談建筑工程造價動態(tài)管理控制

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摘要：隨著社會的不斷發(fā)展和經濟形勢的改變，城市的建設速度逐漸加快，這就給我國建筑行業(yè)帶來了巨大的沖擊，使得整個建筑市場的競爭愈加激烈，而建筑企業(yè)在獲得發(fā)展機遇的同時，面臨著更大的挑戰(zhàn)。建筑工程造價是影響建筑企業(yè)經濟效益的重要因素，只有加強工程造價動態(tài)管理與控制，才能提升企業(yè)的綜合實力。因此，本文闡述了建筑工程造價動態(tài)管理與控制的重要性，分析當前造價動態(tài)管控中存在的問題，并提出一些有效措施，希望可以幫助建筑工程得到進一步發(fā)展。

關鍵詞：綜合競爭；市場價格；管控機制

在建筑工程中，造價是一項非常重要的內容，對于建筑企業(yè)而言，建筑工程的造價管理可以有效控制企業(yè)的建設成本，確保建筑企業(yè)的經濟效益最大化。但從當前實際情況來看，普通的管理方式不如動態(tài)管理方式合理，只有不斷向動態(tài)管理核心邁進，才能促進整個建筑行業(yè)的轉型與發(fā)展。

一、建筑工程造價動態(tài)管理與控制的重要性

在當前建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀中，新型的工程造價動態(tài)管理與控制理念還不夠成熟。從實際工程造價動態(tài)管理與控制工作來看，經常受到傳統(tǒng)造價觀念的影響，對于一些創(chuàng)新性造價動態(tài)管理理念機制也不夠了解。為此，強化建筑工程造價動態(tài)管理與控制工作不僅可以改變企業(yè)對該類工作的認識，還能幫助行業(yè)平穩(wěn)地度過“陣痛期”。在當前建筑企業(yè)發(fā)展中，對于造價動態(tài)管理與控制體系并未建立，這就讓企業(yè)無法及時處理相關工作。因此，加強建筑工程造價動態(tài)管理與控制不僅可以改變行業(yè)內部對此類工作的認識深度，還能為工程造價創(chuàng)造更好的發(fā)展條件，可見，造價動態(tài)管理與控制對建筑行業(yè)的發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義。隨著建筑工程規(guī)模的擴大，造價動態(tài)管理與控制的應用有助于造價人員更好地了解項目的結構，在降低建材采購價格的同時，提高造價水平。與此同時，加強造價動態(tài)管理與控制有利于企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下對相關問題保持更清楚的認識，并掌握造價管理與控制的難點，從而提高工程施工的科學性。建筑工程造價動態(tài)管理與控制可以讓建筑企業(yè)的投資成本得到更好的控制，保證其成本在合適的范圍內，這對引入其他的投資方和資金有著重要的促進作用。

二、建筑工程造價中動態(tài)管理存在的問題

（一）缺乏造價動態(tài)管理與控制體系從當前建筑工程實際情況來看，對于造價動態(tài)管理與控制缺乏頂層制度設計，相關部門也沒有設置相應的管控機制和制約體系，使得統(tǒng)籌規(guī)劃與設計無法建立制度基礎。與此同時，在造價管控監(jiān)督方面所投入的力度不夠，讓建筑工程經常處于“腐敗”的高發(fā)地帶，而這些行為所產生的成本必然會從整個項目中進行攤銷，這不僅會降低工程的質量，還會給行業(yè)乃至社會帶來不利影響。除此之外，建筑工程在建設中會消耗大量的人力、物力以及財力資源，且施工周期長、規(guī)模大，這就很難對造價動態(tài)管理與控制進行規(guī)劃，使得施工各環(huán)節(jié)較為混亂。

