鋼鐵企業(yè)統(tǒng)計精益化管理創(chuàng)新實踐

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為了進一步探索鋼鐵企業(yè)統(tǒng)計精益化管理機制和方法，優(yōu)化統(tǒng)計業(yè)務(wù)，防范統(tǒng)計風(fēng)險，創(chuàng)新開展好各項統(tǒng)計調(diào)查及監(jiān)督服務(wù)工作，本文結(jié)合大型國有企業(yè)統(tǒng)計專業(yè)工作實踐，對統(tǒng)計專業(yè)管理體系進行了研究，以助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、統(tǒng)計工作精益化發(fā)展的必要性

黨的十八大以來，黨中央高度重視統(tǒng)計工作，國家充分利用科學(xué)的統(tǒng)計方法搜集、整理、分析關(guān)于社會經(jīng)濟現(xiàn)象的資料，有力提升了我國掌握經(jīng)濟社會情況、解決國計民生問題的能力。在防范和懲治統(tǒng)計造假、完善統(tǒng)計管理制度等方面，也取得較好實效。而企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與國家高質(zhì)量發(fā)展的需要，也促使企業(yè)統(tǒng)計管理工作必須以促進企業(yè)管理進步、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為基本原則，借助信息化手段、打破傳統(tǒng)統(tǒng)計工作范疇，不斷創(chuàng)新管理機制和方式，更好發(fā)揮統(tǒng)計管理咨詢服務(wù)職能。鋼鐵行業(yè)屬于傳統(tǒng)基礎(chǔ)原材料制造行業(yè)，鋼鐵企業(yè)普遍具有資產(chǎn)實力強、生產(chǎn)規(guī)模大、工藝流程長、產(chǎn)品品種多等特點。隨著國家改變經(jīng)濟發(fā)展方式、調(diào)整經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)、提升經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量的迫切需要，鋼鐵企業(yè)也隨之調(diào)整戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)向低污染、低排放、高質(zhì)量、高收益經(jīng)濟發(fā)展模式。同時，各大集團型鋼鐵企業(yè)針對產(chǎn)業(yè)融合，以“鋼鐵基地”為依托，大力拓展新產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)多維立體式可持續(xù)發(fā)展。隨著5G時代的到來，各大鋼鐵企業(yè)高度重視使用信息化手段實現(xiàn)“產(chǎn)銷一體化”“業(yè)財一體化”，不僅有效提高了管理效率，而且實現(xiàn)了產(chǎn)品與市場、管理與服務(wù)、企業(yè)發(fā)展與社會進步的高度融合，這一切變革都對鋼鐵企業(yè)統(tǒng)計工作提出更高的要求。

二、統(tǒng)計管理工作現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展

目前，鋼鐵企業(yè)普遍存在管理層對統(tǒng)計工作重視不夠、專職統(tǒng)計人員較少、統(tǒng)計人員知識面窄、基層統(tǒng)計人員對統(tǒng)計方法掌握不夠以及運用統(tǒng)計數(shù)據(jù)開展業(yè)務(wù)攻關(guān)強度不夠等問題，這是統(tǒng)計管理體系需要改進的幾大方面。

1.加大力度培養(yǎng)專業(yè)統(tǒng)計人才高素質(zhì)統(tǒng)計專業(yè)人才隊伍是企業(yè)開展好統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)，做好統(tǒng)計工作不僅需要具備較為扎實的統(tǒng)計專業(yè)知識，而且需要在實踐中熟悉工藝流程和信息化系統(tǒng)，具備系統(tǒng)分析采購、銷售、能源、設(shè)備及財務(wù)等數(shù)據(jù)的能力。鋼鐵企業(yè)統(tǒng)計工作不僅需要高素質(zhì)人員運用科學(xué)恰當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計方法做好統(tǒng)計工作，而且需要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重難點問題開展好統(tǒng)計分析工作。通過統(tǒng)計信息，結(jié)合管理者管理需求，利用各種真實、準確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)為企業(yè)作出最正確的判斷提供依據(jù)，從而不斷提升企業(yè)管理水平。為此，企業(yè)應(yīng)設(shè)置基層統(tǒng)計專職崗位，并通過召開年度或者季度統(tǒng)計專業(yè)工作大會，統(tǒng)一思想，提高企業(yè)對統(tǒng)計專業(yè)工作的重視，為發(fā)揮專業(yè)職能提供組織保障；定期開展統(tǒng)計相關(guān)知識培訓(xùn)，針對綜合統(tǒng)計人員、基層統(tǒng)計人員有側(cè)重、系統(tǒng)化地實施培訓(xùn)，不斷完善知識體系，提升自身業(yè)務(wù)水平，同時持續(xù)開展違反統(tǒng)計規(guī)定案例教育活動，促使統(tǒng)計人員不斷規(guī)范自身行為，有效避免企業(yè)發(fā)生違法行為。

