經營策略全文(5篇)

[摘要]21世紀以來，由于人們生活質量與消費水平的不斷提高，人們對酒店功能的需求從最初的提供睡眠、餐飲、洗浴等服務，已向個性化服務體驗以及多樣化的生活方式轉變。本文結合國內外精品酒店的發(fā)展歷程，總結了精品酒店的獨特屬性，通過對國內現(xiàn)有的精品酒店環(huán)境進行分析，指出我國精品酒店目前發(fā)展存在問題，并從行業(yè)標準、經營模式、營銷模式以及開發(fā)規(guī)劃等四個方面提出經營策略與建議，以期為精品酒店未來的發(fā)展方向提供理論支持與借鑒。

[關鍵詞]精品酒店；經營策略；發(fā)展趨勢

引言

改革開放以來，我國第三產業(yè)飛速發(fā)展，酒店業(yè)逐漸成為第三產業(yè)的一個重要分支，消費者對出游舒適度的要求越來越高，因此許多企業(yè)家把注意力轉移到精品酒店方面。各項研究數(shù)據(jù)表明，2018年我國國內旅游人數(shù)超過50億人次，2019年我國國內旅游總人數(shù)達到60.1億人次，人數(shù)呈不斷上升的趨勢，且大部分出游者更傾向于享受型消費和個性化消費。在這種背景下，精品酒店如雨后春筍般出現(xiàn)并被大眾所熟知。在我國，關于精品酒店方面的實踐是早于理論的，而與其相關的理論研究較少且缺乏可信度。精品酒店的設計與策劃都強調差異化、個性化需求,每個精品酒店都有其獨一無二的文化內涵。本文在現(xiàn)有理論的基礎上，補充和完善現(xiàn)今精品酒店經營策略、營銷方式等理論體系存在的不足之處，為我國精品酒店的可持續(xù)發(fā)展提供參考。

一精品酒店的相關概述

（一）精品酒店的概念

精品酒店的出現(xiàn)被認為是對20世紀70年代和80年代酒店標準化和商品化以及國際酒店發(fā)展的一種創(chuàng)新回應。如今精品酒店激增，因為旅行者尋求提供高質量的住宿。盡管“精品酒店”的定義存在爭議，但它通常被認為代表了一種“獨一無二的住宿體驗”，強調風格的獨特性、高服務標準和客人的個人關注。在對精品酒店最早的學術研究中，McIntosh和和Siggs（2005）確定了精品酒店與傳統(tǒng)酒店不同的五個維度：獨特的性質，個人的接觸，家的感覺的住宿，高質量的標準和物理位置的增值性質，以及宿主的知識和文化[1]。Aggett（2007）認為精品酒店應是當代設計為主導的酒店，擁有大概100間臥室，可以提供高科技設施和個性化服務[2]。而Teo和Chang（2009）則從不同的角度認為，精品酒店概念的核心是“對地方歷史和文化身份的旅游體驗的重要性”[3]。人們通常認為，精品酒店的設計元素和獨特性被視為一種差異化戰(zhàn)略，使它們能夠與其他酒店競爭。在建筑和家具方面，設計和獨特性被認為是精品酒店行業(yè)增長背后的主要驅動力[4]。綜上所述，我們可以清楚地了解到精品酒店需要具備高端市場、區(qū)位優(yōu)越、文化性、獨特設計、高人力配置、個性化服務以及友好溫馨等特點。

摘要：本文從家庭農場經營項目、產品生產、品牌建設、產品營銷、經營風險規(guī)避等幾方面提出了家庭農場經營策略，通過科學經營家庭農場會為經營者帶來更大的收益。

關鍵詞：家庭農場；經營；策略

隨著年輕人不斷遷移到城市，導致農村勞動力越來越老齡化，“誰來種地，怎么種地”引發(fā)各地人民關注，家庭農場應時而生。其中如何規(guī)范經營家庭農場成為農業(yè)界研究人員的關注點。本文就如何經營家庭農場提出幾點建議。

