新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

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摘要：伴隨著全球化浪潮的席卷和改革開放的東風(fēng)，我國的經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，發(fā)展速度越來越快，企業(yè)爭(zhēng)相走出國門，在全球化經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境尋求更多的機(jī)遇。經(jīng)濟(jì)管理水平是衡量一個(gè)企業(yè)當(dāng)前及未來發(fā)展水平的重要指標(biāo)，是推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵所在。經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)籌管理工作的重要組成部分，對(duì)于平衡企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定，維持企業(yè)長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)都具有重大戰(zhàn)略意義。新形勢(shì)下企業(yè)不但面臨外部環(huán)境的挑戰(zhàn)，在經(jīng)濟(jì)管理層面上也需應(yīng)對(duì)巨大的挑戰(zhàn)。改革企業(yè)管理模式、創(chuàng)新企業(yè)管理理念來探索新的管理思路，是應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下面臨的挑戰(zhàn)的最佳方法。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)；管理創(chuàng)新

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平是制約該企業(yè)當(dāng)前發(fā)展、制約企業(yè)未來走向的重要指標(biāo)，也是保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速、高效發(fā)展的關(guān)鍵所在。我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)經(jīng)過長(zhǎng)久發(fā)展，現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展已經(jīng)呈現(xiàn)一種固定的經(jīng)營(yíng)模式。但在全球化經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)，市場(chǎng)形勢(shì)不斷變化，競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是提高企業(yè)面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)適應(yīng)度的必然選擇。內(nèi)部制度包括管理制度和后期的定期審核制度，外部制度包括企業(yè)的產(chǎn)能的管控、后勤部門的調(diào)配等內(nèi)容要進(jìn)行改革。立足于企業(yè)未來的發(fā)展，技術(shù)層面也要緊跟時(shí)代步伐，不斷地創(chuàng)新和改革。如此這般，才能提高企業(yè)管理的效率和質(zhì)量，進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部的綜合實(shí)力，在不斷變化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)穩(wěn)穩(wěn)地立足下來。

一、新形勢(shì)下企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。單從我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)來看，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，變化日新月異?；谶@點(diǎn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)要想獲得更多的發(fā)展就不能仍循著以往一成不變的經(jīng)營(yíng)模式，必須對(duì)自身的體系和模式進(jìn)行創(chuàng)新與完善。經(jīng)濟(jì)管理身為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的重要工作，涉及企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。經(jīng)濟(jì)管理從內(nèi)容上來說就是通過科學(xué)的方法來分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從中提取有效的信息進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的調(diào)整。通過創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作，可以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的水平，以此來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。我國社會(huì)在新時(shí)代的背景下不斷發(fā)展的過程中，已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。知識(shí)經(jīng)濟(jì)就要求現(xiàn)代企業(yè)不能局限于以往的發(fā)展模式，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新包括加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支管理、投資管理以及預(yù)算管理，企業(yè)只有不斷改革創(chuàng)新才能適應(yīng)時(shí)代背景，才能在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下長(zhǎng)久的發(fā)展。此外，伴隨著我國現(xiàn)代化和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，大眾的消費(fèi)觀念和選擇的消費(fèi)范圍在不斷地?cái)U(kuò)展，傳統(tǒng)的企業(yè)市場(chǎng)和營(yíng)銷模式都收到了較為明顯的沖擊，面對(duì)這種發(fā)展趨勢(shì)，為了獲取更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，企業(yè)必須創(chuàng)新管理模式來滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展需要。企業(yè)通過改革創(chuàng)新自身經(jīng)濟(jì)管理工作，才能幫助企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)立足，獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的趨勢(shì)

無論是在之前的環(huán)境還是在新形勢(shì)下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的最終目標(biāo)都是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性也使它一直是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中研究的熱點(diǎn)。就目前我國企業(yè)的發(fā)展情況來看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新大致呈現(xiàn)以下幾種趨勢(shì)：

（一）注重管理過程傳統(tǒng)企業(yè)往往更為重視企業(yè)的最終效益，而忽視了能保障最終效益的關(guān)鍵管理過程。管理過程即事前管理、事中管理和事后管理，創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理更多將管理的注意力從結(jié)果轉(zhuǎn)向過程，注重過程，向過程要效益與質(zhì)量。優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理過程，提升經(jīng)濟(jì)管理的動(dòng)態(tài)性，實(shí)時(shí)監(jiān)控和監(jiān)督經(jīng)濟(jì)管理都是注重管理過程的重要措施。做好事前管理的調(diào)研和籌劃規(guī)避可能在出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化事中管理的措施，再就是做好事后管理的總結(jié)分析和善后，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，打牢成果。如此這般，才能有效提高經(jīng)濟(jì)管理的效率。

