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工業(yè)工程在應(yīng)用的過(guò)程中能夠體現(xiàn)出諸多的優(yōu)勢(shì),其能夠十分有效的對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行有效的控制,同時(shí)對(duì)控制的方式還能夠有效的發(fā)展和創(chuàng)新,同時(shí)它也能夠使得生產(chǎn)投入的各個(gè)要素都能得到十分有效的應(yīng)用,這樣一來(lái)也就使得成本得到了十分有效的控制,工業(yè)工程的理論在設(shè)備維修當(dāng)中也得到了十分廣泛的應(yīng)用,這項(xiàng)理論的應(yīng)用使得生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得到了有效的保證。
15W1H分析法在設(shè)備維修中的應(yīng)用
5W1H分析法也稱六何分析法,是對(duì)選定的項(xiàng)目、工序或操作等,都要從原因(何因why)、對(duì)象(何事what)、地點(diǎn)(何地where)、時(shí)間(何時(shí)when)、人員(何人who)、方法(何法how)六個(gè)方面提出問(wèn)題并進(jìn)行思考,是一種系統(tǒng)性的思考方法。操作方法是:取消、合并、重排和簡(jiǎn)化,可應(yīng)用于設(shè)備維修的方方面面,此方法看似簡(jiǎn)單但很實(shí)用,例如,在工作流程、維修流程和倉(cāng)儲(chǔ)策略制定等方面,可使各項(xiàng)工作安排得更為合理與科學(xué)。
25S現(xiàn)場(chǎng)管理理論在維修中的應(yīng)用
5S主要指的是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)的縮寫,活動(dòng)的主要對(duì)象就是現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)環(huán)境要素,其核心主要是保證員工素質(zhì)的有效提升,在這種方法應(yīng)用在管理過(guò)程中的時(shí)候,通常是將不需要使用的不需要使用的工具和零件采取有效的手段運(yùn)離現(xiàn)場(chǎng),或者是將其從工具箱移出,對(duì)于工作中經(jīng)常使用的工具和零件要采取有效的措施對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的分類,擺放的時(shí)候也必須要按照其自身的特點(diǎn)去合理的擺放。在工作中還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行及時(shí)的清潔,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,全體維修人員都積極的參與到維修工作中,這樣也使得維修的效率得到了顯著的提升。比如,某著名的船舶修理企業(yè)為了提升自身的管理質(zhì)量和管理水平,在管理改革的過(guò)程中首先從5S工作入手,對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了全面的整改。首先,將5S和現(xiàn)場(chǎng)的效率提升充分的結(jié)合在一起,建立期一個(gè)自動(dòng)供料系統(tǒng),這樣也就使得原來(lái)現(xiàn)場(chǎng)工作空間不足,效率較低的問(wèn)題得到了非常明顯的改善。其次是對(duì)所有的維修人員都開(kāi)展5S培訓(xùn),在培訓(xùn)的過(guò)程中將實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和考試監(jiān)督充分的結(jié)合在一起,這樣也就有效的避免了員工的一些不良職業(yè)習(xí)慣。再次是成立跨部門協(xié)作的小組,對(duì)責(zé)任劃分不清晰的問(wèn)題予以轉(zhuǎn)向解決俄,在這一過(guò)程中要采取有效的方式,保證同類問(wèn)題不會(huì)再次發(fā)生,同時(shí)還要從細(xì)微的地方加強(qiáng)控制,逐漸的將難題解決。在長(zhǎng)期的努力之下,以往出現(xiàn)的臟差亂問(wèn)題得到了非常顯著的改善,員工的凝聚力和歸屬感大大增強(qiáng),員工能夠獨(dú)立思考,實(shí)踐能力也非常強(qiáng),這樣也充分的滿足企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。
3工作研究理論在維修中的應(yīng)用
工作研究理論是工業(yè)體系當(dāng)中最為基礎(chǔ)也是最為關(guān)鍵的一個(gè)理論,它主要是借助方法的研究和作業(yè)的測(cè)定來(lái)對(duì)影響工作效率的各種因素進(jìn)行全面的分析,這樣也就使得企業(yè)在工作中能夠更好的創(chuàng)新,減少企業(yè)在資源上的浪費(fèi),降低工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度,提高工作效率的同時(shí)也在更大程度上提高了經(jīng)濟(jì)效益。首先是制定維修工作標(biāo)準(zhǔn)流程。在對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修的過(guò)程中,對(duì)于常規(guī)性的設(shè)備維修工作,一定要制定出一個(gè)比較科學(xué)的維修工作標(biāo)準(zhǔn)流程,這樣也就可以對(duì)以往維修工作中不是非常規(guī)范的部分加以改進(jìn)。