市場營銷下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式研討

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了市場營銷下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式研討范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：有效的經(jīng)濟(jì)管理可以提升企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，從而為企業(yè)日常的生產(chǎn)與活動(dòng)提供良好的條件。在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定完善的管理機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，滿足市場多元化的需求，從而提升企業(yè)的市場競爭力。本文主要針對市場營銷角度下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理展開了探討，并在文中提出了幾點(diǎn)加強(qiáng)管理的策略，供大家參考，希望可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新，提升企業(yè)活力。

關(guān)鍵詞：市場營銷；企業(yè)經(jīng)濟(jì)；管理模式

引言

市場營銷主要就是通過制定產(chǎn)品或服務(wù)的推廣方案再運(yùn)用宣傳方式將其推廣出去，從而提升企業(yè)在市場中的占有率，增加利潤。市場營銷活動(dòng)必然會(huì)投入成本，并且收益并不能夠得到保障，只有市場營銷利潤率的成本高于成本投入率才算是成功的。財(cái)務(wù)管理的實(shí)際目標(biāo)就是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，在市場營銷中加入財(cái)務(wù)手段可以適當(dāng)?shù)奶嵘隣I銷效果與效率，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

一、改革開放以來企業(yè)市場營銷環(huán)境的變化

改革開放以來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的貿(mào)易往來越來越頻繁，市場競爭也隨之增大，這對市場營銷來說面臨的困難會(huì)更大?，F(xiàn)如今，我國的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展的越來越快，應(yīng)用的也非常廣泛，這為我國的企業(yè)市場營銷帶來了新的發(fā)展生機(jī)，為我國大多數(shù)企業(yè)帶來了很多的便利。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，提升了我國國民的生活水平與質(zhì)量，消費(fèi)者的消費(fèi)能力逐漸提升，并開始發(fā)展為個(gè)性消費(fèi)，促進(jìn)市場營銷的快速發(fā)展。

二、企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略

（一）提升企業(yè)市場營銷模式的創(chuàng)新水平

營銷模式的選擇對企業(yè)的營銷戰(zhàn)略具有非常大的影響，在現(xiàn)如今多樣化的市場需求下，企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新市場營銷模式，采用適合自身發(fā)展的模式，這樣才能更好的促進(jìn)企業(yè)在市場中更長久的發(fā)展下去。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況、明確發(fā)展需求的基礎(chǔ)上展開各項(xiàng)環(huán)節(jié)的工作。另外，企業(yè)應(yīng)發(fā)揮出導(dǎo)向作用，站在消費(fèi)者的角度上展開市場營銷策略、做好創(chuàng)新工作。廣大消費(fèi)者不僅是營銷活動(dòng)的受益者同時(shí)也是企業(yè)營銷的目標(biāo)，因此在企業(yè)營銷的過程中應(yīng)充分的了解消費(fèi)者的動(dòng)機(jī)、心理、習(xí)慣等等，這樣才能制定出具有針對性的營銷策略，提升工作效率。

（二）樹立綠色環(huán)保理念

如今生態(tài)環(huán)保理念深入人心，企業(yè)的營銷活動(dòng)中也應(yīng)將綠色環(huán)保理念注入其中，即使會(huì)因此投入更多的成本也要做到環(huán)保，為企業(yè)未來的健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，將營銷方式由利益驅(qū)動(dòng)發(fā)展為綠色驅(qū)動(dòng)，并將綠色環(huán)保理念注入到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)中，不管是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)還是生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，都要堅(jiān)持綠色生產(chǎn)的理念，為產(chǎn)品營造良好的環(huán)境。也就是說，綠色環(huán)保理念對促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展具有積極的作用。

（三）改變營銷體系，完善營銷模式

現(xiàn)在的市場環(huán)境瞬息萬變，傳統(tǒng)的營銷模式無法滿足現(xiàn)階段市場的需求，這樣的情況下，必須要改善原本的營銷體系，對其進(jìn)行創(chuàng)新，根據(jù)自身的實(shí)際情況，選用合適的營銷模式與營銷體系，這樣才能更好的促進(jìn)企業(yè)的營銷發(fā)展。企業(yè)應(yīng)站在消費(fèi)者的角度分析問題，了解顧客的需求與想法，研究適合消費(fèi)者的產(chǎn)品，讓消費(fèi)者有更多的選擇余地，在消費(fèi)者購買的過程中可以了解一下消費(fèi)者的購買需求、欲望，做一下市場調(diào)研，從而為群眾制定具有針對性的服務(wù)，從而提升自身在市場中的占有率。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

