電網(wǎng)企業(yè)管理中薪酬與績(jī)效管理作用

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了電網(wǎng)企業(yè)管理中薪酬與績(jī)效管理作用范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各企業(yè)的發(fā)展也極為迅速，企業(yè)的人力資源管理也逐漸受到重視，尤其是在市場(chǎng)體制不斷變革的大形勢(shì)下，人力資源管理也應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷地對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)有效的人力資源管理方式來(lái)推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，充分發(fā)揮出人力資源管理中的薪酬和績(jī)效管理的作用，為電網(wǎng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè)；人力資源管理；薪酬管理；績(jī)效管理

1對(duì)當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀的分析

1.1管理理念過(guò)于落后，管理創(chuàng)新意識(shí)較為薄弱隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展也極為迅速，為了保證給人們營(yíng)造良好的用電環(huán)境，提高電力系統(tǒng)的供電質(zhì)量，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)結(jié)合電力市場(chǎng)的發(fā)展不斷地對(duì)管理觀念進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，才能滿足電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展需求[1]。為了保證給人們營(yíng)造良好的用電環(huán)境，提高電力系統(tǒng)的供電質(zhì)量，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)結(jié)合電力市場(chǎng)的發(fā)展不斷地對(duì)管理觀念進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，才能滿足電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展需求[1]。當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，人力資源管理效率不高，管理理念意識(shí)不足，導(dǎo)致人力資源管理的最大效能不能有效地發(fā)揮。電網(wǎng)企業(yè)受到國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的影響，對(duì)新的管理理念還放不開，尤其是一些資歷老的管理人員，依舊秉持著傳統(tǒng)的人力管理理念，受到傳統(tǒng)觀念的束縛，使得薪酬制度的分配上缺乏科學(xué)性、有效性，無(wú)法將員工工作的積極性有效地調(diào)動(dòng)起來(lái)，不利于電網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2對(duì)人力資源的分配缺乏合理性

由于電網(wǎng)企業(yè)員工較多、較雜，需要合理做好人力資源的分配工作，才能將員工的最大效能充分地發(fā)揮出來(lái)，才能為電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備工作[2]。然而，作者在對(duì)當(dāng)前一些地區(qū)的電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，人力資源的分配形勢(shì)不容樂(lè)觀，很多電網(wǎng)企業(yè)在員工分配的過(guò)程中，由于對(duì)各個(gè)崗位的要求以及員工的綜合能力掌握的不夠全面，從而造成人力資源分配不合理，未能根據(jù)員工的綜合素質(zhì)水平來(lái)分配相應(yīng)的崗位，導(dǎo)致部分員工的實(shí)力得不到有效地發(fā)揮，對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成極大阻礙。

1.3員工流動(dòng)缺乏合理性

員工流動(dòng)主要體現(xiàn)在各個(gè)崗位之間，會(huì)根據(jù)員工的綜合素質(zhì)來(lái)安排相應(yīng)的崗位，當(dāng)然，在員工的綜合素質(zhì)水平不斷提高的過(guò)程中，對(duì)所在職的工作崗位也應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母淖?，在崗位調(diào)整的過(guò)程中，員工的薪資也會(huì)發(fā)生變動(dòng)，這樣可以促進(jìn)員工不斷地提升自身的綜合素質(zhì)，更有利于員工工作效能發(fā)揮，促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的快速發(fā)展[3]。當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)員工的流動(dòng)性與崗位的配比性不高，很多地區(qū)的電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展觀念依舊停留在“鐵飯碗，大鍋飯”的時(shí)代中，員工進(jìn)入到電網(wǎng)企業(yè)分配到崗之后，受傳統(tǒng)觀念的影響主觀能動(dòng)性不斷降低，長(zhǎng)期如此將會(huì)導(dǎo)致電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中不能有效地注入新鮮的血液，從而影響到企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2發(fā)揮薪酬和績(jī)效管理的作用，切實(shí)有效地解決當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中的問(wèn)題

