鋼鐵行業(yè)增強企業(yè)競爭力措施探討

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摘要：一個國家鋼鐵行業(yè)的發(fā)展水平對于其綜合國力及經(jīng)濟增長均具有極為重要的影響作用?？v觀世界經(jīng)濟強國，無一不大力發(fā)展國內(nèi)的鋼鐵行業(yè)，以期帶動其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。鋼鐵產(chǎn)業(yè)從中華人民共和國成立初期的星星之火，到現(xiàn)在的如火如荼，經(jīng)濟實力已經(jīng)到達了不可動搖的地位。但是機遇與風險并存，本研究便是結(jié)合鋼鐵行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，探究提高鋼鐵行業(yè)核心競爭力的有效措施。

關(guān)鍵詞：鋼鐵行業(yè)；貿(mào)易摩擦；應(yīng)對措施；反傾銷；貿(mào)易保護

鋼鐵行業(yè)是一個國家綜合國力的核心體現(xiàn)，也是促進國家經(jīng)濟發(fā)展的重要內(nèi)容。它的發(fā)展進程直接決定了國家的國際影響力，更是保障一個國家經(jīng)濟、軍事力量長久不衰的基礎(chǔ)?？梢哉f，鋼鐵行業(yè)的研究對于國家的發(fā)展具有理論和現(xiàn)實的雙重意義。

一、競爭力概述

“競爭力”最早來源于國外，是由美國學者波特提出的。競爭力的概念眾說紛紜，但是隨著時代的發(fā)展，大家普遍認為具有較強競爭能力的企業(yè)獲得的市場效益也相應(yīng)越高。根據(jù)不同學者對企業(yè)競爭力的概念描述及觀點表達，本研究綜合認為競爭力和核心競爭力具有不同的含義，競爭力強不能代表企業(yè)的核心競爭力強，但是核心競爭力強的企業(yè)往往也擁有較高的市場競爭力。

（一）核心競爭力概述很多學者都對“核心競爭力”一詞提出自己的見解。其中李悠誠、陶正毅表示企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)在運營過程中無形透露出的自身特色，是企業(yè)從創(chuàng)始、發(fā)展到成功的經(jīng)驗總結(jié)，更是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在財富和不竭動力。張維迎表示不同的企業(yè)具有不同的核心競爭力，具有特色性、持續(xù)性、標志性和固定性。學者楊永勝則從如何提高企業(yè)競爭力的角度出發(fā)，針對出現(xiàn)的問題，提出了對應(yīng)的解決措施，為企業(yè)的發(fā)展提供了參考?！昂诵母偁幜Α眮碓从贑.K.prahalad和GayraHmel編寫的《公司核心競爭力》一文，提到企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)在職員的技能操作和知識掌握層面，具體包括職員之間的互相配合、機器零件的整體組裝、員工能力的提升培訓(xùn)等方面。企業(yè)核心競爭力的強弱可以從如下幾點進行辨別：第一，企業(yè)是否具有自身品牌形象；第二，企業(yè)是否具有區(qū)別于其他品牌的代表產(chǎn)品；第三，企業(yè)的產(chǎn)品供應(yīng)是否具有連鎖效應(yīng)，能否與其他行業(yè)的發(fā)展形成體系；第四，企業(yè)是否具有唯一性和不可替代性；第五，企業(yè)的核心競爭力是否具有價值不可衡量和排他性，也就是企業(yè)的核心競爭力不能被錢財所左右。綜上可知，企業(yè)的核心競爭力與企業(yè)是相互依存的關(guān)系，企業(yè)的特色化產(chǎn)品和員工能力構(gòu)成了企業(yè)的核心競爭力，而企業(yè)的核心競爭力又促進了產(chǎn)品的研發(fā)和員工的發(fā)展。

