發(fā)電廠企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施提高

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摘要：發(fā)電廠企業(yè)與國(guó)民的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，因此在諸多行業(yè)中具有一定的特殊性。隨著我國(guó)居民生活和企業(yè)生產(chǎn)用電量的增加，發(fā)電廠企業(yè)需要不斷地深化自身改革，強(qiáng)化自身發(fā)展，提高企業(yè)的管理水平。經(jīng)濟(jì)管理作為發(fā)電廠企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，切實(shí)做好經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)提高發(fā)電廠企業(yè)的整體管理具有重要意義。本文通過(guò)探究發(fā)電廠企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中所存在的問(wèn)題，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理在發(fā)電廠企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性進(jìn)行分析，以進(jìn)一步加深發(fā)電廠企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)，從而對(duì)如何提高發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)管理提出一些有效措施。

關(guān)鍵詞：發(fā)電廠企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；措施

發(fā)電廠企業(yè)對(duì)保障其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)以及國(guó)民生產(chǎn)生活方面發(fā)揮著巨大的作用。目前，我國(guó)雖已是全球發(fā)展速度位居前列的國(guó)家，但我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不夠完善和健全，特別對(duì)于這種“資源型”的企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)明顯處于“僧多粥少”的情況，因此，發(fā)電廠企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展，就需要進(jìn)一步提升自身的管理水平。經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理中的首要和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效提升經(jīng)濟(jì)管理水平，則能夠有效保證發(fā)電廠企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)也就能保證用電企業(yè)與國(guó)民日常生活的正常開(kāi)展，在合理提升國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，保障居民正常生活，提高居民的幸福生活指數(shù)。

一、發(fā)電廠企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中所存在的問(wèn)題

（一）發(fā)電廠企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念落后由于我國(guó)電力行業(yè)發(fā)展比較晚，受到諸多歷史因素的影響，我國(guó)企業(yè)發(fā)展還沒(méi)有形成一個(gè)比較完備的成長(zhǎng)體系，大多數(shù)都是依靠政府的引導(dǎo)，這就使得很多發(fā)電廠企業(yè)忽略了經(jīng)濟(jì)管理的重要性，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中缺乏經(jīng)濟(jì)管理理念。當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)已實(shí)現(xiàn)了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的跨層飛躍，發(fā)電廠企業(yè)之間不再局限于內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，更多地將目光轉(zhuǎn)向發(fā)電廠企業(yè)在整個(gè)電力行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)（即企業(yè)的整體實(shí)力），如果發(fā)電廠企業(yè)的各部門(mén)只看重自己的利益，而忽略了其他部門(mén)的交流和合作，那就會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前我國(guó)諸多發(fā)電廠企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念還比較落后，主要體現(xiàn)在企業(yè)過(guò)分看重當(dāng)前的所得利益，從而忽略了企業(yè)的長(zhǎng)期收益和長(zhǎng)期發(fā)展，缺乏一定的危機(jī)意識(shí)，沒(méi)有意識(shí)到電力行業(yè)十分激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，以山西省電力市場(chǎng)當(dāng)前的形式來(lái)看，山西電力產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，分配發(fā)電量滿足不了電廠生存。2018年，山西省電力直接交易規(guī)模折發(fā)電量750億千瓦時(shí)，同比增加30%，約占全省全社會(huì)用電量32.6%。省外交易電量預(yù)計(jì)250億千瓦時(shí)，均以低價(jià)掛牌交易為主，電力市場(chǎng)化在逐年加速。如果不加以重視企業(yè)和市場(chǎng)的長(zhǎng)期發(fā)展，勢(shì)必會(huì)被其他電廠替代。

