農(nóng)村金融風險管理的思考

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一、農(nóng)合行風險成因探究

(一)內(nèi)控制度落而不實，風險管理基礎(chǔ)薄弱省聯(lián)社成立后，內(nèi)控制度建設(shè)取得了明顯的成績，但制度制衡的科學性和規(guī)范性還有待加強。一是存在重制度建設(shè)，輕貫徹落實的傾向。有的基層社領(lǐng)導認為只有一整套完整的規(guī)章制度即可，由于有的制度與其個人經(jīng)營和發(fā)展思維有沖突，至于執(zhí)行與否另當別論;二是理解制度存在偏差。部分基層社領(lǐng)導刊各鄉(xiāng)郭見章制度的內(nèi)涵和目的并不十分明確，使規(guī)章制度有名記實，風險管理流于形式;三是刊違規(guī)違新處理追究不句，客現(xiàn)L縱容了違規(guī)操作和案件的發(fā)生。

(二)人員素質(zhì)不高，風險管理能力低下雖然近年來，省聯(lián)社對農(nóng)合行進人渠道實行了嚴格的控制，但由于農(nóng)合行成立時間久，從員工整體情況來看，依然存在來源復雜，知識層次偏低等現(xiàn)象，而且從農(nóng)合行體制來看，一些大中專院校的畢業(yè)生很難被分配到農(nóng)合行工作，農(nóng)合行引進人才也很不易，造成職工隊伍知識結(jié)構(gòu)不合理，層次不高。

(三)經(jīng)營管理不善，貸款風險系數(shù)偏高由于經(jīng)營理念和管理水平的因素影響，部分基層工作人員對信貸經(jīng)營管理工作隨意性大，重放輕收、重貸輕管的思想嚴重，造成貸款風險系數(shù)偏高。一是貸款結(jié)構(gòu)不合理。信用貸款占比過高，擔保低押貸款占比過低。二是對擔保人資格和能力審查不嚴，有的甚至伙同借款人一起騙取信用社貸款。三是貸后管理工作被忽視。貸款一放了之，不聞不問，有的貸款甚至一放幾年無人過問，人為造成喪失時效，喪失債權(quán)。

(四)盲目追求發(fā)展帶來的負效應(yīng)向商業(yè)銀行發(fā)展，最大限度地追求經(jīng)濟效益是農(nóng)合行的發(fā)展趨勢。一些農(nóng)合行為了迅速擴大規(guī)模，極力追求自身的“塊頭”，于是信貸條件放寬了，風險管理放松了，執(zhí)行制度松馳了，而與此同時，經(jīng)營風險也就增大了。

(五)風險管理意識淡薄，風險管理職能部門作用缺失從目前的情況來看，由于沒有明確相應(yīng)的職責，人們對風險管理的意識也十分淡薄，風險管理工作局限在單一的不良貸款清收上，而且各個地區(qū)的情況也不盡相同，風險管理的職能作用沒有得到相應(yīng)的延伸和發(fā)揮，形成風險管理部門不管風險的現(xiàn)象。

二、加強農(nóng)合行風險管理的緊迫性分析

首先，農(nóng)合行的健康發(fā)展關(guān)系國計民生和社會穩(wěn)定。隨著農(nóng)村經(jīng)濟的不斷發(fā)展和農(nóng)合行業(yè)務(wù)的不斷壯大，農(nóng)合行不僅成為農(nóng)村金融的主力軍，金融地位至關(guān)重要，而且點多面廣，是廣大農(nóng)村和農(nóng)民獲得金融支持的主要力量。其次，農(nóng)合行的經(jīng)營現(xiàn)狀不容樂觀。有些地方的農(nóng)合行經(jīng)營環(huán)境差、信貸資產(chǎn)質(zhì)量惡劣、經(jīng)營效益低下、案件頻發(fā)，有的甚至資不抵債，因此，函需強化風險管理，切實化解風險，推動農(nóng)合行步人健康發(fā)展的軌道。最后，加強風險管理是農(nóng)合行進一步發(fā)展壯大的必然選擇。農(nóng)合行的發(fā)展壯大，不僅需要良好的外部環(huán)境，更需要不斷的提升自身的實力和競爭能力，只有切實防范和化解各類風險，才能在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)良勝健康的發(fā)展。

三、防范和化解農(nóng)合行風險的思路

(一)加強領(lǐng)導，更新觀念，把農(nóng)合行風險管理工作放到首要位置上來農(nóng)合行應(yīng)該引人可持續(xù)發(fā)展的觀念，各級領(lǐng)導要高度重視風險管理工作，提倡農(nóng)合行的穩(wěn)健經(jīng)營，在穩(wěn)健經(jīng)營的基礎(chǔ)上，擴張規(guī)模，提高質(zhì)量。在現(xiàn)有的風險管理部門的基礎(chǔ)上，對其職責和職能進行延伸，風險管理部門除對清收盤活工作進行指導外，還應(yīng)全面負責對經(jīng)營風險的監(jiān)測和檢驗以及對信貸管理的監(jiān)督和檢查，對大額貸款的發(fā)放應(yīng)層層建立以風險管理部門為主的貸款事前審查審核體系，在不考慮經(jīng)營的前提下，全面分析預期風險，將貸款風險損失控制在最低程度。

(二)全面建立農(nóng)合行風險預警機制，適時監(jiān)測和掌控風險農(nóng)合行應(yīng)盡快建立初級風險預警系統(tǒng)，使風險預警制度化、經(jīng)常化。對發(fā)生風險隱患的經(jīng)營單位，適時進行風險提示，將各類風險消滅在萌芽狀態(tài)。

(三)建立規(guī)范的法律保障和運作機制以風險管理部門為主體，建立規(guī)范的法律保障和運作機制，充分維護農(nóng)合行的合法權(quán)益。

(四)加強業(yè)務(wù)知識和規(guī)章制度培訓，努力提高信貸人員風險識別能力對信貸從業(yè)人員，在專業(yè)培訓上，不僅要幫助提高其業(yè)務(wù)知識和規(guī)章制度的理解程度，更重要的是，要提高其風險識別能力。

(五)堅持行務(wù)公開是防范農(nóng)合行經(jīng)營風險的有效手段農(nóng)合行領(lǐng)導班子的管理能力直接關(guān)系到農(nóng)合行的經(jīng)營風險狀況，堅持實現(xiàn)社務(wù)公開，充分發(fā)揮廣大群眾的智慧，可最大限度地避免重大決策失誤。同時，可充分發(fā)揮“三會”以及內(nèi)部各管理委員會的職能作用，真正體現(xiàn)民主管理的核心，使農(nóng)村信用社的經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)操作、員工行為逐步邁人規(guī)范化的軌道，確保農(nóng)合行的穩(wěn)健經(jīng)營。

作者：梁柞林 單位：浙江臺州路橋農(nóng)村合作銀行