談建筑工程管理有效控制工程造價(jià)

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摘要：在實(shí)際建筑工程管理實(shí)踐過(guò)程中，工程造價(jià)控制對(duì)企業(yè)利益的影響作用逐漸顯現(xiàn)，受到各相關(guān)企業(yè)的重視。本篇文章立足建筑工程管理的實(shí)際情況探討工程造價(jià)控制的重要性，分析工程造價(jià)控制要點(diǎn)，并且探討幾條有效措施，希望可以為以后工程管理工作提供參考。

關(guān)鍵詞：工程管理；工程造價(jià)；造價(jià)控制

1工程造價(jià)控制的重要性

隨著社會(huì)不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，人民對(duì)居住、商貿(mào)、娛樂(lè)等有了更高標(biāo)準(zhǔn)的需求，促進(jìn)現(xiàn)代建筑行業(yè)迅速發(fā)展。在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)對(duì)工程建設(shè)有更高的要求，包括經(jīng)濟(jì)效益、工程質(zhì)量等，建筑工程管理面對(duì)新形勢(shì)將迎接挑戰(zhàn)。工程造價(jià)管控是整個(gè)建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)，實(shí)施科學(xué)管理，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)控制，減少不必要支出，在實(shí)施過(guò)程中將有效保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，特別是在建筑工程領(lǐng)域，普遍技術(shù)含量較低，仍屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，施工單位數(shù)量比較多，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須實(shí)施科學(xué)管理，有效控制工程造價(jià)。

2工程建設(shè)各階段加強(qiáng)工程造價(jià)控制

實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的科學(xué)管控，同時(shí)保證管控質(zhì)量和效率，采取有效措施控制工程造價(jià)，需要做好過(guò)程性管控工作，根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況，在工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)加強(qiáng)造價(jià)管控，進(jìn)而從整體上提升工程造價(jià)管控質(zhì)量。

2.1工程決策階段的造價(jià)控制

建筑工程的決策階段，是對(duì)工程項(xiàng)目投資的必要性、可能性、可行性進(jìn)行科學(xué)論證和多方案比較，對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和戰(zhàn)略方向起著決定性的作用。在實(shí)際工程建設(shè)過(guò)程中，首先要在工程決策方面加強(qiáng)工程造價(jià)控制，從根本上有效提升管理效果。造價(jià)控制人員日常工作實(shí)踐中要考慮多種因素，必須對(duì)工作的細(xì)節(jié)進(jìn)行把握，各項(xiàng)成本必須嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定和工程建設(shè)發(fā)展要求，提前收集好各項(xiàng)資料，然后根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析，最后研究工程建設(shè)的可行性，通過(guò)充分調(diào)研，精確計(jì)算工程建設(shè)的整體成本，在決策環(huán)節(jié)有效降低建設(shè)成本，為項(xiàng)目運(yùn)作提供依據(jù)。在制定工程建設(shè)方案時(shí)也需要加強(qiáng)造價(jià)管控，基于實(shí)際情況不斷進(jìn)行優(yōu)化，在此過(guò)程中需要管控人員及時(shí)與其他人員溝通，根據(jù)實(shí)際建設(shè)情況，對(duì)方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，為以后發(fā)展做準(zhǔn)備。

2.2工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的核心內(nèi)容就是工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，只有工程設(shè)計(jì)科學(xué)合理才能保證施工的順利完成，在設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)工程造價(jià)控制，采取有效的管控措施對(duì)整體工程造價(jià)有重要影響。就現(xiàn)階段發(fā)展來(lái)看，工程造價(jià)管控的整體水平與建設(shè)工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量存在直接關(guān)系，切實(shí)在建筑工程管理過(guò)程中提升管控效果，必須要結(jié)合工程發(fā)展實(shí)際情況，在設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制。設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)造價(jià)控制，實(shí)際管理過(guò)程中需要以工程建筑需求為基礎(chǔ)，把建筑工程設(shè)計(jì)與整體工程建設(shè)發(fā)展融合，從前期設(shè)計(jì)出發(fā)進(jìn)行造價(jià)控制保證其有效性，避免在建筑工程設(shè)計(jì)階段造成資源浪費(fèi)。而且，在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過(guò)程中也需要在保證質(zhì)量基礎(chǔ)上考慮經(jīng)濟(jì)性，根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行整體把握，工作開(kāi)展過(guò)程中高度重視投資分析工作，加強(qiáng)此階段的設(shè)計(jì)招投標(biāo)和監(jiān)理造價(jià)控制，并基于此加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目整體的造價(jià)控制，保證企業(yè)發(fā)展利益。

2.3施工階段的造價(jià)控制

建筑工程施工環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，而且此環(huán)節(jié)是整個(gè)工程建設(shè)的實(shí)際生產(chǎn)階段，所以在工程造價(jià)控制時(shí)，要加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)管控工作并且不斷強(qiáng)化，有效降低施工環(huán)節(jié)的成本支出，這不僅可以保證施工單位的經(jīng)濟(jì)利益，還可以有效把控工期，避免資源浪費(fèi)。所以在施工環(huán)節(jié)，要立足建筑工程實(shí)際情況，確定科學(xué)合理的施工方案，不斷強(qiáng)化施工階段的造價(jià)管控，進(jìn)而在施工的各方面進(jìn)行有效控制，實(shí)現(xiàn)施工資源的節(jié)約，保證施工工期，降低施工成本，在發(fā)展過(guò)程中不斷完善優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)施工中每道工序的有效建設(shè)，減少建設(shè)工程階段施工完成之后的返修工作。除此之外，施工環(huán)節(jié)強(qiáng)化工程造價(jià)控制，需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況實(shí)行動(dòng)態(tài)化調(diào)控，這樣才能夠明確工程建設(shè)工期，避免施工過(guò)程中由于不可控因素導(dǎo)致巨大經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中的工程造價(jià)控制，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，為可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