（一）制定科學(xué)高效的管理制度

企業(yè)在長期發(fā)展的過程中應(yīng)制定一個(gè)科學(xué)合理的管理制度，樹立一個(gè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略，從而有針對性的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，彌補(bǔ)企業(yè)管理中存在的不足與問題，對員工進(jìn)行約束，使其能夠更好的完成任務(wù)，提升工作效率與質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。比如，建筑企業(yè)在工程施工項(xiàng)目管理的過程中，可以運(yùn)用精細(xì)化的管理模式提升管理制度的可行性，對工程中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，加強(qiáng)對造價(jià)成本的控制，有效的開展施工項(xiàng)目。為了能夠讓企業(yè)的管理呈現(xiàn)制度化、常規(guī)化的形態(tài)，就更應(yīng)完善管理制度，并在施工過程中，加強(qiáng)對新材料、新設(shè)備的管理，實(shí)現(xiàn)國家對環(huán)保的號(hào)召，在提升施工質(zhì)量的同時(shí)，降低施工成本，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，還要對工作人員的素質(zhì)、專業(yè)能力進(jìn)行提升，讓工作人員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，擺正工作態(tài)度，提升工程的建設(shè)質(zhì)量，控制好施工成本。通過建立完善科學(xué)高效的管理制度，規(guī)范企業(yè)行為、員工行為，并激勵(lì)員工為企業(yè)的健康發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，從而創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展建立制度保證。

（二）加強(qiáng)完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)監(jiān)督管理機(jī)制對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理具有十分重要的作用，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題進(jìn)行一定的調(diào)整，從而保證管理模式的完善性。企業(yè)應(yīng)該不斷的創(chuàng)新改善管理模式，加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，發(fā)揮出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理職能，使其達(dá)到最佳效果。經(jīng)濟(jì)預(yù)算成本對企業(yè)后期的發(fā)展影響非常大，因此必須要對成本預(yù)算要進(jìn)行科學(xué)的管控，保證核算結(jié)果的準(zhǔn)確有效性。在完善企業(yè)監(jiān)督制度的同時(shí)還要對風(fēng)險(xiǎn)管理模式進(jìn)行改善，充分考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)實(shí)際情況建立相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制，提升企業(yè)自身的應(yīng)變能力，從而避免企業(yè)出現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）轉(zhuǎn)變思想

思想是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)該針對企業(yè)中存在的不足進(jìn)行深層的研究，提升自身的見解與認(rèn)識(shí)，不要只看到現(xiàn)階段存在的困難，同時(shí)也要看到機(jī)會(huì)，把握機(jī)遇，從思想上找到解決的辦法。提高企業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)，做好細(xì)節(jié)處理，將工作量細(xì)致化。面對困難與壓力一定要樹立責(zé)任意識(shí)，一定要有爭先的意識(shí)，建立企業(yè)文化，形成智慧、勇氣的精神狀態(tài)，以應(yīng)對競爭中的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。

結(jié)語

綜上所述，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展著，進(jìn)而我國企業(yè)面臨著巨大的市場競爭，為了更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效展開，就得創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，制定有針對性的解決方案，以提升企業(yè)的競爭力，擴(kuò)大企業(yè)在市場中的份額。

參考文獻(xiàn)：

[1]李霄銳.區(qū)域市場營銷與企業(yè)市場營銷的關(guān)系研究[J].環(huán)球市場，2016（13）：27-28.

[2]張建軍，渠國富.新技術(shù)環(huán)境下小微企業(yè)的市場營銷管理創(chuàng)新[J].企業(yè)改革與管理，2016，23（2）：94-95.

[3]李青君，趙若妍.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的若干問題與對策分析[J].商場現(xiàn)代化，2015（06）.

[4]庹祖龍.供電企業(yè)電力營銷管理中營銷稽查的應(yīng)用及實(shí)踐意義探尋[J].科技與創(chuàng)新，2016（04）

作者:殷秀梅 單位:中國電建集團(tuán)山東電力建設(shè)第一工程有限公司