市場經(jīng)濟發(fā)展下的工商管理策略

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摘要:市場經(jīng)濟的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展必然和行之有效的工商管理相關(guān)。工商管理是一門交叉性、綜合性的學科，其主要是建立在經(jīng)濟學與管理學的基礎(chǔ)上，并應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方式與舉措對企業(yè)實行有效的管理，并對企業(yè)的決策、經(jīng)營等形成正確的引導(dǎo)。對此，工商管理屬于一項具備實用性、應(yīng)用型的手段，為了更好的突出市場經(jīng)濟下工商管理的效果，本文詳細分析市場經(jīng)濟發(fā)展下工商管理的有效策略。

關(guān)鍵詞:市場經(jīng)濟；工商管理；有效策略

一、引言

伴隨著市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展和不斷完善，當前我國市場經(jīng)濟正處于快速發(fā)展階段，各類型企業(yè)快速增長，企業(yè)經(jīng)濟效益以及經(jīng)營風險也在不斷提高。在當前如此復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境之下，工商管理必然需要按照實際的經(jīng)濟發(fā)展狀況探索全新的管理方式，約束企業(yè)的發(fā)展方式與方向，從而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

二、工商管理的職能及其與市場經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系

1.工商管理的職能

以當前我國的工商管理來說，其基本的職能為強化信譽制度的構(gòu)建。雖然市場經(jīng)濟屬于自行運行的規(guī)律，但是也仍然有許多的法律、制度不完善，專業(yè)也導(dǎo)致市場經(jīng)濟的穩(wěn)定性難以控制。在改革開放的體系制度之下，資本主義國家的價值觀逐漸進入到我國，這一類經(jīng)濟活動的主要問題便是誠信問題，如果發(fā)生誠信危機，必然會導(dǎo)致許多的經(jīng)濟風險發(fā)生。另外，在這一情況之下，和經(jīng)濟相關(guān)的法律規(guī)定不完善或執(zhí)法力度不足，都會導(dǎo)致市場經(jīng)濟交易無法順暢開展，一旦發(fā)生這一現(xiàn)象必然會導(dǎo)致經(jīng)濟穩(wěn)定性崩塌，所以需要進一步提升經(jīng)濟的運行效率，借助完善的經(jīng)濟管理方式進行約束。對此，政府可以在對市場經(jīng)濟強化管理的過程中，逐漸減少微觀經(jīng)濟的控制，并借助工商管理的方式手段，將管理重點放在公共服務(wù)領(lǐng)域中，為市場經(jīng)濟提供良好的運行環(huán)境，以工商行政部門的審查工作強化對市場的監(jiān)督與管控力度，杜絕不合理競爭與惡意經(jīng)營的現(xiàn)象，從而保障市場經(jīng)濟的穩(wěn)定性，推動市場經(jīng)濟長遠發(fā)展。

2.工商管理與市場經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系

伴隨著市場經(jīng)濟快速發(fā)展，生產(chǎn)關(guān)系也在不斷地改變。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，自然經(jīng)濟逐漸成為資本主義經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變過程，商品經(jīng)濟在各種活動當中具備相互依存與相互獨立的主體。想要保障這一主體關(guān)系與利益，就必須借助工商管理的方式進行約束與管理，突出主體經(jīng)濟的利益獲取效益，從而促使經(jīng)濟發(fā)展的穩(wěn)定性。對此，工商管理是維護市場經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定、健康、公平公開發(fā)展的基本手段。