2.4提升造價(jià)控制管理隊(duì)伍水平

建筑工程造價(jià)控制管理人員的水平對(duì)造價(jià)控制質(zhì)量有直接影響，提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)能力，才能確保造價(jià)控制工作有序開(kāi)展?；诖?，施工企業(yè)在發(fā)展中要注重提升管理隊(duì)伍水平，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中培養(yǎng)專(zhuān)門(mén)的管理人員，以人才為支撐保證造價(jià)控制工作有效開(kāi)展。因此，需要施工單位基于建設(shè)工程發(fā)展的各個(gè)方面，對(duì)實(shí)際管理人員進(jìn)行綜合培訓(xùn)，讓其不僅具有專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)，還需要了解工程施工的各種法律法規(guī)，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)過(guò)程中提升整體隊(duì)伍水平。除此之外，還需要根據(jù)管理人員的實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行心理方面的疏導(dǎo)，讓造價(jià)管控人員在日常工作實(shí)踐中認(rèn)真負(fù)責(zé)，以一種全身心的態(tài)度投入到工程造價(jià)控制工作中，利用多種方式全面提升造價(jià)控制管理人員水平，實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)科學(xué)控制目標(biāo)。

3加強(qiáng)工程造價(jià)控制的有效措施

3.1創(chuàng)新管理模式

當(dāng)前社會(huì)發(fā)展變化迅速，很多建筑企業(yè)在大規(guī)模城鎮(zhèn)化發(fā)展和城市更新中取得一定的成果，但是一些建筑企業(yè)沒(méi)有適應(yīng)時(shí)代形勢(shì)，部分中小企業(yè)仍是家庭式管理模式，在發(fā)展過(guò)程中分散管理導(dǎo)致內(nèi)部出現(xiàn)一些實(shí)際問(wèn)題。隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，必須要讓內(nèi)部人員改變?cè)械恼J(rèn)識(shí)，立足實(shí)際情況進(jìn)行管理模式的改進(jìn)，站在新的發(fā)展起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑成本的動(dòng)態(tài)管理和控制，提前為準(zhǔn)備階段成本控制做好準(zhǔn)備。

3.2優(yōu)化設(shè)計(jì)變更的處理

工程施工過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況，難免出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，建筑工程實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，將整個(gè)工程的造價(jià)控制在合理范圍，需要重視對(duì)建筑設(shè)計(jì)變更的處理。所以工程造價(jià)人員應(yīng)該考慮到此種情況，結(jié)合整個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展，以一種積極的管理態(tài)度實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目變更費(fèi)用的合理控制。第一，在決策及設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)做好各項(xiàng)評(píng)估，并且立足實(shí)際情況提前進(jìn)行價(jià)格校準(zhǔn)。第二，相關(guān)參與主體對(duì)工程進(jìn)行全面評(píng)估，分析判斷可行性。第三，后期需要根據(jù)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，把控變更費(fèi)用，保證整個(gè)程序的科學(xué)運(yùn)行，這樣才能在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本，確保工程造價(jià)控制效果。

3.3改進(jìn)對(duì)建筑材料價(jià)格差別的處理

工程建設(shè)過(guò)程中，建筑安裝工程費(fèi)用中約70%為建筑材料費(fèi)，在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)需要考慮到市場(chǎng)供需狀況，不同的市場(chǎng)環(huán)境下各種材料的價(jià)格差異比較大。加強(qiáng)工程造價(jià)控制，需要從建筑材料方面入手，材料采購(gòu)環(huán)節(jié)應(yīng)該設(shè)定具體管控目標(biāo)，全面分析所需材料的市場(chǎng)信息，進(jìn)而確定建筑材料一段時(shí)間內(nèi)的可能波動(dòng)范圍，加強(qiáng)建筑材料成本控制以達(dá)到預(yù)想目的。采購(gòu)建筑材料過(guò)程中，在保證質(zhì)量達(dá)到要求的基礎(chǔ)上，要以預(yù)算目標(biāo)為準(zhǔn)，在適應(yīng)范圍內(nèi)才可進(jìn)行采購(gòu)。在建筑材料差別處理過(guò)程中必須嚴(yán)格按照合同要求落實(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑材料相關(guān)費(fèi)用的動(dòng)態(tài)控制，減少在相關(guān)方面的資源浪費(fèi)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的控制。

4總結(jié)

由以上論述可知，建筑工程發(fā)展過(guò)程中強(qiáng)化造價(jià)成本控制，可以有效降低施工單位的成本投入，保障建設(shè)企業(yè)的利益，讓工程建設(shè)相關(guān)參與方在發(fā)展中提升自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力。所以在未來(lái)建筑工程管理中，需要立足工程實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析，加強(qiáng)造價(jià)控制，積極采取有效策略實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的造價(jià)管控，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

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作者：高云航 單位：河北省保障性住房管理中心