（二）發(fā)電廠企業(yè)缺乏明確的職責(zé)分工從我國(guó)諸多發(fā)電廠企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，發(fā)電廠企業(yè)雖然重視管理人才和操作人才的引進(jìn)，企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀的管理人才也不在少數(shù)，但是由于發(fā)電廠企業(yè)的各部門(mén)之間存在一定的隔閡，很難實(shí)現(xiàn)部門(mén)與部門(mén)之間良好地溝通交流，這就導(dǎo)致企業(yè)在出現(xiàn)管理問(wèn)題的時(shí)候，極易出現(xiàn)各部門(mén)管理人員相互推卸責(zé)任的情況，究其根本原因主要在于缺乏明確的職責(zé)分工。同時(shí)，發(fā)電廠企業(yè)因?yàn)槠湫再|(zhì)的特殊性，更多的是將管理重點(diǎn)放在電力與電力設(shè)備的管理維護(hù)環(huán)節(jié)中，從而忽略了經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，雖然企業(yè)也有制定一些相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度，但這些制度大多如同虛設(shè)，每個(gè)崗位也沒(méi)有進(jìn)行明確的分工，對(duì)于工作內(nèi)容也沒(méi)有制定詳細(xì)的責(zé)任制，這樣不僅影響了整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的工作效率，也消磨了很多擁有上進(jìn)心態(tài)年輕員工的工作熱情，最終導(dǎo)致發(fā)電廠企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的管理混亂。

（三）發(fā)電廠企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)松散目前，我國(guó)大部分的發(fā)電廠企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)松散，主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：首先是發(fā)電廠企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)比較單一，這種管理結(jié)構(gòu)在企業(yè)處于小規(guī)模的時(shí)候比較適用，能夠以直線式的管理形式執(zhí)行有關(guān)的管理命令，這樣會(huì)為整個(gè)管理工作省去很多步驟和時(shí)間，提高辦事效率和生產(chǎn)效率，但如果是比較大型的發(fā)電廠企業(yè)，這種管理組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)管理來(lái)說(shuō)明顯是弊大于利，很容易造成機(jī)構(gòu)重疊的問(wèn)題。其次是發(fā)電廠企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理層結(jié)構(gòu)中領(lǐng)導(dǎo)層的缺失，這在很大程度上是由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的“一把抓”措施導(dǎo)致的，如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)大權(quán)過(guò)于依賴(lài)經(jīng)營(yíng)者的管理，那么很容易造成一些“疏漏”的產(chǎn)生，并且不易被人發(fā)覺(jué)，這會(huì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展。最后，發(fā)電廠企業(yè)的部門(mén)數(shù)量比較多，在企業(yè)內(nèi)部，部門(mén)與部門(mén)之間隔閡較大，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部無(wú)法進(jìn)行良好的交流合作，容易在工作過(guò)程中增加彼此的矛盾，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

二、經(jīng)濟(jì)管理在發(fā)電廠企業(yè)管理中的重要性

（一）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理是新時(shí)展潮流下創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)體制的必然要求在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下，發(fā)電廠企業(yè)多依賴(lài)與國(guó)家和政府政策的支持。因此在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中難免顯得粗放，也就導(dǎo)致了發(fā)電廠企業(yè)的財(cái)務(wù)利用率比較低，這就意味著造成了一定的資源浪費(fèi)。而隨著改革開(kāi)放的熱潮，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也在不斷地深化和發(fā)展，發(fā)電廠企業(yè)的性質(zhì)開(kāi)始逐步發(fā)生轉(zhuǎn)變，也隨之加入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)主體的一部分，社會(huì)市場(chǎng)的運(yùn)行法則是“優(yōu)勝劣汰”，發(fā)電廠企業(yè)必須嚴(yán)格尊重市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中走創(chuàng)新性、集約型為一體的發(fā)展道路。以山西省山西漳山發(fā)電有限責(zé)任公司為例，企業(yè)面對(duì)激烈的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，嚴(yán)格提升巡檢監(jiān)盤(pán)質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”和重大操作升級(jí)監(jiān)護(hù)管理制度，使得企業(yè)在2018年度累計(jì)完成發(fā)電量84.23億千瓦時(shí)，同比增加13.18億千瓦時(shí)，完成年初計(jì)劃70億千瓦時(shí)的120.33%；年累計(jì)利用小時(shí)完成4679.68小時(shí)。尤其在迎峰度夏期間，通過(guò)周密部署，四臺(tái)機(jī)組同時(shí)運(yùn)行66天，7、8月份發(fā)電量分別完成9.72億千瓦時(shí)、9.85億千瓦時(shí)，再創(chuàng)歷史新高，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)電量的平穩(wěn)增長(zhǎng)。