（二）強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效率經(jīng)濟(jì)效率，業(yè)界普遍認(rèn)可的定義是成本投入與成果產(chǎn)出之比。追求效益是企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織的天然屬性。但是面對(duì)愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，過去的依靠擴(kuò)張及投入來獲得經(jīng)濟(jì)效益的方式已經(jīng)落伍，尤其對(duì)于一些能源消耗型的企業(yè)，必須轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，采用集約內(nèi)涵的方式生產(chǎn)，重心放在提升能源科技成果轉(zhuǎn)化率等新型策略來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中，提高經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化管理過程才是取勝的途徑。

（三）提高科技含量科技是推進(jìn)社會(huì)前行的動(dòng)力源泉，新形勢(shì)下企業(yè)管理的創(chuàng)新必然受到著科技進(jìn)步帶來的引導(dǎo)。這是現(xiàn)代社會(huì)給企業(yè)發(fā)展提供的機(jī)遇，這種機(jī)遇也是一種挑戰(zhàn)，只有順應(yīng)時(shí)代科技發(fā)展，并且將科技的發(fā)展同企業(yè)發(fā)展聯(lián)系到一起，換而言之就是提高企業(yè)發(fā)展中的科技含量，才能推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步?？萍紤?yīng)用在企業(yè)管理中包含兩部分：管理技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)。前者即新型管理技術(shù)例如辦公軟件。電子商務(wù)平臺(tái)等時(shí)代產(chǎn)物，這些新型管理技術(shù)的運(yùn)用能夠極大地提高經(jīng)濟(jì)管理的效率。后者生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新通俗地說就是運(yùn)用相同的成本，提高生產(chǎn)工藝達(dá)到生產(chǎn)效率提升的目的。從以上兩方面入手，確保生產(chǎn)效益的同時(shí)，又達(dá)到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)需要。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落后現(xiàn)階段我國企業(yè)在新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的最大問題是經(jīng)濟(jì)管理的理念有待提高，這也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益不高的主要原因。當(dāng)前我國諸多企業(yè)并沒有意識(shí)到新形勢(shì)下給企業(yè)帶來的價(jià)值。新時(shí)代是以數(shù)據(jù)為主的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，數(shù)據(jù)為王不是一句空話，如果企業(yè)發(fā)展不能及時(shí)意識(shí)到企業(yè)數(shù)據(jù)管理的重要性，必然會(huì)喪失不可多得的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的影響，部分企業(yè)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)濟(jì)管理理念比較滯后，難以適應(yīng)當(dāng)前不斷變化的新型經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。目前已經(jīng)認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作重要性并已經(jīng)做出改變的企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中國又因諸多阻力，經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新不夠徹底，不能及時(shí)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。此外，經(jīng)濟(jì)管理的滯后會(huì)使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不能適應(yīng)當(dāng)前我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。在新形勢(shì)下，企業(yè)要更新管理理念，注重企業(yè)內(nèi)控工作，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。使企業(yè)的發(fā)展得到最大推進(jìn)。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度體系不夠完善長(zhǎng)久以來，我國企業(yè)在發(fā)展過程中，注重效益、注重管理過程的同時(shí)，忽視了經(jīng)濟(jì)管理工作中很重要的一部分：經(jīng)濟(jì)管理制度的重要性。沒有根據(jù)真正的企業(yè)發(fā)展而進(jìn)行制度的優(yōu)化，導(dǎo)致整體的經(jīng)濟(jì)管理制度落后，不能很好地同現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相融合。比如很多企業(yè)吧經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制和財(cái)務(wù)管理制度分開進(jìn)行歸類，但是在企業(yè)管理的角度而言，兩者是可以并存且有效融合的。分而治之導(dǎo)致企業(yè)缺乏相應(yīng)的激勵(lì)和約束機(jī)制，不能很好地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。制度的不完善使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作在運(yùn)行過程中無章可循，不僅難以發(fā)揮制度原有的作用，還會(huì)滯緩企業(yè)的發(fā)展。一部分企業(yè)雖然根據(jù)實(shí)際情況建立健全了經(jīng)濟(jì)管理制度，但由于缺乏有效的監(jiān)督，完善的經(jīng)濟(jì)管理制度并沒有發(fā)揮出效能。長(zhǎng)此以往，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度落實(shí)只是一句空話，也失去了制定制度的意義。經(jīng)濟(jì)管理制度非但不能為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力，甚至還會(huì)為企業(yè)發(fā)展帶來負(fù)面影響。

