統(tǒng)計分析在國企經營管理中的應用
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摘要：統(tǒng)計工作對企業(yè)而言，不僅是實行科學管理的基礎，也是制定計劃和管理決策的依據。隨著市場競爭日益激烈，統(tǒng)計分析在企業(yè)經營管理決策中的應用得到了越來越多的重視和關注。新形勢新要求下，進一步分析挖掘統(tǒng)計學在國有企業(yè)經營管理中的應用，充分發(fā)揮統(tǒng)計管理服務職能，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展很有必要。本文就統(tǒng)計分析在國有企業(yè)經營管理中的應用問題進行分析探討。
關鍵詞：統(tǒng)計分析；國有企業(yè)；經營管理；應用
經濟社會的發(fā)展大都建立在大量社會經濟信息的基礎之上，統(tǒng)計就是社會所有經濟信息的主體，統(tǒng)計工作在社會經濟發(fā)展中的重要作用日益增強。統(tǒng)計分析工作隨著現代企業(yè)制度和管理的不斷完善，已經從傳統(tǒng)的信息資源和管理監(jiān)督等職能拓展到全面參與企業(yè)經營管理決策，成了企業(yè)管理工具。統(tǒng)計學方法是一種通過數學和概率進行數據管理的方法，既能夠對既往數據進行統(tǒng)計，還能預測數據發(fā)展趨勢。面對錯綜復雜的國內外形勢，在我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段的新形勢下，國有企業(yè)開創(chuàng)高質量發(fā)展之路，統(tǒng)計分析要在國有企業(yè)各領域經營、管理、決策中發(fā)揮其重要作用。
一、基于統(tǒng)計分析過程看統(tǒng)計分析應用于國有企業(yè)經營管理的必然性
首先，從統(tǒng)計結果的分析看必然性。統(tǒng)計分析必須圍繞和運用一套科學的統(tǒng)計方法開展，統(tǒng)計預測是確保各企業(yè)作出正確判斷的依據和重要前提，運用科學的統(tǒng)計方法對所有與國有企業(yè)生產經營有關的數據進行收集、整理、計算和分析，可得出統(tǒng)計結果。對比統(tǒng)計預測和統(tǒng)計結果，客觀評價和檢驗經營決策的執(zhí)行成效，及時引正糾偏，理性作出科學規(guī)劃，制定科學目標和明確發(fā)展方向。其次，從內外部環(huán)境的分析看必然性。國有企業(yè)內外部環(huán)境條件的綜合因素是企業(yè)經營決策的基本依據，企業(yè)內部生產經營情況能通過統(tǒng)計分析及時、全面、系統(tǒng)地反映出來，比如產品生產、經營、質量、效益等動態(tài)性指標數據；企業(yè)外部環(huán)境信息也能通過數據收集、統(tǒng)計調查整理后直觀地展現出來，比如市場信息、供求變化、相關方的滿意度、企業(yè)服務的滿意度等。對所有這些數據和信息進行一系列的加工、調整、延伸、對比、計算和分析后，就能進行科學的預測預判，從而提高國有企業(yè)經營管理決策的科學性、有效性。再次，從發(fā)現和解決問題看必然性。統(tǒng)計分析是國有企業(yè)及時發(fā)現問題，作出科學決策，及時引正糾偏的依據。各企業(yè)單位在國家統(tǒng)計法律法規(guī)要求下，結合自身實際制定相關的統(tǒng)計工作管理規(guī)定，進一步規(guī)范統(tǒng)計工作行為和提出統(tǒng)計分析的高標準要求。統(tǒng)計分析不僅注重事前分析，也重視事后總結分析。正是因為如此，企業(yè)才能及時地發(fā)現自身不足，比如以各單位生產活動為統(tǒng)計分析主體，分別從生產、供應、銷售、人財物等方面展開評價，全面細致地找出企業(yè)經營活動的問題所在，通過對環(huán)境進行差異分析，找出企業(yè)內部的薄弱環(huán)節(jié)和優(yōu)勢，如此才有利于企業(yè)對生產經營前景和下一步發(fā)展做出合理的預測，制訂更優(yōu)的生產經營管理方案，彌補內部不足，挖掘內部潛力，控制生產消耗。最后，從統(tǒng)計決策看必然性。國有企業(yè)的管理決策是否正確，統(tǒng)計分析結果可作為檢驗標準。判斷決策的正確性需要綜合各方面經營管理的實際情況和數據來體現，通過統(tǒng)計結果的信息呈現，為企業(yè)下一步的經營決策提供最新的數據依據。
