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摘要:在招投標(biāo)模式背景下,建筑企業(yè)能夠獲取的經(jīng)濟(jì)效益不斷被壓縮,為了滿足企業(yè)對經(jīng)濟(jì)效益的要求,必須要做好施工成本控制工作。文章針對建筑工程建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制思路展開分析,通過研究完善施工風(fēng)險(xiǎn)管理體系、優(yōu)化人員配置方案、健全監(jiān)督管理體系等優(yōu)化措施,降低項(xiàng)目施工成本支出,提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤空間。
關(guān)鍵詞:建筑工程建設(shè)項(xiàng)目;施工成本控制思路;施工原材料
施工技術(shù)體系不斷完善的背景下,建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大,為了加快建筑工程的施工速度,很多建筑企業(yè)會選用交叉施工的方式展開工程建設(shè),這也增加了工程施工成本的管理難度,通過采取合理的措施提高項(xiàng)目施工成本控制水平,不僅可以減少非常規(guī)成本支出,減少資源浪費(fèi),而且還能夠?qū)⒐こ淘靸r(jià)控制在合理范圍內(nèi),從而提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
1建筑工程建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制思路分析
1.1做好施工原材料成本控制
結(jié)合以往的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)可得,在項(xiàng)目施工成本支出項(xiàng)目中,施工原材料一直占有非常大的比重,通常情況下,其成本支出占比均在50%以上,可見,對施工原材料成本做好管控,對于提高施工成本整體的控制水平有著積極作用。在具體實(shí)踐中,需要注意以下幾部分內(nèi)容:首先,考慮到施工原材料成本價(jià)格處于動態(tài)變化的過程,需要制定合理的采購計(jì)劃,根據(jù)不同施工階段對于原材料的需求量進(jìn)行計(jì)算,分批次采購原材料,從而將項(xiàng)目材料采購成本控制在合理范圍內(nèi)。其次,構(gòu)建材料應(yīng)用體系,體系中對材料的各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行了明確,同時(shí)還會標(biāo)注參考價(jià)格,為后續(xù)采購計(jì)劃的制定提供參考。最后,做好材料質(zhì)量審查工作,確保每批材料的合規(guī)性,并且在施工過程中做好抽檢工作,避免不合規(guī)材料混入,導(dǎo)致返工局面的出現(xiàn)。
1.2做好機(jī)械設(shè)備成本控制
科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展,越來越多的施工機(jī)械進(jìn)入了建筑市場,為加快施工進(jìn)度提供了堅(jiān)實(shí)的保障。目前高層建筑已經(jīng)成為城市主體建筑類型,在對其展開施工時(shí),需要應(yīng)用許多的大型設(shè)備,如塔吊、起重機(jī)、運(yùn)輸車輛等。目前,很多建筑企業(yè)為了節(jié)省該部分成本支出,通常都會選擇租賃的方式來租借大型設(shè)備,同時(shí)也會購置一些其他設(shè)備,以確保工程的穩(wěn)定推進(jìn)。因此在機(jī)械設(shè)備成本控制環(huán)節(jié)中,最重要的內(nèi)容便是控制租賃設(shè)備與采購設(shè)備的比例關(guān)系,同時(shí)還需要做好設(shè)備使用后的保養(yǎng)工作,確保機(jī)械設(shè)備處于最佳的工作狀態(tài),不僅可以加快建設(shè)工程的施工進(jìn)度,而且對于降低維修成本支出有著積極的意義[1]。
1.3做好人力資源成本控制
人力資源在建筑工程施工過程中,屬于確保工程有序推進(jìn)的重要保障,同時(shí),人力資源成本的支出也屬于施工成本控制環(huán)節(jié)中的重點(diǎn)內(nèi)容。在建筑項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大的背景下,應(yīng)當(dāng)確保勞動力分配方案的科學(xué)性,減少人員冗多情況的出現(xiàn)。在具體的實(shí)踐過程中,建筑企業(yè)需要對整個(gè)項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行梳理,確定每一個(gè)施工環(huán)節(jié)對應(yīng)所需要的勞動力總數(shù)和對應(yīng)的職位要求。根據(jù)整理結(jié)果來安排每個(gè)施工階段勞動力的安排情況,而且還需要合理制定員工的輪休安排,確保每一名員工可以得到足夠的休息,使其在施工過程中能夠保持旺盛的精力,降低因疲勞施工導(dǎo)致的安全事故的發(fā)生概率。
1.4做好施工技術(shù)成本控制
現(xiàn)階段,施工技術(shù)體系的不斷完善,使得工程項(xiàng)目的施工速度也在不斷加快,而施工技術(shù)的成本投入占比也在不斷增加,部分建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)成本投入占比甚至?xí)^20%??梢?,施工技術(shù)成本也屬于重點(diǎn)管控的內(nèi)容之一,在實(shí)際操作過程中,建筑企業(yè)需要提前做好作業(yè)區(qū)域的勘察工作,了解作業(yè)區(qū)域的基本情況,如地質(zhì)分層情況、地層厚度、地下水所處位置、地下水水位波動情況等。根據(jù)采集的資料信息對施工技術(shù)進(jìn)行合理選擇,結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行技術(shù)步驟的應(yīng)用調(diào)整,提高施工技術(shù)的適用性。另外,在正式施工前,還需要做好技術(shù)交底工作,讓所有參與施工的人員明確施工技術(shù)的具體應(yīng)用步驟和注意事項(xiàng),從而提高整個(gè)工程項(xiàng)目推進(jìn)的有序性。
1.5做好索賠事件成本控制
