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市場營銷下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

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市場營銷下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

摘要:市場營銷是企業(yè)推廣自己產(chǎn)品的一種非常重要的方式,在激烈的市場競爭中,企業(yè)需要做好自己產(chǎn)品的市場營銷,以獲得最大的收益。企業(yè)是一切生產(chǎn)活動(dòng)的主要載體,在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中充當(dāng)著非常重要的角色,而經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)來說,又是企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié),所以企業(yè)要重視經(jīng)濟(jì)管理,提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞:市場營銷;經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新分析

隨著全球化的發(fā)展以及市場經(jīng)濟(jì)的完善,企業(yè)會(huì)面臨各種各樣的困難,在這種挑戰(zhàn)和困難下,企業(yè)必須在市場營銷上下功夫,找到適合自身的市場營銷策略。在不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)要從市場營銷的視角進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新分析。創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理方式能夠最大程度地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,提高自身的市場營銷水平。

一、市場營銷視角下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

(一)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)的目的就是盈利,所以經(jīng)濟(jì)效益對于企業(yè)來說至關(guān)重要。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中都會(huì)制定目標(biāo),企業(yè)目標(biāo)的制定也是為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理就是目標(biāo)管理的其中一個(gè)環(huán)節(jié),制定高效的經(jīng)濟(jì)管理模式可以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的擴(kuò)大和發(fā)展。市場營銷視角下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理,以市場的情況作為經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的前提,時(shí)刻洞悉市場的變化,緊緊跟隨市場的腳步,這樣制定的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)是具有針對性的,能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對于企業(yè)來說,能夠抓住市場,就不會(huì)被市場的浪潮所淘汰,而關(guān)注市場營銷的企業(yè)又抓住了市場的核心要素,結(jié)合企業(yè)本身的實(shí)際情況制定出的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo),能夠促進(jìn)企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的開展。

(二)提高企業(yè)市場競爭能力企業(yè)應(yīng)該針對市場進(jìn)行市場調(diào)研,通過市場調(diào)研的數(shù)據(jù)分析,設(shè)置企業(yè)的目標(biāo)人群,找到自己的市場定位。很多企業(yè)都在迅速發(fā)展的市場中迷失了自我,沒有找到自己企業(yè)的特點(diǎn),一味地只是模仿其他的企業(yè)。由于互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,網(wǎng)紅產(chǎn)品開始進(jìn)入人們的視野,當(dāng)某種網(wǎng)紅產(chǎn)品被推出的時(shí)候,會(huì)遭到各路人的哄搶和吹捧,人們會(huì)去排隊(duì)購買,使得網(wǎng)紅產(chǎn)品的定價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市場平均價(jià)格,而且很多網(wǎng)紅產(chǎn)品的質(zhì)量其實(shí)并不能使其在市場中立足。很多企業(yè)看到了網(wǎng)紅產(chǎn)品的銷售吃到了甜頭,紛紛效仿,想要從中獲得利益。很多企業(yè)甚至丟失了自己原有的產(chǎn)品,發(fā)展網(wǎng)紅產(chǎn)品,最后慢慢消耗盡了自己的口碑,最終被市場淘汰。所以市場營銷的前提是企業(yè)認(rèn)準(zhǔn)自己的位置,堅(jiān)守住自己的本心,在各種各樣的市場誘惑中,始終堅(jiān)定自己的產(chǎn)品營銷路線。在市場競爭中不斷摸索,找到適合自身發(fā)展的一條市場規(guī)律道路。在市場營銷的過程中,可以分析企業(yè)的價(jià)格策略和產(chǎn)品策略是否被消費(fèi)者接受,現(xiàn)在市場上消費(fèi)者的第一消費(fèi)需求是什么,這些問題都是可以通過市場營銷的路徑解決。這些問題的解決對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展起到了促進(jìn)的作用,提高企業(yè)的市場競爭能力。

(三)提高市場營銷水平企業(yè)的市場營銷和經(jīng)濟(jì)管理之間不是相互割裂的關(guān)系,它們之間是相互促進(jìn),相輔相成的關(guān)系。市場營銷是企業(yè)通過營銷的手段和方式,在市場中把自己的產(chǎn)品銷售出去的一種方式。市場營銷可以直接把企業(yè)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成經(jīng)濟(jì)效益,所以市場營銷的好壞很大程度上決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞,但是市場營銷的很多因素都是被經(jīng)濟(jì)管理所制約的。比如企業(yè)對于營銷人員的選定,對于營銷部門職能的劃分,營銷理念的制定等等,這些都是經(jīng)濟(jì)管理的一部分,而這部分的選擇質(zhì)量也會(huì)直接影響企業(yè)市場營銷的質(zhì)量。如果企業(yè)市場營銷開展的非常順利有效,那也可以從側(cè)面證明企業(yè)選擇的經(jīng)濟(jì)管理模式是高效的經(jīng)濟(jì)管理模式。所以高效的經(jīng)濟(jì)管理模式可以提升企業(yè)的市場營銷水平。

