新模式的集團(tuán)管理制度
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摘要：隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷改革，新會(huì)計(jì)制度應(yīng)運(yùn)而生。在執(zhí)行新會(huì)計(jì)制度時(shí)，也存在一些成本管理方面的弊端，企業(yè)集團(tuán)還沒有充分領(lǐng)悟新會(huì)計(jì)制度的成本管理要求，現(xiàn)存的一些成本管控力度不夠、部門之間缺乏交流合作、集團(tuán)管理制度不夠完善等問題亟待解決?；诖藛栴}，本文從現(xiàn)有的新會(huì)計(jì)制度和集團(tuán)發(fā)展建議入手，對集團(tuán)成本管理進(jìn)行研究分析。
關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；企業(yè)集團(tuán)；成本管理；建議
1新會(huì)計(jì)制度
在新會(huì)計(jì)制度下，加強(qiáng)對固定資產(chǎn)、無等資產(chǎn)數(shù)據(jù)的核實(shí)和歸類，為準(zhǔn)確提供基礎(chǔ)會(huì)計(jì)信息作保證，科學(xué)規(guī)范數(shù)據(jù)。清理基本建設(shè)會(huì)計(jì)賬務(wù)，為進(jìn)行會(huì)計(jì)核算做好準(zhǔn)備，保證會(huì)計(jì)核算工作的科學(xué)進(jìn)行。進(jìn)一步明晰資產(chǎn)占有、使用和維護(hù)管理的責(zé)任主體，按規(guī)定將單位控制的公共基礎(chǔ)設(shè)施等資產(chǎn)以及單位受托管理的資產(chǎn)登記入賬，確保國有資產(chǎn)信息全面完整，財(cái)務(wù)信息更加健全。有關(guān)行業(yè)主管部門要加強(qiáng)對核算工作的指導(dǎo)，保證核算流程的準(zhǔn)確；各級(jí)財(cái)政部門要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，落實(shí)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度。新會(huì)計(jì)制度，對會(huì)計(jì)核算范圍進(jìn)行了規(guī)定，未納入年初批復(fù)的預(yù)算但納入決算報(bào)表編制范圍的非財(cái)政撥款收支，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行預(yù)算會(huì)計(jì)核算。關(guān)于尚未入賬的存量公共基礎(chǔ)設(shè)施，也規(guī)定了按照“誰承擔(dān)管理維護(hù)職責(zé)、由誰入賬”的原則確定公共基礎(chǔ)設(shè)施的記賬主體。單位應(yīng)當(dāng)在對公共基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行分級(jí)分類的基礎(chǔ)上，按照合適的計(jì)量單元將存量公共基礎(chǔ)設(shè)施分門別類登記入賬。在公共基礎(chǔ)設(shè)施首次入賬時(shí)暫不考慮補(bǔ)提折舊（攤銷），初始入賬后也暫不計(jì)提折舊（攤銷）。
2新會(huì)計(jì)制度下集團(tuán)成本管理現(xiàn)狀
傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度存在的種種弊端逐漸顯露，伴隨著會(huì)計(jì)制度的不斷更新?lián)Q代，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度逐漸暴露出效率低下、制度性差等弊端。新會(huì)計(jì)制度的彌補(bǔ)了原有會(huì)計(jì)制度的弊端，充分發(fā)揮高效率的特點(diǎn)，為集團(tuán)的更好更快發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
2.1缺乏有效的成本管理制度
（1）忽視產(chǎn)前成本。忽視產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本，造成產(chǎn)品功能過剩；對生產(chǎn)要素的組織不合理造成了經(jīng)濟(jì)要素的浪費(fèi)。盲目擴(kuò)大生產(chǎn)，使投入與產(chǎn)出比例不相符。（2）忽視采購和銷售等過程的成本管理。企業(yè)集團(tuán)過于注重生產(chǎn)過程的成本規(guī)模的壓縮，而忽視了銷售等服務(wù)上的成本管理，造成企業(yè)缺乏競爭力。（3）孤立分析成本效益。大多數(shù)企業(yè)，僅僅孤立地關(guān)注成本的升降，忽視了投入與產(chǎn)出比重的聯(lián)系。片面要求降低成本，容易將成本高低作為企業(yè)管理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，降低企業(yè)成本管理積極性。
2.2缺乏配套的成本管理實(shí)施體系