建筑工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度相對較高,受到多方面因素影響,有時(shí)也會發(fā)生一些突發(fā)性安全事故,從而導(dǎo)致索賠事故的出現(xiàn)。因此在工程施工成本控制的過程中,索賠事故也屬于重要的管控內(nèi)容之一。針對現(xiàn)場的安全事故,需要提前做好施工風(fēng)險(xiǎn)分析工作,加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,從而降低安全事故的發(fā)生概率,確保整個(gè)工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)。另外,在EPC模式下,由于合作企業(yè)的參與,也會因?yàn)樨?zé)任糾紛的問題引起索賠事件。在對其進(jìn)行科學(xué)管控時(shí),需要加強(qiáng)施工合同的管理工作,明確合作雙方的工作內(nèi)容和享有的工作權(quán)利,從而降低責(zé)任糾紛情況的出現(xiàn),減少此類施工成本的支出。
2建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制的優(yōu)化措施
2.1完善施工風(fēng)險(xiǎn)管理體系
通過完善施工風(fēng)險(xiǎn)管理體系,能夠提前規(guī)避掉施工過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),降低此類情況的出現(xiàn)概率,從而減少施工成本的支出。例如,某施工企業(yè)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)組建風(fēng)險(xiǎn)管理體系,將該工程的相關(guān)參數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入,確定施工過程中成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容。同時(shí)還利用信息技術(shù)組建立監(jiān)測平臺,對施工原材料的價(jià)格走向進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握,利用風(fēng)險(xiǎn)管理體系對其走勢進(jìn)行合理預(yù)估,從而降低市場因素所帶來的影響權(quán)重。除此之外,該企業(yè)借助管理體系設(shè)置了每個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)預(yù)警節(jié)點(diǎn),如果成本支出臨近警戒紅線,可以采取措施對其進(jìn)行科學(xué)處理,從而起到減少財(cái)務(wù)損失的作用。
2.2優(yōu)化人員配置方案
通過優(yōu)化人員配置方案,可以減少施工過程中勞動力冗多的情況,從而最大限度發(fā)揮人力資源的應(yīng)用價(jià)值。在具體應(yīng)用過程中:(1)在人員管理中要盡可能滿足施工技術(shù)要求,建設(shè)高質(zhì)量的施工隊(duì)伍,能夠在保障工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的效率提高,優(yōu)化投入的時(shí)間成本。在此過程中,建設(shè)公司可定期對人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù),對人員進(jìn)行成本理念的灌輸。(2)在人員選擇時(shí),要重視人員素質(zhì)的考量,盡可能選擇道德素質(zhì)良好、責(zé)任意識較強(qiáng)的施工人員,可以保障成本管理規(guī)范的全面落實(shí)。
2.3健全監(jiān)督管理體系
通過健全監(jiān)督管理體系,能夠提高現(xiàn)場施工管理水平,及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合規(guī)成本支出情況,提高資源的利用效率。例如,某建筑企業(yè)為了提高施工成本的管理水平,積極引進(jìn)了概預(yù)算體系,將整個(gè)項(xiàng)目分解為若干個(gè)管理模塊。同時(shí)組建監(jiān)督管理部門,篩選責(zé)任心強(qiáng)、綜合能力強(qiáng)的員工組成監(jiān)督管理團(tuán)隊(duì),結(jié)合管理模塊中的指示內(nèi)容,對各個(gè)施工階段施工情況進(jìn)行科學(xué)性管理,從而提高整個(gè)工程建設(shè)的有序性與高效性。
2.4進(jìn)行全過程成本控制
通過進(jìn)行全過程成本控制,可以確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)成本支出的合理性,進(jìn)而將整個(gè)項(xiàng)目的施工成本控制在合理范圍內(nèi)。在具體實(shí)踐中,建筑企業(yè)需要對施工方案進(jìn)行合理篩選,根據(jù)施工方案中提及的內(nèi)容,制定完善的現(xiàn)場管理計(jì)劃。同時(shí)還需要做好先進(jìn)施工技術(shù)的引進(jìn)工作,做好施工人員技能培訓(xùn),使其具備較高的操作水平,在加快工程施工進(jìn)度的同時(shí),可以減少工程施工成本的支出。
3結(jié)語
綜上所述,完善施工風(fēng)險(xiǎn)管理體系,能夠提前規(guī)避施工過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),優(yōu)化人員配置方案,可以減少施工過程中勞動力冗多的情況,健全監(jiān)督管理體系,能夠提高現(xiàn)場施工管理水平,進(jìn)行全過程成本控制,可以確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)成本支出的合理性。通過提高建筑工程項(xiàng)目施工成本管控水平,對于減少不合規(guī)成本支出、提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益有著積極的意義。
參考文獻(xiàn)
[1]章霞青.建設(shè)項(xiàng)目施工階段成本控制研究[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào),2019(18):100-103.
作者:單秋猛 單位:蘇州國尊建設(shè)工程有限公司