（二）招標中成本估價毫無原則在建筑工程施工之前，會展開相應的招標工作，很多建筑單企業(yè)為了獲取中標機會，在編制招標書的時候把項目成本的估價一再壓低，一旦這樣的招標書正式投入到施工中，就會出現(xiàn)項目造價低等問題。由于建筑工程的造價偏低，使得建筑工程的進度隨著資金的減少而無法正常進行。與此同時，建筑工程單位一般都會聘請專業(yè)的設計師進行房屋模型設計，假使設計師在設計中沒有得到相應的薪資報酬，就會在設計工作中產生消極情緒，不按照規(guī)范進行設計，或者盜取別人的作品直接投入使用。除此之外，現(xiàn)在部分施工人員其專業(yè)程度不夠，他們無法對設計圖紙作出正確的分析，即便設計圖紙有什么問題，也很難對問題進行準確判斷，這樣一來，就很容易給施工周期和質量造成嚴重的影響。

（三）設計中預期與實際成本偏差大我國建筑企業(yè)現(xiàn)階段所盛行的理念就是“重視效益，輕視管理”。在設計階段，時常把重點工作放在施工技術上，對于造價管理并沒有引起重視，嚴重忽略了造價管理對工程所帶來的影響。此外，部分企業(yè)在成本考慮上并不充分，既而經常出現(xiàn)施工材料和設備超出預算的現(xiàn)象，加上工作人員的專業(yè)性較低，缺乏相關的工作經驗，使得預期與實際成本產生較大的偏差，這也是設計中存在的造價問題之一。

（四）施工中材料以次充好建筑工程在正式施工之前，會有一段時間的準備期，這個階段就顯得較為復雜。在這個階段，建筑企業(yè)會根據(jù)工程造價的實際金額來做好相應的準備工作，待準備工作結束之后，就會進入到施工作業(yè)中。在施工過程中，建筑材料是工程造價的重要組成部分，建材的價格會隨著市場的變化而變化，施工中所能用到的資金就是前期合同條款中計算好的造價費用，建筑企業(yè)為了彌補金額差距，就會選擇一些質量不達標的施工材料，或者讓一些技術能力低和薪資要求低的施工人員進行施工，這樣的行為就會給建筑工程后期帶來無法預估的安全問題。

（五）造價人員缺乏系統(tǒng)性管理在大部分建筑企業(yè)中的造價人員都還是專業(yè)出身，或是在該行業(yè)擁有豐富的造價經驗，但也有少部分造價人員是非專業(yè)且無經驗的，這部分造價人員由于還未適應市場和工作環(huán)境的變化，在實際工作中其專業(yè)知識、能力及造價意識都還停留在表面。這樣沒有“靈魂”的工作就會降低工程造價效果，使得項目成本難以反映出工程的實際價值。

三、優(yōu)化建筑工程造價動態(tài)管理與控制的有效措施

（一）決策階段的造價動態(tài)管控建筑工程的造價管理與控制工作可以從項目決策階段開始，在項目立項中就對預算進行控制。因此，在決策期間，建筑企業(yè)需要對項目的可行性進行詳細的分析，并收集相關的預算資料和分析工程建設區(qū)域的地方價格與環(huán)境實際情況，使得工程造價能夠從最初開始得到合理的管理。此外，工程造價需要按照國家的相關規(guī)定來展開工程預算、結算、審核、材料審批、維護等工作，既而讓整個工程的大小費用都包含其中，做到事無巨細。

（二）設計階段的造價動態(tài)管控在設計初始階段，工程造價就有一定的意義，該階段與整個建筑工程的總設計有著密切地聯(lián)系，工程能否完美竣工，設計環(huán)節(jié)起到了較大的作用。在建筑工程項目設計過程中，建筑企業(yè)的管理人員要對設計環(huán)節(jié)的各項預算進行分析，在預算成本充裕的情況下，找尋優(yōu)質的設計團隊進行合作。設計人員要根據(jù)項目的實際情況來設計出多個設計方案，建筑企業(yè)就要從中篩選出最佳設計方案用于后期施工，這樣不僅可以避免前期設計與后期施工產生較大的偏差，還能減少圖紙修改工作，有效節(jié)約施工成本。

