通信工程建設(shè)監(jiān)理模式創(chuàng)新方案分析

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摘要：對(duì)于通信工程建設(shè)監(jiān)理模式創(chuàng)新，需要相關(guān)部門與有關(guān)工作人員給予更多重視與關(guān)注。在是監(jiān)理模式創(chuàng)新中，可以通過構(gòu)建完善管理制度、提升監(jiān)理人員素養(yǎng)、加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用等方式實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：通信工程；建設(shè)；監(jiān)理模式

通信工程是電子信息工程中的重要組成部分，實(shí)際上通信工程建設(shè)涉及到的內(nèi)容較多，并且較為復(fù)雜。在通信工程中，需要將軟件與硬件之間進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。為實(shí)現(xiàn)通信工程建設(shè)工作的有序進(jìn)行，保證建設(shè)質(zhì)量，在實(shí)際建設(shè)工作開展中，要對(duì)監(jiān)理模式進(jìn)行創(chuàng)新與完善。傳統(tǒng)監(jiān)理模式并不適合當(dāng)今工程項(xiàng)目實(shí)際情況以及時(shí)代的發(fā)展。只有做好監(jiān)理模式創(chuàng)新工作，才能提升監(jiān)理工作質(zhì)量與工作效率。怎樣創(chuàng)新監(jiān)理模式，是目前通信行業(yè)發(fā)展中面臨的一個(gè)重要問題。

1通信工程建設(shè)監(jiān)理主要內(nèi)容

在通信工程中包含許多不同內(nèi)容，分別是核心網(wǎng)、傳輸網(wǎng)與接入網(wǎng)（如圖1）。核心網(wǎng)建設(shè)要早于傳輸網(wǎng)建設(shè)與接入網(wǎng)建設(shè)，核心網(wǎng)建設(shè)工作需要在建設(shè)初期階段全部完成。因此，核心網(wǎng)工程是整個(gè)通信工程的核心，在后期也不會(huì)對(duì)其進(jìn)行更改或者擴(kuò)建。如果在后期擴(kuò)建，那么會(huì)對(duì)其他工作造成影響。傳輸網(wǎng)與接入網(wǎng)在后期階段中會(huì)通過擴(kuò)建的方式，實(shí)現(xiàn)自身的拓展，因此，傳輸網(wǎng)與接入網(wǎng)具備較強(qiáng)靈活性特點(diǎn)。在如今新時(shí)期發(fā)展背景下，人們逐漸意識(shí)到通信工程建設(shè)對(duì)社會(huì)發(fā)展的重要作用。因此，在近幾年，通信工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，在一個(gè)工程中，會(huì)按照時(shí)間劃分為很多不同子工程，從而開展分期建設(shè)工作。在實(shí)際通信工程建設(shè)工作開展中，要做好管理工作，解決建設(shè)中存在的問題，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)通信工程工作的有序進(jìn)行。2通信工程建設(shè)監(jiān)理現(xiàn)狀針對(duì)通信工程建設(shè)監(jiān)理中存在的問題，本文主要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行闡述與分析：（1）管理制度有待完善。在通信工程建設(shè)監(jiān)理工作的落實(shí)中，通常情況下需要完善的管理制度，為各項(xiàng)監(jiān)理工作展開打下良好基礎(chǔ)，確保監(jiān)理人員能夠意識(shí)到工作重要性，明確工作責(zé)任。但實(shí)際上，并完沒有一個(gè)相對(duì)完善的管理制度，這使得相應(yīng)工作沒有專門工作人員負(fù)責(zé)，經(jīng)常出現(xiàn)工作混亂問題。盡管有部分通信工程建設(shè)監(jiān)理部門能夠意識(shí)到管理制度的重要意義，并且制定管理制度，但是管理制度完善性無法保障，跟不上時(shí)展步伐，無法將其更好應(yīng)用在監(jiān)理工作中。（2）在監(jiān)理工作落實(shí)以及監(jiān)理模式創(chuàng)新中，監(jiān)理人員在其中發(fā)揮著不可替代的作用。在很多情況下，監(jiān)理工作人員并不具備創(chuàng)新意識(shí)，在工作中仍然采用傳統(tǒng)工作模式。種種問題的出現(xiàn)，都會(huì)對(duì)監(jiān)理工作的落實(shí)以及監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。

3通信工程建設(shè)監(jiān)理模式創(chuàng)新措施

3.1構(gòu)建完善管理制度

在通信工程建設(shè)監(jiān)理模式創(chuàng)新中，對(duì)于完善管理制度的構(gòu)建，要給予更多重視與關(guān)注。在實(shí)際管理制度的構(gòu)建中，要注意以下幾點(diǎn)問題：（1）管理制度的構(gòu)建，要結(jié)合當(dāng)前我國(guó)實(shí)際發(fā)展情況展開。針對(duì)監(jiān)理過程中面臨的施工問題、材料問題以及技術(shù)問題等，提出規(guī)范性要求。在這一過程中，還要與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范之間進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，這樣可以確保制定的規(guī)章制度能夠符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與要求，使監(jiān)理人員在工作開展中，能夠做到有制度可依。針對(duì)傳統(tǒng)管理制度中的有效條例，要對(duì)其進(jìn)行合理應(yīng)用，提升管理制度完善性。（2）要鼓勵(lì)工作相關(guān)工作人員參與到管理制度的構(gòu)建中，工作人員會(huì)與監(jiān)理工作直接接觸，可以明確在監(jiān)理工作中存在的不足，以及管理制度中存在的缺陷。（3）在管理制度中，針對(duì)監(jiān)理人員需要完成的工作要作出明確規(guī)定，使得各環(huán)節(jié)工作都能有專業(yè)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)。這樣一旦在某一環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題，那么也可以及時(shí)聯(lián)系監(jiān)理人員與工作負(fù)責(zé)人，對(duì)問題進(jìn)行有效處理，提升各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量與工作效率。