1家庭農場經營項目選擇策略

1.1利用當?shù)刭Y源，把握好未來產品的稀缺性

根據(jù)當?shù)氐霓r業(yè)氣候條件、土地性質及土壤情況，結合當?shù)氐淖匀磺闆r選擇特色農業(yè)產業(yè)。同時要充分考慮產品是否可以填補某類市場空白，有無稀缺性。

1.2要有良好的市場洞察力

摘要：廣告收入是電視媒介最主要的收入來源，其廣告經營狀況在很大程度上映射著電視媒體發(fā)展狀態(tài)。近年來，在新媒體發(fā)展不斷推進的大趨勢下，傳統(tǒng)電視媒體面對著極大的挑戰(zhàn)，廣告經營狀況不容樂觀。本文將研究視角聚焦于地方電視媒體，利用SWOT分析模型分析地方電視媒介在廣告經營活動中的優(yōu)、劣勢以及機遇與挑戰(zhàn)，進而有針對性地提出廣告經營策略。

關鍵詞：廣告經營；SWOT分析；融合發(fā)展

一、地方電視臺廣告經營現(xiàn)狀

（一）電視廣告刊例價格下降根據(jù)CTR媒介融合研究院的《2019，透過中國廣告看市場》主題報告顯示，2019上半年中國廣告刊例花費同比下降8.8%，無論是哪一個媒體，都處在水深火熱之中。以傳統(tǒng)媒介為例，電視廣告刊例花費下降12.4%，廣播下降9.7%［1］。山西科教頻道日間及晚間廣告刊例價格2014—2018年，呈現(xiàn)逐年下降的態(tài)勢，尤以5秒及10秒的常規(guī)電視廣告刊例價格下降最為明顯，其下降幅度與中國電視廣告刊例價格下降趨勢大體相符。

（二）電視廣告投放形式單一山西科教頻道廣告形式依然以傳統(tǒng)電視廣告形式為主，主要包括以下3種廣告形式。常規(guī)電視廣告，傳統(tǒng)硬廣目前仍然是電視媒體廣告的重要投放形式，廣告時長設置為5秒、10秒、15秒和30秒，投放方式主要為套播，投放周期為15天1個單位周期。欄目冠名廣告，簡短的話語如“本欄目由XX獨家冠名播出”出現(xiàn)在節(jié)目開頭，這種與主題欄目互利互惠的方式不僅保持了節(jié)目的完整性，同時也滿足了廣告主的品牌傳播需求。在科教頻道的優(yōu)勢欄目《都市110》中，當節(jié)目即將開始就會出現(xiàn)“XX產品提醒您收看下節(jié)內容”，其廣告形式多以標板效果呈現(xiàn)。游走字幕廣告，在科教頻道的全時段節(jié)目中，游走字幕廣告會持續(xù)進行投放。游走字幕廣告在刊例價格、播放次數(shù)、受眾低反感度等方面具有其他幾類廣告無法比擬的優(yōu)勢，但最大的弊端就在于內容不突出、不夠顯眼、持續(xù)時間短，很容易為受眾所忽略。同時由于其與欄目內容同時進行，觀眾對游走字幕的關注度較低，其廣告實際傳播效果比前兩種廣告形式差。

二、山西科教頻道廣告經營SWOT分析

（一）頻道自身廣告經營的優(yōu)勢強勢欄目引領收視熱潮，山西科教頻道最具代表性的節(jié)目就是《都市110》和《小郭跑腿》，《都市110》作為日播新聞欄目，以其真實、貼近群眾生活等特點，領跑山西本土電視臺民生新聞；《小郭跑腿》作為日播情感故事類節(jié)目，以其特有的“群眾充當調解員”節(jié)目形式和上下分集的欄目特點在山西本地民生調解類節(jié)目中享有贊譽，積累了一批忠誠度極高的受眾群體，精品欄目的品牌效應奠定了良好的廣告經營基礎。