2.組織制定統(tǒng)計工作制度圍繞做好企業(yè)統(tǒng)計管理工作，結(jié)合實際組織制定統(tǒng)計管理制度，對統(tǒng)計業(yè)務(wù)流程，包括統(tǒng)計管理體制、各單位職責(zé)分工、統(tǒng)計方法管理、統(tǒng)計資料管理、統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量控制、統(tǒng)計信息化等在內(nèi)的關(guān)鍵控制活動以及包括企業(yè)主要產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計、技術(shù)經(jīng)濟指標統(tǒng)計、固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計等具體統(tǒng)計業(yè)務(wù)作出規(guī)定，為落實好年度和定期報表的有效落地提供制度保障。

3.建立科學(xué)合理的統(tǒng)計指標體系在實際統(tǒng)計工作中，要按照對外和對內(nèi)結(jié)合的方式組織做好統(tǒng)計專業(yè)管理工作?！皩ν狻敝傅氖菄栏癜凑罩袖搮f(xié)指標解釋要求，核算各工序統(tǒng)計指標，為各企業(yè)實現(xiàn)有效對標提供基礎(chǔ)依據(jù)；“對內(nèi)”指的是在按照中鋼協(xié)指標統(tǒng)計基礎(chǔ)上，結(jié)合行業(yè)內(nèi)各大先進鋼廠的工藝穩(wěn)定指標和工序特色指標，并結(jié)合內(nèi)部管理側(cè)重點，定期組織專業(yè)部門優(yōu)選部分指標進行統(tǒng)計，以便實現(xiàn)“精準對標和對表”，同時將統(tǒng)計指標從“事后結(jié)果性指標”轉(zhuǎn)向“事中控制性指標”，促進生產(chǎn)過程管控和進步。

4.著力組織實施統(tǒng)計信息化建設(shè)充分利用企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)，運用計算機和大數(shù)據(jù)技術(shù)，創(chuàng)建企業(yè)統(tǒng)計獨有的數(shù)據(jù)加工基地和展示平臺，是提升統(tǒng)計信息和數(shù)據(jù)收集、處理、反饋及傳遞速度的重要法寶。企業(yè)統(tǒng)計管理要以“產(chǎn)銷一體化、業(yè)財一體化”為依托，充分利用企業(yè)各信息化系統(tǒng)支撐，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營決策系統(tǒng)設(shè)計理念，突出統(tǒng)計專業(yè)管理特點，組織建設(shè)外部接口、基礎(chǔ)主題、主題應(yīng)用、業(yè)務(wù)分析等層級架構(gòu)，為數(shù)據(jù)系統(tǒng)化、體系化提供業(yè)務(wù)支撐，實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集管理、數(shù)據(jù)加工與合成、報表展示等多形式統(tǒng)計工作，不同用戶都能充分利用統(tǒng)計平臺分析和共享數(shù)據(jù)，從而不斷提高統(tǒng)計管理水平，促進企業(yè)效益提升。

5.細化統(tǒng)計數(shù)據(jù)對標與分析工作鋼鐵企業(yè)要定期搜集鋼鐵信息網(wǎng)、鋼鐵工業(yè)協(xié)會等涉及采購、財務(wù)、銷售價格及對標挖潛資料等信息，充分運用數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料，對國內(nèi)大型鋼鐵企業(yè)對標完成情況進行跟蹤、對比，組織完善鋼鐵行業(yè)采購、銷售、利潤、費用、成本等全套進行分析排序，清晰反映整個鋼鐵行業(yè)的發(fā)展形勢和企業(yè)各項指標的排名位置，從而尋找差距所在，探究發(fā)展?jié)摿Γ_定趕超標桿，為企業(yè)做出正確決策提供有力支撐。同時，企業(yè)要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營階段性難點定期組織開展統(tǒng)計分析工作，針對產(chǎn)品產(chǎn)量、品種結(jié)構(gòu)、購銷價格、技經(jīng)指標、財務(wù)指標、能源生產(chǎn)、設(shè)備效能發(fā)揮等運營過程的各方面開展分析工作，而且不能泛泛為之，要分階段、有側(cè)重地進行專題分析，從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題，從而發(fā)揮統(tǒng)計數(shù)據(jù)價值，不斷促進管理水平提高和經(jīng)濟效益提升。

6.認真開展統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量控制活動統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量控制是為了保證數(shù)據(jù)達到應(yīng)有的質(zhì)量標準，從組織、方法、技術(shù)等方面對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的誤差，進行預(yù)防、控制、檢查和校正的活動。在實際統(tǒng)計工作中，要組織制定統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料的收集、審核工作流程，側(cè)重對源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量問題提出質(zhì)詢，要求相關(guān)單位做出說明；同時要積極發(fā)揮制造、能源、設(shè)備等專業(yè)部門協(xié)同力量，落實專業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制責(zé)任，積極組織按專業(yè)分工細化專業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量審核要點，嚴格對基層單位上報的有關(guān)數(shù)據(jù)進行審核，及時發(fā)現(xiàn)和糾正原發(fā)性、錄入性差錯。

三、結(jié)語

鋼鐵企業(yè)統(tǒng)計工作要與時俱進，創(chuàng)新工作方式，不斷完善統(tǒng)計管理體系，努力發(fā)揮好統(tǒng)計職能管理作用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供決策依據(jù)，促進企業(yè)在市場競爭中獲得發(fā)展優(yōu)勢。

作者：樊建利 單位：首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司計財部綜合統(tǒng)計室