（三）人力資源管理滯后企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新進(jìn)程無法順利進(jìn)行很大程度上是創(chuàng)新型人才的缺乏。新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是依托計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)而存在和發(fā)展的。企業(yè)的信息數(shù)據(jù)處理是一項(xiàng)復(fù)雜且多方面的技術(shù)工作，需要專業(yè)的人才來完成。人力資源管理滯后主要就體現(xiàn)在兩方面：人才的培養(yǎng)和防止人才的流失。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，管理人員的自身素質(zhì)對(duì)于工作的順利開展以及質(zhì)量有著直接的影響，結(jié)合我國各企業(yè)的發(fā)展情況來看，很多企業(yè)對(duì)于人才的培養(yǎng)并不上心，經(jīng)濟(jì)管理的部分崗位直接有領(lǐng)導(dǎo)的親屬擔(dān)任，管理人員的整體素質(zhì)難以滿足企業(yè)的發(fā)展。人力資源管理的第一步就是吸引人才，然后在企業(yè)的大環(huán)境下培養(yǎng)管理人才，只有當(dāng)員工的企業(yè)價(jià)值觀同企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理真正吻合時(shí)，才能使他們真正成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可用的人才?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要注重人才的培養(yǎng)，還有防止人才的流失，人才流失是現(xiàn)代企業(yè)面臨的一個(gè)很大的問題，把人才引入企業(yè)，如何使之對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感，留住人才是企業(yè)應(yīng)當(dāng)思考的重要問題。

四、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略研究

（一）與時(shí)俱進(jìn)更新企業(yè)管理理念經(jīng)濟(jì)管理理念是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的指導(dǎo)思想，直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的效益與質(zhì)量。新形勢(shì)下，企業(yè)的外部大環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境發(fā)生了較大的變化，理念是實(shí)踐的先導(dǎo)，經(jīng)濟(jì)管理工作主要就是理念的創(chuàng)新，企業(yè)的管理者要站立于對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式的分析，結(jié)合新時(shí)期的新型管理理念和企業(yè)發(fā)展實(shí)況來創(chuàng)新企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理理念。經(jīng)濟(jì)管理理念的不斷創(chuàng)新就要緊跟當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)和國家經(jīng)濟(jì)管理的方針政策，努力打造與時(shí)展相契合的管理理念。經(jīng)濟(jì)管理人員要吸收以往經(jīng)濟(jì)管理工作的經(jīng)驗(yàn)，同新思想新發(fā)展集合，提高經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新的合理性。企業(yè)在運(yùn)行管理過程中，要做到以人為本，精細(xì)管理理念，不斷創(chuàng)新，以便于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

（二）健全完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度體系企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的先決條件，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新很大程度上就是對(duì)管理制度的創(chuàng)新。創(chuàng)新管理制度首先就是要對(duì)新形勢(shì)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行分析，以便于提高創(chuàng)新管理體制的有效性和質(zhì)量。分析完外部環(huán)境之后就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的分析整合，以此來完善經(jīng)濟(jì)管理體制，同時(shí)要以人性化為原則為員工搭建一個(gè)和諧高效的工作機(jī)制與平臺(tái)。再就是企業(yè)要結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，合理選擇運(yùn)營(yíng)模式，來保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益

（三）創(chuàng)新管理人才隊(duì)伍人才是保證企業(yè)持久發(fā)展的關(guān)鍵要素，一支優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍能夠極大地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。如果說創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，創(chuàng)新型人才就是企業(yè)發(fā)展的重要支持。如何組建一個(gè)創(chuàng)新型人才隊(duì)伍，可以從以下幾個(gè)方面入手。一是高度重視人才的引進(jìn)，“良禽不擇秀木而棲”，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，制定優(yōu)厚的人才待遇政策，以此來招攬“天下有志之士”。二是企業(yè)要把“以人為本的理念”堅(jiān)持貫徹落實(shí)，強(qiáng)化人員管理的效益并且致力于提高管理人員的管理水平。三是“向里看”，不僅要廣招人才，還要善于發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的人才，并為他們提供發(fā)揮聰明才智的平臺(tái)與路徑，激發(fā)他們的積極性與創(chuàng)新型，幫助他們實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。四是制定科學(xué)的人才利用制度，“好鋼用在刀刃上”，人才的管理利用要結(jié)合實(shí)際環(huán)境和個(gè)人能力綜合考量。同時(shí)人才的績(jī)效考評(píng)也要科學(xué)合理，以此維持經(jīng)濟(jì)管理人才的動(dòng)態(tài)平衡。如此這般才能使整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍保持源源不斷的活力。

結(jié)語

綜上所述，新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展給我國企業(yè)提供了新的發(fā)展契機(jī)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理故步自封于以往的模式必然會(huì)使企業(yè)難以跟隨時(shí)展而被淘汰。要想在全球化浪潮中占有一席之地，必須結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)情對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新與變革。以問題為導(dǎo)向、以效益為核心、以未來為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作的體制和理念，加緊加強(qiáng)創(chuàng)新型管理人才隊(duì)伍的建設(shè)等有效措施來實(shí)現(xiàn)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者：仰柯羽 單位：四川大學(xué)錦城學(xué)院