2.1完善薪酬管理制度，積極改變傳統(tǒng)的人力資源管理觀念

薪酬管理是企業(yè)成員普遍關(guān)注的內(nèi)容，是企業(yè)員工最直接的工作目的，在人力資源管理效率中起決定性的作用。薪酬體制的影響因素主要體現(xiàn)在企業(yè)自身的效益、員工的工作能力和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的外部環(huán)境等方面，科學(xué)的薪酬體制能夠激勵(lì)和提升企業(yè)的員工的工作熱情，使其創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，而不科學(xué)的薪酬體制則有可能造成企業(yè)人力資源管理的癱瘓。目前，電網(wǎng)企業(yè)從“以人為本”出發(fā)，逐步開展以下幾個(gè)方面穩(wěn)步推進(jìn)薪酬改革：在地市局推動(dòng)劃小單位核算，讓二級(jí)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)及縣區(qū)局對(duì)薪酬分配有一定的權(quán)限進(jìn)而更好調(diào)動(dòng)員工的積極能動(dòng)性、工作熱情。二級(jí)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)只有具有一定的薪酬分配權(quán)，才能結(jié)合員工的實(shí)際情況，制定科學(xué)的薪酬制度，通過(guò)薪酬激勵(lì)的方式，將員工的工作積極性調(diào)動(dòng)出來(lái)，使員工能夠積極的投入到企業(yè)的生產(chǎn)中，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。推動(dòng)規(guī)范化用工改革，徹底解決勞務(wù)派遣工與職工間的同工同酬問(wèn)題。在電網(wǎng)企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)中，由于歷史遺留問(wèn)題，在各個(gè)供電局中存在很多勞務(wù)派遣工在主營(yíng)業(yè)務(wù)中與職工共同工作，但在薪酬待遇、福利等方面卻與正式編制的職工存在著較大的差異，導(dǎo)致勞務(wù)派遣工心里落差大，在企業(yè)中找不到歸屬感，進(jìn)而影響工作情緒，影響到電網(wǎng)企業(yè)的安全生產(chǎn)及和諧發(fā)展，同時(shí)，也使企業(yè)存在很大的法律風(fēng)險(xiǎn)。因此，同工同酬問(wèn)題改革迫在眉睫。開展崗位勝任能力評(píng)價(jià)。通過(guò)建立合理、科學(xué)的評(píng)價(jià)制度體系，開展員工的崗位勝任能力評(píng)價(jià)。對(duì)照評(píng)價(jià)結(jié)果，結(jié)合員工各項(xiàng)技能特點(diǎn)等綜合素質(zhì)，讓其上相應(yīng)的崗位，最大化挖掘員工的工作效率。針對(duì)于一些崗位勝任能力低的員工，可以采取調(diào)離本職崗位，讓能夠勝任該崗位的員工上崗，做到各盡其才。推進(jìn)人員能上能下的理念，打破傳統(tǒng)的只上不下的格局，優(yōu)化電網(wǎng)企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)，發(fā)揮員工的最大效能。結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及電網(wǎng)企業(yè)員工的實(shí)際情況建立科學(xué)的績(jī)效管理考核機(jī)制，避免中庸化，形式化，防止“分豬肉”式的開展績(jī)效考核。同時(shí)通過(guò)科學(xué)的考核方法，公平、公正、公開的開展績(jī)效考核，打破員工干多干少，干得好與壞等都一樣的格局。

2.2建立有效的績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)人力資源的配置進(jìn)行優(yōu)化

績(jī)效管理作用旨在通過(guò)績(jī)效考核方式提升團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行力及工作效率并將影響團(tuán)隊(duì)的負(fù)面情緒降低或徹底消除。對(duì)于績(jī)效管理而言，考核的目的不是簡(jiǎn)單地進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲，其真正目的在于不斷提升員工的績(jī)效進(jìn)而提升企業(yè)效益。在實(shí)際工作中，績(jī)效考核結(jié)果除了要與員工的薪資掛鉤外，還應(yīng)該與員工晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先緊密相連，績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)異的員工可以獲得職位晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先的資格，籍此充分的調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，從而能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力。制定合理的績(jī)效考核指標(biāo)(KPI)，及時(shí)、實(shí)時(shí)、動(dòng)靜態(tài)結(jié)合的方式屬地化優(yōu)化績(jī)效詞典，使指標(biāo)與詞典能夠真實(shí)反映員工的真實(shí)工作效率，減少部門、班組、員工之間的摩擦，做到真正意義上的考核量化。同時(shí)，對(duì)考核結(jié)果要及時(shí)進(jìn)行公示，保障員工的知情權(quán)、申訴權(quán)。切實(shí)做到公平、公正、公開的開展績(jī)效考核，真正發(fā)揮績(jī)效考核的作用。最后，還應(yīng)該結(jié)合員工的技能、身體素質(zhì)進(jìn)行差異化分工，優(yōu)化績(jī)效機(jī)制，通過(guò)科學(xué)的績(jī)效考核，充分的發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，使員工的才能得到有效的發(fā)揮。通過(guò)薪酬激勵(lì)、職位激勵(lì)的方式提高員工的工作效率，確保員工工作的效能，從而為電網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)的良好發(fā)展。

