談建筑施工項(xiàng)目成本控制問(wèn)題

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了談建筑施工項(xiàng)目成本控制問(wèn)題范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：建筑工程是復(fù)雜系統(tǒng)的工程，其中包含多個(gè)分部分項(xiàng)和單位單項(xiàng)工程。工程成本控制是遵循建筑工程成本特點(diǎn)和客觀規(guī)律，采取技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理方法合理控制，確保成本在合理范圍內(nèi)，保證實(shí)現(xiàn)高效利用人力、物力和經(jīng)濟(jì)，從而將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。本文通過(guò)對(duì)成本控制影響因素分析，并提出成本控制建議，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升起到一定幫助作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工項(xiàng)目；成本控制

我國(guó)建筑企業(yè)在近年都獲得快速發(fā)展，同時(shí)也面臨著越來(lái)越復(fù)雜的成本控制問(wèn)題。和傳統(tǒng)的成本控制方式不同，現(xiàn)代企業(yè)成本控制要求能夠完美地處理各種問(wèn)題，要適應(yīng)不斷發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境。企業(yè)通過(guò)采取成本控制能夠有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，有助于企業(yè)節(jié)省資金，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

一、在建筑工程管理過(guò)程中成本控制的主要作用

首先，預(yù)算在工程建設(shè)中為了充分保障工程建設(shè)的順利開(kāi)展，建筑企業(yè)所從事的各項(xiàng)活動(dòng)必須嚴(yán)格依據(jù)政府的相關(guān)政策來(lái)執(zhí)行。而且科學(xué)的工程成本控制使得預(yù)算工作更加具有合理性，也有效地避免了資金的浪費(fèi)。其次，科學(xué)合理的成本控制能夠在很大程度上提高企業(yè)管理的水平，同時(shí)還能對(duì)施工成本進(jìn)行科學(xué)的掌控，由此來(lái)幫助企業(yè)做出更加準(zhǔn)確的預(yù)見(jiàn)性分析，這對(duì)于企業(yè)做好各項(xiàng)投資，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有很大的意義；再次，是工程綜合管理方面。成本控制工作可以貫穿到工程建設(shè)的全過(guò)程中，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本全過(guò)程控制，可以提高企業(yè)管理水平，在保障質(zhì)量的前提對(duì)各種資源進(jìn)行充分利用，節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。最后，工程品質(zhì)的提升。成本的有效管控還可以提升工程自身的品質(zhì)，保證其自身的可持續(xù)發(fā)展性。

二、我國(guó)當(dāng)前成本控制現(xiàn)狀分析

（一）成本核算效率低下成本核算是很多企業(yè)常用的管理模式，這種成本管理方式最大的弊端就是信息滯后。信息滯后的因素會(huì)造成成本核算工作無(wú)法及時(shí)為企業(yè)決策的制定、資金的管控提供參考，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法完善地管理資金，降低了資金的使用效率，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受限，難以進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，也就無(wú)法進(jìn)一步提高自身的企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）市場(chǎng)監(jiān)督體系不完善完善的市場(chǎng)監(jiān)督體系是保證工程成本控制工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。但是當(dāng)前的市場(chǎng)監(jiān)督體系，未能充分體現(xiàn)出市場(chǎng)監(jiān)督體系在工程成本控制中的價(jià)值，沒(méi)有為各建筑企業(yè)間構(gòu)建良好的公平競(jìng)爭(zhēng)氛圍。同時(shí)政府相關(guān)職能部門(mén)監(jiān)管職能利用不充分，對(duì)市場(chǎng)監(jiān)督體系有待進(jìn)一步完善，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本控制的全面監(jiān)管。

（三）成本控制法律法規(guī)不健全一些企業(yè)中成本管理控制缺乏必要的法律依據(jù)，執(zhí)行起來(lái)遇到重重困難，缺失法律法規(guī)的指引寸步難行，導(dǎo)致成本管理水平不高。

（四）人才資源缺乏一方面建筑企業(yè)缺乏成本管理的意識(shí)，未將成本管理納入重要的工作內(nèi)容，將如何獲取最大化利益放在首位；另一方面，管理部門(mén)缺乏成本管理的專(zhuān)業(yè)人才，管理部門(mén)大都任人唯親，而不是任人唯賢，導(dǎo)致成本管理水平低，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

三、建筑施工項(xiàng)目成本管理控制的策略

（一）構(gòu)建起全過(guò)程成本控制意識(shí)要保證工程效率，應(yīng)將成本控制的理念滲透到工程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，但是目前多數(shù)施工企業(yè)只將成本控制的重點(diǎn)放在施工階段，忽視了其他階段的成本控制工作。以設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)為例，若沒(méi)有認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)階段成本工作的重要性會(huì)直接影響工程整體成本及控制水平。也就是說(shuō)成本人員在進(jìn)行工程成本控制時(shí)應(yīng)從設(shè)計(jì)階段就開(kāi)始使用并增強(qiáng)全過(guò)程管理意識(shí)。還以設(shè)計(jì)階段為例，在進(jìn)行設(shè)計(jì)工作時(shí)可以采用招標(biāo)方式選擇最合適的設(shè)計(jì)單位。具體設(shè)計(jì)過(guò)程中設(shè)計(jì)單位應(yīng)與成本部門(mén)建立良好的合作關(guān)系并對(duì)雙方的責(zé)任進(jìn)行明確劃分，利用責(zé)任制來(lái)避免設(shè)計(jì)中的漏洞。設(shè)計(jì)單位可以利用價(jià)值工程理論來(lái)分析工程功能并了解相關(guān)責(zé)任，去掉多余功能后對(duì)各方面因素進(jìn)行綜合考慮，從而實(shí)現(xiàn)追加功能及成本比，只使用最少的成本設(shè)計(jì)出最合理的方案。