（1）成本管理的方法老化，成本的事前管理薄弱，對成本的預(yù)算管理缺乏監(jiān)督，未能形成制度化的管理體系。成本計(jì)劃不科學(xué)、不嚴(yán)謹(jǐn)，造成成本管理的盲目性和隨意性。（2）在成本核算時(shí)，未能兼顧到市場的需求。當(dāng)前的成本管理現(xiàn)狀中，缺乏對市場信息的全面掌握，沒有應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)需要的成本管理規(guī)范準(zhǔn)則?，F(xiàn)有的大部分企業(yè)注重生產(chǎn)過程的成本核算，忽視銷售以及宣傳時(shí)的成本核算，忽視管理成本的核算，未能形成系統(tǒng)的全面的成本管理控制體系。（3）成本管理信息系統(tǒng)不普及。大中型企業(yè)雖然能夠使用信息化服務(wù)為成本管理作為技術(shù)依托，但掌握技術(shù)的人員較少，并且存在不熟練的使用情況；小型企業(yè)資金緊張，難以購進(jìn)相關(guān)技術(shù)，人工進(jìn)行成本管理情況普遍，存在成本管理風(fēng)險(xiǎn)。
3新會(huì)計(jì)制度下優(yōu)化集團(tuán)成本管理模式的建議
新會(huì)計(jì)制度能夠優(yōu)化成本管理模式，提高集團(tuán)的成本管理效率，通過健全內(nèi)部溝通渠道、開展專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)來加強(qiáng)對成本的管控。加強(qiáng)成本監(jiān)控力度，建立健全成本核算監(jiān)督體系，通過設(shè)置一些具體的獎(jiǎng)懲措施來落實(shí)成本管理制度的實(shí)施。可以從提高成本管理效率、組織相關(guān)專業(yè)人員培訓(xùn)等方法來貫徹執(zhí)行成本管理制度，對于集團(tuán)內(nèi)部的員工也要進(jìn)行激勵(lì)和溝通。
3.1完善成本管理制度
（1）全面分析集團(tuán)成本。對企業(yè)經(jīng)營的整個(gè)生產(chǎn)過程中所耗用的全部成本進(jìn)行控制。如料、工、費(fèi)等各支出項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管并嚴(yán)格限制，要對變動(dòng)成本進(jìn)行控制，也要對固定成本進(jìn)行嚴(yán)格把控。對企業(yè)經(jīng)營的生產(chǎn)全過程進(jìn)行成本控制，對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)、材料采購、加工制造、生產(chǎn)之后的銷售以及使用的整個(gè)過程發(fā)生的成本進(jìn)行監(jiān)管控制。對企業(yè)生產(chǎn)人員、銷售人員、管理人員以及財(cái)務(wù)人員，使他們意識(shí)到成本管控的重要性，從而充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造性，達(dá)到降低成本的舉措。（2）建立健全集團(tuán)內(nèi)部溝通渠道。組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜，管理層多，信息從最高決策到達(dá)基層，一步步的信息傳達(dá)浪費(fèi)了寶貴時(shí)間，影響信息傳遞的及時(shí)性，降低工作效率。因此建立定期的“內(nèi)部”市場調(diào)研，了解內(nèi)部人員對公司政策以及工作條件的需求和想法；建立內(nèi)部投訴制度，上層管理部門積極了解并處理內(nèi)部員工的投訴情況，建立良好的公司工作氛圍；改善溝通渠道，建立跨級(jí)別跨部門的溝通，上級(jí)要重視與下級(jí)的交流，同部門不同工作人員建立平行溝通渠道，不同部門建立交叉溝通渠道，真正達(dá)到上下溝通，平行溝通，交叉溝通，建立完善的溝通體系。
3.2健全實(shí)施體系
（1）加強(qiáng)成本的監(jiān)控，嚴(yán)格責(zé)任追究制度。對成本進(jìn)行監(jiān)控，建立健全內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制，并深入落實(shí)到企業(yè)日常工作中。在對成本進(jìn)行把控的同時(shí)并完善落實(shí)公司內(nèi)部的工作監(jiān)督機(jī)制，整頓組織各部門的濫用公費(fèi)、貪贓枉法等現(xiàn)象，營造良好的工作環(huán)境。（2）定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，形成良好的業(yè)務(wù)能力。事業(yè)單位建立培訓(xùn)課程，提升培訓(xùn)效率，在基于對員工調(diào)查的基礎(chǔ)上，深入了解企業(yè)發(fā)展情況，開展良好有效的培訓(xùn)。通過演示法、內(nèi)行傳授法以及小組學(xué)習(xí)法等培訓(xùn)方式對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)能力的提升，提升員工工作積極性，培養(yǎng)有素質(zhì)、有專業(yè)技術(shù)的員工，促進(jìn)集團(tuán)向好向優(yōu)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]許慶民.集團(tuán)成本管理有關(guān)問題分析研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（16）：90.
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作者：生華 范若楠 逄焱菲 唐浩越 單位：山東科技大學(xué)