二、統(tǒng)計分析應用于國有企業(yè)經營管理決策中的具體作用
（一）統(tǒng)計分析在國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策中的作用
戰(zhàn)略發(fā)展決策的科學與否關系到企業(yè)的存亡和發(fā)展的走向。國有企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展包括戰(zhàn)略調查、戰(zhàn)略提出、戰(zhàn)略咨詢、戰(zhàn)略決策等階段。戰(zhàn)略調查能得到關于目前市場需求及潛在需求、目前生產資源及潛在生產資源、目前自身優(yōu)勢及潛在自身優(yōu)勢等相關的主要統(tǒng)計信息。戰(zhàn)略提出是在戰(zhàn)略調查收集信息的基礎上，全面系統(tǒng)進行統(tǒng)計分析之后進行戰(zhàn)略提出。戰(zhàn)略咨詢對戰(zhàn)略草案進行專業(yè)性的評估以及修正，這個過程需要依賴于各種統(tǒng)計數據和統(tǒng)計分析。有了前面三步的統(tǒng)計分析，融合企業(yè)內部條件信息和外部環(huán)境信息，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決策將更具科學性、發(fā)展性。
（二）統(tǒng)計分析在國有企業(yè)生產經營決策中的作用
新形勢下，堅持以人民為中心的發(fā)展理念，對國有企業(yè)生產經營決策質量提出更高要求，企業(yè)生產經營決策包括生產計劃決策、生產組織決策和產品質量決策等。產品要實現銷售，市場是先導，就必須以市場需求為標準，只有這樣才能維持生產經營正常進行，為了及時地對產品結構和標準進行調整，必須了解國內外同行業(yè)市場的需求結構和需求總量，這是更好滿足市場需求、實現企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必經之路。同時還必須秉持服務客戶、服務消費者、服務地方經濟社會發(fā)展理念，綜合進行分析研究，依法有效作出決策。由此不難看出，國有企業(yè)的生產經營決策在沒有統(tǒng)計分析、市場調查和統(tǒng)計預測的參與下是無法開展的。
（三）統(tǒng)計分析在國有企業(yè)銷售決策中的作用
企業(yè)銷售決策包括產品定位、產品價格、銷售計劃、推銷與服務、銷售組織和銷售業(yè)務等方面的決策。不但要生產出符合市場需求的產品，還要能夠順利地銷售出去，不僅要清楚地了解并掌握企業(yè)內部的動態(tài)指標，比如生產、經營、技術、質量和勞動等，還要了解市場內同行業(yè)的多項指標，比如需求變化、產品產量、價格與品質、商品供應狀況、市場占有率、相關方等。通過統(tǒng)計分析對比后，各單位就能制定出更加符合實際且具有發(fā)展性的銷售目標和促銷策略，以便在擴大老市場的同時開發(fā)新市場，一步步地提高市場占有率，獲得銷售效益。
（四）統(tǒng)計分析在國有企業(yè)財務決策中的作用
企業(yè)財務方面的決策主要包括目標利潤、目標成本、財務收支平衡、采購與庫存、資金籌措、財務計劃、財務決算等，財務與統(tǒng)計本身就是相輔相成的關系，這些決策任務，都需要統(tǒng)計分析手段的運用才能在企業(yè)實際情況的基礎上，讓財務管理職能得到正確的行使和有效發(fā)揮作用。
（五）統(tǒng)計分析在國有企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃決策中的作用
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃決策內容主要包括職工培訓、職工薪酬與福利、勞動人事組織、勞動人事計劃、勞動人事調配等，保證以上決策的正確性，必須建立在預測未來環(huán)境變化和經營目標變化的基礎上，這兩方面的內容變化會直接影響人力資源管理的方式和計劃，而這些內容都需要統(tǒng)計分析工作來實現，進而為企業(yè)組織未來發(fā)展所需人才提供參考。