3.2提升監(jiān)理人員素養(yǎng)

監(jiān)理人員在監(jiān)理工作的落實(shí)以及監(jiān)理模式創(chuàng)新中發(fā)揮著不可替代的作用。因此，要將提升監(jiān)理人員素養(yǎng)作為重點(diǎn)工作，確保每一位監(jiān)理人員都能夠?qū)ψ陨砉ぷ饔腥轿涣私?，促使各?xiàng)監(jiān)理工作能夠得到更好落實(shí)。在提升監(jiān)理人員素養(yǎng)中，要注意以下幾點(diǎn)問題：（1）監(jiān)理部門要及時(shí)為監(jiān)理隊(duì)伍注入新鮮血液，可以通過對(duì)外招聘方式，提升監(jiān)理隊(duì)伍素養(yǎng)。在招聘過程中，要對(duì)招聘時(shí)間、招聘崗位、崗位內(nèi)容、薪資待遇等作出明確規(guī)定，這樣可以保證招聘到的監(jiān)理人員符合實(shí)際崗位工作需求。監(jiān)理單位方面也不需要花費(fèi)更多時(shí)間與精力，對(duì)新入職監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)。如果采用內(nèi)部選拔機(jī)制，那么需要確保整個(gè)選拔過程的公平、公正與公開，賦予每一位工作人員機(jī)會(huì)，確保工作人員之間可以實(shí)現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)與良性競(jìng)爭(zhēng)（如圖2）。在工作部門中可以形成良好工作氛圍，促使各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。（2）不同監(jiān)理機(jī)構(gòu)之間要加強(qiáng)聯(lián)系與溝通，工作人員之間能夠形成良好關(guān)系。這樣監(jiān)理人員通過彼此之間的溝通與交流，可以明確自身工作中存在的不足，總結(jié)更多工作經(jīng)驗(yàn)，從而在未來工作中進(jìn)行調(diào)整與完善。定期做好工作人員教育培訓(xùn)工作，促使監(jiān)理人員能夠?qū)ο嚓P(guān)法律法規(guī)、監(jiān)理技巧以及監(jiān)理注意事項(xiàng)等有正確認(rèn)識(shí)與了解。在實(shí)際工作的落實(shí)中，能夠轉(zhuǎn)變自身工作理念，采用更為有效的工作方式，這樣監(jiān)理工作才能發(fā)揮出自身優(yōu)勢(shì)。

3.3加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用

信息技術(shù)以及科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，為人們?nèi)粘Ｉ钆c工作帶來很多便利，同時(shí)促使很多行業(yè)的發(fā)展發(fā)生一定轉(zhuǎn)變。因此，在通信工程建設(shè)監(jiān)理模式創(chuàng)新過程中，要對(duì)先進(jìn)信息技術(shù)進(jìn)行合理應(yīng)用。比如，可以構(gòu)建信息共享平臺(tái)，在該平臺(tái)中，監(jiān)理工作人員可以直接將監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反映到這一平臺(tái)中，促使管理者以及領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)こ探ㄔO(shè)實(shí)際情況有正確認(rèn)識(shí)。如果發(fā)現(xiàn)其中存在問題，那么也可以及時(shí)給出相應(yīng)調(diào)整措施。針對(duì)收集的數(shù)據(jù)信息要存儲(chǔ)到數(shù)據(jù)庫中進(jìn)行保存，這樣其他工作人員想要使用數(shù)據(jù)信息，直接到數(shù)據(jù)庫中直接搜索即可，輸入關(guān)鍵詞，相應(yīng)信息內(nèi)容就會(huì)顯示出來。為信息查詢節(jié)約更多時(shí)間，而且可以提升信息利用率，領(lǐng)導(dǎo)者與管理者可以直接通過對(duì)數(shù)據(jù)信息的分析，作出最為合理的決策。在這一過程中，不同工作人員之間的溝通交流更加及時(shí)，彼此之間可以實(shí)現(xiàn)信息共享，避免信息溝通不及時(shí)，影響后續(xù)工作的有序進(jìn)行。總之，在監(jiān)理模式創(chuàng)新中，要意識(shí)到先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)與重要作用，結(jié)合監(jiān)理工作實(shí)際情況，將技術(shù)更好應(yīng)用在監(jiān)理工作中。實(shí)現(xiàn)對(duì)監(jiān)理工作的優(yōu)化與完善，不斷提升監(jiān)理水平。

4結(jié)束語

綜上所述，監(jiān)理模式創(chuàng)新是通信工程建設(shè)監(jiān)理中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，針對(duì)該項(xiàng)工作，監(jiān)理人員要有正確認(rèn)識(shí)。積極主動(dòng)參與到監(jiān)理知識(shí)學(xué)習(xí)中，構(gòu)建完善監(jiān)理制度，明確自身在監(jiān)理工作中應(yīng)該完成的工作內(nèi)容。與此同時(shí)，對(duì)于市場(chǎng)發(fā)展實(shí)際情況也要有正確認(rèn)識(shí)，從而對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行調(diào)整。保證監(jiān)理工作以及監(jiān)理模式能夠跟上時(shí)展步伐，滿足通信工程需求。

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作者：周暉 單位：中郵通建設(shè)咨詢有限公司