)是一個(gè)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的信息系統(tǒng)和管控系統(tǒng)。通過各類信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通，提供實(shí)時(shí)的精準(zhǔn)分析，使決策者能夠隨時(shí)掌握企業(yè)當(dāng)前的狀況。有效整合和科學(xué)分析大量的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，滿足企業(yè)多層次、多維度的管控需求?？梢姡芾頃?huì)計(jì)是建立在數(shù)據(jù)分析和信息處理基礎(chǔ)上的，面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)是推進(jìn)管理會(huì)計(jì)功能發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來，提升單位價(jià)值創(chuàng)造能力的前提和基礎(chǔ)。我們應(yīng)綜合應(yīng)用“大數(shù)據(jù)”、“云計(jì)算”等會(huì)計(jì)信息化新趨勢和新技術(shù)，搭建財(cái)務(wù)共享信息平臺(tái)，完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)獲取流程，運(yùn)用更準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和更適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)分析模型，為決策者提供支持。系統(tǒng)建設(shè)方面，我公司還有很長的路要走。

三、結(jié)語

信息時(shí)代的高速發(fā)展，準(zhǔn)確、高效的分析和采集數(shù)據(jù)成為企業(yè)發(fā)展的必要前提。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)重要的信息和數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，可以有效的提高企業(yè)管理者對各個(gè)部門的調(diào)控效率和企業(yè)資金的利用率。對此，我公司將繼續(xù)在國家局、省局指導(dǎo)下，在做好會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)面向管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)和管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)，努力提高公司管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新實(shí)踐。

參考文獻(xiàn)：

[1]王丹妮.運(yùn)用管理會(huì)計(jì)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的突破點(diǎn)[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2015(15)：11.

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[3]邢燕.管理會(huì)計(jì)在煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)用芻議[J].絲路視野，2016(15).

作者:李利芳 單位:江西省煙草公司鷹潭市公司