（二）經(jīng)濟(jì)管理能夠在一定程度上規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)電廠企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整體目標(biāo)是為了通過(guò)對(duì)電力資源的利用實(shí)現(xiàn)盈利，而經(jīng)濟(jì)管理的總體發(fā)展任務(wù)與此目標(biāo)在本質(zhì)上是有關(guān)聯(lián)的。發(fā)電廠企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不僅能夠體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理方面，還滲透于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，高效科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式是整個(gè)發(fā)電廠企業(yè)能夠穩(wěn)步發(fā)展的重要保證和依據(jù)。發(fā)電廠企業(yè)的規(guī)范管理在一定程度上體現(xiàn)在對(duì)資金的應(yīng)用和管理中，有效的經(jīng)濟(jì)管理能夠讓資金管理手段變得更加豐富，既能降低發(fā)電廠企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，又能提高資金的運(yùn)用效率，對(duì)發(fā)電廠企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)能夠起到優(yōu)化調(diào)整的作用。另外，經(jīng)濟(jì)管理在一定程度上還能發(fā)揮自我監(jiān)督的作用，高效的經(jīng)濟(jì)管理模式能夠更好更全面地掌握發(fā)電廠企業(yè)的財(cái)務(wù)收支細(xì)節(jié)，并且能夠合理地對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的情況進(jìn)行監(jiān)督和規(guī)范，更好地保證發(fā)電廠企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全和資產(chǎn)分配。

（三）科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)電廠企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理所涉及的內(nèi)容廣泛，具體包括財(cái)務(wù)管理、資金管理等多方面的內(nèi)容。通過(guò)制定科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理體制，發(fā)電廠企業(yè)能夠快速提高對(duì)市場(chǎng)需求和行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的敏感度，有利于促進(jìn)發(fā)電廠企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)獲得更廣闊的發(fā)展前景和更可觀的收益。

三、提高發(fā)電廠企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效措施

（一）更新發(fā)電廠企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念發(fā)電廠企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)，同時(shí)也能引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)管理工作的具體開(kāi)展，因此，要注重及時(shí)更新發(fā)電廠企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念，盡快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，建立符合新時(shí)展潮流的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念。同時(shí)，還要加快引進(jìn)危機(jī)管理意識(shí)和戰(zhàn)略意識(shí)，幫助發(fā)電廠企業(yè)在建立新型的經(jīng)濟(jì)管理方針和目標(biāo)時(shí)形成更為完善、更為科學(xué)的管理觀念和全局觀念。

（二）構(gòu)建職責(zé)明確的發(fā)電廠企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度發(fā)電廠企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，同時(shí)也是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要構(gòu)成內(nèi)容，在對(duì)發(fā)電廠企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行調(diào)整、創(chuàng)新的過(guò)程中，不僅要重點(diǎn)解決企業(yè)現(xiàn)有的制度問(wèn)題，還要為企業(yè)的創(chuàng)新、發(fā)展增添新的活力，更好地為社會(huì)主義建設(shè)提供服務(wù)。這就需要企業(yè)構(gòu)建職責(zé)明確經(jīng)濟(jì)管理制度，在規(guī)定中切實(shí)明確各部門(mén)和各員工的職責(zé)，同時(shí)堅(jiān)持全面分析、全面考慮的原則，并且能夠與發(fā)電廠企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況相結(jié)合，基于原有的經(jīng)濟(jì)管理制度，對(duì)其進(jìn)行一定的優(yōu)化和調(diào)整，讓新型的經(jīng)濟(jì)管理制度能夠更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和行業(yè)發(fā)展的需求。