0.引言

在現(xiàn)如今的經濟大環(huán)境下，為了緊跟經濟改革的浪潮，企業(yè)的經營方向和戰(zhàn)略模式可以說是十分多元化的。對于經營策略的不斷改變，在這些領域中，是有很多企業(yè)獲得成功的，經過分析，這些企業(yè)在主營業(yè)務和其他業(yè)務的戰(zhàn)略上都會進行適當?shù)恼{整。主營業(yè)務上不會做大方向的調整，但是會在其他小方向上靈活變化。但是在除主營業(yè)務之外的其他業(yè)務，多數(shù)企業(yè)會做出巨大的戰(zhàn)略調整，基本會以改變整體營業(yè)方向和經營市場為主，在這樣的策略調整之下，企業(yè)不僅提升了經濟效益，還使其產生了規(guī)模效應，企業(yè)的知名度也得到了一定的推廣，加快了企業(yè)綜合性發(fā)展的步伐。當然，這樣大規(guī)模的經營策略調整必然會對企業(yè)的財政稅收產生極大的影響。企業(yè)的財政稅收管理繳納是一項極其重要的工作，它與企業(yè)財務、業(yè)務以及經營上都有著緊密的聯(lián)系，一旦財政稅收出現(xiàn)了相關的情況和問題，便會給企業(yè)帶來很大的負面影響。因此，在對企業(yè)經營戰(zhàn)略進行調整改變的同時，也要保證企業(yè)財政稅收的穩(wěn)定性。而且，企業(yè)經營戰(zhàn)略的適當調整，一定程度上還會對企業(yè)財政稅收起到一些積極作用。其實，國家對于眾多企業(yè)在經濟改革下進行戰(zhàn)略的不斷創(chuàng)新、調整和發(fā)展這一行為也是十分支持的，因為策略調整的過程也是摒棄糟粕的過程，使企業(yè)更加順應經濟發(fā)展的要求，不斷調整進步，推進國家經濟的整體性發(fā)展。因此，本文會在不同的企業(yè)經營策略下探索其發(fā)展條件，遵循傳統(tǒng)性原則，將其對財政稅收的影響作具體論述分析[1]。以此為相關企業(yè)的發(fā)展指明一定的方向。

1.當今時代下的企業(yè)經營策略

1.1企業(yè)經營策略隨經濟發(fā)展不斷調整

當代企業(yè)經營策略是隨著企業(yè)實際的發(fā)展情況而進行不斷調整的，具有一定的靈活性。當前，對于企業(yè)的經營策略，許多公司會采用縱向一體化的理論進行調整?？v向一體化主要是指企業(yè)在生產經營的過程中，將各個環(huán)節(jié)都緊密地聯(lián)系在一起，并同時在生產和銷售的兩方面上進行規(guī)模的不斷擴大，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)策略調整的一種企業(yè)改革方式。這種調整方式主要是以單個的企業(yè)或者單個的相關行業(yè)進行研究，利用其相應的業(yè)務業(yè)績進行分析，不僅可以提高企業(yè)的工作效率，還減少了相關的企業(yè)成本。因此，在這種縱向一體化的發(fā)展模式下，各行各業(yè)也在不斷地進行經營策略的調整，以達到推動企業(yè)快速適應新時代經濟大發(fā)展的目的。