（二）核心競爭力的價值隨著時代的不斷進步、經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，市場的競爭力度也不斷加大，對企業(yè)的要求也更為嚴格，只有特色突出、競爭力強的企業(yè)才能在市場的洪流中乘帆起航，并在綜合國力中占有重要和不可替代的地位。具有核心競爭力的企業(yè)相當于擁有堅實的后盾和頑固的屏障，促使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。提升企業(yè)競爭力的主要決定性因素在于企業(yè)的產(chǎn)品資源、人才資源和市場資源。企業(yè)的核心競爭力是伴隨企業(yè)的初始、發(fā)展過程形成的，具有企業(yè)自身的特色，是企業(yè)無形的精神財富，更是支持企業(yè)得以長久發(fā)展的內(nèi)在動力。因此，對企業(yè)核心競爭力的研究需要立于企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)面臨的機遇和風險，從理論和現(xiàn)實兩方面探討企業(yè)核心競爭力的存在與否、強弱程度對于提高企業(yè)國內(nèi)影響力的關(guān)系，從而促使企業(yè)從國內(nèi)市場邁向國際市場。

二、鋼鐵行業(yè)核心競爭力提升的問題

（一）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理目前鋼鐵行業(yè)市場中供大于求，產(chǎn)品過?，F(xiàn)象嚴重，導(dǎo)致資源浪費，因此資源過剩問題的解決才是當務(wù)之急?？v觀國內(nèi)的鋼鐵產(chǎn)業(yè)，規(guī)模雖小，但是數(shù)量之多，能夠達到1500所。產(chǎn)業(yè)的數(shù)量眾多，生產(chǎn)方向涉及面廣，但是缺乏自身特色，市場競爭力弱，在國際市場中處于劣勢地位，由此導(dǎo)致了我國鋼鐵的產(chǎn)業(yè)效率低，甚至影響了我國的綜合國力。所以，鋼鐵產(chǎn)業(yè)的合理整頓、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的均衡配置問題必須引起管理者的重視。鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看似零散無序，實則具有其內(nèi)在的關(guān)聯(lián)。而且鋼鐵的各個產(chǎn)業(yè)之間并不是絕對分散，而是相互聯(lián)系的、具有壟斷性的行業(yè)鏈。各國改善其鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的形式雖然不同，但整體均是從整合鋼鐵產(chǎn)業(yè)模式、集中鋼鐵生產(chǎn)的角度考慮。通過對比我國與其他發(fā)達國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)模式發(fā)現(xiàn)，我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)零散，遍布位置分散，雖然數(shù)量眾多但是缺乏自身特色，因此我國應(yīng)該集中發(fā)展特色鋼鐵產(chǎn)業(yè)，增加產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，將發(fā)展的重心由創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展當前現(xiàn)有的鋼鐵產(chǎn)業(yè)模式，從而強強聯(lián)合，穩(wěn)固鋼鐵產(chǎn)業(yè)的國內(nèi)市場地位，逐步走向國際市場。

（二）創(chuàng)新能力有待提升我國鋼鐵企業(yè)中創(chuàng)新精神較強的主要是寶鋼集團，它在產(chǎn)品研發(fā)及品質(zhì)方面是鋼鐵產(chǎn)業(yè)中首屈一指的，可以與國際產(chǎn)品相媲美，并且達到質(zhì)量和數(shù)量的雙重保障。在鋼鐵產(chǎn)業(yè)步入正軌時，它的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)已經(jīng)形成較為穩(wěn)定的框架，因此尋求創(chuàng)新和發(fā)展是這一階段的重任，也是我國鋼鐵行業(yè)所嚴重缺乏的。但是創(chuàng)新能力的提升首先要立足于鋼鐵產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)發(fā)展層面，并且對產(chǎn)業(yè)的管理者及員工提出更高的能力和技術(shù)要求。在信息技術(shù)發(fā)展的現(xiàn)階段，鋼鐵產(chǎn)業(yè)應(yīng)該積極引進先進的生產(chǎn)設(shè)備和高新技術(shù)，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，并結(jié)合鋼鐵產(chǎn)業(yè)面對的具體問題提出對應(yīng)的解決策略，從而形成集創(chuàng)新與發(fā)展、知識與技術(shù)于一體的鋼鐵產(chǎn)業(yè)模式。