（三）優(yōu)化現(xiàn)代化發(fā)電廠企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系從發(fā)電廠企業(yè)的組成和結(jié)構(gòu)構(gòu)成上來(lái)看，經(jīng)濟(jì)管理體系是發(fā)電廠企業(yè)的構(gòu)成基礎(chǔ)，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作能否得到很好地開(kāi)展就取決于其經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建，比如說(shuō)，某發(fā)電廠企業(yè)的管理人員在確定了企業(yè)的發(fā)展模式和發(fā)展方向之后，在下一步工作中就需要依靠經(jīng)濟(jì)管理體系來(lái)指導(dǎo)各部門(mén)的具體措施以及所涉及的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從而做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃，發(fā)展企業(yè)所確定的目標(biāo)。構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建的重要性，是在發(fā)電廠企業(yè)的舊式經(jīng)濟(jì)管理體系基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化，新型體系本身應(yīng)該具有一定的前瞻性和更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)自身的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行具體分析，在結(jié)合發(fā)電廠企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系所包含的諸多特點(diǎn)的同時(shí)，以分解評(píng)審和分層優(yōu)化的形勢(shì)，將分解的結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)審，采取綜合辯證的方式系統(tǒng)化地優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體系。

（四）加強(qiáng)培訓(xùn)，提升發(fā)電廠運(yùn)行人員的綜合素質(zhì)發(fā)電廠企業(yè)是一個(gè)比較特殊的行業(yè)，不僅需要經(jīng)濟(jì)管理人才掌握經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)，還要對(duì)電力行業(yè)有所了解。同時(shí)還要做好專(zhuān)業(yè)人才的培訓(xùn)工作，使參與人員擴(kuò)展眼界，借此提高專(zhuān)業(yè)技能水平。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理人還要利用好網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，以新媒體為載體，讓經(jīng)濟(jì)管理的一些理念和措施實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)延展，讓發(fā)電廠企業(yè)管理人與各崗位員工能夠在新陣地中實(shí)現(xiàn)即時(shí)學(xué)習(xí)、廣泛交流、互促共進(jìn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理方式轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化和互動(dòng)化，增加了交流工作的實(shí)時(shí)性。發(fā)電廠企業(yè)的正常運(yùn)行除了依賴(lài)機(jī)器的運(yùn)作，還需要電力專(zhuān)業(yè)人才的技術(shù)服務(wù)，對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，既能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性，提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，又能夠提升人才的積極性，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效益，同時(shí)還能在培訓(xùn)和交流過(guò)程中提升發(fā)電廠運(yùn)行人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)運(yùn)行員工個(gè)人和發(fā)電廠企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，于個(gè)人、于企業(yè)都有很強(qiáng)的激勵(lì)作用。

四、結(jié)語(yǔ)

發(fā)電廠企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展以及行業(yè)發(fā)展都有重要價(jià)值，發(fā)電廠企業(yè)的管理人員應(yīng)該從內(nèi)心深處思考符合新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)管理理念，并將其落實(shí)應(yīng)用到發(fā)電廠企業(yè)的各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中。與傳統(tǒng)的發(fā)電廠企業(yè)管理模式來(lái)說(shuō)，如今的發(fā)電廠企業(yè)需要適應(yīng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，因此更具復(fù)雜性和多樣性，因此企業(yè)在對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理時(shí)，不僅要注重員工的培養(yǎng)、引進(jìn)優(yōu)秀人才，更要注重企業(yè)氛圍的營(yíng)造，積極吸收優(yōu)秀員工、合理運(yùn)用管理思想，建設(shè)更良好的經(jīng)濟(jì)管理體系和經(jīng)濟(jì)管理制度，不斷對(duì)發(fā)電廠企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，及時(shí)解決管理過(guò)程中所遇到的諸多問(wèn)題，不斷提高發(fā)電廠企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，以促使企業(yè)能夠朝著健康、穩(wěn)定的方向發(fā)展。

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作者：王凱 單位：山西漳山發(fā)電有限責(zé)任公司