1.2企業(yè)經營策略的差異化

當企業(yè)在經濟大發(fā)展的背景下不斷做出經營策略的調整時，企業(yè)經營策略的差異化也就顯現(xiàn)出來了。企業(yè)經營策略的差異化表現(xiàn)在不同的方面。首先，是產品價格策略的差異化[2]。價格是影響產品銷售策略的一個重要因素，在銷售過程中，消費者想要購買物美價廉的產品，而銷售者卻需要保證產品的利潤，因此，價格的制定就顯得尤為重要了。雖然現(xiàn)如今，人們對于產品的價格不如以往那么重視，但是企業(yè)還是應該通過對市場定位、產品質量以及企業(yè)制造等方面進行具體的研究分析，從而適當調整產品價格的制定策略，在保證消費者可以購買到高質量產品的同時，也保證企業(yè)自身的利潤；其次，是產品自身經營策略的差異化。這部分的影響因素相對較多，產品的質量、性能、包裝以及外觀都有可能對產品的經營策略造成差異。在這里主要對產品的質量策略差異化做具體的分析。產品的質量是其價值的主要表現(xiàn)因素，因此，不同商家對于同種產品的競爭會較為激烈。企業(yè)也會依照顧客的實際情況而生產出更為適合他們的產品。除此之外，對于不同企業(yè)的同種產品來說，他們基本都有著相似的功能特征，在這種情況下，應該使產品在具備基本功能的同時，增加與其他企業(yè)不同的功能特征，不僅保證了客戶對產品的基本需求，還利用新的創(chuàng)意功能吸引住了顧客的眼球，以此來形成產品質量策略的差異化。因此，產品以及價格的策略變化也是當今時代下企業(yè)經營策略差異化的一種表現(xiàn)形式。

摘要：我國二氧化碳排放量力爭于2030年前達到峰值，努力爭取2060年前實現(xiàn)碳中和，以煤電為主的能源結構將徹底改變，煤電企業(yè)面臨前所未有的因控碳導致的經營困局。文章從“雙碳”目標、市場煤與計劃電矛盾、碳交易權市場和新能源平價上網(wǎng)等方面分析了“雙碳”背景下煤電企業(yè)面臨的困境，并結合碳達峰、碳中和趨勢，提出煤電企業(yè)經營策略要從戰(zhàn)略定位、主動參與碳排放權交易、加強企業(yè)成本管控和技術創(chuàng)新等方面進行應對，為“雙碳”背景下煤電企業(yè)經營提供參考。

關鍵詞：碳達峰；碳中和；煤電；經營策略

0引言

2016年4月，由全球178個締約方共同簽署的應對全球氣候變化協(xié)定簽署，長期目標旨在將全球平均氣溫較前工業(yè)化時期上升幅度控制在2攝氏度以內，并努力將溫度上升幅度限制在1.5攝氏度以內。2020年9月，在第七十五屆聯(lián)合國大會一般性辯論上，習近平主席提出中國將采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力爭于2030年前達到峰值，努力爭取2060年前實現(xiàn)碳中和。從國際到國內，綠色低碳發(fā)展逐步成為全球共識，減碳、控碳和低碳發(fā)展成為我國能源轉型的主要抓手，無形之中給煤電企業(yè)帶來了巨大壓力，如何在環(huán)保態(tài)勢趨嚴的情況下，積極應對強制性政策，成為煤電企業(yè)當前需要加強研究的前瞻性問題。

1煤電“壓艙石”能源結構及其現(xiàn)狀

我國能源資源稟賦為富煤、少氣、貧油，形成以火力發(fā)電為主的能源結構，以2020年為例，全國發(fā)電量77790.6億千瓦時，其中火力發(fā)電發(fā)電量53302.5億千瓦時，占比68.52%。然而，火力發(fā)電原材料供給主要以燃煤為主，燃煤發(fā)電量約49177.3億千瓦時，占火力發(fā)電量53302.5億千瓦時的92.26%，煤電依舊占據(jù)供電“壓艙石”和“穩(wěn)定器”的主體地位。但近年來，在“雙碳”背景和環(huán)保高壓政策下，以及風電、光伏等新能源異軍突起的輪番沖擊，煤電市場表現(xiàn)不佳，煤電機組利用小時數(shù)持續(xù)下降，行業(yè)產能過剩、盈利能力下降。數(shù)據(jù)顯示，2016年-2018年間煤電機組利用小時數(shù)逐年攀升，但2018年后煤電機組利用小時數(shù)呈現(xiàn)下降趨勢，2020年煤電機組利用小時數(shù)下降到了4216小時，虧損面已接近50%。

2煤電企業(yè)面臨的困境