（三）國際競爭力有效提升受“地球村”的影響，鋼鐵產(chǎn)業(yè)的國內(nèi)發(fā)展已經(jīng)無法滿足其未來的發(fā)展趨勢和目標規(guī)劃，因此走向國際市場是鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然，而國際市場必將面臨更多挑戰(zhàn)與難題，如何提高鋼鐵產(chǎn)業(yè)的國際競爭力成為最棘手的問題。可以對其他國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)的成功案例進行研究，比如全球鋼鐵產(chǎn)量居于首位的韓國浦項制鐵公司，它的經(jīng)驗和教訓(xùn)均值得我們借鑒和參考。仔細研究它成功的過程不難發(fā)現(xiàn)，它借助于新興的科學技術(shù)、智能化的操作設(shè)備，并投入大量資金到員工的技術(shù)培訓(xùn)工作。堅守初心、穩(wěn)中求新的發(fā)展模式使得浦項制鐵公司的鋼鐵產(chǎn)量已經(jīng)連續(xù)4年居于世界首位，其國際競爭力非同凡響。而國內(nèi)最具影響力的鋼鐵產(chǎn)業(yè)便是寶鋼集團，它能夠成功的關(guān)鍵在于它結(jié)合地勢地形，巧妙布局。比如它結(jié)合沿海和內(nèi)地的不同地勢構(gòu)造，將鋼鐵產(chǎn)地分別建筑在長江、珠三角及新疆等地區(qū)，既能夠節(jié)省資源也可以方便出口，使其成為國內(nèi)最具影響力的鋼鐵產(chǎn)業(yè)。此外，通過觀察國外的鋼鐵產(chǎn)業(yè)，發(fā)現(xiàn)其鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)形式獨特，與我國低技術(shù)和低附加值的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)截然相反。比如浦項制鐵的鋼鐵產(chǎn)品以其高技術(shù)、高附加值而聞名于世，從而提高了它的國際影響力。因此，質(zhì)量優(yōu)、技術(shù)高的產(chǎn)品才是消費者所追求的，而產(chǎn)品的本質(zhì)也是提高其影響力的關(guān)鍵。

（四）國外鋼鐵企業(yè)聯(lián)系有待加強國內(nèi)的產(chǎn)品市場有限，只有抓住國際市場、占據(jù)國際市場的主導(dǎo)地位，才能夠在產(chǎn)品競爭中穩(wěn)操勝券。但是我國鋼鐵產(chǎn)品的國際市場一直不溫不火，產(chǎn)品的出口模式和策略亟須革新。首先鋼鐵產(chǎn)品的生產(chǎn)、運輸、消耗環(huán)節(jié)應(yīng)該形成國際產(chǎn)業(yè)鏈，降低產(chǎn)品的浪費，節(jié)省時間，提高產(chǎn)業(yè)效率與效益。此外，不同國家之間的產(chǎn)業(yè)技術(shù)交流能夠引進先進的技術(shù)經(jīng)驗，彼此學習、互相補充，從而促使自身產(chǎn)業(yè)不斷進步。與國外企業(yè)的聯(lián)系和交流提高了我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的出口量，同時也加強其國際競爭力。

三、我國鋼鐵企業(yè)應(yīng)對措施

（一）加快鋼鐵企業(yè)的聯(lián)合重組我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)面臨規(guī)模小、數(shù)量多、方向雜的問題，因此如何兼并、重組鋼鐵產(chǎn)業(yè)，做到量中求質(zhì)、穩(wěn)中求優(yōu)是問題的關(guān)鍵。不僅如此，在國內(nèi)市場發(fā)展的同時，鋼鐵產(chǎn)業(yè)還應(yīng)該走向國際，提高其國際影響力和競爭力，戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)重組策略的實施勢不可當。由此，我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)應(yīng)該綜合考察各個分產(chǎn)業(yè)之間的特色、聯(lián)系，按照發(fā)展規(guī)模、地理位置、產(chǎn)品特色等角度實施產(chǎn)業(yè)重組，通過合并鋼鐵產(chǎn)業(yè)，既能夠?qū)⒉煌a(chǎn)業(yè)的技術(shù)操作和發(fā)展經(jīng)驗進行整合、提升，還能夠合理配置人力資源和產(chǎn)品資源，提高資源的利用率，為實現(xiàn)具有全球影響力的鋼鐵產(chǎn)業(yè)而共同努力。