二、市場營銷視角下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

(一)經(jīng)濟(jì)管理受到忽視經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié),應(yīng)該受到重視,發(fā)揮強(qiáng)大的作用,但是實(shí)際來看,很多企業(yè)忽視經(jīng)濟(jì)管理,甚至有的企業(yè)沒有制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。有的企業(yè)的,管理者覺得經(jīng)濟(jì)管理的成效很慢,甚至自己認(rèn)為看不到經(jīng)濟(jì)成效,按照自己的主觀意志經(jīng)營企業(yè),只注重短期的經(jīng)濟(jì)利益。其實(shí)經(jīng)營者并沒有看到經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)經(jīng)營之間的聯(lián)系,它們并不是割裂的關(guān)系。經(jīng)濟(jì)管理所制定的長期目標(biāo)一定是有利于企業(yè)的長期發(fā)展的,而不是一蹴而就的,經(jīng)營者應(yīng)該認(rèn)識到這一點(diǎn)。不僅是經(jīng)營者,很多企業(yè)的工作人員對于經(jīng)濟(jì)管理工作也是抱著不在乎的態(tài)度,經(jīng)濟(jì)管理被制定之后,可以進(jìn)行隨意地更改,經(jīng)濟(jì)管理的制定被當(dāng)成表面工作,沒有人去遵循和執(zhí)行,這種隨意性破壞了經(jīng)濟(jì)管理制定的規(guī)矩和規(guī)則,就不能促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長,企業(yè)沒有獲得經(jīng)濟(jì)效益,就覺得是經(jīng)濟(jì)管理的問題,長期下去,造成惡性循環(huán)。其實(shí)沒有獲得理想經(jīng)濟(jì)效益的重要原因是因?yàn)槠髽I(yè)本身沒有按照經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)去執(zhí)行,而是注重企業(yè)的短期效益的發(fā)展,造成沒有獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益的情況,這都是因?yàn)榻?jīng)營管理受到忽視造成的后果。

(二)缺乏高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人員企業(yè)的人力資源部門是企業(yè)的基礎(chǔ)部門,是企業(yè)接收吸納人才的重要的一個(gè)部門,但是很多企業(yè)并不重視人力資源部門的發(fā)展,人力資源部門的組成人員分布散亂,機(jī)構(gòu)職能設(shè)置不合理,導(dǎo)致人力資源部門整體人員的素質(zhì)較低,并不具備專業(yè)的人力資源的素養(yǎng),尤其是很多人力資源在招聘人員的時(shí)候缺乏對企業(yè)的責(zé)任感,選擇的人員完全是按照自己的主觀臆斷,沒有按照企業(yè)需要的人才去選取,這會(huì)給企業(yè)造成很大的損失。人力資源管理的混亂造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的混亂,因?yàn)楹芏嘟?jīng)濟(jì)管理人員的選擇是通過人力資源管理部門進(jìn)行的。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是通過人來實(shí)現(xiàn)的,所以人在經(jīng)濟(jì)管理的過程中充當(dāng)著重要角色,但是很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員都存在著一定的問題。比如經(jīng)濟(jì)管理人員的經(jīng)濟(jì)管理知識相當(dāng)匱乏,這就導(dǎo)致他們在工作的過程中并不能很好地理解工作的內(nèi)容,完不成經(jīng)濟(jì)管理的工作。尤其是中小企業(yè),由于企業(yè)本身經(jīng)營規(guī)模的原因,對經(jīng)營管理這項(xiàng)工作根本不重視,所以經(jīng)營管理的相關(guān)工作不能有序地開展,中小企業(yè)也不會(huì)花費(fèi)時(shí)間和精力去對員工進(jìn)行培訓(xùn)和激勵(lì),經(jīng)濟(jì)管理人員一直不能得到提升,專業(yè)素養(yǎng)始終停滯不前,他們對于市場的洞察能力也會(huì)退化和弱化,不能培養(yǎng)自己的市場營銷的能力。經(jīng)濟(jì)管理人員一直得不到企業(yè)的重視,也會(huì)打擊他們的積極性,不利于企業(yè)的發(fā)展。對于經(jīng)濟(jì)管理人員沒有長期的發(fā)展規(guī)劃,經(jīng)濟(jì)管理人員本身沒有受到重視,離職率較高,其他部門的人員也不想從事經(jīng)濟(jì)管理的工作,長此以往,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理并沒有固定的人員,非常不利于企業(yè)的發(fā)展。