（三）施工階段的造價動態(tài)管控施工主要是反映決策和設計的重要階段，在施工過程中，需要按照設計方案來嚴格控制其施工成本，達到減少工程造價的目的。施工環(huán)節(jié)是耗時最長且最關鍵的部分，相關部門一定要認識到工程造價動態(tài)管理與控制的重要性，實時掌握施工各環(huán)節(jié)和進度，提前預測可能會出現(xiàn)的問題并進行資金預留。同時，對于施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作也不能懈怠，在保證施工質量的前提下，建立工程造價體系和監(jiān)理制度，嚴格審查施工過程中產生的所有費用，避免產生不必要的費用。除此之外，施工中的建材質量和施工人員的能力對工程造價也會有一定的影響，管理人員要加大施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度，杜絕施工現(xiàn)場對材料和設備無節(jié)制的浪費。

（四）竣工階段的造價動態(tài)管控在建筑工程結算中，竣工對工程造價也產生了較大的影響，這就需要相關部門引起高度重視。在工程項目建成后，要選擇行業(yè)內信譽良好的單位進行稅收，對工程結算單進行詳細的核算，并嚴格審計所有財務信息。同時，仔細核對各個項目的實際情況與合同內容是否保持一致。此外，為了從根本上保證結算內容的真實性，還要對所有數(shù)據(jù)展開檢查，特別是已經完成或出現(xiàn)變更的項目要更加重視，這類內容要做好詳細的填寫記錄。而管理人員要保證在實施建筑工程造價動態(tài)管理中所出納的每筆款項都有據(jù)可查，并對這些依據(jù)進行存檔，以便更快的實現(xiàn)對工程造價展開系統(tǒng)性的動態(tài)管控，避免資金浪費。

（五）提高造價管理人員的綜合素質在建筑工程造價動態(tài)管控工作中，造價管理人員的綜合素質直接影響到造價的管理水平。為此，企業(yè)需要采取一些有效的措施來提高造價管理人員的綜合素質，比如在招聘造價管理人員的時候，企業(yè)要加大選拔人才的力度和提高選拔要求，利用高薪來聘請經驗豐富且專業(yè)的造價管理人員，這些人員除了擁有豐富的理論知識外，其職業(yè)操守、應變能力等方面也要略勝一籌。對于企業(yè)已經在職的造價管理人員要定期展開專業(yè)的培訓，在培訓中可以以造價管理方法、流程、規(guī)章制度為主線，避免因為人為因素而增加工程成本。此外，在每次培訓活動后，企業(yè)還要制定相關的考核制度，通過考核來檢驗造價管理人員的培訓結果。例如：對于表現(xiàn)優(yōu)秀的人員可以給予獎勵，比如薪資補貼、假期等；反之，對于考核不達標者要進行相應的處罰，比如批評教育，或者重新安排時間進行再教育。通過這樣的方式來為企業(yè)培養(yǎng)更多造價動態(tài)管理專業(yè)與復合型人才。

四、結語

根據(jù)以上相關闡述和分析，建筑工程造價對提升建筑企業(yè)競爭力和效益水平有著重要的現(xiàn)實意義?？梢?，對建筑工程造價進行動態(tài)管理與控制是實現(xiàn)項目經濟效益和成本控制的重要手段。從目前實際情況來看，工程造價動態(tài)管理還是存在一些問題，比如缺乏造價動態(tài)管理與控制體系、招標中成本估價毫無原則、設計中預期與實際成本偏差大、造價人員缺乏系統(tǒng)性管理等。為了能夠進一步改善這樣的情況，就要從決策、設計、施工、竣工等階段來進行造價動態(tài)管理與控制，同時還要提高造價管理人員的綜合素質。只有這樣，才能實現(xiàn)建筑工程效益最大化，為建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中保駕護航。

參考文獻：

[1]高云朋.現(xiàn)階段建筑工程造價管理存在的問題及對策研究[J].四川水泥,2020(01):222.

作者：鄧卓 單位：國家電力投資集團公司陜西分公司