三、如何發(fā)揮統(tǒng)計分析在國有企業(yè)經營管理中的作用
（一）轉變統(tǒng)計分析角度，拓寬提供決策服務領域
經濟市場的主體隨著社會主義市場的進一步完善，目前的市場主體是利益主體和執(zhí)行主體的結合，成為決策主體的企業(yè)也將承擔所有的市場風險。就當前政府部門制定的統(tǒng)一工作內容而言，盡管能大體反映出整個市場經濟的運作情況，但也僅限于滿足了政府部門的要求，而新時期下的煙草行業(yè)統(tǒng)計分析需求，還不能得到完全滿足，因為隨著市場競爭變得愈加激烈，企業(yè)內部管理和經營與外部環(huán)境之間的關系更加密切，而對外部環(huán)境的掌握就需要數據收集和統(tǒng)計分析。對此，國有企業(yè)需要進一步轉變統(tǒng)計觀念和角度，以保證和提升企業(yè)利益為出發(fā)點，調整統(tǒng)計服務的方向和范圍，轉變制作統(tǒng)計報表的目標觀念，樹立為企業(yè)經營決策服務的觀念，做到為地方政府部門服務和企業(yè)管理需要的有效結合，進而才能在后期的生產工作中結合實際情況用統(tǒng)計數據正確指導國有企業(yè)生產經營管理。
（二）科學設置統(tǒng)計機構，建立決策服務組織保障
由于企業(yè)的每一個經營決策都是建立在掌握內外部經濟環(huán)境變化的基礎上的，需要更廣的統(tǒng)計范圍和更具體的統(tǒng)計內容，因此國有企業(yè)有必要根據情況設立統(tǒng)計機構或專職統(tǒng)計人員，為滿足統(tǒng)計工作要求建立組織保障?？茖W設置統(tǒng)計機構或專職統(tǒng)計人員，有助于讓統(tǒng)計分析的整體功能充分發(fā)揮出來，當今國有企業(yè)發(fā)展所處的外部環(huán)境復雜嚴峻，實現高質量發(fā)展需要分別從微觀和宏觀經濟的角度對外部環(huán)境變化進行分析，合理預測大環(huán)境的未來發(fā)展趨勢，從而以此為依據制定科學的發(fā)展計劃、適時調整發(fā)展策略。所有情況的掌握都要依靠統(tǒng)計工作，對大量相關信息進行收集和分析，將所得結果服務于企業(yè)決策和管理，同時在統(tǒng)計分析過程中監(jiān)督經營決策和指令的執(zhí)行情況。
（三）完善統(tǒng)計指標體系，創(chuàng)造經營決策前提條件
科學的統(tǒng)計指標體系，能完整深入地對生產經營和經濟狀況進行監(jiān)督和反映。完整的統(tǒng)計指標體系能讓國有企業(yè)更加快速地找到問題所在，理清問題的來龍去脈，進而采取針對性措施堵住漏洞，更重要的是對企業(yè)未來發(fā)展的機遇和方向進行預測。隨著經濟社會的發(fā)展和企業(yè)內部管理需求的增長，統(tǒng)計指標體系的持續(xù)完善和細化是很有必要的。
（四）加強信息技術應用，豐富統(tǒng)計調查具體手段
在信息時代，國有企業(yè)充分利用計算機網絡技術完成統(tǒng)計分析乃大勢所趨，這樣不僅能提高工作效率還能提升分析結果的精準度，原始數據通過計量經濟模型和統(tǒng)計分析軟件等深加工后被定量分析、預測分析和決策分析，全面地挖掘數據信息為企業(yè)經營決策提供參考。除此以外，還要在統(tǒng)計分析信息化發(fā)展的過程中豐富統(tǒng)計調查手段，對全面調查、典型調查、抽樣調查和重點調查進行綜合運用。
（五）重視統(tǒng)計業(yè)務素質，提升統(tǒng)計決策服務水平
高質量的統(tǒng)計工作對統(tǒng)計人員的業(yè)務素質有著較高要求，這不僅需要統(tǒng)計人員從自身做起加強業(yè)務學習，還需要企業(yè)重視對其的培訓教育。統(tǒng)計人員應積極投入到為本企業(yè)管理、決策服務上來，變被動服務為主動服務，充分發(fā)揮統(tǒng)計的信息、咨詢、預測、監(jiān)督等各項功能。
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作者：馬翔艷 單位：云南香料煙有限責任公司