（二）強(qiáng)化工程成本控制監(jiān)督工作建筑工程建設(shè)過(guò)程中材料及施工設(shè)備使用量相對(duì)較大，這也給工程成本控制工作帶來(lái)一定難度。在進(jìn)行工程成本控制過(guò)程中要想保證其合理性、有效性應(yīng)不斷強(qiáng)化監(jiān)管工作并構(gòu)建起有效的監(jiān)管機(jī)制。只有將完善的監(jiān)管機(jī)制落實(shí)到實(shí)際工程中才可以保證工程成本控制工作的準(zhǔn)確性并可以對(duì)現(xiàn)有管理中的不足進(jìn)行優(yōu)化。要想得到最佳的工程成本控制效果應(yīng)充分做好事前、事中及事后管控工作并對(duì)工程成本控制中的不足進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化。建筑工程正式開(kāi)始前，相關(guān)工作人員就應(yīng)充分做好實(shí)地勘察工作，并對(duì)材料及設(shè)備購(gòu)買(mǎi)資金進(jìn)行預(yù)算，保證資金量可以滿(mǎn)足工程要求。做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、評(píng)估工作并制定應(yīng)急防范對(duì)策，規(guī)避施工中的風(fēng)險(xiǎn)。事中管控時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定完成每項(xiàng)工作，控制成本浪費(fèi)現(xiàn)象。事后管控過(guò)程中應(yīng)做好記錄工作并對(duì)損失原因進(jìn)行分析與計(jì)算，做好合同賠償，有條不紊地進(jìn)行工程成本控制工作，確保企業(yè)可以得到豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）對(duì)工程成本控制內(nèi)部工作進(jìn)行規(guī)劃只有做好內(nèi)部工程成本控制體系規(guī)劃工作，才能保證工程成本控制工作有效開(kāi)展，并可以確保各部門(mén)間的工作有效開(kāi)展。建筑企業(yè)可以利用信息化技術(shù)，構(gòu)建內(nèi)部工程成本信息管理庫(kù)，對(duì)工程成本相關(guān)信息進(jìn)行收集與整理，實(shí)現(xiàn)工程成本控制信息化。目前定額定價(jià)管理制度依然被多數(shù)建筑企業(yè)所應(yīng)用，但是此種情況無(wú)法對(duì)投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行控制，給工程成本控制工作帶來(lái)不利的影響。在整體發(fā)展的過(guò)程中可以對(duì)工程量進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃與編制，為招投標(biāo)工作提供準(zhǔn)確的依據(jù)。對(duì)原有的成本指標(biāo)進(jìn)行完善，充分發(fā)揮出其在工程成本控制過(guò)程中的價(jià)值。同時(shí)成本人員還應(yīng)及時(shí)了解市場(chǎng)變化情況并對(duì)所得到的價(jià)格數(shù)據(jù)進(jìn)行整理與分析，并將所得到的價(jià)格數(shù)據(jù)輸入到工程成本信息管理庫(kù)中，保證工程成本控制工作可以適應(yīng)市場(chǎng)變化情況。

（四）建立健全工程成本法規(guī)制度法規(guī)制度是保證工程成本工作的先決條件，在進(jìn)行工程成本控制過(guò)程中應(yīng)不斷強(qiáng)化工程成本法規(guī)制度建設(shè)并對(duì)其中的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整與完善，使工程成本控制有法可依。工程成本控制是工程項(xiàng)目管理工作中的核心，但是如果法規(guī)制度不健全會(huì)導(dǎo)致工程成本控制工作無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展要求。此外一部分建筑企業(yè)多將關(guān)注點(diǎn)放在質(zhì)量管理方面，工程成本控制多流于表面。在進(jìn)行工程成本控制時(shí)應(yīng)與當(dāng)?shù)貙?shí)際情況相結(jié)合充分利用法律法規(guī)對(duì)工程成本控制工作進(jìn)行優(yōu)化并對(duì)法律法規(guī)進(jìn)行完善，實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)自律，從而保證工程成本控制工作的規(guī)范化、法治化。

（五）構(gòu)建高素質(zhì)人才隊(duì)伍高素質(zhì)的工程成本人才隊(duì)伍是保證工程成本控制工作的準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)，建筑企業(yè)要想提高成本控制工作效率，除了要制定出相應(yīng)的管理制度，還應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)工作來(lái)規(guī)范成本人員的行為、提高成本人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，構(gòu)建一支專(zhuān)業(yè)水平高的工程成本控制隊(duì)伍，確保工程項(xiàng)目可以順利開(kāi)展。建筑企業(yè)除了要做好專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)工作，還應(yīng)組織好優(yōu)秀人才交流分享活動(dòng)。建筑企業(yè)工程成本人員培訓(xùn)工作還應(yīng)充分融入科學(xué)手段，在保證工程安全開(kāi)展的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)人員素質(zhì)快速提升。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，優(yōu)化企業(yè)的成本管理不僅能夠提升管理水平，保障建筑工程的質(zhì)量，而且能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。未來(lái)成本管理控制要以科技信息化為主要趨勢(shì)，更加促進(jìn)企業(yè)的有序發(fā)展。通過(guò)有效的成本控制推動(dòng)企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展，并幫助企業(yè)縮減成本，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王自杰.建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制要點(diǎn)分析[J].建材與裝飾,2018,(49):149-150.

[2]李曉琳.建筑工程項(xiàng)目成本管理與控制探究[J].會(huì)計(jì)師,2018,(21):36-37.

[3]盧佳.芻議建筑施工項(xiàng)目的成本控制與管理[J].時(shí)代金融,2018,(26):265+268.

作者：陳海明 單位：中國(guó)三冶集團(tuán)有限公司