三、市場經(jīng)濟下工商管理的有效策略

1.改進服務(wù)模式

政府應(yīng)當將吸引外資放入到首要工作位置，不僅需要將政務(wù)公示制辦照時限控制到最低，同時還需要盡可能開展特事特辦、特事急辦的工作。在條件允許的情況下，可以組織開展上門服務(wù)，以派員的方式對中型、大型的外商投資企業(yè)提供工商管理服務(wù)，提供一站式的幫助，堅持一口清，在接待企業(yè)并開展登記申請的時候，一次性將登記所需要的材料交代清晰，并縮短辦事的整體流程。在外商剛和招商部門接觸時或在存在投資意向時，政府可以派員進行接入并參與到整體規(guī)劃當中，指導(dǎo)或幫助其根據(jù)我國的法律規(guī)定根據(jù)章程與合同辦事，盡可能保護投資者與被投資者的合法權(quán)益與義務(wù)。在登記管理的過程中需要突破企業(yè)名稱核準登記的限制，尤其是對于一些較大的投資項目，可以在政策的允許范圍之內(nèi)適當?shù)姆艑捚髽I(yè)的經(jīng)營范圍，為市場經(jīng)濟的發(fā)展提供幫助，促使企業(yè)經(jīng)營項目的經(jīng)濟效益得到最大化發(fā)展。

2.加強對企業(yè)資產(chǎn)的管理

首先，股權(quán)價值最大化的資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化。因為企業(yè)的資本包含企業(yè)的負債資本和股權(quán)資本兩種。對此，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)必須在這兩種主體之間相配合，從而達到企業(yè)的財務(wù)管理目標。在對企業(yè)的股權(quán)價值進行突出的同時，需要一企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化作為基本前提，同時對企業(yè)的財務(wù)風險進行綜合性的評價，準確且合理的安排企業(yè)的債務(wù)，從而控制企業(yè)本身資本成本。另外，還可以采用對股權(quán)利潤分析的方式對資本結(jié)構(gòu)進行明確，借助對比預(yù)計息稅前的利潤和兩種籌資方式的息稅前利潤差異進行對比，從而明確企業(yè)籌資方式的選擇；其次，債務(wù)價值最大化的資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化。對于某一些企業(yè)而言，在一定的環(huán)境和條件之下，假設(shè)企業(yè)提升一定程度的負債便可以獲得較大的經(jīng)濟利益，同時在企業(yè)的負載達到一定程度之后企業(yè)的財務(wù)杠桿效應(yīng)便會更加突出。對于這一批企業(yè)而言，假設(shè)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)當中債務(wù)的占比不斷提升，企業(yè)的經(jīng)濟效益便會持續(xù)提升。這一種情況之下只有在特殊的企業(yè)與特殊的環(huán)境之下才會出現(xiàn)，因為大多數(shù)企業(yè)都不會完全使用外債，同時在企業(yè)的債務(wù)比例較大的情況下會有可能發(fā)生財務(wù)拮據(jù)、的成本過高，同時也無法推動企業(yè)健康發(fā)展。對此，單純的突出債務(wù)價值最大化的方式很難促使資本結(jié)構(gòu)長遠優(yōu)化，只能夠在特殊的市場環(huán)境、經(jīng)濟條件的情況下應(yīng)用；再次，企業(yè)價值最大化的資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化。對于大多數(shù)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)而言，都是應(yīng)用債務(wù)籌資與股權(quán)籌資兩種方式相結(jié)合的形式進行，單項的籌資價值最大化往往無法達到企業(yè)價值的最大化，只有在合理分配兩者之間比例的情況下才可以達到企業(yè)財務(wù)管理的最終目標。在企業(yè)的發(fā)展歷程中，會經(jīng)歷許多不同的階段，債務(wù)籌資與股權(quán)籌資兩種方式都可以一定程度為企業(yè)提供收益，但是在不同的企業(yè)、不同時期的情況下，債務(wù)籌資與股權(quán)籌資的占比并不相同，在企業(yè)發(fā)展剛開始，在資本結(jié)構(gòu)當中合理的引進相應(yīng)的債務(wù)，便可以一定程度的提升企業(yè)的價值，但是債務(wù)在提升之后會一定程度的提升企業(yè)的財務(wù)拮據(jù)與的成本，講解提升企業(yè)財務(wù)的管理風險。

