人力資源管理選擇因素分析

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摘要：人力資源是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，每個(gè)企業(yè)都非常重視人力資源的管理工作，由于企業(yè)在文化背景、發(fā)展目標(biāo)、人員組成等方面有著較大的不同，這就決定了人力資源管理模式方面存在較大的差異性。企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn)選擇適合自己的管理模式，保證人力資源管理的科學(xué)性和有效性。

關(guān)鍵詞：人力資源；管理模式；選擇因素

現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展需要與之相適應(yīng)的管理制度，人力資源作為企業(yè)生存與發(fā)展的根本，其管理是否科學(xué)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是由于不同的企業(yè)具有不同的人力資源管理，因此，人力資源管理并沒有固定的模式可循，每個(gè)企業(yè)的人力資源管理模式也由于企業(yè)的不同而存在差異。

1人力資源管理模式的概述

人力資源管理是企業(yè)有目的、有計(jì)劃地對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，提高企業(yè)員工工作熱情、增強(qiáng)企業(yè)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種重要的管理活動(dòng)。人力資源管理模式是對(duì)人力資源管理活動(dòng)的系統(tǒng)化、形式化的概括與總結(jié)。由于企業(yè)不同決定了人力資源管理模式的差異，每個(gè)企業(yè)都有不同的背景、目標(biāo)、人員，這就決定了人力資源管理不可能有固定的模式，每個(gè)企業(yè)都要根據(jù)自身的發(fā)展實(shí)際采取不同的管理模式，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的最優(yōu)化和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2人力資源管理模式的選擇因素分析

2.1人才競(jìng)爭(zhēng)

人才是企業(yè)發(fā)展的根本，人才競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度對(duì)企業(yè)人力資源管理模式有著顯著的影響。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)人才的選擇大都是從人才市場(chǎng)中選聘，人才市場(chǎng)的供需會(huì)直接影響到人才的選擇，當(dāng)供大于求時(shí)，企業(yè)人才選擇的空間自然就會(huì)增加，只需少量的投入就會(huì)招募到高素質(zhì)的人才，降低了企業(yè)人力資源的管理成本；當(dāng)供小于求時(shí)，企業(yè)投入人才招聘的經(jīng)費(fèi)必然增加，需要通過多種途徑和優(yōu)厚的待遇才能獲取高質(zhì)量的人才。因此，人才市場(chǎng)的人才供需、人才競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度對(duì)人力資源管理模式的選擇有直接的影響。

2.2行業(yè)特點(diǎn)

行業(yè)特點(diǎn)是影響企業(yè)人力資源管理模式的另一重要選擇因素。低成本運(yùn)營是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的法寶，因此對(duì)于技術(shù)密集度較低的行業(yè)對(duì)專業(yè)技能要求較低，宜采用控制型人才管理模式，而對(duì)于技術(shù)密集度高的行業(yè)由于對(duì)專業(yè)技能要求較高，宜采用承諾型人力資源管理模式。由此可見，行業(yè)技術(shù)特點(diǎn)影響到人力資源管理模式的選擇。

2.3發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)在不同的階段其發(fā)展目標(biāo)也不同，而企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的不同也會(huì)對(duì)企業(yè)人力資源管理模式有一定的影響。在企業(yè)的發(fā)展初期，部門少、生存是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，管理模式也相對(duì)簡(jiǎn)單，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，原有的管理模式必然面臨淘汰。因此，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的不同是影響人力資源管理模式選擇的重要因素。

2.4企業(yè)性質(zhì)

我國當(dāng)前正處于一個(gè)多種所有制形式并存的發(fā)展階段，企業(yè)性質(zhì)有著巨大的差異，這就決定了各種性質(zhì)的企業(yè)不可能采用相同的人力資源管理模式。如在國有企業(yè)，基于傳統(tǒng)人才管理的影響，大都采用以減少管理成本為目標(biāo)的控制型人力資源管理模式；而在民營企業(yè)由于面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須采用既能減少人力資源管理成本，又能提高企業(yè)工作效率的混合型人力資源管理模式。

3構(gòu)建有效的人力資源管理模式

人力資源管理模式對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要影響，在當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)期，應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)影響企業(yè)人力資源管理的因素，積極構(gòu)建有效的人力資源管理模式，以促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。

3.1建立合理的人才引入機(jī)制

人才是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，人才引入需要有合理的人才引入機(jī)制作保障。由于企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)規(guī)模等的差異，企業(yè)的人才引入機(jī)制存在巨大的差異，但是無論何種企業(yè)、多大規(guī)模都需要建立合理的人才引入機(jī)制。合理的人才引入機(jī)制要求在選拔人才方面不僅僅要關(guān)注人才的專業(yè)水平、專業(yè)能力，也要注重人才的內(nèi)在素質(zhì)，尤其是人才的企業(yè)忠誠度。企業(yè)要遵循雙向選擇的人才引入原則，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)“招得來、留得住”的人才引入目的。

3.2建立科學(xué)的企業(yè)激勵(lì)制度

企業(yè)員工的工作積極性對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要影響，而要想最大程度地激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，必須建立科學(xué)的企業(yè)激勵(lì)制度。企業(yè)在管理過程中，要根據(jù)員工的工作崗位、工作性質(zhì)和勞動(dòng)強(qiáng)度等制定形式多樣的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)制度，讓員工感受到付出與收獲成正比，這樣就會(huì)大大激發(fā)員工工作的主動(dòng)性，營造良好的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作效率的最大化，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3建立完善的評(píng)價(jià)考核制度

評(píng)價(jià)考核制度是企業(yè)發(fā)展必不可少的管理工具，企業(yè)的評(píng)價(jià)考核制度是一把雙刃劍，不規(guī)范的評(píng)價(jià)考核制度會(huì)影響員工的工作積極性，使企業(yè)內(nèi)部矛盾重重，舉步維艱，完善的評(píng)價(jià)考核制度能激發(fā)員工的工作熱情，營造良好的工作環(huán)境。因此，在人力資源管理中要公開、公正、公平的評(píng)價(jià)每一位員工，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感，才能使企業(yè)和諧地運(yùn)轉(zhuǎn)。

4結(jié)語

人力資源管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)人力資源管理模式對(duì)企業(yè)的重大影響，仔細(xì)分析影響企業(yè)人力資源管理模式的諸多因素，并積極構(gòu)建科學(xué)合理的人力資源管理模式，不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

［1］周晨.人力資源管理模式及其選擇因素分析［J］.人力資源管理，2013，（12）：89.

［2］李善祥.人力資源管理模式及其選擇因素解析［J］.人力資源管理，2013，（07）：96-97.

作者：劉夢(mèng)辰 單位：北京聯(lián)合大學(xué)