在維修中,對(duì)維修之前的準(zhǔn)備工作和各個(gè)部門之間的配合以及維修設(shè)備的操作、拆裝等都應(yīng)該制定出一套非??茖W(xué)合理的工藝流程,這樣就可以有效的保證工作的順利開(kāi)展。其次是制定故障處理標(biāo)準(zhǔn)流程。在設(shè)備運(yùn)行的過(guò)程中,很多故障都是以往出現(xiàn)過(guò)的,同時(shí)也積攢了一定的精力,只有很少的一部分是不太常見(jiàn)的故障,在這樣的情況下,需要一套專業(yè)性較強(qiáng)的專家系統(tǒng),同時(shí)還要對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)過(guò)的故障進(jìn)行及時(shí)的有效的總結(jié),將相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)編輯成冊(cè),同時(shí)還要在這一過(guò)程中針對(duì)不同的故障采取不同的處理措施,讓維修人員在較短的時(shí)間之內(nèi)就對(duì)維修工作予以全面的掌握,針對(duì)新故障,應(yīng)該由那些經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較為豐富的人員對(duì)其進(jìn)行全面的研究,同時(shí)還要在這一過(guò)程中將比較有效的方法及時(shí)的編寫到操作手冊(cè)當(dāng)中。再次是組件維修??茖W(xué)技術(shù)水平的提升使得設(shè)備的組成具備了集成化和模塊化的特征,而設(shè)備的故障一般只是某一個(gè)或者是某幾個(gè)零件出現(xiàn)了異常,為了對(duì)這些零件進(jìn)行維修或者是更換,就一定要對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分解,這樣一來(lái)一方面占用了大量的時(shí)間,同時(shí)也會(huì)造成很多資金的浪費(fèi),而采用組件維修的模式可以在維修現(xiàn)場(chǎng)就將故障的組件進(jìn)行及時(shí)的替換處理,這樣也就使得機(jī)組一直能夠處在正常運(yùn)行的狀態(tài),之后再對(duì)出現(xiàn)故障的組件進(jìn)行維修處理,這樣一來(lái)也就使得維修工作能夠在更加輕松的氛圍當(dāng)中進(jìn)行,同時(shí)也極大的提高了工作的效率和水平。
4生產(chǎn)計(jì)劃與控制理論在維修中的應(yīng)用
設(shè)備維修的三種基本方式是事后維修、定期維修和狀態(tài)維修,應(yīng)針對(duì)不同的故障模式、企業(yè)條件、生產(chǎn)需要等,從維修性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性方面進(jìn)行綜合考慮,選擇出最佳的維修方式來(lái)。
4.1事后維修
經(jīng)常也被人們稱作是故障維修,這種維修方式的基本特點(diǎn)是在進(jìn)行日常的一些工作之外,還不需要考慮到預(yù)防措施,在故障發(fā)生的時(shí)候采取修理,這樣的維修方式一定要保證設(shè)備處在停運(yùn)的狀態(tài),其優(yōu)勢(shì)主要是能夠充分的發(fā)揮零件的壽命。
4.2定期維修。
又稱計(jì)劃維修,是按照一定的周期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修。如根據(jù)設(shè)備的磨損規(guī)律,性能變化及預(yù)測(cè)故障發(fā)生期等提前安排修理。修理間隔期及工作量,所需備件、材料等均可預(yù)計(jì)。優(yōu)點(diǎn)是有準(zhǔn)備、有計(jì)劃地維修,便于組織安排,人力、備件等均可做充分準(zhǔn)備??砂才旁趯?duì)生產(chǎn)影響最小時(shí)進(jìn)行,比事后維修時(shí)間短且維修質(zhì)量高,有較好地故障預(yù)防作用。
4.3狀態(tài)維修。
這種維修方式通常要將設(shè)備的實(shí)際狀況作為主要的依據(jù),在工作中充分的利用狀態(tài)監(jiān)測(cè)和壽命的評(píng)估等方法對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行全方位的判斷,對(duì)設(shè)備故障的一些早期的表現(xiàn)和故障的具體位置以及發(fā)展方向予以分析,按照分析的結(jié)果在設(shè)備出現(xiàn)故障之前就采取預(yù)防和維修措施。
5結(jié)論
工業(yè)工程理論在設(shè)備維修領(lǐng)域得到了越來(lái)越廣泛的研究,在本文中只是闡述了比較常見(jiàn)的幾個(gè)部分,企業(yè)在應(yīng)用的過(guò)程中一定要結(jié)合生產(chǎn)的狀況將這些理論靈活的應(yīng)用到設(shè)備維修當(dāng)中,只有這樣才能更好的用理論來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐,從而推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。
作者:宋博 單位:黑龍江財(cái)經(jīng)學(xué)院2012級(jí)工業(yè)工程2班
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