3.為企業(yè)的發(fā)展提供幫助

一方面，幫助企業(yè)不斷的完善企業(yè)管理制度。通過設(shè)計科學、合理的制度管理體系是推動企業(yè)長遠發(fā)展的基本保障。對于企業(yè)而言，目前一般都有相應(yīng)的制度體系，同時大多數(shù)制度和企業(yè)的理念也是相關(guān)的，只有個別的制度條例在設(shè)計方面具備一定的階段性與局限性，和企業(yè)的長期發(fā)展存在一定的沖突。對此，工商管理部門可以接入到企業(yè)的管理中，對于一些中小型企業(yè)提供相應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展幫助，其中也會涉及到企業(yè)的管理內(nèi)容。幫助企業(yè)尋找關(guān)鍵問題，首先可以應(yīng)用調(diào)查問卷的方式進行調(diào)查，通過企業(yè)員工對于企業(yè)制度中哪一些情況的不合理，先尋找到主要的沖突與矛盾，并通過梳理方式對當前制度進行調(diào)查，最終發(fā)現(xiàn)制度和理念之間的契合性。在目前的制度整合環(huán)境之下，首先需要將現(xiàn)存的制度與企業(yè)理念的主題思想進行結(jié)合，并根據(jù)對比兩者之間的相關(guān)性。如果完全契合，說明這一制度有著較高的應(yīng)用價值，同時對于企業(yè)的長遠發(fā)展有一定的推動作用。如果非完全契合，便說明制度有待修訂，需要深入尋找到問題的原因，例如是描述原因、不完善還是根本上與理念文化存在沖突。對于不同的原因，明確具體的改進方案，同時修訂具體的制度，之后再借助對員工的調(diào)查，明確修訂的效果，通過不斷的調(diào)查、修訂、調(diào)查循環(huán)，讓企業(yè)相關(guān)制度不斷完善，從而確保制度本身的可用性；另一方面構(gòu)建良好的市場文化，引導(dǎo)企業(yè)正確發(fā)展。企業(yè)當中，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國大多數(shù)地區(qū)都存在缺乏專門用于市場文化建設(shè)與宣傳的部門或機構(gòu)，市場文化的管理與建設(shè)任務(wù)大多數(shù)是由人事、宣傳以及行政等多個部門開展，導(dǎo)致許多企業(yè)都缺乏對文化的重視度。對此，有必要建設(shè)專門用于市場文化建設(shè)與管理的部門或機構(gòu)，這一部門的主要職責包含編制、檢查、完善以及實施文化的發(fā)展規(guī)劃。全面的導(dǎo)入文化形象，同時負責文化的宣傳、教育以及指導(dǎo)工作。協(xié)助人事、行政等部門，做好員工行為規(guī)范性的檢查和培訓工作。組織其它領(lǐng)域從事文化建設(shè)工作的專業(yè)人員進行交流與溝通，確保市場文化建設(shè)的有效性。負責企業(yè)中內(nèi)部報刊、BBS等編制與開展工作。對于某一些企業(yè)而言，可能在添加機構(gòu)方面存在一定的困難和約束性。對此，可以不采用增加機構(gòu)的方式，但是必須有專門的人負責文化建設(shè)工作，而不是兼職開展，否則很難確保組織與人力的保障，尤其是在市場文化、企業(yè)文化建設(shè)中的前提工作很難落實。

四、結(jié)語

綜上所述，對于企業(yè)而言，想要持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，就必須高度重視與配合工商管理建設(shè)工作。另外，想要促使工商管理能夠更好的推動市場經(jīng)濟發(fā)展，工商管理部門就需要不斷的約束自我，強化行政管理職能，并對職能進行整合與優(yōu)化，加強對于企業(yè)各方面的引導(dǎo)與管理，借助工商管理本身的優(yōu)勢，推動市場中企業(yè)向著正確方向發(fā)展，從而更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，推動國家、市場、企業(yè)協(xié)同發(fā)展。

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作者:李瑞華 王洪鑫 單位:長春水務(wù)集團 吉林大學管理學院