三、市場營銷視角下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新模式

(一)重視經(jīng)濟(jì)管理工作企業(yè)應(yīng)該重視經(jīng)濟(jì)管理的工作,建立一套完善的經(jīng)濟(jì)管理的措施。企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的模式,站在市場營銷的角度去考慮問題,制定科學(xué)合理適合企業(yè)發(fā)展的措施。充分的利用市場營銷獲得的信息,遵循市場規(guī)律的發(fā)展,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的經(jīng)營管理者要重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的工作,將經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)相結(jié)合,將經(jīng)濟(jì)管理放在企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)中,并且成為其中的重要一環(huán),對全體員工都強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的重要性,任何人都不可以隨意破壞經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)則。在市場營銷的過程中,關(guān)注價(jià)格的變化以及市場的供求關(guān)系,時(shí)刻把握市場的動(dòng)態(tài),通過市場營銷反饋的信息,及時(shí)地調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)和策略。企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)管理制度對企業(yè)員工要具有約束力,制定詳細(xì)的工作內(nèi)容,并且設(shè)定考核的方式,使員工重視經(jīng)濟(jì)管理。

(二)有針對性地實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)濟(jì)管理工作需要具有針對性,不同的企業(yè)需要根據(jù)自身的情況制定適合自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式。比如對于施工建設(shè)企業(yè)來說,在經(jīng)營生產(chǎn)的過程中,經(jīng)濟(jì)管理工作需要重視精細(xì)化管理和成本控制。成本控制對于這類企業(yè)來說是重中之重,不論是材料的購買還是工程人員的雇傭,都涉及成本控制的問題。所以工程建造的企業(yè),對于他們來說精細(xì)化管理和成本控制就是經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容?,F(xiàn)在的市場營銷形式變化多端,不同的市場營銷模式獲取的市場信息和市場效果都是截然不同的,企業(yè)應(yīng)該充分地了解自身企業(yè)的實(shí)際情況,有針對性選取對自己有利的市場營銷的模式,只有適合企業(yè)的市場營銷的模式獲取到的市場信息才是正確的市場信息,經(jīng)濟(jì)管理才能有針對性地進(jìn)行,企業(yè)才能獲得最大效益。

(三)培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才企業(yè)想要培養(yǎng)一批經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)人才,首要工作需要強(qiáng)化人力資源的培養(yǎng)機(jī)制。重視人力資源部門的工作,構(gòu)建合理的人力資源的機(jī)制,督促人力資源部門制定一套適合經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才培養(yǎng)的計(jì)劃。企業(yè)要重視對經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng),現(xiàn)在很多大學(xué)都會(huì)開設(shè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)課程,企業(yè)可以與高校合作,給高校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的相關(guān)人員提供實(shí)習(xí)崗位,這些經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的學(xué)生每年的寒暑假可以到企業(yè)進(jìn)行實(shí)習(xí),這樣不僅企業(yè)可以了解到學(xué)生的相關(guān)信息,學(xué)生也可以了解企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)工作,將理論與實(shí)踐相結(jié)合,有助于學(xué)生更好地理解經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)。這種雙向了解的方式有助于雙方對于經(jīng)濟(jì)管理都有更深刻的認(rèn)識,這種交流合作的方式也幫助企業(yè)選擇預(yù)備人才,有利于后期企業(yè)對預(yù)備人才的培養(yǎng)。企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理人員也要進(jìn)行培訓(xùn),不斷地豐富經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)知識和素養(yǎng),提高他們的專業(yè)能力。培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理人員洞悉市場的能力,他們需要學(xué)會(huì)將自身的專業(yè)能力與市場營銷將結(jié)合,能夠看懂市場營銷獲取的相關(guān)信,如何將這些信息與經(jīng)濟(jì)管理的工作相結(jié)合,以促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理人員還需要學(xué)會(huì)站在市場營銷的視角下,發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的不足,并且能夠找到方法解決這些不足之處,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。結(jié)束語隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)需要在市場發(fā)展的浪潮中提升自己,站穩(wěn)腳跟,并且還要學(xué)會(huì)站在市場營銷的視角下,遵循市場規(guī)律,洞悉市場變化,創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

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作者:劉洋 單位:江西科技師范大學(xué)商學(xué)院