（二）企業(yè)積極落實技術(shù)升級我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)落后，硬件設(shè)備陳舊，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量、人員配置無法跟上國際步伐。因此，我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)應(yīng)該積極引進新型的生產(chǎn)設(shè)備，鼓勵員工學習先進的技術(shù)操作，從而提高產(chǎn)業(yè)自身的技能水準。具體措施包括：第一，對低效率的設(shè)備和技術(shù)進行革新，保證與國際鋼鐵產(chǎn)業(yè)市場站在同一起跑線上；第二，將一些小型的、毫無特色的企業(yè)進行合并、重組，均衡配置人力和物力資源；第三，在求穩(wěn)求質(zhì)的同時，注意培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識；第四，轉(zhuǎn)變國內(nèi)鋼鐵生產(chǎn)過程中低技術(shù)、低附加值的守舊思想，尋求高技術(shù)、高附加值一體化的新型鋼鐵產(chǎn)品。綜上所述，我們應(yīng)該放眼國際市場，從硬件設(shè)施和技能操作層面完善當前的鋼鐵生產(chǎn)模式，不能僅貪戀眼前利益，而不注意品牌的創(chuàng)建和產(chǎn)品的質(zhì)量。

（三）實施差異化營銷策略開拓國際市場鋼鐵產(chǎn)業(yè)在我國的戰(zhàn)略性行業(yè)中占據(jù)重要地位，并且得到國家的大力支持，包括資金扶持和人才配置，但是鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀卻令人憂慮。尤其是我國成為世界首位鋼鐵生產(chǎn)大國之后，一直原地踏步、無法再次超越自己。通過對鋼鐵生產(chǎn)的質(zhì)量及出口政策研究，原因主要在于低技術(shù)、低附加值的產(chǎn)品質(zhì)量及毫無特色、低國際競爭力的產(chǎn)品營銷模式。據(jù)調(diào)查，消費者除了關(guān)心產(chǎn)品價格的同時，更加在意產(chǎn)品的質(zhì)量，更在乎產(chǎn)品的性價比及服務(wù)態(tài)度。而我國低附加值的鋼鐵產(chǎn)品直接受到重創(chuàng)，靠低廉的價格占領(lǐng)市場的時代已經(jīng)一去不返，只有貨真價實才能穩(wěn)住市場地位。此外，在千篇一律的產(chǎn)品市場中如何能夠吸引消費者的眼球，特色化、高技術(shù)的產(chǎn)品無疑脫穎而出。

（四）實施產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展雖然我國鋼鐵企業(yè)面臨現(xiàn)狀不容樂觀，但是很多企業(yè)已經(jīng)對自身產(chǎn)品規(guī)模、硬件設(shè)施、技術(shù)操作等進行了改善，并對鋼鐵出口可能遇到的問題進行預(yù)測，提前制定好應(yīng)對措施。通過對國內(nèi)外鋼鐵企業(yè)變革產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析來看，很多企業(yè)已經(jīng)由原先的單一模式轉(zhuǎn)化為多元化整合模式，即在實現(xiàn)鋼鐵產(chǎn)品創(chuàng)新的同時，也保證了其多樣化。比如日本的新日鋼鐵、韓國的浦項鋼鐵、我國的寶鋼集團，均是由單一化的鋼鐵產(chǎn)業(yè)模式逐漸轉(zhuǎn)型為多元化或與其他產(chǎn)業(yè)共同合作的模式。但是我國不能完全借鑒其他國家的成功經(jīng)驗，而是應(yīng)該結(jié)合我國的經(jīng)濟現(xiàn)狀、市場需求并進行適當調(diào)整，制定適合我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的規(guī)劃策略，最終立足當前的鋼鐵產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，在尋求鋼鐵產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展、保障鋼鐵正常生產(chǎn)的同時尋求創(chuàng)新與多元。

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作者：韓娜娜 單位：河北經(jīng)貿(mào)大學工商管理學院