2.3通過(guò)薪酬管理制度以及績(jī)效考核機(jī)制的完善，促進(jìn)崗位人員自我提高

電網(wǎng)企業(yè)通過(guò)薪酬管理制度以及績(jī)效考核機(jī)制的完善，促進(jìn)崗位員工的自我提高[4]。當(dāng)然，在電力市場(chǎng)不斷發(fā)生變革的過(guò)程中，電網(wǎng)企業(yè)對(duì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)也應(yīng)進(jìn)行不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新，并實(shí)施升級(jí)、降級(jí)的績(jī)效考核指標(biāo)，甚至是對(duì)一些表現(xiàn)極為不好、工作不認(rèn)真、不思上進(jìn)的工作人員進(jìn)行辭退處理，要讓員工感到危機(jī)感，營(yíng)造一個(gè)物競(jìng)天擇的工作環(huán)境，切實(shí)有效地督促員工學(xué)習(xí)和進(jìn)步，以此來(lái)促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[5]。例如，廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司是我國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司的全資子公司，簡(jiǎn)稱為廣東電網(wǎng)公司，該公司經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，共有員工已近10.1萬(wàn)人，供電客戶數(shù)2952萬(wàn)戶，電網(wǎng)的連續(xù)安全運(yùn)行已突破19年。廣東電網(wǎng)公司的人力資源管理貫穿各個(gè)部門，如，辦公室、人事部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理部、計(jì)劃發(fā)展部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、生產(chǎn)設(shè)備管理部、基建部、物資部、信息部等20多個(gè)職能部門(如圖1所示)。通過(guò)科學(xué)的人力資源管理，將近10.1萬(wàn)員工的效能最大程度地發(fā)揮出來(lái)，促進(jìn)了廣東電網(wǎng)的可持續(xù)發(fā)展，當(dāng)然，其中的薪酬和績(jī)效管理在人力資源管理中占有重要的地位，為廣東電網(wǎng)公司的發(fā)展做出了巨大地貢獻(xiàn)。

3總結(jié)

綜上所述，人力資源管理在電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中占有重要的地位，要充分發(fā)揮出人力資源管理的作用，則必須有效地進(jìn)行薪酬和績(jī)效管理。通過(guò)本文對(duì)電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中薪酬和績(jī)效管理的作用分析，作者主要對(duì)當(dāng)前一些地區(qū)電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行剖析，同時(shí)充分的利用人力資源管理中薪酬和績(jī)效管理的作用提升人力資源管理的效率，以及促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展，希望相關(guān)部門將人力資源管理工作重視起來(lái)，這樣才能切實(shí)有效地促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，提高電網(wǎng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅雪燕.供電企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與實(shí)踐[J].廣東科技,2012(09).

[2]宋小忠,易濤.供電企業(yè)人力資源管理探索與研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2014(02).

[3]徐力鵬.淺談我國(guó)電力企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2015(01).

[4]雷雨田，電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理需要思考的幾個(gè)問(wèn)題[J].武漢電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2005(01)：53-56.

[5]趙冬，企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理創(chuàng)新探討[J].科學(xué)中國(guó)人,2014(12)：41.

[6]呂廷婷,倪靜靜，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中薪酬管理體系存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)投資,2013(1):155-156.

作者：徐雪丹 單位： 廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司珠海供電局